年度经营计划管理程序

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年度经营计划管理程序

文件类别：_________ 程序文件.

文件编号： _______ P--0110--007 •撰写单位：顶新国际集团制度管理组.

版本：第1版

发行日期：

机密等级：□机密□

合计页数：共10页

o顶新国际集团文件修正履历表

表号:R-0110-001-1B

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目录页次1 目的 (1)

2范围 (1)

3名词解释 (1)

4职责 (1)

5作业内容 (1)

6注意事项 (8)

7附件 (8)

表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸

事业群总经理召集事业群行销部、公司行销部及研发中心，由集团行生效日期|页次| |版序丨A

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名称年度经营计划管理程序文件编号:P-0110-007

分析

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本、差异化、集中化），投资策略（投资、合并、策略联盟、技术合作）事业发展策

略、组织策略、全球化策略等方向

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事业群拟定营运目标，根据集团传达给事业群之目标，并评量 过去三

年之营业额、成长率、利润率、利润、人力数与各种管 理目标等实

绩，拟定各项衡量指标的目标数字，作为各项营运 计划的基础

公司拟定营运目标，根据事业群下达给各公司之目标，并参 考过去三年营运

额、成长率、利润、利润率、人力数及合理 的各种管理目标实绩，拟定前述

项目的目标数字。

.5.9 经营策略的形成

事业群或公司召集相关人员展开年度计划研讨会议（如附件五）对内 部环境评

估之优劣势（S 、W 与外部环境分析的机会与威胁（O T ）, 营运目标及辅予上

级的期望与指示，列出事业群或公司之策略重点， 以转换为方针计划中的重点

课题。

5.10管理计划

5.10.1 方针计划（一）

依重点管理课题及其应达成之目标，制定可行性的方策 ，并

将重点管理项目指标订立，四季目标数据分阶段完成 ，由展

营运策略----产品策略、产品组合策略、区域策略、价格策 略、

通路策略、A&P 策略等制定 功能策略----生产、行销、人力资源、研究发展、财务、 资讯等

策略之描述

依据事业群之策略方向及经营绩效分析资料来拟定公司制定 基本策

略方向，其内容如下：

总体策略----发展策略（成长、维持），竞争策略（低成本、 差

异化、集中化）等方向

营运策略----产品策略、产品组合策略、区域策略、价格策 略、

通路策略、A&P 策略等制定

功能策略----生产、行销、人力资源、研究发展、财务、 资讯等

策略之描述

5.8拟定营运目标

5.8.1

5.7.2 5. 5.8.2

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名称年度经营计划管理程序文件编号:P-0110-007

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预算应分担至各公司管理，并列记其他栏

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名称

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号:P-0110-007 集团远景蓝图

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