挑战杯创业计划书写作指南
挑战杯创业计划书写作指南
挑战杯创业计划书写作指南挑战杯创业计划书写作指南一、什么是创业计划？为什么要制定创业计划？创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。
二、创业方案准备步骤从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
●第一阶段：经验学习下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。
“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。
技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。
”这是往届胜者的经验之谈。
“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3、从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4、分析顾客：他们在寻找什么？5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）
挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文（精选10篇）挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。
对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大，服务xx，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除xx地质大学的总站外，在xx各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以xx地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
“挑战杯”大学生创业计划竞赛项目计划书(大纲)写作指南
“挑战杯”大学生创业计划竞赛项目计划书（大纲）写作指南(供参考)1.执行总结要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。
重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。
有吸引力，有明确的目标和思路。
2.产业背景要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。
3.市场调查和分析要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
4.公司战略要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.营销策略要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。
包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。
6.经营管理要求：介绍生产工艺/服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品/服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
7.创业团队要求：介绍团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.融资与资金运营计划要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略（方式、时间）等。
9.财务分析与预测要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、后三年为年报），财务分析（IRR,NPV、投资回收期、敏感性分析等）。
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
2024年“挑战杯”计划书撰写大纲(三篇)
2024年“挑战杯”计划书撰写大纲大纲：一、引言A. 介绍“挑战杯”计划及历史背景B. 强调“挑战杯”作为高校大学生科技创新赛事的重要性C. 阐述本文目的与结构二、背景分析A. 分析当前国内外大学生科技创新环境与趋势B. 介绍目前大学生科技创新相关政策与支持措施C. 总结当前存在的瓶颈与问题三、“挑战杯”计划概述A. 介绍“挑战杯”计划的起源和发展历程B. 强调“挑战杯”计划的目标和意义C. 介绍“挑战杯”计划的组织架构和运作模式四、项目组织与管理A. 分析项目组织与管理的关键要素与流程B. 介绍项目组织与管理的角色和职责分工C. 提出提高项目组织与管理效能的方法和措施五、赛事的组织与运营A. 介绍赛事组织的基本流程与程序B. 分析赛事运营的关键要素和成功经验C. 探讨赛事的宣传推广与参与者招募策略六、评审与奖项设置A. 分析评审标准与评审流程B. 探讨奖项设置的原则与方法C. 强调提高评审与奖项公正性的措施与意义七、项目成果与转化A. 分析项目成果的重要性与价值B. 探讨项目成果转化的机制与路径C. 研究提高项目成果转化效能的方法与策略八、问题与挑战A. 分析当前“挑战杯”计划存在的问题和挑战B. 提出改进和创新的方向和方法C. 强调实现可持续发展的策略与措施九、结论A. 总结“挑战杯”计划的重要性与成就B. 强调“挑战杯”计划的未来发展方向C. 呼吁大家共同努力，推动“挑战杯”计划的持续发展十、参考文献A. 列举所引用的相关文献和资料十一、附录A. 收集赛事相关资料和数据的附录2024年“挑战杯”计划书撰写大纲（二）大纲：一、引言部分A. 引入“挑战杯”计划的背景和意义B. 引述全球科技创新和青年创业的趋势C. 介绍“挑战杯”计划的目标和重要性二、项目简介A. 简要概括“挑战杯”计划的主要内容和形式B. 强调项目的创新性和实施策略C. 提出项目预期成果和影响力三、项目背景和需求分析A. 国内外创新创业现状和挑战B. 青年创新创业人群的需求和期望C. 挑战杯项目在满足需求和培养创新人才方面的独特优势四、项目目标和策略定位A. 提出具体的项目目标和阶段性里程碑B. 分析目标实现的主要策略和方法C. 说明项目在青年创新创业领域的战略定位与差异化五、项目组织和运作模式A. 介绍项目的组织架构和分工职责B. 概述项目的运作流程和管理机制C. 强调项目的创新特色和灵活性六、项目资源与支持保障A. 需要的人力资源和专业技术支持B. 资金支持和项目经费管理C. 政策和合作伙伴的资源支持七、项目实施和推广计划A. 围绕目标实施的具体计划和时间表B. 确定项目推广和宣传的策略和渠道C. 强调项目监测和评估的重要性八、风险管理与应对措施A. 项目实施中可能面临的风险和挑战B. 针对风险提出相应的应对策略和措施C. 确定风险评估和监测机制九、项目评估与改进规划A. 设定项目的评估指标和评估周期B. 分析项目开展中的问题和改进空间C. 制定项目进一步发展和完善的规划结语：A. 总结项目的重点内容和亮点B. 强调项目的创新性和实施价值C. 展望项目的未来发展和影响力以上就是一个关于2024年“挑战杯”计划书的大纲范本，希望对您撰写计划书有所帮助。
挑战杯创业大赛计划书撰写指南
本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。
本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出创业项目的定位、特色、优势以及可行性。
大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
一、创业计划书内容创业计划一般包括：报告摘要、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出等方面。
（一）报告摘要是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：1.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2.面临的市场机会和目标市场定位与预测3.市场环境和竞争优势4.经济状况和盈利能力预测5.公司组织管理（团队概述）6.所需资源，提供的利益等（二）项目背景、产品/服务介绍1.本创业计划的产业背景和市场竞争环境2.详细的产品、技术或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求（三）市场调查和分析1.目标市场的定位与分析2.市场容量估算和趋势预测3.竞争分析和竞争优势4.估计的市场份额和销售额（四）公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：1.商业模式2.总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3.公司的研发方向和产品线扩张策略4.主要的合作伙伴与竞争对手等（五）营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：1.定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2.制定符合本项目市场特点的价格策略3.构建通畅合理的营销渠道4.提出新颖而富于吸引力的推广策略（六）经营管理1.生产工艺/服务流程2.设备购臵和改建、人员配备、生产周期3.产品/服务质量控制与管理（七）企业经济/财务状况1.资金需求和来源2.融资计划3.股本结构与规模4.资金运营计划5.退出策略（方式、时间）（八）财务分析与预测1.关键的财务假设2.会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3.财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）（九）管理体系1.公司的管理团队，组织架构以及团队能力2.各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补3.领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况（十）关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
大学生挑战杯创业计划书写作指南（共五篇）
大学生挑战杯创业计划书写作指南（共五篇）第一篇：大学生挑战杯创业计划书写作指南“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面：§某种高科技产品§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源：§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
项目也可以是§他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）四、项目的选择标准：1、高科技。
2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
是创业计划的一到两页的概括。
包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
2.产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。
3.市场调查和分析应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
具体变量：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争对手的竞争优势（4）估计市场份额和销售额（5）市场发展的趋势 4.公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：营销计划：定价和分销，广告和促销规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险制造和运作计划：运作计划，设备和改进 5．总体进度安排公司的进度包括以下重要问题（1）收入（2）收支平衡和现金流（3）市场份额（4）产品开发（5）主要合作伙伴（6）融资介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
写作指导：挑战杯创业计划书写作指南
挑战杯创业计划书写作指南挑战杯创业计划书写作指南一、什么是创业计划？为何要拟订创业计划？创业计划就是创业者计划创办的业务的书面纲要，它为业务的发展供给了指示图，并成为权衡业务进展状况的标准拟订一个完好的创业计划需要投入相当多的精力，最后计划应做成一份构造清楚完好、可作为公司宪章的业务文件。
往常，一份创业计划是一份完好、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何知足这些需求，并重申实行工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹备合伙人，潜伏投资者及融资公司，潜伏雇员，合作伙伴及顾问，客户及供给商。
二、创业方案准备步骤从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来远景，仔细探究此中的合理思路，确认实行项目所需的各样必需资源，再追求所需支持的过程。
需要注意的是，并不是任何创业方案都要完好包含上述的所有内容。
创业内容不一样，互相之间差别也就很大，只好依据各自风险创业的性质和特色，依据创业方案的听众特色，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和构造。
● 第一阶段：经验学习下边是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中累积的取胜窍门：1、组建一个包含技术人材和管理人材在内的拥有综合性技术的团队；组建起来的团队成员每人都能力实足，可谓创业家，同时又能灵巧、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2、开发出一种盈余模式，而不只是是一项发明。
“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地说明谁、为何、在哪里、什么时候、如何这些重点问题。
技术方面的东西无论如何详细，都不可以代替清楚明确的市场营销方案。
”这是往届胜者的经验之谈。
“你这是一件技术发明，而不是一种盈余模式”，评审专家在裁减一项创意时如是说。
3、从各方面人士那边获取忠告，无论他们是同学、教师，仍是竞争敌手或家庭成员。
4、剖析顾客：他们在找寻什么？5、剖析竞争敌手：你有什么他们不及的优点？6、展现你有能力获取一种连续的、有竞争力的优势，比如你能够建立市场进入阻碍，或是拥有自主知识产权，使得敌手们没法争夺你的市场。
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书摘要：本创业计划书旨在提出一个创业项目的详细规划，以参加挑战杯创业赛。
该项目旨在解决某一特定社会问题，以商业化的方式实现可持续发展，并为社会带来积极影响。
本计划书将从以下几个方面进行论述：项目背景、创业目标、市场分析、商业模式、市场推广、团队构建及风险控制等。
通过这些内容的分析和规划，我们希望能够达到提升生活品质、改善社会环境的目标。
1. 项目背景在这个快速发展的时代，社会问题层出不穷。
我们选择了解决某一特定社会问题，并将其商业化，以期通过市场机制实现可持续发展。
经过市场调研，我们发现这个社会问题的解决对许多人来说是具有紧迫性和关切度的。
2. 创业目标我们的创业目标是建立一个可持续发展的商业模式，通过提供具有社会价值的产品或服务来解决社会问题，并实现经济效益。
我们希望在三年内将公司规模扩大至全国范围，并成为该领域的领先企业。
3. 市场分析针对该社会问题的市场潜力进行了详细分析，包括市场容量、竞争格局、用户需求等。
通过市场调研，我们发现该问题的解决方案缺乏成熟的商业化模式，存在着市场空缺。
基于这个发现，我们制定了相应的商业模式和市场推广策略。
4. 商业模式我们的商业模式将依托先进的技术和创新的服务理念，以低成本、高效率的方式满足用户需求。
通过与相关合作伙伴的合作，我们将实现资源共享和互补，降低运营成本，并提高市场竞争力。
同时，我们计划获取相关知识产权并建立品牌，以提升市场份额。
5. 市场推广我们将采取多种市场推广策略，包括线上线下结合的宣传推广、与媒体的合作以及线下活动的举办等。
同时，我们将通过市场调研和用户反馈来不断改进产品和服务，提高用户满意度，以提升品牌形象和市场竞争力。
6. 团队构建一个优秀的团队对于项目的成功至关重要。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，他们拥有丰富的经验和创新思维。
我们将注重团队合作与沟通，通过互补技能和有效管理，实现团队的整体协作与发展。
7. 风险控制创业过程中难免面临各种风险和困难，我们将制定相应的风险控制计划，并在每个阶段进行评估和调整。
写作指导：挑战杯创业计划书写作指南
挑战杯创业计划书写作指南挑战杯创业计划书写作指南一、什么是创业计划？为什么要制定创业计划？创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。
二、创业方案准备步骤从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
● 第一阶段：经验学习下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。
“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。
技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。
”这是往届胜者的经验之谈。
“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3、从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4、分析顾客：他们在寻找什么？5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。
大学生挑战杯创业计划书撰写指导
大学生挑战杯创业计划书撰写指导一、创业计划书概述创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴展示自己创意和商业计划的重要工具。
通过创业计划书，可以让大家了解企业的市场定位、产品或服务、团队成员、财务预测、风险评估等信息。
在挑战杯等创业竞赛中，一份优秀的创业计划书对于成功获得投资和合作至关重要。
二、明确市场定位在撰写创业计划书之前，首先要明确市场定位，了解目标客户的需求和痛点。
可以通过市场调研、竞品分析等方式获取相关数据。
同时，要分析竞争对手的优势和劣势，找出自己的差异化竞争优势。
三、制定产品或服务方案根据市场定位，制定切实可行、具有创新性的产品或服务方案。
尽可能详细地描述产品或服务的形态、功能、价格、特点等，让读者一目了然。
同时，要考虑产品的生命周期，制定合理的推广策略。
四、组建优秀团队一个优秀的创业团队是成功创业的关键。
在创业计划书中，要介绍团队成员的背景、经验和技能，展示团队的优势和互补性。
同时，要强调团队成员之间的信任和合作，展示团队的凝聚力和执行力。
五、财务预测和风险评估财务预测是创业计划书的重要组成部分，需要预测企业的收入、成本、利润等关键指标。
要考虑到初创企业的不确定性和风险，合理规划资金使用和支出，确保企业的可持续发展。
同时，要对市场风险、技术风险、竞争风险等可能影响企业发展的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
六、结构与内容安排创业计划书应遵循一定的结构，主要包括封面、目录、摘要、正文等部分。
在内容安排上，要突出重点，逻辑清晰，条理清楚。
正文部分要包括市场分析、产品或服务方案、团队介绍、财务预测、风险评估等关键内容。
每个部分都要有数据和事实支撑，确保信息的准确性和可信度。
七、语言和表达方式在语言表达上，要简明扼要，通俗易懂。
可以使用图表、数据等直观的表达方式，让读者更容易理解和接受。
同时，要注意语言的正式度和亲和力，根据读者对象选择合适的表达方式。
八、格式和排版创业计划书的格式和排版要规范、整洁。
挑战杯创业计划书范文(三篇)
挑战杯创业计划书范文(三篇)方案书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书。
以下是我收集整理的挑战杯创业方案书范文(三篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
挑战杯创业方案书篇1为了动员、组织我校同学乐观参与20__年全国“挑战杯”职业生涯设计方案竞赛，营造有利于青年同学健康成长的文化氛围，拓展素养进展，引导和关心同学学习创业学问，树立创业精神，提高就业力量和创业力量，特举办本次校内“挑战杯”高校生创业方案大赛。
一、活动主题：超越幻想，创业将来二、组织单位：商学院三、参赛对象：正式注册的在校全日制同学四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。
组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、老师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别1、本次创业大赛分三个类别。
a、商业创意类。
创意大赛是创业方案大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在关心同学们开头初步的构想和组建科学技术与商业头脑完善结合的团队。
此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意方案书。
商业创意方案书又分为商机创新型和管理加强型。
Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
全部的商业方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。
b、创业方案类。
参赛形式是写一份完备的.创业方案书。
方案书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业方案书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并留意方案的有用性和可实现性。
c、创业实践类。
在全校范围内征集同学自主创业实践胜利案例，要求供应创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和进展前景等书面材料以及图片等实证材料。
2024年“挑战杯”计划书撰写大纲
2024年“挑战杯”计划书撰写大纲一、引言（200字）- 简要介绍“挑战杯”是中国高校学生科技项目竞赛的全国性品牌赛事。
- 引出2024年“挑战杯”的主题和目标，概述计划书的内容，吸引读者兴趣。
二、背景与意义（300字）- 分析科技创新对社会经济发展的重要性。
- 引用数据和案例，展示“挑战杯”在培养创新创业能力上的成果。
- 强调2024年的“挑战杯”将对推动科技创新和人才培养具有重要意义。
三、赛事概述（300字）- 介绍“挑战杯”赛事的起源、发展历程和现状。
- 引述往届优秀项目，展示“挑战杯”对创新项目的扶持作用。
- 说明2024年“挑战杯”赛事的核心理念和基本规则。
四、主题与范围（300字）- 确定2024年“挑战杯”的主题，如可持续发展、新能源、人工智能等。
- 细化主题，明确允许的参赛类型和项目范围。
- 解释为何选择该主题，关联国家发展战略和社会热点问题，增加参赛动力。
五、组织架构（200字）- 描述2024年“挑战杯”组织架构，包括指导单位、承办单位、赛事筹备组等。
- 说明各个组织成员的职责和任务，确保赛事的有序推进。
六、赛事方案（500字）- 提出2024年“挑战杯”赛事的全面方案，包括宣传推广、项目征集、初赛、决赛等环节。
- 详细说明每个环节的策划内容，包括宣传媒体选择、宣传材料设计、初赛地点选择、专家评审规则等。
- 分析赛事方案的可行性和预期效果，确保各项工作的顺利进行。
七、奖励与支持（300字）- 说明2024年“挑战杯”赛事的奖项设置和奖金安排。
- 简要介绍赛事背后的政府、企业等单位给予的支持措施，如创业基金、就业创业指导等。
- 引证往届优秀项目获得的奖项和支持，展示参赛的价值和激励机制。
八、进展计划与风险分析（300字）- 制定赛事进展计划，详细列出各个环节的时间节点和工作内容。
- 分析可能出现的风险，如资金不足、宣传效果不佳等，并提出相应的解决方案。
- 强调赛事筹备过程中的监测和评估机制，确保按计划推进。
挑战杯创业计划书写作指南
挑战杯创业计划书写作指南创业打算比赛要求参赛者组成优势互补的比赛小组，提出一具具有市场前景的产品/服务，环绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业打算，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业打算聚焦于特定的策略、目标、打算和行动，关于一具非技术背景的有兴趣的人士应清楚易读。
创业打算可能的读者包括：希翼吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
◆创业打算的组成部分（顺序和内容仅供参考）参赛项目能够是一项发明、专利技术，也能够是一项可能研发实现的概念产品或服务。
参赛作品是以这些项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业打算书，其目的是为了争取风险投资商的投资。
创业打算书普通包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、治理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司可以提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
1. 执行总结是创业打算一到两页的概括，包括以下方面： 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 本创业的宗旨及商业模式 面临的市场机会和目标市场定位与预测 市场环境和竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队概述 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍 本创业打算的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及怎么满脚关键的顾客需求3．市场调查和分析 目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 恐怕的市场份额和销售额 市场进展的趋势等4．公司战略阐释公司的进展战略，分时期制定公司的进展打算与目标，包括： 商业模式 总体进度安排、分时期制定公司的进展打算与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 要紧的合作伙伴与竞争对手等阐释公司怎么进行竞争，它包括三个咨询题（1）营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略（2）规划和开辟打算：开辟状态和目标，困难和风险（3）创造和生产打算：生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开辟介绍 要紧合作伙伴6. 创业团队 公司的治理团队，组织架构以及团队能力 各成员与治理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾咨询以及要紧的投资人和持股事情7. 企业经济/财务状况 资金需求和来源 融资打算 股本结构与规模 资金运营打算 退出策略（方式、时刻）8. 财务分析与预测 关键的财务假设 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） 财务分析（irr、npv、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。
挑战杯创业计划书写作指南
u创业计划书写作指南“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。
这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。
同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。
因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。
为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。
自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。
Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。
创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。
目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。
作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。
1999年、2000年、2002年、2004年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
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挑战杯创业计划书写作指南一、什么是创业计划？为什么要制定创业计划？创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
通常，一份创业计划是一份完整、独立的文件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。
二、创业方案准备步骤从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
●第一阶段：经验学习下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。
“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。
技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。
”这是往届胜者的经验之谈。
“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3、从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4、分析顾客：他们在寻找什么？5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。
“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处”，一位往届评审专家如是说。
7、写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。
“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之”，这是另一名往届胜出者的体会。
8、制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9、不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10、评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。
“如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。
”●第二阶段：创业构思把自己当成创业家，应该认真思考：1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你准备以什么产品或服务来解决这个（些）问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创造这些销售额？你的首批顾客何在？2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。
3、竞争优势：谁将是你的竞争对手？你的产品或服务与竞争对手相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处？4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。
如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。
然后，认真思考和回答下述问题：·所说的业务是否具有高速增长的潜力？·所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？·所说的业务需要多少前期投资？·所说的业务需要多长时间才能推向市场？·所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？·所说业务的创意目前阶段开发得如何？·经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？·凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长？●第三阶段：市场调研1、顾客调研：在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。
你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。
只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。
要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。
要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。
要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。
要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。
还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。
2、竞争对手调研：要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。
在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。
●第四阶段：方案起草三、如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
随后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：1、创办企业的目的：为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢?（一）、写好创业计划书的要点那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品2、敢于竞争3、了解市场4、表明行动的方针5、展示你的管理队伍6、出色的计划摘要（二）、创业计划书的内容和框架目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术(此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品)；可能研发实现的概念产品或服务。
1、核心内容·产品(或服务)的独特性·详尽的市场分析和竞争分析·现实的财务预测·明确的投资回收方式·精干的管理队伍2、写作框架●计划摘要：计划摘要一般要包括以下内容：·公司介绍；·主要产品和业务范围；·市场概貌；·营销策略；·销售计划；·生产管理计划；·管理者及其组织；·财务计划；·资金需求状况等。
（计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
）●产品或服务：通常，产品介绍应包括以下内容：·产品介绍；·产品的市场竞争力；·产品的研究和开发过程；·发展新产品的计划和成本分析；·产品的市场前景预测；·产品的品牌和专利。
（在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品（服务）介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
通常，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
）●市场：市场这一部分计划应包括以下内容：·市场状况、变化趋势及潜力；·竞争厂商概览；·本企业产品（服务）的市场地位；·市场细分和特征；·目标顾客和目标市场等等。
（当企业要开发一种新产品（服务）或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析；市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应。
这些反应对企业会有什么影响？等等。
）●竞争：这一部分内容有：·现有和潜在的竞争者和替代产品分析·找到合作伙伴；·扫清产品或服务进入市场的障碍；·划出竞争空间；·当前的角逐者或解决方案；·竞争优势和战胜对手的方法。