巨龙公司2001年度考核方案(doc 22)
公司年度考核办法模板
XXXXX公司XXXX年考核办法模板
考虑到XXXX年工作情况的特殊性，并进一步落实业务中心管理体系，充分赋权业务中心负责人，XXXX年度部门考核方案如下：
一、考核原则
考核应本着公平公正、实事求是、按劳分配的基本原则开展，在工作量、工作成果考核上应考虑时间精力付出，更应考虑技术经验付出，应最大可能的体现每位员工的劳动价值。
二、考核方案
（1）由各中心负责人根据员工年度工作情况按附表1进行考核。
（2）由XXXXXX公司管理团队根据各中心考核结果，结合部门整体情况进行考核分级，共分为A\B\C三个级别，其中每个级别内可设A+或A-等子级别。
其中A级（85分以上）不超过员工总人数40%，C级（70分以下）不超过员工总人数20%。
（3）最终考核级别将公示，同时管理团队接受申诉与复议。
（4）年终考核结果将用于员工年终绩效发放、定岗定薪、评优评先等工作。
附表1。
公司考核方案
公司考核方案第1篇公司考核方案一、背景为全面评估公司员工的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，促进公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果公平合理。
2. 结果导向：注重员工工作成果，以实际贡献为评价依据。
3. 个性差异：充分考虑员工岗位职责、工作性质及个人能力等方面的差异。
4. 动态调整：根据公司战略目标及业务发展需要，适时调整考核指标及权重。
5. 激励与约束并重：既注重激励员工积极性，又强化约束，促进员工不断提升。
三、考核对象公司全体正式员工。
四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作绩效进行全面评估。
2. 半年度考核：每半年进行一次，对员工半年度工作绩效进行评估。
3. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作绩效进行评估。
4. 月度考核：每月进行一次，对员工月度工作绩效进行评估。
五、考核指标体系1. 工作业绩（50%）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作创新等方面。
2. 工作能力（20%）：包括专业技能、团队协作、问题解决能力等方面。
3. 工作态度（20%）：包括敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面。
4. 绩效改进（10%）：包括主动学习、提升工作效率、优化工作流程等方面。
六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部根据公司战略目标及业务发展需要，制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标、考核方式等。
2. 开展自评：员工根据考核指标体系，对自己的工作绩效进行自我评估。
3. 进行互评：同事之间相互评价，评价内容包括工作配合、团队协作等方面。
4. 上级评价：上级领导根据员工工作表现，对其进行评价。
5. 综合评价：人力资源部收集并整理自评、互评、上级评价等资料，进行综合评价。
6. 公布考核结果：考核结果在一定范围内公布，接受员工监督。
7. 反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，指导员工改进工作。
公司年度考核方案
一、考核目标1.提高员工工作效率和质量，实现公司整体目标；2.激发员工主动性和创造性，激发团队合作；3.促进员工的职业发展和个人成长。
二、考核内容1.员工工作业绩考核：(1)根据员工所在岗位的具体职责和KPI，量化员工工作目标，并及时反馈评估结果；(2)评估员工工作的完成情况、工作态度、工作责任心等因素；(3)根据评估结果，将员工绩效分为优秀、良好、合格和低于预期等级。
2.团队协作能力考核：(1)评估团队内成员之间的协作关系和合作效果，包括相互支持、沟通顺畅、任务分配合理等；(2)鼓励员工通过团队合作达成绩效目标，提高整体绩效。
3.职业发展和个人成长考核：(1)评估员工的专业知识水平、技能掌握程度和学习能力；(2)根据员工所在岗位的专业要求和发展潜力，给予个别指导和培训。
三、考核方法1.绩效评估：(1)员工与上级领导进行定期双向沟通，明确工作目标和绩效标准；(2)上级领导对员工的工作进行定期跟踪和评估；(3)定期召开员工绩效评估会议，对员工的绩效进行综合评估。
2.团队评估：(1)团队内部成员对彼此进行评估，并填写评估表；(2)评估结果由团队领导和人力资源部门进行综合分析和评估。
3.资质证书考核：(1)对一些岗位的员工，要求其具备相关的资质证书；(2)定期进行证书考核，对个人资质进行评估。
四、奖惩机制1.奖励措施：(1)对绩效优秀的员工给予晋升机会，提高薪酬待遇；(2)鼓励员工参加培训和学习，提供学习机会和费用支持。
2.激励措施：(1)通过制定个人发展计划，给予员工更多的职业晋升机会和发展空间；(2)定期组织员工交流和分享，激发员工的创造力和团队合作。
3.惩罚措施：(1)对绩效不佳或违反公司规定的员工，进行奖惩，并记录在员工档案中；(2)对于重大失误或严重违反纪律的员工，如情节严重，可考虑解聘。
五、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、加薪和岗位调整的参考依据；2.根据员工的绩效优劣，采取相应的激励措施或培训措施；3.对低于预期绩效的员工，提供辅导和培训，帮助其提高工作能力和自我发展意识。
公司年度考核方案(精选10篇)
公司年度考核方案（精选10篇）公司年度考核方案（精选10篇）1一、考核周期（一）年中考核于每年的7月__日进行。
（二）年终考核于下一年度的1月__日进行。
二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到____%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。
三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。
单位年度考核实施方案
单位年度考核实施方案一、考核目的。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
这就好比是一场赛跑，大家都得站在同一起跑线上，按照一样的规则来跑。
不管你是老员工还是新员工，不管你在哪个部门，都得一视同仁。
可不能搞特殊待遇，要是有人偷偷开小灶、走捷径，那可不行，咱得保证这个考核就像天平一样，不偏不倚。
2. 全面客观原则。
我们不能只看一个方面，就像评价一个人不能只看脸一样。
工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等等，这些方面都得考虑到。
不能说谁业绩好就啥都好，也得看看他在团队里是不是个好队友，有没有啥新点子能让咱工作更出彩。
3. 激励为主原则。
这个考核可不是为了为难大家，而是为了激励大家。
就像给大家发个小红花，干得好的呢，我们要好好表扬，让大家知道努力就有回报；干得稍微差点的呢，也别灰心，我们指出来是为了让你明年能进步，这就像是给你一个小目标，让你有动力去追赶。
三、考核对象。
咱单位里所有正式员工，不管你是在办公室里敲键盘的，还是在外面跑业务的，都得参加这个年度考核。
这就像一场全员参与的大派对，一个都不能少哦。
四、考核内容。
1. 工作业绩（60%）这可是考核的大头，毕竟咱工作就是为了出成果嘛。
你完成了多少项目，给单位挣了多少钱，解决了多少问题，这些都是实实在在的业绩。
比如说销售部门的同事，你卖出去多少产品；技术部门的同事，你研发出了啥新的技术或者改进了啥老技术；行政部门的同事，你把单位的后勤保障做得咋样，有没有让大家工作得舒舒服服的。
2. 工作态度（20%）工作态度也很重要哦。
你是不是每天都积极向上，按时上班，不迟到不早退？对待工作是不是认真负责，不敷衍了事？有没有那种主人翁的精神，把单位的事儿当成自己的事儿？要是整天懒洋洋的，对工作爱答不理的，那可不行。
就像上学的时候，态度不端正的学生肯定成绩也好不到哪儿去。
3. 团队协作（10%）咱们单位就像一个大家庭，每个部门、每个员工都是这个大家庭里的一员。
你在团队里是不是个好伙伴呢？能不能和同事们友好相处，互相帮助？有没有积极参与团队的项目，在团队里发挥自己的作用？要是你总是独来独往，不愿意和别人合作，那可就有点不合群啦。
公司年终考核方案模板
公司年终考核方案模板一、考核目的转眼间，又到了年终的时候，咱们要为公司的小伙伴们制定一份年终考核方案。
这次考核的目的是为了全面评估员工一年的工作表现，激发员工的积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
二、考核对象这次考核的对象为公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少！三、考核指标1.工作业绩：占比40%这部分主要看员工一年的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：占比30%这部分主要评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。
3.能力提升：占比20%这部分主要看员工一年中能力提升的情况，包括技能、知识、经验等方面。
4.综合素质：占比10%这部分主要评估员工的职业素养、沟通能力、创新能力等。
四、考核流程1.自评：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。
2.主管评价：主管根据员工一年的工作表现，给出评价意见。
3.部门汇总：各部门负责人将本部门员工的评价意见汇总，形成部门考核报告。
4.公司汇总：公司领导层根据各部门考核报告，对全体员工进行综合评价。
5.结果公布：公司将考核结果公布给全体员工，并对优秀员工进行表彰。
五、奖励与处罚1.奖励：对于考核结果优秀的员工，公司将给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2.处罚：对于考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，情节严重者将予以辞退。
六、注意事项1.考核过程中，要求客观、公正、公平，避免个人情感影响评价结果。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
3.员工如有申诉，可在考核结果公布后5个工作日内向公司人力资源部提出。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，考核周期为一年。
八、结束语年终考核是公司管理的重要环节，希望大家能够认真对待，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！注意事项：1.保持客观公正：考核过程中，一定要避免个人情感色彩影响到评价，这就需要考核者有一双雪亮的眼睛，一颗公正的心。
单位年度考核实施方案
单位年度考核实施方案年度考核是对单位在一年内的工作表现进行全面评估和总结的重要工作。
通过年度考核，可以发现单位工作中的问题和不足，并针对性地制定改进措施，提高单位的整体工作水平。
为了确保年度考核工作的有效实施，并保证对各项工作进行准确、客观的评估，制定本单位年度考核实施方案如下：一、考核对象本单位年度考核的对象主要包括全体员工及相关工作部门、岗位和项目。
二、考核目标1.评价全体员工在技能、业务水平、工作态度和团队合作等方面的表现。
2.评估各部门在完成工作计划、推动项目进展、管理与运营等方面的工作绩效。
3.检验单位在质量管理、安全生产、环境保护等方面的工作成果。
三、考核内容1.全体员工考核内容：（1）个人工作绩效：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价。
（2）职业道德与工作态度：对员工的职业道德、工作纪律、工作态度等进行综合评估。
（3）个人能力与发展：对员工在技能培训、学习进修、能力提升等方面的投入和取得成效进行评估。
（4）团队合作与沟通能力：对员工在团队工作中的表现、协作能力和沟通能力等进行评价。
2.部门考核内容：（1）组织管理能力：评估部门在岗位职责分工、人员配备、工作流程和制度执行等方面是否合理有效。
（2）工作任务完成情况：审核各部门按照年度目标和计划完成工作的情况，包括工作进度、质量、效益等指标的达成情况。
（3）协调配合与信息共享：对部门之间的协作效果、信息沟通及共享的情况进行评估。
（4）绩效评价：对各部门的工作业绩、项目实施效果等进行评价，制定相应改进措施。
3.项目考核内容：（1）项目目标达成情况：评估项目在成本、进度、质量、安全等方面的达成情况。
（2）团队协作与项目管理：评估项目团队对项目进展、问题解决、资源调配等方面的协调与管理。
（3）项目绩效评价：对项目的成本效益、社会效益等进行评估，制定项目改进措施。
四、考核流程1.年度考核计划制定：依据单位年度工作计划，确定年度考核的对象、内容和评分指标，并制定考核计划和工作时间表。
公司年终考核实施方案样本(二篇)
公司年终考核实施方案样本一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的___%，综合表现得分占___%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分______%+综合表现考评得分______%。
1、工作业绩考评内容：即《____年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(___%)、工作能力(___%)、忠诚度(___分)、团队精神(___%)、创造性(___%)、组织纪律(___%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占___%，互评占___%，直接上级评价占___%，总经理评价占___%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：___分以上;B、良：___分;C、合格：60-79;D、不合格：___分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的___公司年终考核实施方案;考评结果为C者，发放年终考评奖的___%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
公司年度考核方案
一、背景和目的公司作为一个组织实体，为了确保员工的工作质量和效率，需要对员工进行定期的考核和评估。
年度考核是公司对员工一年来工作表现的总结和评判，旨在激励员工持续进步、提高工作能力和业绩水平，促使员工更好地适应公司战略目标的变化，为公司的长远发展做出贡献。
二、考评标准1.工作目标达成情况：主要评估员工在一年内完成的工作目标的数量和质量，包括项目进度、质量、效益等。
2.团队合作能力：主要评估员工对团队工作的贡献程度，包括共享知识、协助他人、解决冲突、团队合作等。
3.自我学习能力：主要评估员工对自身职业素养和技能的持续学习和提升情况，包括参加培训、通过考试等。
4.业务能力和专业技能：主要评估员工在本职岗位上的专业知识掌握情况、技能水平和解决问题的能力。
5.工作态度和职业道德：主要评估员工的工作态度、主动性、责任心、诚信等职业道德情况。
三、考核流程1.目标设定：公司领导根据公司战略目标制定年度考核目标，明确员工在一年内需要达成的具体工作目标。
2.目标分解：公司领导将年度考核目标分解，并与各部门经理共同商定每个员工的具体工作目标，确保该目标与公司整体目标对接。
3.绩效管理培训：公司为员工提供有关绩效管理知识和技巧的培训，让员工了解如何设定目标、衡量绩效和提升工作表现。
4.目标达成确认：员工与直接上级共同确认年度目标，并在一年期限内通过定期沟通和反馈策划实施方案以达成这些目标。
5.考核评估：公司设立评估小组对员工在一年内的工作进行评估和打分，工作表现优秀的员工将获得更高的评分。
6.绩效结果通报：公司领导根据评估结果对员工的绩效进行排名和等级划分，并通过内部通告、绩效面谈等方式告知员工其绩效评级。
7.绩效面谈和反馈：公司领导与员工进行面谈，对员工的绩效进行全面评估、总结和反馈，并就员工的进一步发展提出建议和指导意见。
8.激励和奖励：公司根据员工的绩效评级和成就为其提供相应的激励和奖励，如晋升、加薪、奖金、培训机会等。
公司年度考核制度模板
公司年度考核制度一、总则第一条为了科学地评价公司员工一年的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条年度考核坚持客观公正、公平竞争、激励约束、注重实绩的原则，实行全面考核、分类评价、分级管理。
第三条年度考核的对象为公司全体员工，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第四条年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第五条年度考核结果作为员工奖惩、培训、晋升、辞退等方面的依据。
二、考核内容第六条德：主要考核员工的政治思想、职业道德、社会公德和个人品德等方面表现。
第七条能：主要考核员工的工作能力、业务水平、专业知识、技能培训等方面表现。
第八条勤：主要考核员工的工作态度、工作作风、出勤情况、遵守公司规章制度等方面表现。
第九条绩：主要考核员工的工作业绩、完成任务情况、工作效果、创新成果等方面表现。
第十条廉：主要考核员工的廉洁自律、职业道德、公司利益等方面表现。
三、考核程序第十一条年度考核分为两个阶段：自评和他评。
第十二条自评：员工对照考核内容，认真总结一年来的工作，撰写自评报告，实事求是地给自己打分。
第十三条他评：由所在部门、车间、班组或者其他员工对被考核者进行评价，评价结果作为自评结果的补充。
第十四条考核小组对自评和他评结果进行综合评定，确定考核等次。
第十五条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
其中，优秀比例不超过20%。
第十六条考核小组将考核结果提交公司领导审批，审批通过后公布考核结果。
四、考核结果运用第十七条年度考核结果作为员工绩效工资、奖金、晋升、培训、辞退等方面的依据。
第十八条优秀员工给予表彰和奖励，晋升工资、奖金等待遇。
第十九条基本合格员工给予警告，限制晋升、培训、奖金等待遇。
第二十条不合格员工给予通报批评，调整工作岗位或者辞退。
五、考核组织与管理第二十一条公司成立考核领导小组，负责公司年度考核工作的领导、组织和协调。
公司年度考核方案【荐】
公司年度考核方案公司年度考核方案【荐】为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的公司年度考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司年度考核方案1为了加强中层干部队伍建设、强化管理，全面提高中层干部的素质，在中层干部队伍中引入竞争机制。
即建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，根据公司实际制定本考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行公司及公司总部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
单位年度考核实施方案
单位年度考核实施方案为了提高单位绩效和工作效率，确保单位的发展和运行顺利，我们制定了下述单位年度考核实施方案。
一、背景和目的本单位年度考核实施方案的制定旨在评估各个部门和员工的工作表现，鼓励成员们积极有效地履行职责，为单位的发展贡献力量。
通过年度考核，我们将提供一个客观公正的评价模式，为单位改进工作和优化资源分配提供依据。
二、考核内容1. 综合工作表现- 完成工作任务的质量和及时性- 团队协作和沟通能力- 创新和问题解决能力- 工作纪律和职业道德2. 个人能力和素质- 专业技能和知识水平- 学习和学术成果- 领导力和管理能力- 自我提升和职业发展计划3. 经济绩效- 经济效益和财务状况- 资源利用效率- 经济增长和利润率- 成本控制和资源优化4. 社会责任和形象- 安全生产和环境保护- 社会公益和慈善事业- 企业形象和品牌建设- 风险管理和合规性三、考核流程1. 考核对象- 全体员工- 各个部门和岗位2. 考核周期- 每年度一次- 根据各个部门和岗位工作职责制定量化指标 - 评分标准根据重要性和权重确定4. 考核方式- 部门主管填写绩效评估表- 召开评估会议进行讨论和确认- 高层管理层审查和确认5. 考核结果- 综合评分和排名公示- 绩效等级和奖励措施确定6. 异议处理- 员工可以提出异议申诉- 经过复核和调查后，作出最终决定四、考核奖励与惩罚1. 考核奖励- 绩效优秀者给予嘉奖和奖金激励- 优秀团队给予集体奖励和荣誉表彰- 绩效较差者进行警告或纪律处分- 连续多次绩效较差者进行考核降级或解除劳动合同五、改进和优化措施1. 定期评估实施方案的效果和实际运行情况2. 结合评估结果进行工作流程和管理制度的优化3. 加强员工培训和职业发展计划的制定4. 提供良好的工作环境和福利待遇来激励员工的工作积极性六、总结通过制定单位年度考核实施方案，我们能够全面评估各个部门和员工的工作表现，为单位的发展提供依据，并激励员工不断提升自己、积极贡献单位。
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巨龙公司2001年度员工考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部
总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。
即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表：
六、考核内容
1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4、民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下：
各类岗位目标考核权重分配表
注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。
八、各类岗位考核用表
考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。
年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
九、考核结果确认
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门（事业部）比例控制，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：杰出员工：95分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数5％
优秀员工：86-95分，且不超过本部门（事业部）员工总数15％
良好员工：71-85分，占本部门（事业部）员工总数60％
称职员工：61-70分，约占本部门（事业部）员工总数15％
有待提高员工：60分以下，约占本部门（事业部）员工总数5％
注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。
十、操作流程
本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。
中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施。
考核操作程序主要可以分为以下三步：
员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。
考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。
考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。
终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。
如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十一、日程安排
本次考核时间为2002年1月7日至2002年2月7日。
具体时间安排如下：
2002年1月7日----1月8日员工自评，填写考核表
2002年1月9日---1月11日部门考核人初评
2002年1月11日---1月16日终评人复核终评
2002年1月9日----1月16日中级职员民主评议
2002年1月16日--- 1月30日人力资源部汇总考核结果
2002年1月31日---2月7日考核结果确认，处理考核申诉
十一、考核申诉
部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十二、考核奖惩
根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理：
①杰出员工：予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；
②优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；
③良好员工：岗位不作调整；
④称职员工：岗位不作调整，但列为年中考核对象；
⑤有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象。
附件：MM----经营管理类用表
AM ----职能管理类用表
S -------市场营销类用表
A ------技术支持及综合行政类用表
MM---经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任
员工绩效考核表
2001年度考核结果
填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。
S---市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员
员工绩效考核表
2001年度考核结果
填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。
A表--技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员
员工绩效考核表
2001年度考核结果
填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。
AM表--职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员
员工绩效考核表
年度考核结果
填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。