道路整治项目施工组织设计

道路整治

施工组织设计

第一章工程概况

1、基本概况：

车辆和人流量一般，人行道基本完善但是局部破损严重，区域范围内管网系统已建成，道路范围内多数检查井及雨水口存在破损情况，个别雨水口存在堵塞情况。由于道路已使用多年，路面局部破损，影响了道路行车的安全性和舒适性，而且部分路面出现裂缝、沉陷等病害，影响附近居民的正常生活、工作秩序，造成的交通隐患。因此进行五里店社区道路改造工程。本次设计将主要针对道路路面、人行道进行设计，不改变原有道路的平面线形，也不改变道路纵坡和路幅宽度，设计全长约。

2、编制依据：

中华人民共和国行业标准《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004

中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003

中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002

中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面施工规范》JTGF30-2003

中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008

重庆市工程建设标准《城市道路工程施工与质量验收规范》DBJ50-078-2008

中华人民共和国行业标准《室外排水设计规范》GB50373-2006

中华人民共和国行业标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 中华13 中华人民共和国行业标准《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97

中华人民共和国地方法规《重庆市主城区市政设施容貌管理导则》

3 、气候资料

重庆位于亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，冬暖夏凉，无霜期长，且多雾，日照少。年平均气温为℃～℃，极端最低气温为℃，极端最高气温为℃，年平均雾日为30～40天，最多达148天，年平均相对湿度为80%，平均气压百帕；年平均降雨量，最大降雨量为，最小降雨为，降雨量分配不均匀，一般集中在5～9月份，占全年降雨量的2/3,并常有雷阵雨。该地区与工程建设密切相关的灾害性天气主要为寒潮、暴雨。

沥青及沥青混合料路用性能气候分区属于夏炎热冬温潮湿区1-4-1

第二章施工准备

1.项目施工管理目标

工期目标

公司根据现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力，本工程计划工期为90天提交合格的实物工程和竣工资料。

质量目标

工程质量达到合格，各工序一次验收合格率100%。

安全文明施工目标：

1.3.1创“2011年度区级安全文明施工现场”

1.3.2无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。

1.3.3无火警火灾

1.3.4确保周邻房屋安全，办公安全，行车安全，行人安全等。

环境保护目标：

1.4.1减少噪音、粉尘、振动对环境的污染、扰民。

1.4.2贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。

2.组织准备

建立工程项目管理机构

贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家二级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。项目管理机构的组织体系图见K—1。

工程项目各工种负责人职能

为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确

如下：

2.2.1项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。

2.2.2项目技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

2.2.3质检员：对项目各分部、分项目程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。

2.2.5安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

2.2.6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的验收归档工作。

2.2.7土石方工程师：在项目经理领导下，对本工程的路基土石方和沟槽土石工程管理负主要责任，具体负责施工现场的土石方开挖、转运、回填碾压技术指导和施工管理工作。

2.2.8土建工程师：在项目经理领导下，对本工程的道路管道施

工部分的施工管理负主要责任，具体负责管基的浇筑、摊铺、管道安装、检查井砌筑、闭水试验基层、面层等的技术指导和施工管理工作。

2.2.9测量工程师：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。

2.2.10设备管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修措施，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。

2.2.11内业资料员：在项目技术负责人的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。

2.2.12施工协调管理人员：在项目经理领导下，负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司及交通管理等部门的联络、协调工作。组成施工区域内义务交管组，协助交管部门做好施工期间的交通疏导工作。加强与当地派出所的协调工作，协助派出所做好施工期间的治安联防工作。

项目班子高效运行的保障措施

2.3.1项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。

2.3.2项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。

2.3.3制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永