宁波贝发集团公司员工招聘管理制度
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书
家族、亲情关系的淡 出，股权关系的明确， 产权与管理权逐步剥 离。完善管理体系
确立系统的战略目标 和规划，并制定完善 的实施方案
核心能力 难以维续
优势能力被用之殆尽，弱势能力 没有得到很好地改善，核心能力 变成单一能力
转型阶段前期
全面剖析自身能力， 取长补短，不断循环
人才建设 目光短视
2003年11月
2003年11月
第6页
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书
宁波贝发集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段
• 宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸 服务于一体的大型民营制笔集团。 • 公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元， 员工4000余人，占地面积126000平方米。 • 贝发集团近几年销售额每年增长30％以上，2002年销售收入达6500万美 元。 • 贝发集团是中国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业。
宁波贝发集团有限公司
管理体系和人力资源管理提升咨询 项目建议书
2007年11
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书
重要说明
该项目建议书基于我们对贝发集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对贝发 集团极其有限的了解基础上提出的，远不是****的最终结论。我们认为，要提出既有 前瞻性，又切合贝发集团实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合贝 发集团的咨询方案。
宁波贝发定岗定编方案
宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：1.岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc2.根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc3.通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附件三）附件三A（工作分析）.doc附件三B（工作评价问卷）.doc4.通过岗位工作评价（岗位评估调查问卷、面谈、实地调研形式），掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求。
从而确定岗位的编制情况，即定编。
（详见附件四）附件四（工作评价）.doc5.编制岗位设置汇总表（详见附件五）附件五（岗位汇总）.doc6.确定关键岗位的职务说明书（详见附件六）附件六（岗位说明书）.doc7.根据工作评价结果，明确岗位排序，确定薪酬系列（详见附件七）附件七(薪酬排序).XLS8.配合定岗定编建立员工的绩效考核体系（详见贝发员工考核方案），根据考核结果定员（详见附件八）附件八（考核指标）.doc9.定岗定编岗位调整交接程序见附件附件九（岗位交接）.doc定岗定编工作小结贝发定岗定编工作到目前为止已经基本完成，在进行定岗定编过程中，得到了各部门的配合，总体而言比较顺利。
基本情况：撤销各类编制98个，减员71人，调整及增加30个左右的岗位（不包含原来研发中心和模具厂缺编23人）。
定岗定编原则：一方面，不是为了减员而减员，而是让职能该强化的部门强起来，即增加岗位编制，如：供应商管理岗、综合计划岗、ERP相关岗位等。
另一方面，针对不该冗员的岗位实施减员，如：各车间、分厂的计划员、统计员、打包工及其他拿固定工资且劳动负荷不满的岗位。
工作方法：此项工作的主要通过工作日志、问卷调查、现场查看、访谈、工作数据分析等手段，反复沟通近一个月时间，每次沟通基本都保留签字或记录，确保有据可查。
集团公司聘请管理制度
集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。
第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。
2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。
3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。
4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。
第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。
2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。
第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。
2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。
第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。
2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。
第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。
第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。
2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。
3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。
第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。
2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。
第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团招聘规章制度
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司人事招聘管理制度1. 引言集团公司作为一家大型企业，人才招聘是公司日常运作的重要环节。
为了保证公司招聘工作的顺畅进行，提升招聘效率，确保招聘实现公司业务目标，特制定本招聘管理制度。
2. 招聘职位审核和策划为保证公司人员招聘的质量，在招聘前需要完成职位审核和策划。
职位审核是为了保证新聘员工工作职责明确、工作内容、工作需求清晰明确，是一个非常重要的环节。
职位策划是为了根据公司的业务规划，针对不同职位制定不同招聘策略，来判断职位招聘需求先后顺序，合理安排招聘计划。
具体应按照如下步骤执行：2.1 职位审核•公司领导对岗位职责进行审批；•人力资源部制定职位发布公告；•招聘负责人对职位内容、职位条件和职位需求进行审核和确认。
2.2 职位策划•根据公司的业务规划、项目实施计划，一年内不同职位招聘启动时间需要合理安排•采用推进式招聘计划，先招聘关键岗位、技术骨干，逐步扩大招聘范围，实现招聘需求的逐步完善。
3. 招聘渠道公司健康稳定发展的首要手段是团结、招聘和留住人才。
在人才招聘方面，需要通过多种途径招聘到高质量的人员。
公司人才招聘途径主要包括以下渠道：•网络招聘平台•招聘推荐（员工介绍、招聘会等）•合作机构和中介服务公司•校园招聘针对不同岗位制定不同的招聘渠道。
4. 招聘流程为了保证招聘效率，规范招聘流程，公司规定以下招聘流程：4.1 人员招聘申请提交•离职员工为空缺职位时，在职员工初步筛选后无法填补的职位。
•公司新项目、业务拓展等提供预测的新增岗位。
•部门长期性推进的某些项目（如实行向海外投资等），需要在某个时间组织招聘的岗位。
4.2 招聘条件和标准制定招聘条件和标准的审批和制定：•招聘职位信息和要求根据和需求制定；•召开相关会议，确定职位和要求；•通过内部协商，制定招聘条件和标准；•审批确认，公告发布。
4.3 广告发布并招聘过程广告投放：•制定招聘广告的内容和样式；•寻找适合的广告媒介；•依据适宜的岗位和媒介，招聘时限和岗位名称的确定；•招聘信息通过广告、网站提交或者通过人才中介招聘。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。
第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。
第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。
第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。
第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。
第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。
第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。
第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。
第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。
第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。
第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。
第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。
第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。
第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。
第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。
第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。
集团公司员工招聘管理制度
1 范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责2.1 集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
宁波贝发集团部门职责
12.负责集团公司印信管理
13.负责总裁信箱的管理
14.完成总裁交办的其他任务
部主的责 本In:导职
本部门职责内容1
配合部门
15.负责部门内部制度的制定与修改
企业管理部
16.负责企业文化建设（包含企业形象建设和企业内部报刊编辑和 发行）
人力资源部、信息中 心、其他相关部门
人力资源部
11.负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组/团队的设 相关部门
本部
置、管理
门主
12.负责公司战略实施过程的监控
所有部门及子公司
导的
13.负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况,
并提出改进建议 所有部门及子公司
职责
14.负责公司级会议（重事会、年度总结会、司务会等）确疋目标或
总裁办及各部门
销售部门、关务部
其他 部门 主导 的职 责
本部门职责内容
主导部门
14.参与保税操作整体策划，反映相关部门保税操作的规范 性
关务部
15.投资项目的审核和论证
投资发展部、其他项目发起 部门
修订 履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
稽核部部门职责
基本 情况
部门名称
稽核部直属上级财务总监人员编制］
岗位设置
4.负责经济合冋、纠纷处理、打假维权等法律工作
5.负责集团公司级会议的组织与管理（董事会、年度总结会、司务会等）
6.负责与新闻媒体等社会组织的联系和沟通
7.负责公司各种活动或接待工作中的照相、摄像工作
8.负责所有对外宣传材料（非营销类）的审核
9.负责总裁要求的文字材料组织，并负责秘书工作管理
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，确保招聘过程公开、公平、公正，提高招聘效率，选拔优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开，招聘程序公开，招聘结果公开；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘工作的公平性；（三）公正原则：严格按照招聘标准和程序进行，确保招聘结果的公正性；（四）择优原则：选拔具备相应能力、素质和潜力的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘人数、招聘条件等。
第五条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第六条招聘计划应明确以下内容：（一）招聘职位：明确招聘的具体岗位及职责；（二）招聘人数：确定招聘的岗位数量；（三）招聘条件：包括学历、专业、工作经验、技能等要求；（四）招聘时间：明确招聘活动的起止时间；（五）招聘方式：确定招聘途径，如网络招聘、校园招聘、猎头推荐等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：（一）发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、校园宣讲会等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部门根据招聘条件对收到的简历进行筛选；（三）面试：对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）背景调查：对拟录用人员的基本情况、工作经历、教育背景等进行调查；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康；（六）录用决定：人力资源部门根据面试、背景调查、体检结果，提出录用意见，报公司领导审批；（七）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试则更深入地了解应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第四章招聘纪律第九条招聘工作人员应严格遵守以下纪律：（一）保密原则：对招聘过程中的信息严格保密，不得泄露给无关人员；（二）廉洁原则：不得收受贿赂，不得利用职权为亲友谋取利益；（三）回避原则：招聘工作人员与应聘者存在亲属关系或其他利益关系的，应主动回避；（四）公正原则：对所有应聘者一视同仁，不得偏袒任何一方。
集团公司员工招聘管理办法
车间工人
车间主任、工长、人力资源主管
总经办主任
主管总监 总经办主任
部门经理 总经办主任
主管总监 总经办主任
总经理 总经理 总经理 总经理
第二十三条 录用 （一）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评 定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。 （二）总经办对拟录用人员作背景调查。 （三）应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，总经办负 责通知拟录用员工到指定医院进行指定项目的入职体检。 （四）总经办根据拟录用员工体检结果，对体检合格者办理录用 手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手 续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，总经办将面试结果通知落选的应聘者。 （五）经批准录用人员须按公司规定的时间统一到总经办报到， 办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份、学历证 原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、一寸免冠近照 两张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明。应聘人 员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有 权将其辞退。
部门负责人：
主管总监：
总经办主任：
学历 总经理：
年月日
年月 日
实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）
年月 日
签名：
1
年月日 年月日
附件四：
职位名称
申
请
所属部门
职
直接负责人
位
联系电话
人力资源需求申请表（补员）
编号：
需求人数
申请日期
现有人数 定员人数
期望到职日期 可晋升职位
工作地点
可相互转换职位
申
A．原职位离职：
宁波贝发集团公司员工招聘管理制度
宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询2004年1月1日目录第一章总则第一条制定本制度目的与范围♦目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度♦适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行第二条相关定义♦分管领导：公司决策层管理人员♦责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的第一负责人，不包括分厂下设的车间主任♦一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务人员，不包括辅助后勤人员和工人♦辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种第二章招聘组织与权限第三条人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率第四条集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定第五条人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试第六条各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试第三章招聘原则与标准第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程第八条公司的招聘遵循以下原则和标准：♦内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内无合适人员再到社会进行公开招聘♦双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查第九条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求♦工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则♦公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及以上的人员要求具有大学专科或以上学历第四章定编与招聘流程第十条编制确定♦每年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求♦人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编第十一条编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。
宁波贝发集团管理制度体系规划
按文件控制程序
品质管理部
人力资源配置程序
品质管理部
按文件控制程序
人力资源部
培训管理程序
品质管理部
按文件控制程序
人力资源部
设备控制程序
品质管理部
按文件控制程序
设备部
计算机管理程序
品质管理部
按文件控制程序
信息中心
顾客产品要求的确定、评审和沟通程序
品质管理部
按文件控制程序
业务管理部
服务管理程序
品质管理部
品质管理部/企业管理部
受控，工作标准与管理标准高层决定
每年或管理变革时
品质管理部/企业管理部/总裁办各部门
六、行政公文
总裁办
简单受控
每年梳理
总裁办
二、管理制度体系框架
大类
小类
制度名称
管理部门
修订周期
负责修订部门
文件管理制度
企业管理部
一年
企业管理部
体系文件
一级
质量手册
品质管理部
按文件控制程序
管理者代表
品质管理部
按文件控制程序
品管部
三级
文件编写规定
品质管理部
按文件控制程序
品管部
图纸管理规定
品质管理部
按文件控制程序
研发中心
模具中心技术资料控制办法
品质管理部
按文件控制程序
研发中心
质量方针、质量目标
品质管理部
按文件控制程序
管理者代表
人事异动管理办法
品质管理部
按文件控制程序
人力资源部
员工离职管理办法
品质管理部
品管部
让步接收作业程序
品质管理部
集团公司员工招聘管理办法制度范本
某公司员工招聘管理制度人力资源部目录一、总则二、职责三、招聘管理1．招聘计划制定2．招聘渠道3．费用控制4．招聘流程四、招聘工作评估五、资料存档六、附则附件一：《某集团部门年度招聘计划审批表》附件二：《某集团招聘申请表》附件三：《人事面试考核表》附件四：《某集团应聘登记表》附件五：《专业面试考核表》附件六：《某集团录用审批表》附件七：《某集团录用确认书》一、总则1．适用范围本制度适用于某集团对员工的招聘工作。
2．目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理制度。
3．原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
二、职责1．人力资源部的职责人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下：（1）根据总体规划，审核并确定部门上报的年度招聘计划，督促并协助各部门实现年度招聘计划；（2）组织策划社会人才及应届毕业生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作；（3）负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。
（4）根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。
组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。
（5）审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。
2．用人部门的职责各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下：（1）制定本部门招聘计划；（2）审核并确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》；（3）指导并督促本部门招聘计划的完成；（4）审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。
三、招聘管理1．招聘计划制定（1）部门年度招聘计划每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘计划，填写《某集团部门年度招聘计划审批表》（详见附件一）并报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。
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宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目录
第一章总则
第一条制定本制度目的与范围
目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录
用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度
适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行
第二条相关定义
分管领导：公司决策层管理人员
责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的第
一负责人，不包括分厂下设的车间主任
一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务人
员，不包括辅助后勤人员和工人
辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、食
堂、驾驶员、保安、清洁工等工种
第二章招聘组织与权限
第三条人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率
第四条集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定
第五条人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试
第六条各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试
第三章招聘原则与标准
第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程
第八条公司的招聘遵循以下原则和标准：
内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内无
合适人员再到社会进行公开招聘
双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查
第九条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求
工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则
公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及以
上的人员要求具有大学专科或以上学历
第四章定编与招聘流程
第十条编制确定
每年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求
人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责任
中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编
第十一条编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。
工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填《增补人员需求
申请表》，报人力资源部核准
一般管理/技术/业务人员：由需求部门填报《增补人员需求申请表》，交需求责任
中心负责人审核，并由人力资源部复审及核准
责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报《增补人员需求申请表》，报
人力资源部核准
第十二条编制外人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报《增补人员需求申请表》，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资源部确认扩编的必要性，报总裁核定
第十三条人员招聘需求的提出时间要求：工人提前一周提出申请，一般管理/技术/业务人员提前两周，责任中心负责人级（含副职）至少提前一个月，分管领导级提前三个月第十四条招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项
第十五条招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同一级车间或部门组织面试，凡符合条件的人员，必须填写《人事招聘表》由分厂车间主任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。
第十六条招聘一般管理/技术/业务人员的面试流程：
人力资源部对收集的人员资料进行筛选，对符合要求的人员资料交相关部门审查，
第二天确认面试名单，由人力资源部通知面试
人力资源部会同人员需求部门经理进行联合面试：人力资源部对应聘人员的社会及
家庭背景、价值观及其现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技能进
行测试，如计算机、英语等，并签署意见；需求责任中心负责人为主试人员，主要
对专业特长及（工作经验）进行查核
根据应聘岗位，如需进行专业测试，其命题与阅卷工作由需求部门负责，监考工作
由人力资源部负责
分管领导依据实际需要，对主管级管理/技术/业务人员的应聘者进行面试
经过各级面试，由人力资源部组织需求责任中心负责人或分管领导对面试进行沟通
评审，作出录用与否的决定
第十七条招聘责任中心负责人（含副职）的面试流程：
对责任中心负责人的面试，人力资源部对应聘人员的社会及家庭背景、价值观及其
现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技能进行测试，如计算机、英
语等，并签署意见
需求部门的分管领导（如为招聘副经理，则只需分管领导和部门经理）对应聘人员
的专业特长及阅历予以审核
人力资源部组织相关参加面试人员对面试结果进行沟通评审，作出录用与否的决定
第十八条确定录用后，人力资源部根据应聘人员的应聘岗位，确定薪酬等级和试用期薪资第十九条录用通知及报到
经核准录用人员，由人力资源部发出录用通知，随带下列资料到人力资源部报到：1）劳动手册、养老金缴纳手册及转移单、失业登记证明或劳动关系终止证明或报到证（应届生）、外来人员就业证、及根据需要提供计划生育证、暂住
证
2）照片4张
3）身份证、学历证书及相关证件复印件
4）另责任中心负责人（含副职）以上人员需提供体检合格证人力资源部检查报到资料齐全后，填写“报到通知单”告知其报到地点及联系人
责任中心负责人报到，由人力资源部陪同其到分管领导，由其分管领导陪同到各部
门进行介绍；高管人员报到，由人力资源部陪同其到各部门进行介绍
第五章附则
第二十条如果没有按照本制度的规定程序招聘的员工，招聘视为无效
第二十一条本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第二十二条本制度自颁布之日起执行
版本号发放日期更改内容更改申请号
2004-01-30 制度重新修订—
附录一：人员招聘审核权限表
“√”提出“Δ”审核“□”核准“〇”报备
提出：指相关人员提出人员招聘需求
审核权：指相关人员对员工招聘工作审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止
核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决不执行
报备：指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。