企业文化建设优秀案例
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
企业文化建设案例 万科
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指公司在长期经营过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和工作热情，促进团队的凝聚力和合作精神。
下面列举了10个具有代表性的公司企业文化案例。
一、谷歌公司（Google）谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工自由和创造力的发挥。
公司提倡开放的办公环境，鼓励员工自由交流和合作。
此外，谷歌还注重员工福利，提供完善的员工福利体系，包括免费的健身房、健康保险和弹性工作时间等。
二、苹果公司（Apple）苹果公司重视产品创新和用户体验，通过“Think Different”来激发员工的创造力和创新意识。
公司注重团队合作，鼓励员工相互支持和合作，以实现共同目标。
此外，苹果公司还推崇简约的设计风格，追求卓越的产品质量。
三、亚马逊公司（Amazon）亚马逊公司秉承“顾客至上”的原则，致力于为顾客提供最佳的购物体验。
公司鼓励员工勇于创新和冒险，提倡快速决策和迭代式发展。
亚马逊还注重员工的职业发展，提供广阔的晋升机会和培训计划。
四、微软公司（Microsoft）微软公司的企业文化以“使命必达”为核心，强调团队合作和共同成长。
公司鼓励员工学习和创新，提供良好的学习和发展机会。
此外，微软还重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利。
五、星巴克公司（Starbucks）星巴克公司的企业文化以“咖啡第一，顾客第一”为中心，强调员工的服务精神和团队合作。
公司注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，星巴克还积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会责任。
六、腾讯公司（Tencent）腾讯公司的企业文化以“用户为中心，创新为魂”为核心，注重用户需求和产品创新。
公司鼓励员工积极思考和创新，提供广阔的发展空间和激励机制。
腾讯还注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展计划。
七、阿里巴巴集团（Alibaba Group）阿里巴巴集团的企业文化以“信任、敬畏、激情、担当”为核心，强调员工的诚信和责任意识。
著名企业文化建设案例
著名企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面店铺给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
企业文化建设的成功案例总结
企业文化建设的成功案例总结企业文化建设是一个关键的环节，可以对企业的整体发展和员工的凝聚力产生深远的影响。
成功的企业文化建设案例值得我们借鉴和学习。
本文将总结几个成功的企业文化建设案例，以期为读者提供一些启示和借鉴。
案例一：谷歌的开放与创新文化谷歌是全球知名的科技巨头，其成功的企业文化建设是其业绩的重要保障。
谷歌倡导开放和创新的文化氛围，鼓励员工提出新想法和实践。
他们有“20%时间规则”，即员工可以用20%的工作时间来追求个人兴趣项目，给予员工更多的自由和创造空间。
同时，谷歌重视员工的福利和关怀，提供舒适宜人的工作环境和丰富多样的员工福利。
这种开放与创新的企业文化使得谷歌成为了全球最有吸引力的雇主之一，吸引了众多优秀人才的加入。
案例二：星巴克的服务文化星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其在企业文化上的建设也有不俗的表现。
星巴克注重培养员工的服务意识，他们有一套独特的“星巴克服务标准”，要求员工以笑容和真诚的态度为顾客提供优质的服务体验。
同时，星巴克也非常重视员工培训和发展，为员工提供良好的晋升机制和发展空间。
通过这种服务文化的建设，星巴克成功塑造了良好的品牌形象，并赢得了广大消费者的认可和喜爱。
案例三：阿里巴巴的创业文化阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，其企业文化的建设也非常独特而成功。
阿里巴巴注重创业精神的培养，鼓励员工敢于创新、追求梦想，并为员工提供良好的创业平台和机会。
阿里巴巴有“42条原则”，其中包括“给梦想乘车”、“永不放弃”等，引领员工在创业的道路上勇往直前。
阿里巴巴凭借这种积极向上的创业文化，成为了全球最大的电商企业之一。
总结：以上所列举的成功案例仅是众多企业文化建设案例中的一部分，但不可否认，这些企业都通过成功的企业文化建设实现了自己的发展目标。
企业文化建设需要因企施策，根据企业的特点和发展需求制定相应的方案，并通过贯彻执行使其成为企业的基因。
成功的企业文化建设应当充分考虑员工的需求和期望，注重激发员工的潜能和创造力，同时营造积极向上的工作氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
20XX年度全国企业文化十大优秀案例
20XX年度全国企业文化十
大优秀案例
扬子石油化工股份有限公司
团结、拼搏、突破
主创：张湘林、马牧童、韩顺平
参创：王杏会、张相轮、李辉、魏慎、陈龙、高付平、王秀娟
华东电网有限公司
国内最佳、国际先进
主创：帅军庆
参创：胡伟强
首钢总公司
自强开放、务实创新、诚信敬业
主创：朱继民姜兴宏张文喆
参创：张维新邓德敏关佳洁
颐中烟草(集团)有限公司青州卷烟厂
团结、实干、一流。
主创：蔚严春
参创：史春晓赵阳春张金光孙玉洲王通讯李继东
企业名称：江阴兴澄特种钢铁有限公司
坚持诚信，尊崇创新倚重团队
主创：俞亚鹏
参创：孟心仪、张文基、杨兴芳、沈锦山
山西漳山发电有限责任公司
奉献绿色能源，共创和谐社会
主创：李海瑜岑岭山
参创：山西漳山发电有限责任公司全体员工
济宁市烟草专卖局
超越自我服务社会
主创：韩春曦
参创：常文新燕飞王健
邯郸交通运输集团有限公司
真诚执着创新
主创：武庆发张建芳
参创：徐连生暴风勒亮贾鹏谭丽君
北京雪莲羊绒股份有限公司
创世界服装一流品牌谱雪莲持续发展新篇。
企业文化建设征文优秀案例范文
企业文化建设征文优秀案例范文企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要影响。
下面列举了10个优秀的企业文化建设案例，以供参考。
1. 京东：京东将“客户至上”作为企业文化的核心，通过建立“全心全意为客户服务”的价值观，形成了以用户需求为导向的企业文化。
京东的员工都积极有效地为客户提供优质的产品和服务，建立了良好的客户关系。
2. 腾讯：腾讯的企业文化非常注重创新和开放。
他们鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
腾讯还建立了开放的沟通渠道，为员工提供展示才华的机会，激发了员工的创新潜力。
3. 华为：华为的企业文化强调团队合作和共同成长。
他们注重员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和经验。
华为还通过培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织的共同成长。
4. 阿里巴巴：阿里巴巴的企业文化强调诚信和责任。
他们倡导员工诚实守信，以诚信为基础建立长期的合作关系。
阿里巴巴还积极履行社会责任，通过公益活动和捐赠，回馈社会。
5. 耐克：耐克的企业文化强调运动精神和激情。
他们鼓励员工积极参与体育活动，提倡健康的生活方式。
耐克还通过赞助体育赛事和运动员，传递运动的力量和价值观。
6. 西门子：西门子的企业文化注重创造价值和贡献社会。
他们鼓励员工发挥创造力，为客户提供创新的解决方案。
西门子还通过可持续发展和环境保护，积极履行企业的社会责任。
7. 谷歌：谷歌的企业文化强调开放和多样性。
他们鼓励员工自由表达和分享观点，提倡多元文化和多元化团队。
谷歌还提供灵活的工作环境和福利，为员工创造良好的工作体验。
8. 三星：三星的企业文化注重创新和品质。
他们鼓励员工积极探索和创新，提倡持续改进和追求卓越。
三星还通过严格的质量管理和产品测试，确保产品的高品质和可靠性。
9. 宝洁：宝洁的企业文化强调团队合作和共同成功。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现目标。
宝洁还通过奖励和认可制度，激励员工发挥潜力，共享成功的果实。
企业文化建设成功案例
企业文化建设成功案例企业文化是企业重要的软实力，而对于一家企业来说，有一套富有特色的文化，不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够提升企业品牌的影响力和竞争力。
下面我将就一些企业文化建设成功案例，进行分享。
一、星巴克的文化建设星巴克的企业文化建设，以“创意、激情、孜孜不倦地追求卓越的品质”为主旨。
公司之所以能在全球拥有众多忠实粉丝，不仅在于品质过硬，同时大量重视员工的培训和发展。
在星巴克，员工被视为企业文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励充分发挥自己的才华和创造力。
而如果某一个星巴克的店面，有超出传统经验的特别销售，那么这个人所具备的技能就会成为全国性的经验，并被纳入星巴克的标准销售流程之中。
如此一来，员工更加富有成就感，而星巴克也因此创造了更多的工作机会，也不断地吸引人才加入。
二、华为的文化建设华为以“客户至上”为中心，同时也在企业文化中加入了“以客户为中心，勇于自我批判，永不满足”的三个理念。
公司内部，每个人都是达成同一目标的一份子。
那么如何让所有员工始终遵照这个方针呢？华为给出的答案是：坚持慷慨地回馈和奖励。
具体而言，通过让员工参与企业内部的报酬机制，以及晋升制度，让员工们有了更多奋斗的动力。
而企业在奖励方面也是保持了明确的标准，华为不仅会为员工颁发奖金，同时也会邀请员工参加面向全球的技术和管理大会，参观顶尖企业，鼓励员工拓宽视野、提升能力。
三、谷歌的文化建设谷歌融合了一种融合了游戏、幽默与进取心的文化，而这种文化的重要性，不仅可以让员工享受工作的同时，更可以让公司获得更高的业绩。
谷歌公司并没有将工作和游戏严格区分开来，而是将其紧密结合在一起，并在工作场所中提供充足的娱乐休闲场所，员工可以享受游戏、工作和其他生活的平衡。
同时，谷歌还非常注重员工的协作，公司每周都会举办一次内部会议，员工们趁此机会向彼此展示自己所做的项目，同时共同讨论如何将项目提高到更高的水平。
这样，不仅让员工们在工作中相互了解和配合更加顺利，也让公司能够保持不断地进取和发展。
三个典型的企业文化建设案例
三个典型的企业文化建设案例企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种价值观、行为规范和组织风气。
良好的企业文化能够提高企业凝聚力、凝聚力和竞争力。
下面将介绍三个典型的企业文化建设案例。
1.阿里巴巴：使命、愿景和价值观的传承阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，以其特殊的企业文化著称。
阿里巴巴始终注重传承企业的使命、愿景和价值观。
该公司的使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“成为全球引领基于互联网的商业生态系统的公司”。
阿里巴巴的价值观包括“客户第一，员工第二，股东第三”等。
阿里巴巴注重通过各种培训和交流活动来传播和强化这些价值观。
此外，阿里巴巴还鼓励员工提出新的想法和创新，并通过各种奖励机制激励他们。
2.谷歌：积极的工作环境和创新文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，它以其开放和创新的企业文化而闻名。
谷歌提倡自由的工作环境，鼓励员工同等对待、信任和尊重。
典型的例子是谷歌的“20%时间”政策，允许员工用20%的工作时间进行个人项目和创新活动。
这种灵活的工作制度促进了员工的创造力和自主性。
此外，谷歌还通过各种员工活动和团队建设活动来增强员工之间的合作和凝聚力。
3.丰田：持续改善和团队协作的文化丰田是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以持续改善和团队协作为核心。
丰田提倡“丰田方法”和“丰田生产系统”，这是一种基于团队合作、精益生产和无浪费的管理方法。
丰田鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进的建议，并通过团队协作来解决问题。
为了增强员工的团队意识和合作精神，丰田还进行了各种培训和团队建设活动。
这种文化使丰田能够实现持续改进、提高效率和质量。
综上所述，企业文化建设是企业长期发展的重要环节。
通过典型的企业文化案例，我们可以看到不同企业在文化建设方面的不同做法。
通过传承使命、愿景和价值观、营造积极的工作环境和创新文化以及倡导持续改善和团队协作，企业可以提高员工的凝聚力和积极性，增强竞争力，并帮助企业实现成功和可持续发展。
通过企业文化留住人才的案例
通过企业文化留住人才的案例案例一：谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，成功之处在于其独特的企业文化，帮助他们吸引并留住了许多优秀的人才。
谷歌的企业文化注重彼此尊重和协作的价值观，鼓励员工积极参与创新和团队合作。
首先，谷歌提供了一个积极开放的工作环境，员工可以自由地表达自己的想法和观点。
公司鼓励员工提供反馈和建议，并倡导包容不同意见的文化。
其次，谷歌尊重员工的个人价值观和生活需求。
他们提供灵活的工作时间和地点，鼓励员工平衡工作和生活。
员工可以参加各种兴趣小组和俱乐部，发展个人兴趣爱好。
另外，谷歌非常重视员工的职业发展。
他们提供多种培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。
此外，公司还设有内部晋升机会和奖励制度，鼓励员工不断进步和发展。
这些措施帮助谷歌树立了一个独特而积极的企业文化，使员工能够感受到公司对他们的尊重和关怀。
因此，许多人才希望能够加入谷歌，并愿意长期留在这里。
案例二：Zappos的企业文化Zappos是一家知名的在线零售公司，也因其特殊的企业文化而闻名。
他们的企业文化强调“服务至上”，并鼓励员工敢于冒险创新。
首先，Zappos将“服务至上”作为核心价值观。
员工被鼓励在任何业务活动中始终以客户满意度为导向。
Zappos为员工提供了对客户进行解决问题和提供卓越服务的培训，并激励员工通过有创意的方式满足客户需求。
其次，Zappos创造了一种积极的工作环境和文化。
他们注重员工的工作满意度和幸福感，提供员工激励计划和丰富的员工福利。
此外，公司还鼓励员工参与各种团队建设活动和社交活动，提高员工之间的合作和友谊。
此外，Zappos注重员工的个人发展。
他们支持员工参与培训和学习机会，并提供内部晋升的机会。
公司还鼓励员工提出想法和建议，参与公司的决策过程。
这些措施帮助Zappos树立了一种以客户为中心、员工快乐和积极创新的企业文化。
此文化吸引了许多人才加入Zappos，并促使员工长期留在这里。
世界500强名企企业文化案例
世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐(make people happy ),只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作余围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的活洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。
您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。
2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。
3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二CZRCZF^立丁1994年，是一家世界500企业下届的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辗的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辗的研发设计、生产制造和技术服务,是目前中国锻钢冷轧辗行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司,也是业洲最大的冷轧辗专业制造公司。
目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。
CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辗专业供应商为经营目标,希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR 2008年是CZR从国内市场走向国际市场的关键年，决心重塑企业文也，以迎接新挑战。
企业文化创新案例
企业文化创新案例随着社会发展，企业的竞争不再仅仅局限于产品和服务的竞争，而越来越多的企业开始注重企业文化的创新。
一款优秀的产品可能会赢得一时的市场，但是一家有着稳定优秀的企业文化的企业才是能够不断发展壮大的企业。
下面将介绍几个企业文化创新的实例。
一、网易- 以人为本，打造核心价值观作为中国领先的互联网企业之一，网易始终注重企业文化的建设。
在2010年，网易创始人丁磊提出企业文化中核心价值观的建立，通过两年的时间，网易最终确定了“以人为本，追求卓越”的核心价值观。
网易通过营造开放、积极向上的企业氛围，激励员工的积极性，提高员工的工作效率和创造力。
透过通过内部事件、荣誉表彰等形式来增强员工的荣誉感、义务感和归属感，使企业内部形成了一种健康、积极的氛围，提升了员工的的产品创新意识和客户服务方面的能力。
二、迈克尔·戈德斯密斯- 培养员工，让他们感受企业文化迈克尔·戈德斯密斯是一家美国公司的企业家，他提倡把企业文化视为企业的智囊团，并将企业文化馈赠给企业员工。
戈德斯密斯将企业文化定义为一种情感和心灵上的共鸣，将企业内部交流和交互的过程视为文化的落实。
戈德斯密斯的公司引入“配偶计划”，为企业员工制定较多的家庭计划，以供他们为家庭付出努力，特别是为子女进行教育培训和家庭产生的突发事件提供支持，让员工在家庭方面能够得到解决和帮助，提高员工效率，从而提高公司的运营、服务质量和客户服务水平。
三、华为- 领导力培训，塑造优秀员工作为中国领先的通信设备制造商，华为企业文化的基础之一就是巨大的领导力培训计划。
因为公司员工构成非常年轻的工程师为主，他们发挥的很好，但缺少中层管理和领导方面的培训和经验。
因此，华为在员工进入公司的前三年内进行有计划的针对性培训，有计划地把员工进行定位，评估员工的未来福利和学习期限，不断进行培训，培养员工的管理能力和领导力。
此外，公司高层也会在约定时间内向初级员工开放面谈，听取员工的意见和日常工作经验。
企业文化 案例
企业文化案例企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的建设是企业发展的基础，能够提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。
下面是十个企业文化案例，它们分别来自不同行业和国家的企业。
1. 谷歌：谷歌是一家以创新著称的科技公司，其企业文化强调员工的自由和创造力。
谷歌鼓励员工提出新想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
2. 亚马逊：亚马逊的企业文化注重顾客至上和不断创新。
亚马逊的员工被要求关注顾客需求，不断寻求提升客户体验的方法，并积极推动业务的创新和发展。
3. 三星：三星是一家全球知名的电子产品制造商，其企业文化强调团队合作和追求卓越。
三星鼓励员工之间的合作和知识共享，致力于提供高质量的产品和服务。
4. 赞比亚电力公司：赞比亚电力公司是赞比亚的国家电力供应商，其企业文化强调可持续发展和社会责任。
公司致力于为赞比亚提供可靠的电力供应，并积极参与社区发展和环境保护。
5. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化强调创新和用户价值。
腾讯鼓励员工勇于创新，关注用户需求，并致力于为用户提供有价值的产品和服务。
6. 宝洁：宝洁是一家全球知名的消费品公司，其企业文化强调团队合作和多元化。
宝洁鼓励员工之间的合作和共享，致力于为全球消费者提供多样化的产品和品牌。
7. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国领先的电子商务公司，其企业文化强调诚信和创新。
阿里巴巴鼓励员工诚实守信，积极创新，并致力于为全球商家和消费者提供安全、高效的电子商务平台。
8. 宜家：宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，其企业文化强调简约和环保。
宜家致力于为消费者提供实用、环保的家居产品，鼓励员工简约生活和环保意识。
9. 丰田：丰田是一家全球知名的汽车制造商，其企业文化强调质量和持续改进。
丰田鼓励员工追求卓越，不断改进产品质量和生产效率，以满足消费者的需求。
10. 耐克：耐克是一家全球领先的运动品牌公司，其企业文化强调创新和竞争力。
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
企业文化案例 企业文化经典案例
企业文化案例企业文化经典案例企业文化是一家企业的核心价值观、行为准则和发展方向的综合体现。
在现代商业社会中，正确认识、明确企业文化对于一个企业的长足发展和成功至关重要。
因此，许多企业铭刻着自己的文化建设，构建了独特的企业文化，成为了他们成功的重要因素。
在本文中，我们将介绍一些企业文化案例，以此为例说明企业文化的意义和影响。
1.谷歌作为全世界最大的搜索引擎之一，谷歌拥有一种非常独特的企业文化。
它的文化建设基于三个基本原则：创新、信息透明和地球村。
谷歌提倡员工以最高标准实现创新和发明，企业将技术视为解决世界问题的关键。
2.南方航空南方航空是中国知名的航空公司之一，其文化建设的核心价值观是“服务至上”。
该航空公司的员工始终认为，只有真正把顾客的需求放在第一位，才能获得持续的增长和持续的服务质量。
3.苹果作为全球领先的创新科技企业，苹果公司也有着非常独特的企业文化。
它的文化建设基于一些简单、却又非常有效的准则：简单和优美的设计、开创性创新、追求卓越和工作热情。
这些准则非常吸引人，让苹果品牌成为了一种时代的象征。
4.微软微软公司也是全球领先的技术企业之一。
它的企业文化建设非常注重顾客体验。
公司发展战略的基础是提供最好的产品和服务来满足顾客的需求。
此外，微软还鼓励员工实现自己的才华和创造力，在企业文化中强调了员工之间合作和互动的重要性。
5.海尔中国的家电巨头海尔对于企业文化建设一直非常注重。
该公司建立了“海尔文化”，它的核心是“自我挑战、自我创新、自我超越”。
海尔鼓励员工为了实现个人价值和企业价值而努力，在智能制造、智慧物流和智慧生活领域不断谋求完美。
以上例子表明，企业文化是决定一个企业成功的关键因素之一。
企业文化具有战略、创新和管理的作用，不仅有助于提高员工士气和生产力，而且也有助于构建企业品牌和实现业务增加。
在全球化的商业环境中，企业文化建设将会越来越重要，因为这将成为企业成功的更加重要的竞争优势。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。
良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。
【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。
谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。
2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。
3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。
【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。
2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。
3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。
【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。
2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。
3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
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企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
案例3：把握先进文化促进亚联进一步发展四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。
案例4：企业文化是冠亚发展的推动力在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。
南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的'企业文化氛围。
案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化在微创医疗器械（上海）有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里，微创没有系统的企业文化。
创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业文化。
企业文化只有在企业发展到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。
就像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。
张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。
所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的原因也就在这。
张捷进入微创以后，微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，倡导一些新的东西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓励创新、品质第一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。
案例7：管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。
在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。
美格的企业文化重要表现为“三简”原则。
对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。
‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理；第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。
”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢？对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。
企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。
这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。
而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。
如此看来，无论是IT 行业还是传统行业，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。
一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景，影响企业战略战术的实施。
案例8：和鑫企业文化建设引领战略战术完美地实施近4年来，苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的发展和壮大。
20__(请自填)年公司完成产值上亿元，利润上千万，被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。
和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。
“传统企业向现代化企业演变，而作为高科技企业，和鑫电器就必须走上高层次的管理楼台——文化管理。
文化是明天的竞争。
一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。
”胡岗叙说着企业文化建设不可忽视的重要作用。
案例9：王鹏使上海海联的价值观人格化企业创建者是企业的中坚力量，集中体现企业的价值观企业文化。
上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏使海联的价值观人格化。
虽然已过70，但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上，他是企业员工学习的榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。
海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是上海海联企业经营的主角。
海联企业在创业初期，以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入公司各项科研、生产、经营活动中，现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。
案例10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。
在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。
“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。
在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中，将中国古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念教导员工，使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。
尹子郡凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎天大柱。
【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一：《企业文化建设心得体会》】企业文化建设心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是收集整理的企业文化建设心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设心得体会1眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在火热的进行中。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵“阳光成长树”，班组成员共同浇灌，细心培育。
树根是他们的班组理念，因为小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新。
因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有计划、有重点地推进。
首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。
因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
一是政治素质。
作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。