调研访谈记录表
调研问卷及访谈记录模板
调研问卷及访谈记录模板示例1:调研问卷及访谈记录模板一、调研问卷模板1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 所在城市：- 职业：- 教育程度：2. 问题部分：2.1 了解受访者的背景信息- 你平时使用的电子产品包括哪些？- 你每天使用电子产品的频率是多少？- 你对现有电子产品的满意度如何？2.2 对于特定产品或服务的使用情况- 你是否使用过产品/服务X？- 如果有，你对产品/服务X的使用体验如何？- 如果没有，你没有使用的原因是什么？2.3 对于特定产品或服务的改进意见- 你觉得产品/服务X的哪些方面有待改进？- 你希望产品/服务X在哪些方面进行改进？2.4 对于市场潜力的评估- 你认为产品/服务X在市场上的竞争力如何？- 你是否愿意推荐产品/服务X给他人？二、访谈记录模板1. 个人信息：- 姓名：- 年龄：- 所在城市：- 职业：- 教育程度：2. 访谈内容：- 问题1：- 回答1：- 问题2：- 回答2：- 问题3：- 回答3：3. 针对回答的追问：- 追问1：- 返答1：- 追问2：- 返答2：- 追问3：4. 访谈总结：- 根据受访者的回答总结出关键观点或结论。
以上是调研问卷及访谈记录的模板，你可以根据具体的调研目的进行适当的修改和补充。
记得在使用问卷和进行访谈时，尊重受访者的隐私，保护个人信息的安全。
示例2:调研问卷及访谈记录模板1. 引言部分a. 欢迎参与调研b. 解释目的和重要性c. 保证数据保密性2. 个人信息部分a. 姓名：b. 年龄：c. 性别：d. 职业：e. 教育程度：3. 调研问题部分a. 问题1：b. 问题2：c. 问题3：d. 问题4：e. 问题5：4. 访谈记录部分a. 日期和时间：b. 地点：c. 参与人姓名：d. 访谈目的：e. 访谈问题和回答记录：f. 重要观点和见解摘录：g. 其他观察和发现：5. 结论部分a. 总结调研结果b. 提出建议或改进建议c. 表达感谢和确认参与者的重要性6. 附录部分a. 调研问卷b. 其他相关材料（如补充问答记录等）以上是一个调研问卷及访谈记录的模板，你可以根据具体的调研主题和目的进行修改和适应。
培训调查访谈记录
培训调查访谈记录篇一：年度培训需求调研访谈提纲XX公司年度培训需求调研访谈表访谈对象：职位：访谈日期：年月日访谈时间：篇二：访谈记录―免费师范生专访中小学名校长‖活动访谈记录时间：2010年8月8日上午9:00地点：成都市电子科技大学附属实验小学校长接待室受访对象：成都市电子科技大学附属实验小学校长康永邦访谈者：东北师范大学教育科学学院小学教育专业曹龙、王思懿记录人：王思懿备注：王：王思懿曹：曹龙校：康永邦校长-------开始-------王：您的―教育就是创造感动‖教育理念具体该如何理解？校：因为教育理念的东西是在自己的执教过程中不断发展变化的，所以我以前―教育就是创造感动‖的教育口号已经发展为―心系健康，赢在习惯‖，要心系孩子健康。
教育要一切从孩子的健康出发去思考问题，孩子教育的成功与否在于习惯，在于孩子是否养成好的习惯，所以我们今天提出：我们的教育要做―心系健康，赢在习惯‖的教育。
具体就是老师、学生、家长要养成良好的习惯。
我们的任何一个教育活动都是要保证孩子、帮助孩子养成好的习惯。
习惯的养成是一个长期的过程，要持久。
主要就是要激发受教育者那种持续参与的积极性，坚持成为一种习惯；而一旦养成了这种习惯，反过来，对孩子的成长和发展又有积极地帮助。
你们可以具体参考一下我的一篇文章―文化立校，创新思维‖，上面就有我的这个理念。
对于之前谈到的―教育就是创造感动‖，是从如下说的：―民主‖、―亲和‖、―心态‖、―习惯‖。
最终还是要养成习惯，感动最终的目的就是要让学生养成好的习惯，因而教育者自身也要养成好的习惯。
所以今天我在这个思想的基础上提出了―心系健康，赢在习惯‖。
那么为什么要谈―心系健康，赢在习惯‖，首先谈一下背景。
胡锦涛总书记在刚刚举行的全国第四届教育工作上有一个重要讲话，其中有一个对过去教育的总结，主要是前三十年的教育的经验总结。
五条经验，其中第五条就是―要把促进学生的健康成长作为学校一切工作的出发点‖。
公司市场调研记录表
公司市场调研记录表背景根据我们公司的发展战略，为了更好地了解市场需求和竞争状况，我们决定进行一次市场调研。
本文档记录了我们进行市场调研的过程和结果。
调研目的1. 了解目标市场的规模和增长趋势。
2. 分析竞争对手的产品和服务特点。
3. 掌握目标客户的需求和购买行为。
4. 发现潜在的市场机会和威胁。
5. 制定更准确的市场营销策略。
调研方法1. 文献调研：阅读相关行业报告、研究论文和媒体报道，获取市场趋势和竞争情报。
2. 网络调研：通过搜索引擎和专业网站收集有关市场和竞争对手的信息。
3. 问卷调查：设计并发送调查问卷，以了解目标客户的需求和购买偏好。
4. 电话访谈：与目标客户进行深入交流，获取更详细的信息和反馈。
5. 竞争对手分析：收集和比较竞争对手的产品、定价、渠道和市场份额等数据。
调研结果1. 市场规模：根据调研数据统计，目标市场的规模预计为XX 亿人民币，并呈现稳定增长态势。
2. 竞争对手分析：经过对竞争对手的调研和分析，我们发现他们的产品特点是X、Y和Z，但在某些方面存在改进空间。
3. 目标客户需求：根据调研结果，我们确定目标客户最关注的需求是A、B和C，并且倾向于购买具备X、Y和Z特点的产品。
4. 市场机会和威胁：通过与目标客户和竞争对手的深入交流，我们发现了新的市场机会和潜在威胁，需要进一步研究和分析。
建议与策略1. 根据调研结果，我们应加强对市场领域A和B的开发，并提供更具竞争力的产品。
2. 深入了解目标客户的需求，并根据其偏好调整产品设计和定价策略。
3. 加强与竞争对手的比较分析，以寻找差异化竞争的优势和策略。
4. 针对新的市场机会，制定进一步调研和市场拓展计划。
5. 综合各种营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
结论本次市场调研使我们对目标市场的需求和竞争格局有了更深入的了解。
在制定市场营销策略时，我们将充分考虑调研结果，并根据市场动态进行持续调整和优化。
请注意，以上调研结果仅供参考，实际决策应结合更全面的数据和具体情况进行分析。
产品调研记录表-模板
产品调研记录表-模板1. 调研目的本次调研旨在了解市场上类似产品的现状、用户需求以及竞争对手的优势和不足，以便我们能够根据客观情报做出明智的产品策略和决策。
2. 调研方法我们采用了以下调研方法来收集相关信息：- 市场调研：通过市场调研报告和行业资讯了解目标市场的规模、增长趋势、消费者喜好和需求等方面的信息。
- 竞争对手分析：对主要竞争对手进行SWOT分析，评估其产品特点、定位、市场份额以及痛点和优势等。
- 用户调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解用户对类似产品的使用惯、需求、意见和建议。
3. 调研结果基于我们的调研，以下是我们整理的主要调研结果：3.1 市场调研结果- 目标市场规模：根据调研数据显示，目标市场总体规模为XX亿元，且有持续增长的趋势。
- 市场增长趋势：根据市场调研报告，未来XX年内该市场有望以每年XX%的速度增长。
- 消费者喜好和需求：调研数据显示，消费者更偏好具有XX特点的产品，对于XX功能有较高需求。
3.2 竞争对手分析结果- 竞争对手A：- 优势：具有较大的市场份额、广泛的渠道网络和强大的品牌影响力。
- 不足：缺乏某些核心功能，用户对其XX方面存在不满意的情况。
- 竞争对手B：- 优势：提供了独特的XX功能，受到一部分用户的喜爱。
- 不足：市场份额相对较小，还有待加强品牌推广和用户体验。
3.3 用户调研结果- 调研对象：我们采访了50位目标用户，并收集了他们关于类似产品的使用体验和意见。
- 主要发现：用户普遍对现有产品的XX功能不满意，并希望能有更多XX特点的产品出现。
4. 结论综合以上调研结果，我们得出以下结论：- 目标市场具有较大的潜在机会和增长空间。
- 竞争对手A在市场份额和品牌影响力方面具有优势，但其XX功能仍有改进的空间。
- 竞争对手B在某些方面具有特色功能，但其市场份额相对较小，需要加强推广。
- 用户对现有产品的某些功能和特点有不满意的情况，提供更多XX特点的产品有潜在需求。
车辆检测公司服务质量调研访谈记录
标题：深度调研：车辆检测公司服务质量调研访谈记录一、引言车辆检测公司作为保障道路交通安全的重要环节，其服务质量对社会公众和整个交通系统都至关重要。
为了全面评估车辆检测公司的服务质量，我们展开了深度调研，并进行了一系列访谈，以了解行业内各方对服务质量的看法和评价。
在本文中，我们将共享我们的访谈记录和深入分析，帮助读者全面了解车辆检测公司的服务质量现状。
二、背景信息在开始详细讨论之前，让我们先来了解一些关于车辆检测公司服务质量的背景信息。
车辆检测公司是负责对机动车进行定期检测，以确保其安全运行和符合交通法规的机构。
服务质量的好坏直接关系到道路交通的安全，以及车辆所有者的权益。
对车辆检测公司的服务质量进行评估和监管显得尤为重要。
三、访谈记录1. 服务流程和效率我们首先和一位车主进行了访谈，了解了他对车辆检测公司服务流程和效率的评价。
他表示，在选择车辆检测公司时，最重要的是要考虑他们的服务效率和流程是否合理。
他提到，有些小型车辆检测公司在服务效率上存在明显的问题，导致车主等待时间过长，甚至影响正常工作和生活。
他建议监管部门应该对车辆检测公司的服务流程和效率进行细致监管，确保车主能够及时、高效地完成车辆检测。
2. 技术水平和设备先进性另外，我们也采访了一位从业人员，询问了他对车辆检测公司技术水平和设备先进性的看法。
他指出，技术水平和设备先进性是评价一家车辆检测公司服务质量的重要标准。
他表示，在行业内存在一些技术水平较低、设备陈旧的车辆检测公司，其检测结果的准确性和可靠性无法得到保障。
他建议监管部门对技术水平和设备先进性进行严格要求，并对不符合标准的公司进行整改和处罚。
3. 服务态度和客户满意度我们还和一位消费者进行了深入交流，了解了他对车辆检测公司服务态度和客户满意度的评价。
他认为，服务态度和客户满意度直接影响到消费者对车辆检测公司的信任和选择。
他提到，有些车辆检测公司在服务过程中对待客户冷漠、不耐烦，导致消费者体验极差。
风险评估-人员访谈模板
人员访谈调研表说明：人员访谈表是在做信息安全风险评估过程中非常重要的评估工具，通过调研可以从多个方面获知企业信息安全的现状，如组织安全、制度管理、物理安全、资产管理、访问控制及灾难恢复等。
安全组织1. 领导层是否重视信息系统的安全管理？A.是B.否C.其他2. 组织是否设置了信息网络安全的管理部门，负责整个信息网络的安全管理和执行工作？A.是B.否C.其他3. 安全部门的工作是否可以得到同级其他部门足够的理解和配合？A.是B.否C.其他4. 安全部门是否有专职负责信息安全管理的人员？A.是B.否C.其他5. 组织是否购买了针对信息系统的长期安全顾问或安全服务商的服务？A.是B.否C.其他6. 对第三方英语课文一体化资源权限是否有合适的控制？(第三方包括产品提供商、软件供应商、服务商、集成商和顾问等)A.是B.否C.其他7. 在要求信息保密的情况下，是否必须要求第三方签署保密协议？A.是B.否C.其他安全岗位1.组织是否设置了不同的系统维护和安全管理岗位？A.是B.否C.其他2.系统维护岗位的相关人员是否有明确的安全职责？A.是B.否C.其他3.管理员的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？A.是B.否C.其他4.信息技术人员在应聘时是否与组织签订了安全保密协议，承诺数据保密的安全？A.是B.否C.其他5.组织的信息技术离岗人员在办理离岗手续之前是否交回了所有的密钥、口令和技术文档？A.是B.否C.其他6.信息安全技术人员是否还兼做某些业务工作？A.是B.否C.其他7.组织是否定期对信息技术人员进行技术或任职资格考核？A.是B.否C.其他教育培训1.组织是否对所有员工进行过计算机安全管理的普及培训教育？A.是B.否C.其他2.组织是否定期对信息技术人员进行过安全技术培训？A.是B.否C.其他3．组织是否定期以不同形式、不同级别的方式对信息技术人员进行培训？A.是B.否C.其他制度管理1.组织是否建立了明确的信息网络安全策略或安全规划？A.是B.否C.其他2.组织是否制定并严格执行了机房安全管理制度？A.是B.否C.其他3.组织是否制定并严格执行了核心信息及资产访问和处理的制度？A.是B.否C.其他4.组织是否制定并严格执行了灾难应急和备份恢复制度，以保障安全事件发生时能尽快恢复系统？A.是B.否C.其他5.组织是否制定并严格执行了文档管理制度，对机密文件的安全存放、使用和销毁做出了相应的要求？A.是B.否C.其他6.组织是否经常对已公布的安全制度进行回顾，检查和修改其中不合适的地方？A.是B.否C.其他物理环境1.是否有公司投入机房进出控制，无关人员未经安全责任人批准是否严禁进出机房？A.是B.否C.其他2.机房是否设置了门禁系统？A.是B.否C.其他3.组织是否设置了保安管理制度？A.是B.否C.其他4.组织是否在机房等重要位置安装了监控摄像头？A.是B.否C.其他5.进入机房的人员是否都有相应的登记记录?A.是B.否C.其他6.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.是B.否C.其他7.进入机房的人员所做的操作是否都有相应的记录A.是B.否C.其他8.机房是否做了有效的防火措施？A.是B.否C.其他9.机房是否做了有效的防水措施？A.是B.否C.其他10.机房是否做了有效的防雷措施？A.是B.否C.其他11.机房是否作了有效的防电磁泄漏或其他无线保护措施？A.是B.否C.其他12.机房是否有单独的配电柜？A.是B.否C.其他13.机房是否有备份电源或UPS不间断电源等措施？A.是B.否C.其他14.机房是否有专用的空调设备？A.是B.否C.其他15.电力线缆是否与通信线缆隔离，以避免相互的干扰？A.是B.否C.其他16.对通信线缆是否有相应的保护措施以防止损坏和监听？A.是B.否C.其他资产管理1.系统设备的选型与采购是否由高层领导部门统一规划管理？A.是B.否C.其他2.选用的主机和网络设备是否均为正牌厂家的产品？A.是B.否C.其他3.新购置的网络设备及网络安全产品是否应经过安全检测和实际测试合格后投入使用？A.是B.否C.其他4.进行新项目的审批和方案评审时，安全部门是否会参与意见，并最终得到安全部门的批准授权？A.是B.否C.其他5.是否有包含所有信息资产的清单？信息资产应包括数据、软件和硬件等。
企业调研访谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、个人基本情况
1.被访谈人的简单背景介绍。（教育背景、工作经历、入司年限、担任主要职务）
2.您负责的主要工作职责有哪些？主管哪些部门，部门内部是如何分工的？
3.目前在工作上存在的困难有哪些？
4.希望从直接上级、专业部门、上司得到哪些帮助和支持？
二、关于战略规划
1.公司长远的发展规划或者目标是什么您知道吗？
2.急需解决ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ改善的三个问题？
九、其他
2.对员工的考核是如何进行的？（指标、周期、考核、主体、标准）
3.如果有考核的话，您认为哪些考核指标能反应您真实的业绩？
4.概括来讲，您认为公司目前在考核制度上存在的最主要和突出的问题有哪些？
七、关于人才管理与职业发展
1.公司近年各类员工流动情况怎样？主要原因是什么？哪些方面加以完善有助于减少人员特别是骨干人员的流失？
2.您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
3.您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4.你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5.目前的人力资源管理制度是否完善？违反了管理制度怎么办？怎样与考核和薪酬挂钩？
6.你认为最急于建立的管理制度有哪些？请举例
五、关于薪酬福利
2.公司主要的竞争优势是什么？
3.如何看待公司的发展前景？
三、关于组织机构和职责划分
1.公司目前的组织架构您清晰吗？
2.您对公司是否存在着多头指挥或者是无人负责的情况？请举例
3.各部门、岗位的职责是否明确？
4.部门之间的如何进行沟通和配合？是否存在着推诿、扯皮现象？请举例
四、关于公司管理和运营
访谈记录表范文
访谈记录表范文篇一：关于访谈记录报告格式示例生涯人物访谈记录访谈时间：20xx年8月3日访谈方式：面对面被访谈人：黄先生，大学本科学历计算机专业，现任海鸥公司旗下益成茶行市场部主任访谈内容：问题1：您是如何找到工作？答：是通过熟人介绍的，经过数月实习，通过自己的努力，从销售一步一步干到了主管。
问题2：您认为具有什么样的精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？答：坚持。
对于经验来说，都是需要用时间来培养的。
坚持一份工作，就会产生经验，从而会有更大的发展。
还需要踏实的性格，毕竟这种工作并不会短时间就能有一个很满意的收入，所以需要踏实。
其实做这行还需要对市场的敏锐的观察力，因为每一个行业都有竞争，如果做不好，那么只能被淘汰。
只有抢先抓住市场的动向，知道顾客需要什么，才能离成功越来越近。
问题3：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同？答：首先是有与人沟通的能力，而且最好是这种能力特别强，因为在卖场销售的时候，就是面对面的与顾客交流，如果沟通不好的话，首先会影响你的销售业绩，其次甚至会引发矛盾，遭到投诉，工作不保。
沟通能力是一方面，还要有想上一个问题中提到的坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。
像我现在的工作，还需要善于发现问题，解决并将其总结，把每一个店在销售中的问题，归纳汇总，制成文字材料经典案例，在日后给所有的销售讲课的时候教授给她们怎样解决这些问题。
提到给销售讲课，我的工作还需要一些勇气，不能怯场。
当然也需要日积月累的经验，如果不是我也是从基层的销售干到主管，也许会与销售们有距离。
所以也许有基层的锻炼。
问题4：刚参加工作时会有什么培训？答：刚进入工作，公司会对企业文化和公司产品经行培训，而且产品推新的时候，也会有培训。
问题5：平常在工作方面您每天都干些什么？答：在办公室中处理各个经销商的问题与销售业绩统计。
根据最新的市场销售信息反馈，判断消费者的需求，定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向、特点和发展趋势，从而确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
调研访谈记录
调研访谈记录一、调研背景：文化是民族的灵魂，一种文化的消失代表着一个民族将走向灭亡。
通过前期的查找材料，我们了解了许多畲族的历史、文化等等，同时也发现畲族文化在走向现代化的过程中面临着诸多问题，如何弘扬、保留自己的传统文化能使自己的传统文化在现代的社会发展过程当中不落伍或者不被抛弃同时又吸收其他先进民族的文化甚至世界一切先进民族的文化使自己的文化不断得到创新使自己的民族不断的发展进步。
带着这些疑问，我们在2017年暑假期间，我们奔赴龙岩、穆云畲族乡进行调研考察，去接触、感受这一文化瑰宝的无限魅力。
二、访谈内容1.畲族文化是一个民族的瑰宝，但随着社会的发展、历史的变迁和多数畲乡人口的外迁而渐渐淡化，我担心终有一日这些特有的文化习俗会得不到传承而消失掉，请问您是怎么看待这个问题的？不光少数民族文化，整个民族文化它本身就是在不断的形成，发展和演变的，但在这过程中要把优良的有价值的文化保存下来。
保存的方式可以是多种多样的，比如为了继承和发扬物质文化，则可以用影像记录。
有的如戏曲之类的表演则可通过纳入一些新鲜的，有进步意义的东西，包括形式上的演变，把少数民族的一些基本的价值观念，内涵和重要的表现形式保存下来。
也就是说我们完全放任不管是不行的，我们要用社会时代变迁的眼光来对待这些变化，不要过于悲观。
包括现在汉族的一些文化也被西化了，这就是社会文化变迁的共同特征。
作为年轻的知识分子你们的任务就是要知道哪些是值得发扬的，哪些是精华，通过收集整理研究等种种途径对文化来进行保护，同时也少不了和学者、官员共同地想一些办法进行保护畲族文化。
（时间：2017.7.30 地点：穆云乡对象：文化部门主任）2.现在很多村寨都将本地特色文化习俗通过旅游的形式进行宣传，对此您有何看法？其实现在有很多种民族文化的保护，这就是其中一种很有效的保护形式。
有人说旅游开发会把少数民族的文化破坏掉了，其实这在学界有不同的争议。
现在有很多学者认为这是一种比较好的保护形式。
年度培训需求调研访谈提纲
访谈对象：职 位：访谈日期：年月日访谈时间：
调研指标
访谈问题
访谈记录
培训需求导入
1.部门2013年度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故？
造成危机或事故的原因是什么？
2.围绕公司2014年的经营战略，您认为您及您部门在哪些方面有优势和不足？
哪些不足需要迫切改善？
3.部门2014年度的业务工作重点是哪些？达成哪些结果对你是最重要的?
员工需求
4.您认为要达成2014年业绩目标和期望的结果，部门员工需要具备哪些关键能力?
表现出什么工作行为?
5.您认为本部门员工的关键能力表现，哪些地方与您期望不一致？
培训需求确认
6.本部门2014年业务能力提升与培训的重点是什么？
7.如果您部门的业务培训只能有一个重点，哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望?
个人需求
8.您本人在2014年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？
培训建议
9.您对于公司2014年培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作的开展有哪些建议？
访谈记录表-姜和平
访谈记录表访谈时间2001-12-4，下午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景姜和平，供应部，部长访谈人卫全华，蔺益访谈内容Q：根据你的经历和观点，描述你眼中汇仁的发展历程、现状和未来发展趋势A：我93年10月到汇仁。
当时还没有产品。
汇仁制药有限公司。
我以前是律师。
当法律顾问时，认识了陈总。
应陈总邀请来到汇仁。
一直担任供应部部长职务。
Q：供应部的业务流程？供应商的基本情况？A：逐步完善的过程。
制度逐步健全。
我开始没有从事供应方面的工作。
三个中心：采购中心、计划中心、监督中心。
✧采购中心：谈判、供应商考察、最后签合同；✧计划部：根据合同，根据生产计划，分为几个小合同，按照小合同按需采购。
同时，还管仓储、物流，全国的货物供应、运输。
销售单据都到计划部，统一发货。
✧监督中心：对内，管理合同，管人；对外，对供应商的供货质量、供货时间。
做记录，定量打分，决定采购量。
主要对外。
对内，有一个民主评议，“背对背”，末几位淘汰。
统一接受部长领导。
有人认为监督中心不应该在供应部。
Q：你对战略是怎么理解的？你知道的汇仁集团的战略是什么样的?A：从上到下都应该有相应战略。
✧集团的战略：建立一个现代化的中药企业（陈总）。
传统的比不过同仁堂，现代的西药比不过西安杨森；所以现代化的中药企业。
✧国家发展，人的保健意识加强，所以，健康行业有前途。
为什么定位中药：中国中药在国际上地位低，环保问题（农药含量）。
韩国、日本比较好。
他们占据80%以上的国际市场份额。
汇仁GMP认证，建立现代中药的研究院。
首先，药材的种植规范，防止化肥、重金属的含量。
Q：研究院A：刚成立两个月。
原先在供应部管理。
药材的价格波动非常大。
所以成立药材资源调查中心，对汇仁常用的药材的种植、气候、农民的种植水平、供给量、全国总需求、出口等方面的问题进行调研，决定采购量。
保证供应和经济性。
找出药材价格波动的规律，几年--10年。
后来，变成保证汇仁的供应药材的质量。
党员领导干部谈心谈话记录表
一、谈心目的:1、沟通思想，透过交换党内外意见和推荐，增进党组织、党员和群众之间、党员与党员之间的了解和团结，密切党群、干群关系;2、发现问题，及时研究，提出改善和处理意见，及时予以解决，真正取信于民。
3、理解监督，高标准严要求，时刻持续共产党员先进性，自觉做各项工作的模范。
二、谈心对象:新提拔的领导干部，各支部成员与党员、群众;党员与党员;党员与群众。
三、谈心资料:1、征求群众对党委、各支部工作和党员的意见，听取党员、群众反映状况;2、党员思想观念、行为方法、工作作风等方面存在的问题;3、党员工作、生活中遇到困难或挫折，需组织予以关心、帮助或支持的;4、党员领导干部与党员、党员与党员、党员与群众之间加强团结、提高工作效率、需要沟通解决的问题。
四、谈心方式:采用党员民主生活会、座谈会、个别谈话等多种形式开展党支部与党员、群众，党员与党员，党员与群众谈心活动。
并做好谈心记录。
五、谈心要求:谈话谈心突出针对性、及时性，对有苗头性倾向性问题、受到表彰或处分、遇到困难或挫折、出台重要规章制度、提拔任用或岗位调整、家庭出现重大问题、与他人产生矛盾等状况必谈。
坚持在谈话谈心中解决问题，重点查找在思想、学习、工作、生活中存在的问题，做到敞开思想，坦诚相见，互相提醒，增进团结，共同提高。
要体贴关心谈话对象，帮助其解决实际困难。
透过谈话谈心了解的重要状况，要认真做好记录，及时向党组织汇报，做好有关工作。
谈心人__职务__谈心对象__职务__1.班子的问题：形式主义方面：①学风不实，对新知识学习理解不透，学用脱节，解决实际问题的能力不强，②学习拓展面不宽，知识结构不合理，跟不上形势开展和工作需要。
③抓落实的力度不够、招数不多，缺乏过硬的措施，在执法监督等工作中发现的有关执法部门的问题，以文件要求改正的多，后期抓落实的少;推进法制政府建设的措施大多限于喊口号、写方案、找原因。
谈官僚主义方面：①群众观念和公仆意识不强，对基层和群众反映的问题，被动解决多，主动化解少。
第二批主题教育调研记录单
第二批主题教育调研记录单
1. 调研目的和背景，记录调研的目的和背景，明确调研的目标和意义。
2. 调研时间和地点，记录调研的具体时间和地点，以便后续的数据分析和整理。
3. 调研人员和参与人员，记录参与调研的人员名单，包括调研人员和被调研人员，以及他们的职务和单位。
4. 调研方法和工具，记录调研所采用的方法和工具，例如问卷调查、访谈、观察等，以及相应的调研问题和调研指导。
5. 调研内容和结果，记录调研的具体内容和结果，包括被调研人员的回答、观察到的情况和数据统计等。
6. 调研分析和总结，对调研结果进行分析和总结，提炼出关键问题和发现，并给出相应的建议和措施。
7. 调研反馈和跟进，将调研结果反馈给相关部门和人员，并跟
进后续的工作进展和改进措施。
8. 调研记录的签字和日期，记录调研人员的签字和日期，以确保调研的真实性和可靠性。
以上是对第二批主题教育调研记录单的一般内容进行了简要的介绍。
具体的调研记录单的格式和内容可以根据实际情况进行调整和补充，以满足具体调研任务的需求。
访谈记录调研报告
访谈记录调研报告访谈记录调研报告为了深入了解人们对新型电动汽车的态度和认知程度，我们开展了一系列的访谈调研。
本报告对其中一次访谈进行了总结和分析，以期能够洞察普通消费者对新能源汽车的看法，为汽车制造商提供有益的建议和指导。
该访谈对象为一名30岁的白领男性，名为张先生。
张先生作为城市居民，平时通勤距离较短，使用私家车的频率相对较高。
以下是我们与他的交谈记录以及分析。
首先，我们问及张先生对电动汽车的了解程度。
他表示，虽然对电动汽车有所听闻，但对其技术原理和性能并没有太多了解。
他认为电动汽车的市场占有率较低，主要因素是价格较高、续航里程较短，而且充电设备的普及程度仍然不高。
对于电动汽车来说，张先生更关注的是其续航里程以及充电设施的便利性。
接着，我们就充电设备的问题进行了更深入的探讨。
张先生表示，他担心充电设备的供给能否满足日常使用的需求。
他提到，他发现目前的充电桩设施在城市中仍然较为稀缺，而且并不是所有停车场都提供充电设备。
他希望政府能够推动充电设备的建设，并提供更多的政策和经济支持。
关于电动汽车的价格，张先生承认目前电动汽车的售价相对较高，但他认为随着技术的进步和规模的扩大，价格也会逐渐下降。
他希望政府能够提供更多的补贴和减税政策，以促进电动汽车的发展。
接下来，我们问及张先生对于电动汽车的优点和缺点的看法。
他认为电动汽车的最大优点是零排放和环保，可以减少对环境的污染。
此外，电动汽车的噪音较小，驾驶体验更加舒适安静。
然而，他也提到了一些缺点，比如充电时间较长、续航里程较短等问题。
此外，他还提到了一些风险，比如电池老化、维修难度等问题。
最后，我们就对于电动汽车未来的发展前景进行了讨论。
张先生表示，他相信电动汽车的未来会越来越好，随着技术的进步和经济的发展，电动汽车市场的规模会逐渐扩大。
他认为，随着充电设备的普及和续航里程的提升，越来越多的人会选择购买电动汽车。
综上所述，我们通过与张先生的访谈调研得出以下结论：普通消费者对电动汽车的了解程度相对较低，主要关注充电设备供给以及价格因素。
调研访谈材料
调研访谈材料
调研访谈材料可以包括以下内容：
1. 调研目的和背景：这部分内容主要解释调研的初衷，说明为何要进行这项调研，包括相关的背景信息。
2. 访谈问题和设计：这部分详细描述访谈问题，以及访谈问题的设计思路。
访谈问题应具有针对性，能够引导受访者提供有价值的信息。
3. 访谈对象：这部分内容应包括访谈对象的基本信息，如姓名、年龄、职业等，以便对受访者进行全面的了解。
4. 访谈过程：这部分内容记录访谈的过程，包括访谈的节奏、氛围等，可以体现访谈的真实性和可靠性。
5. 调研结果：这部分内容是调研的主体部分，需要对收集到的信息进行整理和分析，并给出结论和建议。
6. 调研结论：这部分内容是对整个调研的总结，包括对调研结果的总结和对未来工作的建议。
7. 参考文献：这部分内容是参考文献的列表，包括所有在调研过程中引用的资料和资源。
请注意，以上是一份调研访谈材料的通用框架，具体内容应根据实际调研的情况进行调整。
儿童福利专家访谈记录表
儿童福利专家访谈记录表
简介
此文档记录了一位儿童福利专家的访谈内容，用于了解和收集专家意见和建议。
访谈细节
- 专家姓名：王教授
- 专家职业：儿童福利专家
- 访谈日期：2022年5月10日
- 访谈地点：王教授办公室
访谈内容
儿童福利问题的重要性
王教授提到，儿童福利是社会发展的关键因素之一。
儿童是国家的未来，保障儿童的健康、安全和幸福至关重要。
他强调了儿童福利对于社会的长期稳定和繁荣的重要性。
当前存在的挑战
王教授指出，当前儿童福利领域存在一些挑战，包括：
- 贫困家庭儿童的生活条件不佳，缺乏基本的教育和医疗资源；
- 儿童虐待和性侵问题的增加，需要更加重视预防和应对机制
的建立；
- 孤儿和流浪儿童的数量增加，需要加强收养和照料等资源的
提供。
儿童福利政策的改进
王教授建议，儿童福利政策需要不断改进，包括：
- 提供更多的经济支持和社会资源，以改善贫困家庭儿童的生
活条件；
- 建立更加完善的儿童保护机制，加大对虐待和性侵的预防和
惩治力度；
- 加强流浪儿童的救助和关爱，提供更多的收养和照料资源。
儿童福利专家的角色
王教授表示，儿童福利专家在儿童福利工作中发挥着重要的作用。
他们应该具备专业的知识和技能，能够提供儿童福利政策的建
议和指导，并参与相关项目的实施和评估。
结论
这次访谈与儿童福利专家王教授的交流非常有意义。
通过了解专家的意见和建议，可以为改善儿童福利政策和实践提供有益的参考。
儿童福利是一个涉及社会各方面的重要领域，需要各界人士的共同努力来保障儿童的权益和幸福。
调研计划表
物流部
17:30～18:30
星期四
*月*日
总经办
8:30～10:30
人力资源部
10:40～12:00
OTO商城
14:00～16:00
OTO商城
17:30～19:00
备注：1、请各位受访人员提前准备好本部门相关文件、表单和统计资料；
2、请各位受访人员按访谈计划，提前调整好工作安排。
深圳**企业管理咨询有限公司
项目调研访谈计划表
为了对企业内部进行深入、详细的了解；熟悉企业的现有运作情况，确保后期方案设计符合实际，确保项目效果；特制订本调研计划如下：（调研方式为单独访谈、查看资料记录、现场查看等）
调研日期
受访谈部门
访谈对象
（岗位）
访谈起止时间
调研访谈方式
访谈备注事项
星期三
*月*日
总经办
9:40～11:00
查阅资料
单独访谈
1.请被列入访谈名单人员，准时到总部会议室参加访谈
2.请各部负责人准备工作日报表(1到2份)，工作月报表(1份)，20**年1月至6月半年度工作报表1份
3.访谈地址：在总部三电子商务部
14:00～15:00
业务部
15:10～16:10
采购部
信息部
16:20～17:20