企业安全生产信息化建设存在的问题及对策

企业安全生产信息化建设存在的问题及

对策

摘要：在我国的企业，信息化是一个非常关键的环节。在当前社会经济快速发展

的形势下，各单位的安全管理工作日益繁杂，各种安全指标不断增多，在这种形

势下，各级政府越来越关注安全生产的信息化工作。信息化的实施，既能提高决

策的科学性，又能有效地达到高效的生产目的。目前，我国安全生产体系还不够

健全，必须从整体上进行全面的计划，试运行机制和生产标准变得更加健全。

一、中国信息化安全工作的发展状况

（一）企业的生产目标

从安全生产的目标、方向、内容等方面来看，可以将其分为三大类型。我国

各级政府层面上的“国家安全信息管理信息体系”建设已有雏形。安全管理信息

系统是指在政府层面进行安全信息的上报、统计和分析，并对安全信息进行管理。社会公众对安全生产的信息进行了公布，实现了政务的公开。

（二）公司等级制度

安全管理体系是根据安全管理流程设计和开发的，包括安全工作计划，设备

管理，危险源管理，风险评估，紧急救助，事故报告等。企业层次的安全生产信

息化系统，是根据企业的安全管理工作要求来进行的，对其进行了细致的需求分析，并进行了业务过程重构[1]。

（三）工程施工等级

在我国，已有专门针对特定的大型工程建设而研制的安全监控体系。安全风

险高，建设周期长，安全管理困难，必须运用信息化技术，强化施工安全的建设

与运行。

当前我国的安全生产信息化体系主要是针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、

民爆等行业，从重点行业、高风险行业向全行业渗透的发展态势。在危险工业

（领域）进行安全生产信息系统的构建，在促进其安全管理的科学化、智能化和

网络化方面发挥着重要的作用。

目前，国内的安防企业信息化建设尚处在初级发展时期，其市场驱动因素主

要是政府有关部门的政策规定，以及工业企业对信息化建设的强烈需求。根据统计，2011年全国的安全管理信息化市场总量已达412.90亿元，到2016年有望达

到1102.68亿元，年复合增长率达到21.7%。

二、我国企业安全生产信息化的主要问题

（一）缺少总体的计划

在实施安全生产的过程中，有的公司在实施过程中缺乏全面的计划，没有对

整个系统进行全面的设计和实施。在此期间，由于各职能单位的参与程度较低，

各成员对信息服务的要求不够全面，无法有效地实现信息服务体系的作用。在当

前的安全生产工作中，一些单位对信息技术和信息化建设的忽视，使得其存在着

严重的任意性。同时，由于缺乏对信息体系构建的准确把握，往往会产生模仿他

人的做法，造成了信息体系的时间不够及时[2]。

（二）管理体系不够健全

在企业的发展中，安全生产在某种意义上是决定企业能否获得市场份额的关

键因素，如果不健全的生产体系，将会对公司的发展产生重大的不利影响。目前，一些公司还没有建立起与其发展相适应的安全生产与管理体系，缺少对今后发展

的计划，以及不完善的管理流程，加之不完善的信息系统，这就造成了在企业的

信息化建设中没有任何基础，各种安保工作不能落实，各种治安问题时有发生。

另外，一些单位员工对安全问题的意识不强，不注重信息化，不具备良好的信息

素质，不能有效地防止出现的问题，往往是在出现了问题后及时采取措施。

（三）在信息技术方面的运用不够标准

目前，我国一些企业在运用安全生产信息化方面存在一些问题，缺少相关的

信息管理体系。但由于一些企业自身的基础建设还很薄弱，技术和装备也相对滞后，导致了与市场的要求脱节，特别是在资源管理方面，与市场的发展差距很大。另外，有些公司的电子产品也会因为各种原因而出现各种问题，比如出现了各种

不符合公司的安全标准的产品，这些产品都会因为各种原因而不能投入生产，导

致了资源的浪费，而且信息化的应用水平也很低[3]。

（四）实施过程中企业的信息化问题

信息化的本质是一种更高级的经营，以增强公司的竞争能力，但是，在执行

一种信息体系时，需要大量的人力物力和资金，而一些地区的一些公司由于其自

身的发展水平较低，难以吸引和保留信息技术人员，加上缺少完善的项目、运行

体系和运行体系，使得现有的信息技术人员难以在短时间内建成。由于公司的信

息管理体系，其维护成本一般在总成本的10%-20%左右。大部分的公司都是因为

自身经济实力较弱，现金管理水平较低，资金流通不顺畅等因素，导致了前期投

资的大量浪费。其次，一些公司在信息化建设方面存在着不统一和不一致等问题。由于信息收集的方式太过简单、不灵活，导致了资源的不完整，不能进行信息的

交流和分享，导致了信息技术不能深入到公司的运营中，在各方面都存在着问题，没有形成一个完整的系统[4]。

三、针对当前我国企业存在的问题提出了相应的对策

（一）对整个信息化体系进行总体的策划

在建立信息管理体系时，必须从总体上进行规划，以保证其运行的安全、可靠。在此基础上，从选择、日常管理、维修、维修等方面进行了具体的工作。

在系统实施前，还必须对系统的各项工作进行安全论证，包括收集、分析、

报警、文件处理等。同时，也要在将来进一步改进和充实该体系的功能，预留接

口是必要的。在此前提下，要构建一套完整的安全生产信息管理与维持体系，以

达到各级、各体系的统一。

(二)实现标准化的安全生产

在实施安全生产的同时，必须建立健全相关的法规、制度，以保证各方面的

工作都能顺利进行。在引入系统的过程中，要根据自己的实际状况，在此明确了

安全生产的特定的目的，从而为今后的发展指明了道路。同时，还要不断地改进

各种生产经营的管理过程，以便在信息化的基础上，不断的完善自己的信息体系，让自己的信息体系更加的完善，更加的规范化和实用性。

(三)借助新媒介技术

在进行安全生产信息化的同时，还必须加强与之配套的配套建设，并在此基

础上不断地进行改造和更新，以满足市场发展的需求。此外，还可以借助新媒介

技术建立一个有效的信息处理平台，在多个装置之间建立一个有效的信息交换和

传输，并对其进行有效的配置和管理，从而为解决当前存在的一些问题和问题提

出一些建议。同时，也可以利用对数据进行代码化的方法来实现资源的分享。

（四）营造一个良好的环境，增强内部的协作

搞好信息交流是保障安全生产工作顺利进行的前提。安全生产的信息化，涉

及的领域很广泛，包括在实施之前的调查、完成后的资料的补充、资料的维护，

都需要各部门和单位的积极配合。另外，在建设完成后，要与各行业的其他业务、ERP等进行整合与连接，还需各有关方面的协作。

（五）借助外部资源来塑造公司的形象

企业的信息化工作具有较高的业务性和逻辑性，其可操作性、实用性、业务

逻辑性等特点，单靠专业化的软件企业难以实现。只有依靠安全生产专门的安全

管理组织，深入分析和提炼安全生产的特点、业务范围、管理流程等，并与安全

生产管理的具体要求相联系，从而实现安全生产的信息化。

结束语