生产部工作管理制度
生产部门的安全管理制度
第一章总则第一条为加强生产部门安全管理，保障员工人身安全和企业财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其从业人员。
第三条生产部门安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全生产责任制第四条生产部门应建立健全安全生产责任制，明确各级、各类人员的安全职责。
第五条生产部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，包括：1. 组织实施本部门安全生产规章制度；2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 做好安全事故的预防、报告和处理工作。
第六条各岗位员工应按照岗位职责和操作规程，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第三章安全生产教育培训第七条生产部门应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织专项安全培训，针对新工艺、新技术、新设备等进行安全培训。
第四章安全生产检查与隐患排查治理第十条生产部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十一条安全生产检查内容包括：1. 生产设备设施的安全运行状况；2. 安全防护设施、应急救援设施完好状况；3. 作业场所安全环境；4. 员工安全操作行为。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施消除，并做好记录。
第五章安全生产事故处理第十三条生产部门应建立健全安全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
第十四条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十五条事故发生后，应立即报告公司领导，按规定程序进行调查处理。
第六章奖惩第十六条对在生产安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部值班管理制度范本
第一章总则第一条为确保生产部生产活动的正常进行，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体值班人员，以及涉及生产部值班工作的相关人员。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保值班期间各项工作有序进行。
第二章值班岗位及职责第四条生产部设立以下值班岗位：1. 生产调度值班岗2. 设备维护值班岗3. 安全生产值班岗4. 原材料采购值班岗5. 质量检验值班岗第五条各值班岗位职责如下：1. 生产调度值班岗：负责生产计划的执行、调度及协调，确保生产进度；监控生产设备运行状态，及时处理生产过程中出现的问题。
2. 设备维护值班岗：负责生产设备的日常维护、保养，确保设备正常运行；发现设备故障，及时上报并协助处理。
3. 安全生产值班岗：负责安全生产的监督、检查，确保生产现场安全；发现安全隐患，及时上报并协助整改。
4. 原材料采购值班岗：负责生产所需原材料的采购、验收及管理工作；确保原材料质量，满足生产需求。
5. 质量检验值班岗：负责生产产品的质量检验，确保产品质量符合标准；发现质量问题，及时上报并协助处理。
第三章值班时间及安排第六条值班时间为每日生产时间之外，包括夜间、节假日及休息日。
第七条值班人员实行轮岗制度，每月轮换一次，具体安排由生产部经理根据实际情况制定。
第八条值班人员应提前15分钟到岗，按时接班；接班后，对值班工作情况进行全面了解，确保工作连续性。
第四章值班纪律第九条值班人员应坚守岗位，不得擅离职守，严禁饮酒、赌博等违法违纪行为。
第十条值班人员应保持通讯畅通，遇有紧急情况，立即上报并协助处理。
第十一条值班人员应做好值班记录，详细记录值班期间的生产、设备、安全、质量等情况。
第五章奖励与处罚第十二条对值班表现突出、工作成绩显著的值班人员，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成生产、设备、安全、质量等方面损失的值班人员，按照公司规章制度予以处罚。
第六章附则第十四条本制度由生产部负责解释。
生产部工作制度和工作纪律
生产部工作制度和工作纪律一、生产部工作制度1. 生产计划制度：生产部应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
2. 生产指令制度：生产部应根据生产计划，制定生产指令，明确生产任务、生产数量、生产时间等要求，并下达到各生产岗位。
3. 生产记录制度：生产部应建立生产记录，记录生产任务、生产数量、生产时间、生产质量等信息，以便对生产情况进行监控和分析。
4. 生产设备管理制度：生产部应建立生产设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求，确保设备的正常运行和生产效率。
5. 生产安全制度：生产部应建立生产安全制度，明确生产安全的要求和措施，确保生产过程的安全性。
6. 生产质量制度：生产部应建立生产质量制度，明确生产质量的要求和措施，确保生产产品的质量符合标准。
7. 生产成本制度：生产部应建立生产成本制度，明确生产成本的控制要求和措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、生产部工作纪律1. 严格遵守国家和企业的法律法规，执行企业的各项规章制度。
2. 遵守工作纪律，按时到岗，按时完成工作任务，不迟到、不早退、不旷工。
3. 遵守生产操作规程，严格按照生产工艺流程进行操作，确保生产过程的安全性和产品质量。
4. 爱护生产设备，正确使用生产设备，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 爱护生产原材料，合理使用原材料，节约资源，减少浪费。
6. 保持生产现场整洁卫生，严格执行清洁生产制度，营造良好的生产环境。
7. 遵守保密制度，不泄露企业的商业秘密和技术秘密。
8. 积极参与企业的各项培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
9. 遵守团队合作精神，与同事相互支持、相互配合，共同完成生产任务。
10. 遵守职业道德，诚实守信，不谋取不正当利益，不参与违法违纪行为。
三、总结生产部工作制度和工作纪律是保障生产部正常运行和提高生产效率的重要措施。
生产部应严格执行国家和企业的法律法规，建立健全各项制度，加强工作纪律，提高员工素质，确保生产过程的安全性、质量和效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部规章制度有哪些
生产部规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强生产部的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章。
第二条生产部是公司的重要部门，负责生产制造工作的组织、安排和管理。
第三条生产部的任务是按照公司的生产计划，合理安排生产工序，保障产品质量，提高生产效率。
第四条生产部的管理原则是以安全第一、质量第一、效率第一为宗旨，严格执行各项规章制度，增强生产部的管理能力。
第五条生产部负责生产设备的维护保养、设备的改进更新、生产技术的研发和产品质量的控制。
第六条生产部的目标是实现生产年度计划目标，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第七条生产部负责对生产人员进行技术培训和安全教育，确保员工的安全生产意识和技术水平。
第二章生产计划第八条生产部负责根据公司的销售计划和市场需求，制定生产计划。
第九条生产计划应包括生产工序、生产数量、生产周期、原材料配比等内容，具体计划由生产部负责人编制和领导审核。
第十条生产计划应按照公司的生产工艺流程和生产设备的性能要求，保证生产过程的顺利进行。
第十一条生产计划应根据市场需求和原材料供应情况及时调整，确保生产任务的完成。
第十二条生产部应根据生产计划编制生产任务单，并安排生产人员按照任务单的要求进行生产作业。
第十三条生产部应定期对生产计划的执行情况进行检查，发现问题及时解决，确保生产任务的按时完成。
第三章生产设备管理第十四条生产部负责生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
第十五条生产设备的使用应符合操作规程，保证操作人员的安全。
第十六条生产设备出现故障应及时报修，并由专业维修人员进行处理。
第十七条生产设备的更新改进应在公司领导的指导下完成，确保更新的设备性能符合生产要求。
第十八条生产部负责编制设备台账，并定期进行设备的检查和维护记录。
第十九条生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的使用方法和注意事项。
第四章产品质量管理第二十条生产部负责产品的质量管理工作，确保产品符合质量标准。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、目的为了规范生产部工时管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有员工。
三、工作时间1. 正常工作时间（1）按国家法律法规规定，公司规定的正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
（2）周一至周五工作日，上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时；（3）双休日为周六和周日；（4）法定节假日按国家规定执行。
2. 加班工作时间（1）员工在保证正常工作时间内完成任务的前提下，可以适当安排加班；（2）加班时间需要提前向主管部门申请，并报备公司人力资源部门；（3）加班按照国家法律规定支付加班费，加班费标准为平时工资的150%。
3. 调休员工因特殊原因需要调休，需提前向主管部门请假，获批准后方可调休。
4. 迟到早退（1）若员工因故不能在规定时间内上班，需提前向主管部门请假，迟到早退时间需事后补偿；（2）连续3次迟到或早退将被扣除相应的奖金。
5. 假期休息员工享有法定假期休息，包括春节、国庆、劳动节等法定节假日。
6. 场地巡视为了保障员工的安全和产品质量，每月进行一次场地巡视，对生产设备、消防设施等进行检查。
7. 实习生工时管理实习生工作时间不得超过8小时，需要签订实习协议并且在监护人的监督下进行工作。
四、工作制度1. 签到签退（1）员工上班时需刷卡签到，下班时需刷卡签退，迟到早退需在卡上填写原因；（2）员工应保管好自己的工作卡，不得代他人刷卡；2. 考勤管理（1）公司采用电子考勤系统进行考勤管理；（2）员工需按时正常上下班，否则将影响奖金和晋升机会；3. 工作安排（1）员工需按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自离开工作岗位；（2）在工作时间内要专心工作，不得私自使用手机或进行其他不必要的活动；4. 值班制度根据生产需要，公司会安排值班人员，值班人员需严格遵守公司制度，确保生产安全和产品质量。
五、违纪处理1. 根据员工工时管理制度的规定，对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括扣工资、停职、解雇等处理；2. 员工对于违纪处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
生产部管理制度模版（3篇）
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产部管理制度和流程
生产部管理制度和流程一、生产计划制定1.根据公司年度经营计划，制定生产部年度工作计划，经批准后执行。
2.生产计划的制定应考虑市场需求、库存状况、生产能力等因素，确保计划的合理性和可行性。
3.生产计划应明确生产任务、产品规格、生产时间、交货期等要素，确保生产过程的顺利进行。
4.定期对生产计划执行情况进行检查和评估，及时调整和优化生产计划，以满足市场需求和公司战略目标。
二、生产物料管理1.建立完善的物料管理制度，确保物料的采购、储存、使用等环节的有序运行。
2.负责物料的采购工作，选择合适的供应商，保证物料的质量和交货期。
3.负责物料的储存和保管工作，确保物料的安全和完整。
4.负责物料的领用和发放工作，建立物料领用记录，确保物料的正确使用和跟踪。
5.负责物料的盘点和报废工作，及时处理不合格或损坏的物料，确保物料的账实相符。
三、生产过程控制1.制定合理的生产流程和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2.负责生产计划的执行和监控，及时调整生产进度以满足客户需求。
3.负责生产现场的管理和维护，确保生产设备的正常运行和生产环境的整洁。
4.建立生产过程中的质量检测机制，对产品质量进行严格把关，防止不良产品的产生。
5.定期对生产过程进行分析和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
四、产品质量保证1.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2.负责产品质量的检测和控制，对不合格产品进行及时处理和纠正。
3.定期对产品质量进行评估和分析，及时发现和解决潜在问题，提高产品质量水平。
4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
5.积极推行质量改进计划，开展质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
五、生产安全管理1.建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和设备安全。
2.负责生产现场的安全管理和监督，及时发现和纠正安全隐患。
3.加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.定期进行安全检查和评估，及时整改安全隐患，确保生产安全。
生产部的管理制度
生产部的管理制度(精选 6 篇)1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带浮现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载动 bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
生产部管理制度(六篇)
生产部管理制度一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度,上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
生产部员工纪律管理制度
一、目的为加强生产部管理，提高生产效率，确保生产安全，维护公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。
三、纪律要求1. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）上班时间不得擅自离岗、串岗，如需离岗，需向主管请假，并办理相关手续。
（3）下班后不得在公司内部大声喧哗、酗酒、赌博等。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极参与生产任务。
（2）工作中应严谨认真，确保产品质量，不得偷工减料、弄虚作假。
（3）不得在工作时间聊天、玩手机、看视频等与工作无关的行为。
3. 安全纪律（1）员工应严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴个人防护用品。
（2）发现安全隐患，应立即报告主管，并采取措施排除。
（3）不得擅自操作非本人负责的设备，不得在设备运行中随意触摸。
4. 考勤纪律（1）员工应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
（2）请假需提前向主管申请，并办理相关手续。
（3）病假、事假等需提供相关证明材料。
5. 着装纪律（1）员工应穿着整洁，符合公司规定的工作服。
（2）不得在工作场合穿着奇装异服、戴帽子、口罩等。
（3）不得在车间内吸烟、吃零食等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对遵守纪律、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议，对生产、安全等方面有突出贡献的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反纪律、造成不良影响的员工，给予警告、罚款等处罚。
（2）对严重违反纪律、给公司造成重大损失的员工，给予辞退等处理。
五、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产部管理制度范本(六篇)
生产部管理制度范本1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产部负责制定生产计划、生产流程和生产标准，确保
生产任务的完成。
第三条生产部负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确
保设备的正常运转。
第四条生产部负责制定并执行生产安全管理制度，保障生产过
程中的安全。
第五条生产部负责对生产人员进行岗前培训，确保生产操作规范。
第六条生产部负责对生产过程进行监控和质量检查，确保产品
质量。
第七条生产部负责对生产过程中的问题及时进行处理和纠正，
确保生产顺利进行。
第八条生产部负责对生产过程中的节能减排工作，提高资源利
用效率。
第九条生产部负责对生产人员的工作进行考核和奖惩，激励员
工提高生产效率。
第十条生产部负责定期向上级汇报生产情况，接受上级的指导
和监督。
第十一条生产部负责对本规章制度的执行情况进行检查和评估，及时进行修订和完善。
第十二条违反本规章制度的行为将受到相应的处罚，严重者将
追究法律责任。
本规章制度自颁布之日起生效。
生产部管理制度及操作流程
生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。
2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。
具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。
3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。
4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。
5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。
二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。
2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。
3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。
公司生产部门分类管理制度
一、目的为规范公司生产部门的管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
三、生产部门分类1. 生产一线部门：主要包括生产车间、装配车间、检验部门等，负责产品的生产、装配、检验等工作。
2. 生产辅助部门：主要包括设备维修部门、仓储部门、物流部门等，负责生产设备的维护、仓储管理、物料供应、物流运输等工作。
3. 生产管理部门：主要包括生产计划部门、生产调度部门、质量管理部门等，负责生产计划的制定、生产调度、质量监控等工作。
四、生产部门职责1. 生产一线部门：（1）严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量；（2）按时完成生产任务，提高生产效率；（3）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（4）对生产过程中的异常情况进行及时上报和处理；（5）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
2. 生产辅助部门：（1）做好生产设备的维护保养，确保设备正常运行；（2）做好仓储管理，确保物料供应充足；（3）做好物流运输，确保生产物料及时到位；（4）做好生产现场的5S管理工作，保持生产环境整洁。
3. 生产管理部门：（1）制定生产计划，合理分配生产任务；（2）负责生产调度，确保生产进度；（3）做好质量管理，确保产品质量；（4）对生产过程中出现的问题进行及时处理和反馈；（5）做好生产现场的安全管理工作，确保生产安全。
五、生产部门管理要求1. 各生产部门应建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 生产部门应定期组织培训，提高员工的技术水平和综合素质。
3. 生产部门应加强与其他部门的沟通协作，确保生产工作的顺利进行。
4. 生产部门应严格执行安全生产规定，做好生产现场的安全管理工作。
5. 生产部门应加强质量意识，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
六、奖惩措施1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响生产秩序的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
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生产部工作管理制度一、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本规定经核准后实施，修正时亦同二、生产计划管理制度（一）工作职责及处罚办法1．上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。
2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。
如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。
生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。
以此类推。
3．根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。
4．库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。
5．仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。
发错一次将给予20元罚款。
造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。
6．仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。
7．搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。
8．按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。
9．在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。
10．非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。
11．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
（二）考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
（三）考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
三、生产作业管理制度（一）主题内容与适用范围本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。
（二）生产作业计划体系与分工我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。
1．一级生产作业计划，由生产处负责，包括：（1）月度生产作业计划，每月18号前下达；（2）各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；（3）外协计划，每月18号前下达；（4）备品计划；（5）配送计划；（6）调整计划；2．二级作业计划，由各车间负责，包括：（1）班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产；（2）工装模具、工位器具制造或维修计划（三）生产作业计划编制的依据1．一级计划编制的依据（1）生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
（2）生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。
（3）生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划（4）生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。
（5）生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。
2．二级计划编制的依据车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。
（四）计划编制程序1．销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产处。
2．生产处综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。
3．必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就生产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，生产处按照平衡结果，正式编制生产作业计划并下达。
4．生产处按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及生产进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。
5．生产处根据市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分管副总经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。
6．各后勤部门接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，抓紧采购、质检、及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。
7．各生产车间接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能力，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡生产。
8．各生产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产，并保证准时向下一车间转序。
（五）计划实施与协调1．一级生产作业计划下达后，由各部门组织实施，生产处负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向分管副总经理汇报，以得到处理和解决。
2．二级生产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得到处理和解决。
3．日作业看板计划下达后，生产车间应严格按要求时间组织生产及服务，如确有困难不能保证准时生产，应在计划下达2小时内（下午4点前）向生产处提出，由生产处决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。
（六）检查与考核1．一级生产作业计划，由生产处负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。
2．二级生产作业计划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。
四、物料管理制度?第一章????总则?第一条????物料由生产部核算、计划。
第二条????物料由采购科订购。
第三条????物料由仓库人员管理与控制。
第四条????物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条????物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条????物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条????要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
?第八条????物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配?、统一调度、统一管理。
第九条????要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条????要保证物料的质量、数量。
第二章????物料的分类、核算与订购?第十一条????根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条????物料分类结构图。
第十三条????物料的核算与计划，应该注意以下几个问题：1．什么款式；2．?多少数量；3．用哪种原材料；4．交货时间；5．生产所需时间预算；6．物料进货所需时间第十四条????生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
?第十五条????在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条????采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条????物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章?仓库管理条例（一）仓库的规划?第十八条????仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条????库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识：1．层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。