初始访谈记录单

新员工访谈记录表

新员工访谈记录表什么样的访谈？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?4. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7. 是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9. 招聘程序?10. 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?11. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？15. 员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展16. 公司有无培训计划？17. 有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？18. 有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19. 公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？21. 公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22. 管理人员任用的标准是什么？23. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？24. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？26. 是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价27. 有无完整的考核体系及制度？28. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？29. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？31. 员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励32. 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。

职工访谈记录表

职工访谈记录表一、背景介绍在本次访谈中，我采访了公司的职工，旨在了解他们的工作情况、工作满意度以及对公司的建议和意见。

本次访谈共涵盖了不同部门的职工，以获得全面的反馈和意见。

二、访谈内容1. 工作情况：在询问职工们的工作情况时，大多数职工表示对自己的工作内容和职责有清晰的认识，并且能够胜任自己的岗位。

他们表示公司提供了良好的工作环境和资源，使得工作能够顺利进行。

同时，一些职工也提到了工作的挑战和压力，但他们认为这是正常的职业发展过程。

2. 工作满意度：关于工作满意度，大多数职工表示满意或非常满意。

他们认为公司给予了他们发展和提升的机会，同时也提供了良好的福利和待遇。

职工们还赞赏公司对员工的关心和支持，认为这是公司能够吸引和留住人才的重要因素之一。

3. 对公司的建议和意见：在询问对公司的建议和意见时，职工们提出了一些建设性的意见。

首先，他们希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身的职业能力和竞争力。

其次，一些职工认为公司的沟通和协作还有待改进，希望能够加强团队合作和信息共享。

此外，职工们也希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇。

三、总结与建议1. 总结：通过本次访谈，我们了解到大多数职工对自己的工作情况和公司的满意度较高。

他们认为公司提供了良好的工作环境和资源，并且给予了他们发展和提升的机会。

同时，职工们也提出了一些建设性的意见和建议，包括加强培训和发展、改善沟通和协作、关注员工的工作生活平衡等方面。

2. 建议：基于职工的反馈和意见，我对公司提出以下几点建议：首先，加强培训和发展，提供更多的学习机会和职业规划指导，以帮助职工提升自身能力和职业竞争力。

其次，加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高信息共享和工作效率。

同时，公司应关注员工的工作生活平衡，提供更好的福利和福利待遇，以提高职工的工作满意度和忠诚度。

四、结语通过本次访谈，我对公司的职工情况和满意度有了更深入的了解。

访谈笔录模板

访谈笔录模板
访谈笔录模板
主题：（访谈的主要内容或目的）
受访者：（受访者的姓名和职务）
访谈者：（访谈者的姓名和职务）
时间：（访谈的日期和开始时间）
地点：（访谈的地点）
---
访谈内容：
（记录访谈过程中的对话和要点）
1. 开场白：
访谈者：很高兴能有机会与您进行访谈。

首先，请您简单介绍一下自己以及您目前的工作。

受访者：我的名字是XXX，目前在XXX公司担任XXX职务。

我负责XXX方面的工作，主要专注于XXX领域。

2. 主题一：
访谈者：关于XXX方面的问题，我想请您分享一下您的观点和经验。

受访者：XXX
（记录受访者的观点和经验）
3. 主题二：
访谈者：现在我们来谈谈XXX方面的问题。

您如何看待这个问
题？
受访者：XXX
（记录受访者的看法和观点）
4. 主题三：
访谈者：接下来，我想请您分享一些关于XXX的经验和故事。

受访者：XXX
（记录受访者的经验和故事）
5. 结束语：
访谈者：非常感谢您的时间和分享。

对于今天访谈的内容，您还有什么补充或者想要强调的吗？。

专家访谈记录表范文

专家访谈记录表范文一、访谈基本信息。

访谈日期：[具体日期]访谈地点：[详细地点]访谈专家：[专家姓名]专家职位/身份：[例如：某大学教授、某行业资深顾问等]访谈人：[你的名字]二、访谈目的。

了解[行业名称]目前的发展现状、未来趋势以及面临的挑战，同时获取专家对[具体项目/问题]的见解和建议。

三、访谈内容记录。

（一）开场寒暄。

（二）行业现状。

访：专家，您在咱们这个行业那可是响当当的人物啊。

您先给我讲讲，这行业现在是个啥情况呗？专：这行业现在啊，就像一锅正在煮的热粥，看起来热气腾腾挺热闹的。

新技术不断冒出来，市场竞争也越来越激烈。

就说[具体技术/现象]吧，现在好多企业都在抢着搞，都想在这方面占个先机。

访：那您觉得现在行业里发展得比较好的企业，都有啥共同特点呢？专：我看啊，那些发展好的企业，就像一群聪明的猎人。

他们对市场变化的嗅觉特别灵敏，能很快捕捉到新的机会。

而且呢，他们特别舍得在研发和人才培养上花钱，就像给猎人配备最好的猎枪和猎犬一样。

（三）未来趋势。

访：专家，那您再给我透个底儿，这行业未来会朝着哪个方向发展呀？专：我觉着未来啊，这个行业就像一辆驶向智能时代的列车。

[行业相关的智能化趋势，如智能生产、智能服务等]肯定会越来越普及。

比如说，以前咱们靠人力做的很多事儿，以后可能都交给智能设备和算法了。

而且，环保和可持续发展也会成为行业发展的重要考量因素，就像给这辆列车加上绿色的引擎一样。

访：听起来好厉害啊。

那在这个发展过程中，会不会有一些新的机遇冒出来呢？专：那肯定啊。

就像在一片新开发的土地上，到处都是宝藏。

比如说，随着[新趋势相关的技术或需求]的发展，围绕这些方面的创新服务和产品就会有很大的市场空间。

谁要是能先发现这些宝藏，那就发达了。

（四）面临挑战。

访：专家，那这行业发展得这么快，是不是也会遇到不少磕磕绊绊的事儿啊？专：那可不。

这就像爬山一样，越往上爬越难。

现在行业面临的一个大挑战就是技术更新换代太快，很多企业还没把旧技术玩明白呢，新技术又出来了。

心理咨询室访谈记录表

另外多吃零食还影响环境卫生，不利于校园文化建设：多吃零食造成浪费，不利于对学生进行艰苦朴素教育；多吃零食影响学习，不利于学生安心学习，对学生的心理发展造成不良的影响。多吃零食对中小学生的生理、和心理的发展都有着消极的影响，因此中小学生要树立正确的饮食观念，控制住自己，少吃或者不吃零食，集中精力，刻苦学习。仓促吃零食，食品和手都来不及保持洁净，因而容易得肠道传染病，严重时会损害身体健康。因此，大家要尽量少吃零食。
心理咨询室访谈记录表
来访者姓名
韩
性别
男
班级
5（1）
类别
（）学习指导（）同学关系（）亲人关系
（）情感问题（）自我意识（）环境适应
（）师生关系
来访者描述
我看不清黑板上的字，尤其阴雨天，请老师给我调换位置
不好看，爸爸妈妈不肯，说这点大小都戴眼镜，今后要多少度
具体访谈内容
1你已经这么高，如果调到前面，别人会看不见.
具体访谈内容
小学生最喜欢吃的零食大致如下：（1）果冻吃果冻不仅不能补充营养，甚至会访碍某些营养素的吸收。（2）薯片容易导致肥胖，还是皮肤健美的大敌。（3）话梅、话李含盐量过高，（4）快餐面脂肪含量很高，营养价值比较低，多吃不利于饮食平衡。（5）饼干属于高脂肪、高能量食品，维生素和矿物质含量比较少，多吃不利于饮食平衡，也容易导致肥胖。（6）泡泡糖、口香糖营养价值几乎为零，一些产品含有大量防腐剂、人工甜味剂等，（7）膨化小食品营养尚可，但含有大量色素、香精、防腐剂、人工甜味剂、赋形剂等食品添加剂，多吃不利于健康。
来访者描述
最近我家买了新电脑，星期天就是想玩游戏，中午不下来爷爷奶奶就骂，打游戏其实没什么。我最喜欢打游戏。
具体访谈内容
过度玩游戏对眼睛损害很大，还会影响学习，工作，严重的还会影响影响一个人的性格。比如玩暴力的游戏久了会让一个人变得暴躁，暴力。1、摧残身体新邵县一名十三岁小学生从家里偷出300元钱在网吧玩电游连续4天4夜，由于网络游戏的强烈刺激和惊心动魄的打斗，游戏者血压身高，心跳过速，又加上过度疲劳，最后瘁死网吧。青少年学生正是长身体的时候，如果不知饥渴、不分昼夜地泡网吧，其对身体的危害不会亚于大麻、白粉等毒物，这并非危害言耸听。

新员工面谈记录表_20240618

其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现工最好的是哪一部分? 作内 3、这一周在工作中遇到的最棘手，容感觉困难度最高的事情是? 及工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作计划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列一个最可能导致你离职的因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些?
规章 2、你认同这些制度么?有没有一些更制好的建议?
度及培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效效果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目前用到的办公用品能否满足需求? 公司 3、在本周中您都认识了

心理咨询初始访谈表

学号：
姓名：
时分—— 时分 1.来访者主要困扰
心理咨询初始访谈表
性别：咨询方式：咨询时间：
年月日
2.来访者基本情况（重大生活事件，家庭状况，人际关系状况，学习状况，恋爱状况等）
3.来访者认知、情感、行为及社会功能的基本状况
4.来访者主要社会支持和应对方式
5.来访者既往咨询（求助）史、精神疾病史和就诊、服药情况
咨询师签
6.来访者心理测试结果
7.危机评估情况（自伤、自杀或伤害他人情况）
处理建议：危机程度：下一步工作建议： □暂不预约医学转介：其他备注：
□无危机/低 □启动危机干预
Hale Waihona Puke □是□中□高□极高
□优先咨询 □ 正常咨询 □暂缓预约（如就医）
□否
□转介机构及理由
*如果咨询中心没有初始访谈工作流程，首次咨询应有初始评估功能。

访谈记录表模板

访谈记录表模板访谈记录表模板
一、访谈基本信息
1. 访谈对象：
2. 访谈时间：
3. 访谈地点：
4. 访谈人员：
二、访谈背景
1. 研究目的：
2. 研究问题：
3. 研究意义：
三、访谈内容
1. 个人基本情况
（1）姓名：
（2）性别：
（3）年龄：
（4）职业/学历/专业：
2. 工作经历及职业发展
（1）从事行业/领域及时间：
（2）工作经验及职务变化情况：
3. 项目经验
（1）参与过的项目名称及简介：
（2）在项目中担任的角色及职责：
4. 职业规划与发展
（1）当前的职业规划及目标：
（2）未来发展方向及计划：
5. 行业趋势与前景
（1）对所在行业的认识和理解；
（2）对未来行业趋势和前景的预测和看法。

四、访谈总结与分析
1. 总体印象评价
2. 优点分析
3. 不足之处分析
4. 建议改进
五、附录：其他资料或信息
以上是访谈记录表模板的详细内容，为了更好地进行访谈，我们需要
在访谈前对访谈对象的基本情况进行了解，并确定好研究目的和问题。

在访谈过程中，应该注意倾听和引导，尽可能地获取对方真实的想法
和观点。

最后，根据访谈内容进行总结与分析，并提出建议改进。

这
样才能更好地完成研究任务，获取有效信息。

学生访谈记录表

学生访谈记录表
以下是一份学生访谈记录表的模板，供参考：
学生访谈记录表模板
一、基本信息
二、学习情况
1. 请简要介绍一下你的学习成绩和学习习惯。

2. 你最喜欢的科目是什么？为什么？
3. 你觉得自己在哪个科目上需要加强？为什么？
4. 你平时是如何安排学习时间的？
5. 请谈谈你对课外辅导的看法，你参加过课外辅导吗？
三、兴趣爱好
1. 请列举你的兴趣爱好。

2. 你是如何发现自己对这些兴趣爱好的热爱的？
3. 你在兴趣爱好方面有什么特长或者成就？
4. 你认为兴趣爱好对你的学习和生活有什么帮助？
四、人际关系
1. 请谈谈你与同学之间的关系。

2. 你在班级中担任什么职务？你觉得这个职务对你有什么影响？
3. 请谈谈你与老师之间的关系。

4. 你在家庭中的角色是什么？你觉得这个角色对你有什么影响？
五、心理健康
1. 请谈谈你对自己心理健康状况的看法。

2. 你是否遇到过心理压力或者困扰？如果有，请简要描述一下。

3. 你是如何应对这些心理压力或者困扰的？
4. 你认为学校和家庭应该如何关注和支持学生的心理健康？
六、未来规划
1. 请谈谈你对未来的期望和目标。

2. 你希望在高中阶段取得什么样的成绩？
3. 你打算报考哪所大学？为什么选择这所大学？
4. 你对自己的未来有什么规划和设想？。

访谈者的访谈记录范文模板

访谈者的访谈记录范文模板（介绍环境）问: 您好，请问您对今天演示的产品有何看法？答: 我认为这个产品非常具有创新性，能够解决目前市场上存在的问题，我对它的前景非常看好。

问: 那么您认为这个产品的优势在哪里？答: 首先，它的技术创新非常突出，能够为用户带来更加便利的体验；其次，它的设计非常精美，吸引了我这样的消费者；再者，它的价格也非常具有竞争力。

问: 那么您对这个产品的市场前景有何预测？答: 我认为在当前的市场环境下，这个产品有很大的发展空间，尤其是针对年轻消费群体。

我相信它能够取得良好的市场反响。

问: 除了产品本身，您对这个品牌有何看法？答: 我觉得这个品牌非常有潜力，它的产品不仅仅是一种商品，更是一种生活方式和态度。

我相信这个品牌会在未来取得更好的发展。

问: 那么您认为这个品牌应该如何进行市场推广？答: 我认为可以通过线上线下结合的方式，提高品牌知名度和产品曝光率。

另外，也可以通过合作活动、社交媒体等方式来增加品牌的影响力。

问: 谢谢你对产品和品牌的宝贵意见。

答: 不客气，希望我的意见对品牌的发展有所帮助。

问: 对于产品的售后服务，您有何期待或建议？答: 我认为优质的售后服务是品牌留住客户的关键之一。

我希望能够有更加完善的售后服务体系，包括快速响应客户问题、提供专业的解决方案以及长期的质保承诺，这样可以增强客户对品牌的信任感。

问: 了解，您觉得产品在可持续发展方面有哪些可改进的地方吗？答: 在当今社会，可持续发展已经成为一个非常重要的议题。

我希望这个品牌在产品生产、包装和运输过程中能够更加注重环保和可持续性，减少对环境的影响，同时也可以推出更多环保型产品，满足消费者对环保的期待。

问: 对于消费者来说，您觉得品牌在建立与消费者的互动和沟通方面有哪些有效的方式？答: 在建立与消费者的互动和沟通方面，可以通过举办线下活动，提供定期的产品体验活动，或者在线进行产品分享、互动等方式来拉近品牌和消费者的距离。

员工访谈记录表

员工访谈记录表（新进员工）
姓名：部门：职位：
入职日期：直系上属：访谈时间：
1、经过1个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3、关于你的工作任务，你的直系上属是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？
1、对公司有哪方面的意见与建议？、
记录人：
被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由管理部进行保存，并做为以后考评的依据。

管理部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。

Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。

访谈记录模板

访谈记录模板日期：
被访者：
访谈者：
背景介绍：
（提供被访者的基本情况、职业背景等）访谈目的：
（明确访谈的目的和所需信息）
访谈内容：
（根据访谈的内容，逐条记录对话内容）1.问题一：
回答一：
2.问题二：
回答二：
3.问题三：
回答三：
4.问题四：
回答四：
总结：
（总结对话的要点和结论）
访谈感想：
（访谈者对访谈的感觉和观察记录）
附录：
（可以附上访谈中使用的资料、图片等）
注：
1. 在访谈记录中，以对话形式记录被访者的回答，可以使用引号或者冒号进行标注。

2. 请尽可能准确地记录被访者的回答，避免添加自己的主观解释或假设。

3. 根据实际情况，可以适当增加或调整问题的顺序，以确保访谈的连贯性和逻辑性。

4. 访谈感想部分可以包括对被访者回答的思考和观察，也可以包括访谈的整体印象和体验。

新员工试用期访谈表

新员工试用期访谈表
新员工：部门：职位：入职引导人：部门：职位：部门负责人：入职引导期：
人力资源部访谈人：访谈时间：
第一部分：入职引导满意度调查（由新员工填写）
第二部分：关键问题访谈（由HR填写）1、目前您对公司有什么总体感受？
2、谈谈目前您对自己岗位和工作的认识？
3、您对部门工作及直接上级有什么看法及建议？
4、您对公司内部管理有什么看法及建议？
5、请各例举一件在本月试用期间您最得意及失意的事,谈谈您现在对此的感受
第三部分：HR的访谈感受及改进建议（由HR填写）。

试用期访谈表

□可以。
□有部分问题，请举例明____________________________________________________________。
□沟通难度极大，请举例说明__________________________________________________________。
2、你觉得公司氛围如何，部门氛围如何？
4、目前的工作能让你的能力获得充分发挥吗？
□可以。
□部分未发挥，请举例说明____________________________________________________________________
□大部分未发挥，请举例说明_________________________________________________________________。
访谈人：
□氛围非常好。
□氛围良好，请说明_________________________________________。
□氛围差，请说明_______________________________________________________________________。
3、您清楚目前的工作量，工作目标吗？
□非常清楚。
□不是很清楚，请举例说明__________________________________________________________________。
□完全不清楚________________________________________________________________。
5、针对目前的岗位，个人觉得有哪些能力是需要提升的呢？
6、你觉得你工作表现怎么样？接下来有哪些工作计划。

初始访谈记录单
求助者姓名：性别：年龄：职业：单位：
住址：联系电话：紧急联系人姓名及电话：
咨询：
是由谁介绍前来的：
内容：（包括以下内容：1、来访者症状2、来访者主诉（尽量用来访者语言） 3、来访者个人经历（包括个人成长史、家族史等）4、来访者生活适应状况 4、来访者人际关系状况）
心理测试及结果：
咨询师诊断与分析：（针对来访者陈述，咨询师对来访者问题的思考和处理）
总结和反思：（提示：该部分可包括以下三方面析1、对本咨询过程本身的总结；2、咨询中咨询师自身情绪情感变化的总结和分析，即，反移情；3、咨询师存在的困惑。）
是否转介：是否预约下次：
备注：

试用期间访谈记录

三次访谈记录
2、工作技能掌握情况，已掌握和不足之处（工作差距），谈谈以后努力方向；
问题及意见：
个人方面：
访谈总结
访谈人
公司方面：
四次访谈日期 1、对公司管理制度是否能接受？
访谈形式
四次访谈记录
2、对试用期岗位培训是否感到满意，有何看法和好的意见？
3、对试用期考核制度是否清楚，对试用期考核管理的看法？
问题及意见：
个人方面：
访谈总结
公司方面：
备注：
新进员工试用期间访谈记录表
姓名到岗日期部门初次访谈日期职能部门职位访谈形式
1、工作安排：是否安排指导老师,工作时间是否适应（加班的看法）
初次访谈记录
2、生活安排：是否安排住宿，住宿情况如何；（无住宿，上下班是否方便）
遇到问题：
个人方面：
访形式
访问：1、工作内容熟悉情况，对领导安排的工作是否满意？
2、对新员工入职培训看法？与部门人员相处如何
二次访谈记录
3、指导老师对自己的工作指导是否满意？
问题及意见：
个人方面：
访谈总结
公司方面：
姓名到岗日期
部门三次访谈日期
职能部门
职位访谈形式
1、岗位工作体会，是否能长期接受从事的岗位；自己是否适合，是否喜欢，和应聘时侯对岗位的理解是否有太大的差异；

SFBT初始访谈记录

一、初始访谈记录
当事人的姓名：访谈日期：
抱怨的问题：（我怎么能帮助你？你已经尝试做过什么努力？有效吗？发生了什么让你觉得你有问题？）
目标的形成：（到这儿来你希望获得一个什么样的不同的结果？围绕着奇迹问题对话）
例外：（有没有问题不发生或者不是那么严重的时刻？是什么时候？是怎样发生的？有没有一点点想你描述的奇迹图像一样的时刻？）
刻度化：
咨询/治疗前的改变：
行动的意图：
自信心：
赞许：
小结/反馈：
任务/建议：
下一次：
助人者：
二、后续访谈记录
当事人的姓名访谈日期：
有什么好的变化发生吗？
探寻：（发生了什么值得高兴的变化？）
放大：（这些好的变化是怎么发生的？你做了什么会出现这些变化？这对你来说有意义吗？既然做了，你发现你和（重要他人）之间交往有什么不同吗？在你的家里发生了什么改变呢？）
增强/赞许：（不是每个人都可以说或做！）
重新开始：（还有什么更好的改变值得我们去努力/期待吗？）
做更多的：（什么会让你再去做？或者会更经常的做？）
如果没有什么更好的事情：（你是怎么处理的？你是怎样做到的？你是怎样没有让事情变得更糟糕？）
刻度化过程：
现在的水平：
以后的水平：当你从分到分的时候，什么会变得不同起来？谁会是第一个发现这些不同的人？当他发现这些不同的时候，他会做些什么不同的事情？如果（一个更高的分数）分的情况已经发生，会是怎样的？
结束：（你怎样知道什么时候可以终止咨询？那个时候和现在比会有些什么不同发生？）
赞许：
小结/反馈：
任务/建议：
下次会面：
助人者：。