厨房毛利核算的正确方法

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厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法厨房毛利核算的正确方法随着社会与科技的发展,餐饮行业越来越多,而在餐饮行业中,厨房的毛利核算是一项非常重要的工作。

因为毛利是企业经营的利润来源,掌握毛利的核算方法是企业追求利润最重要的手段之一。

以下将详细介绍厨房毛利核算的正确方法。

一、计算成本厨房毛利的核算首要是要计算成本,过高或过低的成本都会对毛利造成很大的影响。

那么如何计算成本呢?1、材料成本。

材料成本包括一日三餐中所需要的各种调料和食材的成本及配送等费用,一般来说,材料成本在销售价的30%左右,但因为不同餐厅会使用不同等级的材料,所以这个比例也会略有不同。

2、人工成本。

人工成本就是从食品加工到成品交付所需要的人力成本,包括厨房主厨、厨师、洗碗工等人力资源的成本。

人工成本一般不超过销售价的20%。

3、折旧费用。

折旧费用是指厨房设备的经济寿命尚未结束而需要通过分期摊销来计算成本,估算折旧费用时必须考虑设备的损坏或磨损,以及设备的使用频率等。

二、合理定价获取成本信息是计算毛利的最重要的过程之一,但是仅仅知道成本信息还不足以令企业赢利,企业必须放置价高了无人问津、或者价低了不能盈利的过患。

所以在毛利核算中对定价的合理性十分重要,一旦定价不当,就会带来毛利的波动。

Marketing Research公司建议根据你的目标市场和竞争对手进行的定价,而定价常识性指出,价格区间应大致在40%到60%之间。

三、注重质量质量是餐饮服务行业的关键之一,品质恶劣的餐饮产品既影响消费者口碑,同时也会降低厨房的毛利。

在某些情况下,企业将火候掌握不好,导致食材的损失,影响食品的品质。

厨房人员必须具备良好的专业技能,严格遵循食品卫生和安全规程,确保每次菜品的质量稳定。

同时科学合理的调配人力资源,避免出现制作效率太低的情况。

四、分析销售数据分析销售数据是餐饮企业保持和提高毛利的重要途径之一,通过分析销售数据,企业能够看到哪些产品的利润更高,哪些产品的利润更低,从而调整产品组合并创造更多利润。

厨房的毛利控制与计算

厨房的毛利控制与计算

餐饮界有个怪公式,“生意好≠赚钱多”、“生意差≠不盈利”。

面对原料价格不稳、人力本钱负担加重等一系列因素,作为厨房负责人有甚么好的方法。

设立本钱主管盯住七点,一切OK1、厨部原料及调料验收检查(逐日记录,每个月汇总)2、各档口收货及用料审核检查(逐日记录,每个月汇总及公布)3、冰库管理检查(不定期,每10天汇总,每个月公布)4、重点损益原料的跟踪检查(每10天汇总并申报记录,每个月公布)5、库存检查(每10天记录,每个月公布)6、包席单据的核对及逐日申购的检查(不定期)7、原调料价格核对及价格对毛利的影响核对(不定期,每个月汇总并申报)注解:第一条、针对进货端口只有购进的原料和调料均符合标准菜卡的要求,才能制作出标准菜卡上要求的菜品,以到达标准菜卡的毛利要求。

假如购买了分歧格的产品,损失本钱主管承当。

第二条、控制各档口取用的原料和调料,毛利逐日一审核规定天天有三个时间段可以从仓库取所需的原料和调料,分别是10:00-11:00、16:00-17:00和13:00-13:30,中午的半个小时是补料时间,以防某道菜备份少,中午就卖光了。

由于每条线都做固定的几道菜,由灶头师傅估计当天每道菜销售的份数,即是给自己定一个指标,切配再根据标准菜卡上每道菜所需的原料和调料算出所需领料,拿着师傅列的菜单(菜名和数目)及自己估计所要的原料(原料总数要根据原料的净料率适当加大)和调料总数往仓库领取。

仓库由本钱主管管理,由于本钱主管非常熟习各种原料的净料率,经他审核过的领料单,万无一失。

天天收档,本钱主管会根据销售科反馈的数据,对比领料单,往检查各档口原料和调料的剩余情况。

比如某档师傅估计青椒炒肉能卖50份,领取了制作50份菜的肉、青椒和油,假如档口没有剩下任何料,而销售上却显示卖了40份,就证明此菜的毛利低了。

假如剩下了10份原料,而销售上却显示50份卖光了,就证明毛利太高,欺骗客人。

假如当天毛利超越答应浮动的毛利(通常是2-3个点)范围,本钱主管不会立即处罚该厨师,而是及时提示,让其抓紧调剂,但假如月底依然达不到要求,就要按制度办事了。

如何核算餐饮业毛利率[会计实务,会计实操]

如何核算餐饮业毛利率[会计实务,会计实操]

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如何核算餐饮业毛利率[会计实务,会计实操]
餐饮企业的成本核算与工业企业不同,它只包括原材料成本及燃烧成本。

而除去原料、燃料成本外,餐饮企业还须支付大量人工、水电、物料消耗、房租、折旧等营业费用以及管理费用和财务费用,此外还要按营业额5.5%的比例缴纳营业税金。

因而,毛利减去“三费”及营业税金以后才是纯利,这样算到最后,餐饮业企业的“纯利”远没有想象的那么多。

餐饮企业的毛利核算与费用归集
(一)厨房毛利核算的正确方法,餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

我将以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元、实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:
厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:。

酒店厨房毛利怎么算

酒店厨房毛利怎么算

酒店厨房毛利怎么算问题一:请问酒店厨房毛利率如何计算?销售毛利率=(销售收入-营业成本)÷销售收入×100%成本毛利率=(销售收入-营业成本)÷营业成本×100%笑望采纳,谢谢!问题二:厨房菜品毛利计算 ...用销售价格减去原料成本,就是菜肴的毛利。

另外,还有内扣毛利路跟成本毛利率。

内扣毛利率是毛利除以产品的销售价格成本毛利绿是毛利除以产品成本举例来说,大肠成品菜肴每份销售价格50元,需要原料400克,大肠的进价为每斤20元,初步处理后,净料率为80%,每斤处理完刚好剩下400克。

用销售价格50元减去成本20元,30元就是这个菜的毛利。

用30元除以销售价格50元,得到的60%,就是这个菜肴的内扣毛利率用30元除以产品成本20元,得到的150%,就是这个菜肴的成本毛利率如果需要细致计算的话,不仅要去除主要原料的成本,还涉及到配料成本,调味品成本,燃气成品,工具的日常损耗等等很多细节。

问题三:饭店厨房的毛利怎么算啊厨房管理任务人、财、物的合理安排和控制是厨房实行高效有序生产的保证,厨房管理的任务就是发挥和调动厨房各方面的因素和力量,为饭店创造良好的餐饮声誉和经济效益。

不仅如此,厨房管理还必须保证随时满足客人对菜肴的一切需要,及时提供优质适量的各类菜点,保持始终如一的产品形象。

一、充分调动员工工作的积极性运用情感管理,配合经济的、法律的、行政的各种手段和方式,激发厨房员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性,是厨房管理的重要任务。

员工积极性调动起来了,工作效率就可以提高,产品的质量就更有保障;关心集体、敬业乐群,对技术精益求精的风尚和精神就可能形成并发扬光大。

反之员工情绪消极、低沉,将为厨房生产和管理留下种种隐患,厨房的发展和进步、产品开发与创新就变得举步维坚。

二、完成饭店规定的各项任务指标厨房作为饭店的一个有机组成部分,理应承担饭店下达和规定的有关任务和指标,以保证饭店整体目标的实现。

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法厨房毛利核算是一个非常重要的财务管理工具,用于评估和分析餐饮业务的利润状况。

正确的毛利核算可以帮助餐厅管理者了解每道菜品的盈利状况,为制定合理的菜品定价和成本控制策略提供参考。

以下是厨房毛利核算的正确方法。

1.定义毛利概念毛利是指销售收入与直接成本之间的差额,也就是利润的第一层次。

对于餐饮业而言,销售收入包括所售菜品的实际售价,直接成本包括原材料成本、加工成本、包装成本等。

2.设置准确的成本分类为了正确核算厨房毛利,需要将成本按照不同的分类进行记录和归档。

一般来说,可以将成本分为两大类:直接成本和间接成本。

直接成本是与制作菜品直接相关的成本,例如原材料成本、食材折耗成本、包装材料成本等。

间接成本是与厨房运营相关的成本,例如设备维护费用、人力成本、水电费等。

正确的成本分类可以更好地帮助管理者分析菜品盈利状况。

3.确定成本算法和依据不同的菜品可能有不同的成本算法和成本依据,例如单位成本可以按照材料重量或材料金额进行计算。

管理者需要根据具体情况确定合适的算法和依据,以确保成本计算的准确性和可比性。

4.录入销售和成本数据在进行毛利核算之前,需要将销售和成本数据进行准确的录入。

销售数据包括每道菜品的销售数量和销售金额,成本数据包括每道菜品的直接成本和间接成本。

这些数据可以通过POS系统、采购系统、财务系统等进行记录和统计。

5.计算菜品毛利核算厨房毛利的主要目的是评估每道菜品的盈利水平,因此需要计算每道菜品的毛利。

毛利计算公式为:毛利=销售收入-直接成本。

管理者可以根据实际情况,将毛利与销售金额和总成本进行比较,以便更好地评估菜品的盈利能力。

6.分析和优化菜品毛利毛利核算不仅仅是为了了解菜品盈利状况,还可以为制定菜品定价和成本控制策略提供参考。

通过对毛利数据的分析,管理者可以发现存在盈利低下的菜品,进而对其进行优化和调整。

例如可以考虑调整售价、更换供应商、提高工艺效率等,以提升菜品的毛利水平。

毛利核算

毛利核算

毛利核算餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

1、厨房毛利核算的正确方法以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04%则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法随着餐饮行业的不断发展,厨房毛利核算成为了一个越来越重要的问题。

厨房毛利核算的正确方法能够帮助餐饮企业了解食材成本和利润状况,从而有效地优化经营管理,提升企业效益。

下面我们来详细介绍一下厨房毛利核算的正确方法。

一、建立科学的资料档案在进行厨房毛利核算前,需要建立完整科学的资料档案,包含原材料供应商的信息、每日进货量、产品信息以及单价等方面的信息,有了完整的资料档案才能更加准确地计算成本和毛利。

二、准确计算成本在进行毛利核算时,要精确计算每道菜品的成本,成本计算包括原材料、能源、人工、折旧等各项费用。

特别是原材料成本最为重要,需要对食材定价和进货周期进行合理安排,以确保成本准确。

其中,对于每道菜品的配方,也需要严格按照比例进行原料备料,避免浪费或者不足的问题,这样才能保证毛利有合理的提高。

三、日常管理除了计算成本和毛利,日常管理也是影响厨房毛利核算的一个方面。

厨房需要进行严格规范的操作和管理,例如严格按照菜品标准配制、配料过程记录、取材环节控制以及食品卫生安全管理等等,所有这些环节都将影响到毛利的实际数值。

四、掌握消费者喜好另外,还需要掌握消费者的喜好和消费习惯,并结合市场价格制定合理的菜品销售价格,对于一些火爆的菜式,也可以适当调整价格进行盈利,同时,也需要清楚的知道哪些菜品卖的不好,及时排除商品,减少损失。

五、持续优化最后一点,就是持续优化的问题。

毛利核算不仅仅是单纯的计算,而是需要不断地去优化制定的方案。

因此,在日常经营管理中,需要总结经验、分析费用、辅助销售,不断探索和寻找新的渠道和方式,让经营活动更加科学、规范、快捷。

总之,良好的厨房毛利核算,能够帮助餐饮企业在日常经营中更好地掌握食材成本和利润状况,实现高效盈利,提高企业发展的竞争力。

而更加精准的厨房毛利核算,则需要我们有更加科学规范的方案,才能实现优良的经营效果。

餐饮厨房毛利核算制度

餐饮厨房毛利核算制度

餐饮厨房毛利核算制度背景在餐饮市场日益竞争的今天,餐饮企业需要更加精细化、科学化地管理。

其中,对于餐饮厨房毛利核算制度的建立和完善,可以帮助企业更好地了解厨房盈利状况,发现和解决问题,从而提高经营效益、降低成本和提高客户满意度。

原则餐饮厨房毛利核算制度的建立和实施应遵循以下原则:1.准确:确保数据和信息的准确性和真实性,避免信息失真和误解。

2.及时:及时收集和整理厨房盈利状况,及时发现并解决问题。

3.统一:建立统一的数据收集、信息处理和分析标准,方便数据比较和统计分析。

4.完整:保证数据和信息的完整性,不漏项、不遗漏。

5.透明:建立透明的制度和流程,让所有人都可以了解数据和信息的来源、处理和分析过程。

流程餐饮厨房毛利核算制度应包括以下流程:1.数据收集:对餐饮厨房的生产、销售和库存数据进行收集。

2.数据整理:对收集到的数据进行整理和分类,包括厨房成本、销售额、库存量等。

3.数据计算:根据整理好的数据进行计算,包括毛利率、成本占比、产出量等。

4.数据分析:对计算出的数据进行分析,并将分析结果反馈给管理层。

指标餐饮厨房毛利核算制度中应包括以下指标:1.毛利率:毛利率是指销售收入减去厨房成本后的剩余利润占销售收入的比率。

毛利率越高,表明厨房的盈利能力越强。

2.成本占比:成本占比是指厨房成本占销售收入的比率,成本占比越低,表明管理效益越好。

3.产出量:产出量是指在一定时间内完成的产品数量,产出量的增加可以降低成本,提高经济效益。

应用餐饮厨房毛利核算制度可以应用于以下方面:1.了解厨房盈利状况:通过指标计算和数据分析,可以了解厨房的盈利状况、成本和产出量等关键信息,发现和解决成本过高、产出过少等问题。

2.优化经营模式:通过对数据和信息的收集和分析,可以及时发现并解决问题,优化经营模式,提高经营效益。

3.提高客户满意度:通过降低成本、提高产出量等措施,可以提高餐厅服务质量和客户满意度,提高企业竞争力。

结论餐饮厨房毛利核算制度对于餐饮企业的发展非常重要,应当遵循原则,建立和完善流程和指标,应用于优化经营模式、提高客户满意度等方面,从而提高经营效益、降低成本、提高企业竞争力和市场占有率。

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利控制几点方法

厨房毛利控制几点方法

厨房毛利控制的关键几点——杨志功1.提升销售额毛利=(销售额-成本)除以销售额所以提高销售额可以最简单的提高毛利2.控制物料储存原料的储存是否得当,决定即得物料量,决定计划物料量,导致影响营业总成本3.计划备货量控制计划备货量影响库存量,备货量大,而实际需求少,导致剩余物料量增多,引起物料非正常损耗,导致毛利下降4.产品配料控制根据不同季节调整各季节时蔬类配料占比。

如:冬季,菠菜,价格高而且出成率低,如果继续使用该种蔬菜作为配料,当月毛利肯定吃紧。

但是,油菜,冬季原料2.4元每公斤,且出成率高,如果将配料菠菜更换成油菜,总物料成本降低。

毛利升高5.验收控制:控制原料的源头就是对所来原料的验收环节,新鲜的原料,出成率高,且质地好,原料因不合格丢弃的量少。

使用率提高,减少了原料第一步的浪费。

6.初加工控制规格方法有了新鲜原料,最大程度的使原料转化成半成品,如香菇的菌杆部分可以使用,但是初加工时将香菇的菌杆部分丢弃,大大浪费了原料,降低原料使用率,导致原料需求量增大,毛利降低。

7.产品熟制控制:火候时间加工方法例:1.1公斤的油麦菜正确焯水15秒,油麦菜的出成率是74%。

但是在沸腾的水中焯水1分钟,油麦菜质地色泽发生重大改变,不能使用,出成率不足30%。

2.5公斤红烧五花肉块每块约15克。

在桶中放入凉水开火煮制。

加盖煮制,煮制45分钟肉块100%熟制,同等情况煮制50分钟肉块吐油,同等情况,肉块煮制55分钟,肉块变趴,肉块变碎,出成率极低。

3.6公斤凉水在容器中不密封烧制8分钟烧沸,但是同等情况6公斤水密封烧制7分钟水即可烧开8.产品陈列控制:(恒隆突出些)做好的半成品产品,在不同温度不同湿度不同季节,各自变凉风干色泽质地都有不同情况的改变,产品准备过多时间过长,造成产品浪费,降低物料使用率,降低了毛利。

9.晚餐剩余物料量控制:每个酒店必然会遇到的一个毛利控制问题就是晚餐闭店结束后100%的会出现原料剩余的情况,减少闭店时剩余的物料也就是减少物料成本的浪费。

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04%则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法之欧阳美创编

厨房毛利核算的正确方法之欧阳美创编

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法之欧阳家百创编

厨房毛利核算的正确方法之欧阳家百创编

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法之欧阳家百创编

厨房毛利核算的正确方法之欧阳家百创编

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法之欧阳引擎创编

厨房毛利核算的正确方法之欧阳引擎创编

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房毛利核算的正确方法之欧阳法创编

厨房毛利核算的正确方法之欧阳法创编

厨房毛利核算的正确方法餐饮企业要有效地控制生产成本、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法。

某餐饮企业某月开单金额为100万元(其中酒水金额20万元),打折和免单(各种招待)、打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅原因的顾客投拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.2万元,共计1万,代金券消费金额(收券金额-免找)为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90万元,食材原料成本为30万元,退菜金额(已出菜)为1万元。

则正确的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(100万-20万-30万+1万)/(100万-20万+1万)=51万/81万=62.96%。

通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:厨房综合毛利率=(90万-20万-30万)/(90万-20万)=40万/70万=57.14%。

通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:厨房综合成本率=30万/(100万-20万+1万)=30万/81万=37.04% 则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:食材原料成本=(开单总金额-酒水金额)×厨房综合成本率。

从上表中可以看出,90万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水19.86万元)所对应的食材成本为259778元,而不是30万元,两者的差额为40222元。

而这40222元中包括退菜成本3704元,打折,免单(各种招待)成本519元,打折、免单(内部员工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本741元,打折、免单(前厅原因投拆)成本667元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667元,代金券消费(收券金额-免找)成本33333元。

厨房成本核算

厨房成本核算

厨房成本核算厨房成本核算培训毛利率的计算方式:餐饮业的毛利率的计算方式是:扣价毛利率内容: 1、成本的计算 2 、售价的计算 3 、毛利率成本的计算:成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的和。

这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。

在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本。

净料率:是指一些蔬菜、海鲜、鱼类等的出品率。

如: 1 斤虾仁的出品率是在 80%、水发海参的出品率在 80%、整条的三纹鱼的出品率在 46%、茄子的出品率是在80%、西兰花的出品率在70%、青椒的出品率在80%、青笋的出品率 40%等。

那么这些出品率是如何计算的?这些都是要在我们的日常工作中计算出来的,比如1 斤虾仁来的时候是冰冻的,那么在解冻后是是0.8 斤。

我们通过这一结果,了解了虾仁的出品率。

出品率:(净料数量÷原来的原料数量)×100%我们知道了出品率那么就是计算出了净料成本净料成本:原料价格÷净料率=净料价格还有些原料是一些干货,比如:木耳、干鹿筋、珍麽、干海参等干货原料它们的出品率实际上就是涨发率,象:木耳的涨发率 500%、干鹿筋 400%、干海参 650%等等。

熟制品的出品率:是指把生的原料通过熟加工成半成品后的净料率。

出品率:(净料数量÷原来的原料数量)× 100%如:我们采购回来8 斤生牛肉(肋条)为制作蒙古小牛肉,经过熟加工后出品为 4.8 斤那么我们用 4.8 斤÷ 8 斤 =0.6 在× 100%=60%那么我们就知道了生牛肉(肋条)加工成熟为半成的出品率为 60%。

净料成本:生牛肉(肋条) 11 元/ 斤÷ 60%=18.33元我们就知道了熟牛肉(肋条)的价格是每斤 18.33 元通过我们的计算了解到:熟五花肉的出品率为60%、熟排骨(冰冷)的出品率为 65%、熟肥肠的出品率为45%、熟口条的出品率为52%、熟羊腿的出品率为57%等等,那么通过这些计算我们了解了菜品的出品率,但是有时它会根据原料性质会有所改变的,比如说原料的质量不好,肉注水了、菜品有腐烂的,那么出品率就会大降低的,使成本加大所以说我们要严把原料采购与检验这一重要环节,才能确保我们的利率,使我们的成本不会加大。

厨房菜品毛利率计算公式

厨房菜品毛利率计算公式

厨房菜品毛利率计算公式
毛利率是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,
其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,
销售收入就是企业通过产品销售或提供更多劳务所赢得的货币总收入,以及构成的应收账款销货款。

销售收入(主营业务总收入):指企业销售产品的销售收入和提供更多劳务等主要经营业务获得的业务总额.
营业收入是指企业在销售商品、提供劳务以及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入.而且,营业收入=主营业务收入+其他业务收入.
所以,你可以确切地窥见两者的关系就是:营业收入=产品销售总收入(主营业务总收入)+其他业务收入
营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入。

指在一定时期内,商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。

分为主营业务收入和其他业务收入。

营业收入是指企业在从事销售商品,提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入.分为主营业务收入和其他业务收入.
通常情况下,企业存有主营和其他业务收入的,按照主营业务总收入排序。

用公式表示:
毛利率=毛利/营业收入×%
=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×%。

毛利率充分反映的就是一个商品经过生产切换内部系统以后变现的那一部分。

也就是说,变现的越多毛利自然就越多。

比如说产品通过研发的差异性设计,对照竞争对手减少了一些功能,而边际价格的减少又为正值,这时毛利也就减少了。

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的正确方法核算厨房毛利、提高毛利水平,首先必须掌握正确的毛利核算方法,并餐饮企业要有效地控制生产成本将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集,这是提高毛利的前提。

以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法某餐饮企业某月开单金额10万元(其中酒水金2万原因的顾客投打折和免单(内部员工消费)、打折和免单(试菜、考评等)、打折和免单(前厅万,代金券消费金额(收券金万元,共计1拆)、打折和免单(后厨原因的顾客投拆)各为0.230万元,食材原料成本为9万元,实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账)为90免找)为额-万元。

1万元,退菜金额(已出菜)为则正确的厨房综合毛利率计算方法是:。

万=62.96%万)=51万/81+1万+1万)/(100万-20万厨房综合毛利率=(100万-20万-30通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率,从理论上讲,应与通过标准菜谱与原材料价格、原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致。

而错误的厨房综合毛利率计算方法是:。

万万/70=57.14%万)/(90万-20万)=40-30=厨房综合毛利率(90万-20万通过这种错误核算方法计算出的厨房综合毛利率,由于受到退菜、打折、免单以及返券促销等多种因素的影响,与理论毛利率存在很大的差异,不具有可比性。

以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出:=37.04%万/81万万-20万+1万)=30=30厨房综合成本率万/(100则每项金额所对应的食材原料成本的计算方法为:酒水金额)×厨房综合成本率。

食材原料成本=(开单总金额-万元的实收金额(含现金、支票、信用卡和挂账,其中包括酒水从上表中可以看出,90元。

而这万元,两者的差额为40222元,而不是2597783019.86万元)所对应的食材成本为元,打折、免单(内部员519元,打折,免单(各种招待)成本元中包括退菜成本370440222元,打折、免单(前厅原因投拆)成741工)成本593元、打折、免单(试菜、考评等)成本免找)成本元,代金券消费(收券金额-元,打折、免单(后厨原因投拆)成本667本667元都不是由可直接带来收入的消费所耗费的成本,因而不应计入食材成本,40222元。

这33333而应归集入各种费用科目中。

费用归集的正确方法2.个百分点。

问题不是在于毛利 5.82前边提到的那种错误会计核算方法,人为拉低毛利率高达率低,而是各项费用偏高,这种错误的会计核算方法,导致毛利率低的现象,掩盖了费用高的通过毛利率核算出的各项费用仅指由此发生的实质,其应对方法应当是缩减费用,严控支出。

食材成本,还未包括水电气等能源费用以及由服务发生的各种费用,而这些都是由此产生的必要成本。

菜品毛利率的核算还涉及到退菜问题,退菜金额包括两部分:开单但未出菜部分和开单且已出菜部分。

其中开单但未出菜的部分又有菜品估清、开错单、顾客主动减菜、上菜速度慢等多种原因,但未发生成本,未造成损失,故暂不予考虑。

开单且已出菜的退菜又分为由于菜品质量问题(如异物等)导致的退菜和顾客挑剔导致的退菜,另有一部分是由于开错单、上菜速度慢而导致的退菜但已出菜。

开单且已出菜的这部分退菜已实际发生成本,并因退菜造成了餐厅的损失,其金额不计入销售收入中,但这部分金额在核算毛利率时也应该计算在内。

由促销活动所带来的打折、免单也应该以上述方法与食材成本分开核算,并归集入正确的费用科目,以正确核算促销费用,评估促销效果。

.核算以上各项费用时只能以平均毛利率计算,不可能细分到单个菜品的毛利率。

由于员工的工作失误或供应商原因而导致的打折和免单,其应罚没的款项,不应直接冲减工资或计入营业外收入,而应用于冲减管理费用。

通过将成本、费用分开核算,可以避免虚增成本,虚减费用,从而忽略对费用的管理与控制。

通过此种核算方法,还可以分清责任,找出提高利润的机会点。

前面提到,由于餐饮企业所经营酒水的毛利率一般要大大高于厨房制 3.酒水毛利的核算作食品的毛利率,二者之间有较大差异,因而酒水毛利率要与厨房毛利率分开核算。

酒水由于,因而在毛利核算上供应价格较为固定,也不需要复杂的加工制作(自制饮料需要简单的制作)要比厨房毛利简单、容易得多。

,餐饮企业所经营的酒水又可分为两部分,即外购酒水和自制饮料(如酸梅汤、鲜榨汁等)这两部分酒水的毛利状况又有较大区别。

一般情况下,自制饮料的毛利率要高于外购酒水及饮料的毛利率,但外购酒水及饮料还涉及到进店费、瓶盖费等费用问题。

酒水供应商向餐饮企业支付的进店费可视为酒水供应商由于使用餐饮企业这一销售渠道而向餐饮企业支付的渠道使用费,而瓶盖费等费用则是酒水供应商为拉动其酒水在餐饮终端的销售而向餐饮企业及其员工支付的促销费用。

因而,在核算外购酒水的成本和毛利时应将酒水供应商支付给餐饮企业的进店费及瓶盖费等各项费用考虑在内。

计算单个品种酒水的毛利时,最通常的方法即是用销售金额减去进货金额,但这只是名义毛利率。

实际毛利率在名义毛利率的基础上,还应再加上供应商为该品种所交纳的进店费及瓶盖费等各项费用。

一般酒水供应商为促进终端销售会将瓶盖费直接支付给餐饮企业的服务人员,但这部分费用也是餐饮企业所获得的利益,只不过是酒水供应商支付给餐饮企业后,餐饮企业。

再将其二次分配给服务人员的,这相当于酒水供应商替餐饮企业为其服务人员支付了部分报酬)按照这种方法计算出的实际毛利率在管理和决策上更具可比性和实际意义。

在会计处理上,进店费一般应计入“营业外收入”,但它实际上也相当于餐饮企业由于销售,还应考虑外购酒水而获得的毛利润。

进店费由于支付方式的不同(分一次性支付和分期支付)到货币的时间价值问题,在此不作详细论述。

至于自制饮料的毛利率核算则更为简单,用销售金额减去原料成本金额即可,但应注意,由于自制饮料的用水量较大,并需要一些专门设备,因而在衡量其收益时也应将水的成本及制冰机、过滤器等设备的摊销考虑进去。

单位成品的成本计算产品.配料和调料成本。

由于餐饮单位产品的成本,是指构成单一产品所耗用的主料成本的加工有成批制作和单件制作两种类型,因此产品的成本计算方法也相应的有两种:批量制作的单一产品的成本计算1.其计算公式是:本批产品所耗用的原料总成本÷产品数量=单位菜点成本调味品成本)配料成本+本批产品所用(主料成本本批产品所耗用的原料总成本=+千/元克,成本为2509.6千克,菜油2.875020例:炸面包圈个,用面粉克,进价为元/元,求面包圈的单位成本。

3.3克,调料成本共计(2.8×0.75+9.6×0.25+3.3)÷20=解:面包圈单位成本=个/7.8÷20=0.39元元0.39答:面包圈单位成本为每个单件制作的单一产品的成本计算2.调味品成本)+配料成本+产品所用(主料成本=计算公式是:单一产品成本元克,每千2.256.元,白例:厨制作蛋糕一个,用鸡50克,每千元,求此蛋糕坯成其它辅料成解:蛋糕总成本=6.4×0.5+2.4×0.25+2=3.20.6+2=7.答:此蛋糕坯成本7.3掌握计算菜品成本的方的毛利率的计算方式是执行:扣价毛利率,商业的是执行:加价餐饮毛利率的计算方式利率、成本的计内、售价的计、毛利成本的计算成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的合这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本净料率:是指一些蔬菜、海鲜、鱼类等的出品率、46、水发海参的出品率80、整条的三纹鱼的出品率斤虾仁的出品率是如80等4080、青笋的出品70子的出品率是80、西兰花的出品率、青椒的出品率那么这些出品率是如何计算的那斤虾仁来的时候是冰冻的那么在解冻后这些都是要在我们的日常工作中计算出来的,比斤。

我们通过这一结果,了解了虾仁的出品率多少那?在我们解冻后0.(净料数量÷原来的原料数量)×100出品率我们知道了出品率那么就是计算出了净料成净料价净料成本:原料价格÷净料还有些原料是一些干货,比如:木耳、干鹿筋、珍麽、干海参等干货原料它们的出品率实际等等650、干海500、干鹿400就是涨发率,象:木耳的涨发熟制品的出品率:是指把生的原料通过熟加工成半成品后的净料率(净料数量÷原来的原料数量)×100出品率4.斤生牛肉(肋条)为制作蒙古小牛肉,经过熟加工后出品如:我们采购回在×100%=60%那么我们就知道了生牛肉(肋条)加工成熟为半=0.斤÷那么我们4.60的出品率元斤÷60%=18.33/净料成本:生牛肉(肋条)11元元18.33我们就知道了熟牛肉(肋条)的价格是每斤、熟肥肠的65%、熟排骨(冰冷)的出品率为通过我们的计算了解到:熟五花肉的出品率为60%等等,那么通过这些计算我们了57%52%、熟口条的出品率为出品率为45%、熟羊腿的出品率为解了菜品的出品率,但是有时它会根据原料性质会有所改变的,比如说原料的质量不好,肉注水了、菜品有腐烂的,那么出品率就会大降低的,使成本加大所以说我们要严把原料采购与检.元验这一重要环节,才能确保我们的利率,使我们的成本不会加大。

我们要知道成本加成本控元的,所以说酒店的成败重话,我们的利润就会减餐饮成、费用、利润的说明及计算公式基本概念一成本:对于餐饮企业可以简单理解为能够产生销售利润的食品(注:每月燃气费和员工餐记入成本内饮品。

如各种菜品和酒水费用:是指在我们经营中,日常支出的各类款项如:房租、水电费、人员工资提成、税金、低值易耗品、洗涤费、维修费、电话费广告费、差旅费、学习费等;及其他不可预见临时发生的支出款项,如客人投诉赔款等:是指销售额减去成本和费用后的剩余部分利润(纯利毛利:是指销售额减去成本部分后剩余部分(成本进货例如:黄(销售额1销售毛利=销售额-进货成元元1元的利润当中还要负担部分采购、运输、加工、服务等人员的工资和房租、水电元,剩余部分才是利润或叫纯利润费用,累计这几项费用支出又减利润=销售额-进货成本-费用支元(为黄瓜销售的利润元元元1(一般以月为单位计算流水、总成本、费用总额、利润流水:是指某店一个月营业收入(餐厅酒水饮料的累计销售额和厨房各类食品的累计销售额总和总成本:是指某店一个总进货量(月餐厅酒水饮料的累计进货价和厨房各类食品累计的进货的总和中所提到的各项费用实费用总额(总费用:是指某店一个月如前面基本概念当中发生数据的总和毛利、利润、毛利率、利润率、成本率的计算公式毛利=流水-总成利润=流水-总成本-费用总成本率=(本月成本+上月库存-本月库存)÷流水×100利润率=利润÷流水×100毛利率=毛利÷流水×100我们应关注的数据二的成本酒尽可能减少原材料的浪费,例如鲜水果应最大程度去利用,甚至合理的使用下脚料,在成本杯果汁,下脚料少出点儿1有增加的情况下创造更多利润。

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