JHA-企业管理三字经
(完整版)公司制度行为规范三字经
小屋家训
管理部编.初版.2017.3
一.知礼节有素养
衣端庄洁而亮外出访维形象早问好要主动及回应带微笑路相遇互招呼尊亲长懂礼让按电梯客先入接电话热情满
洗手间不吸烟勤冲洗常保持茶水区如雅室物归位常擦拭茶滞物不入池遇垃圾顺手拾互关爱传帮带若指出速改善
二. 尊宾客万人扬
来访者都是客同对待注细节会客前先准备宾客至热相迎路相遇客先行有急事莫久等客参观要起立掌声迎带笑意
客人离要送行客渐远方可归客有需倾所能客有诉态度诚承诺事勿失信婉馈赠表谢意常联系多慰问节庆日适随礼三. 视如亲共成长同事间如兄妹多包容常赞美下不足上引导上教导虚接受喜庆事共庆祝适聚会增友谊懂分享协力干一方难八方帮争议点换位想懂体谅适退让遇问题有担当寻方案解困难三人行必有师取他长补己短勤学习善总结过错事不过三
四. 重信用尊规章朝起早不迟到倘外出先请报公司物不私用流程事原则牢惜时间效率高无关事不闲聊贪盗事切莫犯黄赌毒不轻饶
会要决决立行言必行行必果职责事要稳靠使命下务必达讲真话干实事不谎报不敷衍杜欺诈重口碑视品质如生命
五.懂廉洁知感恩
企即家似主人勤持俭息相关成本事如家常非必要勿多余取有度购三思有预算有所值应酬事不铺张节水电挂心上上如师下如亲若指出心感激过与缺危与难倘有帮誓不忘孝父母养育恩交挚友待以真客为上礼往来互成就方共赢。
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，是企业发展的重要基础和核心竞争力之一。
企业文化三字经是对企业文化的精髓进行概括和总结，以简洁有力的方式传达企业文化的核心理念和价值观。
以下是一份标准格式的企业文化三字经，详细描述了企业文化的内涵和要求。
1. 诚信：诚实守信是企业文化的基石，我们要以诚信为本，坚守承诺，言行一致，与合作火伴建立长期稳定的信任关系。
诚信是我们的立身之本，也是我们赢得客户和市场信赖的重要保证。
2. 创新：创新是企业发展的动力源泉，我们要不断追求卓越，勇于创新，不断改进和优化产品、服务和管理方式。
我们鼓励员工提出新思路、新观念，激发创新意识，推动企业持续发展。
3. 团队：团队合作是我们实现共同目标的重要保障，我们要倡导团队精神，鼓励员工相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
我们相信团队的力量，相信协作能够创造更大的价值。
4. 客户：客户至上是我们的宗旨，我们要始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望，建立长期稳定的合作关系。
客户满意是我们最大的成功，我们要不断提升客户体验，为客户创造价值。
5. 责任：责任是我们作为企业的基本义务，我们要承担起对员工、客户、社会和环境的责任。
我们要积极履行社会责任，倡导绿色环保、可持续发展，为社会做出贡献。
6. 品质：品质是企业生存和发展的根本，我们要严格按照国际标准要求，确保产品和服务的质量。
我们要不断提升品质管理水平，追求卓越品质，为客户提供可靠的产品和优质的服务。
7. 效率：效率是企业竞争力的重要体现，我们要高效运作，提高生产和服务效率，降低成本，提升企业的市场竞争力。
我们要追求卓越执行力，不断优化流程，提高工作效率。
8. 奉献：奉献精神是我们的核心价值观，我们要以奉献精神服务客户，为员工提供良好的发展平台，为社会做出贡献。
我们要激励员工发挥个人优势，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
9. 学习：学习是我们不断进步的动力，我们要鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升自己的能力和素质。
念好企业管理“三字经”
念好企业管理“三字经”作者：盖景瑞来源：《管理观察》2016年第14期摘要：近年来，广饶县域社会经济总体发展态势正向新常态转变，进一步加大力度转方式、调结构。
企业发展也面临着诸多不确定因素，国网广饶县供电公司在服务地方经济发展中主动亮剑，不断完善服务措施，跟踪服务全县重点工程。
为全县经济发展打造“广饶不缺电”的金字招牌，从自身下功夫，内强素质外树形象，社会品牌效应不断提升，打造基本功，为更好适应经济发展新常态。
在企业管理上念好“三字经”，不断强化服务措施，加强软实力建设。
关键词：企业管理三字经成效分析一、管理提升的目标（一）提升员工素质员工素质决定企业素质、管理水平和发展成效，是支撑公司发展的核心动力。
“十三五”是我国经济转型、结构升级的关键时期，电力改革全面启动，国家电网公司提出了以加快发展为第一要务，以改革创新为动力，以队伍建设为根本。
“三集五大”实施后，县级公司缺乏新的员工应用激励机制，部分员工缺乏突破和创新，员工队伍整体素质需待提升，面临新形势、新任务、新要求，需锲而不舍抓好队伍建设，要全面打造激励机制，调动起员工的责任心和上进心，营造人人争做“最好的自己”、为企业发展注入新鲜活力而努力的氛围，实现员工与企业共同发展、企业与社会和谐共赢的目标。
（二）提高服务水平企业管理是企业永恒的主题，服务是企业永恒的生命线。
目前，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，经济社会发展面临诸多困难和挑战。
全县经济正逐步适应新常态，新上一批重点新型项目，对电力服务提出了更高的要求。
面对复杂的电力市场，面临经济发展新常态，电力企业面向客户提供的供电服务措施不能及时跟进，服务水平不能满足企业改革、发展的需求。
所以企业要狠抓基本功，内强素质、外塑形象，不断打造企业名牌，顺应经济发展新常态，通过抓管理、强服务，主动承担社会素质，全面彰显责任国企形象。
同时要注重眼睛内向，强化精益管理，向管理要效率；要提升服务水平，努力增供扩销，以市场和服务作为电力发展的生命线，树立服务导向，牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，实现业务导向客户导向转变。
企业文化三字经
企业文化三字经标题：企业文化三字经引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作方式的总称，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化三字经即是用简炼的语言概括企业文化的要点和核心价值。
下面将从“明、和、廉、勤、诚”五个方面详细介绍企业文化三字经。
一、明1.1 明确使命：企业文化三字经中的“明”是指企业要明确自己的使命和愿景，确立长远发展目标。
1.2 明晰价值观：企业文化要明确价值观念，建立正确的核心价值观，引领员工的行为准则。
1.3 明晰规章制度：企业文化要明确规章制度，建立健全的管理体系，保障企业运营的有序性和规范性。
二、和2.1 和谐团队：企业文化三字经中的“和”是指建立和谐的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
2.2 和睦关系：企业要倡导和睦的人际关系，建立相互尊重、信任和合作的企业文化。
2.3 和谐发展：企业文化要追求企业与员工、企业与社会之间的和谐发展，实现共赢局面。
三、廉3.1 廉洁自律：企业文化三字经中的“廉”是指企业要倡导廉洁自律，反对腐败和不端行为。
3.2 廉洁从业：企业要建立廉洁从业的文化氛围，倡导员工诚实守信，远离不良行为。
3.3 廉洁经营：企业要坚持廉洁经营原则，遵守法律法规，保持企业的良好声誉。
四、勤4.1 勤奋工作：企业文化三字经中的“勤”是指企业要倡导勤奋工作的精神，提倡努力拼搏。
4.2 勤俭节约：企业要倡导勤俭节约的理念，提倡资源的合理利用和成本的控制。
4.3 勤学苦练：企业要倡导员工勤学苦练，不断提升自身的能力和素质，适应市场的变化。
五、诚5.1 诚信经营：企业文化三字经中的“诚”是指企业要坚持诚信经营，建立良好的信誉和口碑。
5.2 诚实守信：企业要倡导员工诚实守信，遵守承诺，言行一致。
5.3 诚心服务：企业要以诚心服务为宗旨，满足客户需求，赢得客户信赖和支持。
结语：企业文化三字经是企业文化的精髓和核心要义，明、和、廉、勤、诚五个方面构成为了企业文化的基本框架。
企业文化三字经
企业文化三字经
企业基，文化擎，创和谐，育文明！诚当先，永激情，铸品牌，伟业兴。
明责任，重使命，树正气，惩歪风。
上与下，方向明，力量大，事自成。
人坦荡，信为本，利他人，事共赢。
德深厚，载万物，天地人，感恩情。
万般事，多用心，无难事，肯攀登。
质量关，是命脉，无差错，精益精。
服务观，求满意，与客户，创双赢。
引进人，诚心意，待人才，用真情。
培养人，创条件，留住人，讲公平。
干一行，爱一行，踏实做，比螺钉。
敬本业，是天职，将大局，卦在胸。
工作中，身作则，多勤奋，爱拼争。
学业务，肯钻研，好未来，要多能。
与企业，同进步，视对手，勇竞争。
和同事，多合作，代他人，要真诚。
扶为难，显身手，扬爱心，建友情。
对上司，要尊重，交代事，认真行。
守规章，重制度，无规矩，事难成。
随企业，齐成长，与华夏，共辉宏。
做我说，说我做，诺如金，泰山重。
公司兴，共心愿，百年店，靠传承。
好文化，抵严冬，有阳光，百业兴。
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是企业的精神灵魂，是企业的核心竞争力之一。
它代表着企业的价值观、行为准则和经营理念等方面的内涵。
企业文化三字经是一种简洁明了的表达方式，通过三个字来概括企业文化的核心要素。
下面是我为您准备的一份企业文化三字经的标准格式文本。
1. 使命：创新、卓越、共赢创新：我们始终保持创新的思维，不断推动技术和产品的创新，为客户提供更优质的解决方案。
卓越：我们追求卓越，不断提高自身的专业能力和服务水平，以满足客户的需求并超越他们的期望。
共赢：我们与客户、合作伙伴和员工共同成长，共同分享成功，实现共赢的局面。
2. 价值观：诚信、责任、合作诚信：我们坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，保持诚实守信的原则。
责任：我们承担社会责任，关注环境保护和员工福利，积极回馈社会，推动可持续发展。
合作：我们强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同努力实现企业的目标。
3. 文化：创造、活力、乐观创造：我们鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机会，激发员工的创造力和创新潜能。
活力：我们倡导积极向上的工作态度，鼓励员工保持活力和热情，充满激情地投入工作。
乐观：我们培养乐观的企业文化，鼓励员工面对挑战时保持积极的态度，勇敢面对困难。
4. 战略：专注、全球、可持续专注：我们专注于我们的核心业务，致力于成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务。
全球：我们积极拓展全球市场，与全球合作伙伴合作，共同开拓国际业务，实现全球化发展。
可持续：我们注重可持续发展，坚持经济、环境和社会的平衡，为未来的可持续发展做出贡献。
5. 品质：精益、追求卓越、持续改进精益：我们追求精益生产和管理，通过优化流程和提高效率，提供高品质的产品和服务。
追求卓越：我们不断追求卓越，通过持续学习和自我提升，不断提高自身的能力和素质。
持续改进：我们鼓励员工提出改进意见和建议，不断改进工作流程和产品质量，实现持续改进。
以上是我为您准备的企业文化三字经的标准格式文本，希望能够满足您的需求。
汽车企业经营管理三字经
汽车企业经营管理三字经企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。
若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！一、企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，需谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！二、企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，切脉准，方成功。
三、市场开发：拓市场，客为重，讲公平，首诚信。
创品牌，要宣传，公益事，要热心。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！树形象，扬我名。
管现场，求精细，“5S”，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
四、汽车营销：活经营，贵在新，做销售，靠勤奋，卖给谁，在信息，消费群，要找准；卖汽车，特殊品，知车性，找卖点，性价比，最要紧，低油耗，操纵灵，安全性，稳定性，舒适型，讲优点，有分寸；车靓丽，款式新，娓娓道，仔细听，巧借机，上车行，实驾驶，感受深，谈价格，要谨慎，按行情，先报价，看对方，脸表情，让客户，论报价，视情况，退一分，把握好，底线价，关键时，要坚挺，危机刻，要反映，找领导，讲实情，成交否，领导定；做销售，讲利润，不赢利，怎么行；签合同，要认真，销售价，要写明，车型号，车颜色，交车日，要确定；销售链，要延伸，一条龙，服务全，代保险，精装潢，帮上牌，样样能，所有项，入合同，有依据，不烦心。
人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！五、企业多元化发展：多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！六、营运资金管理：企运转，靠资金，多与少，合理用。
企业文化三字经
企业文化三字经企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化三字经是一种简洁明了的表达方式，通过三个字来概括和传达企业文化的核心理念和价值观。
以下是一份标准格式的企业文化三字经：1. 诚信、创新、卓越诚信：我们以诚信为基石，与客户、合作伙伴和员工建立起信任和稳固的合作关系。
我们始终遵守承诺，坚守商业道德，以诚信赢得市场和客户的认可。
创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们鼓励员工提出改进建议，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
通过持续创新，我们能够不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
卓越：我们追求卓越，不满足于现状。
我们设定高标准，不断提高自己的能力和业绩。
我们鼓励员工追求卓越，为客户提供卓越的产品和服务。
我们追求卓越的目标是成为行业的领导者。
2. 团结、奉献、共赢团结：我们强调团队合作，相互支持和协作。
我们鼓励员工之间的沟通和合作，共同解决问题，实现共同目标。
我们相信团队的力量，只有团结一致，我们才能取得更大的成功。
奉献：我们鼓励员工为公司的发展做出贡献，以奉献精神为基础。
我们认为每个员工都有责任为公司的发展贡献自己的力量和智慧。
我们重视员工的奉献和付出，并为他们提供相应的回报和发展机会。
共赢：我们追求共赢的合作关系，与客户、合作伙伴和员工共同成长。
我们认为只有通过合作和共赢，我们才能实现长期可持续的发展。
我们注重与客户和合作伙伴之间的互利共赢关系，共同创造更大的价值。
3. 客户至上、精益求精、持续改进客户至上：我们始终将客户的需求和利益放在首位。
我们努力理解客户的需求，提供满足客户期望的产品和服务。
我们注重客户的反馈和意见，不断改进和优化产品和服务，以提高客户满意度。
精益求精：我们追求卓越，注重细节和品质。
我们鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和业绩。
我们注重产品和服务的品质，通过精益求精的工作态度，不断提升产品和服务的质量。
安全生产与管理“三字经”
安全生产管理“三字经”近几年来，江苏兴华供电公司大力开展安全文明建设，在职工中树立了"没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故"的安全理念，在安全生产实践中，归纳出安全生产管理"三字经"在职工中广泛宣传，从而在全系统形成了"人人事事保安全"的安全氛围。
(1) 安全“三点”：①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，我们要防止一切思想麻痹、松懈和自满，特别是电力部门及其企业更要重视安全。
②认真完善安全生产规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。
③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产犯罪活动，依法从严惩处。
(2) 警告语“三句”：①隐患比明火更危险；②预防胜于救灾；③责任重于泰山。
(3) 安全生产“三要素”：①人；②设备；③管理。
(4) 安全管理和评估“三级控制”：①单个团队控制违规和例外；②车间单元控制障碍和轻伤；③全公司对重伤和死亡的控制。
(5) 执行“三种人”：①工作票签发人；②工作许可证；③工作负责人。
(6) 习惯性侵犯“三次违规”现象：①非法操作；②违反劳动纪律；③非法命令。
(7) 反“三次违规”的“三铁”手段：①铁面；②铁腕；③钢铁般的意志。
(8) “三个否”活动：①无违规行为；②无违纪行为；③没有意外。
(9) “三昌”工作：①始终背诵安全经；②总是吹安全风；③总是按安全铃。
(10) 正常安全工作“三会”：①安全生产会议；②月度安全会议；③事故分析会。
(11) 从事大型维修工作“三措”：①组织措施；②安全措施；③技术措施。
(12) 从事电气工作“三制”：①工作票制度；②工作许可证制度；③工作间断、转移、恢复输电系统。
(13) “三级”教育的“三个重要内容”：①安全知识；②安全规定；③安全规章制度。
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企业管理三字经
人之初，性本善。
性相近，习相远。
养不教，父之过，教不严，师之惰。
为人才，方少时，亲同事，习礼仪。
企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！
企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。
我是谁？要宣传，公益事，要热心。
树形象，创名牌，CIS，扬我名。
管现场，“5S”，经验好，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！
曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！
多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！
企运转，靠资金，多与少，合理用。
周转率，要提高，固定产，不放松。
用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。
此两权，集己身,稳坐台，任雷动。
若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。
若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！
工薪事，事非小，岗与岗，要测评。
工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。
薪多少，未知数，关键点，看考评。
岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
若开会，只点题，切莫要，观点明。
若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。
为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。
企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者，要严明！
一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。
善借事，做大题，树正气，惩歪风。
上与下，方向明，力量大，事自成。
管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。
此两条，事非小，若轻视，难留人。
无志者，混日月，有志者，择期蹦。
若用人，要记准：升与迁，机会等。
若条件，差无几，先内招，后外聘。
老员工，贡献大，
知根底，熟内情。
干得好，可升迁，大家仿，力无穷！
首孝悌，次见闻，知某数，识某文。
轻而学，壮而行，上致君，下泽民。
扬名声，显父母，光于前，裕于后。
人遗子，金满籝。
我工作，惟一经。
勤有功，戏无益。
戒之哉，宜勉力。
今弘飞，大发展，靠工友，靠大家；我添砖，你加瓦，齐努力，赢天下，建和谐，得幸福。
九周年，大家欢，有激情，有感动，祝健康，祝幸运，大家乐，鼓鼓掌！
新企业管理三字经
★企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起平地。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
★企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？
★企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
★重营销，立品牌，我是谁？要宣传；公益事，要热心，树形象，创口碑；CIS，扬我名。
管现场，5S，保品质，ISO，经验好，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名，品质优，产销畅；
知名度，无形产，知珍惜，仍努力！
★搞研发，重发明，群策力，要创新；曰产品，贵在新，要找准，消费群；选市场，重需求、群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫妄为！★多元化，尚争议，败与成，无人定。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，属运气；跟风期，要快速，速度慢，事难成；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，属英雄！企运转，靠资金，多与少，合理用。
周转率，要提高，固定产，不放松。
用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
★老板者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。
此两权，集己身，稳坐台，任雷动，除此外，要授权；怎授权？先划圈，圈大小，权大小，观其岗，视其责，授其权；切莫要，大小事，都躬亲。
为总者，若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。
要谦虚，纳良言、辨真伪，近君子、远小人；对问题，要辨清，少说教，多分析，勤求教，多咨询，切莫要，装聪明，若不解，请高人。
★设部门，要谨慎，不求洋，重实用。
若授权，先任命，名不正，言不顺！言不顺、令难行，任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通，啥职责，咋考评，凡此类，要严谨；要下文，切不可，空口凭！
★工薪事，事非小，岗与岗，要测评。
定岗位，定薪酬，谁上岗，靠竞争。
薪多少，未知数，关键点，看考评。
岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
★若开会，观点明，切莫要，只点题，绝不能，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几思路，何利弊，综合评。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
★下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。
为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考证，做伯乐，掘才人！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
★为上者，要切记，兵百万，藏心田！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，无空白，职责事，要分清；职责事，要条理；繁杂事，选重轻，先与后，设规程；好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。
★定制度，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。
企制度，即为法，法面前，人平等！管理者，不例外，执法者，要严明！
★今企业，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快发展，靠精神。
善借事，做大题，树正气，惩歪风。
上与下，方向明，力量大，事当成。
★管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。
此两条，事非小，若轻视，难留人。
无志者，
混日月，有志者，择期跃。
若用人，要记准：尊知识、重英才，学刘备、请诸葛，三顾诚、终如愿。
学刘邦、能用人、用人长、克己短，众合力、家国安。
企用人、皆一般，升与迁，机会等。
若条件，差无几，先内招，后外聘。
老员工，贡献大，知根底，熟内情，干得好，可升迁。
大家仿，力无穷。
新员工、要包容、技能高、才华显，要破格、要重用；谨切记，莫刁难、莫排挤，想留人、靠机制。
★企转型、先转制，众多企、各不同，怎样转，问自己；切莫要，赶时髦，更不能，照搬行。
学同行、善借鉴，找规律、定方针。
先内改、后外延，循序进、稳步行。
革官僚、去浮员、杜浪费、节耗能；简机构、精用人，定战略、重策略，制方案，稳运营。
天下事，虽艰难、若要行，靠决心；有决心、有恒心、有信心、万事行、万事兴！。