全球化背景下企业如何管理战略性风险——以安塞乐米塔尔集团为例
企业如何通过创新管理应对全球化挑战
企业如何通过创新管理应对全球化挑战在当今全球化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，技术创新日新月异，这些都对企业的管理提出了更高的要求。
为了在全球化的浪潮中立足并发展壮大，企业必须不断创新管理理念和方法，以适应快速变化的外部环境。
全球化给企业带来了诸多挑战。
首先，市场的全球化使得企业面临来自世界各地的竞争对手。
不同国家和地区的企业在技术、成本、品牌等方面各有优势，竞争压力空前巨大。
其次，消费者需求的多样化和个性化使得企业难以准确把握市场趋势。
消费者对产品和服务的质量、价格、创新程度等方面的要求越来越高，企业需要不断调整自己的产品和服务以满足消费者的需求。
此外，全球化还带来了文化、法律、政治等方面的差异，企业在跨国经营中需要应对不同的商业环境和规则，增加了管理的复杂性。
面对这些挑战，企业可以通过以下几个方面的创新管理来应对。
一、战略创新企业的战略是指导其发展的方向和路径。
在全球化背景下，企业需要制定具有全球视野的战略。
这意味着企业要深入研究全球市场的趋势和竞争格局，找准自己的定位和优势。
例如，企业可以选择在全球范围内进行资源配置，将生产基地设在成本较低的地区，将研发中心设在技术人才密集的地区，以提高效率和竞争力。
同时，企业还需要关注新兴市场的发展机会，提前布局，抢占市场份额。
此外，企业的战略还应具有灵活性和适应性。
全球化的市场环境变化迅速，企业需要能够及时调整战略，以应对各种突发情况。
例如，在新冠疫情期间，许多企业迅速调整生产和销售策略，转向线上业务，以应对线下市场的停滞。
二、组织创新传统的层级式组织结构在全球化的环境中往往显得效率低下、反应迟缓。
企业需要构建更加灵活、扁平化的组织结构，以提高信息流通和决策效率。
例如，采用项目制的组织形式，将不同部门的人员组成临时团队，共同完成特定的任务。
这样可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作，提高工作效率。
同时，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，构建开放式的创新生态系统。
全球化对企业管理的挑战与应对策略
全球化对企业管理的挑战与应对策略概述:随着全球化的不断深入，企业面临的挑战也日益复杂。
本文将探讨全球化对企业管理的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，我们将分析全球化对企业的影响，接着探讨全球化带来的管理挑战。
最后，本文将提出几种应对策略，以帮助企业克服全球化带来的挑战。
一、全球化对企业的影响：全球化的到来改变了企业经营的环境。
随着各国市场之间的交流加深，企业面临更多的竞争对手和市场机遇。
全球化促使企业对现有的经营模式进行调整和改进，以适应不断变化的环境。
同时，全球化也为企业带来了更广阔的发展空间和更丰富的资源。
二、全球化带来的管理挑战：1. 跨文化管理挑战：全球化使得企业面临不同文化背景的员工和客户。
跨文化管理需要企业建立各种机制和策略来解决语言、习俗、价值观等方面的差异。
企业需要培养员工的跨文化沟通能力，避免因文化差异而引发的管理冲突。
2. 全球供应链管理挑战：全球化扩大了企业的供应链网络，但也给企业带来了更高的风险。
供应链管理需要企业加强对供应商和合作伙伴的合作与协调，确保物流和生产的高效性，同时降低风险和成本。
3. 知识管理挑战：随着全球化，知识资本变得尤为重要。
企业需要建立知识分享和转移的机制，以促进不同地区、不同部门之间的合作和创新。
同时，知识管理也需要企业创造积极的学习氛围，鼓励员工进行持续的学习和专业培训。
三、应对策略：1. 建立全球团队和跨文化培训：企业应建立具有多元文化背景的团队，加强员工之间的沟通和合作。
此外，跨文化培训也是重要的一环，帮助员工更好地适应并应对跨文化环境。
2. 投资于技术创新：全球化对技术创新提出了更高的要求。
企业应不断投资于研发和创新，以提升产品和服务的竞争力。
技术创新可以帮助企业应对市场变化、提高生产效率以及满足消费者需求。
3. 加强合作与共享：在全球化的背景下，企业间的合作变得尤为重要。
企业可以通过建立合作伙伴关系、共享资源和技术等方式，提升自身创新能力，降低成本，拓展市场份额。
全球化背景下的企业管理策略
全球化背景下的企业管理策略在全球化背景下，企业需要灵活应对不断变化的市场环境和竞争形势，不断调整和优化自身的管理策略，以保持竞争力和可持续发展。
本文将从市场营销、人力资源管理和创新三个方面探讨全球化背景下的企业管理策略。
首先，市场营销是企业在全球化背景下的重要管理策略之一。
随着全球化的深入，企业面临更多的竞争对手和不同的消费者群体。
因此，企业需要对全球市场进行深入研究，了解不同国家和地区的消费偏好和购买习惯，并根据市场需求灵活地调整产品定位和营销策略。
此外，企业还应致力于加强自身品牌的知名度和信誉度，通过品牌建设来赢得消费者的认可和忠诚度。
通过市场营销策略的有效运用，企业可以更好地适应全球市场的需求，并保持竞争优势。
其次，人力资源管理是全球化背景下企业管理的另一个重要策略。
随着企业国际化程度的提高，企业需要在全球范围内有效地管理和利用人力资源。
首先，企业应根据不同国家和地区的法律法规和文化习俗，制定适应当地的人力资源政策和管理制度。
其次，企业需要重视员工的跨文化培训和沟通能力的提升，以便更好地理解和协调不同背景的员工之间的差异。
另外，企业还可以通过建立全球人才市场，吸引和留住高素质的员工，为企业的全球化发展提供有力支持。
通过科学合理的人力资源管理策略，企业可以有效地利用广泛的人才资源，实现全球范围内的战略目标。
最后，创新是全球化背景下企业管理的重要策略之一。
在全球化的竞争环境中，企业需要不断追求技术和业务的创新，以保持竞争优势。
首先，企业应不断进行市场调研和技术研发，了解市场的动态和行业的趋势，及时调整和创新产品和服务。
其次，企业应鼓励员工的创新思维和创造性的工作方式，为员工提供发展创新的机会和平台。
另外，企业还可以积极开展与其他企业、大学和研究机构的合作，共享技术和知识资源，推动创新的发展和应用。
通过创新的管理策略，企业可以不断培育和发展新的竞争优势，顺应并引领全球化的发展趋势。
综上所述，全球化背景下的企业管理策略包括市场营销、人力资源管理和创新三个方面。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
全球化背景下的企业战略与管理
全球化背景下的企业战略与管理全球化是当前世界发展的趋势之一，它不仅影响着国家的发展，也改变了企业的发展方式和策略。
在全球化的背景下，企业需要不断思考和调整自己的战略和管理，以适应全球化的发展趋势，实现企业的长远发展。
一、全球化给企业带来的机遇和挑战全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
全球化使得企业可以更加便利地进行跨国营销和跨国投资，进一步扩大了企业的市场和影响力。
同时，全球化也加剧了竞争，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，不断创新和提高自身的竞争力。
二、企业应对全球化的战略和管理企业应对全球化的战略和管理是一个复杂的过程，需要不断的调整和改变。
企业需要从多个角度考虑如何制定和执行战略和管理，以提高企业的竞争力和适应全球化的趋势。
1、战略调整：企业需要从市场需求、技术创新、行业竞争等方面对战略进行调整。
企业需要了解全球市场的需求和趋势，进行产品和服务创新，扩大企业的市场份额。
特别是在国际市场，企业需要更加了解和包容不同文化、习俗和价值观念，建立持久的合作伙伴关系。
2、资源整合：企业需要整合和优化自身的资源，以更好地应对全球化的挑战。
企业需要制定合理的资源配置方案，充分利用自身的资源优势，以提高企业的效益和竞争力。
同时，企业也需要考虑全球资源的整合，建立合理的全球供应链和分销网络，以进一步提高效率和降低成本。
3、人才培养：全球化对企业人才的要求越来越高，企业需要拥有更多具有国际化视野和能力的人才。
企业需要在人才招募和培养方面进行精准的规划和执行，以确保企业人才队伍的国际化水平和竞争力。
4、组织变革：全球化对企业的组织架构和运营方式提出了更高的要求。
企业需要适应全球化的趋势，优化和调整自身的组织结构和运营方式，以提高企业的灵活性和反应速度。
特别是在跨国运营和管理方面，企业需要建立适应全球化的组织架构和协作体系，以保证企业的战略和管理正常展开。
三、结语全球化是一种融合和包容的发展趋势，它为企业的发展带来了机遇和挑战。
全球化背景下的企业战略管理研究
全球化背景下的企业战略管理研究全球化是当今世界的一个显著特点，这种趋势对于企业的战略管理产生了深远影响。
全球化背景下的企业战略管理研究成为了新的研究方向，研究人员不断探讨如何适应全球化的形势，如何利用全球化带来的机遇。
一、全球化背景下的企业战略管理的挑战全球化带来的巨大改变使得企业面临了许多挑战。
首先，全球化让市场更加竞争，企业之间的竞争变得更加激烈。
在这种情况下，企业必须不断创新，提高产品的质量和竞争力，才能在市场上立足。
其次，全球化加快了技术的传播和创新的速度，企业必须及时地采用新技术，以提高自身的效率和竞争力。
再次，全球化使得商业环境更加复杂，企业必须适应各种不同的文化和制度的变化，这个过程需要消耗大量的时间和精力。
总之，全球化让企业面临了更多的挑战，企业必须探索新的战略管理方法，以应对这些挑战。
二、全球化背景下的企业战略管理的机遇虽然全球化带来了很多挑战，但是它也为企业带来了许多机遇。
首先，全球化使得企业可以更加方便地进入海外市场，可以利用国外的资源和市场，以提高自身的竞争力和效益。
其次，全球化加强了各国之间的合作，企业可以更加容易地获得各种技术和人才的支持，以提高自身的创新能力和竞争力。
再次，全球化让企业可以更加容易地进行国际交流，了解各种新的商业机会和发展方向。
总之，全球化带来了许多机遇，企业必须善于利用这些机遇，以提高自身的竞争力和战略管理效率。
三、全球化背景下的企业战略管理的发展趋势在全球化背景下，企业战略管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。
首先，企业将更加重视市场营销，加强品牌建设，以提高产品的竞争力。
其次，企业将更加注重创新和技术研发，以提高自身的效率和竞争力。
再次，企业将更加注重合作和跨国交流，以获得更加广阔的市场和发展机会。
最后，企业将更加注重人才培养和管理，以提高员工的素质和创新能力。
总之，全球化背景下的企业战略管理将更加注重市场、创新、合作和人才管理，以应对竞争和发展的挑战。
全球化背景下的企业管理挑战
全球化背景下的企业管理挑战随着全球化的不断深入，企业管理面临着前所未有的挑战。
全球化带来了巨大的机遇，也带来了各种复杂而繁琐的问题。
在这个竞争激烈而多元化的时代，企业管理者们需要不断地适应和应对变化，以保持企业的竞争力和持续发展。
首先，全球化给企业管理带来的挑战是多样化的文化和价值观的融合。
企业在跨国经营中，必须面对来自不同国家和地区的员工和消费者，他们的文化背景和价值观可能完全不同。
这意味着企业必须尊重和包容各种文化差异，并在管理过程中做出相应的调整。
企业需要制定跨文化的管理策略，培养跨文化的团队合作意识，以促进员工间的相互交流和理解。
其次，全球化还带来了进一步的市场竞争。
企业不仅仅面对来自国内的竞争对手，还要应对来自全球范围内的竞争。
这意味着企业需要不断提升自己的竞争力和创新能力，以适应全球市场的快速变化和巨大压力。
企业管理者们需要加强市场研究，把握市场动向和消费者需求，同时不断推动技术创新和产品升级，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，全球化也给企业管理带来了供应链和物流管理方面的挑战。
企业在全球化过程中常常涉及到国际采购、跨国运输等复杂的供应链和物流环节。
管理好供应链和物流，确保产品的准时交付和成本的最大化，对企业的正常运营至关重要。
企业管理者们需要建立高效灵活的供应链管理体系，整合各个环节的资源和信息，最大程度地优化供应链和物流的运作效率，以保证企业的生产和服务能力。
此外，全球化还带来了法律和政策方面的挑战。
企业在跨国经营中必须遵守不同国家和地区的法律法规，对合规性、监管和风险管理提出了更高的要求。
企业管理者们需要加强对全球法律和政策的研究，建立完善的合规体系和风险管理机制，制定明确的操作规范和相关政策，以确保企业在合法合规的前提下顺利开展业务。
总之，全球化背景下的企业管理挑战是多方面、多层次的。
管理者们需要睿智而坚定地面对这些挑战，具备全球视野和跨文化的管理能力。
只有有效应对全球化带来的挑战，企业才能在全球市场上立于不败之地，实现可持续发展。
全球化背景下的企业战略管理
全球化背景下的企业战略管理随着全球化的深入发展，企业已经开始面临新的挑战和机遇。
如何在这样的背景下进行战略管理，已经成为企业界必须面对的难题。
本文将从全球化的背景出发，探讨企业在全球化时代应该如何制定和实施战略管理。
一、全球化背景下的企业全球化是指全球范围内经济、文化和科技等多方面的交流、互动与融合。
全球化的出现，谓为一场“以市场为基础、以技术为驱动、以资本为支持、以公司为主体、以信息为纽带”的全球经济格局大变革。
我国企业面对全球市场竞争、全球生产要素配置、全球经济周期波动等系列挑战，已经开始逐渐转型，寻求更加适应国际化的新一轮发展。
而在这样的背景下，企业要想在全球化的狂风巨浪中生存和发展，必须具备适应和回应市场变化的灵敏度、国际化视野和执行力。
二、企业战略管理的意义企业战略管理作为整个企业管理工作的核心，其重要性不言而喻。
主要有以下几个方面：首先，企业战略管理可以帮助企业明确目标和方向，把企业内部的各项资源都围绕着核心目标来组织和利用；其次，企业战略管理可以提高企业整体效率，通过有效的战略规划和推进，使企业资源得到充分、有效的利用，不断提高企业的经济效益和社会效益；第三，企业战略管理可以增强企业在全球市场中的竞争优势，通过科学的战略规划和决策，使企业在全球市场的竞争中取得更好的地位和效益；最后，企业战略管理可以促进企业的发展和长远利益，通过制定长期有效的战略规划和推进，帮助企业从长远看待问题，从而更好地满足未来的市场需求。
三、制定全球化战略的思路在进行全球化战略管理时，企业需要注意以下几点：首先，应该根据自身的条件和市场需求，制定适当的战略目标和发展方向；其次，应该注重市场研究和调查，了解各种市场的发展趋势和需求变化；第三，应该充分利用全球范围内的人才、技术和资本等各种资源，不断提高企业的国际化程度；最后，应该加强企业内部的管理和协作，加强各项规划和决策的执行力和效率。
四、全球化战略管理的实践与问题目前，越来越多的企业开始将全球化战略管理落实到实践中。
有效应对全球化市场风险的企业管理战略
有效应对全球化市场风险的企业管理战略全球化市场的快速发展为企业带来了机遇，同时也引发了许多风险与挑战。
面对复杂多变的全球化市场，企'也需要采取有效的管理战略来应对风险，保持竞争优势。
本文将探讨一些有效的应对全球化市场风险的企业管理战略。
一、加强风险识别和预测能力企业应该加强对全球化市场的风险识别和预测能力。
这需要企业关注市场变化、政策调整以及竞争对手的行动，并及时采取措施来应对可能的风险。
通过建立风险管理团队或委员会，定期组织风险评估和预警，企业可以更好地识别和预测潜在的市场风险。
二、提升企业创新和适应能力全球化市场变化的速度越来越快，企业需要具备快速创新和适应的能力。
企业应该不断加强研发和创新能力，推动产品更新迭代和技术升级，以满足市场需求的不断变化。
同时，企业还应该加强组织的学习与发展，培养员工的适应能力，提高整体的应变能力。
三、建立灵活的供应链系统在全球化市场中，供应链的稳定性对企业的发展至关重要。
企业应该建立灵活的供应链系统，以应对市场的不确定性和波动。
这包括与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的灵活性和响应速度，并采取规避风险的措施，如建立备用供应商和库存管理等。
四、加强品牌建设和市场拓展在全球化市场中，品牌的重要性不容忽视。
企业应该加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过积极的市场拓展和营销策略，企业可以扩大市场份额，降低市场风险。
同时，企业还应该加强对消费者需求的研究，提供个性化的产品和服务,以获得竞争优势。
五、建立全球化的人力资源管理系统全球化市场的竞争，不仅需要优质的产品和技术，还需要具备全球视野和跨文化管理能力的人才。
企业应该建立全球化的人力资源管理系统，通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重人才的多元化和交流,促进不同文化背景和经验的融合，提高组织的创新和竞争力。
结语有效应对全球化市场风险是企业在全球化时代面临的重要任务。
通过加强风险识别和预测能力，提升创新和适应能力，建立灵活的供应链系统，加强品牌建设和市场拓展，以及建立全球化的人力资源管理系统，企业能够更好地应对全球化市场的挑战，保持竞争优势。
经济全球化背景下的企业风险分析与应对策略
经济全球化背景下的企业风险分析与应对策略一、引言随着经济全球化进程的不断加快，企业所面临的风险也愈发复杂多样化。
本报告将对经济全球化背景下企业风险进行分析，并提出相应的应对策略，以帮助企业有效应对风险，确保可持续发展。
二、现状分析1.经济全球化背景下企业风险的特点经济全球化使得企业面临更加严峻的竞争环境，同时也带来了一系列新的风险。
这些风险包括市场风险、政治风险、金融风险等，企业应充分认识到这些风险的存在并加以应对。
2.市场风险分析市场风险是指企业在经济全球化背景下所面临的市场竞争带来的风险。
企业应对市场风险的关键是市场调研和战略规划，即通过深入了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略和发展战略，以增强自身在市场中的竞争力。
3.政治风险分析政治风险是指企业在国内外政治环境不稳定或调整的情况下所面临的风险。
针对政治风险，企业应建立政治风险评估体系，及时获取和分析政治动态，制定灵活的对策，并加强关系的建设，以减少政治风险对企业经营活动的影响。
4.金融风险分析随着经济全球化的深入，金融风险也成为企业面临的重要风险之一。
企业应加强财务管理，确保资金的安全和稳定，积极管理汇率风险和利率风险，并通过多元化投资和融资方式降低金融风险。
三、存在问题1.企业对经济全球化的认识不足部分企业对经济全球化的认识仅停留在表面层面，未能深入理解全球化背景下的风险和机遇。
这使得这些企业在面临风险时缺乏有效的应对措施，容易导致经营困境。
2.风险管理体系不健全一些企业在风险管理方面存在薄弱环节，无法及时识别和评估风险，缺乏有效的风险应对策略。
这使得企业更容易受到风险的冲击，甚至陷入危机。
3.缺乏应对多元化的能力由于经济全球化带来的风险多样化，企业如果缺乏应对多元化的能力，就难以应对各种风险的挑战。
这使得企业的风险防控和应对策略难以发挥最大效果。
四、对策建议1.加强对经济全球化的认识与研究企业应加强对经济全球化的认识与研究，了解全球化带来的机遇和风险，通过充分分析和研究，为企业的战略发展提供更科学、合理的指导。
经济全球化背景下企业的风险管理
经济全球化背景下企业的风险管理一、引言随着经济全球化的不断发展，企业经营环境变得越来越复杂和不确定。
在这样的背景下，企业的风险管理变得越来越重要。
企业通过风险管理，能够更好地预测和应对可能出现的风险，从而保障企业的经营安全，并获得更好的经济效益。
二、经济全球化的背景下企业面临的风险1. 外部风险随着经济全球化的不断发展，企业不仅面临国内市场竞争的压力，还要承受来自国际市场的竞争。
同时，国际市场的政治、经济和文化环境变化也会对企业产生不可预测的影响。
此外，企业还面临着汇率波动、自然灾害、恐怖袭击等外部风险。
2. 内部风险企业内部风险是指来自企业自身的不足或缺陷。
如管理体制不到位、企业文化不健康、供应链管理不规范、财务管理不规范等。
这些风险容易导致企业经营不稳定，甚至出现严重问题。
三、企业风险管理的意义1. 提高企业的竞争力企业在进行风险管理的过程中，能够更好地预测和应对可能出现的风险。
通过合理的风险控制和管理，企业可以降低因风险带来的经营成本，提高企业利润率和竞争力。
2. 保障企业的经营安全风险管理是保障企业经营安全的重要手段。
通过对可能发生的风险进行分析和评估，企业能够及时采取措施，减少风险对企业的影响，保证企业的生产和经营活动不受干扰。
3. 提高企业的形象和信誉度通过风险管理，企业能够更好地对外展示自己的管理能力，这有助于提高企业的形象和信誉度。
同时，企业在面对外部风险时，能够更好地处理和解决问题，也能赢得客户和市场的好评。
四、企业风险管理的具体方法1. 预测和识别风险企业需要对内外部环境进行充分的研究和分析，精准预测可能发生的风险，并及时识别和排除潜在的风险因素。
2. 评估和控制风险企业应根据不同的风险类型，制定相应的风险评估和控制机制。
通过专业的分析和评估，进行有效的风险控制和管理，降低风险对企业的影响。
3. 建立应急机制企业应建立应急预案和机制，以便在意外事件或突发事件发生时，采取及时的应对措施，防范风险扩大化。
全球化趋势下中国企业的风险管理
全球化趋势下中国企业的风险管理全球化趋势下，中国企业如何做好风险管理？随着全球化的进程加速，中国企业在海外市场的活动越来越频繁，而在这个过程中，风险管理便成为了不可忽视的一个问题。
如何预防和控制风险，成为了中国企业在全球化进程中需要思考和应对的重要问题。
一、风险识别及评估风险管理的第一步，是识别和评估风险。
对于中国企业在海外业务中的风险，可以从多个角度评估。
比如政治方面的风险（国家政策的变化、政治局势的动荡等），经济方面的风险（市场竞争的激烈、经济发展的不确定性等），法律方面的风险（合同履行的不可控性、法律环境的变化等）等。
对于每一个独立的风险，需要对其进行具体的分析和评估，并针对性地做出相应的应对措施。
二、完善内部控制体系如果想要做好风险管理，企业需要拥有完善的内部控制体系。
这包括规范化的流程、职责分明的岗位职责、透明的管理制度、有效的监督机制等。
仅有完善的体系，才能保证企业的内部运作流畅有序，同时也更好地规避风险和应对风险。
三、加强信息披露在全球化的背景下，企业需要进行更频繁地信息披露。
这包括具体的业务情况、财务状况、管理状态等。
通过信息的披露，不仅能够提高企业的透明度，增强投资者对企业的信心，同时还可以增加监管者的认可，从而减少企业面临的风险。
四、加强合作与联盟在全球化的过程中，企业之间的合作和联盟也是重要的应对风险的方式之一。
通过与其他企业建立长期的战略合作伙伴关系，可以双方共同应对市场风险和政策风险，并分享相应的信息、资源和技术等。
此外，倡导企业之间的良性竞争，也有助于减少因恶性竞争而导致的风险。
五、注重科技创新对于全球化的企业来说，科技创新始终是重要的竞争优势之一。
只有不断加强科技创新，才能更好地规避和应对风险。
例如，利用大数据技术对市场进行分析，能够更好地预测市场变化，减少因市场风险而导致的损失；利用人工智能加强安全防范，能够更好地保护企业的知识产权和商业秘密等。
六、提升员工素质在全球化的过程中，员工是企业最重要的资源。
如何管理全球化企业的风险和问题
如何管理全球化企业的风险和问题随着全球化的不断发展，在当今的商业环境中，许多企业都已经开始涉足国际化市场，同时也面临着越来越多的风险和问题。
在跨越国境的业务中，企业需要应对各种风险，包括政治风险、市场风险、技术风险、法律风险等等。
因此，有效识别、评估和管理这些风险，最终实现全球化业务成功，对于企业而言至关重要。
一、风险的识别和评估首先，企业需要了解不同国家和地区的政治、经济、文化背景等，分析当地的法律法规和商业制度，为跨境经营做好准备。
其次，企业还应该关注本身业务涉及的领域，并确定可能面临的风险和问题。
例如，业务涉及的国家和地区是否存在政治不稳定、自然灾害、恐怖主义、社会动荡等突发事件，以及价格波动、商业经营环境的变化等市场风险。
二、确保合规性全球化企业必须严格遵守当地的法律法规，同时确保公司内部的合规性。
在全球化市场中，存在着许多不同的法律体系和商业文化，因此企业需要与当地专业律师合作，确保业务的合法性和合规性。
此外，企业还需制定一系列详细的合规策略，并对员工进行合规培训，确保员工理解企业的合规要求并能够遵守。
三、文化和语言的理解在不同的文化和言语环境中，企业需要了解当地的习俗、语言、商业文化等。
这向企业提供了良好的机会，而当地文化的了解和尊重，为企业获取更高的业务效益提供了保障。
在一些国家和地区，文化和商业礼仪可能起着至关重要的作用，因此这也是企业需要多加关注的方面。
四、跨文化管理管理团队在全球化企业中也面临着许多挑战。
在跨文化的背景下，管理者需要具备相应的跨文化管理能力，包括多语种的交流，了解当地市场的销售策略，为当地生产制定相应的全球产品战略等等。
五、灵活应对风险为了有效管理企业的全球化风险和问题，企业需要建立合适的应急措施，快速响应风险和问题的出现。
灵活机动是应对全球化环境中风险和问题的重要手段，这需要企业建立一个高效的全球化风险管理系统和流程，以便在风险和问题发生时做出及时、合适的反应。
12224 全球化背景下企业的战略选择与风险管理
全球化背景下企业的战略选择与风险管理引言近年来，全球化的加速推进和各国经济市场的发展变化给企业的战略选择和风险管理带来了新的挑战。
为了在全球市场中立于不败之地，企业必须进行合理的战略选择和良好的风险管理。
那么，在全球化背景下，企业的战略选择和风险管理应该遵循怎样的原则呢？企业的战略选择引入企业战略选择是指企业在面对不同的市场环境和竞争环境时确定的目标和战略方案。
在全球化的背景下，企业的战略选择必须与国际化的发展趋势和市场需求相适应。
选择目标市场企业在选择战略时，首先要确定目标市场，这主要包括市场规模、增长率和盈利能力等指标。
针对不同的目标市场，企业应该采用不同的营销策略和分销网络。
聚焦核心竞争力企业在选择战略时，还要关注到自身的核心竞争力，为了取得成功，企业必须紧紧围绕核心竞争力进行战略选择和持续发展。
例如，选择降低成本的战略时，要坚持自身品牌和质量并始终保持生产效率。
投资布局和渠道管理在选择战略时，企业还应该科学规划自身的投资布局和渠道管理，以便更好的进行市场拓展和产品推广。
在渠道管理上，企业应该注重线上和线下渠道的密切结合，并注重渠道的收益和利润。
企业的风险管理引入经济环境的不确定性和市场变化的多样性给企业的风险管理带来了许多挑战，为了最大限度地减少风险，企业必须采用科学的风险管理方法。
风险识别与分析企业在进行风险管理时，首先要对风险进行识别和分析，这样才能制定出有效的措施来规避风险。
风险识别和分析的方法有多种，包括SWOT分析、PEST分析和CAMEL模型等。
资产负债管理资产负债管理是企业风险管理的重要手段。
资产负债管理主要指企业对于自身的资产和负债进行规划和管理，以最大限度地降低风险。
在进行资产管理时，企业应该注重流动性的优化和资产的配置。
而在负债管理上，企业应该注重负债结构的优化和财务成本的合理化。
保险和风险转移在风险管理中，保险和风险转移是非常重要的手段。
企业可以向保险公司购买保险以减轻损失，并采取金融衍生品等风险转移方式进行风险管理。
全球化时代的企业战略管理
全球化时代的企业战略管理随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
如何在这样的环境下有效地管理企业战略，成为了现代企业管理中的重要问题之一。
首先，企业在制定战略时需要考虑全球化的影响。
全球化带来的多元文化和市场需求使得企业在定位自身战略时需要更加全面地考虑市场的特点和发展趋势。
这需要企业具备广泛的市场研究和分析能力，并根据分析结果进行合理的战略调整。
其次，企业在全球化时代需要注重创新和技术引领。
随着科技的发展，产业结构和市场格局发生了巨大变化，传统的生产方式和经营模式面临着更加激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业需要不断引入新技术、新产品和新模式，以顺应市场的需求和变化，并保持竞争优势。
第三，企业在全球化时代需要注重管理和协同能力的提升。
随着企业业务范围的扩大，跨国经营和多元业务的管理成为了企业需解决的问题。
这要求企业具备良好的协同沟通能力和协调管理能力，并在战略规划和执行中注重资源的整合和流程的优化，达到高效协同的效果。
最后，企业在全球化时代需要注重社会责任和可持续发展。
随着企业规模的扩大和国际化程度的提高，社会责任成为了企业不能忽视的重要问题。
企业需要注重环境保护、员工福利和社会公益等方面，构建品牌形象和企业文化，同时也需要注重可持续发展，避免单纯的短期利益追求，而忽视了长远发展的规划和安排。
综上所述，企业在全球化时代面临的挑战和机遇是复杂而多元的。
正确地制定和执行企业战略是企业长远发展的重要基础。
因此，企业需要具备全球化的思维和视野，注重创新和技术引领，提升管理和协同能力，并注重社会责任和可持续发展，才能在全球化竞争中占据有利的位置，保持相对的竞争优势。
从全球化角度看企业风险管理
从全球化角度看企业风险管理企业风险管理是现代企业的一个重要方面，其目的是在不断发展、变幻的商业环境中，确保企业的稳定与可持续发展。
全球化使得企业之间的竞争日益激烈，企业风险管理也成为企业生存发展的重要手段之一。
本文将从全球化角度出发，探讨企业风险管理的重要性以及如何通过全球化的视角来进行企业风险管理。
全球化背景下的企业风险管理在现今的全球化市场中，企业之间的竞争异常激烈。
众多企业为了争夺有限的市场份额，不惜采取一些不正当的竞争手段，冲击市场秩序。
此外，在这个竞争激烈的环境中，企业的风险也就相应增加，不但需要面对全球金融风暴的影响，还要应对一些威胁企业生存的自然灾害、社会动荡、政治事件等风险。
因此，建立科学、系统的企业风险管理系统就显得尤为必要。
企业风险管理主要包括风险监测、风险评估、风险控制、风险传导四个方面。
风险监测是指对企业周围环境变化的观察和监测。
企业可通过各种渠道获取环境变化信息，在第一时间内把握环境变化，及时开始风险预警。
风险评估是指对风险信息进行系统的量化和分析，提前迎接政策和市场的变化，对各类风险进行有依据的预判，以便针对性的制定企业的应对措施。
风险控制是指通过制定有效的风险应对策略和方案，从技术、经济、社会、环境及法律方面进行多维度的风险管理。
风险传导是指在风险确定、分析和管理的过程中，不断做出对策，及时防范风险，同时通过多种方式进行传导，转移，承担和分担风险。
通过以上的分析，就可以看出企业风险管理非常复杂，但也是非常必要的。
不同的企业在风险管理的过程中，应制定出不同的风险管理方案，以不断提高企业风险管理能力。
全球化视角下的企业风险管理全球化已经成为了当今世界的一个必然趋势，企业也不能脱离这个趋势。
但随着企业国际化进程的不断加快，企业跨国经营不仅需要面对国内的各类风险，还要应对海外风险。
如何在海外经营中保证企业的顺利发展，也就成为了企业风险管理中的重要问题之一。
从全球化视角出发，企业可以通过以下几种方法来进行风险管理：一、在全球经营中保持透明度和公正性随着企业的跨国经营，不同国家、不同文化背景下的员工组成了一个相互交往的复杂网络。
全球化背景下的企业应对策略
全球化背景下的企业应对策略随着全球化的不断深入，企业所面临的挑战也越来越复杂多样。
在这种背景下，企业需要不断调整和优化自身的战略，以应对各种不确定性的因素。
本文将探讨全球化背景下企业应对的策略，从国际化战略和数字化转型两个方面进行分析。
一、国际化战略全球化给企业提供了广阔的市场和机会，但也带来了新的竞争压力。
如何寻找市场空白并发掘全球化带来的机会，是企业需要考虑的首要问题。
在国际化战略方面，可以采用以下几种策略：1.跨国并购随着企业国际化程度的不断提高，跨国并购成为了扩大企业规模和影响力的重要手段。
通过收购或合并本土企业，企业可以获得新的市场渠道和客户资源，快速进入目标市场。
但跨国并购也面临很多风险和挑战，需要企业对目标市场的了解和风险评估能力。
2.建立全球分支机构建立全球分支机构可以帮助企业更好地把握和应对当地市场的需求和变化，实现快速响应和适应。
分支机构可以提供更好的销售和客户服务支持，拉近与客户的距离。
但同时也需要企业关注分支机构的经营效益，并合理规划运营成本。
3.品牌本土化品牌本土化是指在各个国家和地区推出符合当地文化和背景的品牌形象和营销策略，使之更接近当地消费者，提高其认知度和吸引力。
通过品牌本土化，企业可以深入挖掘当地市场的需求和消费习惯，树立更好的品牌形象，提高市场占有率。
二、数字化转型在全球化背景下，数字化转型成为企业重要的应对策略之一。
数字化转型是指利用数字技术手段，打造智能化、自动化和高效的企业管理模式。
数字化转型面临的挑战和机遇也是极大的。
1.利用大数据技术企业可以通过收集和整合海量的数据资源，实现对客户需求和市场变化的准确把握。
利用大数据技术，企业可以更好地制定营销和销售策略，提高产品研发和创新能力。
2.构建数字化供应链数字化供应链是指采用智能化和自动化技术，连接各个环节的供应链，实现信息和物流的快速和高效流动。
数字化供应链可以提高物流、采购和库存管理效率，降低成本和风险。
全球化背景下企业管理的思考
全球化背景下企业管理的思考一、引言随着全球化的不断深入，企业所面临的竞争压力越来越大，跨国企业越来越多，企业管理也在不断发生变革和革新。
面对这种变化，企业应该如何思考和应对管理方面的问题，本文将对此进行探讨。
二、全球化背景下的企业管理现状1、跨国企业竞争加剧随着经济全球化的发展，世界经济一体化越来越明显，跨国企业在国际市场中的竞争力也不断增强。
同时，不同国家的企业文化、经营模式等差异也在不断凸显，这对企业的管理提出了更高的要求。
2、企业管理的全球化为了适应世界经济一体化的趋势，越来越多的企业开始将管理活动全球化。
这意味着企业需要更加注重区域文化差异、员工招聘和培训、财务管理，以及其他管理方面的问题。
3、技术创新与管理变革随着科技的不断发展，各行各业的企业都在以各种方式引入科技创新，这也对企业管理提出了更高的要求。
比如，企业需要更加注重数据分析、信息管理等方面的问题。
三、全球化背景下的企业管理问题1、文化差异现代企业管理面临的最大问题是不同国家、不同地区的企业文化差异。
针对这个问题，企业需要采取措施加强文化交流、培育跨文化领导能力等。
2、人力资源管理在全球化的背景下，企业人力资源管理也面临着更加复杂的挑战。
企业需要更加注重员工招聘和培训等方面的问题，以及考虑如何管理多元化的员工团队。
3、财务管理在全球化的背景下，企业需要更加注重财务管理方面的问题。
这包括财务报告、财务分析、预算编制等方面的工作。
四、应对全球化的企业管理变革1、加强文化交流企业需要加强跨文化交流和合作，注重文化多样性的融合，改进管理模式和思维方式，更好地适应多元化的市场和企业环境。
2、建立全球化人力资源管理体系企业需要建立全球化人力资源管理体系，包括员工招聘、培训、激励机制等方面的工作，以确保员工的能力和素质达到全球化竞争的要求。
3、加强财务管理企业需要通过加强财务管理，提高财务分析水平和财务报表的质量。
同时，企业还需要将财务管理与企业的经营战略紧密联系起来，提高整体竞争力。
全球化背景下企业如何管理战略性风险——以安塞乐米塔尔集团为例
■２０１１年第６期
全球化背景下企业如何管理战略性风险 一以安塞乐米塔尔集团为例
●李寿喜
摘要：文章以在全球范围内通过多次并购一举成为世界最大的钢铁集团的安塞乐米塔尔公司为例，阐述了在全球化 背景下，企业战略性风险来自于业务固有风险和流程控制风险，企业只有建立前瞻性的风险管理流程，并协调好股东利 益和客户利益与员工利益和社会公众利益的关系，才能有效预防重大的战略性风险．由此所得的启示是，中国企业要想 在全球化竞争中取得成功，必须有效管理好各类战略性风险． 关键词：全球化：战略性风险；固有风险；控制风险
企业业务流程的设计太简单固然投入成本低但无法控制固有风险而业务流程过于复杂虽然能控制住常规的固有风险但会造成运营成本过高降低企业的效率同时企业也难以对市场变化作出快速反应尤其是在全球化竞争情况下风险事件的传播不仅速度快捷而且范围广泛很容易引起全社会的关注并给公司的声誉和股价带来巨大影响
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本和建设时间。增强韧度，提高建筑质量，从而迸一步减少 环境影响。第四．集团非常注重产品新型节能技术的研发， 这些技术与新型电钢的生产及其九种新型镍产品有关。 集团能够生产许多高质量的碳钢产成品和半成品、不 锈钢产品。如扁平碳产品中的薄板．长碳产品中的钢条、钢 棒等。在产品的创新管理方面，集团主要通过当地市场和 集中化的营销机构把产品销售给１７０多个国家的客户．客 户市场包括汽车、电器、工程、建筑和机械。作为全球性的 钢铁制造商．集团能够满足不同市场的需求。集团意识到 发达国家和发展中国家钢铁的消耗量和对产品的要求不 同，实行了不同的产品管理方法，即针对发达国家主要研 发扁平碳产品以及高附加值的产品组合，而对发展中国家 更加注重研发长碳产品和日用型的产品。由此，集团保持 了高度的产品多样化．并寻找增加高附加值产品组合的机 会．为客户提供更丰富的产品选择。 ４．法规与社会流程。安赛乐米塔尔长期以来非常注重 公司社会责任的履行．一直致力于改变和提高公司在环境 保护、员工福利和发展、社区责任等方面的声誉，并利用合 并前两家公司各自优秀的“健康与安全”系统和报告标准． 在集团内建立一个通用的“健康与安全”模式。安赛乐米塔 尔集团为了取得所在国家政府、社会公众和社区等利益相 关者的支持。维护和促进良好的商业环境建设等，最大程 度的化解社会风险，公司在人力资源、环境、社区和股东四 个方面，实施了一系列承诺。 五．结论与启示 １．企业战略性风险源可划分为固有风险和控制风险． 其中固有风险主要与企业拥有或控制的资源有关．而控制 风险主要与企业设计的业务流程有关。
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主要来 自铁矿 石 和能源 、 术 资源 、 技 人力 资源 等方 面 。 强 的 自给能力 ． 而且在 战 略制 定 中非 常关 注 原材 料 自给 能 力 的提 高 。在 安赛乐 米塔 尔合并 之 前 ， 塔 尔 已经拥 有 多 米
钢材 。
响 安赛乐 米塔 尔通过 长短 期及 基 于关税 制度 的合 同来 采
购 天然 气 ． 以有 效 应 对 天 然 气 价 格 变 动 风 险 。
安赛 乐 米塔 尔现 在 实 施 的是 全 球 嵌 入 的钢 铁 业 领导
袖． 而且 通过 控制 上 游 矿 山 和能 源 ， 与下 游 汽 车 、 并 建筑 、 家用 电器 和包装 等钢 铁重 点 客户 形成 长 期合 作 关 系 ． 来化
１ ．原材 料与 能源 在 原 材料 方面 ． 安赛乐 米塔 尔有 很 产 品研发 的各 个方 面 集 团 还延 续并 丰富 了安赛 乐独特 的
尔 的流程 知识 的传 递 。通 过 流程 知 识 的传递 ， 发部 门对 研
个 矿 山 资源 ．０６年 合并 之后 集 团 沿用 米 塔 尔 这 一 资 源 ２０ 集 团公 司 实现 的整 合 效应 贡 献很 大 ． 个显 著 的例子 是在 一 优势 。 持 高度 垂 直一体 化 ， 保 提高 集 团 的原材 料 自给能力 。 欧 洲 研 发 出 的一 种减 少 结 渣 的技 术在 集 团北 美 公 司 的运 集 团铁矿 石 自给 率 为 ４ ％、 炭为 ９ 焦 炭 为 ７％、 料 作 中得 到普 遍 应用 。安 赛 乐在 长碳 方 面 的研发 力度不 大 。 ５ 煤 ％、 ６ 废
链 中 ， 业 投 入 的各 种 要 素 资 源是 企 业 风 险 的 来 源 ， 会 企 它 给企 业 输 入 风险 ．这 类 风 险 通 常 称 为企 业 固有 风 险 （ｎ Ｉ． ｈ ｒｎ ｉ ） 企 业设 置 的各 类业 务 流程 相 当于 风险控 制程 ｅｅ ｔ ｓ 。 Ｒ ｋ 达一 巴哥 的一 家 国有 钢 厂 ． 在 后期 成 功 收购 ． 此拉 开 多 并 从 了米塔 尔公 司跨 国并 购 的序 幕 １ ９ ９ ５年拉 克 什米 ． 米塔 尔 在荷 兰注 册 成立 Ｌ ＮＭ 米塔 尔 集 团 ．并把 公 司 总部 搬到 英
２０ ０ ６年 ６月 国务 院国有 资产 监 督管 理 委 员 会 发 布 的 为 战 略 风 险 、 务 风 险 、 场 风 险 、 营 风 险 、 律 风 险 财 市 运 法 等 ” 战略 风险 被排 在第 一位 ， 明足企 业 最重 要 的风 险。 ． 说
《 中央企 业全 面风 险 管理 指 引》指 出 ，企 业 风 险一 般 可分 杂 ． 然 能控 制住 常 规 的 固 有 风 险 ， 会 造 成 运 营成 本 过 “ 虽 但
米 塔 尔集 团的 成长 是 世 界 钢 铁史 上 的奇 迹 ２ 纪 ０世
０年代 由于 印度 政府 限 制 民营 企业涉 足 钢铁 业 ． Ｊ 人拉 日度 就 是通 过整 合要 素 资源 和实 现 流程 ． 断为 客户 和 股东 创 ７ 不 造 更 多价 值的 过程 ， 因此 ， 们认 为 ， 及企 业价 值 创造 的 克 什米 ． 塔 尔 （ ａｓ ｍｉ ． ｔ １最 初 是在 印度 尼两 亚 经 我 危 米 Ｌ ｋｈ Ｍｉａ ） Ｎ ｔ 战略性 风 险主要 来 自企业 的要 素 资 源和流 程 。 在企 业价 值 营一 家小 型钢 铁 厂 ．９ ９年 他 承包 了加 勒 比海 岛国特 立尼 １８
价 主 要 受 市 场 条 件 和 其 他 不 可 控 因 素 影 响 ． 石 油 价 格 上 如
升 。国际 油价 的猛增 使 欧洲 气 和石 油 的价格 指数 上升 ， 但 欧元对 美元 的汇率 上 升 ． 集 团减 轻 了价格 上涨 带来 的影 给
钢 到不锈 钢和合 金钢 ． 安赛 乐米 塔 尔集 团提供 全 部规 格 的
合 并 后 ， 团充 分 挖 掘 了技 术 知 识 的潜 力 ． 充 分 利用 研 集 对 发 资源 ， 对技 术 风险起 到 较好 的促 进作 用。 应
哈萨 克斯 坦 和阿 尔 及 利亚 等 国家 都 拥有 自己的 铁矿 和煤
３ 人 力资 源 。２ ０ ． ０ ７年 安赛 乐 和米塔 尔公 司合并后 ． 安
或 股 东价 值 发 生重 大 毁 损 ．就 表 明企 业 发 生 ｌ战略 性 风 『 险。 制 风 险 源 ． 中 固有 风 险 源 与企 业 所 在 行 业 有关 ． 体 地 其 具
优 质钢企 ． 购 额也 由数 十亿 美元 上升 到数百 亿 美元 并 米塔 尔 集 团于 ２ ０ ０ ６年 并 购 欧洲 最 大 的钢铁 集 团安 赛 大 约 ４ ％的股 份 。公 司 现今 在 全球 ６ ５ ０余 个 国家 拥有 大约
在全球化竞争 中取得成功， 必须有效管理好各类战略性风险。 关键词： 全球化； 战略性风险； 固有风险； 控制风险
一
、
弓 言 ｌ
源 则与其 业 务 流程相 关 。企 业业 务 流程 的设 计 ， 简单 ， 太 固 然 投 入 成本 低 ． 无 法 控 制 固有 风 险 ， 业 务 流程 过 于 复 但 而 高， 降低 企 业 的效 率 ， 同时 ， 业 也难 以对市 场变 化 作 出快 企
在全 球化 背景 下 ． 业 的产 品市 场 和 资本 市 场存 在 相 企
互 影 响 的关联 效 应 ． 业 风 险 源 空 前扩 大 ． 企 而跨 国企 业 面 对 不同 的地 理环境 、 人文 环境 、 治 和法 律 环境 ， 政 其各 类 风 险 的传 导机制 不 仅 更 加复 杂 ． 且 存 在依 次递 增 的 “ 蝶 而 蝴
综 上所述 ． 企业 的 战略 风 险源 可 分 为 固有 风险 源 和控 乐后 ， 为 世 界 上 最 大 的钢 铁 公 司 ， 成 目前米 塔 尔 家 族持 有 说． 主要 与其 拥有 或 控 制 的 资 源有 关 ， 要 包 括 价格 风 险 ３ ． 主 １１万名 员工 。２ ０ ０ ７年 ． 赛乐 米 塔尔 的粗钢 产量 为 １１ 安 ．６ 源 、 用 风险 源 和纯 粹 风 险 源等 ， 多 品 牌 厂商 如苹 果 公 亿 吨 ， 信 很 占世 界钢 铁 产 量 的 １ ％左 右 ． 售 额 多达 １０ ２亿 ０ 销 ５ 司 、 Ｐ公 司 、 Ｅ Ｌ公 司等 之所 以 大量 采用 外 包生 产 ， 是 美元 。安赛 乐米 塔 尔在纽 约 、 Ｈ ＤＬ 就 阿姆 斯特 丹 、 巴黎 、 森堡 、 卢 布
为 ３ ％和 直接 还 原铁 为 １０ 。集 团 预 计 ２ １ ６ ０％ ０ ２年将 实 现 ６ ％的铁 矿石 自给 自足率 ． 也 将 带 动锰 和 焦 炭等 其他 原 ５ 这 材料 的供 给 。 是 因为集 团在 美 国 、 这 墨西 哥 、 非 、 南 乌克 兰 、
而 长碳 是米 塔 尔 主要 的研 发项 目之一 ．这 是很 好 的互 补 。
矿． 且在 南非 和美 国等地 签署 有 长期 的原材 料 战略 供应 合 赛 乐米 塔 尔集 团共 有员 工 ３ １ ６ 人 ． 团人力 资源 活 动 １ ４６ 集 同． 确保 了原材 料 的 自给及 其 供 应 ， 有效 地 对 冲了 原材 料 主要 集 中于 三 个关 键 的方 面 ： １招 聘优 秀 的人 才 。 （） 提供 具
国伦敦 。９ ７年 将 子公 司伊 斯 帕特 国际 公 司在阿 姆斯特 丹 １９ 和纽 约 上 市 后 ．米 塔 尔 集 团 在 全 球并 购 的步 伐 进 一步 加 快 米 塔 尔集 团最 初并 购 的主 要是 一些 新 兴市场 国家 的 国
果 最 终产 出的 客户 价 值 和股 东价 值 波 动 在 可容 忍 的误 差 有 亏损 企 业 ． 印 尼 和 东欧 等 国的 钢 厂 ， 购 额 也 只有 几 如 并 范 围内 ． 表 明企 业 的剩 余 风 险 是 正 常 的 ， 就 如果 客 户 价 值 亿美 元 ． 来 并购 目标 开 始 指 向美 国 和西 欧等 发 达 国家 的 后
为 了将 这些 固有 风 险源部 分 或整 体转 移 出去 。 而控 制 风险 鲁 塞尔 、 西班 牙等 资本 市场都 挂牌 上市 。 司在汽 车 、 筑 、 公 建
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３ 一 ８
■２ １ 年 第 期 ０１
■现 代管 理科 学
■博士论 坛
家用 电 器和 包装 等 钢铁 主要 消 费 领域 都 处 于 全球 领 先 地 位 同 时它是 世界 上唯 一提供 所 有钢 材产 品和 服务 的钢 铁 企业 。 普通 钢材 到高 附加值 钢材 ， 长材 到扁 平材 ， 从 从 从碳
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●现代 管理 科学
■２ １ 年 第 ６期 ０１
全球化背景下企业如何管理战略性风险 以安塞乐米塔尔集团为例
一
●李 寿喜
摘要 ： 文章 以在全球范围内通过多次并购一举成为世界最大的钢铁集团的安塞 乐米塔 尔公 司为例， 阐述了在全球化 背景下， 企业战略性风险来 自于业务固有风险和流程控制风险， 企业只有建立前瞻性 的风险管理流程 ， 并协调好股 东利 益和客户利益与员工利益和社会公众利益的关系， 才能有效预防重大的战略性风险。由此所得的启示是 ， 中国企业要想
钢铁 企业 是为 工业 或 民用 市 场提 供 原材 料 的厂 商 ． 它 的有 机 整合 是 实 现协 同效 应 的关 键 研 发部 门建 立 了 ｌ ４ 个工 作小 组来 整 合 两个 公 司 的研发 能 力 ． 每一 个小组 都 由 安赛 乐 和米塔 尔的研 究 员共 同领导 ． 工作 涉 及到 流程 和 其
序． 它有 过滤 风 险的作 用 。当然 ， 企业 控 制各 类 风险需 要进 行成 本 与效益 的权 衡 ． 业 流程 没有 或 未 能 控制 的 风险 通 企 常 称为 控制 风 险 （ ｏ ｔ ｌ ｉ ） Ｇ ｌ Ｇ ｏ ｗｉ，０ ０ 。如 Ｃ ｎｒ ｓ （ ｕ ＆ ｏ ｄ ｎ ２ １ ） ｏＲ ｋ