新员工管理责任人及事项表
公司员工职责表
公司员工职责表
职位:
- 岗位名称：员工
- 所属部门:
职责概述
- 完成所在部门的工作任务，按时保质地完成任务并达到预期目标。
- 遵守公司规章制度和制定的工作流程，确保协同合作和高效工作。
- 尊重并遵守公司价值观和职业道德，代表公司形象，与同事建立良好的工作关系。
- 主动研究和提升专业技能，为部门和公司的发展做出贡献。
具体职责
1. 完成每日工作任务，包括但不限于:
- 按照工作计划和安排，认真完成所负责的工作内容。
- 高效处理和回复工作邮件、电话和其他沟通方式。
- 根据需要，参与会议、讨论和培训，准备并提交报告。
2. 充分理解和执行公司政策和流程:
- 遵守公司规章制度，尊重上级领导安排的工作任务。
- 提出建设性意见和改进建议，为公司发展提供支持。
3. 发展团队合作和良好工作关系:
- 积极参与团队协作，与同事之间保持良好的沟通和合作。
- 提供必要的支持和帮助，协助解决工作中的问题。
4. 持续研究和专业提升:
- 参加公司组织的培训和研究活动，不断提升专业技能水平。
- 在工作中积累经验，主动研究并运用新的工作方法和技巧。
工作要求
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备敏锐的研究和适应能力。
- 保持积极的工作态度和高效的工作风格。
- 遵守公司和部门的保密规定。
以上为公司员工职责表，员工需明确职位职责，履行工作要求，并为公司的发展做出贡献。
人员责任表
人员责任表
一、人员基本信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.学历：
5.职位：
6.入职日期：
二、岗位职责
●主要职责：
●详细描述该岗位的主要职责和工作内容
岗位职责要求：
●明确该岗位需要具备的能力、技能和经验等要求
工作目标：
●设定该岗位的具体工作目标，以便进行考核和评估
三、考核标准
●工作质量：
●评估该人员的工作质量，包括任务的完成度、准确性和及时性等工作态度：
●评估该人员的工作态度，如是否认真负责、积极主动等
工作能力：
●评估该人员的工作能力，包括沟通能力、团队合作能力和解决问
题的能力等
工作绩效：
●评估该人员的工作绩效，包括目标的达成情况、工作效率和工作
创新等
四、培训计划
●培训需求：
●分析该人员的培训需求，包括技能提升、知识更新和职业发展规
划等方面
培训内容：
●根据培训需求制定具体的培训课程和培训方式
培训时间：
●安排具体的培训时间和计划，确保培训的顺利进行和完成
培训效果评估：
●对培训效果进行评估和反馈，以便不断完善和优化培训计划
五、奖惩制度
●奖励制度：
●制定奖励制度，包括物质奖励和精神奖励等，以激励员工更好地
发挥自己的能力和潜力
惩罚制度：
●制定惩罚制度，包括口头警告、书面警告和解除合同等，以规范
员工的行为和工作表现
奖惩实施：
●根据考核结果和员工表现，实施相应的奖惩措施，确保制度的公
正性和有效性
奖惩结果反馈：
●对奖惩结果进行及时反馈和处理，以便员工更好地认识自己的工
作表现和改进方向。
员工管理制度 表格
员工管理制度表格第一章总则第一条为规范企业内部人事管理，明确员工权利与义务，加强员工与企业之间的沟通与协调，制定本员工管理制度。
第二条本制度适用于企业所有员工及相关管理人员。
第三条员工在企业内享有平等的就业权利，企业在人事管理中不得以民族、种族、性别、宗教信仰等为由歧视员工。
第四条企业应保护员工的人身权利和财产权利，维护员工的合法权益，对员工个人信息和隐私进行保密。
第五条员工在工作过程中应全心全意为企业服务，恪守工作纪律和规章制度，切实履行工作职责，维护企业形象。
第六条员工有权享受相关社会保险和福利待遇，企业应按照国家规定为员工购买社会保险。
第二章人事管理第七条企业应制定健全的人事管理制度，明确人事部门负责人员招聘、考核、培训等相关工作。
第八条企业招聘人员应公开、公平、公正，符合《劳动法》和《就业促进法》等相关法律法规。
第九条员工签订劳动合同后，应遵守合同内容，按照规定完成工作任务，不得擅离职守。
第十条企业在员工招聘、考核、晋升等方面不得以职务、性别、年龄等为由进行歧视。
第十一条企业应建立员工档案，妥善保存员工个人信息，保障员工信息安全。
第三章岗位管理第十二条企业应明确各部门的职责和权限，并对员工进行岗位培训，确保员工能够胜任相应岗位。
第十三条员工在工作过程中应服从公司管理层的指挥和调度，按照规定完成工作任务。
第十四条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，实行奖惩并举的原则。
第十五条企业应建立员工投诉反馈制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第十六条企业应加强团队协作，提高员工的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围。
第四章激励措施第十七条企业应建立激励机制，对员工取得优秀业绩的进行奖励，鼓励员工积极工作。
第十八条企业可以根据员工的实际需求，提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力。
第十九条企业应建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和生活福利，增强员工的归属感。
第二十条企业应建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，为员工提供必要的帮助和支持。
新员工管理流程-各角色职责说明
新员工管理流程－各角色职责说明
新员工管理流程中，涉及到多个角色的职责。
以下是各角色职责的说明：
1. HR（人力资源）经理：
- 负责与新员工进行初步沟通和面试，了解他们的背景和能力，以确定是否适合公司。
- 协助制定新员工招聘计划，并与招聘渠道合作寻找合适的候选人。
- 完成新员工的入职手续，包括合同签订、背景调查、签证办理等。
- 准备入职培训计划和材料，以帮助新员工尽快适应工作。
- 监督新员工的绩效表现，并提供必要的培训和辅导。
2. 部门经理：
- 负责与HR经理合作确定新员工的职位和工作职责。
- 指导新员工并提供必要的培训和培养机会，以确保他们能够胜任工作。
- 对新员工的绩效进行评估，并提供及时的反馈和必要的调整。
3. 导师：
- 负责帮助新员工熟悉公司的文化、价值观和工作流程。
- 指导新员工解决工作中遇到的问题，并提供必要的支持。
- 和新员工建立良好的关系，促进他们在工作中的积极参与和成长。
4. 新员工：
- 积极参与面试和入职流程，提供准确的信息和所需的材料。
- 努力学习和适应新环境，尽快掌握工作要求和技能。
- 主动与导师和同事沟通，提出问题和寻求帮助。
- 在工作中保持积极态度，努力实现个人和团队的目标。
以上是新员工管理流程中各角色的职责说明，每个角色在流程中扮演着不同的角色，共同协作将新员工从招聘到融入公司的过程圆满完成。
公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽娟
总经理
全面负责公司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策
2
乐雪英
财务总监
对公司的财务管理负全面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
13
张仟
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。
7
郑小慧
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测
8
马卉然
销售主管
销售业务与管理
1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。
新员工规章制度表
新员工规章制度表
《新员工规章制度表》
一、入职手续
1. 新员工入职需提交身份证、学历证明和其他相关证件。
2. 填写入职登记表，了解公司基本情况和规章制度。
二、工作时间
1. 上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30，中午休息1小时。
2. 迟到、早退、旷工需按公司规定进行处罚。
三、工作纪律
1. 服从公司管理，遵守公司规章制度。
2. 禁止私自泄露公司机密信息。
3. 禁止在工作时间内进行个人事务。
四、工作安全
1. 强调劳动保护，做好个人防护，遵守安全操作规程。
2. 发现安全隐患要及时报告，并积极配合整改。
五、职业素养
1. 良好的职业道德，遵守职业操守。
2. 提倡正面沟通，积极主动与同事合作。
六、福利待遇
1. 公司按规定为员工购买社保福利。
2. 员工生日、结婚等重要日子公司会进行福利慰问。
七、离职流程
1. 提前向公司提交离职申请，并进行交接工作。
2. 离职前完成公司资产、文件的清理和交还。
以上内容为公司新员工规章制度表，希望新员工能够认真遵守，共同营造一个和谐稳定的工作环境。
员工责任表
员工责任表
为了保障公司的正常运作和员工个人利益，每位员工都应当认真履行自己的职责和义务。
以下是员工的主要责任：
1. 遵守公司规定和制度，包括但不限于工作时长、休息时间、安全卫生等方面的规定。
2. 提高自身的工作能力和素质，不断学习新知识和技能，积极参加公司组织的各类培训和学习活动。
3. 保护公司的财产和机密信息，不得泄露公司的商业机密和客户信息，防止不当使用公司资产和设备。
4. 维护公司的形象和声誉，尊重客户和同事，保持良好的职业道德和工作态度。
5. 主动发现和报告工作中的问题和隐患，积极参与公司的改进和创新，提出建设性意见和建议。
6. 遵循公司的纪律和管理，如有违规行为将受到相应的纪律处分。
以上责任仅为基本要求，每位员工还应当根据自身的工作职责和实际情况补充完善。
希望每位员工都能够以高度的责任心和使命感履行自己的职责，共同促进公司的发展和进步。
- 1 -。
管理人员职责明细表
在吊篮安拆和使用阶段，主持对吊篮的定期检查、评议、整改等工作，召开安全专题会，对吊篮施工注意事项进行详细交底。
施工员
负责吊篮安装前对工人进行安全和技术交底，在安拆和使用过程中加强控制，安装完毕参与验收，同时做好记录。
质量员
对吊篮的安拆、移位、使用情况进行现场监督，对未按照方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告，过程中做好巡查工作，发现隐患应当要求立即整改。
机管员
负责机械设备的验收工作和退场管理，监理机械设备使用台账，监督机械操作人员严格执行操作规程，填写运转记录，掌握运转动态，做好机械设备运转、维修、保养记录资料，负责办理备案管理工作。
管理人员职责明细表
吊篮安拆使用
阶段
人 员
职 责
项目经理
项目施工安全管理第一责任人，对吊篮施工全过程的安全生产和文明施ห้องสมุดไป่ตู้负全面领导责任。
生产经理
组织协调现场吊篮的安装、拆除、移位的相关工作，安装完毕要按照规范和方案要求组织验收，确保进度满足施工需求。
技术负责人
负责编制吊篮方案，在相应审批流程完成后，吊篮进场前向施工现场管理人员进行方案交底。
员工规章制度表
员工规章制度表
第一条总则。
为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，保障员工的权益，制定本规章制度。
第二条入职管理。
1. 新员工入职时，需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
2. 入职后需接受公司的培训和指导，了解公司的企业文化和规
章制度。
第三条工作纪律。
1. 员工需按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工需遵守公司的工作安排，不得擅自离开工作岗位。
3. 员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四条行为规范。
1. 员工需保持良好的工作态度，与同事和睦相处。
2. 员工需遵守公司的规章制度，不得有违法违纪行为。
3. 员工需保持个人形象整洁，不得有不文明行为。
第五条奖惩制度。
1. 公司将对员工的优秀表现进行表彰和奖励。
2. 对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚和纪律教育。
第六条其他。
1. 员工需遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 员工需爱护公司的财产，不得私自挪用公司资产。
本规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。
公司将依法保障员工的合法权益，同时也要求员工严格遵守规章制度，共同维护公司的正常秩序。
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保证书兹保证先生，品德端正，诚恳负责，于加入有限公司工作后，决无任何虚伪的上诉抗辩权，特此立书保证。
此致股份有限公司保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
二、保证人在保证书签名盖章，并须要盖服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。
三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。
四、被保人犯有下列情事之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司列开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。
1.贪污公款，毁损公物者。
2.违法犯纪，侵占公物者。
3.渎职。
4.离职守，移交不清者。
5.其他有使本公司蒙受损害之行为。
五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保证书后，保证责任方得解除。
六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。
七、保证人职业，住址，如有变更，就应随时通知本公司查核。
保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他足使公司蒙受损害的行为，保证人原按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。
物具保证书是实。
日期保证人签章______________________-保证条件规定表注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“✓”记号中任择一，第二保证人则在打“O”记中任择一办理。
报到通知单一、台端应征本公司一职，经复试结果决定录用，请于月日上午时，携带下列物品文件向本公司人事部报到。
（一）（二）（三）二、本公司之规定，新进员工必须先行试用个月，试用期月薪为元整。
新员工管理表汇总000002)
康
检
查
1．身高公分，体重公斤
2．视力：左右近视度数：左右
3．色盲：4.听力：
5．外观气色：6.病症异常：
7．反应：
人
事
部
门
主
管
意
见
1.安排工作：
2.正式上班日期：
3பைடு நூலகம்工资：
4.补贴：
操作人员工作应征表
编号
应征人员
姓名
身份证码号
户籍所在
地地址
学历
□识字□小学毕业□高中毕业□
工
作
经
历
服务机构
服务时间
目前生活状况
?与家人同住，家人共人
□与亲友同住
□自己在外住宿
□与同事住于工厂内
自年月至年月
自年月至年月
自年月至年月
来本公司后住宿
□住工厂□住家里□在外与亲友同住
通行交通工具
□步行□自行车□公共汽车□
新进员工管理规定相关表格
我已明确知晓我做为指导师傅应承担的指导责任和义务。
指导师傅（签字）：年月日
试用（岗）期人员
我已明确知晓我在试用（岗）期内需要掌握的岗前培训内容。
试用（岗）期人员（签字）：年月日
注：试用（岗）期内容栏由部门（班组）负责人、指导师傅和试用（岗）员工本人共同填写。
独立操作申请
部门
姓名
岗位
已试用（实习）时间
□不能胜任岗位要求，表现一般或较差，不同意定岗
部门负责人签字：年月日
注：表中□内可画“√”来选择；实际操作打分在60分以下的按不能胜任工作对待。
员工工资异动通知单
表号：
保险编号
姓名
职务/岗位
原薪
现薪
实行日期
原
现
工龄
薪点
岗位
技能
工龄
薪点
岗位
技能
财务部
备注
主管：
经办：
年月日
员工工资异动通知单
表号：
保险编号
2、“休假天数”应写明所休为何假。
附件2
员工定岗考评表表号：
姓名
性别
文化程度
所属部门
所在岗位
职称资格或技能
证书名称及等级
员工本人
我已学习了公司规章制度，掌握本岗位应知应会。
□愿意定岗□不愿意定岗
员工本人签名：年月日
班组长考评意见
（无班组建制的可不填写）
□满意□尚可□差
班组长签字：
年月日
指导
师傅
考评
意见
□满意□尚可□差
指导师傅签字：
年月日
部门考评意见
（从员工对所在岗位职责的熟悉程度、工艺及公司各项规章制度的遵守情况进行小结）
新员工入职管理制度表单
姓名
年龄
性别
入司时间
部门
职位
员工编号
个人资料
民族
政治面貌
参加工作时间
个
人
近
照
身高
体重
健康状况
身份证号码
婚姻状况
未婚/已婚/离婚
户口所在地:省市区（县)
户籍所在地:省市区(县）
现住地址：
(请尽量提供以便工作联系）
家乡通信地址:
家庭资料
父母姓名
父亲姓名:职业：联系电话:
母亲姓名：职业：联系电话:
序号
项目
负责人
确认签字
1
参观部门、介绍部门人员及其他与工作相关部门和人员
2
安排新员工进入所在岗位
3
向新员工介绍部门管理制度、岗位职责与工作内容
4
应安排专人教带新员工岗位工作
５
应安排专人帮助新员工领取办公用品、劳保用品等
6
应解答新员工提出的有关公司管理制度的问题
我已办完入职手续。
新员工签字:
时间:
员工履历表
签名：日期:
员工跟进表
部门
跟进人
跟进日期
员工姓名
职位/岗位
入职日期
部门周跟进内容
工作开展
生活跟进
１．工作开展是否遇到困难?
1。住宿是否解决?
２．岗位培训是否足够?
Hale Waihona Puke ２．上班是否便利?３.同事配合是否热情？
3.上下班安全是否注意?
4.领导关怀是否足够?
4。子女就学是否解决?
５。教带人员是否认真传授与帮助？
自评
直属领导评价
10。敏于思而慎于行
自评
新员工和引导人职责表
辅导期间
在引导人指导下，学习相关业务知识。
安排好新员工学习和工作及需参加的部门培训等。
辅导期间，如发觉自己的培养计划有不适，可向引导人提出讨论以决定是否需要修改。
过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否需要调整培养计划。
试用期前5天需提交《新员工工作总结》，及时提交给主管和引导人。
1、认真阅读新员工工作总结，并进行深入沟通，Biblioteka 出其工作的优点和不足，帮助其进步。
新员工和引导人职责表
序号
时间
新员工
引导人
1
新员工进部门报到
向引导人介绍自己的情况：专业特长、工作经验等。
介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍相关注意事项
2
新员工进部门一周内
熟悉环境，尽快进入角色；
与引导人开放交流，配合引导人制定自己的辅导期培训计划。
根据部门需要和新员工实际情况，制定《新员工培训计划表》，提交直接上级和行政人事部。
2、根据新员工的工作表现和试用情况进行考核。
4
考核（一个月辅导期结束后）
对辅导期培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结，及时提交总结，准备新员工辅导期培训报告。
提供必要帮助，考核后，做好沟通工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工试岗第七天
1、对新员工试岗期七天内进 行了解（与新员工本人、同事 人事专员在新员工试岗第五天后，通知其第六天来人事行 、店长）； 政部进行考核 2、督促店长对新员工按计划 进行培训，按时提交结果给人 1、电话回访/去到门店与新员工进行沟通，了解其是否愿 事专员。 意继续在门店上班，记录在员工沟通联系表中； 2、与店长联系，确认是最终录用结果。 1、收齐新员工入职资料，帮助其办好入职手续； 2、给新员工建立人事档案。 提交审核后的员工考核表至人 事专员。
门店新员工管理责任人及事项表
时间 店长/部门主管职责 人事专员职责 1、电话回访新员工，了解其在门店的一个基本情况（和 同事的相处、工作的安排、规章制度的了解等相关内 容），记录在新员工沟通联系表中； 2、与店长联系，了解新员工试岗第一天表现，并收集新 员工试岗期考核指标和其师傅姓名。 督导职责
1、将新员工介绍给门店全体人员； 2、向新员工介绍门店的基本情况及公司基本规章制度； 3、给新人安排一对一的师傅； 新员工试岗第一天 4、第一天结束，与新员工进行沟通，了解其想法，解答疑 惑； 5、做出新员工的七天考核内容及指标，同新员工进行沟通， 并将其指标和新人的师傅姓名提交给人事专员。 新员工试岗第五天 店长在在新员工试岗第五天后，通知其第六天来人事行政部 进行考核 综合该名新员工试岗期表现及试岗期考核试题结果，做出最 终是否录用决定，并将最终结果提交给人事专员
入职满两月
1、人事专员在新员工试用期间将满两个月时，通知其来 后台人事行政部进行试用期转正考试。 2、收集店长/主管对新员工的考核内容、转正申请单及结 果，如能按期转正，需把转正申请单及考核表放入员工档 提交审核后的两个月试用期内 案袋内存档； 的综合评估、员工是否按期转 2、如未通过转正考核的，需延长试用期的，收集延长试 正及处理结果给人事专员。 用期协议； 3、如未通过转正考核的，店长/主管确认不录用的，给予 办理在在一周内将入职资料递交到人事专员处
入职满一月
1、月底提交当月考核表至督导； 1、收集对新员工的考核表； 2、每周需对新员工进行一次综合评估（工作态度、与同事关 2、给新员工、店长或其他同事进行电话或到门店回访。 系、学习能力等方面）反馈到人事专员。 1、每周需对新员工进行一次综合评估（工作态度、与同事关 系、学习能力等方面）反馈到人事专员； 2、月底提交当月考核表及两个月试用期内的一个综合评估至 督导； 3、如通过转正考核的请将考核内容和结果及转正申请单填写 好一并提交至督导； 4、新员工试用期满将满两个月，店长通知其来后台人事行政 部进行试用期转正考核。 4、综合该名员工试用期考核结果及人事行政部考核结果，如 未通过转正考核的，店长/主管确认不合适的作离职处理；如 店长/主管认为可以再观察留用的，作延长试用期处理，需要 同新员工达成一致意见，并签订延长试用期的协议。将结果 提交至督导。