企业用工风险有效规避和防范

03
02
01
应对措施：1、何谓职业病？
如何解除？
法律连接：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
后果：不能解除的风险
风险39、工伤员工解除的风险
1
应对措施：1、不能解除的处理；
2
如何解除?
3
法律连接：在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
风险15、避免利益冲突约定 的风险
一心多意的美梦成真；
22%
巨大利益的损失。
40%
商业间谍；
38%
风险15、避免利益冲突约定 的风险
应对措施： 1、美梦破碎---避免利益冲突与利益的一致性； 2、约定的技巧： 1．乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业（如客户）的主要股东或拥有相应利益者；不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。 2．乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问（无论是专职或兼职，无论是否获取报酬），或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。 3．未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。 4．未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。 5．乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。
风险43、通知及通知方式的风险
约定通知；
通知的技巧。
应对措施：1、掌握法律规定的通知方式；
风险43、通知及通知方式的风险
风险44、工会程序的风险
后果：必备程序的缺失=解除的无效
应对措施：1、完善工会程序；
无工会的操作技巧。
法律连接：用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。
应对措施：
1
合法收集相关证据； 完善变更后的法律形式。
件；
2
风险24、依法单方变更的风险
后果：约定的内容不完善，导
致变更的结果无效。
风险25、依约单方变更的风险
风险25、依约单方变更的风险
应对措施：变更的事由+变更的结果=将变更行为转变为履行行为。
01
后果：变更内容的不完善，导致后遗症的存在。
后果：1、解除条件错误导致解
除后果违法；
解除时间不当导致解
除后果无效；
风险29、试用期解除的风险
2
解除条件；
3
选择正确的解除
1
应对措施：1、未雨绸缪，完备
4
时间。
风险29、试用期解除的风险
风险30、严重违纪解除的风险
后果： 违纪员工无法解除
风险30、严重违纪解除的风险
应对策略： 满足两个条件 要有制度让员工去违反； 什么是严重？
02
如：岗位变更后，工资是否也随之变更。
风险26、变更协议签订的风险
01
应对措施：1、完善变更内容；
02
把所有的变更行为“协商化”。
风险26、变更协议签订的风险
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 协商解除劳动合同的 风险及应对
后果：协商方法有缺陷，导致成本的
增加。
（人力、物力成本）
风险27、协商解除的风险
01
02
调岗、调薪策略的运用；
证据的收集与保存。
应对措施：1、加强“三期”员工的管理；
风险41、三期内解除的风险
后果：解除无效；
01
成本支出；
02
员工老龄化。
03
风险42、老员工解除的风险
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 解除劳动合同程序的 风险及应对
后果：1、通知行为无效；
费用成本的支出。
风险2：招聘条件不清楚
后果：原则化、主观化的设计策略导致 试用期解除劳动合同有困难
风险2：招聘条件不清楚
应对措施：招聘流程是关键（一） 不能胜任工作有效地转化为不符合录用条件
风险3：知情权的运用不恰当
后果 ：“南郭先生”无法清除掉
01
应对措施 ：招聘流程是关键
02
知情权的行使与证据的保存
第三讲：劳动合同变更的 风险及应对
A
B
口头结果----无效。
后果：1、协商不成打草惊蛇；
风险23、协商变更的风险
协商的情形事先确定；
完善协商结果的形式-----变更协议的及时签订。
应对措施：
风险23、协商变更的风险
后果：证据不充分，
变更结果违法。
风险24、依法单方变更的风险
掌握依法单方变更的法律条
1
2
3
风险44、工会程序的风险
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 经济性裁员的风险及应对
风险45、掌握裁员条件的风险
后果：裁员无效与企业的阵痛
风险45、掌握裁员条件的风险
应对措施 ：正确认识裁员的条件。 法律连接： 依照企业破产法规定进行重整的； 生产经营发生严重困难的； 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第一讲：企业招聘员工的 风险及应对
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演讲人姓名
202X
2020
后果 ：1、招聘来了不需要的人；
01
2021
戴上了就业歧视的大子 ；
02
2022
“小圈子”抗衡“大集体”。
03
风险1：招聘原则不明确
风险1：招聘原则不明确
CONTENTS
应对措施： 招聘制度要完善
01
单击此处添加标题
02
01
后果：
02
成本的支出。
01
无效；
风险13、工作时间的约定风险
A
B
特殊工时制的约定与行 政许可；
加班等费用成本的支出 技巧。
应对措施：
风险13、工作时间的约定风险
保密信息包含商业秘密与商业
应对措施：
保密信息描述的概括与列举； 保密的零费用支出； 保密期限的确定技巧。
秘密法律化；
风险14、保密内容约定的风险
应对措施：
试用期应该如何约定； 服务期期限与劳动合同期限的衔接。
参考的因素；
后果：
风险11、工作岗位约定的风险
岗位约定不明确（具体岗位不明，工作内容不明），难于实施有效的管理； 随意调岗的约定产生违法的后果； 无固定期限合同=铁饭碗。
应对措施：
风险11、工作岗位约定的风险
岗位约定须明确；
岗位内容须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准、变更的条件；
风险9：当事人基本情况的 描述风险 应对措施： 应当描述的内容要全面： A、用人单位；B、劳动者 赋予特殊作用---送达。
风险10：劳动合同期限约定的 风险
后果：
劳动合同期限随意拍脑袋----
究竟约定多长？
试用期合同； 服务期期限无约束力。
风险10：劳动合同期限约定的 风险
劳动合同期限约定的法律标准和应当
风险5：员工体检的风险
风险6：录用函的发放时机 不成熟 后果： 违约后果难避免违约/赔偿
风险6：录用函的发放时机 不成熟 防范措施： “无异议”之后发放是时机
后 果：
01
内容单一；
02
作用有限。
03
风险7：录用函的设计风险
应对措施：告知内容要全面 录用的告知； 劳动关系基本内容的告知； 其他内容的告知，如：遵纪
不能胜任工作的事先约定；
无固定期限合同岗位约定的方法。
后果：
风险12：劳动报酬约定的风险
劳动报酬约定不明确，举证有困难； 浮动性工资变固定； 拖欠工资。
应对措施：
风险12：劳动报酬约定的风险
工资发放时间和方式的约定避免拖欠工资的形成。
03
浮动性工资约定的技巧；
02
劳动报酬约定须明确；防止不利后果；
02
刑事处罚与严重违 纪的并用；
03
行政处罚的运用。
应对措施：
风险34、刑事处罚解除的风险
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 非过失性解除劳动合同的 风险及应对
风险35、患病员工解除的风险
后果：解除行为无效与不合理成本的支出
01
应对措施：1、正确认识解除的条件和程序；
02
成本的计算。
03
（选择解除抑或终止）
的告知等。
风险7：录用函的设计风险
应聘员工违约的风险
22%
不签或未签劳动合同的风险
40%
后果：
风险8：录用函应用的风险
违约责任的设定
22%
临时劳动合同作用的设定
40%
应对措施：
风险8：录用函应用的风险
第二讲：劳动合同内容的 设计及签订的风险及应对
及应对
02
劳动合同内容设计的风险
01
风险9：当事人基本情况的 描述风险 后果： 简单化的描述无意义； 复杂化的描述没有赋予特殊化的作用。
01.
应对措施：1、正确认识协商解除的法律规定；（实体要件、程序要件）
02.
法律规定的成本预算。
风险27、协商解除的风险
风险28、协商解除协议签订 的风险 后果：倒打一耙。
01
02
风险28、协商解除协议签订
的风险
应对措施：完善解除协议的内容。
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 过失性解除劳动合同的 风险及应对
风险3：知情权的运用不恰当
风险4：假相掩盖了真相
后果：这样的后果更严重
风险4：假相掩盖了真相
应对措施：招聘面试手段多样化 心理测试； 人才测评； 背景调查。 …… ……
后果：
01
涉嫌就业歧视
02
体检结果不能作为员工的录用 依据
03
风险5：员工体检的风险
应对措施：
弄清员工体检的禁忌及原则
风险35、患病员工解除的风险
后果：1、不能胜任工作界定的风险；
01
证据取得的风险；
02
程序违法的风险。
03
风险36、不能胜任工作解除的风险
应对措施：1、岗位职责的描述与考核办法的确定；
合法程序。
风险36、不能胜任工作解除的风险
风险37、客观情况变化解除 的风险 后果：主观变化=客观变化=解除行为的无效。
风险16、劳动保护（条件） 的约定风险 后果： 疏于约定，与员工无因解约权的形成
风险16、劳动保护（条件） 的约定风险 概括性约定； 特殊岗位的特别约定。 应对措施：
后果：处理或处罚员工的依据缺失
讨论：劳动合同中能否约定劳动纪律的
条款？
01
02
03
风险17、劳动纪律约定的风险
风险17、劳动纪律约定的风险
风险21、确定签订劳动合同 时间的风险
正确时间点；
贰
பைடு நூலகம்
应对策略：1、确定签订劳动合同的
壹
有效的应对措施。
叁
01
赔偿；
02
无固定期限劳动合同的形成；
03
实事劳动关系管理的风险。
后果：
风险22、员工拒签合同的风险
责任的有效转嫁；
1
劳动关系基本内容确定的技巧；
2
劳动关系期限确定的技巧。
3
应对措施：
风险22、员工拒签合同的风险
01
后果：1、虽属“重大损害”但解除行为无效；
02
虽属“损害”但解除无据。
风险31、重大损害解除的风险
应对措施：1、正确认识以“重大损害”解除的条件；
何谓“重大损害”须界定。
风险31、重大损害解除的风险
风险32、兼职解除的风险
后果：“身在曹营心在汉”的 员工无法解除。
应对措施：1、正确运用法律规定；
止条件
风险20、劳动合同附则约定 的风险
01
02
后果：劳动合同内容不完备，有
效作用没有发挥。
风险20、劳动合同附则约定 的风险
01
02
第二讲：劳动合同内容的 设计及签订的风险及应对 劳动合同签订的 风险及应对
风险21、确定签订劳动合同 时间的风险
01
后果：1、劳动合同无法签订；
02
双倍工资的支付。
风险39、工伤员工解除的风险
01
02
后果：1、不能解除的风险；
管理的风险。
风险40、医疗期员工解除的风险
应对措施：1、对“病”的核查；
01
对医疗期“满”的掌握。
02
风险40、医疗期员工解除的风险
01
02
03
04
取证的风险；
解除无效的风险；
成本支出的风险。
后果：1、“三期”员工管理的风险；
风险41、三期内解除的风险
风险37、客观情况变化解除 的风险
应对措施：1、“客观情况变化”的条件;
01
02
程序要求：协商变更不一致。
第四讲：劳动合同解除 的风险及应对 保护性解除劳动合同的 风险及应对
风险38、职业病员工解除 的风险
后果：1、对职业并把握不准的风险；
不能解除的认识误区。
风险38、职业病员工解除 的风险
诚信任务的要求。
风险32、兼职解除的风险
风险33、无效合同解除的风险
后果：“无效合同”的条件不成立，解除的后果无效。
应对措施：1、决定性条件的设定；
严重违纪条件的设定。
风险33、无效合同解除的风险
01
后果：1、掌握刑事处罚的风险；
02
宣告无罪的风险。
风险34、刑事处罚解除的风险
01
刑事处罚的种类；
应对措施：劳动纪律的概括性约定 与企业规章制度的遵守。
风险18、劳动合同变更约定
的风险
后果：单方变更权利的无效
风险18、劳动合同变更约定
的风险
应对措施：将变更转变为履行
风险19、解除（终止）约定 的风险 后果：约定条件的无效
风险19、解除（终止）约定 的风险
01
应对措施：严格的法定解除/终
02