《项目部与设计院的配合》-朱振华
总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施
总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
与发包人、监理及设计人的配合方案
与发包人、监理及设计人的配合方案一、建立联系的长效机制：项目部进场后，应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。
可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度，把要讨论、协调、处理的问题做统一安排、协调。
项目部在工程施工地段设立施工告示牌，标注有工程的建设项目，建设工期，施工地段等各项告知项目，并附有项目经理、技术负责人的联系电话，项目部的值班办公电话等，方便其他单位、群众的联系、监督。
同时整理出详尽的其它有关单位负责人员的联系电话，以便需要时，及时沟通联系。
二、现场施工时与其他单位现场组织协调措施项目部在工程建设过程中，服从建设单位的管理和指挥，能替建设单位着想，根据工程实际进展情况提出合理化建议，以及采用建设单位指定的建设材料，制定突发事件的解决方案，积极配合其他管线建设单位的施工等措施，帮助建设单位降低工程造价，加快工程进度，保证工程质量。
对于设计方面的问题，项目部施工前认准组织图纸会审，做好图纸答疑。
对可能影响工程问题，拿出可行性方案，积极配合设计单位在不影响造价的前提下解决问题。
对监理单位和监督单位（市工程质量监督检查站）积极配合他们对工程的质量监督、检查，认真听取他们对工程的指导，做好工程质量的保障工作。
项目部在施工前，除仔细研究中标地段的道路、雨水、污水部分的施工图纸外，还应熟悉其它工程（如给水、消防、供热、电力等）管线的过路位置，并在道路图纸上详细标注出它们的过路位置，当施工到相应部位时，及时通过监理通知其它管线建设单位，做好过路管的埋设工作，避免造成不必要的工期延误或二次开挖。
在各种管线交叉位置，做好已成管线的防护，当管线位置发生冲突时，及时请设计单位协调处理。
其他管线施工单位由于其它原因不能施工时，项目部应报请监理及甲方同意，预埋过路套管，以免影响道路施工，造成工期延误。
也可在不影响工期、工程质量的前提下，项目部在道路施工缝处预留一定板幅，跳过其他管线的埋设位置，并积极配合其他管线施工单位的施工，共同加快工程的建设步伐。
工程技术：施工单位与设计单位之间的工作协调配合
工程技术：施工单位与设计单位之间的工作
协调配合
1、项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、根据建设单位要求，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题。
6、协助设计解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
7、协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达至能低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
设计单位配合
设计单位配合今天我们非常荣幸能够与设计单位合作，共同致力于打造一个美丽、舒适、与人们生活息息相关的环境。
我们深知设计在每个项目中所起的关键作用，因此非常重视设计单位的配合和意见。
在此次合作中，我们将紧密合作，共同讨论并制定项目的设计方案，确保每一个细节都能够完美呈现。
在执行过程中，我们将积极倾听设计单位的意见与建议，尊重他们的专业观点，并在有必要时进行合理的调整和改善。
我们深信通过双方的通力合作，一定能够创造出令人满意的设计效果。
让我们携手合作，为大家创造一个更加美好的生活环境。
在这次合作中，我们将以开放的心态面对设计单位提出的各种创意和建议，努力营造出一个充满活力和想象力的创意环境。
在项目执行过程中，我们将与设计单位密切配合，确保设计理念与实际施工的无缝衔接，让每一个设计理念都能够得以充分展现。
除了设计理念的沟通与协作，我们还将与设计单位共同探讨材料选择、成本控制与可持续发展等方面的问题。
通过双方的共同努力与协作，我们相信一定能够创造出具有创新性、实用性和美观性的设计作品，为项目注入更多生机与活力。
此外，我们也会在项目的整个执行过程中保持密切的沟通与协作，及时解决遇到的问题与困难，确保项目进展顺利和按计划完成。
同时，我们也愿意听取设计单位的反馈意见，不断优化我们的工作流程和合作模式，以期能够更好地发挥双方的优势，共同创建出更优秀的设计作品。
最后，我们期待与设计单位携手合作，为项目注入更多的创意与活力，为人们带来更美好的生活体验。
相信通过我们双方的共同努力和配合，一定能够创造出令人满意的设计成果，让人们在这个优美的环境中获得更多的幸福与快乐。
让我们共同期待这次合作的美好成果吧！。
总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施
总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
总承包单位与业主监理设计院的协调配合措施
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
《项目部与设计院的配合》-朱振华
4.几个案例分享
（3）关于车库优化设计 地下停车库一般集中设置，埋深浅，顶板少覆土会更经济 些，层高一般以不超过3.6米为佳，每车占用建筑面积要满足以下 经济性指标：
车库类型 一般园用值28平方米/车 30-38平方米/车 常用值33-35平方米/车 35-40平方米/车
规划院 产品研发 建筑院
1.方案设计阶段的配合要点
• 案例：特殊的R5用地
• 某项目宗地用地性质为R5用地，即商住混合用地，当地的城市规划管理技术规定并 无规定该类用地商业和居住的比例要求。但在土地出让时，当地规划主管部门在土 地出让文件内规定了R5用地的商业建筑面积不得小于总建筑面积的30%。由于该文 件没有及时提供到设计院，设计院根据惯常做法设计了住宅裙楼商铺，面积远未能 达30%的要求。直至方案提交至规划局初审方才发现该问题，而此时单体施工图早 已进入设计阶段。初审打回，从规划方案和单体方案开始大幅度修改，大大延误方 案报审的进度。
项目部与设计院的配合
主讲：朱振华 2011.10
交流目的
• 提高项目部和设计院之间的配合度。
• 通过介绍设计院的构架及工作内容；各阶段项目部与设计院配合 要点这两大方面，加深项目部对设计院的了解，达到更好地相互 配合工作，又好又快推进项目的目的。
一.博意设计院部门构成与工作内容
1.部门构成与工作内容
2. 报建图设计阶段的配合要点
（1）阶段性图纸与重要证件取得的对应关系
（含消防相关图纸）
（含消防）
注：拿证过程所需图纸因各地要求不同会略有差异
2. 报建图设计阶段的配合要点
（2）前置施工图设计工作存在的风险 现在设计院在未取得审批部门的相应阶段的批文，已经提前开 始设计，存在两个风险： �规划院会从利益最大化的角度去运用规范，打擦边球，故可能 会和有关审图部门存在争议。 �高层高密度楼盘由于受控制的因素多，如面积指标、日照、公 建配套、立面等，一次性报建通过的概率更加不高。
总承包与设计单位的配合措施
总承包与设计单位的配合措施项目要求总承包单位具有施工详图深化设计能力以及审核各专业分包单位深化详图的能力。
我方具有丰富的总承包管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。
1、与设计方配合的主要内容（1）图纸会审：桥梁设计、道路设计及地下管线设计交圈。
（2）辅助设计：桥梁施工图、道路施工图、雨污水工程、给水工程施工图。
2、图纸深化设计审核、审批（1）针对本工程特点，项目部将设立设计协调部门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。
在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。
（2）我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、功能等，体现设计意图，最终达到招标人要求的工程效果和使用功能。
3、与设计的配合措施（1）组织相关专业技术人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题，参加设计交底；（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突；（4）负责审核专业分包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准；（5）市政管线协调：本工程地下管线系统较多，为理顺各专业间施工工序，我公司将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线图，协调各专业管线的安装定位尺寸，对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。
在工程竣工后，提供给招标人一份彩色的综合管线布置图，这样便于招标人今后的维修管理。
此份图纸将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的市政变更、土建变更，总承包单位都将及时调整此份图纸。
与发包人监理及设计单位的配合
与发包人监理及设计单位的配合在一个建筑项目中，发包人、监理和设计单位的合作是非常重要的，他们共同努力以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面我将从不同角度详细阐述他们之间的配合。
首先，发包人、监理和设计单位应该建立一个有效的沟通平台，以便及时交流项目的进展和问题。
他们应该定期举行会议，共享和讨论项目的最新信息和决策，例如设计变更和施工进度。
这种沟通可以帮助他们更好地了解对方的需求和期望，并及时解决任何可能出现的问题，确保项目能够按时按质完成。
此外，他们还可以利用现代通讯工具如电子邮件和在线会议工具进行及时的沟通。
其次，发包人、监理和设计单位应该建立一个相互尊重和信任的合作关系。
他们应该认识到每个人都有自己的专业知识和经验，并乐于分享和倾听。
监理和设计单位应该理解发包人的需求和期望，并根据其要求进行设计和施工。
发包人也应该尊重监理和设计单位的专业判断，并给予他们足够的决策自由。
这种合作关系将有助于减少冲突和误解，并提高项目的效率和质量。
第三，发包人、监理和设计单位应该共同努力确保项目的质量。
他们应该共同参与项目的设计和施工过程，提供专业意见和建议，以确保设计方案的可行性和施工质量的控制。
监理单位负责监督施工方按照设计方案进行施工，并及时发现和解决施工中存在的问题。
设计单位应及时响应监理和发包人的需求和要求，并根据实际情况进行设计调整和改善。
发包人应向监理和设计单位提供足够的资源和支持，以确保项目得到充分的投入和关注。
这种共同努力将为项目的高质量完成提供保障。
最后，发包人、监理和设计单位应该共同努力保证项目的安全和遵守相关法律法规。
他们应该确保施工符合相关标准和规定，及时发现和解决可能存在的安全隐患，并采取必要的安全措施。
监理单位应负责对施工方进行安全检查和监督，并向发包人和设计单位报告安全状况。
设计单位应编制符合安全要求的设计方案，并协助发包人和监理单位对施工过程中的安全问题进行解决。
发包人应提供必要的资源和支持，确保安全工作能够有效进行。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是至关重要的。
为了实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，施工项目部需要做好组织与协调工作。
这一过程包括内部协调和外部协调，涉及人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系等方面的协调。
在进行组织与协调工作时，有几个原则需要遵守。
首先，必须遵守国家和地方有关工程建设的法律、法规，只有这样才能确保协调工作的合法性。
其次，要维护公正原则，站在项目的立场上，公平地处理每一个纠纷，以最大的项目利益为原则。
最后，协调与控制目标一致，不能有所偏废，要统一考虑工程的质量、工期、投资、环境、安全等方面。
在实践中，组织与协调工作需要注意与项目业主、承包商和监理之间的协调，以及政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等外部单位的协调。
这需要建立良好的人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系，以确保工程建设的顺利进行。
在项目工程建设中，组织与协调工作至关重要。
这主要包括以下几个方面：1.与政府有关部门的协调政府的各行业主管部门对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
因此，在与政府主管部门组织协调工作时，应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，提前做好相应的准备工作。
同时，应充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
2.与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。
其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合作为分包工程单位，与发包人、监理以及设计单位的配合是非常重要的，只有各方通力合作，才能确保工程顺利进行并达到预期的标准。
在与发包人、监理以及设计单位的配合过程中，我们要做到沟通顺畅、互相尊重，并且密切协作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程的质量和进度都能够得到保障。
首先，与发包人的配合。
发包人是工程的委托方，是对工程质量、进度、安全负有最终责任的一方，我们作为分包单位必须要全力配合发包人的要求，认真执行合同约定，保证工程交付符合发包人的需求。
在工程实施过程中，我们要及时向发包人汇报工作进展、质量情况以及可能出现的问题，积极采取措施解决，并尊重和接受发包人的指导和监督。
只有这样，工程才能够圆满完成，双方的利益才能够得到最大化的实现。
其次，与监理的配合。
监理是独立于发包人和施工单位的第三方监督单位，其主要职责是对工程的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程符合相关法规要求和合同约定。
我们作为分包单位，要积极配合监理的工作，及时提供监理需要的工程资料和信息，接受监理的检查和指导，认真整改监理指出的问题，确保工程的合格交付。
与监理的密切合作可以帮助我们及时发现和解决问题，保证工程的质量和安全。
最后，与设计单位的配合。
设计单位是工程的设计方，他们提供了工程的施工图纸和设计要求，我们作为分包单位必须要严格按照设计图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或者需要进行变更，我们要及时向设计单位反馈，并根据设计单位的要求进行调整。
与设计单位密切配合可以避免因设计问题引起的施工纠纷，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的标准。
总之，与发包人、监理以及设计单位的配合是分包工程的重要环节，只有各方通力合作，共同努力，才能够保证工程的质量和进度。
在与各方的配合过程中，我们要保持沟通顺畅、互相尊重，并且密切合作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行并达到预期的标准。
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究 朱振华
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究朱振华摘要：社会不断进步，建筑行业快速发展，由此带来的环境问题日趋严重。
建筑施工会带来不同程度的环境污染，如何保护环境是建筑业面临的难题。
建筑施工管理创新和绿色施工管理能有效的减少环境污染，论文从建筑施工管理创新的必要性谈起，重点阐述建筑施工管理创新以及绿色建筑施工管理的措施，目的是做到绿色施工，减少污染，与我国建筑行业健康快速发展相适应。
关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理导言发展分析建筑工程项目，一直以来均是我国基础公共建设的重要构成部分，伴随着经济快速的发展及城市化步伐的不断推进，对于公共基础建设的要求愈发增高，建筑工程企业在此形势下也得到了迅猛的发展，但是随着发展，一些基本的质量问题及工程弊端问题也逐步呈现出来，引起相关建设部门及施工人员的广泛关注。
同时因建筑工程隶属于服务工程范畴，因此也引发了人们对于建筑项目工程质量的密切注意，因此在当前建筑企业的发展中，应当良性地就建筑工程项目的开展，做出严格管理控制，以系列优秀的管理方法促进工程项目稳步健康的推进。
1建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系分析1.1建筑施工管理是绿色施工管理的前提绿色建筑施工管理是一种新的施工管理方向，因此它应该立足于施工管理的基本内容，遵循施工管理的基本规范和原则，既要考虑到每项管理的联系性，同时也应该保证施工顺利实施。
绿色建筑施工管理虽然注重资源优化和节能环保，但是也应该在保证建筑施工质量前提下进行，而不是牺牲施工质量，追求绿色环保。
另外绿色施工管理过程中，要能够保证建筑施工管理的顺利进行，不能影响施工进度和周期。
1.2绿色施工管理是建筑施工管理的重要发展方向绿色建筑和绿色施工是一种全新的施工和建筑发展理念，因此它应该是建筑施工管理的重要发展方向。
当前施工企业之间激烈竞争逐渐演变成企业综合竞争实力的竞争，企业要想提高综合竞争力，要积极与先进社会发展理念结合，贯彻落实好节能减排理念，从绿色环保角度获取更多的资源和效益，这种软实力可以提高施工企业的竞争实力，而坚持绿色施工管理也将是重要途径之一。
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
建筑工程—总包与设计单位的协调配合方案
建筑工程—总包与设计单位的协调配合方案我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。
1.1 图纸会审及设计变更在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。
与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作。
1.2 施工过程现场作业图纸管理措施在施工过程中，项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。
设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。
施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性；。
1.3 施工组织设计、施工方案的审查方面总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。
设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。
1.4 隐蔽工程检查验收方面施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工。
1.5 在工程不合格品处理方面当工程出现不合格品后，总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。
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2.报建图设计阶段的配合要点
第二阶段:报建图阶段（含初步设计阶段）
•项目名称和公司名称 •当地节能方面的特殊要求 •材料(砌体/门/窗/保温)在当地 的供应情况 •确定人防方案 •提供测算后的面积指标 •提供街名栋号
规划院 建筑院
2.报建图设计阶段的配合要点
• 案例：商业街下的人防地下室 • 该项目在商业街下设了近1万平米的人防地
项目部与设计院的配合
主讲：朱振华 2011.10
交流目的
• 提高项目部和设计院之间的配合度。 • 通过介绍设计院的构架及工作内容；各阶段项目部与设计院配合
要点这两大方面，加深项目部对设计院的了解，达到更好地相互 配合工作，又好又快推进项目的目的。
一.博意设计院部门构成与工作内容
1.部门构成与工作内容
风险防范：应提前做好各项报建审批以及与规划局 的沟通工作，将风险降到最低！
2.报建图设计阶段的配合要点
• 案例：迟来的报建 • 某项目的报建工作严重延后，单体施工图早已全部完成，现场已施
工到封顶阶段，规划方案报建仍未通过审批。相关政府审批部门最 后提出规划方案需大幅调整，甚至更改建筑立面风格。方案性调整 的影响是根本性的，造成施工图全部作废，现场停工，大大影响项 目开发的进度。 � 必须高度重视报建工作！ � 方案性调整的影响是颠覆性的，规划方案和单体方案务必尽早征询 政府审批部门的意见，尽早沟通，达成共识，对施工图顺利出图尤 为关键！ � 当地面积计算细则及补充规定
免后期被政府人防办要求在不利于项目整体成本控制的位置设人防。
2. 报建图设计阶段的配合要点
（1）阶段性图纸与重要证件取得的对应关系
注：拿证过程所需图纸因各地要求不同会略有差异
（含消防相关图纸） （含消防）
2. 报建图设计阶段的配合要点
（2）前置施工图设计工作存在的风险
现在设计院在未取得审批部门的相应阶段的批文，已经提前开 始设计，存在两个风险： �规划院会从利益最大化的角度去运用规范，打擦边球，故可能 会和有关审图部门存在争议。 �高层高密度楼盘由于受控制的因素多，如面积指标、日照、公 建配套、立面等，一次性报建通过的概率更加不高。
� 因此，项目部要第一时间提供资料和设计条件，以便设计院 尽早开展工作、全面综合考虑设计条件。
1. 方案设计阶段的配合要点
第一阶段:方案设计阶段 � 政府核定的宗地条件和有关的政策、规范、标准
•地块的区位及地理环境资料 •用地红线图 •用地CAD地形图 •土地出让条件 •规划设计条件 •人防要求 •初勘资料 •当地的城市规划管理技术规定 •当地住宅建筑设计细则 •当地面积计算细则及补充规定 •市政设计条件和市政基础资料
下室。如前期统筹协调好的话是完全可以避 免该项投资。
2.报建图设计阶段的配合要点
• 案例：商业街下的人防地下室 • 某项目人防方案迟迟未定，拖到后期用地开发时方考虑人防建设，以
致人防只能设于商业街下方。 • 多层建筑基础埋深较浅，做地下车库成本较高，同时带来所需人防工
程面积增加也会增加成本。 � 人防方案须综合考虑、尽早确定。 � 建议不要在多层建筑下做地下室。 � 人防工程造价高，不可销售，一般尽量在项目后期集中开发。但要避
� 加强与政府市政部门的沟通，尽早落实市政设计条件。
1. 方案设计阶段的配合要点
� 内部的设计要求，协助跟进
•项目前期策划市场定位报告 •产品建议书 •户型配比建议 •板房建议和装修建议 •酒店设计建议书 •商业建议书
• 概念规划和产品研发的方向 • 指导户型的研发设计 • 规划方案设计的依据 • 装修方案设计的依据 • 酒店建筑方案设计依据 • 指导规划方案商业网点的设 置和商业建筑单体方案的设计
� 土地出让条件、规划设计条件等法定文件对设计至关重要，要第一 时间提供！
1.方案设计阶段的配合要点
• 案例：一样的户型方案，不一样的面积计算
• 某项目有90/70限制要求，单体方案根据项目所在市的建筑设计细则和面积计算细 则作为设计依据，方案全部完成送至区规划局审批时才发现区使用的面积计算细则 关于90/70的认定标准和市的不一样，市以建筑面积不大于 90平方米为标准，区以 套内面积不大于90平方米为标准。规划和单体方案以区的标准重新设计，之前的方 案成果作废，报建进度延误。
2.设计院工作流程
2.设计院工Βιβλιοθήκη 流程二. 各个设计阶段项目部的配合要点
1. 方案设计阶段的配合要点 2. 报建图设计阶段的配合要点 3. 施工图设计阶段的配合要点 4. 其他需项目部注意的事项
1. 方案设计阶段的配合要点
� 方案设计具有一锤定音的作用。项目的品质和成本主要是由 方案决定的。
� 方案修改都是“牵一脉而动全身”，尽早确定全面成熟的 方案，可大量减少反复的修改 。
� 当地住宅建筑设计细则、当地面积计算细则等地方性规范标准尽早 提供。
� 规划方案对容积率的控制非常严格，必须做满容积率，由于各地面 积计算方式差异而带来单体面积的变化会直接影响到规划布局。
� 当地面积计算细则及补充规定
1. 方案设计阶段的配合要点
• 案例：收楼前还在修改的供电方案
• 某项目的市政电气设计条件一直未能确定，现场施工推进要求图纸必须 到位，设计院根据项目提供的暂定市政条件和公司标准进行设计。直到 收楼前（出图后一年半），项目才最终和政府供电部门确定市政条件， 由于市政条件变化，带来设计修改，现场整改，造成成本增加，并且影 响项目进度。
3. 施工图设计阶段的配合要点
规划院 产品研发 建筑院
1.方案设计阶段的配合要点
• 案例：特殊的R5用地
• 某项目宗地用地性质为R5用地，即商住混合用地，当地的城市规划管理技术规定并 无规定该类用地商业和居住的比例要求。但在土地出让时，当地规划主管部门在土 地出让文件内规定了R5用地的商业建筑面积不得小于总建筑面积的 30%。由于该文 件没有及时提供到设计院，设计院根据惯常做法设计了住宅裙楼商铺，面积远未能 达30%的要求。直至方案提交至规划局初审方才发现该问题，而此时单体施工图早 已进入设计阶段。初审打回，从规划方案和单体方案开始大幅度修改，大大延误方 案报审的进度。