建设工程项目管理探讨
关于建设工程项目中管理模式的探讨
关于建设工程项目中管理模式的探讨摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。
甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。
在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。
关键词：建设工程项目；管理；模式1建设项目设计阶段的成本控制设计阶段作为成本管控的关键内容，设计费用较低，只占总工程建安成本的1.5%～2%左右，但其影响作用非常明显，尤其在扩初设计阶段影响更大。
从当前阶段来看，设计阶段所产生的主要问题通常产生于经济因素，部分设计人员对技术类型的选择较为重视，而在经济因素方面并不能作出充分的考虑，使得施工成本大大提高，甚至超出预期，这很有可能造成收益无法达标，甚至导致财力、物力亏损。
所以，针对设计阶段采取的成本管理工作的开展非常重要。
针对设计阶段的成本管理问题，甲方可以从两方面着手解决：一方面，根据设计内容开展审核工作。
对于技术人员而言，他们主要根据工程的实际需求量优选技术类型，并根据实际施工情况充分发挥技术优势，在信息反馈和共享作用下，设计人员需逐步完善工程设计环节，所以审核工作的开展质量和水平需要达到规范基础，做到对设计阶段的各个环节开展相应的复查工作，保证设计质量。
一旦审核期间发现问题，必须联合技术人员对该环节进行及时分析和制定解决方案，避免造成后续的经济问题和隐患，加大成本管理负担。
另一方面，在工程建设过程中，需进行限额控制措施。
在充分了解项目实际开展情况的前提下，若投资包含控制方案和设计方案，相关人员需根据此类方案进行成本计算，并对施工图的各项设计内容所产生的成本进行概算，这样不仅能够确保工程建设需求可以得到有效保障，同时也能够促使设计变更范围得到有效且合理的管控。
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦
建设工程项目管理模式的探讨潘颖琦发布时间：2023-06-06T09:52:51.549Z 来源：《建筑设计管理》2023年6期作者：潘颖琦[导读] 建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
江苏火石科技有限公司江苏镇江 212000摘要：建设工程项目管理模式是指在项目全生命周期内，对项目进行一系列的管理方式。
随着时间的推移，建设工程在规模、施工方式、质量标准等方面都与以往有了较大的变化，传统的工程项目管理方式已无法适应其规范的需要。
鉴于此，本文将介绍建设工程项目管理模式的几种主要形式，并对其中出现的问题进行剖析，进而对如何提高建筑工程项目管理模式的运用提出一些建议。
关键词：建设工程；项目管理模式；施工引言在建设工程的建设中，在工程投资、设计、施工等各个环节，都会产生各种各样的影响，从施工方、设计方等角度来考量，其原则和管理内容也不尽相同，怎样才能达到各个环节的相互配合，才能达到对重要问题的决策的需求，这是工程建设中最重要的问题。
从对建设工程全程进行的调研与分析可以看出，大多数工程都没有在项目管理上进行清晰分类，如果出现了问题，很难在短期内找出一个行之有效的责任人和处理办法，导致工程中各种隐患的产生。
在这一阶段，项目管理方式呈现出多样化，专业化、社会化的特点，相关人士可以对此进行探讨，寻找最佳的管理方式。
1建设工程项目管理的基本内容与国外先进国家相比，我国建设工程项目管理发展的历史还很短，还没有形成一套完善的建设工程项目管理制度和理论，因而引起了人们对建设项目的高度重视。
建设工程项目管理基模式就是对具体施工项目的一次控制和全方位控制，其目的是改正工程项目管理中的某些失误问题，防止因为某些微小问题而造成的重大损失。
对城市市政建设工程施工项目管理的探讨
（ ） 二 建立项 日成本 管理责任 制 ：项 日管理人 员的成本责任 ，不 同于 工作责任 ，工作 责任完 成不 等— 成本责任 完成 如 ： 方 面强调 质 ｒ 单 量 ，忽视 了成本 ，单 方做 到供 货 及时 ，但忽 视昂贵 的价格等 。因此在 理 责任 ，使每个 管理者郁 有成本管理 意识 ，做 到精 打细算 。 （ ） 三 对施 工队实行 分包成本 控制项 目部与施 工队之间建立特 定
质 量管 理制 度 ；劳 动环 境 ，如 劳 动组合 、作业 场所 、Ｔ作 面 等 。因 活 动 中对安 全 工作 必须 是全 员 、全 过程 、全 方位 、全天 候 的动态 管
此 ，根据＿ 作项 日的特 点和具 体条件 ，应对 影响质量 的环境 冈素 ，采 理 。 ＿ ｒ ：
取有 效 的措 施严加控 制 ，尤 其足施 Ｔ现场 ，应建立 文明施 工和文 明生
１ 、坚持 安全管 理原 则 。即 坚持安全 与生 产同步 ，管生 产必须 抓 安 全 ，安全 寓于生产 之中 ，并 对生产 发挥促进 与保证作用 。坚持 “ 四
的影 响。因此选 好 、用好机械 设备至关 重要 。
（ ）控制施 １ 环境 乏 一 在 项 目施 中 ，影 响 ｌ 程 质量 的环 境 原 冈很 多 ，有Ｔ 程技 术 环 ｒ
＾
、
施工项 日的组织管理
施 丁项 日的组 织机 构 管理 与企 业组 织 机构 管理 是 局部 与 整体 关
始 终处于 良好 的受控状态 。
三 、施 工项 日的成 本管理
随着施工项 目管理在 建筑业 中逐步推 Ｊ 和普及 ，项 目的成 本管理
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建设工程项目管理的质量控制与对策探讨
材市场产 品质量混杂情 况 ， 要对 建材 、 构配件 和设 备实行 施
工全过程 的质量监控 ， 检查其 出厂合格单 的真伪 、 审核试 验 报告等 ， 并对材 料进行复检 ， 复 检合 格或调试后 才能投入 使
用 。施工企业可以按工程量清单 确定 所需 材料的种类 、 数量 等， 并寻求 品质有保证 的供应 商 ， 避免多次采 购导致材料 规
场秩序 ， 工程质量存 在安全 隐患 ， 不 利于我 国建筑业 全面健
１ 建设 工程项 目的质 量控 制方 法
１． １发挥人的主观能动性 。 健全监管体制
康发展 。 在招投标活动过程中 ， 普遍存在资质 资格 审查不严 、
串通投标 报价 、 职责交叉 、 岗位不 明确或监管不 力的现象 ， 导 致不具备相应 资质的单位 中标或投标人 为 了谋取 中标 的 目 的肆意压低报 价造成施 工环节偷工减料 ， 将严重影响工程 整 体质量。所以 ， 必须贯彻落实《 招标投标法》 的有关规定 ， 规 范
■监理与管理
翘
２ ０ １ ３ 生
建 设 工 程 项 目管理 白 Ｉ ｌ 质量 控 制 与 对 策 探 讨
邓招 昌
（ 福建建工集 团总公 司， 福建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ３ ）
摘
要
针对我 国目前 工程项 目质量管理存在 的问题 ， 本文 阐述 了建设 工程项 目质量控 制方法与管理对策。并提 出
砸碰伤痕等 ， 并测量钢筋 的直径 ， 确定质量合格后才能使用 。
图１ Ｔ程质量过程控 制图
在施工现场应对施工设备和机械进行质量控制 ， 包括机械设 备、 工具等控制 ， 以确保工程质量 ， 同时必须严格 执行 建材检 测 的见证取样送检制度 ， 以确保检测报告的真实性 。
建设工程项目管理方法研究的探讨
尚 会 英
（ 河北 省人 才 交流服 务 中心 河 北 石家庄
中图 分 类号 ：６ ７ ６ Ｇ ２ ． 文 献标 识码 ： Ｂ
００ ０） ５ ０ ０
文 章编 号 ：０ ８ ２ Ｘ ２ １ ）７ １６ １ １０ —９５ （０ ２ ０ —００ —０
１ 建 筑 工程 项 目前 期 的成 奉控 制 现 状
期 ， 应 该通 过 加 强建 筑工 程 的 勘 探 工作 、 化 勘探 的科 学 性 来 提 高 成 本 控 制 的 质 就 强
量， 为工 程设 计 奠定 基 础 。在建 筑 工程 项 目的综 合勘 探 过程 中 ， 加强 实 际勘 探 的科 应 １ １ 成 本 控制 管 理工 作 只放 在 施工 建设 阶 段 。目前 绝大 多 数 企业 存 在 着在 建 学 性 ， 建 筑工 程项 目前期 的 成本 控 制 目标 的实 现 ， 供科 学 的依 据 ． ． 为 提 筑 工 程 项 目的成 本 控 制与 管 理 中， 把成 本 的 控 制 管理 工 作 重 心放 在 施 工 建 造 过 程 只 用 价值 工 程为 依 据 。 现 设计 方 案 的优 化 。在 建 筑 工 程项 目前 期 的 成 本 控 制 与 实 这一 环 节上 ． 视 了建 筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 与 管 理 。出 现 这一 现 象 的 原 因 在 管 理 中 ， 过应 用 价值 工程 能 使建 筑 工程 项 目各 个 功能 更 加合 理 化 、 忽 通 能有 有 效控 制 成 于企 业 以 为 ， 为 的对 建 筑工 程 施工 的 费用 支 出进 行控 制 ， 是有 效 的控 制 了工 程 的 本 ， 现节 约 工程 贷源 ， 化 配置 的 目 的 。价 值 工程 的 应 用 ｔ 人 就 实 优 使设 计 人 员 精 确 的 了 解 成本． 其实 企 业还 忽 略 了在 工程 造 价 前 期 企 业 招 标 投 资 、 策 和 设 计 阶 段 的 成 本 管 客 户需 求 ， 决 了解 建 筑 工程 内部 个 部分 的 比重 ， 同时 还能 充分 考 虑 与吸 收各 个 方 面 的意 理 。这 导 致 了虽 然企 业 实行 了一系 列 的工 程 造 价控 制 与 管 理 ， 是 也未 能 达 到 预 期 见 与建 议 ， 现设 计 的科 学特 征 。 但 实 的 实现 建 筑工 程项 目的 成本 控 制的 效果 与 目标 。根 据对 现代 建 筑工 程 造价 的统 计 和 ３ ２ 确 立成 本 控制 原则 。所谓 成 本控 制 就 是 在 项 目前 期 的 人 力 财 力 和物 力 的 ． 调 查 得 出 ， 程 的成 本 随着 工程 进 行进 度 的 推进 ， 工 其对 成 本 的 影 响 力逐 渐 减 小 ， 投 节省 ． 成本 控 制与 管理 的基 本 原 则 。节 约 ， 对 不是 单 纯 的 限 制 与监 督 ， 而 是 绝 而是 创 造 资 的 决策 与设 计 对 造价 的影 响 逐渐 增 大 。 条件 ， 眼 于成 本 的事前 监 督与 过 程控 制 ， 提高 科 学管 理水 平 来 人手 。 着 从 １ ２ 对 建 筑 工程项 目前期 成 本 控制 认 识 有 待 提 高 。前 面 提 到 了 建 筑 工程 项 目 ． 全 面控 制 原则 ： 成本 的控 制 涉 及到 工程 项 目组 织 的 所有 部 门 、 员 的工 作 ， 对 人 并 成 本 控 制只 停 留在 施工 建 设过 程 中 。这 是 由于 很 多企业 领 导人 或 者 是施 工建 设 预算 与 每一 个人 员 的切 身 利益 有关 。如 果 只 是组 织 员工 的单 纯 监督 那 就 片面 了 。 策 划 人 对建 筑工 程 项 目前 期 成本 控 制认 识 不 够全 面 ， 建 筑 工 程项 目前 期 成 本 控 制 对 目标控 制 的原 则 ： 目标 控 制时 管 理活 动 的基 本 技 术 与 方法 。它 是 将 计 划 的 方 针 的意 识 不高 ． 至 有些 人认 为对建 筑 工 程项 目成本 的控 制 就 是对 施 工 建 设 过 程 的 成 与任 务 、 甚 目标 与 措施 等 等逐 一 落实 。 在进 行 目标 管 理的 过程 中， 于 目标 的设 定 应 该 对 本控 制 ， 建筑 工 程项 目前期 成 本控 制 与管 理 的管 理 理 念有 待 加 强 。工 程 造 价 管 理 切 合实 际 ， 到越 具体 越好 。 目标 的责 任要 明 确 全 面 ， 对 做 既要 有 工 作 方 面 的 责 任 ， 要 叉 的全 过 程是 从 建筑 工 程 的决 策阶 段 开始 一 直 到 工程 竣 工 交 付 结束 ， 实施 科 学 的 有 效 有 成本 上 的职 责 。 的成 本 控制 管 理 。 ３ ３ 利用 技 术和 经 济措 施控 制 项 目前 期成 本 。采 取 技术 措 施 ， 在 施 工前 期 充 ． 是 ２ 建 筑工 程 项 目前 期 的成 本控 制 的意 义 分 发 挥技 术人 员 的主 观 能动 性 ， 对标 书 中 的技 术方 案 能够 做 出认 真 的技 术 经 济论 证 。 ２ １ 节 约工 程项 目成本 ， ． 实现 企业 利 润 最大 化 。传 统 的成 本管 理 片 面 的强 调 在 用 以寻求 比较 经 济可 靠 的手 段 ， 而降 低工 程 项 目的 成本 从 建 筑企 业施 工 建 设过 程 中 的成本 控 制 ， 少从 经 济 效 益 的 角度 来 看 支 本 指 出 。降 低 较 采取 经济 措 施控 制 工程 成本 包 括 第一 ， 工 费用 的 控制 。蔡工 费 用 占到 全工 程 人 成 本 的方 式 也只 是 节约 成 本 ， 而忽 视 了真 正需 要 控 制成 本 的关 键环 节 。 费用 的百 分 之十 左 右 ， 因为 其 占有 的 比例较 大 ， 以应 严 格控 制 ； 二 ， 料费 用 的 控 所 第 材 针对 于建 筑 工 程项 目前期 的成 本 控 制 ， 利 于 真 正 实 现企 业 的成 本 管 理 与控 制 制 。其 中包 括材 料 用世 的 控制 和对 材 料买 人 价格 的控 制 ｝ 三 ， 考虑 资 金利 用 的 时 有 第 是 目标 ， 现成 本 管理 与 控制 的成 果 。 只有 优化 了建 筑工 程项 目前期 的 成本 ， 能 真 实 问价 值 ， 实 才 减少 资 金 的 占用 率 ； 四 ， 第 尽量 减 少施 工 中机 械 台班 的 消耗 量 ， 过合 理 的 组 通 节约 工 程项 目成 本 ， 根 本上 解决 问题 ， 现企 业 利润 的最 大 化 。 从 实 织 和调 配 ， 高机 械设 施 的利 用率 。 提 ２ ２ 树 立 全过 程 中工 程 造 价管 理理 念 ， 于协 调 项 目开 展 。树 立 建筑 工 程 中 项 ． 利 ３ ４ 提高 资 源利 用 率 ， 少 浪费 。建筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 还要 做 到 提 高 ． 减 尽 是 打 目全 过程 工 程 造价 管 理理 念 ， 助 于企业 对 建 筑 工 程 项 目前 期 提 高 认识 。有 助 于 企 资 源的 利用 率 ， 量杜 绝 资源 的铺 张 浪 费现 象 。 好 的开 始 ， 成 功 的 一 半 ， 好 提 前 有 业 前期 的成 本 控 制 的开 展 。树立 全 过程 中的 工程 造 价 管 理 理 念 ， 助 于提 高 对 项 目 量 ， 工程 项 目的前 期就 实行 成 本 控制 ， 少 资 源浪 费 ， 工 程 完 美 竣 工 的 保 障 。 如 有 从 减 是 前 期成 本控 制 的 重要 性 的认 识 ， 助于 企业 对 项 目工 程前 期 成 本 的 管 理控 制 工 作 的 果 在项 目前期 一 开始 就 不顾 后 果 的 浪 费 ， 必 会 导 致 预算 的 紧 张 ， 响 之 后 的工 程 有 势 影
建设工程项目管理协调(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理协调是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理协调的重要性、原则、方法及实施策略等方面进行探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理协调是指对工程项目实施过程中各参与方、各环节、各资源进行合理配置和有效整合，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成的一系列管理活动。
在工程项目实施过程中，项目管理协调具有举足轻重的作用，对于提高工程项目效益、降低风险具有重要意义。
二、建设工程项目管理协调的重要性1. 提高工程项目效益建设工程项目管理协调有助于优化资源配置，降低成本，提高工程项目效益。
通过协调各参与方、各环节、各资源，可以确保工程项目在合理的时间内完成，实现投资回报最大化。
2. 降低工程项目风险建设工程项目管理协调有助于识别、评估和防范风险，降低工程项目风险。
通过协调各参与方，可以及时发现并解决项目实施过程中可能出现的问题，确保工程项目顺利进行。
3. 提高工程质量建设工程项目管理协调有助于确保工程质量，满足国家及行业标准。
通过协调各参与方，可以确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节均符合相关要求。
4. 促进项目管理创新建设工程项目管理协调有助于推动项目管理创新，提高项目管理水平。
通过协调各参与方，可以借鉴国内外先进的管理经验，为我国建设工程项目管理提供有益借鉴。
三、建设工程项目管理协调的原则1. 目标导向原则建设工程项目管理协调应以工程项目目标为导向，确保各参与方、各环节、各资源朝着同一目标努力。
2. 统一协调原则建设工程项目管理协调应统一协调各参与方、各环节、各资源，实现项目整体优化。
3. 公平公正原则建设工程项目管理协调应公平公正地处理各参与方之间的利益关系，确保项目顺利进行。
4. 动态调整原则建设工程项目管理协调应根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整协调策略，确保项目顺利推进。
四、建设工程项目管理协调的方法1. 建立协调机制建立协调机制是建设工程项目管理协调的基础。
建设工程项目管理的探讨
建设工程项目管理的探讨摘要：随着我国工程建设领域改革步伐的不断加大，研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验。
建筑工程项目管理是一个系统工程，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有多方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、安全管理和进度管理，为了保证建筑工程项目的顺利实施，才能更好为企业创造良好的经济效益。
关键词：项目管理；建设监理；成本管理；abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.keywords: project management; construction supervision; cost management;中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、建设单位管理工程项目的问题。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。
本文对建设工程项目管理模式进行探讨。
关键词：新时代；建设工程；项目管理一、传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
此外，承包方式比较呆板，业主很难管理和控制分包与供应商。
在设计的过程中，如果设计人员素质水平不高，则会影响设计质量，进而导致超预算等问题的出现，不利于工程效益和质量的提升。
二、建设工程项目管理模式存在的问题1.质量管理第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。
尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
关于建设工程项目管理的探讨
关于建设工程项目管理的探讨【摘要】当前随着我国经济的快速发展，大量建筑项目的兴建，使建设工程项目管理得到了进一步的完善。
然而建设工程项目管理本身具有的管理涉及面广，人员层次不一的特点，给项目管理工作带来的困难。
本文作者从实际工作出发对建设工程项目管理工作进行了全面阐述。
一、项目管理机制创新从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
二、项目管理责任制（1）建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
工程建设项目管理探讨
工程建设项目管理探讨摘要：本文分析了工程项目管理的概念及内容，介绍了工程项目管理的流程，阐述了工程项目管理的相关措施，仅供同行参考。
关键词：项目管理；施工进度；计划；控制中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1工程项目管理的概念工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,它可以被称为是一项艰巨复杂的管理过程。
2工程项目管理的主要内容（1）施工项目管理规划大纲：投标时的技术标书。
（2）项目管理实施规划：施工组织设计。
（3）项目的四项控制：进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。
（4）项目的八项管理：人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理。
（5）项目的组织协调。
（6）项目的竣工验收。
（7）项目的考核评价。
（8）项目的回访保修。
3工程项目管理的流程（1）编制项目管理规划大纲。
（2）项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
（3）项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。
（4）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
（5）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
（6）回访保修管理：向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
4实施对项目全过程的控制（1）进度控制：按合同要求工期及现场施工条件，编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完成时间并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
做好工程项目管理的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。
因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。
一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。
做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。
项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。
2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。
做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。
项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。
3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。
做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。
项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。
4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。
做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。
项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。
二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。
做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。
项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。
2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。
建设工程项目管理提问(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指对建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行科学、合理、高效的策划、组织、指挥、协调和控制的活动。
在我国，建设工程项目管理的重要性日益凸显，已成为推动工程建设行业健康发展的重要手段。
为了更好地开展建设工程项目管理，以下将从多个方面提出一些问题，以期引起业界关注和探讨。
二、建设工程项目管理存在的问题1. 项目管理观念滞后当前，我国建设工程项目管理观念仍存在滞后现象，部分建设单位、施工单位和监理单位对项目管理的认识不足，缺乏系统性的项目管理理念。
这导致项目管理过程中出现诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不达标等。
2. 项目组织架构不合理建设工程项目组织架构不合理，导致项目管理效率低下。
主要表现在以下几个方面：（1）项目经理职责不清，权限不明，导致项目管理混乱；（2）项目团队成员职责分工不明确，协作不畅；（3）项目管理机构设置不合理，部门之间沟通不畅，协调困难。
3. 项目管理制度不健全建设工程项目管理制度不健全，缺乏有效的监督和激励机制。
主要表现在以下几个方面：（1）项目管理制度不完善，缺乏可操作性；（2）项目管理制度执行不力，存在漏洞；（3）项目管理制度缺乏监督和考核，导致管理效果不佳。
4. 项目风险管理不足建设工程项目风险管理不足，导致项目风险应对能力较弱。
主要表现在以下几个方面：（1）项目风险评估不准确，风险应对措施不力；（2）项目风险预警机制不健全，风险发生时无法及时应对；（3）项目风险责任划分不明确，导致风险损失难以追究。
5. 项目成本控制困难建设工程项目成本控制困难，导致项目成本超支。
主要表现在以下几个方面：（1）项目成本预算不合理，缺乏科学性；（2）项目成本控制措施不力，存在浪费现象；（3）项目成本核算不精确，导致成本失控。
三、建设工程项目管理改进措施1. 加强项目管理观念培训针对项目管理观念滞后的问题，应加强项目管理观念培训，提高建设单位、施工单位和监理单位对项目管理的认识。
对建设项目工程质量管理问题的探讨
６ ２ 质量管理措施要有可操作性 ． 控 制工程 的质 量 ，除 了采取 科学合理 的施工 组织措施 和质量控制 方 案之 外 ，还要 发挥 施工技 术人员的主观 能动 性，实行质量 奖惩不是 目的而是质量创 优的手段 ，通过奖惩措施制 定和执行 ，能够 树立和培 养 提高施工技术 人员的质 量意识， 同时也起 到了一定 的鞭 策和警示作
用 。
工程从 规划 、勘 察 、设计 、施工 到整个 产 品使用寿 命 周期 内 的成本
和消耗的 费用 ：技术性是 指工程在规定 的时间和规定的 条件下完成规 定功能的能力 。因此应保证 建筑工程质 量具有 较好的经 济性和便于施
程设备和工程材料的质量负全责 ： 严禁非法设计和 出让 图章 ，限制业余 设计 。最后要建 立设计现场 服务制度 ，设计单位 在施工过程 中应做好
后续 的服 务跟 踪工 作 。
ｉ ４由于建筑工程 中隐蔽工程较多，不及 时检查并发现 问题就会对 ． 建筑 工程质 量产 生影 响 ，出现不符 合建筑 工程质 量标准 的产 品 。
质 量 出 问题 ， 反而 会名 利 双双 受 损 ，得 不偿 失 。
１ 筑 工 程 质 量 的 特 点 建
１．１ 建筑 工程 质量 受到地 形 、地质 、水 文 、气 象 、设计 、施 工工 艺 、材 料 、机 械 、技 术 措 施 、管 理制 度 等 因素 的影 响 ，各 个 环 节均应重视 ，其 中一个环 节出 了问题 ，都会对建 筑工程 质量造成严
２ ２ 建筑 结构在正常使用过程 中应具有 良好 的工作性 。因此建筑 ．
工程 质量 应满足 适 用性 要求 。
２ ３ 建筑 结构在正 常维护 条件 下应有足够 的耐久性 ，完好使用到 ． 设计 规定的年 限，即设计使用 年限 因此建筑 工程 质量应满 足耐久性 要求 。 ２ ４建筑工 程质 量还应 满足经济性和技术性要求。经济性是指建筑 ．
关于建设工程项目管理的讨论
关于建设工程项目管理的讨论摘要：建设工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
关键词：项目管理；质量；进度；成本1、引言随着建筑市场竞争日益激烈，对建设工程项目管理也提出了更加严格的要求。
施工企业需要不断总结经验，对建设工程项目管理进行创新，树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，提高经济效益。
2、建设项目的质量管理2.1建立质量保证体系为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。
项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须保证建设项目质量。
成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量检查员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
2.2提高质量意识提高所有参加项目的全体成员的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。
工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
2.3确定项目质量目标进行质量控制设计，在项目管理中应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。
质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
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建设工程项目管理探讨浅析
摘要：对于我国现代化技术更新，各项管理机制也在不断提高，然而建设工程项目施工管理的重要性也已经被人们认识。
建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
关键词：建设工程；项目管理；管理方法
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：
引言：
为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。
搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1建设工程项目管理阐述
英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。
其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。
建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
因此，无论国外或是国内，对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的相似性，即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理，工作内容包括计划、协调、控制和管理等。
2建设工程项目管理方法的层次性
工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，实施工程中不再接受工程项目管理，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。
2.1项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想
作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，那么首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。
工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战国时期李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地环境、经济、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目
建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的
全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会时应尽量避免项目的负效应。
项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
3 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。
从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（3）风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。
风险有业主的，也有承包商的。
风险管理
的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。
风险管理以风险评估为依据，风险评估有swot（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
4 项目综合管理
项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。
项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。
综合管理是现代项目管理的主要特点。
4.1项目管理部的建设
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
4.1.1项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
4.1.2制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
4.2工程项目质量控制
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
4.3科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
5结束语
建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。
工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法，研究项目管理方法有助于摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理》作者：本丛书编委会出版社：中国建材工业出版社出版日期：2004-08-01
[2]汪小金.理想的实现——项目管理方法与理论.北京:人民出版社,2003年版
[3]曹仪民.浅议建设工程招投标评标办法.技术经济与管理研究，2008年1月。