讲师培训计划

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讲师培训计划

篇一：兼职讲师培养计划方案

内部兼职讲师培养计划方案

一、方案实施背景：

公司随着业务量的增大、多品牌的操作、原有的操作模式发生变化，公司内部一线人员的培训，客户的培训需求增多，公司的一名专职零售培训主任已不能满足公司的发展趋势，故公司的培训体系的搭建及公司内部兼职讲师队伍的成立是步入成熟企业必经之路。

二、内部兼职讲师队伍的优势：

一支优秀的内部兼职讲师队伍，是企业的特种部队，能发挥四大独特优势：

1、内部兼职讲师制定的制度，使每个员工有可能成为兼职讲师，最大程度调动员工工作积极性

2、内部兼职讲师的建立，能降低公司的培训成本

3、以精英组成的内部兼职讲师队伍，也是公司后备干部储备的资源。

4、兼职讲师来自公司内部，对公司情况十分了解，在分享过程中，很容易引起学员的共鸣，很容易搭建有效的沟通和深厚的团队精神。

三、培养兼职讲师的意义：

1、管理者就是培训者，任何管理者都承担着培训、培养下属的责任，对管理层普及“兼职培训师”的培训，有助于管理者掌握基础的培训技巧，由此员工将接受到更专业的培训。

2、兼职讲师在做好本职工作的同时兼职培训工作，为公司节省了大量的聘请专业讲师的费用；

3、兼职讲师从公司各部门管理人员中选拔，既具有部门的专业知识，又具备职业讲师的授课技巧，是公司培训系统内的宝贵资源；

4、完善管理兼职讲师队伍，合理安排培训讲师和课程，可以更好地做到各子公司资源共享，进一步完善并落实集团的培训工作。

四、兼职讲师队伍规划：

初步选定培养兼职讲师6名：

五、岗前培训实施步骤：

注：

入门培训为所有初定人员必修课程，培训时间为4小时。主要学习“如何培训学员”；已经完成入门培训的，如有兴趣并有潜质做一名兼职讲师，可申请参加中级培训。中级培训时间是8小时，

将讲授“如何成为一名专业的培训讲师，专业讲师须具备哪些专业素质”；

中级培训考核80分以上者，可参加高级培训。高级培训考核合格的，可获得公司颁发的“xxx兼职培训师”资格认证证书。

六、兼职讲师的职责和考核机制：1、兼职培训师职责：

2、考核机制：

以上为此次方案的初步构想，请领导审批！

市场部20XX-1-7

篇二：内部讲师组建方案

内训师团队组建方案

一、目标

为进一步提高xx公司培训工作水平，促进培训管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部培训资源，着力打造一支优良的内训师队伍，从而拓展xx公司培训工作的广度和深度。

二、内训师管理小组㈠小组成员组成组长：副组长：组员：㈡小组职责

1.负责制定xx公司内训师培养计划；

2．负责制定xx公司内训师选拔标准、流程及实施计划。

⒊负责制定xx公司内训师考核、激励和淘汰等机制。4.负责推动xx公司内训师课程开发方向与课程教材审编。5.负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作。

⒍负责与内训师相关的其他事宜。三、内训师分类及职责㈠内训师分类

根据xx公司内训师培养管理需要，将xx公司内训师分为见习、认证两个等级。

⒈见习级内训师：由各部门优秀骨干干部员工中筛选产生，部门负责人举荐适合人员，每部门举荐候补内训师不得少于2人（信息管理部除外，由部门负责人指定1人即可）

⒉认证级内训师：具备见习级内训师资格者，担任见习级内训师满12个月以上，且培训课程满意度85%以上与年终考核成绩90分以上，年授课累计50课时（含）以上者。

㈡内训师职责

⒈内训师在内训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训；

⒉在培训过程中加强对海航精神、企业文化的传播和推广。

⒊采取不同方式调研培训需求，了解员工对培训课程的具体需求，对课程内容、讲课方式的反应，帮助和引导员工

进行工作改善（将培训知识转化为工作助力），逐步完善培训内容和讲义，同时对学员培训效果进行跟踪评估。

四、内训课程分类㈠通用类

海航企业文化、xx公司发展历程、办公基础知识、商务礼仪、公文写(:讲师培训计划)作要求、公司规章制度等；㈡管理类

管理技能与技巧、财务相应知识、执行力与领导力、合规法务知识等；㈢业务类

运营管理、品类管理、消防安全、一线基层岗位技能、信息安全等；

五、内训师选拔计划

㈠各部门内训师授课方向及内训师名额分配

㈡选拔标准⒈申报条件

⑴认同企业文化、忠诚海航事业，具有良好的个人品德和社会责任感。

⑵取得大专（含）以上学历，具备自身行业相关资格证书，有2年以上相关工作经验；或具备5年以上相关工作经验，热衷培训工作；特别优秀的员工可适当放宽选拔条件。

⑶掌握基本的授课技巧（有对应课程），口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力。

⑷形象、气质良好，性格外向。⒉审查资料

⑴《内训师申请表》（见附件）。⑵符合申报条件的学历证明原件、复印件。⑶一寸免冠彩色照片1张。㈢选拔流程

⒈凡符合内训师资申报条件的员工需填写《内训师申请表》，根据选拔标准、授课方向和指标分配等方面为依据，经所在部门领导批准后报内训师管理小组，由内训师管理小组对申请人进行初步评选考核。

⒉评选方法

六、培养管理

㈠内训师技能培养阶段课程安排（时间待定）

㈡资格认证阶段1.认证阶段

培训课程结束后，由内训师管理小组组织候补见习级内训师（后称“候补讲师”）进行试讲，并对候补讲师试讲情况和前期选拔考核得分进行综合评审，根据最终评审结果给予试讲合格的候补讲师颁发“xx公司见习级别内训师资格认证”证书。每年将组织定期复训并对内训师资格进行年审。（注：见习级内训师授课满12个月以上，且培训课程满意度85%以上与年终考核成绩90分以上，年授课累计50课时（含）以上者。）

㈢授课实践安排1.师资管理职责划分

原则上所有师资的管理调配权力归属内训师管理小组（后称“管理小组”），日常管理工作由内训师所在部门负责。

⒉实践安排