烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案
烟草企业人力资源规划与人员配置
（三）组织的管理人才储备和继任计划预测 主要是指确定哪些人有发展潜力并可升迁至更高层次职位的人的档案资 料的保存和管理过程。
（四）几种不同角色的预测
◆维持原状角色：竞争环境相对稳定情况下企业根据既定战略规划所做的 常规性预测。
◆供应商角色：通过对自己产品的顾客（买家）的发展战略的了解和经营 状况（产量、利润、库存、雇佣人数、销售量等指标）的监控来确定自己 未来对劳动力的需求）。
Байду номын сангаас （二）外部招聘
◆定向行业招聘。 ◆定向专业招聘 ◆向战略合伙人招聘 ◆大专院校、科研机构招聘 ◆社区关系招聘 ◆企业内部员工推荐 ◆报纸期刊广告招聘 ◆猎头公司 ◆定向实习 ◆进攻性招聘。即从自己的竞争对手那里争夺自己需要 的人才。
人力资源规划如何提高组织的竞争优势： 1、将人力资源管理目标与组织战略结合起来 2、为未来的人力资源管理实践奠定基础
第二节 人力资源招募与组织竞争优势
定义：企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的并鼓励其到企业工作的过程 。
那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何 卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品 。有一件事情比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。
◆薪酬 关注焦点：内部公平性
外部竞争性
◆晋升 关注焦点：发展空间、内部晋升/外部晋升
◆培训 关注焦点：培训与技能增长/培训与激励/培训与晋升
◆招聘性质、方法和程序
三、招聘来源
（一）内部招聘
◆能招募到大量自己了解的员工； ◆可降低招聘新人产生的过高预期； ◆可以降低招聘成本和加快招聘速度。如可以利用组织内部的信息网络系统， 建立组织内部数据库，定时公布有关信息等； ◆可以通过满足利益相关群体的需要而保持组织的竞争优势。
烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统方案
烟草专卖局人力资源管理系统（eHR）管理系统概述人力资源管理信息系统可以透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略，使企业管理者能够更为简洁，高效，宏观，准确的把握企业的人力资源信息，从而为经营决策提供可靠帮助。
同时改变了传统的人力资源管理模式，将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来，以更加轻松，有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理，决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。
软件的技术架构采用微软的整体解决方案，保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。
技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规《编码规》《数据库设计规》《数据库命名规》以上规由项目组在项目初期制定，具体容请参考相应规文档，文档容解释由项目成员负责。
开发环境Microsoft Windows2000/2003操作系统Microsoft 2003/2005集成开发环境Microsoft SQLServer2000/2005数据库开发环境Microsoft Visio可视化建模与图形工具Visual SourceSafe版本控制与配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系，数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来，这样使得开发和维护变得更加简单，支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。
系统功能主要模块：1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理与绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力与人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理，实现人事管理的规化、电子化、网络化。
员工人事档案主要包括：基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料（并可自由添加其他档案资料），实现在一个界面上查询当前员工在公司期间所有人事资料。
烟草专卖局人力资源配置优化
优化人员结构
根据业务发展和市场变化 ，优化人员结构，提高组 织效能和竞争力。
培训与开发方案
制定培训计划
针对员工能力和业务需求，制定培训计划和实施 方案。
开展内部培训
利用内部资源开展培训，提高员工技能和素质。
加强外部合作
与外部专业机构合作，开展专项培训和职业发展 计划，提高员工专业能力和视野。
04
• 未来可以进一步拓展研究范围，将更多类型的烟草专卖局纳入研究范畴，以提 高研究的代表性和普适性。同时，可以加强与其他相关部门的合作和交流，共 同推进烟草专卖局人力资源配置优化的研究和实践。
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烟草专卖局人力资源配置优 化
汇报人： 2023-12-12
目录
• 引言 • 烟草专卖局人力资源配置现状
分析 • 人力资源配置优化方案设计 • 人力资源配置优化方案实施保
障
目录
• 人力资源配置优化方案实施效 果预期
• 结论与展望
01
引言
背景介绍
烟草行业的历史与现 状
人力资源配置优化的 紧迫性和必要性
从而提高市场占有率。
增加企业经济效益
03
通过提高员工工作效率和组织绩效，企业将获得更高的经济效
益。
06
结论与展望
研究结论
烟草专卖局人力资源配置得到了 一定程度的优化，但仍存在一些
问题需要解决。
针对当前存在的问题，提出了相 应的优化策略和建议，为烟草专 卖局人力资源配置的进一步优化
提供了参考。
通过实证分析，验证了优化策略 和建议的可行性和有效性，为烟 草专卖局人力资源配置的实践提
倡导以人为本
强调以人为本的企业文化，鼓励员工积极参与人力资源配置优化工作，提供合 理化建议和意见，共同推动烟草专卖局的人力资源配置不断优化。
卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行
卷烟行业项目销售人力资源管理系统设计与运行一、公司现状及存在问题1.管理体系不系统虽然建立了绩效考核制度，但没有与公司战略、企业文化很好结合，没有建立配套的薪酬、职业、能力、培训体系，没有起到长效激励作用。
2.销售人员积极性不高销售人员情绪低落，会造成公司整体销售业绩下滑，个别骨干员工流失。
二、卷烟行业项目销售的特点1.计划性卷烟行业为国家宏观控制管理的重点行业之一，实行高度的行业统一领导、垂直管理、专卖专营。
严格按国家计划和市场需求组织生产、销售、项目技改等，保持产、供、销、技和谐发展。
为增强企业技术竞争力，卷烟行业技术改造项目必须计划审报，批准列入当期规划后进行，具有宏观计划性强、施工周期长等特点。
2.项目性作为技术改造工程销售，销售管理中依然遵循项目管理的原则，即在销售工作过程中收集、分析、筛选客户信息，通过项目立项、洽谈、招标、投标、中标、签订合同、施工、验收、收款等环节，最终完成公司销售。
3.产品的复合性非单纯的产品或服务的销售，是有形硬件产品、无形软件产品相结合的系统，融入公司研发人员自主开发的核心技术的产品，为客户提供具有高附加值的产品。
三、设计思路及原则1.结构的系统性人力资源管理系统作为一个有机整体，是由人的选、育、激、用等各环节相协调、互相作用、相互补充形成的管理框架。
2.以价值链为核心人力资源管理的基本任务是在实现企业价值最大化的同时实现员工价值最大化。
公司应该建立人力资源价值评价体系和绩效管理体系，合理地分配价值给员工，价值创造、评价、分配构成了企业人力资源管理的价值链。
3.以企业文化为先导企业文化是企业的灵魂，是推动企业可持续发展的源动力，其核心内容为企业的精神和价值观。
4.科学性作为管理学科中的工具，从知识、方法、技术、流程等方面应按照管理的规律来办事，在科学的管理理论与原则的指导下，搞好管理工作，提高管理实际效率。
四、设计重点环节1.通过SWOT分析法分析内部资源因素的优势和劣势，与外部核心机会和威胁进行综合考虑，在以O为中心的坐标系第I 、II 、III、IV区域中形成WT、ST、SO、WO四种战略匹配策略，明确战略目标及关键事件，并进行战略目标分解。
[精品]晋中市烟草专卖局人力资源管理系统(EHR)管理系统需求
![[精品]晋中市烟草专卖局人力资源管理系统(EHR)管理系统需求](https://img.taocdn.com/s3/m/9378d4c0f18583d048645925.png)
[精品]晋中市烟草专卖局人力资源管理系统（EHR）管理系统需求烟草专专局人力专源管理系专;,管理系专eHR概述人力专源管理信息系专可以透专高效的人力专源管理专专企专的专展专略～使企专管理者能专更专专专～高效～宏专～准的把握企专的人力专源信息～而专专专策提供可助。
同专改专了专专的人力确从决靠帮专源管理模式～人力专源工作者机械繁重的日常人事工作中解出～以更加专松～有效将从脱来的信息系专管理专理日常专专而能专注于人力专源专于高效管理～策专助乃至企专专略等企专专展的决更高专面。
专件的技专架构采用微专的整解方案～保专系专的高专展性、技专的前瞻性。
体决专技专手段微专.net专专专用平台,C#专程专言,技专,微专SQLServer2000/2005据专数,据专专专技专数,WebService专程专理技专根据具需要专施体,()Xml据交专技专数,JavaScript客专端脚本,专技专专范,《专专专范》,《据专专专专范》数《据专命名专范》数 ,以上专范由专目专在专目初期制定～具容专考相专专范文～文容解专由专目成专专专。
体内参档档内专专专专境Microsoft Windows2000/2003操作系专,Microsoft 2003/2005集成专专专境,Microsoft SQLServer2000/2005据专专专专境数,Microsoft Visio可专化建模专形工具与,Visual SourceSafe版本控制配置管理工具与,专三专专系构体系专采用三专专系～据专专、专专专专和用专界面分专专～专专使得专专和专专专得更加专专～支持分专部署、构体数离来同专也使得水平专展更加容易。
系专功能主要模专,1、人事案管理档2、机专位管理构3、薪酬福利管理4、目专管理专效考核与5、考勤休假管理6、育培专管理教7、专工自助8、专表专专9、系专管理10、专任力人才专价与1、人事案管理档【模专专明】专模专主要专专专工人事案信息专行有效管理～专专人事管理的专范化、专子化、专化。
烟草行业人力资源信息系统指标项说明V2.0
烟草行业人力资源信息系统指标项说明烟草行业人力资源信息系统指标由国标和行标组成，本说明主要对行业特定的字段及指标代码进行解释，以便全行业在使用中统一认识，规范使用。
一、人员基本信息集相关1.烟草行业组织机构代码说明：烟草行业各机构的标识代码。
代码由8位数字组成，详见YC/T 190 《烟草行业组织机构代码编制规则》。
注：若实际情况中，属于独立法人资格的组织机构，但是没有赋予8位组织机构码的，需重新向国家局申请8位组织机构码。
_______________________________________________________________________________2.烟草行业部门代码说明：烟草行业各组织机构下的内设机构的标识代码。
编码方法，详见YC/T xxx 《烟草行业数据中心人力资源代码》第一部分。
举例：江苏省烟草专卖局办公室 103200010199注：具体请参照《烟草行业人力资源代码—部门代码》，在本次行业人力资源信息系统中，技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心及各卷烟生产点将作为内设机构来编码，而不是组织机构来编码。
_______________________________________________________________________________3.人员编号说明：人员编号为该人员在行业人力资源系统中的数字标识，且是唯一的举例：江苏省烟草专卖局的人员编码方式1032000100000001_______________________________________________________________________________4.部门内序号说明：指该员工在信息系统内排序的号码。
举例：江苏省烟草专卖局办公室，某员工的部门内序号为1，则系统内，该员工排显示在该部门第一位。
_______________________________________________________________________________5.行业工作时间说明：指该员工在烟草行业的工作年限，即烟龄。
某某烟草企业资源规划系统总体方案
某某烟草企业资源规划系统总体方案一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，烟草企业对于高效的资源管理和优化配置的需求愈发迫切。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够有效地整合企业内部的各项资源，提高运营效率，增强企业的竞争力。
本文旨在为某某烟草企业设计一套全面、可行的 ERP 系统总体方案，以满足企业的发展需求。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，某某烟草企业的业务流程涵盖了烟叶采购、卷烟生产、销售配送、财务管理等多个环节。
然而，各环节之间的信息流通不够顺畅，存在数据重复录入、业务协同效率低下等问题。
（二）信息化现状企业已具备一定的信息化基础，拥有部分独立的业务系统，如财务软件、库存管理系统等，但这些系统之间缺乏有效的集成，数据孤岛现象较为严重。
（三）存在的问题1、信息不准确、不及时，导致决策失误。
2、业务流程繁琐，工作效率低下。
3、资源配置不合理，成本控制困难。
三、系统目标与设计原则（一）系统目标1、实现企业内部信息的集成与共享，提高数据的准确性和及时性。
2、优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
3、加强资源的合理配置，降低成本，提高企业的经济效益。
（二）设计原则1、整体性原则：系统应涵盖企业的各个业务领域，实现全面的资源规划和管理。
2、先进性原则：采用先进的技术架构和管理理念，确保系统具有良好的扩展性和适应性。
3、实用性原则：系统功能应贴合企业实际业务需求，操作简便，易于维护。
4、安全性原则：建立完善的安全机制，保障企业数据的安全和保密。
四、系统功能模块设计（一）财务管理模块1、总账管理：实现会计凭证的录入、审核、记账，生成财务报表。
2、成本管理：对生产成本、销售成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。
3、预算管理：制定企业的财务预算，监控预算执行情况。
（二）采购管理模块1、供应商管理：对供应商信息进行维护和评估，建立供应商档案。
2、采购订单管理：制定采购计划，生成采购订单，跟踪订单执行情况。
烟草企业人力资源管理系统建设的规划与设计
烟草企业人力资源管理系统建设的规划与设计杨秀祥;李世祥【摘要】It has important significance for tobacco business enterprises to develop information system of human resource management. Firstly, this paper analyzed the plight existing in the construction of human resource management system in tobacco business enterprises. Secondly, it researched and studied the planning and design of human resource management information system of Guizhou Tobacco Business Company from three perspectives: target, overall function and specific module. Thirdly, it introduced the construction progress of Guizhou tobacco Business’s human resource management information system. Finally, it gave a summary and outlook about human resource management information system.%开展人力资源管理信息系统建设，对于烟草企业的管理有着重要的意义。
本文分析了烟草企业人力资源管理系统建设存在的困境；从建设目标、总体功能规划、具体功能模块规划三个角度，研究和探讨贵州烟草商业人力资源管理信息系统的规划与设计；介绍了贵州烟草商业人力资源管理信息系统的建设进展情况；并对人力资源管理信息系统的建设进行了总结与展望。
2020年(烟草行业)南昌烟草人力资源系统构建指导手册
（烟草行业）南昌烟草人力资源系统构建指导手册南昌烟草人力资源系统构建指导手册一、南昌烟草人力资源体系构建的战略思维：▪壹个最高理念：以人才为根本建立新形势现代化烟草▪壹个总导向：建立“能力和机制高度匹配”的人力资源管理体系。
“能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质和能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求南昌烟草的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。
▪五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。
♦牵引机制：如企业的文化和价值观体系、职位说明书和任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等♦激励机制：如薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度等♦约束机制：职业化行为手册，员工基本行为规范和员工守则等♦竞争机制：竞聘上岗等♦呵护机制：员工服务和帮助计划等▪六化原则：“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化（？）、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为南昌烟草人力资源各功能模块的设计和实施提供了基本导向。
二、南昌烟草人力资源系统理想模型三、南昌烟草人力资源管理体系实施步骤根基。
1、组织平台搭建工作人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置和职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是X公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。
具体任务包括：1）设计组织结构：♦设计X公司治理结构♦搭建组织架构♦明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限；2）建立职位体系：♦进行职位分析，编写岗位说明书♦建立岗位人员编制计划♦设计职序职级，编写各职序管理办法（职序职级）解释2、人员招聘管理工作（？）建立起完善的招聘管理制度成为人力资源管理的先行而且是重要的工作，具体任务包括：♦制定用人计划管理制度和招聘录用管理制度♦进行部门用人计划调查，制定人员招聘计划♦组织实施招聘工作3、人事行政基础工作X公司要维持正常的运营，需要壹些基本的人事管理支持工作，具体包括♦劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等♦考勤休假管理，编写考勤休假管理制度♦入职手续办理流程♦实习管理，编写实习管理制度♦新员工培训，编写简版新员工培训教材4、人力资源管理框架构建工作在目前没有壹个完善的人力资源管理系统的条件下，需要设计出人员培训开发体系、绩效管理体系及薪酬体系的大致框架及基础工作，具体包括：♦制定培训管理框架，编写人员培训管理制度♦设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效指标手册（组织、部门、岗位）♦制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准（二）第二期工作任务：细化搭建人力资源管理系统第壹期工作任务完成后，已经完成了人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工作，在第二期工作中，我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计，具体包括以下三项工作内容：1、人员培训开发体系设计人才对任何企业来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和开发是南昌烟草人力资源管理的壹项重要工作。
烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案
烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案目录第一章项目背景分析................................................................................................................ - 4 -1.1项目背景........................................................................................................................ - 4 -1.2建设目的........................................................................................................................ - 4 -1.3指导思想........................................................................................................................ - 5 -1.4建设原则........................................................................................................................ - 5 -1.5项目目标........................................................................................................................ - 6 - 第二章设计原则及依据............................................................................................................ - 7 -2.1设计原则........................................................................................................................ - 7 -2.2设计依据........................................................................................................................ - 8 - 第三章详细方案设计................................................................................................................ - 9 -3.1解决思路........................................................................................................................ - 9 -3.2产品选型清单................................................................................................................ - 9 -3.3设备详细设计.............................................................................................................. - 10 -3.3.1小型机............................................................................................................... - 10 -3.3.2控制台............................................................................................................... - 12 -3.3.3存储设备........................................................................................................... - 12 -3.3.4 SAN交换机...................................................................................................... - 16 -3.2.5备份磁带库....................................................................................................... - 18 -3.2.6机柜及配套....................................................................................................... - 19 -3.2.7 TSM存储备份软件.......................................................................................... - 19 -3.2.8 PC服务器......................................................................................................... - 36 - 第四章项目实施规划.............................................................................................................. - 39 -4.1工程组织...................................................................................................................... - 39 -4.2任务分工...................................................................................................................... - 40 -4.2.1系统集成........................................................................................................... - 40 -4.2.2我公司项目组织架构及职能........................................................................... - 40 -4.2.3用户方项目组织结构要求............................................................................... - 41 -4.3项目沟通和管理.......................................................................................................... - 42 -4.4项目质量控制.............................................................................................................. - 44 -4.5实施组织架构.............................................................................................................. - 45 -4.5.1项目实施人员................................................................................................... - 46 -4.5.2项目实施人员分工........................................................................................... - 46 -4.6项目实施进展报告制度.............................................................................................. - 47 -4.7项目协调会.................................................................................................................. - 47 -4.8施工目标及保障措施.................................................................................................. - 48 -4.9安全目标及文明施工保障措施.................................................................................. - 50 - 第五章项目进度计划.............................................................................................................. - 51 - 第六章项目验收及培训计划.................................................................................................. - 53 -6.1项目验收...................................................................................................................... - 53 -6.1.1到货验收........................................................................................................... - 54 -6.1.2加电测试........................................................................................................... - 54 -6.1.3模拟测试........................................................................................................... - 54 -6.2培训计划...................................................................................................................... - 55 - 第七章售后服务保障.............................................................................................................. - 57 -7.1服务热线...................................................................................................................... - 57 -7.2现场服务...................................................................................................................... - 57 -7.3服务响应...................................................................................................................... - 58 -7.4预防性维护.................................................................................................................. - 58 -7.5软件维护...................................................................................................................... - 58 -7.6保外服务...................................................................................................................... - 58 -7.7服务质量跟踪及反馈.................................................................................................. - 58 -7.8现场服务人员.............................................................................................................. - 59 -第一章项目背景分析1.1项目背景XX省烟草专卖局（公司）成立于1982年，2003年按照国家烟草专卖局的要求，实施工商管理体制分开，其主要职能是负责烟叶生产经营、省内卷烟销售和全省烟草专卖管理等任务，实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的管理体制，下辖16个州（市）局（公司）、4个直属单位（XX省烟草烟叶公司、XX省烟草实业公司、中国烟草XX进出口公司、XX省烟叶复烤有限责任公司）、3个事业单位（机关服务中心、质量监督检测站和XX省烟草农业科学研究院）。
人力资源管理信息系统计算机物理配置方案
人力资源管理信息系统计算机物理配置方案人力资源管理信息系统计算机物理配置方案1. 概述•本方案旨在提供一套适合人力资源管理信息系统运行的计算机物理配置方案，以保障系统的稳定性和性能。
•人力资源管理信息系统是企业的核心管理工具之一，需要充分考虑计算机的配置以满足系统运行的需求。
2. 服务器配置•操作系统：选择稳定可靠的服务器操作系统，如Windows Server、Linux等。
•处理器：选择高性能的多核处理器，以提供足够的计算能力。
•内存：配置足够的内存，以支持并发操作和大数据量的处理。
•存储：选择高速、容量大的硬盘或固态硬盘，以提供快速的数据读写和存储空间。
•网络：配置高速网络接口，以确保系统与其他子系统的通信畅通。
3. 客户端设备配置•操作系统：为客户端设备选择主流的操作系统，如Windows、macOS、iOS、Android等。
•处理器：选择高性能的处理器，以提供快速响应和流畅的用户体验。
•内存：配置足够的内存，以支持多任务处理和大规模数据操作。
•存储：为设备选择大容量的硬盘或固态硬盘，以提供充足的存储空间。
•显示器：选择高分辨率、色彩准确度高的显示器，以优化用户界面的显示效果。
4. 网络设备配置•路由器：选择高性能、有线和无线网络均可支持的路由器，以提供稳定的网络连接。
•交换机：配置高速、可靠的交换机，以满足局域网内设备的连接需求。
•防火墙：采用专业的防火墙设备，以确保系统和数据的安全。
•网络存储设备：配置高容量的网络存储设备，以提供灵活的数据存储和备份解决方案。
5. 数据库配置•数据库管理系统：选择成熟、稳定的关系型数据库管理系统，如MySQL、Oracle等。
•存储空间：为数据库分配足够的存储空间，以支持大规模数据存储和高效数据检索。
•备份策略：制定合理的数据库备份策略，对重要数据进行定期备份，并确保备份数据的安全性和可恢复性。
6. 安全策略•访问控制：建立严格的用户权限管理机制，限制用户的访问权限和操作权限。
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烟草公司人力资源管理系统项目硬件配置技术方案目录第一章项目背景分析...................................................... - 4 -1.1项目背景......................................................... - 4 -1.2建设目的......................................................... - 4 -1.3指导思想......................................................... - 5 -1.4建设原则......................................................... - 5 -1.5项目目标......................................................... - 6 - 第二章设计原则及依据.................................................... - 7 -2.1设计原则......................................................... - 7 -2.2设计依据......................................................... - 8 - 第三章详细方案设计...................................................... - 9 -3.1解决思路......................................................... - 9 -3.2产品选型清单..................................................... - 9 -3.3设备详细设计.................................................... - 10 -3.3.1小型机.................................................... - 10 -3.3.2控制台.................................................... - 12 -3.3.3存储设备.................................................. - 12 -3.3.4 SAN交换机................................................ - 16 -3.2.5备份磁带库................................................ - 18 -3.2.6机柜及配套................................................ - 19 -3.2.7 TSM存储备份软件.......................................... - 19 -3.2.8 PC服务器................................................. - 36 - 第四章项目实施规划..................................................... - 39 -4.1工程组织........................................................ - 39 -4.2任务分工........................................................ - 40 -4.2.1系统集成.................................................. - 40 -4.2.2我公司项目组织架构及职能.................................. - 40 -4.2.3用户方项目组织结构要求.................................... - 41 -4.3项目沟通和管理.................................................. - 42 -4.4项目质量控制.................................................... - 44 -4.5实施组织架构.................................................... - 45 -4.5.1项目实施人员.............................................. - 46 -4.5.2项目实施人员分工.......................................... - 46 -4.6项目实施进展报告制度............................................ - 47 -4.7项目协调会...................................................... - 47 -4.8施工目标及保障措施.............................................. - 48 -4.9安全目标及文明施工保障措施...................................... - 50 - 第五章项目进度计划..................................................... - 51 - 第六章项目验收及培训计划............................................... - 53 -6.1项目验收........................................................ - 53 -6.1.1到货验收.................................................. - 54 -6.1.2加电测试.................................................. - 54 -6.1.3模拟测试.................................................. - 54 -6.2培训计划........................................................ - 55 - 第七章售后服务保障..................................................... - 57 -7.1服务热线........................................................ - 57 -7.2现场服务........................................................ - 57 -7.3服务响应........................................................ - 58 -7.4预防性维护...................................................... - 58 -7.5软件维护........................................................ - 58 -7.6保外服务........................................................ - 58 -7.7服务质量跟踪及反馈.............................................. - 58 -7.8现场服务人员.................................................... - 59 -第一章项目背景分析1.1项目背景XX省烟草专卖局（公司）成立于1982年，2003年按照国家烟草专卖局的要求，实施工商管理体制分开，其主要职能是负责烟叶生产经营、省卷烟销售和全省烟草专卖管理等任务，实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的管理体制，下辖16个州（市）局（公司）、4个直属单位（XX省烟草烟叶公司、XX省烟草实业公司、中国烟草XX进出口公司、XX省烟叶复烤有限责任公司）、3个事业单位（机关服务中心、质量监督检测站和XX省烟草农业科学研究院）。
全系统有从业人员3.5万人，其中专业技术人员和经营管理人员8500多人。
省局（公司）主要行使管理、协调、监督职能，各州市级局（公司）主要行使市场经营主体和行政执法主体职能。
为贯彻科学发展观和人才兴烟战略，全面提升XX省烟草商业系统人力资源管理水平和管理能力，努力实现人力资源管理的信息化、流程化、规化，根据XX烟草专卖局（公司）信息化建设规划，结合国家局下发的《关于全国烟草行业人力资源管理信息系统建设的指导意见》（国烟人[2008]374号），要求各省级单位围绕行业的改革和发展，建设本单位人力资源管理信息系统。
拟于今年年底启动全省烟草商业系统人力资源管理信息系统。
人力资源信息化是XX烟草商业系统组织成长的要求，是适应行业改革新形式下对人事劳资工作的要求，是XX烟草商业系统信息化建设总体进程的要求。
1.2建设目的人力资源管理信息化系统建设，是XX烟草商业公司系统人事用工分配制度改革的要求，是由传统人事管理向现代人力资源管理转变的要求，是XX烟草商业公司系统信息化建设总体进程的要求。
1、XX烟草商业公司系统改革的推进，对人力资源信息化提出了现实要求。
当前，行业体制正处于重要的变革时期，随着改革的推进，烟草商业三级母子公司体制已经形成；通过省局（公司）职能的转变，州市、县两级组织机构调整，规和统一了全省系统的组织机构设置、职能配置、岗位设置和人员编制。
通过推进收入分配制度改革，建立了相对统一的收入分配体系、薪酬结构和管理平台，实行员工动态管理。
为巩固和发展改革成果，进一步发挥省局（公司）管理职能、州市局（公司）经营主体职能和县局（分公司）执行主体的职能，加强行业监管、优化人力资源配置、提高企业管理水平和运行效率，迫切需要建立与之相适应的人力资源管理信息系统，通过管理变革和技术支撑两个方面，推动传统人事管理向现代人力资源管理的转变。