人力资源管理柔性化的关键
人力资源柔性化管理的思路分析
柔性管理与刚性管理作为人力资源两项重要管理模式。
刚性管理作为硬性管理手段，柔性管理则采用以人为本的管理原则，更重视管理过程中的新和力和沟通。
在当前新形势下，柔性管理更具有适用性，其是基于研究员工的心理及行为的基础上，实施的一种非强制性的管理方式。
对于单位领导干部而言，柔性管理带来的是思想和理念上的转变，甚至能够改变领导者的行为方式，进一步提高领导者的综合素养。
而且通过采用柔性化管理模式，还能够进一步提升单位员工工作的积极性，激发员工创新能力，增强员工团体意识和主人翁精神。
一、柔性管理概述人力资源柔性管理是基于传统规章制度硬性管理的优化，遵循以人为本的管理理念，并通过运用较为灵活的管理方法，以此来打造更为科学的人力资源管理模式。
在柔性管理模式下，单位能够更好的适应外部环境，加快推进自身文化的创新，而且能够进一步强化单位内外的沟通交流，构建良好的氛围，促进员工工作积极性和主动性的提升，增强员工对单位的归属感，为单位的健康、可持续发展打下坚实的基础。
人力资源柔性化管理具有自身的特殊性，表现为内在驱动性、影响持久性和激励有效性。
在人力资源柔性管理工作中，员工具有突出的主体地位，单位通过构建信息交流反馈机制，在单位内部营造良好的工作氛围，使员工能够对自身的重要价值有一个深入的认识，并积极参与到各项工作中来。
同时柔性管理还能够增强员工对单位的归属感和责任感，单位的文化也能够对员工带来潜移默化的影响，使其能够在实际工作中不断激发自身的创新力，以此来促进自身和单位的同步发展和进步。
另外，在柔性化管理工作中，还通过制定具体的激励机制，满足员工不同的需求，激发其工作积极性，从而为单位整体工作效率的提升打下坚实的基础。
二、人力资源柔性化管理的思路（一）针对员工开展柔性化培训在人力资源柔性管理模式中，员工作为重要对象，为了进一步提升员工的整体素质，需要针对员工开展柔性化培训。
其不同于传统单一的培训模式，在柔性培训过程中，具体以员工能力作为出发点，按照特定员工的适用方式来开展培训，以此来促进双向互动，培训不仅与实际情况相符，而且能够进一步促进培训效率的提升。
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析
事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析【摘要】本文围绕事业单位人力资源管理柔性化展开讨论。
在描述了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先介绍了事业单位人力资源管理的基本概念，然后分析了柔性化要求以及实现的关键因素，并以某事业单位的成功实践为例进行案例分析。
探讨了影响柔性化的挑战和应对策略。
结论部分给出了实现柔性化的建议，展望未来研究方向，并进行总结。
文章全面探讨了事业单位人力资源管理柔性化的问题，旨在为相关研究和实践提供参考和建议。
【关键词】人力资源管理、事业单位、柔性化、实现、关键因素、案例分析、成功实践、挑战、对策、建议、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着经济全球化和信息化的快速发展，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
事业单位作为国家的重要组成部分，其人力资源管理也面临着新的变革和发展需求。
随着社会经济的进步，人才的流动性日益增强，员工对于工作的要求也越来越多样化。
如何实现事业单位人力资源管理的柔性化已经成为当前研究的热点问题。
事业单位作为公共管理的一种形式，其特点包括稳定性高、制度性强，但也存在着决策过程缓慢、弹性不足等问题。
这些问题在当前经济形势下更加凸显，需要采取柔性化的管理方式来应对。
柔性化的人力资源管理可以更好地满足员工的多样化需求，提高工作效率和绩效，增强组织的竞争力。
本研究旨在探讨如何实现事业单位人力资源管理的柔性化，分析其关键因素和成功实践经验，为事业单位的人力资源管理提供参考和借鉴，促进事业单位的可持续发展。
的指定内容到此结束。
1.2 研究意义事业单位人力资源管理柔性化的实现对于提高组织的灵活性和适应性具有重要意义。
随着经济全球化和市场竞争加剧，事业单位需要更加灵活和高效地管理人力资源，以应对不断变化的外部环境。
柔性化的人力资源管理能够更好地满足员工的多样化需求，提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争优势。
柔性化的人力资源管理还能够促进组织内部的创新和协同。
人力资源管理的柔性化解析
人力资源管理的柔性化解析摘要：所谓人力资源柔性化，就是指能够更加有效地适应和应对外部环境变化，并能达到企业自身多样化需求的一种人力资源管理系统。
本文通过柔性化人力资源管理的意义、柔性化人力资源管理建设的探讨和经济学方面对柔性化人力资源管理的解读，阐明人力资源管理柔性化在当今世界经济竞争日趋激烈的背景下，是更为有效的人力资源管理方式。
关键词：人力资源管理柔性化企业一、柔性化人力资源管理的意义从历史的角度分析，企业管理从“以物为本”进化到“以人为本”充分说明了“人”的重要性。
如若生硬地利用计算机进行建设分析，很难增加人力资源体系的柔韧度，譬如有关各人的兴趣、能力、智商、情商等主观因素等。
充分理解员工的个人价值，才能更好地利用这种价值，并让员工以“千里马知遇伯乐”的心态，在工作中充分发挥主观能动性和创造力，进而为企业做出更大的贡献。
这也是柔性化人力资源管理的重要层面。
从资源角度分析，在企业中，人力资源也在逐步取代物质资源的地位，成为更加具有支配地位的重要资源。
同时，人力资源也是柔性管理体系中的核心部分，若想成功地建设更具柔韧度的资源体系，达成各层面资源的有机整合，则需要对人力资源管理进行柔性化变革，这也是柔性化人力资源管理的意义所在。
二、柔性化人力资源管理的建设1、企业文化的柔性化建设一个企业的文化影响着整个企业的工作模式和未来的发展方向，要建立柔性化的企业文化，首先需要建立一个柔性化的奖励机制。
奖励促人进步，是让员工履行公司的行为准则、道德理念和规章制度的最佳动力。
与之相铺的是一个较为完善的评价机制，这样才能赏罚分明，既起到监督的作用，又让奖励有章可循。
另外，还要考虑对员工的人文关怀，例如员工的工作环境，环境影响人的工作热情和效率，且能更为明显地彰显企业文化。
成功建立柔性化企业文化后，还需要有一定的保持政策，而不是虎头蛇尾地放之不理。
柔性化企业文化的本质实际上就是“以人为本”。
企业文化的柔性化建设从根本上应该从企业工作人员个体出发，提高员工个人的素质能力，让员工能从主观上选择接受企业的柔性化管理模式，这种主观上的积极性，更有利于企业文化柔性化的建设和保持。
人力资源管理柔性化探讨
绷 贝 商 业 Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 代 ｏ Ｅ Ｎ ｕ ｌＥ ｓ
【 文章摘要】 随着经济全球化的深入发展和企业
内外部环境 的快速 变化，柔性人 力资源
管 理 成 为人 力 资 源 管 理 未 来 发 展 的 方 向 。本 文 分析 了在 柔 性化 管理 下 的人 力 资 源 分 类及 相 应 管理 策略 ，并 从 人 力资 源 职 能 的 四个 方 面阐 述 了柔性 人 力 资 源
人力资源管理柔性化探讨
纪红云 中国矿业大学管理学院 ２ ０ ２０ ８ １
力导向等新的管理 战略相配合的新型薪酬 结构设计方式 ，宽带薪酬能引导 员工重视
个 人技 能 的 增 长 和能 力 的 提 高 ，有 利 于推 动 良好 的工作绩效，避 免一些员工为获取 高 等 级 工 资 而选 取 单 一 的 职 业 路 径 。 灵活的薪酬支付 形式。薪酬形式可以 有很多分类 ，如货 币化薪酬 （ 如现金、股 票等 ） 、非货币化薪酬 （ 各项福 利、 各种精 神激励等） 长期薪酬和短期薪酬 ， ， 内在薪 酬和外在薪酬等 。企业可根据不 同职位灵 活选择不同的薪酬支付方 式。 灵活 的 薪 酬 结 构 。指 不 同类 型 的 岗位
随着 全 球 化 市场 经 济 和知 识 经 济的 不 断发展 ，市场竞争 日趋激 烈，企业内部和 外部 环 境 都 发 生着 巨大 的 变 化 ，客 户对 企 业的要求也越来越高 ，这给企业提 出了很 大的挑战 ，迫使企业不得不以市场变化为 导 向，结合 自身 情况和资源 ，具备非常强 的灵活性和对环境 的应变能力。而传统 的 刚性 人力 资 源 管理 是 以 规 章 制 度 为 依 据 ， 用规章制度约束规范雇员的行为 ，依靠组 织 职 权 实 施 程序 化 管 理 ，对 于 员工 仅 要 求 具备 岗位所需技能，统一工作时间等措施 已越来越不适应企业发展 的需要 。企业必 须找到能够管理和激励 员工的最有效的方 式以保持 自己的核心竞争 力。在这种背景 下，柔性人力资源管理应运而生。柔性人 力 资源 管 理 强调 “ 员工 为 中心 ” 基 于 企 以 ， 业 战略 进行 灵活 多 变 的 管理 方 式。柔 性 人 力 资源管 理有 利于 满足 员工 的高层 次需 要 ，因 而 能深 层 次地 激发 员工 ，大 大 提 高 员工满意度和凝聚力。此外 ，柔性人力资 源管理的运用还可以在很大程度上提升组
浅谈人力资源的柔性管理
递更加 顺畅 ， 提高 组织效率 和效能 。 （ ２） 健全 柔性 化 的管 理制 度 。① 畅通 人 员流通 渠 道 ， 建 立 柔 性 的人 员流动机 制 。要破 除职 务终 身制 。 实行 “ 双 向流 动管 理 ” ； ② 实行柔 性化 的工作 设计 ， 在时 间和 空间上 给员 工较大 的弹 性和 自 主权 ， 营 建和谐 的工作氛 围；③ 提供 有针对 性的培 训 ， 满足 员工 的发 展需 要把单 向式培 训变 为发散式 ， 鼓励 员工之 间， 员工 与管理者 之间 的 勾通 交流和 学 习 ；④ 建立柔 性化 的绩效 考评 制度 ． 制定 柔性化 的 考核 指标 。不拘 泥于机 械 的考 勤制度 ，采 用 目标 管理 的柔性管 理办 法， 以完成 任务 为 中心 对人 员进 行绩效 考核 。 （ ３） 实施 柔性 化 的激励机 制 。根 据 员工所 处 的不 同事 业 发展 阶段和不同的需要， 选择不同的激励措施。①建立合理的薪酬体系， 实行多劳多得。在物质激励的同时， 也注重精神上的嘉奖。②适当 授权， 鼓 励全 员参 与民主 管理 。博采 众长 、集思 广 益 、科 学决 策 ； ⑧ 强化双 向沟 通， 使 管 理者 了解 员 工所 想 ， 为 员工创造一 种愉快 的工 作 环境 。 （ ４） 夯 实柔 性化 的企 业文化 。企 业 文化是 企业 在长 期经 营实 践 中逐 步形 成 的文化观 念 ， 是 企业成 员之间相 互理 解的产 物 。企业 员工成 长发展 的营 养剂就 是企业 文化要具 有 团队性 、包容性 、融洽 性。所 以推行 柔性 管理不 可或缺 的企业环 境 。在 构建人 力资 源柔性 化 管理体 系 的进程 中， 要正 确把 握和处理 各方面 的关 系， 坚持 刚柔 并 济， 实现 完美交融 。切 忌急于 求成和放 任 自流， 坚持有 所作 为， 加 强 管理创 新。 总之 ，在知识 经济 时代 ，组织只 有在传 统刚性人 力资源 管理 的 基础 上引入 柔性 因素 ，才能充分 激发 员工 的创 造性 ，适应瞬 息万 变 的外部 经营 环境 ，并满足 柔性 生产 的需要 。从 而推动 企业不 断 向前
HR如何打造柔性化组织
HR如何打造柔性化组织一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。
组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。
HR如何打造柔性化组织_本汇宝人力资源资深从业者近来，阿米巴及去中心化一直被热议。
虽然部分组织实施了阿米巴模式改造，但常落了个四不象的结果。
组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？而一些组织为何疲于奔命地迎合变化，难道不知道变化所带来的成本及不可预知的后果吗？当然知道。
但企业在社会的发展浪潮中，一定要适应时代特点（互联网时代）及人员特质（新生代员工）进行转型，否则未来将会负出更大的代价！从笔者的粗浅经验来看，现阶段的企业，尤其是传统企业，采取一个更折中、有效的方式——柔性化组织，会是最佳的选择。
什么是柔性化组织？柔性组织是针对刚性组织来说的。
对一般企业来说，组织架构及层级是非常明确、清晰的，无论是矩阵式、职能式或是其它模式，都形成了非常有序的组织模式。
既然如此，柔性组织存在的价值是什么呢？其实，柔性化组织更像项目小组的模式，即为了解决问题而成立一个临时性的组织，当问题解决后，这个组织则无需存在。
这种模式大家一定不陌生，尤其是咨询公司、施工单位，似乎都采用该模式。
可是，有几个传统企业在使用，而且是全方位使用这个模式呢？柔性化组织对于新生代员工的管理、互联网时代的去中心化、干部考察有何意义呢？符合新生代员工特质对于新生代员工，他们不喜规则、彰显自我、崇拜专家而非领导、做自己喜欢的事，有极强的自我意识及创业心态，但做事易没长性。
于是，很多企业开始做内部天使投资。
即给你投资金和人，让你去做事，“成”则企业跟着受益，“败”则可知员工的问题及短项，以便确定今后如何管理。
更关键的是，“打击”了员工的狂妄，让其清晰地认识自己。
而柔性化组织，正好能解决以上问题，即为了完成一项任务，可以形成一个项目组，相应的人员作为组员，在这个虚拟的组织中（运作是现实的），员工承担了项目负责人（即管理者）的角色，带着团队做想做的事。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
人力资源 管理 柔性 化一 一 柔性 管理 的关键
于 冬爱 驻 马店 市水 利 勘测 设 计研 究 院
摘要 ： 在知识 经济 日 益 发展 的现 在 ， 企业 当中对于柔性管理
的重视 越 来越 明显。人 力资源管理 的柔性化是 柔性管ห้องสมุดไป่ตู้ 的关键
是重视 企业的研发柔性、 制造柔性 、 市 场 柔 性 和 组 织 柔性 。 而 对 于人 的 柔 性 的 重 视 更 是 超 过了 这些 成 为了柔 性 管 理 当中最 重 要 最 关 键 的 部 分。 事在人为， 人 的 关 键 性 贯 穿 于 一 个 企 业 的 整 个 发 展 过程 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 所 有 员 工 的 共 同作 用 。 所 以， 一 个 企 业 当中人 的柔 性 决 定了企 业 的整 体 柔 性 ， 人 才 的 竞 争 就 是 现 代 企 业 的 竞争 主 题 。
１ ． 柔性管理 的内涵 。 柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融
的管理模式 。 相 对 于 刚 性 管 理 所 强调 的 那种 “ 以规 章 制 度 为本 ” 的 较 为 严厉 的 管 理 思维 ， 柔性 管 理 强 调 的 是 “ 以人 为 本 ” 。 在 这 种 管理 思维下， 通 过营造出一种 “ 以 人 为 中心 ”的人 格 化 管 理 的 精 神氛围， 使 员工 从心 底 里 感 到被 尊 重 和 关 心 ， 从 而 对 于 管 理 心 服 口服 。 自觉 能 力 得 到 了很 大 的 提 高 ， 不再 完 全 依 靠 组 织 的 意 志 来 督促行事。 对 比之 下 ， 刚性 管 理 的 那 种 生硬 而 僵 化 的 强 调 赏 罚 分 明 的 管 理 方 法和 思 维 就 过 时且 行 不 通 了。 当今 社 会 强 调 人 的 中心 作用， 因此 ， 把 人 放 在 管 理 中的 中 心地 位 的 柔 性 管 理 是 符 合 当今 社 会 发展 趋 势 的管 理 模 式 。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。
柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。
关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。
员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。
很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。
柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。
很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。
而是因为对工作没有兴趣和热爱。
但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。
一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。
柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。
柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。
刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。
柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。
二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化作者：郭春晓来源：《今日财富》2021年第13期柔性管理的突出特点就是科学化、人性化，也因此在企业中的应用非常广泛，是企业管理的新理念、新措施。
柔性管理不仅在原有的基础上强化企业制度建设和发展，并且将“人性化”元素融入到企业的管理中，在人力资源配置方面实现平衡，即利用柔性管理突出人力资源管理柔性化，并提高管理效率。
对此，笔者分析人力资源管理中柔性管理的基本含义和特点、管理现状以及关键措施。
柔性管理是一种新型的管理理念和措施，是“以人为中心”的管理方法，以人的行为规律和心理特点为基础，采取非强制性的措施实施管理，在员工心理上形成潜在说服力，从而成功的将组织意志转化为员工的个人行为，促使员工主动考虑企业的发展和利益，努力工作。
在人力资源管理柔性化工作中应用柔性管理，可改善管理质量和效果，值得推荐。
一、柔性管理的基本含义及特点（一）基本含义柔性管理是非常高级的一种企业管理模式，原则是利用以人为本的理念制定并实施管理制度，重视企业与员工之间形成“同呼吸、共命运”的关系，以此在市场竞争中获取更大的动力和优势，实现可持续发展。
柔性管理要求企业在实施管理的过程中重视员工的利益，尊重员工的意愿，在企业内部形成能有利于维护员工心理健康、使其感到舒适的工作环境，同时拟定员工的行为准则，但是主要以引导的方式来落实，确保员工在企业工作期间能够形成与企业一致的价值观与文化，愿意参与相关培训活动，或者不断进行自我提升，为企业发展创造价值的同时，为自己争取更多的机会，拓展发展空间。
（二）基本特点柔性管理在人力资源管理中的应用，其特点比较突出，具体有三个方面的表现：第一，持續性。
柔性管理能够促使员工将企业外在的规定逐渐转化为内在的承诺，进而在工作中逐渐形成自觉性。
如：企业传统的人力资源管理中会明确规定上班时间和下班时间，如果出现迟到或早退情况则通过扣工资等方式予以处罚。
而柔性管理则是对此类制度的完善，从心理上暗示员工要形成自我承诺，要按时上下班，不迟到、不早退，对自己提出严格要求，这样长此以往，员工就会形成习惯，将尊重企业的规章制度作为一种习惯。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键发布时间：2021-03-15T02:56:05.869Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：朱艳[导读] 我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。
企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。
云南省昆明幼儿师范高等专科学校云南昆明 650000摘要：我国的经济不断向前发展，市场对于人才的需求也逐步增多。
企业在发展的过程中，要吸引外部人才，留住内部人才，关键的一点就是要人力资源管理柔性化。
企业在发展的过程中会面临激烈的竞争，要促进自身的发展，保证员工工作的积极性，在日常人力资源日常管理中，柔性化是关键的一点。
企业要保证柔性化管理的有效实行，保证企业的可持续发展。
本文主要探讨，在企业人力资源管理中，如何实现柔性化管理。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键前言：我国经济不断向前发展，各企业发展的也越来越好，在发展的过程中，企业既要保证内部人才的稳定性，还要积极吸引外部优秀人才。
但是，如何吸引外部人才及保障内部人才的稳定性成了一个问题。
与刚性管理有所不同，柔性管理站在刚性管理的对立面，主要以员工为主进行思考。
柔性管理是依据企业的文化，采用弹性的管理方式，使员工感受到管理中的人性化，增强员工对于企业的认同感，增强员工稳定性的同时，能够保证提高员工工作效率。
本文主要分析人力资源柔性化管理的策略。
一、柔性化管理的含义及特点传统的刚性管理就是管理人员依据公司的规章制度严格执行公司的内部管理，员工在工作中有违反规章制度，或者未按要求完成工作的情况，管理人员就会以严厉的制度要求员工。
员工在这个过程中，会出现否定自身价值的情况出现，心理收到影响，从而导致工作效率降低。
有的员工也会因为如此，无法进行创新，阻碍发展。
柔性化管理与刚性管理正好相反，弥补了刚性管理中的不足。
柔性管理主要是将员工放在管理的中心，以员工为主。
员工在工作的过程中能够感受到企业文化带来的温度，感受企业的关怀，提升自身的价值。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。
本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。
在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。
目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。
一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。
每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。
二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。
部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。
在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。
现代企业中人力资源的柔性化管理
一
潜力， 发挥他们奋发向上、创造拼搏的精神。其次柔隆化管理模式是 基于长期的管理实践逐渐形成的 ， 而柔『 生化管理的实施也是需要较长 期的过程 ， 逐渐渗透于人们在 自我完善和控制的过程中， 最终在员工 之间、员工与企业之间形成共同的归属感， 从而达成一致的管理理念 ［ ４ 】 。再次企业能够促进满足员工的需求才能达到实现有效的员工激 励， 柔陛 是坚持 “ 以人为本全面”考虑员工的个人特 ｆ 生 实施 管理行为 ， 尊重和实现员工的层次需求 ， 因而柔性化管理具有有效的 激励作用。
人力资源 ｌ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｂ Ｓ Ｏ Ｕ
石 凤 中煤 南 方 能 源有 限公 司 ５ １ ８ ０ ０ ４
摘要 ： 在 现代 市场 经济运行 中， 现 代 企业的成 功很 大程度 依赖 于人 力资源 管理 的成 功 ， 其 中人 力资源柔性 化管理是 企业 在激烈 的市 场竞 争 中发展 壮 大的必 然选择 。 本文首先 概述 了柔性 化管理 的定 义与特 点 ， 论述 了现代 企业 中人 力资 源的柔性化 管理 的必 要性 ， 提 出 了现 代 企业 中人 力资源的 柔性 化 管理措 施 ： 树 立 以人 为本的管理理 念、建立 柔 性化 的激励机制 、积极进 行有 效的沟通和培 养 企业 文化 的柔性化 。 关键词 ： 现 代企业 ； 柔性 化管理 ； 人 力资源 ． 在现代企业 中， 人是生产力诸要素中的第一要素， 充分开发、合 理理念， 心里装着员工 ， 凡事想着员工， 一切为 了员工 ， 帮助他们解决 理利用人力资源是企业成长的关键。柔性化管理是相对于传统 以 工作、生活、业务提高、思想认识等方面的问题。 “ 硬权力”和以 “ 任务 ”为 中心的 “ 刚性”管理方式提出来 的， 不 ２ 、建立柔 ｆ 生化的激励机制。 是对传统管理方式的否定。同时由于知识型员工能力增强， 素质提 （ １ ） 注重智能激励柔陛： 管理要求管理者转变激励理念 ， 从注重行 高， 知识代替土地 、资本成为社会发展的主导资源， 随着社会进步， 普 为激励转向以智能激励为主 ， 更多地考虑如何激发下属的智能 ， 如何 通民众的民主观念得 以增强 ， 对管理的要求更高 ， 管理过程更加注重 挖掘下属的潜 能和开发其创造性 。激发人的智能最重要的是给激 “ 引导” ， 管理的柔陛化趋势越来越明显。本文为此具体探讨 了现代 励对象提供宽松 的、 自由的创造时间和空间， 因此 ， 必须摆脱行为控 企业中人力资源的柔 陛化管理 内涵与措施。 制和 目标任务的行为激励模式， 摒弃压制的、官僚式的管理模式， 放 弃任务 目标化导 向， 只给员工—个动态的目标 ， 让其在动态 中不断创 柔性化管理的定义与特点 新。（ ２ ） 注重团队激励作为现代组织， 任何个 ＾ 在 团队中的作用都是渺 １ 、柔 陛化管理的定义。柔性化管理就是指在研究人们心理和行 小的， 都需要与别人加强合作 、进行协作才能发挥更大的作用 ， 团队 为的基础上 ， 依靠被管理者的非权力． 陛影响力， 采取非强制命令方式， 也只有发挥整体的合力 ， 通过团队成员间的合作才能完成更高的组织 在人们心 目中产生一种潜在的说月 艮 力， 使其 自觉服从和认 同管理的行 目标。管理者应大力鼓励合作、倡导协作， 应使团队中的每—个成员 为和决策 ， 从而把组织意志变为人们 自觉的行动， 使组织成员 自觉地 都成为英雄 ， 把每—个人的优势都发挥出来 ， 形成团队的综合优势。 将自 身目 标与组织 目 标连在一起， 并为之奋斗。 ３ 、积极进行有效的沟通。 ２ 、柔性化管理 的特点。首先柔性化管理最显著的特点就是依 （ １ ） 管理者应该创造一种彼此信任的沟通气氛 ， 向被管理者传递 自 靠 “ 人本管理”的思想 ， 使员工处于主动状态从内心激发员工的内在 己的可依赖性， 这样下属就会沟通者传递的信 息， 并相信沟通者有能
浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式
浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式发布时间：2011-7-11信息来源：中国论文下载中心作者：赵东梅人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。
如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用，已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。
在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后，在人类进入了21世纪的今天，我们已经迎来了组织管理的人力资源柔性管理。
一、人力资源柔性管理的概述传统的企业组织中人力资源管理模式的特点是简单化、感性化、低级的刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚等手段管、卡、压，强制性色彩颇浓。
这种刚性管理模式建立在不尊重人的个性，不顺应人的行为规律的基础之上。
在组织管理中主要体现为：一是组织被认为是一个“理性”组织，管理者比较多的强调组织的权威性、等级性、执行性以及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用。
二是在管理手段上，习惯用行政手段推动工作，按“长官意志”办事，领导怎么讲，下面怎么做，管理是一种自上而下的管理，忽视了横向的沟通与合作，这种管理方式影响了员工的自觉性的发挥。
三是组织是为社会提供服务和产品的需求并获得一定利润而生存和发展的，体现为经济价值与社会价值相结合。
但组织通常为了强调对各个工作环节的管理，制定了一系列的规章制度来约束员工，强制要求员工服从。
这一管理理念长期影响着员工与组织的关系，影响着组织的地位和定位以及整个组织的管理方式。
在进入了以人力资源为依托的21世纪，在把以人为本，“开发人的心理资源”作为现代组织管理指导思想的今天，人力资源柔性管理作为管理科学的一个新领域，已经引起了人们的高度关注。
所谓人力资源柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，即是以人为本的管理，是不依赖于固定的组织机构、稳定的规章制度而进行的管理，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种内在的说服力，从而把组织意愿变为人们自觉的行为。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化摘要：企业传统的人力资源管理模式是严格管理，遵循以下原则：服从上级，服从老板的传统管理理念。
企业创建初期，人员少、资金不足，对初创企业采取严格的管理方式，可以有效提高企业发展效率，积累企业资金，从而使企业渡过发展初期的危机，但企业长期稳定发展需要根据实际情况改变管理思维。
在现代企业管理中，应通过创建和发展企业文化，培养员工的团队意识，增强企业发展的凝聚力，强化柔性管理，发挥其提高员工工作效率和管理能力的积极作用。
关键词：人力资源；管理一柔性管理的主要内涵随着企业的逐步发展，发展到一定的阶段，员工数量较多，为了保持团队内部的团结和效率，企业管理层应采取灵活管理的方式。
柔性管理是企业发展到一定阶段的极高层次管理模式，这种管理模式能够以人为本，设身处地为员工的精神利益和发展愿望着想，维护企业的团结和效率。
柔性管理通过创造一个健康、舒适的工作环境，用现金等物质奖励能够直接有效地激发员工的工作积极性，使他们能够更好地完成工作。
培训员工，使员工能够认同企业文化，寻求与企业共同发展，在一定程度上增强了员工工作的自觉自主性，使员工生产效率最大化。
通过观念引导，柔性管理能保证员工在企业中具有一致的企业文化和价值观，有利于员工岗位责任感的培养，有利于员工积极参与企业员工培训，提升自我发展空间，并为企业创造更多的价值。
柔性管理是符合现代化企业发展的人性化管理模式，适合大企业长久稳定的发展。
二柔性管理对企业发展的积极作用1 柔性资源管理是企业发展的必然趋势人才在企业发展中具有重要意义，应大力提倡人才培养与发展的柔性化。
伴随着时代的不断发展，柔性管理在人才培养和发展中的应用越来越广泛。
企业要在社会主义市场经济条件下，通过不断培养和发展人才，保持和不断提高自己的竞争优势。
从某种意义上说，生产经营活动都是人的活动，管理企业就是管理人，柔性管理是在刚性管理基础上人力资源管理方式的创新。
如果企业要实现生产经营，更好的发展壮大，就需要通过柔性管理，加强人才的培养和储备，为企业发展储备坚实的人力资源。
浅谈人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化人力资源管理柔性化指的是企业在进行人力资源管理时，采用一种灵活的方式，以适应社会、经济和技术变化的需要和发展趋势，以及员工的多元化和个性化需求。
这种管理方法可以使企业在面对市场的变化和业务方向的调整时更加灵活，提高企业的竞争力。
柔性化人力资源管理从企业需求、员工需求和市场需求三个方面考虑，注重员工满意度和企业的长期发展，具有以下几个特点：一、灵活的用工方式柔性化人力资源管理可以将员工分为全职员工、兼职员工、临时工和人力外包服务等多种类型。
这样可以根据企业生产经营的需要和市场变化的情况，灵活调整员工数量，降低人力成本，并确保企业的生产经营的连续性。
二、个性化的员工关系柔性化人力资源管理注重员工关系的个性化处理，鼓励员工发挥自己的潜力，做到因材施教。
同时，也要注重对员工的关爱和服务，建立完善的员工体系，提高员工的满意度和忠诚度。
三、强化员工培训柔性化人力资源管理注重对员工的培训和发展，提高员工的岗位素质和技能水平，为企业创新和改进提供人才支持，同时也让员工在职业发展方面有更多的选择和机会。
四、建立企业文化柔性化人力资源管理要建立起以企业文化为基础的管理理念，培养企业员工的责任感和归属感，使每一个员工都能够在企业中找到自己的位置和价值，从而更好的服务于企业。
在实践中，柔性化人力资源管理应该注重以下几个方面的工作：一、建立良好的用工制度建立一套完备的用工制度，要求员工在遵守用工制度的前提下，关注客户需求和企业经济增长。
二、注重员工素质的提高提高员工的素质，是柔性化人力资源管理的关键。
引进、选拔、培训和评价员工是提高员工素质的重要环节。
三、建立奖励机制建立符合本企业的奖励机制，逐步推行与企业利益相关的绩效评估和奖励方案；统一奖励与处罚，激励员工积极性和工作热情。
四、提高员工满意度注重员工满意度和福利待遇，考虑到员工的个性化和多元化需求，实施多元化的员工培训和发展方案，从而让员工进一步提高自身素质、坚定信心、激发热情。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
摘要：随着我国经济的不断提高，市场经济的主要竞争核心就是对于人才的竞争。
因此，想要保证企业在经济的长河中立于不败之地，就需要对其内部的柔性化管理做好相应的处理，这样才能保证企业的长久运行。
在人力资源管理当中，柔性化是柔性管理的重要之处，因此想要保证企业在激烈的经济市场竞争环境下，能够做到自身的不断发展，就需要通过企业的领导和员工进行全面的参与，进而保证其内部的柔性化管理能够顺利实施，这样才能有效地促进企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；柔性管理；人力资源管理柔性化根据当前的发展情况来看，所谓的柔性管理其实就是对于刚性管理所提出的一种新型的管理思维方式。
并且，该管理方式的主要宗旨就是做到以人为本，并且依据企业的发展价值观，通过有效的人性化管理，保证在人类行为的规律基础上，采用弹性的方式促进员工增强对企业的认同感，这样才能有效地转变其个人的意志，保证其自身的工作效率。
从本质上讲，柔性管理更加强调人在管理当中的中心地位，要求以柔性的方式通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，创造其自身的工作价值，进而使企业员工真正能够成为企业获取经济竞争优势的不竭动力。
一、柔性管理的特点与内涵(一)柔性管理的特点首先，柔性管理具有一定的内在驱动性，它可以保证员工的思想能够得到顺利的转变，并且提高其主动参与的兴趣，这样就能够有效地激发员工工作的热情。
其次，柔性管理具有现代社会所表现出来的种种优点，并且能够提高员工自身应对问题的反应能力和反应速度。
同时，它也能够保证员工的抗压能力有所提高。
不管是在企业面对着何种风险因素下，企业的员工都可以依据环境的不同做出快速的判断，以此来保证自身工作的顺利进行。
最后，柔性管理的特点当中也包含了提高员工自身价值的内容。
虽然在所有的规定转化过程当中，员工自身的行为转化将会是一个漫长的过程，但是一旦其内在的转化成功了，那么该管理的方式就能够保证员工形成一种内在的协调性能，这样就可以促进企业员工在工作的同时，也能够有效地提升自身的技能，从而实现自身职能的高效发挥。
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人力资源管理柔性化的关键
作者：李在振
来源：《商业文化》2020年第21期
随着社会的发展，一些新的企业逐渐发展起来，一些传统的企业如果想要在信息化时代中继续发展，相应的企业管理方式也应该随着时代的变化而变化。
传统的管理形式一般是刚性管理，员工只是服从上级的工作安排，在工作时缺少创造性思维，很难在工作中发挥自己的水平。
柔性管理主要是以人为本，采用非强制管理手段，这种管理方式对员工来说更有说服力，员工在工作时能够保持乐观、积极向上的心态，有利于员工在工作时有美好的心情，将强制性的工作内容变成一种自觉的行为。
这种管理形式弥补了传统企业管理中的弊端，更加灵活，适应了当前社会发展的需求。
传统人力资源管理形式的弊端
目前的经济环境已经不再稳定，而是充满不确定的因素，企业如果要在日益严峻的市场环境中占有一席之地，那么企业中各个岗位的员工应该配备一定数量的人才，但是在实际企业运营过程中，一些企业中的人才存在流失的现象，会进入公司的竞争方中任职，这就给公司的利益带来了一定的危害，所以相关的企业应该反思人力资源管理过程中存在的问题。
传统的人力资源管理模式通常是根据企业的经营形式而制定的，一般是稳定不变的，但是目前的市场不确
定因素比较多，传统的管理模式容易造成公司中顶尖人才流失现象，对企业未来的发展带来一定的危机，所以传统的管理方式不再适用于目前经济飞速发展的时代。
人力资源柔性管理的概述
柔性管理是随着社会发展而形成的一种新的管理模式，与传统管理形式最大的不同在于柔性管理更加注重“以人为本”，而不是以企业的规章制度来约束企业员工的工作行为。
柔性管理并不是依靠企业领导来进行管理，而是激发企业员工的潜力，让他们能够发自内心为企业作出贡献，让员工觉得工作是为自己工作，将工作强制性变为工作主动性。
柔性管理是以员工的实际需求出发，员工的实际需求得到满足就会提高他们对工作的热爱程度，就能够积极主动的做好自己的本职工作。
同时柔性管理最大的优势在于能够面对不同的经济环境做出相应的调成，能够对各部门的人员构成做出及时的调整，来在竞争激烈的市场中取得优势。
人力资源管理柔性化的实施
1. 全体员工参与企业管理过程
通常情况下企业管理都是上下级分明，下级员工应该对上级领导做出的安排绝对服从，一般下级员工对上级领导的工作部署都不会做出质疑，但是随着社会的不断发展，这种管理方式对企业未来的发展有一定的限制作用，如果员工一味地执行上级的命令，久而久之，员工会失去创造力，限制他们工作能力的提高。
但是如果领导将权力放开，让每个员工都参与到企业管理中来，这样能够提高员工的工作热情，能够在自己擅长的领域发光发热，能够在工作中畅想公司未来的发展道路，有利于公司未来的发展。
例如企业领导可以吸收顶尖的人才参股入股，这样员工就多了股东这样的身份，就会改变自己的工作状态，这种管理方式能够将企业效益与员工个人的得失紧密结合，员工在工作时就会发挥出巨大的潜能，促进企业发展。
同时在公司管理的过程中，对于公司中较大的工作安排，企业应该让各部门的骨干员工参与探讨，探讨如何进行工作的分配，才能又快又好的完成该项目。
2.提高员工整体业务能力
企业员工的业务能力是企业发展的决定性因素，随着信息化时代的到来，企业在运行时应该引进一些高科技的设备和技术，企业员工也应该加强信息化设备的学习。
同时企业领导人应该选取各部门的优秀员工进行定期的培训和学习，让他们学习其他优秀企业的工作方法。
企业应该构建网络学习平台，便于员工可以在平台中查到他们所需要的任何资料，来辅助他们更好更快的完成工作安排。
企业员工应该具有团队合作意识，只有这样每个员工都能在自己擅长的领域发挥自己最大的能力。
3.鼓励措施
通常企业为了鼓励员工的工作积极性，通常会采用年终奖的鼓励形式，但年终奖多7少的评定一般是根据员工本年的工作量来评定的，但是这种评定方法会导致员工一味地追求数量而不是工作的质量，在工作时缺乏创造性的思维，从而使员工的潜能不能够全部发挥出来。
但是企业柔性管理中会采用多种方法来鼓励员工提高工作质量，主要是使员工在工作的过程中能够感到工作带给他们的身心愉悦，可以感到公司上级领导对他们的关心，从而提高他们工作的主动性，并能够提高他们的业务能力。
4.工作的设计部分
一般下级员工工作的布置都是以企业的实际需求为主，工作所涉及的环节众多，整个工作有事会有多个部门协作完成的，但是实际工作过程中，部门之间缺乏沟通，只是完成自己部门的工作范围，当整个项目进行整合时就会出现很多问题，不能之间不能做好协调工作，就会造成整个项目进程延后。
所以企业领导应该注意工作设计的柔性化，促进各部门的沟通，提高员工的合作意识。
员工在工作中加强沟通，可以使项目中各个环节能够紧密结合，出现问题能够及时修改，以免整个项目完成之后出现工作返工的情况发生，使整个项目前期工作时间略长。
结语
综上所述，企业实行柔性化管理的关键是人力资源管理的柔性化，这样才能充分的发挥每个员工的工作潜力，让员工在工作中能够体会工作带给他们的快乐和成就感，这种管理方式可以培养员工的创造性思维，在工作的过程中能够将他们所看到的问题和前景及时反馈给上级部门，从而促进公司的的发展。
（山東德州—德州市工业和信息化综合执法支队）。