新官上任三把火

新官上任“烧火”问题探究
自后汉三国“茅庐”诸葛新官一上任，连烧三把火后，这新官上任“烧火”，已然成为衡量初到官员有没有才能，合不合适岗位的标准了。

同时，新官“烧火”也是一种向世人彰显实力的形式，扬威立信，所谓“春风得意马蹄疾，新官上任三把火”。

然而，这新官上任应不应该“烧烧火”呢？
纵观古今，新官初到“烧烧火”似乎很重要，也很有必要，这“火”可以烧掉一些陈规陋习，同时可以照亮一条康庄大道，当然这“火”不能乱烧一通，不然就成了制造灾难的火灾了。

那么这“火”该如何去烧，怎样烧就是亟待回答的问题了！
欲烧火，先拾柴
俗话说：烧火不用柴，火从哪里来。

要烧好一把火，烧旺一把火，先拾掇柴火是至关重要的，也是基础。

然而，许多新官一走马上任就想“火冒三丈高”，急于求成，急于立威，不做调查研究，不去做利弊分析，就胡乱按照自己的思路出台些发展的“好办法”，“好策略”，这“火”往往烧不起来了，烧起来了也烧不久。

曾看过这么一个故事：某个单位的领导刚赴任，心怀“新官上任三把火”的想法，初到单位上任，见单位门前载着许多桂花树，即下令挖掉，载上桑树，说是要少想些“花心”，多想些“桑麻”，众人哗然，结果“有令不行”，碰了一鼻子灰。

这“火”为什么没能烧起来呢？原来这桂花树在这个单位已经有多年了，每逢八月丹桂飘香，赏心悦目，深受大家喜欢，而改栽桑树后，不仅今后难有馥香可想，而且短期难产桑养蚕。

更何况一个单位的发展不在于门前栽什么树，而在于“内强素质，外树形象”，作为新上任的领导，不在谋划发展之“本”
上下功夫，而在营造门面之“标”上费尽心思，这怎能得到群众的拥护呢？
领导要想“为官一任，造福一方”，当然是需要烧“火”的，然而“巧妇难为无米之炊”，若无“柴火”相助，恐怕火是难以烧起来的。

所以在“烧火”之前就应该认清执政责任，头脑清醒，目光远大，思路开阔，能够带领一般人从眼着手，长远谋划，做出正确的决策，制定符合实际的方略，抓好落实。

“兵马未到，粮草先行”。

“烧火”之前“拾柴”，乃是既要拾调查研究、了解实际情况。

掌握第一手材料之“柴”，又要拾群众希冀、各方建议、众多思路之“柴”，还要拾群策群力、团结一心、和衷共济、真抓实干之“柴”，这“火”才有可能烧的起来、烧的旺。

巧烧火，不乱来（你可想想更好的用词）
自古以来，在官场上也是“铁打的营盘流水的兵”，隔三岔五的总有人“进退流转”，“千里来做官”的履新者，即所谓“新官”。

一个地方，一个部门，常有“新官”，形成能上能下能进能出的良性循环，这才有生机，这才有活力。

尤其是作为“新官”，走马上任，踌躇满志，干劲十足，是所谓“新官上任三把火”。

新官上任想“烧”出成绩来，干出一番事业，得到领导赏识和公众认可的想法是非常积极肯定的。

“烧火”第一步是拾掇“柴火”，然而拾完“柴火”不等同于烧好了这把“火”。

一把煮饭的“好火”不加以约束，不加以控制，仍然可能酝酿成为杀人毁物的恶魔。

“三把火”是有必要烧的，否则领导难以扬威立信，但“烧三把火”不能一蹴而就，应该循序渐进的烧，“火”太大，难以控制可能会酿成火灾，“火”太小则不能发出自己的光和热，起不到“烧火”的作用。

所以把握这“烧火”的度，“烧火”的方式非常重要。

某跨国公司华南区营销总经理程东，总结出他的“三把火理论”：第一把火
树生威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。

在2000年程东空降某大型饮料企业营销总监，其领导的营销队伍有250多人，公司产品一直在该行业前列，但是却也面临诸多问题：人员散漫，工作积极性不高，分公司管理混乱，代理商开始转移，有几个分公司经理正在提交辞职报告等。

程东算是临危受命，由于有着丰富的营销经验，所以很快就对公司的市场有了较深入的了解。

经过一系列的调查，研究之后，程东很快就制订了一些列的烧火政策：自己担任主讲师对人员进行为期一天的营销培训，征服了很多区域经理，树立了个人威信；裁剪员工，各子公司领导对调，规范管理制度根除了痼疾；提升薪水，增加提成，完善奖惩制度，公司所有人员皆大欢喜。

结果三个月时间，公司的业绩逐步回升，程东的“三把火“烧的极其成功。

程东的成功离不开前期的拾掇“柴火”，只有准备好了“柴火”，“火”才能烧起来，但仅仅有“柴火”是远远不够的。

这火怎样烧，也是非常重要，程东把握了“烧火的”步骤，循序渐进，而且“三把火”控制的非常合理，所以取得了很好的效果。

总而言之，新官走马上任“新官上任三把火”是非常有必要的，但是“烧火”之前必须拾掇好柴火，保证火能持久的烧下去。

另外，“火”不可盲目的烧，要实施一定的控制，一定的约束，循序渐进，合理安排，才不至于使得“三把火”成为火灾的源头。

把这两点做好了，那新官上任的“三把火”一定是一把于个人，于人民，于社会有益的“好火”。