大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责
（一）综合组
1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

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方案。

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监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组
1.做好土建工程的全过程管理。

对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公
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题。

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（五）设备组
1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。

4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。

完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

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4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。

5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。

6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。

7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组
1.负责厂内公用工程系统的配套改造。

2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。

3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。

4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。

5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。

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等。

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5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。

7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。

8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。

9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。

10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。

11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。

负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

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销。

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物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组
1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。

3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。

4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。

6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组
工作。

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