新产品设计管理制度1.doc
产品设计工作管理制度
产品设计工作管理制度第一章总则第一条为了加强产品设计工作管理，提高产品设计质量，满足市场需求，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司产品设计工作的全过程。
第三条本公司全体员工应当严格执行本制度，确保产品设计工作的科学性、合理性和严肃性。
第二章组织与管理第四条公司设立产品设计部门，负责公司产品的设计工作。
第五条产品设计部门应根据公司发展需求，制定产品设计规划和计划，并组织实施。
第六条产品设计部门应建立健全设计团队，明确各设计人员的职责和权限。
第七条产品设计部门应加强与生产、销售、技术等部门的沟通与协作，确保产品设计符合市场需求。
第三章设计流程与要求第八条产品设计应遵循以下流程：（一）市场调研：收集市场信息，分析市场需求；（二）概念设计：根据市场需求，提出产品概念；（三）方案设计：根据概念设计，制定产品方案；（四）详细设计：完善产品方案，制定产品详细设计图纸；（五）设计评审：组织评审，确保设计符合要求；（六）修改完善：根据评审意见，修改完善设计；（七）设计输出：完成设计文件，提交生产部门。
第九条产品设计应符合以下要求：（一）安全性：确保产品使用过程中的人身安全和财产安全；（二）可靠性：产品应具备良好的稳定性和耐用性；（三）实用性：产品应满足实际使用需求，具备良好的功能性；（四）美观性：产品外观应符合审美要求，具备良好的视觉效果；（五）环保性：产品应符合国家环保要求，降低对环境的影响。
第四章设计文件与资料管理第十条产品设计文件应包括：设计说明书、设计图纸、技术参数、材料清单等。
第十一条设计文件应采用电子文档和纸质文档两种形式保存，并确保文档的完整性和可追溯性。
第十二条设计文件应进行编号管理，便于查阅和追溯。
第十三条设计资料应进行分类管理，包括：市场调研资料、设计草图、评审意见等。
第五章知识产权保护第十四条产品设计成果属于公司知识产权，设计人员应严格遵守国家有关知识产权法律法规。
产品设计管理规章制度
产品设计管理规章制度一、总则为规范产品设计管理工作，提高产品设计质量，保障企业利益，特制定本规章制度。
二、制度适用范围本规章适用于所有涉及产品设计的员工和部门。
三、产品设计管理组织架构1. 设立产品设计部，负责组织、协调和监督产品设计工作。
2. 设立产品设计经理，负责领导产品设计部的工作。
3. 产品设计部可根据实际情况设立产品设计小组，明确各小组的职责和工作内容。
四、产品设计流程1. 市场调研：了解市场需求，明确产品定位。
2. 制定初步设计方案：设计部门根据市场调研结果制定初步设计方案，包括产品功能、外观等。
3. 审批初步设计方案：经产品设计经理审批后，方可进入下一步。
4. 进行样机制作：制作产品样机，以便进一步评估和修改设计。
5. 审批样机：样机制作完成后，产品设计经理进行审批。
6. 完善设计方案：根据样机测试结果，完善设计方案。
7. 审批最终设计方案：产品设计经理审批最终设计方案。
8. 进行批量生产：最终设计方案获得批准后，进行批量生产。
五、产品设计管理制度1. 产品设计部门负责产品设计工作的组织和实施，并对设计方案的合理性和可行性进行评估。
2. 产品设计部门要定期组织会议，讨论设计过程中遇到的问题，及时调整设计方案。
3. 产品设计部门要加强与市场部门、生产部门之间的沟通和协作，确保产品设计与市场需求和生产工艺相符。
4. 产品设计部门要建立完善的设计档案管理制度，保存设计方案、样机测试报告等重要资料。
5. 产品设计部门要加强对设计师的培训和技能提升，提高设计人员的专业水平。
六、违规处理对违反产品设计管理规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处理，包括警告、停职、解聘等。
七、附则本规章制度自发布之日起生效。
未尽事宜，由产品设计经理负责解释。
以上为产品设计管理规章制度，如有变更，将及时调整。
望各部门员工遵守规定，共同维护企业利益。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
产品设计管理制度
产品设计管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品设计的要求也越来越高。
优秀的产品设计可以提高产品的竞争力，增加市场份额。
为了规范和优化产品设计流程，公司决定制定产品设计管理制度，以确保产品设计的高效、合理和创新。
二、目的产品设计管理制度的目的是为了建立科学、规范的产品设计流程，提高产品设计质量，降低风险，促进团队协作，并提高产品的竞争力和市场反应速度。
三、适用范围产品设计管理制度适用于公司所有相关部门，包括但不限于研发部门、设计部门、市场部门等。
四、管理职责1. 研发部门负责制定产品设计管理制度，保证其有效实施，并及时对制度进行评估和修订。
2. 设计部门负责执行产品设计管理制度，组织并指导设计团队进行产品设计。
3. 市场部门负责收集市场需求和竞争对手情报，为产品设计提供必要的信息支持。
五、产品设计流程1. 需求分析阶段（1）确定产品目标和定位：明确产品的市场定位和目标群体，确定产品的基本功能和特点。
（2）市场调研：收集市场情报，分析竞争对手的产品特点和优劣势，为产品设计提供参考。
2. 概念设计阶段（1）创意产生：组织设计团队进行头脑风暴和创意研讨，提出多个设计方案。
（2）方案筛选：评估各个设计方案的可行性、创新性和市场适应性，选出最有潜力的设计方案。
3. 详细设计阶段（1）进行原型设计：根据概念设计方案，制作产品的原型，包括外观设计和功能布局。
（2）技术评估：对原型进行技术评估，确定设计方案的可行性和技术可行性。
4. 验证与优化阶段（1）原型测试：对原型进行测试，收集用户反馈和改进意见。
（2）优化设计：根据用户反馈和改进意见，对设计进行优化和再设计。
5. 产品发布阶段（1）制定发布计划：明确产品发布时间、渠道和策略。
（2）准备市场推广材料：制作宣传资料和广告，为产品发布做好准备。
（3）产品发布：按照发布计划，将产品投放市场。
六、团队协作1. 设计团队应按照产品设计流程进行任务分工和协作，确保设计进度和质量。
产品开发设计管理制度模板
产品开发设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品开发设计流程，确保产品设计的创新性、实用性和市场竞争力。
2. 本制度适用于公司所有参与产品开发设计的部门和个人。
二、组织架构与职责1. 成立产品开发设计委员会，负责审批产品设计的总体规划和关键决策。
2. 设立产品开发设计部，负责具体的设计工作和流程管理。
3. 明确各相关部门的职责，包括研发、市场、生产、质量控制等。
三、产品设计流程1. 需求分析- 收集市场信息和客户需求。
- 确定产品定位和目标市场。
2. 概念设计- 创意构思，形成初步设计方案。
- 进行设计评审，确定设计方案。
3. 详细设计- 完成产品详细设计，包括结构、外观、功能等。
- 编制设计文档，包括设计图纸、技术规格书等。
4. 样品制作- 根据设计文档制作样品。
- 进行样品测试，验证设计可行性。
5. 设计验证- 对样品进行功能、性能、安全性等方面的测试。
- 根据测试结果进行设计优化。
6. 设计确认- 确认最终设计，准备进入生产阶段。
- 编制生产所需的技术文件。
7. 生产跟踪与设计改进- 在生产过程中跟踪产品性能，收集反馈。
- 根据反馈进行必要的设计改进。
四、设计评审与决策1. 设计评审应至少包括概念评审、详细设计评审和样品评审三个阶段。
2. 评审会议应由产品开发设计委员会组织，相关部门参与。
3. 评审结果应形成书面记录，并作为后续设计工作的依据。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应按照公司文档管理规定进行编号、存档和保密。
2. 设计文档的修改应经过严格的审批流程，并记录修改历史。
六、知识产权保护1. 加强对产品设计过程中产生的知识产权的保护。
2. 鼓励员工进行技术创新，并为创新成果申请专利保护。
七、培训与发展1. 定期对设计人员进行专业技能和市场知识的培训。
2. 鼓励设计人员参与外部交流和学习，提升设计能力。
八、监督与考核1. 设计部门应定期对产品设计流程进行自检和评估。
2. 对设计质量和创新成果进行考核，并与员工的绩效挂钩。
新品开发管理制度范本
新品开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范新品开发管理工作，确保新品开发流程的顺利进行，提高新品质量和市场竞争力，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条新品开发管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，结合市场需求和技术发展趋势，充分发挥公司技术研发优势，不断提升产品竞争力。
第三条新品开发管理工作的目标是：确保新品开发过程有序、高效，新品质量达到或超过客户期望，新品上市后市场份额逐步扩大，为公司创造良好经济效益。
第二章新品开发流程第四条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：收集市场信息，分析市场需求、竞争态势、行业趋势等，为新品开发提供依据。
2. 创意与概念提出：根据市场调研结果，提出新品创意和概念，进行初步筛选。
3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的可行性分析。
4. 项目立项：根据可行性分析结果，明确新品开发的目标、范围、预算等，立项并进行团队组建。
5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。
6. 样机制作与测试：制作新品样机，进行功能、性能、稳定性等方面的测试。
7. 量产准备：确定新品生产工艺、供应链、生产计划等，为量产做好准备。
8. 上市策划与推广：制定新品上市计划，进行市场推广、品牌宣传、渠道建设等。
9. 上市后评估：收集新品上市后的市场反馈，对新品进行性能、质量、市场表现等方面的评估，为后续新品开发提供改进方向。
第五条各阶段的具体要求和流程如下：1. 市场调研与分析：明确调研目标，制定调研计划，收集数据，分析市场情况，形成调研报告。
2. 创意与概念提出：根据调研报告，提出新品创意和概念，进行初步筛选，确定可行性。
3. 可行性分析：对选定的新品概念进行技术、市场、成本等方面的分析，形成分析报告。
4. 项目立项：根据可行性分析报告，明确新品开发的目标、范围、预算等，组建开发团队，立项。
5. 设计开发：进行新品的设计、原型制作、试验等，确保产品功能、性能、外观等方面满足客户需求。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度第一章总则第一条为了规范新产品开发过程，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲乙双方在新产品开发过程中的合作行为，包括但不限于技术研究、产品设计、试验验证、生产制造等。
第三条甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，履行本制度规定的各项义务，共同推进新产品开发工作。
第四条甲乙双方应遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规行为。
第二章甲乙双方的基本信息及权利义务第五条甲乙双方应在本制度签订时提供真实、完整的单位基本情况及有效联系方式。
第六条甲方的权利和义务：1. 提供技术资料、设计方案、试验条件等，确保乙方能顺利进行新产品开发。
2. 负责新产品开发过程中的知识产权保护工作。
3. 按照约定支付乙方的开发费用及报酬。
4. 按照约定时间接收新产品，并及时反馈使用意见。
第七条乙方的权利和义务：1. 根据甲方提供的技术资料和设计方案，完成新产品的设计、试验和生产工作。
2. 保护甲方提供的技术资料和设计方案的知识产权，不得泄露给第三方。
3. 按照约定时间完成新产品开发任务，并保证新产品的质量和性能。
4. 按照约定向甲方支付技术服务费用。
第三章赔偿方式和免责条件第八条甲乙双方因违反本制度导致对方损失的，应承担赔偿责任。
赔偿方式包括但不限于赔偿金、违约金、损失赔偿等。
第九条甲乙双方在以下情况下不承担赔偿责任：1. 因不可抗力导致新产品开发过程中断或失败的。
2. 因第三方原因导致新产品开发过程中断或失败的。
3. 法律、法规规定的其他免责情形。
第四章争议解决第十条甲乙双方在履行本制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章保密协议第十一条甲乙双方在履行本制度过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
第十二条甲乙双方的保密义务自本制度签订之日起生效，至新产品开发完成并交付之日起终止。
新产品工作管理制度
第一章总则第一条为规范新产品研发、生产、销售、售后服务等环节的管理，提高新产品开发效率，保障产品质量，提升市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新产品开发项目，包括但不限于研发、设计、生产、销售、售后服务等相关部门。
第三条新产品开发应遵循市场导向、技术创新、质量第一的原则，确保新产品符合市场需求、技术先进、质量可靠。
第二章组织机构与职责第四条成立新产品开发领导小组，负责新产品开发项目的统筹规划、决策和协调。
第五条新产品开发领导小组下设以下部门：1. 研发部：负责新产品的技术研究和开发，制定技术方案，完成产品设计。
2. 生产部：负责新产品的生产工艺设计、生产设备选型、生产计划制定和实施。
3. 销售部：负责新产品的市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展和客户关系维护。
4. 售后服务部：负责新产品的售后服务，包括产品培训、维修、保养、投诉处理等。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：（1）根据市场调研和技术发展趋势，提出新产品研发计划；（2）完成新产品设计，确保设计符合技术规范和市场需求；（3）组织技术评审，确保产品设计质量；（4）提供技术支持，协助生产部解决生产过程中遇到的技术问题。
2. 生产部：（1）根据研发部提供的设计图纸，制定生产工艺方案；（2）组织生产设备选型，确保生产线的稳定运行；（3）制定生产计划，合理安排生产任务；（4）监控生产过程，确保产品质量。
3. 销售部：（1）进行市场调研，分析竞争对手，制定销售策略；（2）拓展销售渠道，建立客户关系；（3）组织产品推广活动，提高产品知名度；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
4. 售后服务部：（1）制定售后服务流程，确保客户满意；（2）组织产品培训，提高客户使用水平；（3）处理客户投诉，及时解决客户问题；（4）收集客户反馈，为产品改进提供依据。
第三章新产品开发流程第七条新产品开发流程如下：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品开发方向。
产品设计管理规章制度
产品设计管理规章制度一、总则为保证产品设计工作的规范、高效进行，提高产品设计的质量和创新能力，特制定本产品设计管理规章制度。
二、组织架构1.设立产品设计部门，由专业的产品设计师和工程师组成。
2.部门负责人负责组织和协调产品设计工作，负责产品设计的质量和进度。
4.设立产品设计管理委员会，由公司高层管理人员和产品设计部门负责人组成，负责决策和审批产品设计相关事宜。
三、工作流程1.需求确定：由市场部门提出对新产品的需求，产品设计部门根据需求进行初步评估并确定是否可行。
2.方案设计：产品设计部门根据需求确定设计方案，包括产品功能、外观设计、材料选择等，并制定相应的设计计划。
3.设计评审：设计方案完成后，进行内部评审，参与者包括产品设计部门成员和技术专家。
评审结果包括方案可行性、技术难度等。
4.原型制作：通过3D打印、手工制作等方式制作产品原型，用于验证设计方案的可行性和用户体验。
5.用户测试：将产品原型交给用户进行测试和反馈，了解用户需求和改进方向，用于优化设计。
6.设计修改：根据用户测试反馈和评审结果，对设计进行修改和改进。
7.申请专利和品牌设计：在产品设计确定后，及时申请专利和品牌设计，保护知识产权和品牌形象。
四、设计规范1.设计风格：根据产品定位和目标用户，确立设计风格，包括色彩搭配、图案风格、字体选择等，保持统一和连贯。
2.用户体验：注重产品的用户体验，符合人体工程学原理，保证产品的易用性和舒适性。
3.创新性：鼓励设计师进行创新，提出新颖、独特的设计方案，提高产品的竞争力。
4.可行性：设计师在确定设计方案时，需考虑制造成本、工艺可行性和市场需求等因素，确保设计方案的可实施性和商业可行性。
5.设计文件：设计师需要制作完整的设计文件，包括设计说明书、图纸、产品参数等，便于后续的工艺制造和市场推广。
五、评价激励1.设计成果评价：对设计师的设计成果进行定期评价，评估成果的创新性、实施性和市场竞争力，给予相应的奖励和激励。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
新产品管理制度
新产品管理制度简介随着公司业务的发展和产品线的不断扩大，新产品不断涌现，为了确保新产品的顺利推出，提升产品开发效率和降低开发成本，公司制定了新产品管理制度。
目的新产品管理制度的目的在于规范新产品开发流程，保障产品质量和效率，提高公司的竞争力。
通过制度的实施，公司能够更有效地进行新产品开发和管理，提升产品的质量和市场竞争力。
范围该制度适用于公司内所有从事新产品研发的部门和人员，包括但不限于市场部、研发部、设计部、生产部、质量部等。
流程1. 项目立项1) 产品需求分析由市场部门进行产品需求分析，充分了解客户需求和市场趋势，确定产品形态、定位、特性等相关要求，并形成产品需求文件。
2) 研发可行性评估由研发部门进行产品研发可行性评估，对产品需求进行技术评估和经济评估，确立项目的可行性和可行性报告。
3) 立项报告立项报告由项目组成员编写，主要内容包括：项目总体情况、市场需求和前景分析、技术方案、研发计划、成本预算等等。
经公司领导批准后，正式启动新产品项目。
2. 研发阶段1) 技术方案设计由设计部门进行产品设计，根据产品需求和技术评估提出合理的设计方案。
设计方案应包括产品结构、功能、制造工艺、测试方法等。
2) 系统开发由研发部门进行新产品的系统开发，根据设计方案进行代码编写、测试、集成等工作。
3) 硬件开发由研发部门进行新产品的硬件开发，根据设计方案进行电路设计、PCB设计、样机试制等工作。
4) 质量控制由质量部门对产品的质量进行全程跟踪控制，确保产品质量符合国家和企业标准，符合客户要求。
3. 试制阶段1) 样品试制根据研发部门完成的设计方案和系统代码，由生产部门进行样品试制工作，生产出符合设计要求的样品进行测试和验证。
2) 原型验证对样品进行原型验证，测试样品的性能、功能、制造工艺等，为后续产品投产提供数据支持。
4. 产品上市1) 市场推广由市场部门制定产品上市推广方案，进行市场推广活动。
2) 技术支持由研发部门进行技术支持和售后服务，提供产品维护、升级等服务。
产品设计部管理制度及职责
产品设计部管理制度及职责产品设计部管理制度及职责-般包括以下几个方面:一、管理制度:1.部门组织架构:明确产品设计部的组织结构，包括部门负责人、设计师、产品经理等职位，以及各职位的职责和权力范围。
2.部门工作流程:制定产品设计部的工作流程，包括产品设计的需求分析、概念设计、方案设计、评审与修改、产品发布等阶段。
3.设计评审机制:建立设计评审机制，确保产品设计过程中的关键阶段能够得到充分评审，以保证产品设计的质量。
4.知识产权保护:加强知识产权保护，对产品设计过程中产生的知识产权进行保护，防止侵权行为。
5.培训与发展:为产品设计部的员工提供专业培训和发展机会，以提高员工的专业技能和综合素质。
6.沟通与协作:加强部门内部及与其他部门]的沟通与协作，确保信息畅通，提高工作效率。
7.项目管理制度:根据项目实际情况，制定相应的项目管理制度，包括项目任务分配、进度把控、质量控制等。
二、职责:1.部门负责人:制定产品设计部的战略规划、年度工作计划和预算，监督产品设计部工作的进展情况，负责协调与其他部门的关系。
2.设计师:负责产品设计的创意和执行工作，包括绘制产品设计图、制作原型等。
3.产品经理:负责产品设计的需求分析、市场调研、用户反馈收集等工作，与设计师密切合作，确保产品设计符合市场需求。
4.技术支持:负责解决产品设计过程中遇到的技术问题，为设计师和产品经理提供技术支持。
5.知识产权专员:负责知识产权的申请、维护和侵权纠纷处理等工作。
6.行政助理:负责部”]内部的日常行政事務，如文件管理、会议组织等。
7.其他岗位:根据产品设计部的实际情况，可能还有其他相关岗位，如市场推广人员等。
总之，产品设计部管理制度及职责旨在确保产品设计部的各项工作能够有序进行，提高产品设计的质量和效率,为公司创造更多的价值。
制定：审核：批准：。
产品设计管理制度
产品设计管理制度一、管理目标和背景为了提高公司产品设计质量和效率，规范产品设计流程，明确产品设计的职责和权责，特订立本制度。
二、管理范围本制度适用于公司全部产品的设计阶段，包含但不限于新产品设计、产品改进和修改设计。
全部产品设计人员和相关部门均需遵守本制度。
三、管理原则1.高质量：产品设计应符合公司质量标准和要求，以满足客户需求和提高市场竞争力为目标。
2.高效率：产品设计应高效率进行，减少资源挥霍，加快上市速度。
3.团队合作：产品设计应强调团队合作和沟通，各团队成员应相互支持，共同努力完成设计任务。
4.连续改进：产品设计应不绝进行评估和改进，不绝提高设计水平和创新本领。
四、组织结构和职责1.产品设计部门是负责产品设计的专业团队，由设计经理负责组织和管理设计工作，实在职责包含：–订立产品设计计划和进度布置；–引导和协调设计师的工作，供应技术支持；–审查和评估设计成绩，确保设计质量和符合要求；–与其他部门沟通和协调，推动设计工作的顺利进行。
2.设计师是产品设计的核心力气，实在职责包含：–负责产品概念和造型设计；–编制和维护产品设计文档，包含设计规范、原理图、设计报告等；–协调相关部门的合作，确保设计工作的顺利进行；–参加设计评审和改进活动，提出优化建议。
3.项目经理是产品设计和开发的重要协调者，实在职责包含：–依据市场需求和客户需求，订立产品设计目标和指标；–协调设计师和其他部门，推动产品设计和开发工作；–监控设计进度和成绩，确保项目定时完成。
五、设计流程和标准1.产品设计流程的基本步骤包含：需求分析、概念设计、认真设计、验证和评估、修改和改进。
实在流程如下：–需求分析：收集市场和客户需求，明确产品的功能和性能要求；–概念设计：依据需求分析结果，进行初步创意，设计产品的外观和结构；–认真设计：在概念设计基础上，进行认真设计，包含工艺流程、料子选型、尺寸和标准规范等；–验证和评估：制作样品进行验证和评估，检查设计的可行性和合理性；–修改和改进：依据验证和评估结果，进行必需的修改和改进，优化设计方案。
新产品设计管理规定
新产品设计管理规定一、前言二、责任与组织1.设立新产品设计管理团队，并明确团队成员的职责和权限。
2.由项目负责人负责项目的整体管理，包括项目的预算、进度和质量控制。
3.每个项目必须有明确的项目目标和阶段计划，并定期进行评估和调整。
4.明确每个团队成员的责任，确保团队成员的专业素质和技能。
三、新产品设计流程管理1.制定新产品设计流程，并明确每个阶段的输入、输出和交付物。
2.每个阶段都必须有明确的目标和成果要求。
3.每个阶段结束后，必须进行评估和审查，确定下一阶段的计划。
4.对于重大决策，必须进行团队会议，并记录会议纪要。
四、新产品设计团队管理1.团队成员必须有明确的角色和职责，并进行适当的培训和指导。
2.建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅。
3.定期召开团队会议，讨论项目进展和问题。
4.确保团队成员的工作环境良好，并提供必要的资源和设备支持。
五、质量管理1.制定新产品设计质量标准，并监控和评估项目的质量。
2.每个阶段都必须进行质量检查和验收，确保项目达到质量标准。
3.对于质量问题，必须进行分析和改进，并采取纠正措施。
4.对于重要的设计变更，必须进行评估和批准。
六、风险管理1.对项目的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2.定期进行风险评估和调整，确保项目的顺利进行。
3.对于重大的风险事件，必须进行风险应对措施和应急预案的制定。
4.对于风险事件的后果分析和整改，必须进行记录和报告。
七、知识管理1.建立知识管理系统，确保团队成员的知识共享和积累。
2.对于项目的相关知识和经验，必须进行总结和归档。
3.建立经验库，提供新产品设计的参考和借鉴。
4.注重新技术和新方法的学习和应用。
八、评估和改进1.定期进行项目评估和团队绩效评估，以改进项目管理和团队效能。
2.对于项目的不足和问题，必须进行分析和改进。
3.建立持续改进的机制，推动创新和改进。
4.组织相关培训和学习活动，提高团队成员的素质和技能。
以上是新产品设计管理规定的主要内容，通过建立规范的管理流程和有效的团队管理，可以提升新产品设计的质量和效率，为企业持续创新和发展奠定基础。
产品设计管理制度
产品设计管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理产品设计过程，确保产品开发过程中的高质量、高效率和高可靠性。
通过制定明确的管理制度，可以使产品设计团队更好地协同工作，提高产品设计的质量和用户体验。
2. 产品设计管理流程2.1 产品设计阶段产品设计阶段是产品开发的重要阶段，需要明确规划和管理。
在产品设计阶段，按照流程进行管理：2.1.1 需求分析在需求分析阶段，产品设计团队需要与业务部门进行充分的沟通和了解。
通过需求调研、竞品分析等方式，明确产品的功能需求、用户需求和市场需求。
2.1.2 概念设计在概念设计阶段，根据需求分析的结果，产品设计团队进行创意构思和原型设计。
通过设计稿、模型等形式，展示产品的整体框架、功能和交互方式。
2.1.3 详细设计在详细设计阶段，产品设计团队根据概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作。
包括界面设计、交互设计、数据设计等方面的工作。
并确定最终的设计方案。
2.2 产品设计评审产品设计评审是确保产品设计质量的重要环节。
在产品设计阶段的不同阶段，进行相应的评审。
2.2.1 需求评审需求评审主要是对需求分析阶段的工作进行评审，确保产品的功能需求、用户需求和市场需求都被满足。
评审由产品设计团队、业务部门和相关技术人员共同参与。
2.2.2 概念设计评审概念设计评审主要是对概念设计阶段的工作进行评审，确保产品的整体框架、功能和交互方式都符合预期。
评审由产品设计团队、业务部门和相关技术人员共同参与。
2.2.3 详细设计评审详细设计评审主要是对详细设计阶段的工作进行评审，确保产品的界面设计、交互设计、数据设计等方面都符合预期。
评审由产品设计团队、开发团队和测试团队共同参与。
2.3 产品设计变更管理在产品设计过程中，难免会出现需求变更或设计修改的情况。
为了管理这些变更，需要进行变更控制和评估。
2.3.1 变更申请任何产品设计的变更都需要经过变更申请。
申请人需要明确变更的原因、内容和影响范围等，并填写变更申请表。
新品管理制度
产品研发管理制度新产品试制与经费使用制度以下是某公司新产品试制与经费使用制度，供读者参考。
编号制度新产品试制与经费使用制度名称执行部门第1章试制准备第1条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第2条样品试制指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工具，由试制车间试制出一件（非标准设备）或数十件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
第3条样品试制工作由产品研发人员负责完成。
第4条小批试制是在样品试制的基础上进行的，其主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
小批试制工作由产品研发人员负责完成，由工艺技术人员负责技术文件和工具设计，试制工作转移到生产车间进行。
第5条在样品试制和小批试制结束后，分别对考核情况进行总结，并按标准要求编制下列文件。
1．试制总结。
2．型式试验报告。
3．试用或试运行报告。
第2章新产品试制工作程序第6条进行新产品简单工艺设计的根据的新产品任务书设计厂房、面积、设备、测试条件等和简略工艺流程。
第7条进行工艺分析，即根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项工艺分析。
第8条进行产品生产图的工艺性审查。
第9条编制试用工艺卡片。
1．工艺过程卡片（路线卡）。
2．关键工序卡片（工序卡）。
3．装配工艺过程卡（装配卡）。
4．特殊工艺、专业工艺守则卡。
第10条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装模具。
本着经济可靠、保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
第11条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第12条零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
第13条编写试制总结。
企业新产品开发管理制度-产品设计管理
产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号；(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
2.产品用途及使用范围。
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4.基本参数及主要技术性能指标。
5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；8.标准化综合要求：(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；(3)对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；(5)预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
设计管理制度
一．设计管理制度一、为保证设计质量、拟订本设计管理制度。
二、新产品设计和老产品改良一定按设计程序进行。
三、新产品的设计和老产品的改良一定严格贯彻国家有关规程、规定、标准并知足用户要求。
四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长详细负责组织实行。
五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、构造形式、判定、赞同，进行审批署名。
六、新产品图纸进行认真批阅后按规定进行校正、审察、工艺、标准化、判定、赞同，进行审批署名。
七、产品设计过程中按规定进行设计评审。
八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，而后进行试制生产。
九、产品按有关规定判定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。
新产品开发设计评审制度为保证产品功能、质量、成本与进度，知足计划或合同的规定，在新产品开发的不一样阶段，对产品开发的设计方案、产品构造、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺点与不足。
一、设计评审的组织设计评审工作由总师办招集，成员主要由不直接参加被评审产品开发设计、不直接肩负设计责任的公司中各方面（如设计、工艺、查验、标准化、供给、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员构成。
二、设计评审的分类依据新产品开发不一样阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最后设计评审；工艺方案评审等四类。
⑴.初步设计评审。
是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的知足程度。
以及能否具备知足这些要求的条件。
⑵.技术设计评审。
是对产品的总图，主要另零件图（草图）及设计计算书等的评审。
以确认设计的正确性、合理性。
⑶.最后设计评审。
是对设计改良方案的评审，以确认设计改良的正确与完美，以及能否具备小批试制或试生产条件。
⑷.工艺方案评审。
是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完好性。
三．设计评审的内容1．初步评审的内容⑴.知足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的切合性。
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新产品设计管理制度1
新产品设计管理制度
产品设计是指从确定产品设计任务起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品设计的重要环节，是产品生产过程的开始；
1、设计任务：
a.设计依据：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；
b.产品用途及使用范围；
c.基本参数及主要技术性能指标；
d.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构；
e.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
2、设计要求：
a.新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；
b.对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；
c.关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析；
d.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；
3、工作图设计:
a.绘制产品零件图、部件装配图和总装配图；
零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准；
部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求；
总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸；
b.产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录；
c.产品技术条件包括：技术要求、检验方法；
4、新产品设计审查（流程如下图）
设计方案先由技术部共同商定后报总经理批准执行；在完成样品试制和小批试制的全部工作后，属于已投入正式生产的产品的系列，规格、开发产品，经过批准，样品试制。
不符合
找解决方法并报领导确认。