格力集团企业剖析共23页文档
格力公司财务分析
格力公司财务分析一、格力电器公司背景分析位于珠海的格力电器，目前已经成为世界上最大的家用空调生产商，它短短十几年的发展成就“让人惊叹”。
1991年，格力由几家效率低的国企重组而成。
当时只是一家只有200员工、没啥名气、规格很小的工厂，一年生产2万台空调。
无论怎么看，它都不具备成为全球空调领袖的资质，尤其在空调领域，当时的美日巨头正享受自己攻无不破的垄断果实。
然而，十几年后，格力电器就发展成为拥有4万名员工，年产2700万台空调的全球最大的家用空调企业。
探究格力的发展，格力电器自主创新的理念发挥了至关重要的作用。
首先，技术创新。
至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，其中商用有9大系列、1000多个品种，申请国内外专利944项，成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
其次，营销模式创新。
格力电器采用的是“新兴连锁销售一区域股份制销售公司”的自建销售渠道的营销模式。
这种营销模式是行业内营销模式的创新。
格力电器通过其特有的销售渠道挤占其他公司的市场份额、产品创新升级所获得的快速增长。
第三，服务模式创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向。
格力电器凭借着其兢兢业业的专业生产精神、孜孜以求的创新精神和以诚信为本的经营管理，快速地成长发展着。
格力电器从1995年起至今，连续12年空调产销量、市场占有率均居国内空调行业第一的地位，2006年格力家用空调销量突破1300万台，连续两年位居世界第一。
在国内空调行业进入成熟期以后，格力电器凭借着市场发展的势头和己形成的其特有的经营模式，持续高速地发展。
格力战略分析分析
现金比率(%)
现金流量比率（%） 资产负债率（%） 长期负债比率（%） 利息保障倍数
39.94
13.44 73.47 1.03 -9289.01
36.72
23.35 74.36 0.92 1799.37
29.12
17.75 59.69 0.73 1874.44
30.53
17.13 67.23 ---14,576.80
SWOT分析
劣势(Weaknesses)
1：高昂的研发费用 2：格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制 企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激 情 3：对供应商和销售商的资金依存度大
SWOT分析
机会（Opportunities） 1：商用空调领域待挖掘 2：中央空调将成为公司增长点 3：国家政策大力支持，自2009年，大型进口设备免征进口关税和进口 环节增值税，同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。 威胁（Threats）寡头竞争时代 1：产权不明，管理层缺乏创新激情，危机意识弱 2：格力、美的、海尔、海信、长虹跻身3：部分地区销售公司欺上瞒下， 剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步 伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。 近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。 环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。
格力内外环境分析
国际化进程
03
近年来，格力电器积极拓展国际市场，取得了一定的国际影响
力。
公司现状与规模
01
02
03
员工数量
格力电器拥有数万名员工， 形成了庞大的生产、研发 和销售团队。
生产线与产能
公司拥有先进的生产线和 庞大的产能，能够满足国 内外市场的需求。
销售网络
格力电器在国内拥有完善 的销售网络，同时也在全 球范围内建立了分销渠道。
公司战略与愿景
市场定位
格力电器致力于成为全球领先的空调制造商和服务商， 专注于中高端市场。
技术创新
公司不断加大研发投入，推动产品和技术创新，保持 竞争优势。
可持续发展
格力电器注重可持续发展，致力于减少对环境的影响， 实现经济、社会和环境的协调发展。
02 外部环境分析
CHAPTER
宏观环境分析
政治环境
格力内外环境分析
目录
CONTENTS
• 公司概况 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 格力SWOT分析
01 公司概况
CHAPTER
公司历史与发展
成立时间与地点
01
格力电器成立于1989年，总部位于广东省珠海市。
早期产品与市场
02
公司早期专注于空调产品的研发和生产，逐渐在国内市场占据
一席之地。
经济环境
中国政府对家电行业的政策支持，如“家 电下乡”政策，为格力的发展提供了有力 支持。
随着中国经济的持续增长，消费者购买力 提升，对高品质家电的需求增加，为格力 提供了广阔的市场空间。
社会环境
技术环境
中国社会的消费观念不断升级，对环保、 节能、智能等高品质家电的需求日益增强 ，为格力提供了新的发展机遇。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
浅谈格力公司内部环境分析
浅谈格力公司内部环境分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。
2022年格力官方商城重磅上线。
2022年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2022年1月19日，格力电器发布2022年业绩快报。
报告显示，公司2022年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元，同比增长29.84%，继续保持稳健的发展态势。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球160多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
企训忠诚友善勤奋进取企魂给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
二、企业资源（一）有形资源1、实体资产生产基地：珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦制作工艺：格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
主要实业：a.工业格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业；b.房地产格力地产，坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全国布局性企业。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力企业运营系统分析
格力企业运营系统分析一、背景介绍格力集团有限公司是一家专注于研发、生产和销售家用电器产品的跨国公司。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
格力在制冷、空调、通信设备和家用电器领域拥有较高的市场份额，并在全球范围内设有多个生产基地和销售网络。
为了更好地管理和优化企业运营，格力建立了企业运营系统。
二、企业运营系统的概述1.功能概述格力企业运营系统是一套集成的管理软件，涵盖了企业核心运营流程的各个环节，包括生产、采购、销售、库存管理、财务、人力资源管理等。
通过企业运营系统，格力能够实现信息共享、流程优化、资源整合，提高企业运营效率和管理水平。
2.系统架构三、企业运营系统的主要模块分析1.生产管理模块生产管理模块主要包括生产计划制定、生产执行、生产过程监控和生产报表分析等功能。
通过系统，格力可以提前对订单进行排产，合理安排生产资源，及时掌握生产进度和生产质量，并通过报表分析对生产效率进行评估，以优化生产过程。
2.采购管理模块采购管理模块主要包括采购计划、供应商选择、采购订单管理、采购入库和供应商绩效评估等功能。
通过系统，格力可以根据生产计划进行材料采购，优选合作供应商，实现采购订单的自动化管理，通过对供应商绩效的评估和分析，以提高采购效率和控制采购成本。
3.销售管理模块销售管理模块主要包括销售订单管理、销售出库、客户关系管理和销售业绩分析等功能。
通过系统，格力可以实现销售订单的管理和跟踪，提供客户信息的统一管理，通过销售业绩分析评估销售团队的绩效，以提高销售效率和客户满意度。
4.库存管理模块库存管理模块主要包括库存盘点、库存调拨、库存预警和库存报废等功能。
通过系统，格力可以实时掌握库存情况，及时调整库存结构，避免库存过多或过少的问题，提高库存运营效率。
5.财务管理模块财务管理模块主要包括财务核算、成本控制、财务报表和企业预算等功能。
通过系统，格力可以实现财务数据的准确记录和处理，提供财务报表的及时生成和分析，进行成本控制和预算管理，以支持企业决策和经营管理。
格力电器企业文化分析
格力电器企业文化分析标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入亿元，全年预计实现净利润亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续6年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司企业文化：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境核心价值观：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公【企训】忠诚、友善、勤奋、进取【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
格力公司企业文化以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化，又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化，这独特的企业文化，支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新，提高人类生活质量，促进社会进步，为社会创造最大财富。
格力电器案例分析
格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。
一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。
近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。
二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。
2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对 稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的 控制已打破，格力自建压缩机厂。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
7
四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
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（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力电器分析报告
格⼒电器分析报告⽬录⼀、公司简介 (3)⼆、企业⽬标 (3)1、市场⽬标 (3)2、技术改进和发展⽬标 (3)3、产品结构⽬标 (3)4、⽣产⼒⽬标 (4)5、⼈⼒资源⽬标 (4)6、促进职⼯积极性⽬标 (4)三、企业战略 (4)1、专业化经营战略 (4)2、市场渗透战略 (5)3、创新发展战略 (5)4、国际化经营战略 (6)四、公司产品与服务 (6)五、企业⽂化 (7)六、组织结构设计 (8)七、控制机制 (10)⼋、领导风格 (11)公司简介珠海格⼒电器股份有限公司成⽴于1991年，是⽬前全球最⼤的集研发、⽣产、销售、服务于⼀体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收⼊351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续⼋年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格⼒电器旗下的“格⼒”品牌空调，是中国空调业唯⼀的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年⾄今，格⼒空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调⾏业第⼀；2005年⾄今，家⽤空调产销量连续4年位居世界第⼀；2008年，格⼒全球⽤户超过8800万。
2009年，在出⼝总额下滑的情况下，格⼒电器依然完成了出⼝净利润同⽐增长30%的⽬标。
2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。
截⾄8⽉底，格⼒空调出⼝增长了80%，在美国、巴西、意⼤利、南⾮等当地市场，格⼒空调的增量均超过100%。
企业⽬标市场⽅⾯的⽬标格⼒变频空调全年⽬标调⾼⾄600万台，⼒争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。
格⼒空调效节能空调以最实惠的价格⾛进中国每⼀个城乡市场。
2009年，格⼒⼊选中国世界纪录协会世界家⽤空调产销量世界第⼀，创造了多项世界之最、中国之最。
在未来的三到五年⾥格⼒不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提⾼销售额市场占有率。
格⼒空调将加快海外建⼚步伐，扩⼤海外市场占有率。
技术改进和发展⽅⾯的⽬标2010年1⽉29⽇，格⼒宣布获得⾸张⽆氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年4⽉27⽇，格⼒电器⾃主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组⼀致鉴定为“国际领先”⽔平，⾃主创新、加强核⼼技术研发，提升技术能⼒，主要是芯⽚技术的突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯⽚技术，逐步主导这个⾏业与市场。
格力集团企业分析
2、荣誉记录
2005年12月9日，格力电器在会上被授予“中国出口名牌”称号，是珠海市唯 一获得这一称号的企业。 2006年1月12日，珠海格力磁电有限公司的“MMC”商标被广东省著名商标认 定委员会认定为广东省著名商标。 2006年11月4日 “2006全国追求卓越大会”在北京举行，格力电器被授予国家质 量管理最高奖项——“全国质量奖”。格力电器在一年之内独揽这三大顶级荣誉， 震撼业界，这在中国企业是非常罕见的。 2006年11月25日上午，格力总裁董明珠从国家质检总局局长李长江手里，接过了 国家质检总局颁发的“出口免验”证书，从而成为中国空调行业首家获得“出口 免验”的企业。这是格力电器今年先后被授予 “中国空调行业标志性品牌”、 “中国世界名牌”、“全国质量奖”等顶级殊荣后，获得的又一项最高荣誉。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的 “2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力电器凭借良好的品牌印 象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信 誉品牌”大奖。 2012年2月格力变频空调关键技术的研究和应用项目荣获了国家科技进步奖 2012年4月格力获评暖通空调传媒机构年度企业奖
二．外部环境分析
（一）PEST分析 1.政治环境 中国鼓励支持自主创新，要求加快
家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国 家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自 主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合 竞争实力的国际化企业集团。 此外，随着目前我国随着入世 的承诺逐步实现， 正在实施普遍的产业准入政策， 削减乃至 取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现 行的税制和税收 政策要做重大调整，其中包括实行有增有减 的税收政策;按照国民待遇原则统一 内外资企业所得税，按照 扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业 税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、 节能型空调主机受到政府产业政策的支持。
浅析格力集团企业文化
浅析格力集团企业文化目录1. 前言 (3)2. 企业文化概述 (3)2.1企业文化 (3)2.2企业文化的三个层次 (3)2.3企业文化功能 (4)3.格力电器公司介绍及其独特的企业文化 (4)3.1格力电器公司介绍 (4)3.2 格力独特的企业文化 (5)4.格力核心价值观 (5)5.格力企业文化带给中国企业的启示 (6)6. 结语 (7)浅析格力企业文化摘要:随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。
企业文化对企业的生存和发展的影响力越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
本文以中国电器行业著名企业格力为例，分析其独特的企业文化和核心价值观，以期对中国企业的企业文化建设有所帮助。
关键字:企业文化格力核心价值观1.前言在科学盛世、百舸争流的当代，企业文化建设是企业实现可持续发展战略目标的重要环节。
随着信息化和全球化的发展，越来越多的企业认识到，企业文化是本企业无形潜在的生产力、无形的资产和财富，对企业的发展有着至关重要的作用。
本文以此为出发点，分析格力独特的企业文化，并总结出其对中国企业的企业文化建设的启示。
2.企业文化概述2.1、企业文化企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员有着巨大的感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映,是推动企业发展的不竭动力，是企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂[1]。
企业文化又是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输于全体员工的日常行为中，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。
每个企业都有自己的文化，它对员工的工作、生活及企业生产经营产生着巨大的作用。
企业文化包含着非常丰富的内容、价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等是企业文化的主要内容，而其核心是企业的精神和价值观。
格力集团环境分析报告
2、营销能力
格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正 焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创“淡季贴息返利”模式。 1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内
沿用至今。 1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公
司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革 命”。 21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在 全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力 电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995 年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。 格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜 格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
(1)品牌价值 (2)企业荣誉
(3)人力资源 以人为本
(4)专利权 格力向国家知识产权局申请
名称为“按照自定义曲线运 行的空调器及其控制方法” 的发明专利获得授权。
（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增强 企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注 重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。 （1）发展员工管理培训,促进企业高速成长 （2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动 （3）重奖科技人员,永远提供人才上升通道
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
1.政治稳定程度：我国政治环境稳定，且不断完 善发展。政府对企业的干预程度较大，企业发展 一定程度上受政府政策的扶持和限制。