【酒店行业】手册目录.doc
酒店管理手册P.docx

酒店管理手册目录第一部分:行政管理制度一、例会管理制度二、考勤管理制度三、办公用品管理办法四、员工配发个人物品管理规定五、员工食堂就餐管理制度六、员工宿舍管理制度七、员工洗浴管理规定八、关于对讲机的使用规定第二部分:财务管理制度一、财务借款及核销管理办法二、会计核算管理办法三、成本核算管理办法四、现金及流动资金管理办法五、收取支票管理办法六、盘点管理制度七、出入库管理办法八、固定资产管理办法九、原材料及其他物品采购管理办法十、保管员工作规范十一、报损、报废管理规定十二、内部审计管理规定十三、厨房成本的控制和管理第三部分:商务酒店部管理制度一、餐饮客房部管理制度二、康乐部管理制度三、厨房部管理制度四、工程部管理制度五、销售部管理制度六、商务酒店部关于质量检查的规定第四部分:纯净水部管理制度一、生产管理制度二、产品配送管理制度三、仓库管理制度四、销售部管理制度五、出入门管理制度六、公司安全守则第五部分:激励机制附则第一部分:行政管理制度一、例会管理制度为做好每日工作布置和总结, 及时纠正工作中发生的错误, 促进各部配合, 加强检查 , 提高服务质量, 特建立例会制度如下:每周经理例会管理办法目的:加强每周经理例会,提高会议效率。
第一条 . 部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理、各部门主管级人员参加。
第二条 . 会议主要内容为:a.总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。
b.各部门主管汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条 . 例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。
第四条 . 严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决策未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。
酒店手册范本

酒店手册范本目录1. 酒店概述2. 客房设施3. 餐饮服务4. 会议和活动5. 健身和娱乐设施6. 行政事务7. 客户服务8. 安全和应急措施9. 政策和规章制度10. 联系方式1. 酒店概述酒店名称:地址:电子邮件:官方网站:酒店简介:2. 客房设施- 不同类型客房的描述和价格- 客房设施和服务(如空调、电视、Wi-Fi、迷你吧、浴室用品等)- 预订和取消政策- 入住和退房时间3. 餐饮服务- 餐厅和酒吧的描述和经营时间- 不同类型菜肴、特色菜和价格- 餐饮预订和规定4. 会议和活动- 会议室及其设施的描述和租用费用- 会议服务和设备(投影仪、音响系统、报名服务等)- 活动和娱乐项目的安排和预定5. 健身和娱乐设施- 健身房和游泳池的描述和开放时间- 其他娱乐设施和服务(按摩、桑拿、瑜伽等)6. 行政事务- 酒店政策(吸烟、宠物、儿童等)和规定- 前台服务(办理入住、退房、行李寄存、叫车等)7. 客户服务- 客户满意度调查和客户反馈渠道- 问题解决和投诉处理流程- 酒店提供的额外服务(叫醒服务、洗衣服务等)8. 安全和应急措施- 火灾安全和紧急疏散指南- 酒店安全设施(摄像监控、门禁系统等)- 酒店员工的应急培训和应对措施9. 政策和规章制度- 酒店内部政策和规章制度(员工行为准则、禁止物品等)10. 联系方式- 酒店地址、电话和电子邮件- 预订和咨询电话号码以上文档为酒店手册的范本,根据实际情况进行调整和添加相关内容。
酒店员工手册内容

酒店员工手册内容致全体员工书各位同仁:***酒店是***酒店。
本酒店热忱欢迎你的加盟。
并深信您一定能勤勤恳恳工作~克尽职守~为中外宾客提供优质、高效的最佳服务~为本酒店创造良好的声誉。
此手册的主要目的是让我们每一个员工清楚地了解作为本中心一员所要共同遵守的劳动规范准则~并能同心协力~精诚团结~使本酒店成为同行业中最杰出的酒店。
酒店宗旨:一、客人至上-----对客人的服务永远排在工作的第一位。
二、主动热情-----以真诚的爱心为宾客提供优质的服务。
三、礼貌微笑-----是每一个工作人员对宾客服务应具备的基本要求。
四、团结协作----和谐的团队精神是达到最高效率和最佳服务基础。
以上宗旨是我们服务的最高准则~务必牢记在心上~忠实奉行~并随时反省。
中心的组织形式:本酒店实行总经理负责制。
总经理为酒店最高行政领导~统管及指挥中心一切经营管理活动。
酒店经营管理机构以部,室,划分~实行部,室,、主管、领班、员工逐级负责的管理制度。
****大酒店第一章劳动条例一、招聘准则1、申请者必须经人事部考核面试并得到总经理批准后方可入职2、聘用标准1,应聘人员必须仪表端庄、五官端正、口齿清楚2,男身高1.7M以上~女身高1.6M以上3,体检检查合格者4,裸视力在1.0以上~无色盲5,年龄在17周岁以上3、酒店人事部有权对申请者进行有关的人事调查二、体格检查1、所有员工在被正式聘用以前~必须到酒店指定的医院接受全面的体格检查~并将健康证交至人事部。
2、员工每年必须接受一次健康检查~如发现有疾病将被调岗或停职接受治疗。
三、人事记录1、所有受聘者均需提供5张近照~健康证明、个人身份证明及相关资料。
2、受聘者申请职位时所提供资料若有隐瞒或虚报~将会随时受到解雇处分3、员工如有任何家庭状况或婚姻之改变~均应于7日内通知人事部。
四、试用期和劳动合同1、所聘用员工均需经过自受聘之日起三个月的试用期~试用期内酒店依据员工工作业绩进行考核~不和格者将解除劳动关系。
酒店运营手册

第一章企业的经营理念
1、酒店的目标
通过坚持不懈的努力和进取把酒店建成具有中国风格和国际一流水准的集团酒店。
2、酒店的经营理念
尽善尽美、尽在建联;用学经营、用心服务。
3、酒店的服务宗旨:顾客永远是对的。
酒店的服务准则:热情、微笑、周到、迅速。
第二章酒店组织架构
一、酒店组织架构
二、酒店组织架构层次
一级:总经理二级:副总经理
三级:部门总监四级、五级:部门经理、分部经理六级:部门和管七级:部门领班
八级:高级服务员九级:初级服务员
十级:培训期服务员
三、分部门编制图
1、总经办编制图
2、房务部编制图
3、餐饮部编制图
4、西餐、西厨编制图
5、KTV编制图
7、酒水部编制图
9、人事部编制图
11、保安部编制图
13、电脑部编制图
14、营销部编制图。
酒店管理操作手册(全套)

酒店管理操作手册(全套)目录1. 酒店介绍2. 客房管理3. 前台服务4. 餐饮服务5. 客户投诉处理6. 安全管理7. 紧急情况应对8. 人员培训和卫生管理9. 环境保护和资源节约1. 酒店介绍本部分将对酒店进行详细介绍,包括酒店的位置、建筑结构、房间类型和设施等信息,以便员工能够向客人提供准确的信息。
2. 客房管理这一章节将涵盖客房的预订、入住和退房流程,以及客房清洁和维护的标准操作规范。
员工需要掌握客房服务的流程,确保客人在入住期间得到舒适和愉快的体验。
3. 前台服务本章节将介绍前台服务的基本流程和标准操作规范。
其中包括客人登记、结账、办理退房等环节,以及对客人提出的问题和需求的处理方法。
4. 餐饮服务这一章节将介绍餐饮服务的流程和操作规范。
包括餐厅接待、点菜、送菜和收款等环节,以及对客人的特殊饮食需求和食品安全的处理方法。
5. 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,本章节将指导员工如何正确处理客户投诉,包括倾听客户诉求、解决问题和提供合理的补偿措施等方面的知识和技巧。
6. 安全管理酒店的安全管理至关重要,本部分将涵盖火灾安全、电力安全、防盗安全等方面的操作要点和应急预案,以便员工能够在紧急情况下正确应对。
7. 紧急情况应对本章节将介绍员工在面对紧急情况时应采取的应对措施,包括火灾、地震、停电等突发事件的处理流程和注意事项。
8. 人员培训和卫生管理为了保证酒店服务质量和员工的卫生健康,本章节将介绍员工培训的内容和方式,以及酒店卫生管理的标准要求和操作规范。
9. 环境保护和资源节约酒店应积极参与环境保护和资源节约工作,本章节将介绍员工在工作中应注意的环保问题,以及酒店推行的节约措施和宣传活动。
以上是《酒店管理操作手册(全套)》的目录,详细内容将在各章节中进行展开和阐述。
使用本手册的员工应熟悉相关章节的内容,并按照操作规范进行工作,以提供高质量的酒店管理和服务。
酒店行业客房服务手册

酒店行业客房服务手册第一章酒店客房服务概述 (3)1.1 客房服务的重要性 (3)1.1.1 维护酒店形象 (4)1.1.2 提升客户满意度 (4)1.1.3 增加经济效益 (4)1.1.4 促进酒店业务发展 (4)1.2 客房服务的发展趋势 (4)1.2.1 个性化服务 (4)1.2.2 智能化服务 (4)1.2.3 绿色环保 (4)1.2.4 人才培养 (4)1.2.5 跨界融合 (5)第二章客房服务基本流程 (5)2.1 客房预订 (5)2.1.1 预订方式 (5)2.1.2 预订流程 (5)2.2 客房入住 (5)2.2.1 入住登记 (5)2.2.2 入住引导 (5)2.3 客房退房 (6)2.3.1 退房流程 (6)2.3.2 退房后续服务 (6)第三章客房清洁与整理 (6)3.1 客房清洁标准 (6)3.1.1 环境卫生 (6)3.1.2 卧床 (6)3.1.3 浴室 (6)3.1.4 客厅 (6)3.1.5 餐厅 (6)3.2 清洁工具与设备 (7)3.2.1 清洁工具 (7)3.2.2 清洁设备 (7)3.3 客房整理流程 (7)3.3.1 预备工作 (7)3.3.2 清洁地面 (7)3.3.3 清洁家具 (7)3.3.4 清洁卫生间 (7)3.3.5 整理床上用品 (7)3.3.6 整理客厅、餐厅 (7)3.3.7 清理垃圾 (8)3.3.8 检查客房 (8)第四章客房用品管理 (8)4.1 客房用品分类 (8)4.1.1 一次性用品 (8)4.1.2 可重复使用用品 (8)4.1.3 耐用性用品 (8)4.2 用品补充与更换 (8)4.2.1 一次性用品补充与更换 (8)4.2.2 可重复使用用品补充与更换 (8)4.2.3 耐用性用品维护与更换 (9)4.3 用品库存管理 (9)4.3.1 库存分类 (9)4.3.2 库存采购 (9)4.3.3 库存存放 (9)4.3.4 库存盘点 (9)4.3.5 库存报损 (9)4.3.6 库存预警 (9)第五章客房设备维护与保养 (9)5.1 客房设备检查 (9)5.2 设备故障处理 (10)5.3 设备保养流程 (10)第六章客房安全管理 (10)6.1 客房安全措施 (10)6.1.1 防范措施 (11)6.1.2 客房安全管理 (11)6.2 突发事件处理 (11)6.2.1 火灾处理 (11)6.2.2 意外伤害处理 (11)6.2.3 遗失物品处理 (11)6.3 安全培训与考核 (12)6.3.1 安全培训 (12)6.3.2 安全考核 (12)第七章客房服务礼仪与沟通 (12)7.1 客房服务礼仪 (12)7.1.1 仪表仪态 (12)7.1.2 语言规范 (12)7.1.3 行为举止 (12)7.2 客房服务沟通技巧 (12)7.2.1 倾听 (13)7.2.2 表达 (13)7.2.3 沟通策略 (13)7.3 客人投诉处理 (13)7.3.1 接受投诉 (13)7.3.2 了解情况 (13)7.3.3 解决问题 (13)7.3.4 反馈结果 (13)第八章客房服务人员培训与管理 (13)8.1 培训内容与方法 (14)8.1.1 培训内容 (14)8.1.2 培训方法 (14)8.2 员工考核与激励 (14)8.2.1 员工考核 (14)8.2.2 员工激励 (14)8.3 员工晋升与发展 (15)8.3.1 晋升通道 (15)8.3.2 员工发展 (15)第九章客房服务质量监控 (15)9.1 客房服务质量标准 (15)9.1.1 服务态度标准 (15)9.1.2 服务效率标准 (15)9.1.3 服务流程标准 (15)9.1.4 服务设施标准 (16)9.1.5 服务安全标准 (16)9.2 质量监控方法 (16)9.2.1 客人满意度调查 (16)9.2.2 服务质量检查 (16)9.2.3 服务流程跟踪 (16)9.2.4 服务技能培训 (16)9.2.5 服务设施维护 (16)9.3 质量改进措施 (16)9.3.1 建立质量改进机制 (16)9.3.2 加强服务人员培训 (16)9.3.3 完善服务流程 (16)9.3.4 加强服务设施建设 (16)9.3.5 加强服务质量考核 (17)第十章酒店客房服务创新 (17)10.1 客房服务新理念 (17)10.2 新技术应用 (17)10.3 服务创新案例分享 (17)第一章酒店客房服务概述1.1 客房服务的重要性客房服务作为酒店业务的核心组成部分,直接影响着酒店的形象、客户满意度及经济效益。
酒店房间服务手册目录模板

酒店房间服务手册目录模板
一、入住事项
A. 入住手续
B. 房间钥匙及安全
C. 关于床上用品
D. 无线网络使用指南
二、房间设施
A. 客房设备与家居用品
B. 电子设备操作说明
C. 空调与温控设备使用方法
D. 进出房间及安全须知
三、餐饮服务
A. 早餐供应
B. 餐厅及各项餐饮服务
C. 客房送餐服务
四、清洁与维护
A. 房间清洁服务
B. 床上用品更换
C. 客房维修与报修
五、娱乐与休闲
A. 健身房及SPA服务
B. 游泳池使用规定
C. 其他休闲娱乐设施
六、酒店设施与服务
A. 大堂服务和行李管理
B. 前台咨询与入住指引
C. 公共区域使用规定
D. 安全与紧急疏散须知
七、付款与退房
A. 结账与付款方式
B. 退房及行李寄存
八、其他事项
A. 服务热线与联系方式
B. 特殊需求与定制服务
C. 附近景点与交通指南
请注意,上面的目录仅为示例,实际编写时应根据具体酒店的房间服务及相关要求进行调整和完善。
(正文略)。
酒店房间管理手册目录模板

酒店房间管理手册目录模板
一、前言
二、房间分类与定位
2.1 标准客房
2.2 豪华套房
2.3 商务房
2.4 行政套房
2.5 其他特殊类型房间
三、房间设施与装备
3.1 床品与床具
3.2 卫浴用品
3.3 电器设备
3.4 通信设施
3.5 客房娱乐设备
3.6 客房安全设备
四、房间清洁与卫生
4.1 清洁工具与用品
4.2 房间清洁程序
4.3 床上用品清洁
4.4 卫生间清洁
4.5 公共区域清洁
4.6 客房消毒与防虫措施
五、客房服务与维护
5.1 客房打扫服务
5.2 床品更换与维护
5.3 电器设备的使用与维修5.4 管理客房设施设备
5.5 问题解决与投诉处理5.6 客房维护记录与报告
六、安全与紧急处理
6.1 火灾安全预防
6.2 电器设备使用安全
6.3 紧急事件处理流程
6.4 客房漏水与损坏应急处理
七、客户关怀与满意度调查
7.1 客房入住指引
7.2 客户服务需求了解
7.3 定期客户满意度调查
7.4 客户意见与建议处理
八、附录
8.1 房间示意图
8.2 客房设施说明
8.3 客房维修联系方式
8.4 客房清洁用品清单
8.5 安全设备操作说明书
以上是《酒店房间管理手册目录模板》的基本结构,可以根据
实际需要进行调整和扩充。
手册的编写应以实用性和易读性为主,确保员工能够快速查阅和理解各项规定和要求。
希望这个模板能
对您的酒店房间管理手册编写提供参考和帮助。
酒店管理手册目录模板

酒店管理手册目录模板一、导言二、酒店组织结构与职责分工2.1 总经理办公室2.2 行政部门2.3 客房部门2.4 餐饮部门2.5 市场销售部门2.6 财务部门2.7 人力资源部门2.8 技术设备部门2.9 安保部门三、酒店运营流程3.1 预订与接待流程3.2 入住与离店流程3.3 房间清洁与维护流程3.4 餐饮服务流程3.5 会议与宴会服务流程四、员工培训与发展4.1 培训计划与实施4.2 岗位职责培训4.3 产品知识培训4.4 服务技巧培训4.5 领导力与沟通培训4.6 员工激励与晋升机制五、酒店市场营销5.1 市场调研与分析5.2 品牌推广与宣传5.3 客户关系管理5.4 销售策略与渠道管理5.5 客户投诉处理及服务改进六、酒店财务管理6.1 预算编制与执行6.2 资金收支管理6.3 费用控制与成本核算6.4 财务报表分析与决策七、酒店安全与危机管理7.1 安全与防火管理7.2 突发事件应对与处理7.3 紧急救援与协调7.4 人员安全培训与技能提升八、酒店绿色环保与可持续发展8.1 能源与资源管理8.2 废物处理与回收利用8.3 环保宣传与倡导8.4 社会责任履行与公益活动九、附录9.1 相关规章制度9.2 重要联系人名单9.3 政府机构与行业协会联系方式9.4 常用表格与文件范本以上目录为酒店管理手册的模板,你可以根据实际情况进行相应的内容填充与修改,以确保手册符合酒店的运营管理需求。
祝你写作顺利!。
酒店服务操作目录模板

酒店服务操作目录模板一、前台服务A. 客户接待与登记B. 房间分配与安排C. 入住与退房手续D. 投诉处理与客户满意度调查二、客房服务A. 房间清洁与整理B. 床上用品更换与补充C. 生活设施维护与修理D. 房间垃圾收集与处理三、餐饮服务A. 订餐与点餐服务B. 食品供应与配送C. 餐厅环境卫生与整洁D. 食品安全与卫生控制四、会议与活动服务A. 会议室预订与布置B. 资源调配与设备支持C. 活动策划与组织D. 嘉宾接待与服务五、商务中心服务A. 传真、复印与打印B. 文件存储与管理C. 收发快递与专人送达D. 电话和网络支持六、安全与紧急事务处理A. 客房安全与设备检查B. 紧急事务处理流程C. 消防设备维护与检验D. 应急预案与演习七、行李与运输服务A. 行李寄存与提取B. 机场与车站接送C. 代客叫车与租车服务D. 旅行信息咨询与安排八、健身与娱乐设施服务A. 健身房设备维护与管理B. 游泳池与桑拿房维护C. 康体活动策划与组织D. 娱乐设施预订与管理九、客户关系管理A. 客户信息收集与管理B. 客户反馈与处理C. 员工礼仪与服务培训D. 客户满意度调查与反馈分析十、其他流程A. 财务结算与账单处理B. 人力资源管理流程C. 营销活动策划与执行D. 管理层监督与评估以上是酒店服务操作目录的模板,旨在提供全面的指导与规范,确保酒店服务流程的顺畅和高质量的服务体验。
酒店可以根据自身情况和需求进行适当的调整与补充,以确保操作目录的实用性和有效性。
这个模板可以用作酒店运营管理的参考,也可作为员工培训手册的基础。
通过合理的服务操作目录,酒店能够提供更加专业和优质的服务,赢得客户的满意和忠诚。
【酒店行业】酒店员工手册完全版DOC-44P.doc

员工手册EMPLOYEE HANDBOOK目录第一章总经理致辞……………………………………第二章酒店简介………………………………………2.1 酒店简介………………………………………2.2 酒店理念………………………………………2.3 质量方针………………………………………第三章组织结构………………………………………第四章劳动政策………………………………………4.1 用工原则………………………………………4.2 体检……………………………………………4.3 培训期…………………………………………4.4 合同期…………………………………………4.5 合同的续签……………………………………4.6 服务年限的计算………………………………4.7 工作调整………………………………………4.8 工作时间………………………………………4.9 超时工作………………………………………4.10 发薪方法………………………………………4.11 薪金调整………………………………………4.12 薪金等级………………………………………4.13 调职……………………………………………4.14 晋升……………………………………………4.15 辞职……………………………………………4.16 辞退及裁员……………………………………4.17 离职……………………………………………4.18 医疗期…………………………………………4.19 解除劳动合同…………………………………4.20 培训补偿金……………………………………第五章员工福利………………………………………5.1 年假……………………………………………5.2 法定假期………………………………………5.3 病假/事假………………………………………5.4 调休……………………………………………5.5 结婚假期………………………………………5.6 怀孕、分娩及护理假…………………………5.7 慰唁假期………………………………………5.8 工伤……………………………………………5.9 各项保险福利…………………………………5.10 补贴及全勤奖…………………………………5.11 医疗费…………………………………………5.12 独生子女费……………………………………5.13 员工宿舍………………………………………5.14 工作餐…………………………………………5.15 奖励……………………………………………5.16 培训……………………………………………第六章工作态度………………………………………6.1 工作态度………………………………………6.2 沟通……………………………………………6.3 顾客投诉………………………………………6.4 员工投诉………………………………………6.5 考绩评估………………………………………第七章店纪店规………………………………………7.1 人事记录………………………………………7.2 员工关系………………………………………7.3 员工名牌………………………………………7.4 出勤与打卡……………………………………7.5 员工更衣室……………………………………7.6 制服……………………………………………7.7 仪表……………………………………………7.8 私人探访及电话………………………………7.9 电梯的使用……………………………………7.10公共区域………………………………………7.11行李包裹………………………………………7.12失物处理………………………………………7.13 员工饭堂………………………………………7.14 员工宿舍………………………………………7.15 维护酒店声誉及财物…………………………7.16 吸烟……………………………………………7.17 党、工、团活动………………………………7.18 离职手续………………………………………7.19 申请证明………………………………………第八章卫生安全……………………………………………8.1 公共卫生………………………………………8.2 火警……………………………………………8.3 意外……………………………………………8.4 紧急事故………………………………………第九章奖惩细则………………………………………9.1 奖则……………………………………………9.2 罚则……………………………………………9.3 检查评审办法…………………………………第十章解释及执行……………………………………第一章总经理致辞亲爱的同事:欢迎您加盟XX酒店,成为我们大家庭中的一员。
《酒店管理的目录》word版

酒店管理实战资料大全目录一、酒店餐饮│《店经理厨师长日常考核标准》(xls).xls│七斗星商旅酒店餐厅操作标准与流程.doc│东胜海天酒店餐饮娱乐部管理实务.doc│中油国际大酒店中餐厅操纵手册.DOC│凯盛大酒店餐饮部管理手册.doc│和成星级大酒店后厨管理手册.doc│品牛轩厨部操作规章制度.doc│品牛轩管理制度.doc│嘉海大酒店餐饮部经营管理工作方案.doc│嘉莱特国际酒店餐饮手册.doc│国宾国际大酒店餐饮部工作手册.doc│圆山大酒店餐饮部会议室服务流程.ppt│宁夏锦湖饭店餐饮部服务标准.doc│宁波奉化华信国际大酒店餐饮管理手册.doc│山东新梅园大酒店开业前餐饮部培训内容.doc│日发酒店厨房工作程序.pdf│旭阳商务酒店餐厅厨房管理细节.doc│某大酒店餐饮前厅管理手册.doc│某酒店厨房生产质量管理手册.doc│某酒店餐饮奖罚方案.doc│某酒店餐饮部各岗位实习指导.doc│某酒店餐饮部各岗位职责.doc│某酒店餐饮部员工行为规范.doc│某酒店餐饮部管理资料.doc│某酒店餐饮部经理实务.doc│玉满城酒店餐厅服务质量管理手册.doc│章丘市宏昌千禧龙大酒店有限责任公司餐饮服务技能及服务规范程序.doc│自助餐厅管理.doc│西厨培训.doc│贵山大酒店餐厅菜单设计方案.doc│贵阳某酒店中餐厅服务流程.ppt│通宝国际饭店ISO餐饮部质量管理质量手册.doc│酒店员工培训大全之餐饮部管理与服务技能培训.doc│酒店西餐厅服务专业培训教材.ppt│酒店西餐厅服务生培训课程教材.doc│酒店西餐厅经理专业服务教材.pdf│酒店餐饮服务英语培训.ppt│酒店餐饮部中餐服务金典培训教材.ppt│酒店餐饮部员工仪表手册.doc│酒店餐饮部西餐服务金典培训教材.ppt│金陵大酒店餐饮部工作标准和岗位职责大全.doc│鑫洲海湾大酒店餐饮部宴会厅培训大纲.pdf│锦绣皇宫大酒店餐饮部工作程序及标准.doc│陕西军壕酒店管理公司餐饮服务人员初级服务规范.ppt │顾客满意管理与满意度测量.ppt│食堂厨师与厨工岗位培训课程.ppt│餐厅各岗位工作流程及质量检查细则.doc│餐厅服务推销技巧.ppt│餐饮产品销售.ppt│餐饮市场营销.ppt│餐饮管理运营操作手册全套.doc│餐饮酒水销售服务管理培训教程.ppt│香港礼仪培训公司餐饮部标准工作流程.doc二、某大酒店餐饮部培训教程与试题││服务员应变训练题.doc││餐饮服务技能评分标准.doc││餐饮服务技能评分细则.doc││餐饮综合考核试卷.doc││餐饮考核试卷.doc││餐饮部强化培训计划表.doc││餐饮部综合考核试卷.doc││餐饮部综合考试成绩表.doc││餐饮部考核试卷.doc三、餐饮酒水知识考核.doc1、某星级酒店餐饮部标准工作规程全套││FBSOP-01.doc││FBSOP-02.doc││FBSOP-03.doc││FBSOP-04.doc││FBSOP-05.doc││FBSOP-06.doc││FBSOP-07.doc││FBSOP-08.doc││FBSOP-09.doc││FBSOP-10.doc││FBSOP-100.doc││FBSOP-101.doc││FBSOP-102.doc││FBSOP-103.doc││FBSOP-104.doc││FBSOP-105.doc││FBSOP-106.doc││FBSOP-107.doc││FBSOP-108.doc││FBSOP-109.doc││FBSOP-110.doc ││FBSOP-111.doc ││FBSOP-112.doc ││FBSOP-113.doc ││FBSOP-114.doc ││FBSOP-115.doc ││FBSOP-116.doc ││FBSOP-117.doc ││FBSOP-118.doc ││FBSOP-119.doc ││FBSOP-12.doc ││FBSOP-120.doc ││FBSOP-121.doc ││FBSOP-122.doc ││FBSOP-123.doc ││FBSOP-124.doc ││FBSOP-125.doc ││FBSOP-126.doc ││FBSOP-127.doc ││FBSOP-128.doc ││FBSOP-129.doc││FBSOP-130.doc ││FBSOP-131.doc ││FBSOP-132.doc ││FBSOP-133.doc ││FBSOP-134.doc ││FBSOP-135.doc ││FBSOP-136.doc ││FBSOP-137.doc ││FBSOP-138.doc ││FBSOP-139.doc ││FBSOP-14.doc ││FBSOP-140.doc ││FBSOP-141.doc ││FBSOP-142.doc ││FBSOP-143.doc ││FBSOP-144.doc ││FBSOP-145.doc ││FBSOP-146.doc ││FBSOP-147.doc ││FBSOP-148.doc ││FBSOP-149.doc││FBSOP-150.doc ││FBSOP-151.doc ││FBSOP-152.doc ││FBSOP-153.doc ││FBSOP-154.doc ││FBSOP-155.doc ││FBSOP-156.doc ││FBSOP-157.doc ││FBSOP-158.doc ││FBSOP-159.doc ││FBSOP-16.doc ││FBSOP-160.doc ││FBSOP-161.doc ││FBSOP-162.doc ││FBSOP-163.doc ││FBSOP-164.doc ││FBSOP-165.doc ││FBSOP-166.doc ││FBSOP-167.doc ││FBSOP-168.doc ││FBSOP-169.doc││FBSOP-170.doc ││FBSOP-171.doc ││FBSOP-172.doc ││FBSOP-173.doc ││FBSOP-174.doc ││FBSOP-175.doc ││FBSOP-176.doc ││FBSOP-177.doc ││FBSOP-178.doc ││FBSOP-179.doc ││FBSOP-18.doc ││FBSOP-180.doc ││FBSOP-181.doc ││FBSOP-182.doc ││FBSOP-183.doc ││FBSOP-184.doc ││FBSOP-185.doc ││FBSOP-186.doc ││FBSOP-187.doc ││FBSOP-188.doc ││FBSOP-189.doc││FBSOP-20.doc ││FBSOP-21.doc ││FBSOP-22.doc ││FBSOP-23.doc ││FBSOP-24.doc ││FBSOP-25.doc ││FBSOP-26.doc ││FBSOP-27.doc ││FBSOP-28.doc ││FBSOP-29.doc ││FBSOP-30.doc ││FBSOP-31.doc ││FBSOP-32.doc ││FBSOP-33.doc ││FBSOP-34.doc ││FBSOP-35.doc ││FBSOP-36.doc ││FBSOP-37.doc ││FBSOP-38.doc ││FBSOP-39.doc ││FBSOP-40.doc││FBSOP-42.doc││FBSOP-43.doc││FBSOP-44.doc<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<2012年6月15日>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 最新更新资料酒店员工手册资料集目录│上海百年流香酒店员工手册.doc│东豪酒店员工手册.doc│云岛飞龙大酒店员工手册.doc│五星酒店员工手册.pdf│京翠商务大酒店员工手册.doc│内蒙古伊泰大酒店员工手册.doc│凯旋大酒店员工手册.doc│北京诺富特海润大酒店员工手册.doc│华滨环联(酒店餐饮)公司员工手册.doc│华美酒店公司员工手册.doc│南京益来名人城市酒店员工手册.doc│台山市绿景都酒店员工手册.doc│唐家大院星级酒店员工手册.doc│国丰维景国际大酒店员工手册.pdf│大桔都酒店餐饮公司员工手册.doc│天下凤凰大酒店(饭店)员工手册.doc│天门宾馆员工手册.doc│太航酒店管理规范员工守则(员工手册.doc │宏润大酒店员工手册.doc│巴山夜雨酒店员工手册.doc│御泉大酒店管理公司员工手册.doc│新港湾假日酒店员工手册.doc│新紫金大酒店(饭店)员工手册.doc│明港海鲜大酒店员工手册.doc│景兰大酒店员工手册.doc│杭州钱塘酒店宾馆员工手册.doc│正熙国际商务度假酒店员工手册.doc│水沐天成酒店员工手册.doc│沃特龙大酒店餐厅员工手册.doc│温泉大酒店员工手册.doc│湖南佳程酒店(旅游饭店)员工手册.doc│瀚源酒店员工手册.doc│皖府国际大酒店员工手册培训课程课件.ppt │福海大酒店员工手册.doc│豪阳酒店管理公司员工手册.doc│金陵毕兹卡国际大酒店员工手册.doc│金马商务酒店员工手册.doc│铭德华星级酒店员工手册.doc│雪候鸟酒店管理公司员工手册.doc│香港华盛国际酒店管理公司员工手册.doc│麒麟山景大酒店(饭店)员工手册.doc│龙川御园商务酒店员工手册.doc1、某(酒店)员工手册│(酒店)员工手册(上).doc│(酒店)员工手册(下).doc└(酒店)员工手册(中).doc<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<2012年6月2日>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 最新更新资料6月2号更新资料目录一、君逸酒店资料集││君逸酒店保安部SOP.doc││君逸酒店前厅部SOP.doc││君逸酒店培训部SOP.doc││君逸酒店工程部SOP.doc││君逸酒店行政办SOP.doc│└君逸酒店餐饮部SOP.doc二、聚丰园酒店资料集│├入职培训││├入职培训课件││││体型训练.ppt││││化妆.ppt││││员工仪容仪表.ppt││││员工心态培训教程.ppt ││││微笑服务的艺术.ppt ││││新聚丰圆消防.ppt││││电梯礼仪.ppt││││电话礼仪.ppt││││薪酬福利管理.ppt││││酒店意识.ppt││││酒店规章制度.ppt││││食品卫生知识.ppt│││└WORD 版本││││仪容仪表.doc││││商务礼仪.doc││││客人投诉.doc││││形体.doc││││消防培训.doc│││└电话礼仪.doc││└各部门新员工入职培训表││├保安部培训表││││保安部员工培训.xls│││└保安部新员工培训表(中英文).doc││├前厅部培训表│││├前台│││││前台员工培训.xls││││└前台新员工培训表(中英文).DOC│││├服务中心│││││服务中心员工培训.xls││││└服务中心新员工培训表(中英文).DOC│││└礼宾││││礼宾部员工培训.xls│││└礼宾部新员工培训表(中英文).DOC││├培训部入职表│││└培训部新员工培训表(中英文).DOC││├客房部培训表│││├PA技工│││││客房PA技工培训.xls││││└客房部PA技工新员工培训表(中英文).DOC│││├客房PA│││││客房PA员工培训.xls││││└客房部PA保洁员新员工培训表(中英文).DOC│││└楼层││││客房楼层员工培训.xls│││└客房部FL新员工培训表(中英文).DOC ││├工程部││││工程部员工培训.xls│││└工程部新员工培训表.DOC││├康乐部│││├健身中心│││││健身中心新员工培训表(中英文).DOC ││││└康乐中心员工培训.xls│││└棋牌││││棋牌中心员工培训.xls│││└棋牌中心新员工培训表(中英文).DOC││├洗衣房培训表││││洗衣房员工培训.xls│││└洗衣房新员工培训表(中英文).doc││├财务部培训表││││财务新员工培训表(中英文).DOC│││└财务部培训.xls││├销售部培训表││││销售部员工培训.xls│││└销售部新员工培训表(中英文).doc││└餐饮入职表││├中餐││││中餐厅培训.xls│││└中餐厅新员工培训表(中英文).DOC ││├宴会││││宴会厅培训.xls│││└宴会厅新员工培训表(中英文).DOC ││├西餐││││西餐厅培训.xls│││└西餐厅新员工培训表(中英文).DOC ││├餐饮传菜││││传菜部培训.xls│││└传菜部新员工培训表(中英文).DOC ││├餐饮点菜││││点菜菜部培训.xls│││└点菜部新员工培训表(中英文).DOC ││├餐饮管事││││管事部培训.xls│││└管事部新员工培训表(中英文).DOC ││├餐饮酒水││││酒水部培训.xls│││└酒水部新员工培训表(中英文).DOC││└餐饮销售│││餐饮销售培训.xls││└餐饮销售新员工培训表(中英文).DOC│├待客之道│││专业的态度接听电话.ppt│││了解酒店产品.ppt│││会面的礼仪.ppt│││保护和照顾酒店的财产.ppt│││创造安全、卫生、洁净的工作环境.ppt│││如何欢迎、问候客人—微笑服务.ppt│││如何欢迎问候客人.ppt│││如何记住常客,并用客人的姓氏称呼他们.ppt │││温馨的送行与道别.ppt│││热情的问候.ppt│││聚丰园形象.ppt│││聚丰圆待客之道.doc│││聚丰圆待客之道.ppt│││酒店意识.ppt││└饭店优质服务专题培训.ppt│└新聚丰圆职业生涯││新聚丰圆职业生涯.ppt│└新聚丰圆职业生涯.zip└金凯悦酒店资料集│金凯悦(凤岗)大酒店消防培训.ppt│金凯悦酒店投资预算回报分析及项目运营思路.doc│金凯悦酒店管理全集.doc├金凯悦酒店财务部管理制度和流程标准规定全集││序言.doc││财务部架构.doc││金凯悦酒店管理-财务部.doc│└财务制度││制度-001会计结账规则及程序.doc││制度-002财务会计档案的整理.doc││制度-003核算中的有关规定.doc││制度-004现金长短款.doc││制度-005备用金管理.doc││制度-006酒店合同签订.doc││制度-007审批权限.doc││制度-008招待宴请.doc││制度-009财务部出报表各部门资料提供及运作事宜.doc││制度-010零用现金报销.doc││制度-011酒店高级管理人员内部消费及签单挂帐.doc││制度-012有关公干出差之旅费及误餐费之报销标准.doc││制度-013机械及设备报损程序.doc││制度-014酒店保险箱使用程序.doc││制度-015钥匙管理.doc││制度-016内部电话控制制度.doc││制度-017司机交通事故及违章罚款的报销制度.doc ││制度-018付款程序.doc││制度-019离职员工付款程序.doc││制度-020库存管理.doc││制度-021收货程序.doc││制度-022客房迷你吧.doc││制度-023积压存货.doc││制度-024入厨单、酒水单管理及核查.doc││制度-025直接采购.doc││制度-026零星采购.doc││制度-027固定资产.doc││制度-028管事仓库存管理.doc││制度-029物品出库程序.doc││制度-030紧急出库程序.doc││制度-031代销商品程序.doc││制度-032客人存酒.doc││制度-033冻库验收及管理.doc││制度-034贵价食品验收及管理.doc││制度-035海鲜复秤程序.doc││制度-036柴油进货运作流程.doc││制度-037酒水香烟控制.doc││制度-038仓库物品以旧换新制度.doc│└制度-039物品报损程序.doc└金凯悦酒店餐饮部管理制度和流程标准规定全集│序言.doc│金凯悦大酒店餐饮部经营计划书.doc│金凯悦酒店管理-餐饮部.doc└餐饮架构.doc<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<2012年5月29日>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 最新更新资料5月29号更新资料目录├佛伦贝斯酒店资料集││佛伦贝斯国际酒店绩效考核体系实施细则.doc││佛伦贝斯某四星级酒店投资筹备方案计划书.doc││佛伦贝斯连锁酒店人事管理职责与工作标准.doc││佛伦贝斯连锁酒店保安管理职责规范.doc││佛伦贝斯连锁酒店娱乐部职责与工作规范.doc││佛伦贝斯连锁酒店工程部职责与工作守则.doc││佛伦贝斯连锁酒店财务管理职责规范.doc││佛伦贝斯连锁酒店质检制度(标准及奖罚).doc││佛伦贝斯连锁酒店质量管理与持续改进实施方案.doc ││佛伦贝斯酒店休闲部管理制度流程工作标准汇编.doc ││佛伦贝斯酒店康乐部管理制度流程工作标准汇编.doc │└佛伦贝斯酒店管理制度、流程与员工培训教材汇编.doc├华美达酒店资料集││VIP客户接待标准流程规范.doc││上海华凯华美达广场酒店待客之道培训材料.ppt││华美达国际酒店开业服务简介会.ppt││华美达国际饭店管理集团操作手册.xls││华美达广场酒店新晋升管理人员培训教材.ppt││华美达广场酒店西餐操作规程与规范.doc││华美达怡华酒店前台服务标准(中英对照).doc││华美达酒店服务质量质检要求.doc││华美达集团酒店运营标准管理规范.doc││昆山华美达酒店会员规划提案报告.pdf│└杭州华美达大酒店员工工作手册.doc└好丽登酒店资料集│好丽登国际商务酒店保安部运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店前厅部运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店厨房运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店客房部运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店工程部运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店总经办运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店营销部运营管理手册.doc│好丽登国际商务酒店餐饮部运营管理手册.doc└好丽登房务部操作规程.doc酒店管理视频部分:酒店管理视频目录├酒店管理光盘4│├【易钟】如何培养优秀的服务员││├pyffy01│││└V1352-01如何培养优秀的服务员01-qgu.wmv ││├pyffy02│││└V1352-02如何培养优秀的服务员02-abu.wmv ││├pyffy03│││└V1352-03如何培养优秀的服务员03-avr.wmv ││├pyffy04│││└V1352-04如何培养优秀的服务员04-vcd.wmv ││├pyffy05│││└V1352-05如何培养优秀的服务员05-dvr.wmv ││├pyffy06│││└V1352-06如何培养优秀的服务员06-evf.wmv ││├pyffy07│││└V1352-07如何培养优秀的服务员07-duo.wmv ││├pyffy08│││└V1352-08如何培养优秀的服务员08-aop.wmv ││├pyffy09│││└V1352-09如何培养优秀的服务员09-rum.wmv ││├pyffy10│││└V1352-10如何培养优秀的服务员10-mnu.wmv││├pyffy11│││└V1352-11如何培养优秀的服务员11-num.wmv ││└pyffy12││└V1352-12如何培养优秀的服务员12-you.wmv│├【邵德春】酒店职业经理人管理实务││├【邵德春】酒店职业经理人管理实务-05-08集│││├jdjlr05││││└酒店职业经理人管理实务教程05___hz.wmv│││├jdjlr06││││└酒店职业经理人管理实务教程06___op.wmv│││├jdjlr07││││└酒店职业经理人管理实务教程07___dv.wmv│││└jdjlr08│││└酒店职业经理人管理实务教程08___fm.wmv ││├【邵德春】酒店职业经理人管理实务01-04集││││酒店职业经理人管理实务教程01___lm.wmv ││││酒店职业经理人管理实务教程02___qo.wmv ││││酒店职业经理人管理实务教程03___ge.wmv │││└酒店职业经理人管理实务教程04___pp.wmv ││└【邵德春】酒店职业经理人管理实务09-12集││├jdjlr09│││└酒店职业经理人管理实务教程09___pm.wmv ││├jdjlr10│││└酒店职业经理人管理实务教程10___ew.wmv ││├jdjlr11│││└酒店职业经理人管理实务教程11___so.wmv ││└jdjlr12││└酒店职业经理人管理实务教程12___hd.wmv│├服务质量管理正确观念及领导者作用│││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用01.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用02.rm│││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用03.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用04.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用05.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用06.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用07.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用08.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用09.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用10.rm │││刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用11.rm ││└刘跃-服务质量管理正确观念及领导者作用12.rm │└餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例││餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例01.rm││餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例02.rm││餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例03.rm││餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例04.rm││餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例05.rm│└餐饮酒店投诉应对技巧及实战案例06.rm├酒店管理光盘5│├易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务│││易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务01.wmv│││易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务02.wmv│││易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务03.wmv│││易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务04.wmv│││易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务05.wmv││└易钟-赢在个性-餐饮酒店如何做好个性化服务06.wmv│├易钟-轻松解决部门经理管理难题│││易钟-轻松解决部门经理管理难题01.rm│││易钟-轻松解决部门经理管理难题02.rm│││易钟-轻松解决部门经理管理难题03.rm││└易钟-轻松解决部门经理管理难题04.rm│├现代酒店服务与创新│││现代酒店服务与创新01.wmv│││现代酒店服务与创新02(1).wmv│││现代酒店服务与创新03(1).wmv│││现代酒店服务与创新04.wmv│││现代酒店服务与创新05.wmv│││现代酒店服务与创新06.wmv│││现代酒店服务与创新07.wmv│││现代酒店服务与创新08.wmv│││现代酒店服务与创新09.wmv││└现代酒店服务与创新10.wmv│├突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力01.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力02.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力03.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力04.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力05.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力06.rm│││王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力07.rm││└王心广-突破餐饮管理瓶颈-提升执行力内动力08.rm│└酒店餐饮服务质量管理方法││酒店餐饮服务质量管理方法01.rm││酒店餐饮服务质量管理方法02.rm││酒店餐饮服务质量管理方法03.rm││酒店餐饮服务质量管理方法04.rm││酒店餐饮服务质量管理方法05.rm│└酒店餐饮服务质量管理方法06.rm└酒店管理光盘6├乔赢-餐饮企业经营的六大死穴(酒店)│├001│││avseq01.wmv││└avseq02.wmv│├002│││avseq01.wmv││└avseq02.wmv│├003│││avseq01.wmv││└avseq02.wmv│├004│││avseq01.wmv││└avseq02.wmv│└005││avseq01.wmv│└avseq02.wmv├余世维-宾客期的酒店管理││余世维-宾客期的酒店管理01.rm││余世维-宾客期的酒店管理02.rm││余世维-宾客期的酒店管理03.rm││余世维-宾客期的酒店管理04.rm││余世维-宾客期的酒店管理05.rm││余世维-宾客期的酒店管理06.rm││余世维-宾客期的酒店管理07.rm││余世维-宾客期的酒店管理08.rm│└余世维-宾客期的酒店管理09.rm├周忠亭-厨政管理实战宝典││周忠亭-厨政管理实战宝典01.rm││周忠亭-厨政管理实战宝典02.rm││周忠亭-厨政管理实战宝典03.rm││周忠亭-厨政管理实战宝典04.rm││周忠亭-厨政管理实战宝典05.rm││周忠亭-厨政管理实战宝典06.rm│└周忠亭-厨政管理实战宝典07.rm└秦骏伦】餐饮酒店如何创新经营├jdrhcx01│└V1211-01餐饮酒店如何创新经营01.wmv ├jdrhcx02│└V1211-02餐饮酒店如何创新经营02.wmv ├jdrhcx03│└V1211-03餐饮酒店如何创新经营03.wmv ├jdrhcx04│└V1211-04餐饮酒店如何创新经营04.wmv ├jdrhcx05│└V1211-05餐饮酒店如何创新经营05.wmv ├jdrhcx06│└V1211-06餐饮酒店如何创新经营06.wmv ├jdrhcx07│└V1211-07餐饮酒店如何创新经营07.wmv ├jdrhcx08│└V1211-08餐饮酒店如何创新经营08.wmv ├jdrhcx09│└V1211-09.wmv├jdrhcx10│└V1211-10餐饮酒店如何创新经营10.wmv ├jdrhcx11│└V1211-11餐饮酒店如何创新经营11.wmv └jdrhcx12└V1211-12餐饮酒店如何创新经营12.wmv酒店管理9000套资料部分:<7天酒店资料集>├7天管理直营加盟商须知.pdf├7天酒店安全管理.pdf├7天酒店暗访问卷.xls├7天酒店大客户差旅管理系统介绍.pdf├7天酒店分店安全培训教程.pdf├7天酒店客房培训篇.pdf├7天酒店礼仪培训篇.pdf├7天酒店项目签约情况统计.xls├7天酒店员工应知应会.pdf├7天连锁酒店2010年分店利润分配奖金方案.ppt├7天连锁酒店CEO郑南雁畅谈他的放羊管理模式.doc ├7天连锁酒店VI及风格对照表.xls├7天连锁酒店安全管理试题.doc├7天连锁酒店材料询价表.pdf├7天连锁酒店财务报销简要规则.doc├7天连锁酒店筹建工程进度标准模板.xls├7天连锁酒店垂直切割培训.pdf├7天连锁酒店低值易耗品盘点表.xls├7天连锁酒店店长面试在线测评试题.pdf├7天连锁酒店店长培训工程自修指引.pdf├7天连锁酒店分店HR管理.pdf├7天连锁酒店分店管理人员综合检查表.xls ├7天连锁酒店分店维修管理.ppt├7天连锁酒店服务精神.pdf├7天连锁酒店沟通技巧试题.doc├7天连锁酒店管理模式.pdf├7天连锁酒店管理维修工作年度计划.ppt 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酒店业员工手册(DOC 7页)

酒店业员工手册(DOC 7页)目次宣誓成长汗青(略)企业概况(略)产品介绍(略)老总介绍(略)代表人物(略)职员治理奖惩轨制福利轨制合作伙伴(略)供给商(略)密斯(师长教师):您好!迎接您参加我们的行列,成为的一员!在那个地点寻求杰出是我们酒店永恒的目标保持与众不合的优势是我们不变的追乞降原则。
在我们的创业中,即包含高品德的商品,又包蕴着一流的办事水平和精力。
我们的职员让团队效应与担忧意识发挥最大年夜效能。
办事第一,是我们合营的理念我们要永久保持世界第一!有你们的参加,我们更有信念。
迎接你们,友爱的密斯(师长教师)们!我们寂静宣誓:信守公经理念爱护企业形象服从职员手册履行规章轨制屈从上级批示完成工作义务尽力进修进步积极发奋图强做一名谦虚、务实、诚信、朝长进步的HOTEL人。
总经理XXX年月日职员治理职员外表一、外表仪容:(一)职员在工作时代一律着工作服。
(二)职员参加酒店外商务活动,男士穿西服套装系领带,夏季穿衬衫系领带;密斯依照不合场合,着职业套装、套裙、时装,但不宜太袒太露。
(三)职职员作时代一律佩带胸卡(左胸前)。
(四)职员言行诚实、谦让、廉洁、勤恳,精力饱满,仪容着装保持整洁。
(五)男士不得留长发、怪发。
密斯不得留怪异发型,不涂指甲,不画浓妆。
(六)职职员作时刻不得佩带首饰。
行动规范(一)遵守国度司法、律例,遵守本酒店的各项规章轨制、实施细则。
(二)毋忝厥职,严守酒店各项隐秘。
爱护酒店好处,爱护酒店形象,不作有损酒店形象的行动。
(三)工作勤奋务实,不怕苦,不怕累。
(四)爱护酒店家当,不白费、不化公为私。
(五)办公、功课情形洁净整洁,物品摆放整洁有序。
下班前留意检查安稳、防火、保密事项。
(六)按时高低班,不迟到、早退。
亲自打卡,不得托付或代人打卡。
(七)不得携带危险品、易燃易爆品及其它犯禁品进入工作场合。
(八)不得擅自将外人带入酒店,不得在值班时刻住宿外来人员。
(九)上班与同事相见主动问候,下班互道再会。
某酒店员工手册目录

某酒店员工手册目录第一章总经理欢迎词 1第二章酒店简介2第三章组织架构2第四章企业文化3一、经营宗旨3二、经营理念3三、治理理念3四、服务理念3第五章差不多的职业道德3第六章职业修养4一、服务意识4二、仪容外表及行为举止5三、礼节礼貌6第七章劳动纪律6第八章职员的差不多权益8第九章酒店差不多治理规章和操作规程10第十章职员手册的时效、法律约束及说明权16总经理欢迎词各位职员:欢迎您到山东银座泉城大酒店工作!银座泉城大酒店是以高品质为其价值取向的企业。
因此她的企业文化是〝以人为本〞,主张〝双赢〞精神,也确实是说,专门重视对个人进展的最重要元素的培养——道德品质和职业精神,并借以增进企业的进展以及职员本人的竞争素养的提高。
我们编写这本«职员手册»的目的正是为了让大伙儿了解酒店的差不多要求和职员的行为规范以及职员的差不多权益,期望各位能认真学习并遵守«职员手册»的每一项规定。
让我们一道,努力为银座泉城大酒店多做奉献,同时也努力练就一身能连续进展的本领。
第二章酒店简介山东银座泉城大酒店是山东省商业集团投资兴建的高档饭店,位于济南最繁华的商业金融中心,与趵突泉、黑虎泉、千佛山、大明湖等众多名胜古迹相毗邻,西临济南市的最大广场——泉城广场,银座、贵和等大型购物中心近在咫尺,可为顾客提供商务、旅行、购物的最正确便利。
酒店拥有各类客房及商务办公房四百间〔套〕,配备中央空调系统、消防安全监控系统、有线电视接收系统、国内/国际直拨、电热壶、迷你吧等各项设施。
酒店还具有各种风格的中西餐厅,近八百个餐位,同时配备会议中心、商务中心、多功能厅、健身房、桑拿浴、棋牌室、美容美发厅等综合设施。
第三章组织架构银座泉城大酒店组织架构图营销部房务部餐饮部董事会总经理财务部人力资源部副总经理副总经理工程部安保部市场拓展部行政办公室第四章企业文化一、经营宗旨争取最正确的经济效益、社会效益和环境效益。
【酒店行业】冠员工手册.doc

冠三元洗浴中心员工手册第一章:公司简介冠三元洗浴中心为独资企业,位于长春市南岭大街40号,交通便利,装修典雅,经营桑拿浴、餐饮、中医保健按摩等几大项目。
具有先进的桑拿设备,中西结合的各式精点,是集洗浴、餐饮、休闲为一体的大型豪华休息场所。
冠三元洗浴中心隶属于吉林省太阳神装饰有限公司,管理模式为董事会领导下的总经理负责制,中心占地面积2600平方米。
其中营业面积1500平方米以上,设有大型停车场,各项服务人员达120以上,洗浴中心内设有:男更箱108个;女更箱48个;男更鞋88个;女更鞋64个,餐台8张,餐位32个;床位84张(大厅31张)包房23间(VIP1间、中包8间、小包14间)第二章:总则(一)适用范围:本手册适用本中心所有员工<正式工、合同工、零散工等等>(二)企业宗旨:宾客至上,服务第一。
(三)信条:以人为本,任人为贤。
顾客永远是对的。
(四)理念:顾客是我们的衣食父母,是我们的上帝!(五)要求:诚信、敬业、开拓、进取。
(六)承诺:本中心将为所有员工创造良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,铺设平等的工作道路。
第三章、劳动条例1、劳动协议:劳动协议是本公司与员工在自愿的基础上签订的临时雇佣协议,具有法律效力,员工受聘时必须细阅其内容。
2、体检:员工在正式录用前,必须到指定的卫生防疫站进行身体测试,检查合格方可录用。
接受体格检查者应具备以下条件A、必须仪表端庄,五官端正。
B.男士身高170cm 以上,女士身高160cm以上,C、视力在1、0以上,无色盲。
D、无传染病、残疾及其它和有碍工作的疾病。
――本中心将定期组织检查,对患有疾病者将视其病情调整工作岗位或辞退。
3、. 试用期:员工须经二个月的试用期,试用期满经考核达不到工作要求者,本中心将延长试用期或解除劳动合同。
4、工作时间:员工每天工作12小时,膳食时间除外,每周休息一天,上下班及休假日由公司安排,公司视营业情况编排班次,若有需要公司可要求员工做超时工作,员工应予以合作,超时工作公司将给予休假或资金补偿。
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手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何协助工作伙伴六、训练指导训练员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU !你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你!这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1、在训练前,将各工作内容组织化2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验*有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力*确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要,自我练习正确的程序*让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因*鼓励发问,并清楚的解说*示范技巧:1、集中对方注意力2、说话清楚,确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做,在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察追踪考核1、订下工作人员实际操作流程的进度表2、让工作人员不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中,要常常追踪,等被训练者熟练后,再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(不可只回答对或不对)7、在考核检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,是否无错误,所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后,以口头提出至少五个以上有关资料,如保存期限、温度设定、人身安全等问题,确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后,应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时,一定要运用训练的所有步骤,不可假设该被训练者己会其它工作,而不必如指导新进员工一般详细的教导。
如何协助伙伴性的功身为训练员除了执行训练工作外,在平时的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确能。
尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出的关心与指导。
友善与尊重是很重要的。
做的好的立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。
对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。
训练员的工作会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说的“你的态度影响别人,它又将反过来影响你……”希望你会由中获得工作的成就感与快乐!柜台服务收银学习准备工作1、准备所需教材:收银机键面图、产品价目表、各式赠券,折扣券及促销2、确定训练时所使用的柜台与收银机3、介绍柜台服务的重要性4、与被训练者共同讨论收银的练习及复习收银的程序5、让被训练者感到自在,并觉得是团队的一份子说明、示范说明:个人仪容*干净的头巾,不歪戴*衬衫,外套,裙子(或裤子)平整清洁,*完整,清楚的名牌*深色或黑色的皮鞋*不可留长指甲*每位员工在顾客眼中,都代表公司*言行举止应表现出愉快,有礼,殷勤及敏捷陈列柜(包装台)*因为陈列柜是顾客看的最清楚的地方,所以更要注意,保持高水准的整齐与清洁。
一切掉落在地上的产品(或包装物品)均需丢弃(归为退货类)(一)欢迎顾客*当顾客来到陈列柜前时,我们应微笑地招呼顾客,如:您好!欢迎光临XX店(与服务员讨论不同的问候方式)(二)点购*询问点购内容,“请问您需要什么?”*大部分顾客对我们的产品并不是十分熟悉,所以在接受顾客点购时必须表现出真正的关心与耐心*仔细聆听顾客的需要,并重复顾客所需要的产品*建议性销售:1、可针对新产品,促销品,顾客漏点的产品,较大包装的,产品。
2、建议销售要明确,如:“您要不要来2个泡芙”,“您要不要来3个蛋挞”。
3、建议销售只进行一次,以免顾客反感4、对小孩子不要建议性销售5、当顾客说“就这样!”便不要再建议了,并告知顾客总金额,请其稍候,如:“您买的是…总共…元,您稍候,我这就拿给您”6、如果顾客所带费用不足或因其它原因需要更换产品,仍应表示殷勤与乐意协助的态度7、介绍辨别折扣券、免费赠券及其它促销折扣的方式(三)点购结束*检查顾客点购产品*将顾客所给的金额复诵一遍,如“收您…元”*收款后将顾客的钱大声读出,“找您…元”*点清找钱,先将零钱放到顾客的手上再给大票面,切勿以“扔”给顾客1、找钱时在抽屉抽取,以大额钞先拿,呈交顾客时先付零钱,再付较大额钞2、尽量将较干净的钞票找给顾客3、如果是小孩子来购买,找零钱时应放慢速度与清楚的点给他看。
(并提供一个小袋装好)(四)包装*将顾客点购的产品放置在顾客面前,让顾客能看见产品,并说“小姐或先生,这是您要的XX(产品),请看一下,如没什么问题的话就帮您扎起来”*如顾客购买的是蛋糕,别忘了说“这是我们送您的刀、叉、盘,如您过生日的话,我们还可以送数子蜡烛,您需要吗?”“您需要的是几号数字?”*当顾客准备离开时,我们应微笑告别并希望再次光临,“谢谢,欢迎再次光临”让顾客宾至如归的方法*多关心顾客的需求*创建香提式的服务*将每位顾客都当成自己家中的贵客来对待处理顾客抱怨*不论顾客的态度如何,香提员工不许与顾客争执和动手脚*保持微笑,与礼貌的态度*由店长或资深员工出面处理运用收银机键面图,介绍收银机使用方式门店有关收银机的政策规定*现金短溢的规定*工作前的清洁洗手*实际收银机操作方式练习*打出收据方式*各类折扣券、赠券的处理方式*模拟演练*欢迎顾客*点购*点购结束*包装练习指导让被训练者自己亲手做,在一旁指导*赞赏鼓励其良好表现*发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序*提出问题以强调操作重点*让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察*随时提示亲切自然的服务追踪考核*确定被训练者练习的进度安排*在对方练习过程中,要常常追踪,等被训练者熟练后,再减少追踪频率*检查是否有遗漏或不正常的动作*如有必要则再一次指导练习*发问问题,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(不可只回答对或不对)如:请诉说建议点购应注意的事情*操作过程确认没问题后,请在训练进度表上签名*对于学习者的进度及成功给予正面的评估。
*持续地坚持标准程序:美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。