中层以上干部通用工作标准
中层干部考核细则范本
中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。
为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。
本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。
二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。
（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。
（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。
2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。
（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。
（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。
3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。
（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。
（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。
三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。
公司中层管理岗位工作标准.
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验,具有一定的写作能力,能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD 等办公软件;2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定;3.2 在总工程师的领导下,负责矿井采煤技术工作,掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见,及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作,从技术上确保安全生产;3.3 根据生产目标任务,编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划;3.4 掌握矿井煤层回收情况,积极采用新技术,提高回采率;3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量,提出顶板管理方法和有关技术措施;3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作,并经常注意改进生产工艺流程,提高技术革新经济指标;3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作,积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料;3.8 负责采煤作业规程的编制,参与采煤作业规程的审查;3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施,组织参加本专业图纸会审和交底工作;3.10 积极深入现场,掌握现场生产情况,并根据现场条件变化,及时对作业规程和技术措施进行补充,保证安全生产;3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作;4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作;4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作;4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置;4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
化工厂党支部书记工作标准
党支部书记工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、全面支持党支部各项日常工作，定期向上级党委报告工作做到长计划，短安排，月有检查，半年和年终有总结。
10
未做每一次
-1～3
2、主持开好党支部会议，研究厂内重大问题每次会议有决议，组织贯彻，并检查决议的执行情况。
-2
-8
-2
9、关心职工的劳动保护和生活福利事业，不断改善劳动条件，在发展生产的基础上逐步改善职工的生活
9
不关心职工身段，不注意劳动保护
不关心群众生活，对群众集体福利设施长期不解决，已经引起群众不满情绪者
-5
-7
10、发扬党的优良传统和作风，艰苦奋斗，联系群众，以身作则，公私分明，自觉抵制不正之风
5
8
会议无决议或决议未检查贯彻落实每发现一次
-1～3
3、组织党支部成员，党员干部认真宫和国家各项方针、政策、法律、法规，发挥共产党员的先锋模范作用，严守准则，端正党风。
4
未进行学习或上级重要文件未及时传达贯彻每发现一次
若党风不正，酌情
-2
-2～4
4、建设一个年富力强有胆有识，通晓业务勇于改革，善于创新的分子组成的领导，并维护班子的团结领导班子的成员要面向基层，深入生产第一线善于发动群众，组织群众，把党的、方针、政策、企业的奋斗目标变成群众自觉的行动。
做不到酌情
-1～5
11、搞好发展党员工作
5
6
提拔任命干部未经考验，每人次
提拔干部未走群众路线
领导班子在体改实践中的确是一个强有力的战斗集体
-2
-1
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
厂办公室主任工作标准
-3
-5
7、负责文字、报表打印的审批，复印材料的审批，根据实际需要和全厂工作安排组织打印复印工作
8
打印复印的文字、材料审批不及时而影响工作
-5
8、根据医疗卫生搞好医疗卫生管理组织贯彻以“预防为主，防汉结合”的方针，努力提高医疗质量减少发病率，保证职工身体健康，配合文指办，严格贯彻卫生区域负责制，美化和绿化工厂
8
工厂方针目标不明确，措施不实际
没有组织落实或落实不够酌情
-2
-2～5
5、审核以厂部名义对厂内外的种类行文，并根据行文类别和急缓程度进行管理
8
各类行文审核不细
对种类行文没有执行管理标准
-3
-3
6、负责处理厂部的上演事务工作，根据厂长要求，随时审批专业性公文，必要时可代表厂长向各科室和车间发出指令
8
未办理品尝事务
8
会前无准备，每次
会议记录缺一次
因失密造成影响一次
未将执行情况向厂长汇报或汇报不及时者
-2
-2
-2
-2
3、负责全厂行政工作计划和全厂工作总结的起草处计划应于3月前讨论通过全年总结应在次年1月中旬完成
8
计划和总结未按时完成
计划和总结弄虚作假，严重失真
-5
-10
4、负责编制分管系统的方针目标管理做到：方针目标层层展开，项项有进度要求，有负责人，措施针对性强，并切实可行，并定期检查工作方针的实施情况
厂办公室主任工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、认真贯彻执行党的方针、政策，党支部在、厂务会及厂长的决定，深入实际调查研究，检查贯彻执行情况及时向领导汇报
化工厂中层以上干部通用工作标准
本部门有人违纪者
个人违反者
-1～2
-2～5
7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理
2
应变能力差，造成失误
有改进企业管理的建设性意见
-1～2
＋2
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习
2
每出一项管理成果得到上级认证
本部门政治业务考核能力差
-1
-1
-1
2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义
2
不按工作标准办事每发生一次
不敢大胆管理，了人主义
-1
-1
3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务
2
没有按时给下属人员下达月度指标者
2
因不深入造成工作失误
不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次
-1
-1
5、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题
1
搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分
每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者
-1～5
-2
6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象
××××××化工厂企业标准
中层以上干部通用工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著
01中层管理人员通用工作标准
QB/CTG D3201.001－2005中层管理人员通用工作标准1 范围本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。
本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。
2 岗位工作目标同年度《各部室、车间目标计划》。
3 政治素质3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。
3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。
3.3具有团结协作、开拓进取精神。
3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。
3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。
3.6 完成领导交办的各项临时任务。
3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。
4 业务素质4.1 安全生产4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。
4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。
不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。
4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。
1QB/CTG D3201.001－20054.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。
自来水有限公司部门和岗位通用工作标准
XXXX自来水有限公司部门和岗位通用工作标准第一节部门和单位通用岗位标准1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规。
按时完成上级交给的各项工作任务，做到工作有计划、有步骤、有检查、有考核、有总结。
2、积极工作，认真履行职责，圆满完成本科室、本单位的各项工作任务，结合本科室、本单位的工作实际，开源节流，节能降耗，优化组织结构，做到精简高效。
3、积极参加公司组织的政治、业务学习，不断提高职工业务能力。
4、树立大局意识，明确责任，通力协作，相互沟通，密切配合，群策群力为公司创造效益。
5、自觉加强社会主义精神文明建设，遵守社会秩序，讲究社会公德，形成良好的风气。
热情主动，服务周到，热心为客户排忧解难，保证服务质量、端正服务态度、提高服务水平。
6、讲究卫生，保持室内地面干净、门窗玻璃清洁，灯具明亮，搞好卫生区卫生，创造整齐、清洁、安全、舒适的工作环境，维护良好的办公秩序。
第二节中层以上干部通用岗位标准1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守公司制定的各项规章制度，服从领导听从安排，思想进步，团结同志，具有良好的职业道德。
2、结合公司和本科室、本单位的实际情况，勇于改革创新，完善管理机制，创造性地开展工作；有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，尽职尽责，落实各项管理制度,强化管理职能，克服困难，勇于实践，带领科室员工圆满完成公司下达的指标和任务，争创一流业绩。
3、带头遵纪守法，讲究社会公德，廉洁奉公，依法办事，严守机密，增强组织观念，服从组织分配，恪守职业道德，不得从事第二职业。
4、坚持民主集中制原则，广泛听取群众意见，勇于坚持真理，改正错误，开展批评与自我批评，团结同志，协同工作，理顺各方面关系，兼顾“国家、集体、个人”三者利益。
5、加强自身修养，提高政治理论水平，业务水平和领导能力，精通本职业务，提高工作效率，正确行使领导职权，尊重人才，知人善用。
6、抓好本科室、本单位的政治学习，有组织有计划地开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工队伍素质，使各类工作人员胜任本职工作，各司其职，各负其责。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。
他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。
作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。
下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。
优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。
领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。
一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。
他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。
优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。
优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。
作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。
优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。
优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。
优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。
团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。
一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。
他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。
优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。
党支部书记工作标准
未进行宣传教育
-2〜4
的路线、方针、政策和工人阶
计划、教材、总结缺一项
-2〜4
级主人翁教育及先进模范人物
事迹宣传教育，做到有计划、
有考核、有总结，使职工明确
历史使命
6组织开展健康有益的文
8
未干展活动
-2〜4
化娱乐体育活动，并做好，总
未进行总结表彰
-2
结表彰工作。
取得省、市级荣誉奖
+ 1〜3
7、审批工会活动经费的收
党支部书记工作标准
工作标准
定额
分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标
20
准
1、负责工会全面工作，组
10
工ห้องสมุดไป่ตู้全面工作抓的不得
-5
织制订实施工会工作计划
力
-1〜3
未制定工会工作计划
2、按照规定参加厂有关会
10
不积极参加有关会议，不
-1〜3
议，反馈职工和意见和要求积
反映职工的意见和要求
-2〜6
极为职工说话办事
8
活动经费超支
-2
支，做到收支平衡使用合理。
经费使用消退
-2
经费使用违反政策
-2
8、负责做好职工劳保福利
12
未做好每一项
-2
的管理工作，包括劳动保护、
退休、工伤、老、病、残问题
工作标准
定额
分数
考核条件
增减
分数
的解决办法，关心职工生活，
维护职工合法权益。
9、负责职工教育工作组织
8
未制定教育培训计划
-2
3、组织开展民主管理，做
中层干部 日常工作表现,
中层干部日常工作表现,中层干部在日常工作中需具备以下表现：1. 高度责任感和事业心：中层干部应对所负责的工作具备高度的责任感和事业心，能够积极投入，全力以赴，为组织和团队的发展贡献力量。
2. 良好的管理能力：中层干部需要具备一定的管理能力，包括组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力等，能够有效地指导和管理下属，协调各部门之间的工作，实现组织目标。
3. 协调能力：中层干部需要具备良好的协调能力，能够处理各种矛盾和冲突，协调上级与下级之间、部门与部门之间的关系，推动工作顺利进行。
4. 专业素养和知识储备：中层干部应具备扎实的专业素养和广泛的知识储备，能够熟悉自己所从事的领域并持续学习，不断提升自己的专业水平和综合素质。
5. 发展员工：中层干部应注重培养和发展下属，帮助他们提升职业能力和实现个人成长，建立良好的团队氛围，激发员工的工作潜力，提高团队整体绩效。
6. 具备创新意识：中层干部应具备创新思维和创新意识，能够不断思考和探索新的工作方法和解决问题的途径，引领团队不断创新与进步。
7. 保持学习态度：中层干部应保持积极的学习态度，不断提升自己的知识和技能，关注行业动态和前沿发展，做到与时俱进。
8. 良好的沟通交流能力：中层干部应具备良好的沟通和交流能力，能够与上下级、同事和合作伙伴进行有效的沟通和协作，促进信息的传递和共享。
9. 善于总结和归纳：中层干部应能够总结和归纳工作经验，发现问题所在，并提出改进措施，使工作更加高效和有效。
10. 善于解决问题：中层干部应具备解决问题的能力，能够快速准确地分析问题、找出解决方案，并及时采取行动，确保问题得到有效解决。
11. 良好的职业道德和操守：中层干部应具备高尚的职业道德和良好的操守，能够遵守组织的规章制度，维护组织形象，做到诚信守法，廉洁奉公。
中层以上干部工作标准1
目录工业企业中层以上干部工作标准1、工业企业中层以上干部通用工作标准 (6)2、厂长工作标准 (22)3、技术副厂长或总工程师工作标准 (40)4、分管生产技术准备的副总工程师工作标准 (58)5、分管生产技术服务的副总工程师工作标准 (74)6、经营副厂长工作标准 (82)7、生产副厂长工作标准 (94)8、人事福利副厂长工作标准 (108)9、厂部办公室主任工作标准 (118)10、企业管理办公室主任工作标准 (126)11、全面质量管理办公室主任工作标准 (136)12、计划科科长工作标准 (154)13、技术检验科科长工作标准 (170)14、财务科科长工作标准 (182)15、总工程师办公室主任工作标准 (194)16、标准化办公室主任工作标准 (206)17、设计科科长工作标准 (216)18、工艺科科长工作标准 (226)19、技术档案科科长工作标准 (240)20、工具科科长工作标准 (258)21、设备动力科科长工作标准 (264)22、计量室主任工作标准 (280)23、理化实验室主任工作标准 (290)24、能源管理科科长工作标准 (296)25、供应科科长工作标准 (306)26、销售科科长工作标准 (318)27、生产科科长工作标准 (330)28、安全技术科科长工作标准 (344)29、劳动技术科科长工作标准 (354)30、教育科科长工作标准 (360)31、保卫科科长工作标准 (366)32、车间主任工作标准 (372)33、车间技术副主任工作标准 (382)34、车间生产副主任工作标准 (394)35、车间生活副主任工作标准 (412)36、党委书记工作标准 (418)37、党委办公室主任工作标准 (428)38、组织科科长工作标准 (432)39、宣传科科长工作标准 (436)40、武装部部长工作标准 (440)41、工会主席工作标准 (444)42、科协主席工作标准 (452)43、团委书记工作标准 (458)工业企业中层以上干部工作标准本标准推荐了工业企业中层以上领导干部的工作标准，供各企业在制定工作标准时参考。
中学中层以上干部行为规范文（二篇）
中学中层以上干部行为规范文一、引言中学中层以上干部肩负着重要的教育领导责任，是推动学校健康发展的中坚力量。
为了规范干部的行为表现，树立良好的职业道德和行业形象，特制定本行为规范文，以提高中学干部的素质和能力，更好地为学校和学生服务。
二、遵守法律法规中学中层以上干部应严格遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得进行贪污腐败等违法违纪活动。
要积极配合相关部门的工作，树立良好的法治意识，自觉维护社会的稳定和正常的教育秩序。
三、树立正确的教育观念中学中层以上干部要树立正确的教育观念，坚持以学生为中心，肩负起培养人才的使命。
要尊重学生的差异，关心关爱每一个学生，引导学生健康成长。
同时，要切实履行教书育人的职责，注重学生的全面发展，培养良好的学习习惯和道德品质。
四、保持廉洁奉公的作风中学中层以上干部要保持廉洁奉公的作风，不得利用职权谋取私利。
不得接受他人的礼品、礼金和其他不正当利益，并及时报告。
要以身作则，严格要求自己，做到权为民所用、利为民所谋，始终保持敬业精神和奉献精神。
五、勤政务实，提高工作效率中学中层以上干部要勤政务实，不得懒政怠政。
要精通业务知识，不断提高政务水平，做到心中有数，善于解决问题。
要加强对工作的计划和组织，提高工作的效率和质量，不断创新工作方式，推动学校各项工作的进展。
六、维护师德师风中学中层以上干部要维护师德师风，做到言行一致。
对待学生要公正公平，不偏袒个别学生，不以权谋私，不用权威压制学生。
要树立教育执教的权威性，在教育过程中尊重学生的主体地位，激发学生的学习兴趣和积极性。
七、加强团队协作中学中层以上干部要加强团队协作，发挥集体智慧和力量。
要主动与同事沟通合作，积极倾听和接受他人的意见和建议。
要协调学校内外的各项资源，共同推动教育事业的发展。
并在工作中注重团队的建设，搭建良好的工作氛围。
八、加强自我学习，不断提高素质中学中层以上干部要加强自我学习，不断提高自己的素质和能力。
要学习先进的教育理念和管理经验，了解国内外教育领域的最新动态。
团支部书记工作标准
发展团员工作混乱，不够团员条件也发展千奇百怪不良影响
-3
-3
-3
-3
4、抓好对团员青年进行党、团课教育工作，提高青年的思想素质，引导团员青年正确对待恋爱婚姻
5
未组织对团员青年进行团课的教育团外积极分子不懂Fra bibliotek的知识-2
-2
5、经常和团员青年谈心，交流思想，听取意见增进相互了解
5
10
未组织对团员青年开展教育工作
开展了教育但不结合实际，效果不好
-2～4
-2～4
3、组织开展“两先一优”活动计划和评比条件，检查“三会一课”制度落实情况，定期召开会议，研究团的组织建设工作，掌握团外积极分子情况，使团的组织发展工作有条不紊健康发展。
10
未制定“两先一优”活动计划
未开展“两先一优”活动
7、结合形式和任务组织和开展好学雷锋，树立共产主义远大理想，全心全意为人民服务，克服资产阶级思想影响，争当新长征突击手
10
未开展学习英雄模范人物活动
开展学习英雄模范人物取得突出成绩
-5
＋2～5
8、组织和开展文化技术业务学习和竞赛活动
10
未开展学文体、技术业务和竞赛活动
各项活动无计划
-2～5
-5
9、组织团员青年开展好文化娱乐活动和体育活动
团支部书记工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、根据党支部和上级的工作部署，制定团干部工作计划，做到长计划、短安排，并认真落实，半年和年度要有总结。
5
未制定团支部工作计划
未认真组织实施
-1～3
-2
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
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每出一项管理成果得到 上级认证
本部门政治业务考核能 力差
本人政治业务考核成绩 差
+3
-1
-2
9、秉公办事，贯彻民主管 理，处理重大冋题应深入调查 研究，同时关心群众首期，在 力所能及的情况下积极协助解 决实际困难问题，不能独断专 行
2
处理重要问题因盲目主 观作出决定，产生偏差者
-2
10、熟悉本职业务，对下 属机构的业务所员的职责应 全面掌握，经党深入第一线， 了解分管范围的业务情况、薄 弱和存在问题，并提出有效措 施，加以解决，指导下属人开 展工作。
2
本部门有人违纪者
-1〜2
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
定准时参加各种会议和海参， 同时要抓好本部门的劳动纪 律，克服现象
个人违反者
-Байду номын сангаас〜5
7、富于进取精神，提高应 变能力，努力改进企业管理
2
应变能力差，造成失误
有改进企业管理的建设 性意见
-1〜2
+2
8努力学习政治时事，刻 苦钻研科学管理，做到不断知 识更新，同时抓好本部门职工 的政治文化和业务学习
失密者
-1〜2
-1
5、坚持党性，反对派生， 坚持民主集中制，敢于开展批 评和自我批评，搞好部门之间 的团结协作，主动承担责任， 积极处理协作问题
1
搞派性闹不团结情节严 重者纵马纪律处分
每出现一次部门之间工 作扯皮，又不服从协调或不承 担责任者
-1〜5
-2
6、以身作则，自觉遵守劳 动纪律和各项规章制度，按规
责任心差完不成工作每 发生一次
临时突击性工作效果好 者
-1
-1
+1〜5
4、增强组织观念和组织纪 律，服从组织分配和工作调动 要严格保守机密，坚决维护国 家和集体利益，廉洁奉公，不 利用职权谋私利，不干违法乱 纪的事
2
不服从组织分配和工作 调动，每发生一次
以权谋私，违法乱纪则加
重处罚，直至追究法律责任
中层以上干部通用工作标准
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
1、认真执行党和国家的方 针、政策、法令以及上级主管 部门的决定和指示，做到工作 有计划、有步骤、有总结、有 检查、考核措施效果显著
3
应该认真贯彻文件只传 达不结合实际难以以贯彻
不按时参加上级召开的 会议，每发生一次
每发生一次、违章而未及 时处理
2
因不深入造成工作失误
不了解下情，不按工作标 准办事，每发现一次
-1
-1
-1
-1
-1
2、认真挂靠《企业标准》 做到责任明确，措施得力，敢 于严格管理，不搞好人主义
2
不按工作标准办事每发 生一次
不敢大胆管理，了人主义
-1
-1
3、按工厂方针目标管理办 法组织制定本部门的工作方针 目标，并对所属人员下达月度 指标，有咼度的责任感，圆满 完成各项工作任务和临时突击 任务
2
没有按时给下属人员下 达月度指标者