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浅谈招商银行微信营销案例分析

浅谈招商银行微信营销案例分析

招商银行微信营销案例分析招商银行是中国领先的商业银行之一,拥有广泛的客户群体和业务领域,其对于微信营销的运用也是相当出色的。

本篇文章将针对招商银行微信营销案例进行深入分析,探究其成功的关键因素和实现方法。

一、案例背景招商银行在2016年底推出了“柿子“微信公众号,旨在为招行客户、网友和普通用户提供金融信息和服务,以及分享学习与生活的内容。

作为一家实力强劲的商业银行,招商银行的微信公众号不仅提供了基本的银行服务信息,也开辟了更为深入的用户互动,包括金融讲堂、特色策划、金融信息分享、微博互动等,其全面、细致的服务受到了广大用户的认可和欢迎。

二、案例分析1.低调冷静的运营模式招商银行采用了一种低调冷静的微信宣传模式。

在最初宣传微信公众号时,招商银行没有直接在商铺广告上标注,也不在地铁站等人群聚集场所宣传。

取而代之,招商银行在其手机银行和其他官网上,留出小小的微信二维码图片,提示大家可以通过微信公众号获得更全面的服务信息。

这种宣传方法收效惊人,得到了广泛传播,且没有造成过度炒作,维护了品牌形象的稳定,提高了用户粘性。

2.建立多元化的用户互动招商银行微信公众号提供了丰富多彩的用户互动体验。

用户可以在公众号内参与各种活动、分享生活经验、留言互动等。

这种互动性质非常重要,因为它可以提高用户粘性并增加用户参与度。

作为银行来说,提高用户参与度和满意度绝对是非常重要的,这可以促进用户的客户维系以及多种交流渠道的开发。

3.原创优质内容信息微信营销离不开的就是优质的内容信息,这是吸引用户的最重要的因素。

招商银行的微信公众号不仅提供专业的金融知识和服务,还提供丰富的时尚、文化、健康等生活信息,吸引了大量的用户关注。

此外,招商银行还通过短视频、微信图文、小程序等方式,呈现出更多形式的娱乐性和手感性的内容信息。

4.引导用户转化成为客户招商银行的微信公众号不仅是传递信息的平台,也是潜在客户的收集和成熟的增长源。

通过多样化的活动、福利、服务等方式,招商银行成功的追踪了用户投资、信用卡和贷款等方面的需求,并引导了网络拓展和客户转换。

广告案例分析-招商银行微信公众号

广告案例分析-招商银行微信公众号

学号:2012073152课程论文基于新媒体环境下的招商银题目行微信营销学院文学与新闻学院专业广告学班级12广告一学生姓名陈今雄指导教师刘小桃2015 年 1 月 4 日目录摘要- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1关键字- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1、背景分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -2 1.1企业简介 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21.2案例介绍 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22、新媒体概述- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 2.1新媒体简介- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32.2微信介绍 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33、理论分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -4 3.1由新媒体的特征入手分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 43.2企业优势分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -64、案例评析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 74.1案例评价- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -74.2改进建议- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -75、参考文献- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8基于新媒体环境下的招商银行微信营销陈今雄(2012级广告学一班)摘要:随着社会经济的不断发展,各种形式的交流更加频繁,各类新媒体例如博客、微博、微信等新型网络交互平台逐渐渗透每个人的生活之中。

招商银行案例分析

招商银行案例分析

招商银行案例分析招商银行网上银行案例分析招商银行成立于1987年4月8日,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。

自成立以来,招商银行先后进行了四次增资扩股,并于2002年3月成功地发行了15亿普通股,4月9日在上海证券交易所挂牌(股票代码:600036),是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。

目前,招商银行总资产逾7000亿元,在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中,资产总额居前150位。

案例简介经过近20年的发展,招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为一家具有一定规模与实力的全国性商业银行,初步形成了“立足深圳、辐射全国、面向海外”的机构体系和业务网络。

目前在境内30多个大中城市及香港设有分行,网点总数400多家,在美国设立了代表处,并与世界70多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。

近20年来,招商银行以“敢为天下先”的勇气,不断开拓、锐意创新,在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一,较好地适应了市场和客户不断变化的需求,被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行,为中国银行业的改革和发展做出了有益的探索,同时也取得了良好的经营业绩。

根据2005年度报告,招商银行人均效益、股本回报率等重要经营指标位居国内银行业前列。

近年来,招商银行连续被境内外媒体授予“中国本土最佳商业银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣。

招商银行坚持“科技兴行”的发展战略,立足于市场和客户需求,充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌,树立了技术领先型银行的社会形象。

招商银行于1995年7月推出的银行卡———“一卡通”,被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举;截至2005年底,累计发卡量已近4000万张,卡均存款余额逾5000元,居全国银行卡前列。

招商银行案例分析

招商银行案例分析

三、信用卡
年率先在国内发行国际标准信用卡之后, 继2002年率先在国内发行国际标准信用卡之后,招商银行先后 年率先在国内发行国际标准信用卡之后 推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、无限卡等创新 推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、 特色产品,广受市场好评。招商银行在重点打造的银行卡业务上, 特色产品,广受市场好评。招商银行在重点打造的银行卡业务上, 充分诠释了“和谐”的理念。没有一个产业能像信用卡一样,因集 充分诠释了“和谐”的理念。没有一个产业能像信用卡一样, 聚近3000万信用卡用户而自然构筑成为一个“和”的平台,招商银 万信用卡用户而自然构筑成为一个“ 平台, 聚近 万信用卡用户而自然构筑成为一个 行信用卡在这个平台上,凝聚社会资源,实现共赢回馈客户;凝聚 行信用卡在这个平台上,凝聚社会资源,实现共赢回馈客户; 社会资源 千万客户,全力承担社会责任。 千万客户,全力承担社会责任。
在中国的商业银行中,招商银行率先打造了“ 在中国的商业银行中,招商银行率先打造了“一 卡通”多功能借记卡、 一网通”网上银行、 卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币 公司金融、 金葵花”贵宾客户服务 信用卡、点金公司金融 信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务 体系等产品和服务品牌,并取得了巨大成功。 体系等产品和服务品牌,并取得了巨大成功。截至 2009年6月末,“一卡通”累计发卡 月末, 一卡通”累计发卡5172万张,卡 万张, 年 月末 万张 均存款为8670元人民币 信用卡累计发卡2885万张 元人民币; 万张, 均存款为8670元人民币;信用卡累计发卡2885万张, 居于中国信用卡市场的领导地位, 居于中国信用卡市场的领导地位,并入选哈佛大学 MBA教学案例。“一网通”网上银行的技术性能和 教学案例。 一网通”网上银行的技术性能和 教学案例 柜面替代率,一直在同业中保持领先。 金葵花” 柜面替代率,一直在同业中保持领先。“金葵花” 服务体系在高收入人群中受到广泛欢迎, 服务体系在高收入人群中受到广泛欢迎,拥有贵宾 客户46.34万户。 万户。 客户 万户

招商银行案例-3组

招商银行案例-3组

品牌营销—郎朗代言
郎朗
v v v v v v 享誉世界 受众高端 激情与朝气 国内声誉还未大众化 中国有2亿琴迷 联合国儿童基金会亲 善大使 v 世界级钢琴家,奥运 在即 v v v v v v
招行
国际化品牌 高端客户群 创新 领先 活力 代言成本较低,有潜力 理想目标客户 品牌亲和度
v 奥运营销
招商银行简介
寻找市场定位:
• 其他中小机构采取跟随型市场定位战略 • 招商银行采取挑战型市场定位战略: 人无我有、人有我新、人新我特
招商银行简介
树立“以满足客户需要为中心”的服务理念:
• 改变服务方式,使客户体会到“上帝”的感觉 • 抓住市场需求开发新的金融产品 • 建立先进的服务系统: 1995年推出“一卡通”——个人理财的创举 1998年推出“一网通”——首家推出网上银行业 务
招行品牌增值
英国《银行家》杂志2004-2009世界银行1000一 级资本招商银行排名
2009年-87名
2008年-99名 2007年-101名
2006年-173名
2005年-198名
2004年-214名
结束语

招行的名人代言品牌营销获得了巨大的成功, 如果说代言人郎朗出现在奥运开幕式上对招行来 说多少有点“巧合”,那么,快速灵活的反应能 力及细致的备案准备则能够真正考量品牌传播的 能力。 招行选择郎朗作为形象代言人的成功为国内其 他银行的品牌营销开创了先河,也很值得我们在 其他行业的销售上去借鉴和效仿!
招行品牌增值
同比国际金融业的危机与衰退,招商银行取得了出 色的业绩:
• 2008年招行实现营业收入553.08亿元,同比增长35.04%
• 归属于股东的净利润210.77亿元,同比增长38.27% • 每股收益1.43元,同比增长37.50%。

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划品秀天下经典案例:招商银行伙伴一生金融计划在当今竞争激烈的金融市场中,招商银行以其创新的思维和卓越的服务,推出了“伙伴一生金融计划”,成为行业内的经典案例。

这一计划不仅仅是一项金融产品,更是一种全方位、个性化的金融服务理念,旨在为客户的一生提供持续、稳定且贴心的金融支持。

“伙伴一生金融计划”的核心理念是陪伴客户走过人生的各个阶段,根据不同阶段的需求和特点,提供量身定制的金融解决方案。

无论是初入社会的年轻人,还是事业有成的中年人士,亦或是享受退休生活的老年人,都能在这个计划中找到适合自己的金融产品和服务。

对于年轻人来说,刚刚步入职场,收入可能不高,但充满了朝气和对未来的憧憬。

招商银行的“伙伴一生金融计划”为他们提供了诸如低门槛的储蓄产品、信用卡优惠以及小额消费贷款等服务。

储蓄产品帮助他们养成良好的储蓄习惯,为未来的梦想积累资金;信用卡优惠则能在日常生活中减轻消费压力,让他们享受更多的实惠;小额消费贷款则在有紧急需求时提供了一定的资金支持,帮助他们解决燃眉之急。

随着年龄的增长,当人们进入事业上升期,开始组建家庭,购房、购车等大额消费需求逐渐增加。

此时,“伙伴一生金融计划”为他们提供了住房贷款、汽车贷款等产品,并且在利率和还款方式上给予了灵活的选择。

同时,还为他们提供了家庭理财规划服务,帮助他们合理配置资产,实现财富的保值增值。

当中年时期来临,事业稳定,家庭财务状况相对复杂,子女教育、养老规划等成为关注重点。

招商银行的金融计划为他们提供了子女教育基金、高端理财产品以及养老保障计划等。

子女教育基金确保孩子能够接受优质的教育,高端理财产品帮助实现资产的进一步增值,养老保障计划则为晚年生活提供了坚实的经济基础。

而对于已经退休的老年人,“伙伴一生金融计划”着重提供稳健的理财服务和便捷的金融服务渠道。

例如,推出专门针对老年人的低风险理财产品,确保他们的养老金能够安全增值;同时,通过优化线上和线下服务,让老年人能够轻松办理各种金融业务,享受便捷的金融服务。

招商银行品牌营销的成功案例

招商银行品牌营销的成功案例

招商银行品牌营销的成功案例北京奥运开幕前500天,招商银行就亮出了今年8月震撼北京的“和”主题,这绝非巧合.2008年北京奥运会开幕式上,活字印刷表演以3种不同字体展示的“和”主题,以磅礴的气势震撼了世界。

也正是这个“和”,引出一段品牌营销佳话.奥运会开幕前500天整,非赞助商中国招商银行于2007年3月24日推出一张奥运VISA 卡-“和”,突出“世界一家”主题及“和谐、和睦、和平”概念。

“与奥运会开幕式完全是不谋而合,”招商银行信用卡中心市场企划部副总经理徐美娟娓娓道来。

说巧合,是因为徐美娟及其同事们2006年底决定推出“和”主题的奥运信用卡时,的确没想到一年半后的故事.据招商银行的统计,该行2002年底发行第一张信用卡后,花了4年功夫,在2006年底实现累计发卡量1034万张然而2007年里,这一数字翻了一番,达到2068万张。

2008年上半年又新增发卡量314万张。

徐美娟兴奋地透露,由于“和”卡市场效果超出预料,招行已决定延长它的营销计划至2009年。

“和”卡的成功绝非巧合,是招行酝酿了4个月的又一次品牌营销活动,从策划到配套设计,再到落实,每一步都计划填密。

“这个奥运三波段操作给我们的启示是:要企划得早,想法要完整,从品牌、营销的角度和营销关联度的角度都要补齐,”徐美娟感慨地说。

招商银行考虑到非赞助商的局限,避开了运动题材,深度挖掘奥林匹克精神与中国文化相通的“和"的理念。

产品设计上,用每发行一张信用卡就捐款人民币1元给希望工程小学购买体育器材的方式,将慈善和奥运精神结合在一起。

营销过程中,还组织本行工作人员前往受捐助的希望小学,宣扬奥运精神,并配合各种广告,强化传播“和"的理念.这些措施与国内形势和民意高度吻合,因此获得了许多广告所不及的结果。

譬如2008年中央电视台春节联欢晚会上的小品使用了“和”卡,以及由于主题高度契合,使得中央电视台经济频道同意破例在奥运期间重播“和”卡的电视广告等。

招商 贴心服务案例

招商 贴心服务案例

招商贴心服务案例
招商银行是中国领先的商业银行之一,以其贴心的服务而闻名。

以下是一个关于招商银行贴心服务的案例。

小张是一位年轻的创业者,他有一个小型的服装店。

由于生意
越来越好,小张决定扩大业务规模并开设第二家分店。

然而,他在
资金方面遇到了困难。

在向多家银行申请贷款后,小张遇到了招商
银行的工作人员。

招商银行的工作人员了解小张的情况后,为他量身定制了一份
贷款方案。

他们不仅提供了灵活的还款方式和低利率,还为小张的
企业提供了一些额外的服务,比如财务咨询和市场营销建议。

这些
额外的服务帮助小张更好地管理他的企业,并提高了他的竞争力。

在得到了招商银行的支持后,小张成功地扩大了他的业务,并
取得了更大的成功。

他对招商银行的贴心服务和专业支持深表感激,并决定将自己的个人账户和企业账户都转移到招商银行。

这个案例展示了招商银行的贴心服务是如何帮助客户实现他们
的梦想和目标的。

招商银行不仅仅是一家提供金融服务的银行,他
们还致力于为客户提供全方位的支持和帮助,帮助他们实现商业成功。

这种贴心服务不仅赢得了客户的信任和忠诚,也树立了招商银行在行业中的良好声誉。

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划

品秀天下经典案例招商银行伙伴一生金融计划品秀天下经典案例:招商银行伙伴一生金融计划在当今竞争激烈的金融市场中,招商银行以其创新的理念和卓越的服务,推出了备受瞩目的“伙伴一生金融计划”。

这一计划不仅为客户提供了全方位的金融解决方案,更是在金融服务领域树立了新的标杆。

招商银行一直以来都以客户为中心,深入了解客户在不同人生阶段的金融需求和目标。

“伙伴一生金融计划”正是基于这种对客户的深刻洞察而诞生的。

该计划涵盖了从个人的青年时期、成家立业、子女教育、养老规划等各个重要阶段,为客户提供了定制化、个性化的金融服务。

在青年时期,许多人刚刚踏入社会,开始有了自己的收入,但往往在理财方面缺乏经验和规划。

招商银行的“伙伴一生金融计划”为这一群体提供了低门槛的储蓄和投资产品,帮助他们养成良好的理财习惯。

比如,推出了专门针对年轻人的零存整取计划,鼓励他们每月定期储蓄一定金额,积少成多。

同时,还提供了一些风险较低、收益相对稳定的基金产品,让年轻人在承担较小风险的情况下,逐步积累财富。

当人们步入婚姻殿堂,组建家庭,购房、购车等大额支出成为了主要需求。

此时,“伙伴一生金融计划”为客户提供了住房贷款、汽车贷款等专属服务,不仅在利率上给予优惠,还提供灵活的还款方式,减轻客户的还款压力。

此外,针对家庭的财务规划,招商银行还会为客户提供家庭资产配置方案,确保家庭资产在风险可控的前提下实现稳健增值。

子女教育是每个家庭的重要关注点。

在这一阶段,“伙伴一生金融计划”为客户提供了教育储蓄、教育基金等产品。

教育储蓄具有利率优惠、免税等特点,能够为子女的教育费用提前做好准备。

而教育基金则通过专业的投资运作,为子女的教育提供更充足的资金保障。

同时,招商银行还会为客户提供教育规划咨询服务,帮助家长根据子女的年龄和未来教育目标,制定合理的教育资金储备计划。

随着年龄的增长,养老问题逐渐成为人们关注的焦点。

“伙伴一生金融计划”为客户提供了多样化的养老金融产品,如商业养老保险、养老目标基金等。

招商银行优质服务案例

招商银行优质服务案例

招商银行优质服务案例案例摘要:在数字化时代,商业的终极目标和底层逻辑依然是客户。

如何从需求端的客户体验入手,推动服务供给侧结构性改革,构筑大财富管理循环价值链,成为招行迫在眉睫的任务。

为实现“打造最佳客户体验银行”的愿景,招商银行基于亿级客户的海量互动数据,在2018年启动了覆盖全客群、全产品、全渠道的体验数字化转型工作。

招行基于客户视角,打破部门壁垒,对零售各项业务逐一进行客户旅程梳理,明确客户体验要素及体验管理需求,进行指标体系构建、调研方案设计、系统功能规划等,实现对“全客群、全产品、全渠道”的零售3.0体系的全面覆盖。

我们构建了零售客户体验衡量模型,通过整合客户评价数据、疑难投诉数据、行为埋点数据、业务运营数据,建立了招商银行零售客户体验综合评价体系。

并基于各层级各部门对客户体验监测、分析、管理的需求场景,借助金融科技手段对招行零售客户体验进行系统、主动、实时的调研、监测、干预和追踪,打造了一套既契合招商银行业务逻辑、满足招行总分支行各部门的客户体验管理需求,又能实际捕捉、反映招行客户的实际旅程场景及其需求痛点的客户体验监测管理系统。

这个平台使客户体验数字化、可视化、可操作化,使我们更高效、精准、全面、及时地了解、提升、转化客户对招商银行的价值感知。

“风铃”系统为招行零售客户体验管理提供了管理、考核和运营的抓手。

以体验数据赋能精准服务与精细化客户经营,并以数据驱动构建了“低分触发-专项整改-旅程重塑”的客户体验系统运营机制,推动全行打造体验优化闭环、进行服务动态调优,推进客户体验模式从传统的“被动响应式”向“主动赋能式”进化,极大提升了招商银行的零售客户体验。

关键词:客户体验管理,体验数字化,创造客户价值,客户旅程,体验运营一、体验数字化转型的背景(一)创造客户价值是新时代银行发展的核心逻辑新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。

具体到金融业,金融服务供给从稀缺变为过剩,但与人们行为习惯变化相适配的金融需求仍然得不到有效满足,金融服务方式没有随着客户需求的变化而升级,金融服务需求与供给存在结构性失衡。

招商银行案例PPT课件

招商银行案例PPT课件

招商银行的优势与挑战
• 国际化程度高:招商银行在海外拥有多个分支机构,具备 国际化的服务能力。
招商银行的优势与挑战
市场竞争加剧
01
随着金融市场的不断开放,国。
监管压力加大
02
随着监管政策的收紧,招商银行需要加强合规管理,防范风险。
客户需求的多样化
总结词
定制化解决方案,满足个性化需求
详细描述
招商银行根据中小企业的不同行业、经营状况和融资需 求,提供定制化的融资解决方案,满足企业的个性化需 求,帮助企业实现快速发展。
总结词
简化流程,提高融资效率
详细描述
招商银行通过优化内部流程、加强信息化建设等手段, 大幅提高了中小企业融资服务的效率,缩短了融资周期 ,降低了企业的等待时间和成本。
信用风险管理
01
02
03
信用风险识别
通过数据分析、行业调研 等方式,全面识别潜在的 信用风险。
信用风险评估
运用内部评级系统,对借 款人的信用状况进行量化 评估,确定风险等级。
信用风险控制
制定严格的信贷政策,限 制高风险客户的授信,并 对已授信客户进行持续监 控。
市场风险管理
市场风险识别
关注国内外经济形势、利 率、汇率等市场因素的变 化,及时发现潜在的市场 风险。
操作风险控制
建立严格的内部控制体系,加强 员工培训和合规教育,降低操作
风险的发生概率。
04 招商银行未来展望
CHAPTER
业务拓展计划
拓展国际业务
招商银行计划进一步拓展海外市 场,提升国际金融服务能力,以 满足客户在全球范围内的需求。
创新金融产品
招商银行将加大金融创新力度,开 发更多符合市场需求的金融产品, 提升客户体验和满意度。

招商银行案例分析

招商银行案例分析
卡产品线丰富,服务优质。
招商银行在信用卡业务方面注重 创新,推出了一系列特色服务和 优惠活动,提升客户体验和忠诚
度。
03 招商银行的创新与战略转型
CHAPTER
数字化转型
数字化转型战略
数字化服务
招商银行将数字化转型作为核心战略, 致力于提升服务效率和客户体验。
招商银行推出了一系列数字化产品和 服务,如手机银行、网上银行、移动 支付等,满足客户便捷的金融需求。
科技创新
招商银行不断投入研发,引进先进技 术,如人工智能、大数据、云计算等, 优化业务流程,提高风险控制能力。
金融科技的应用
智能风控
招商银行利用金融科技手 段,构建了智能风控体系, 有效降低信贷风险,提高 风险防范能力。
智能投顾
招商银行推出智能投顾服 务,为客户提供个性化的 财富管理方案,满足客户 的投资理财需求。
为客户提供各类投资理 财产品和服务,包括公 募基金、私募基金、信
托产品等。
组织架构与企业文化
组织架构
招商银行采用总分行制,总行下 设多个分行和直属机构,组织架 构较为完善。
企业文化
招商银行倡导“因您而变”的经 营理念,注重创新、服务、团队 和执行力,形成了独特的企业文 化。
02 招商银行的业务模式
招商银行案例分析
目录
CONTENTS
• 招商银行简介 • 招商银行的业务模式 • 招商银行的创新与战略转型 • 招商银行的挑战与机遇 • 结论与建议
01 招商银行简介
CHAPTER
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
招商银行成立于1987年, 总部位于中国深圳。
发展历程
招商银行自成立以来,经 历了多次改革和发展,逐 渐成为中国银行业的重要 力量。

课堂上讲过的招行案例

课堂上讲过的招行案例

案例:招商银行—黑夜里也要向阳这家宣称拥有向日葵的特性的银行,正在不断地进行战略联盟,它的意图在于整合更多的资源以支持其品牌外延的扩张2005年,一张更清新、精制的大德竹尾纸白色名片悄悄地替代了招商银行沿用10年的名片。

这是招商银行整合提升视觉形象工程的一个措施。

从广告的视觉统一、营业厅规划设计、企业网站页面改版设计、到员工着装的全国统一,招商银行悄悄进行着一场视觉形象革命。

牛奶、咖啡与鲜花如果说招商银行品牌有个性的话,优质服务是其中重要的方面。

“之所以能够发展得比较迅速,主要就是因为我们的服务做得可以。

正因为如此,我们把服务作为我们整个招商银行核心价值观的第一个要素,就是做好服务。

”招商银行总行办公室主任秦季章表示。

但是,招行的领导层明白:在服务方面的差距,会越来越小,事实确实如此。

比如说我们当时招行最先改变中国传统银行业那种冷冰冰的面孔,站立服务、微笑服务,给客户送牛奶、咖啡、鲜花这种类型的服务,但是,很快就能被别人模仿。

招商银行虽然具有品牌相对领先优势,但这种基于技术、服务和创新产品的优势与同业比并未形成鲜明的区隔和门槛,有的已被同行的后发优势追平。

在银行业进入充分市场竞争阶段,对品牌的独特定位、品牌的整合传播、差异化品牌营销提出更高要求,过去单一的营销宣传方式已难满足品牌资产提升的要求。

而且招商银行品牌发展到目前,知名度和受关注度很高,这给品牌品质和美誉度建设将带来更多挑战。

相比同业品牌的后发优势,招商银行会更早遭遇品牌资产提升的天花板效应。

加之外资银行诸如花旗、汇丰等全球性领先品牌在大陆强势推广,优势渐显,招商银行的品牌领先优势受到很大冲击。

创新曾经为招商银行带来领先的品牌资产,但任何创新都不能一劳永逸。

向日葵的故事“要打造一个优秀的品牌,必须要有三个要素,一个就是价值,就是你这个企业为社会,为股东,为客户,为员工创造价值,要不断地提升价值。

第二个要素就是传播要素,要通过各种的渠道进行你这种品牌价值的传播。

银行营销案例三篇(最新)

银行营销案例三篇(最新)

互联网对传统金融的影响已经愈加明显,并且在无声无息中改变了我们的日常生活。

互联网对传统金融的影响已经愈加明显,并且在无声无息中改变了我们的日常生活。

银行服务和微信营销最大的区别在于,服务是一对一、点对点的信息传递,而营销往往是一对多的信息推送。

招商银行微信公众平台的推出,就是在发挥低成本推广、低运营成本、跨平台开发等优势的同时,将客户经常需要使用的功能迁移到微信上,让金融服务更为便捷、快速。

不仅如此,在大数据下,基于海量的用户信息和交互行为进行挖掘,实际上会衍生出更多新“利润”业务和机会。

为推广微信公众号,招行信用卡在自己的官方网站上放置了微信广告,并且在持卡人的账单邮件、消费邮件等地方附带推广其账号,吸引用户关注,扩大招行的影响力。

招商银行的微信公众号,其最大的特点是和招行信用卡的每个持卡人信息一对一绑定,微信公众号下方有好几栏自定义菜单,用户在微信中点击后可以查看自己的账单、积分、额度,设置还款等。

另外,招行微信公众号还开始取代短信提醒功能。

用户每一次刷卡后都会收到微信推送提醒,而短信只会给单次刷卡100元以上的交易发送提醒。

相比起短信,微信推送的信息内容更加丰富,图文并茂,旦字数不限。

招行微信账号几乎取代了90%的招行常规客服功能,大大缓解了客服压力,也提高了招行的工作效率。

微信公众平台的出现对于整个金融行业来说是一次革命性的改变,招商银行在微信上的创新与尝试具有把整个金融行业从劳动密集型引向知识密集型的重大意义。

而通过与微信等新兴互联网技术的合作,在这一过程中,银行自身也能进一步提高服务质量。

一.营销背景招商银行于1987年在中国改革开放的最前沿深圳成立,作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,招商银行一直在中国金融企业的发展中扮演着改革者和创新者的角色。

互联网时效性、互动性、透明性等特点给金融企业打造品牌、精准营销、提升影响力提供了最佳平台。

无论是网上的证券交易、电子商务、在线支付,还是网络银行业务,都取得了巨大的发展。

招商银行案例分析辅助材料讲解学习

招商银行案例分析辅助材料讲解学习

案例分析辅助材料以服务为主线深入推进招商银行二次转型国内外银行的实践表明,银行赖以发展的资源渐次为关系、风险、产品与服务。

中国银行业经历了简单比拼规模、获取上市红利、扩展表外业务等历史阶段后,已经开始并将加速步入以服务为主要资源的新阶段。

顺应这一趋势,招商银行将以服务为主线深入推进二次转型。

一、服务升级是二次转型的必由之路招商银行二次转型的实质是要找到一条又好又快的、内涵式增长的路子。

经过过去几年的不懈探索,我们越来越清晰地认识到,服务升级是二次转型的根本路径选择。

所谓服务升级,是超越于服务态度之上的,从人性化向专业化、从大众化向个性化、从资金提供者向资金组织者、从支付结算平台向现金资产管理平台的升级,一言以蔽之,是由融资向融智的升级。

为此,要重新审视和解决好四个定位。

一是客户定位。

目前,招行零售业务已经初步建立起了核心客户群,大众客户、财富管理客户、小微企业客户的定位比较明确。

而批发业务的客户基数相对较小,建立核心客户群任重道远。

为此,将按照企业、机构、同业、离岸客户并举,大、中、小客户并重的策略,大力拓展目标客户,特别是经济转型升级过程中涌现的各类新型客户。

招行的批发客户定位,要厘清三大关系。

第一,大中小客户的关系。

招行的“两小”战略不应也不会改变,但要重视依托“大中”抓“两小”。

大中小客户之间不是泾渭分明而是有内在联系的,大中客户的上下游就是“两小”客群,围绕核心企业的供应链、产业链批量开发“两小”客户无疑事半功倍。

当然,做大中客户要有选择,有所为有所不为,尤其对大客户谁也没有能力通吃。

第二,行业与客户的关系。

好行业有坏客户,坏行业有好客户,做银行关键看客户,不能简单看行业。

对一个行业一棍子打死,是形而上学的思维方式。

第三,产品与客户的关系。

客户是森林,产品是树木。

既根据客户定产品,又根据产品找客户,是见树木也见森林的科学方法,是以客户为中心的正确路径。

二是业务定位。

首先,要改变言必称贷款的惯性思维。

公关案例讲坛之招商银行

公关案例讲坛之招商银行

招行形象塑造一、招行的发展史招商银行是中国第一个由企业法人入股的新型的股份制商业银行,1987年4月在深圳的蛇口诞生,它是我们国家从体制外推动金融改革的实验品。

21年来,招商银行在中国改革开放的大环境下,在监管当局、各级政府和社会各界的关心呵护下,经过全行员工的不懈努力,招行已经从当初只有一亿资本金、一个网点、36个人发展到今年9月末,已经拥有15 000亿的资产,在中国排名老六。

在刚刚公布的英国《银行家》杂志排名1000家大银行中,招商银行排名第99位;在今年春天公布的英国《金融时报》按市值排列的世界企业500强中,招商银行排名第103位。

招商银行这么多年来,一直坚持规模稳步增长、效益不断提升、质量持续向好,而且结构逐渐地优化。

我们就说从2002年到2007年六年间,招行的总资产翻了四倍,净利润翻了九倍,就刚刚公布的业绩,9月份招行的净利润比上年同期净增90%,今年6月份经过审计的数据,招行的ROA是1.96%,ROE超过35%。

哥伦比亚大学里的美国教授认为,招商银行这些指标已经和国际上最先进的银行没有什么差距。

招行的资产质量不断向好,不良资产率到今年6月份已经降到1.2%,拨备对不良资产的覆盖率已经超过了200%。

招商银行这几年的发展得到了社会各界的广泛认可,银监会这些年对股份制银行作了四次评级,招商银行在四次评级中都评为第一,刚刚招商银行被《华尔街日报》评为“中国十大最受尊敬企业”第二位;招商银行去年荣获英国《投资者杂志》“最佳投资者”关系六项大奖;《欧洲货币》、《亚洲银行家》等等这些世界权威的金融杂志,连续把招行评为“中国最佳本土银行”、“中国最佳管理银行”、“中国最佳零售银行”等等;在世界品牌实验室今年公布的世界品牌500强里,在中国上榜的品牌中,招行名列第12位;波斯顿咨询公司在2008年评选的全球快速发展经济本土50强里,招商银行是中国大陆唯一上榜的金融机构。

招商银行被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。

【最新精选】经典公关案例分析

【最新精选】经典公关案例分析

【最新精选】经典公关案例分析案例一:四大国有银行借记卡收费风波一直以来,个银行发放的借记卡都是一道“免费的午餐”。

2004年3月18日,农行在全国范围内首先撞响对借记卡收年费的大钟,当天其在全国多家营业厅贴出公告:从7月1日起对借记卡收取每卡每年 10元的年费。

随后,工行、建行纷纷传出对借记卡收费的消息。

也就是说年你如果手头有一张农业银行的借记卡,不管你的账户是“死”是“活”,农业银行发行借记卡9301张。

如果按算,每张借记卡收取10元钱的年费计通过收取借记卡年费,每年就可以增收近10亿元人民币。

此消息一出,责难声四起。

湖南律师刘大华不满银行擅自自划自扣“卡年费”的做法,将农行、工行告上法庭,并向中行、建行发出律师函,银行卡收费事件再度升级。

网上公布的调查结果显示,至少70%以上的消费者反对银行卡收费,尤其是银行单方面的一刀切行为。

而中消协的出手则将银行卡收费事件进一步升级“霸王行径”与“霸王条款”的指责来自中消协。

中消协投诉与法律事务部主任王前虎表示:在开始已经放弃收费权益后,又重新收费是单方面的更改行为,违反了《合同法》的有关规定;同时中消协亦指出银行卡收费一刀切的行为背后暗藏“暴利”,消费者手中相当数量的银行卡是当初四大国有银行动用政府资源而发出的捆绑卡,譬如医保卡、公积金卡、养老金账户卡、交车船使用税的金穗卡,这些卡当初到消费者手中时本身就有政府强制的因素。

中消协称将于农行规定的自动划扣日期(2004年7月1日)前召开新闻发布会,发布关于银行在收费问题上的众多不合理之处,而广州、上海等地消费者协会则正在收集消费者关于金融消费方面的投诉案例。

据媒体报道,山东、广东、江苏等一些地方,已经有客户到银行退卡,个别规模较小的网点甚至出现排队退卡的现象。

在互联网上,一篇题为《无耻的银行卡收费》的文章引起了热烈回应,唾骂的词语俯拾皆是。

对这一连串的事件,四大银行的总行迟迟未能正式作出回应。

当各方议论日趋火热,银行渐渐难以承受铺天盖地的舆论压力时,中国银联“挺身而出”,总裁万建华表示,银行是经济实体,提供服务是有成本的,应该收费以覆盖成本,以便良性发展,这应该是正常的商业行为。

案例作业1(招商银行)

案例作业1(招商银行)

《服务营销管理》案例分析作业1专业年级姓名学号认真阅读案例,查阅相关参考文献最新,围绕下列问题展开分析与研讨1.根据服务的基本特征分析招行服务营销策略2.运用顾客满意原理剖析“因您而变”服务理念内涵和实质3.试分析招商银行市场定位策略3.梳理并总结招行实施服务战略转型基本路径与措施(也可选择其中1——2个问题作深度分析,并形成书面提纲供课堂讨论,讨论后作为平时作业提交)附件:因您而变:招商银行的服务营销理念及其实践——国外商业银行的启示银行业是为社会提供融资、支付、信息资讯和风险管理等金融服务的服务性行业,银行之间的竞争,实质上就是服务水平的竞争。

服务质量的好坏、服务效率的高低,是衡量一家银行生存发展能力的重要标志。

在经济金融全球化不断推进的现实背景下,随着中国金融市场的加速开放,特别是外资银行的涌入,国内银行业市场日益呈现出主体多元化、需求多样化、竞争白热化的趋势与特征。

面对新的形势,国内商业银行只有坚持不懈地提升服务水平,改进服务质量,才能更好地服务于社会经济的发展,也才能在国际竞争中赢得更大的生存发展空间。

服务是商业银行的本质职能。

无论是过去、现在还是将来,银行业都是一种服务行业,为客户提供金融服务,不断满足客户的需求是商业银行的本质职能。

银行向消费者提供的所有产品都是服务,是能为客户解决金融需求的服务手段、服务工具和服务方案。

与实物产品相比,银行服务具有以下明显特点:一是无形性。

客户在购买银行服务之前,不可能看到、听到或感觉到这种服务,甚至客户在购买到某种服务以后,也可能没有取得任何实体持有物。

二是银行服务的生产与消费在时间上具有一致性。

银行服务的生产过程同时也是消费过程,两者在时间和空间上几乎是不可分割的,而且客户必须加入到生产过程中来。

三是不可储存性。

大多数银行服务不可能像实物产品那样被储存起来,以备营销人员在市场上出售。

四是同一服务产品品质差异的多变性。

对于多数实物产品来说,生产企业基本上实行机械化和自动化生产,所以它们的品质基本上是标准化的,而银行业主要是以人为中心的产业,不同的服务人员为不同客户提供同一种服务,在服务品质上很难一致。

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招行形象塑造
一、招行的发展史
招商银行是中国第一个由企业法人入股的新型的股份制商业银行,1987年4月在深圳的蛇口诞生,它是我们国家从体制外推动金融改革的实验品。

21年来,招商银行在中国改革开放的大环境下,在监管当局、各级政府和社会各界的关心呵护下,经过全行员工的不懈努力,招行已经从当初只有一亿资本金、一个网点、36个人发展到今年9月末,已经拥有15 000亿的资产,在中国排名老六。

在刚刚公布的英国《银行家》杂志排名1000家大银行中,招商银行排名第99位;在今年春天公布的英国《金融时报》按市值排列的世界企业500强中,招商银行排名第103位。

招商银行这么多年来,一直坚持规模稳步增长、效益不断提升、质量持续向好,而且结构逐渐地优化。

我们就说从2002年到2007年六年间,招行的总资产翻了四倍,净利润翻了九倍,就刚刚公布的业绩,9月份招行的净利润比上年同期净增90%,今年6月份经过审计的数据,招行的ROA是1.96%,ROE超过35%。

哥伦比亚大学里的美国教授认为,招商银行这些指标已经和国际上最先进的银行没有什么差距。

招行的资产质量不断向好,不良资产率到今年6月份已经降到1.2%,拨备对不良资产的覆盖率已经超过了200%。

招商银行这几年的发展得到了社会各界的广泛认可,银监会这些年对股份制银行作了四次评级,招商银行在四次评级中都评为第一,刚刚招商银行被《华尔街日报》评为“中国十大最受尊敬企业”第二位;招商银行去年荣获英国《投资者杂志》“最佳投资者”关系六项大奖;《欧洲货币》、《亚洲银行家》等等这些世界权威的金融杂志,连续把招行评为“中国最佳本土银行”、“中国最佳管理银行”、“中国最佳零售银行”等等;在世界品牌实验室今年公布的世界品牌500强里,在中国上榜的品牌中,招行名列第12位;波斯顿咨询公司在2008年评选的全球快速发展经济本土50强里,招商银行是中国大陆唯一上榜的金融机构。

招商银行被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。

二、“因你而变”
招商银行回顾21年的历程,之所以能够实现稳健、快速的发展,除了其内部体制、管理、发展战略以及企业文化等各方面的因素以外,他的品牌形象塑造也是非常重要的一个方面。

招商银行一直秉承“因您而变”的经营理念,在国内业界率先通过各种方式改善客户服务,致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务,带动了国内银行业服务观念和方式的变革,拉近了银行与客户的距离。

根据市场细分理论,招商银行在继续做好大众服务的同时,致力于为高端客户提供量身定制的“一对一”的尊贵服务,不断提高金融服务的专业化、个性化水平。

2007年8月,招商银行开办私人银行业务,为私人银行客户提供财富管理服务。

在客户的信用卡未开通之前,招行是有发短信提醒客户的。

但是当客户开通之后,就收到一条短信说如果还需要招行短信服务的话就回复xxxx到xxxx,如果不回复就自动取消。

这样人性化的让客户选择是否要短信的服务很好,很多公司都喜
欢不经客户同意整天发短信“骚扰”客户,这样不仅不能让客户觉得他们的服务周到,反而会感到厌烦。

1、代言人的选择
招行选择郎朗作为他们的代言人。

郎朗很阳光、很有思想,他不仅在中国受到年青人的喜欢,在西方也受到人们的喜欢,从他曾经在伦敦、华盛顿等城市开的演奏会上的境况可以看出,西方人对他的喜欢、那种崇拜叫人简直不可理解,郎朗成了招商银行非常典型的形象。

2、热心公益事业
招行去年和李连杰共同推出了一张卡,叫公益卡,希望中国越来越多的人,特别是富人关心公益事业,在活动的当天晚上李连杰热泪盈眶,说招商银行终于圆了他的梦。

去年招商银行与百事(中国)有限公司在北京携手推出全国首套竖版信用卡———“招商银行信用卡-百事可乐纪念版”。

这是国内银行业与全球饮料行业的先锋品牌的首度合作。

这为招商银行信用卡注入了百事品牌“渴望无限”的理念,使招商银行信用卡与百事一起成为“新一代的选择”,将品牌形象化到实践,表达了青年人对生命的更多追求。

据相关媒体报道,招商银行承诺:到2008年6月1日止,客户每成功申办一张信用卡,招商银行捐赠人民币1元,持卡人每刷招行信用卡一次,招商银行捐赠人民币1分钱”;另一方面,招商银行号召商务人士和招商银行持卡人加入志愿者的行列,到已有“希望工程-招商银行专项体育慈善基金”捐助体育器材的希望小学开展体育支教,利用志愿者的力量实现对乡村儿童硬件上的资助,培养孩子们参与体育锻炼的意识,树立其坚忍顽强、奋勇拼搏的价值观。

招商银行通过这一系列理念超前的公关活动,使其信用卡品牌在国内独树一帜,成为业内的领头羊。

3、支持体育事业、巧打奥运擦边球
招行还支持F1,F1摩托艇,中国队就是招商银行队,在世界每年十场大赛中,招商银行队都代表中国队为我们赢得荣誉。

奥运会上的“和”字与招商银行“和”信用卡如出一撤。

中行是北京2008奥运会唯一银行合作伙伴,看看思想先进的招行是怎么做的。

因为VISA 是奥运会全球的赞助商,VISA赞助的权利是在所有的支付领域,而招商银行是VISA的会员银行,所以招商银行借此发行了VISA的奥运信用卡----和卡。

借奥运概念在短短五个月时间里发行了超过两百万张卡,成为世界上最大的奥运题材卡片。

打出奥运擦边球,表现了招商银行敏锐的市场洞察力和先进的营销智慧。

4、人情味的服务
我们是最早把西方人情味的服务引进中国来的,他们曾在沈阳分行的柜台摆牛奶和咖啡,这个挺新鲜,所有人都来喝牛奶和咖啡,办业务的、不办业务的都来喝,一开始还觉得不太理解,后来就说喝吧,喝了几天以后就抹不开了,不好意思了,就得办点业务,这样就把客户吸引来了,而且这些事,本身就成了一个品牌,招行有牛奶喝,这样我们就把零售业务的品牌创建出来了
招行信用卡优越的服务功能,当客户刷卡以后不到几秒钟,客户的手机上就会有他消费的数,提示是不是他消费的。

虽然这是件很简单的事儿,却在客户心里留下了一个很好的印象,让他们了解自己可以及时的知道自己信用卡的使用情况,也使得他们更加放心。

招行首先推行了这个服务,于是这卡很快的成为一个品牌,特别是白金卡,成为了高端客户、达人显贵、明流演员他们身份的象征。

无论单一功能网点、还是全功能网点的营业厅,都具备客户引导区、客户等候区、低柜理财区,自助设备厅和现金柜台。

客户进入营业厅大堂服务人员就会主动进行询问,并按客
户的不同业务需求给予讲解和引导,并尽量亲自将客户带领至下一环节。

从而有效的分流了客户,减轻了柜面压力,减少了客户的等候时间,提高了客户满意度。

增加网点大堂服务人员数量,提供多种银行服务。

在各网点营业厅都配备了大堂引导员、产品经理和理财经理,客户进入营业厅后,就有专人按客户的需要,进行业务讲解、业务受理和有效引导。

并且在客户等候区积极宣传理财知识、提供客户需要的理财咨询、帮助客户理性选择适合的投资方式,得到了广大客户的认可和好评。

低柜理财区提供专业理财服务。

招行低柜理财经理上岗前均经过严格的考核、评级,上岗后还会定期进行业务学习和投资演练,在原有基础上更加提高了业务水平,从而满足客户越来越多的理财需求。

实践证明,招行的理财经理队伍,在为客户提供理财咨询方面、产品分析方面、投资建议方面和指导客户自助操作方面,均起到了及其重要的作用。

正是经过这样的用心服务,招行赢得了客户、赢得了品牌。

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