建设工程项目价值管理PPT优秀课件
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第十二章 建设项目价值工程
3. 价值功能的特点是什么? 4. ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤
是什么? 5. 什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能
定义? 6. 什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?将你熟悉的某种生
例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提 出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据：
方案功能
方案功能得分
ABC
方案功能 重要程度
F1
9
9
8
0.25
F2
8 10 10
0.35
F3
10 7
9
0.25
F4
9
10
9
0.10
F5
8
8
6
0.05
单方造价 1325 1118 1226
功能定义中的动词部分必须准确概括，因为它决定 改进方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了， 会引起整个方案的变动。如果把功能定义为“提供光 源”，那么实现的手段是各种发光体，如电灯、油灯、 汽灯等；如果把功能定义为“反射光源”，则实现的手 段将是各种反光镜、反光板之类。
动词部分要尽可能抽象化，便于在方案创造阶段扩 大思路，增加构思出价值高的方案的可能性。
1. 1947年正式提出“价值工程” 2. 1950年美国海军的研究，1959年成立价 值工程协会 3. 1955年引入日本 4. 1978年引入我国，81年第一机械工业部 颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推 行的18种现代化管理方法中就有价值工程。
二、价值工程的定义及其特点
1. 价值工程的定义 价值工程(Value Engineering 简称VE)，又称价值 分析（Value Analysis，简称VA），是以最低的寿命 周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而 提高对象价值的思想方法和管理技术。 其要点如下： （1）它是一项有组织的集体活动 （2）其目的是提高产品功能，降低产品成本 （3）功能分析是价值工程的核心 （4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成 本损害用户利益） （5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低.
是什么? 5. 什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能
定义? 6. 什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?将你熟悉的某种生
例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提 出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据：
方案功能
方案功能得分
ABC
方案功能 重要程度
F1
9
9
8
0.25
F2
8 10 10
0.35
F3
10 7
9
0.25
F4
9
10
9
0.10
F5
8
8
6
0.05
单方造价 1325 1118 1226
功能定义中的动词部分必须准确概括，因为它决定 改进方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了， 会引起整个方案的变动。如果把功能定义为“提供光 源”，那么实现的手段是各种发光体，如电灯、油灯、 汽灯等；如果把功能定义为“反射光源”，则实现的手 段将是各种反光镜、反光板之类。
动词部分要尽可能抽象化，便于在方案创造阶段扩 大思路，增加构思出价值高的方案的可能性。
1. 1947年正式提出“价值工程” 2. 1950年美国海军的研究，1959年成立价 值工程协会 3. 1955年引入日本 4. 1978年引入我国，81年第一机械工业部 颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推 行的18种现代化管理方法中就有价值工程。
二、价值工程的定义及其特点
1. 价值工程的定义 价值工程(Value Engineering 简称VE)，又称价值 分析（Value Analysis，简称VA），是以最低的寿命 周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而 提高对象价值的思想方法和管理技术。 其要点如下： （1）它是一项有组织的集体活动 （2）其目的是提高产品功能，降低产品成本 （3）功能分析是价值工程的核心 （4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成 本损害用户利益） （5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低.
建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)
管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；
全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生
建设工程项目管理概述教学课件PPT
62
无锡万达喜来登大酒店
五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
重庆万达艾美大酒店
超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
太原万达威斯汀大酒店
六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
南京万达希尔顿大酒店
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
青岛万达艾美大酒店
超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平 方米，拥有客房400套。
67
淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
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考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
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67
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五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp
2.1 项目与项目管理 1、项目 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 2、项目的特点 （1）目的性 （2）寿命周期性 （3）依赖性 （4）独特性 （5）冲突性 （6）渐进明细（也称复杂性）
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
建设工程项目资源管理ppt课件
资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分 析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求 得更好的经济效益和社会信誉。
资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效 果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价 的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和 提高管理水平的目的。
建设工程项目资源管理
建设工程项目资源管理
37
5）限额领料的管理 如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附
超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。
材料定额员根据验收和工程量计算班组实际 用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超 分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成 的完多少预结多少，全部完成后总结算。
建设工程项目资源管理
不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
建设工程项目资源管理
20
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购 费用和仓库保管费用之和最低时的 订购批量。当按这一批量进行订货 时，可使总库存费用量小。
经济订购批量即经常储备量。
建设工程项目资源管理
21
订购费用是指使某种材料成为企业库存的有 关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费 、采购手续费、检验费等。
• 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗 （如边角余料）、施工过程中的损耗（如 落地灰等）和在场内运输中的损耗。
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
• 材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗量）
建设工程项目资源管理
18
• 周期性材料采用摊销法计算摊销量 • 周期性材料消耗指标
① 一次使用量—在不重复使用的条件下 的一次用量指标。
建设工程项目资源管理
2
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
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三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
建设工程项目价值管理精美课件
建设工程项目价值管理
2020/10/14
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1
价值管理理论
2020/10/14
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2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2020/10/14
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些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
进行改进 常用方法：头脑风暴法
2020/10/14
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扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
9
不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
施工准备阶段
2020/10/14
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1
价值管理理论
2020/10/14
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2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2020/10/14
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些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
进行改进 常用方法：头脑风暴法
2020/10/14
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扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
9
不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
施工准备阶段
建设工程项目价值管理-PPT精选
建设工程项目价值管理
2019/8/7
范道津
1
价值管理理论
2019/8/7
2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2019/8/7
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
次要的利益相关者
可能改变主要利益相 关者的态度和价值
正面的、关键的或主 要的利益相关者
负面的关键利益相关 者
2019/8/7
不会影响成果
可以影响成果
27
利益相关者的价值分析
定义：利益相关者价值分析就是为了使得项目获得 价值完全实现而与利益相关者继续发生关系。
特点： 不是一个一次性的活动（贯穿于整个项目生命周期）
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
2019/8/7
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
2019/8/7
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
2019/8/7
2019/8/7
范道津
1
价值管理理论
2019/8/7
2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
2019/8/7
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
次要的利益相关者
可能改变主要利益相 关者的态度和价值
正面的、关键的或主 要的利益相关者
负面的关键利益相关 者
2019/8/7
不会影响成果
可以影响成果
27
利益相关者的价值分析
定义：利益相关者价值分析就是为了使得项目获得 价值完全实现而与利益相关者继续发生关系。
特点： 不是一个一次性的活动（贯穿于整个项目生命周期）
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
2019/8/7
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
2019/8/7
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
2019/8/7
建设项目价值管理-PPT课件
从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本
V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变
成本降低，功能提高
表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析 价值工程 价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协
对象 现有的设计
现有的设计
现有的解决方案和一些 决策性的东西，比如建 议、管理决策等
从概念设计阶段一直到 运营、拆除阶段 事前的、探测性的、预 防的过程 可以在项目的任何阶段 应用
2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能
作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并
不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的
失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还
受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
3．建设工程项目价值管理的涵义 建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。 建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
二、价值分析、价值工程与价值管理 1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及
建设工程项目管理讲座(ppt 229页)
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
38
答案 D
项目质量管理的基本责任属于： A 项目工程师 B 采购经理
C 质量经理 D 项目经理
（PMP试题）
39
质量在项目管理中的地位
质量
成本
工期
项目管理目标
40
需要说明的问题
• 三角形不一定是正三角形。 • 三个点是相互联系的。三个点规定太严
48
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
1A423010 掌握工程项目质量控制方法的应用
49
什么是质量控制？
50
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
(1)质量控制是＜GB/T 19000 质量管
理体系标准＞的一个质量术语。质量控制是 质量管理的一部分，是致力于满足质量要求 的一系列相关活动。
23
1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义
24
什么是质量？
25
单项选择题
质量的定义是
。
A 一组固有特性满足要求的程度。 B 达到顾客满意的结果 C 反映实体满足明确和隐含需要的能力
的特性总和。
D 要达到合同规定的条件
26
1Z204011 建设工程项目质量控制的含义 <项目管理> P59
35
单项选择题
质量是： A 与客户欲望的一致 B 与要求、规范及适用性一致 C “镀金”以便使客户高兴 D 与管理当局的要求一致
（PMP试题）
项目价值提升PPT课件
项目价值提升的必要性
适应市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对项目的 功能、品质、服务等方面的要求越来 越高，项目价值的提升是适应市场需 求的重要手段。
提高经济效益
增强企业核心竞争力
项目价值的提升有助于增强企业的核 心竞争力，使企业在激烈的市场竞争 中获得更大的优势。
项目价值的提升有助于降低成本、提 高质量、增加销售量，从而提高企业 的经济效益。
提升项目质量
01
02
03
04
制定质量标准
明确项目的质量要求和标准， 确保团队成员对质量要求有统
一的认识。
质量监控与评估
建立质量监控和评估机制，及 时发现和解决质量问题。
持续改进
鼓励团队成员提出改进意见和 建议，持续优化项目质量。
客户反馈与沟通
及时收集客户反馈和意见，与 项目团队共同沟通改进。
强化项目执行力
详细描述
某公司在项目实施前，通过明确项目目标，制定科学合理的规划，确保项目按 计划进行，避免了资源的浪费和时间的延误，从而提升了项目的整体价值。
案例二：某科技公司项目质量提升实践
总结词
严格把控质量、持续改进
详细描述
某科技公司注重项目质量的提升，通过严格把控每个环节的质量，不断优化和改 进，确保项目交付成果的高质量，赢得了客户的信任和市场的认可，提升了项目 的价值。
创新团队建设
鼓励团队成员提出创新意见和建议，打造富 有创造力和活力的团队氛围。
引入项目管理软件
利用项目管理软件提高项目管理的效率和透 明度。
跨部门协作与沟通
加强跨部门之间的协作与沟通，打破信息孤 岛，提高项目管理效率。
03 项目价值提升的实践案例
案例一：某公司项目目标优化实践
工程建设全过程造价管理幻灯片
是工程项目投资决策的一种分析工具 是建筑设计的一种指导思想 是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中，投资估算通常分为四阶段，每一阶段 对投资估算的要求都不同，如下图：
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后，作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本，忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容：
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施 提供了组织保障。
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初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
消确除立不各必方要交成流本体制
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
18.10.2020
10
价值管理专题研讨会的一般产出过程
下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容 在具体的案例分析和应用中经常会用到。
18.10.2020
11
1。信息
客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一 个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流 程的重新设计等问题
进行改进 常用方法：头脑风暴法
18.10.2020
14
3、评估
仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研 究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只 有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了 200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法 以便做进一步发展。
关键词：合理性
18.10.2020
16
5.建议/实施
这是五步工作计划法的最后一个层次。价 值管理活动的发现被写成一个正式的报告 给项目客户。报告的目的是提供一个准确 的价值管理活动记录，以做进一步的参考。 它通常会成为客户需求声明的基础，因而 其准确性是非常重要的。这一个报告还可 以被用于晚些时候的价值管理研究来保证 决策的一致和做审核工作的线索。
一个社区保健中心的价值树
13
2、思考
关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的 办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚
些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果 不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保 某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒 弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成 功。
18.10.2020
15
4.发展
进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我 们需要做充分的发展工作来改进这些潜在 的解决方案，直至它们被否决或者进一步 发展，也许被包括到客户的项目摘要书中 去。花费在任何一个提议上的时间和努力 只要能使客户决定项目摘要书的内容就够 了
1977～1978年美国环境保护署对56个污水处理厂进行 的VM研究节省$95,000,000，占总工程费的5.0%， 支付VM研究费约$7,900,000，投资报酬率为12:1;美 国捷运管理局1988年元月分析统计，VM研究累计节省 金额为$538,000,000，含初期投资、运作、维护的总 工程费为$9,300,000,000，节省总工程费的 3.7~7.0%，平均为5.6%，平均投资报酬率为18:1:
建设工程项目价值管理
天津理工大学公共项目投资研究所 范道津
18.10.2020
1
价值管理理论
18.10.2020Βιβλιοθήκη 2价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
18.10.2020
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
18.10.2020
6
什么是建设工程项目价值管理
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
18.10.2020
7
价值管理的特点
以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用
信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形 式的信息整理和文件化
获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会：所有项目利益相关 者参加
获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，
信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确 定的因素
18.10.2020
12
18.10.2020
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
18.10.2020
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
18.10.2020
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
18.10.2020
17
价值管理的实施方法
设计方案审核法 承包商建议法 40小时工作法 3小时工作法 澳大利亚法（16小时工作法）
18.10.2020
18
价值管理在工程项目中应用取得一些效果
价值管理(VM)理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步 成熟，在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。
18.10.2020
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价值管理、价值工程、价值分析对项目价 值的作用
价值管理
项目价值
价值工程 价值分析
18.10.2020
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不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
施工准备阶段
进识一别步承确研包定究修商项详改与目细并业设设且主施计改的的进价大扩值小大和和初目位步标置设的计差别 检就查项并目预且目算评消标估除达详不成细必共设要识计的成本 识检别查价并采值且购低根确方的据定法区设建域计设估计算划成本
提对高承设包制计商定的的选建意择造见设性要计在人建员设的过标程准中加以考虑