《建设项目价值管理》PPT课件

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建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿 命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研 究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设 计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都 会对项目的价值造成影响。
项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成 功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范 围也是动态的。抓住关键利益相关者的利益和价 值实现，对项目的价值具有决定意义。
1 概念层次 与业主的战略有关的问题，比 如为什么要建设该项目、建设 规模的大小等
2 空间层次 对项目的空间设计进行优化
3 部件层次 建筑物的技术结构
4 构件层次 构成部件的建筑构件
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在不同层次上应用价值管理，对整个建设 项目的影响是不一样的。应用层次越高， 就意味着价值管理介入项目建设过程的时 间越早，越是靠近项目建设的前期，满足 业主的战略需求和降低成本的可能性就越 大。
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英国的价值管理专家凯利和梅尔（John Kelly and Steven Male，2004）将价值管理在建设工程项目 应用划分为四个层次：
概念层次 空间层次 部件层次 构件层次
分别对应工程项目建设的各个阶段。
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表1-4 建设工程项目价值管理的应用层次
序号 层 次
优化选择对象
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建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
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3．建设工程项目价值管理的涵义
建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
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价值规划 价值工程
价值分析
质量
图1-3 质量杠杆图
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表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析
价值工程
价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协
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表1-1 英国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目概要 概略计划 施工图设计 施工 施工后阶 段
项目启动、 概要设计、 详细设计、施
可行性研 方案设计 工详图、工程
究
量清单、招标
施工 进行后评 价
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表1-2 美国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
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2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能 作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并 不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的 失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还 受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
建设项目价值管理
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第一章 建设工程项目价值管理理论
第一节 价值与建设工程项目价值管理 一、价值和价值管理的涵义 1．价值工程中价值的涵义
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使 用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价 值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得 该功能的全部费用的比值。
可行性研究）、方案 图、招投标
目运用
设计
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价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联 合体，是一个丰富的多方面的研究，是集中应用 价值规划/价值工程/价值分析多种技术来保证项 目物有所值。在项目决策阶段和方案设计阶段价 值管理的主要工作就是价值规划，即应建造什么； 项目实施阶段主要工作就是价值工程，即应怎么 建造；在项目投产运用阶段价值管理的主要工作 则是价值分析，即进行项目后评价。
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
项目构思 方案
设计
施工 施工后阶 段
项目规划、 方案设计 发展设计、施
规划评估
工图设计、招
投标
施工 进行后评 价
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表1-3 中国基本建设程序以及价值管理、价值规 划、价值工程和价值分析的关系
价值规划
价值管理 价值工程
价值分析
决策阶段（建议书及 扩大初步设计、施工 施工、项
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二、价值分析、价值工程与价值管理
1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状
就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及 方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用 可靠地实现用户所需求的功能，从而提高研究对 象价值的技术经济方法。价值分析是以最低的寿 命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品或作业的功能分析的有组织的活动。
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从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本 V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
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提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变 成本降低，功能提高 成本稍微降低，功能显著提高 成本显著降低，功能稍微降低
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价值工程的工作程序
价值工程的 工作阶段 一、分析问 题
二、综合研 究 三、方案评 价
基本步骤 1.功能定义
2.功能评价 3.制定创新 方案与评价
活动程序 具体步骤
选择对象、收集资料 功能定义、功能整理 功能分析及功能评价 方案创造
概括评价、指定具体方案、实 验研究、详细评价、提案审批、 方案实施、成果评价
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英国里丁大学（University of Reading）的 研究者们对价值管理的定义如下：“价值 管理是一种组织化的方法，通过对项目的 目标和实现目标的方法进行分析、评价， 从而实现投资的价值。”显然，该定义将 “项目的目标”以及“实现目标的方法” 同时作为价值管理的研究内容。
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