生产经营目标责任书
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
生产经营目标责任书范本
生产经营目标责任书范本甲方（单位）：__________乙方（个人/团队）：__________二、生产经营目标1. 年度销售目标：乙方需在本合同期限内实现销售总额达到__________万元（或等值货币）。
2. 成本控制目标：乙方应通过合理管理，确保生产成本控制在年度预算范围内，具体标准为__________。
3. 质量目标：乙方须保证产品/服务符合国家相关标准和甲方的质量要求，不良品率控制在__________%以下。
4. 创新与发展目标：乙方应积极推动产品/服务创新，每年至少推出__________项新产品/服务，以满足市场需求。
三、责任与义务1. 甲方责任：- 提供必要的生产资源和经营条件。
- 协助乙方解决生产经营中遇到的问题。
- 定期对乙方的生产经营情况进行评估和监督。
2. 乙方责任：- 制定并执行生产经营计划，确保完成年度目标。
- 遵守相关法律法规，保证生产经营活动的合法性。
- 定期向甲方报告生产经营情况，接受甲方的监督和评估。
四、考核与奖惩1. 甲方将根据乙方完成的生产经营目标情况，实施年度考核。
2. 若乙方超额完成销售目标，甲方将给予相应的奖励，具体奖励办法另行制定。
3. 若乙方未能完成预定目标，甲方有权根据实际情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于降低薪酬、延期晋升等。
五、合同期限本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为__________年，至__________年__________月__________日终止。
六、争议解决双方在履行本责任书过程中发生的争议，应首先通过协商解决。
协商不成时，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：__________乙方代表（签字）：__________签订日期：__________年__________月__________日。
公司经营目标个人责任书模板5篇
公司经营目标个人责任书模板5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容（一）绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
（二）任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
（三）其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
企业经营目标责任书(18篇)
企业经营目标责任书（18篇）企业经营目标责任书企业经营目标责任书（精选18篇）企业经营目标责任书篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
经营目标考核责任书
经营目标考核责任书经营目标考核责任书1. 背景为了推动公司的发展，明确经营目标，提高管理水平，增强员工的责任感和团队合作精神，特制定本《经营目标考核责任书》。
2. 考核目标本考核责任书的目标是确保公司各个部门和团队在整体经营目标下，明确其具体任务和责任，并通过具体的考核指标来评估各个部门和团队的绩效。
3. 考核指标根据公司的整体经营目标和各个部门的职责，制定以下考核指标：3.1 销售目标销售部门的考核指标主要包括销售额、销售增长率、销售渠道和客户满意度等方面。
销售部门需要制定具体的销售计划和策略，确保完成销售目标，并提高销售效率和客户满意度。
3.2 生产目标生产部门的考核指标主要包括生产效率、产品质量和交货时间等方面。
生产部门需要制定合理的生产计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，并确保按时交货。
3.3 财务目标财务部门的考核指标主要包括财务收入、财务成本和利润等方面。
财务部门需要制定合理的财务策略，控制成本，提高收入和利润，并确保财务数据的准确性和及时性。
3.4 人力资源目标人力资源部门的考核指标主要包括员工招聘和培训、员工满意度和员工流失率等方面。
人力资源部门需要制定合理的招聘计划，培训计划和员工激励机制，提高员工满意度和减少员工流失率。
4. 考核流程4.1 目标制定阶段在每一个考核周期开始前，各个部门和团队需要制定具体的经营目标，并与上级部门进行沟通和确认。
4.2 目标执行阶段在考核周期内，各个部门和团队需要按照制定的经营目标和考核指标，认真执行工作，完成任务。
4.3 考核评估阶段考核周期结束后，根据各个部门和团队的绩效情况，进行考核评估。
评估内容包括完成情况、考核指标达成情况和绩效评价等方面。
4.4 绩效奖励和激励阶段根据考核评估结果，对表现优秀的部门和团队进行奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造性，对低绩效的部门和团队进行改进和辅导。
5. 考核结果与目标调整考核结果会作为参考依据，用于制定下一个考核周期的目标和指标。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
企业目标责任书(15篇)
企业目标责任书(15篇)企业目标责任书1认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司安全生产管理目标的实现，安全环保部签订安全生产目标责任书。
一、安全生产目标1、引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）为0；2、一次重伤1人及以上，急性中毒1人及以上的工伤或发生累计重伤1人及以上、急性中毒1人及以上的工伤事故为0；3、造成停产1天（24小时）及以上或者直接经济损失在1万元以上的生产安全事故为0；4、在本公司范围内（包括大门口）发生的交通死亡事故，员工上下班途中发生1人（含）以上的公司员工负主要责任的交通死亡事故为0。
5、公司全年不发生1次及以1次上，影响较大且单次经济损失都在5万元以上的安全生产事故。
二、事故控制1、严格控制一次重伤1人的工伤事故的发生；一次或累计急性中毒2人以下的事故的发生（急性中毒以留院观察3天以上为准）。
2、严格控制轻伤事故的发生。
3、严格控制一次直接经济损失5万元以上，却无人员伤亡的安全生产事故的发生。
4、在本公司范围内（包括大门口）发生无人员死亡的交通事故，员工上下班途中发生1人以下的公司员工负主要责任无人员死亡的交通事故低于1次。
5.公司发生安全生产事故应及时向公司上级领导及有关部门报告。
三、安全生产管理工作1.认真执行安全生产法等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责。
2.建立和落实安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任状；健全安全管理机构，按要求配备安全管理人员。
3.定期组织安全生产大检查，定期组织召开安全例会，开展隐患整治工作。
4.建立公司重大危险源档案，对确定的重大危险源加强管理和检查，安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；5.定期分析安全生产形势，及时督促、检查本年度安全生产工作，研究、解决重大安全问题，保证安全生产必要的人员、资金投入。
生产目标责任书
生产目标责任书生产目标责任书一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司生产的高效和质量已成为企业持续发展的核心竞争力。
因此，为了明确生产部门的责任和目标，制定并执行生产目标责任书是至关重要的。
二、目标明确1. 生产目标提高生产效率，实现每月生产总产量的5%增长；落实质量管理，减少次品率至每个生产批次不超过0.5%；提高设备利用率，达到设备平均工作时间的90%以上；优化生产流程，缩短生产周期至原有的80%。
2. 指标设定月度生产总产量增长率；产品次品率；设备利用率；生产周期缩短比例。
三、责任分工1. 生产部门负责制定具体的生产计划，并组织实施；确保生产过程符合质量标准，及时调整生产方案；督促员工按照要求执行生产工艺，确保产品质量；维护设备，保证生产正常进行。
2. 质量部门协助生产部门建立质量管理体系，持续改进；对生产出的产品进行全面检测，并追踪质量问题；提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
3. 管理层定期审查生产目标责任书执行情况，提供支持和指导；确保资源的充分配置，满足生产需求；提供必要的培训和发展机会，提升员工技能。
四、绩效考核1. 月度考核按照生产目标责任书的设定指标进行评估；对各项指标进行权重分配，计算总得分；根据得分情况进行奖惩措施，激励员工积极工作。
2. 季度汇总汇总季度绩效表现，评定生产部门整体水平；根据季度绩效情况调整目标责任书细节，提出改进建议；督促各部门间协作，共同推进。
五、总结生产目标责任书作为生产部门的指导性文件，旨在明确责任分工，明确目标设定，提高生产效率和质量，促进公司的可持续发展。
通过严格执行生产目标责任书，加强部门间协作，提升员工积极性，有望实现更高水平的生产表现，赢得市场竞争优势。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书尊敬的全体员工：为了明确公司经营目标，明确每个员工的责任和使命，特向大家发布本公司经营目标责任书。
本着负责任、务实高效的原则，我将详细介绍公司的经营目标，并明确各部门和个人应承担的责任。
一、公司经营目标我们公司的经营目标是确保公司的持续发展和盈利能力。
具体目标如下：1. 实现销售额的增长：公司力争在未来一年中实现销售额的增长，提高公司市场份额。
2. 提升产品品质：公司致力于提高产品的品质和性能，以满足客户的需求和期望。
3. 加强市场推广：公司将加大市场推广力度，提升产品知名度和品牌影响力。
4. 加强客户关系：公司将积极与客户沟通，听取客户的反馈和建议，提升客户满意度。
5. 降低成本：公司将采取措施降低生产成本，提高资源利用效率，以提升公司盈利能力。
二、各部门目标和责任为了实现公司的经营目标，每个部门应制定具体的落地目标并明确所承担的责任。
1. 销售部门：销售部门的目标是实现销售额的增长。
具体责任如下：- 开拓新客户，扩大市场份额；- 维护现有客户关系，提升客户满意度；- 制定销售计划和策略，完成销售指标。
2. 研发部门：研发部门的目标是提升产品品质和性能。
具体责任如下：- 不断进行技术创新，提升产品的核心竞争力；- 改进产品设计，提高产品的可靠性和功能；- 与市场部门密切合作，了解客户需求，满足市场需求。
3. 市场推广部门：市场推广部门的目标是提升产品知名度和品牌影响力。
具体责任如下：- 制定市场推广计划和策略，增加品牌曝光度；- 开展促销活动，吸引更多客户购买产品；- 加强与媒体和渠道商的合作，扩大产品覆盖范围。
4. 生产部门：生产部门的目标是降低成本，提高资源利用效率。
具体责任如下：- 优化生产流程，提高生产效率；- 控制原材料采购成本，寻找替代品或优化供应链；- 提高产品质量，减少不良品率。
三、个人目标和责任每个员工都有自己的目标和责任，为了实现公司的经营目标，个人应承担以下责任：1. 珍惜工作机会，保持良好的职业道德和工作态度；2. 完成所分配的任务和工作指标，不推诿拖延；3. 不断提升自身专业技能和知识，适应公司发展的需要；4. 积极与团队合作，共同推动公司发展。
经营目标责任书范文（三篇）
经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
生产管理部目标经营责任书
生产管理部目标经营责任书
为实现DXC2013年年度计划经营目标，完善生产管理部考核和激励机制，本着责权利相结合原则，经双方讨论确认，特制定本目标经营责任书。
甲方：DXC
乙方：职务：
一．目标经营责任书适用期限及考核周期
考核期限：2013年1月1日至2013年12月31日；考核周期：月度考核
二．权利与义务
1．甲方要对乙方做好指导、协调服务工作，并按责任书兑现考核条款；
2．乙方要认真完成责任书规定的各项指标内容。
三．考核与奖惩办法
1．乙方人员的工资分为基本工资和绩效工资；
2．基本工资按出勤发放，绩效工资与当月的工作任务、经营目标完成率挂钩；
3．年终享受一定数额的奖金,全年考核分数低于60不计发；
4．全年考核分数低于50，甲方可对乙方进行解聘、降职、调岗等；
5．具体的关键业绩考核指标见附表。
四．违约责任
如一方违约，需承担相应的违约责任。
六．目标责任书调整、变更、终止
本目标责任书于期限届满之日自行终止。
如遇下列情况：
1．经双方协商同意或有一方违约时，本责任书自动终止；
2．如遇到不可抗拒因素或经营情况发生重大变化，乙方可提出申请，经董事长办公会讨论通过，调整相应的考核指标。
七．其它
1．本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；
2．本责任书未尽事宜由双方协商解决。
公司：DXC 责任人：
代表人（签字）：代表人（签字）：
日期：2013年01月01日。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1甲方：乙方：丙方：根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为__年_月_日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从__年_月_日起至__年_月_日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在__年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。
4、从__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方无法完成销售目标考核的__%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
安全生产经营目标责任制度范文(二篇)
安全生产经营目标责任制度范文一、目标安全生产经营目标责任制度是为了保障企业的安全生产经营，在预防和控制事故风险的基础上，提高企业的安全生产经营水平，确保员工的生命安全和财产安全。
二、责任主体1. 企业法人或者企业单位的负责人；2. 安全管理机构的负责人；3. 各级管理层的负责人；4. 直接参与安全生产经营工作的员工。
三、责任内容1. 加强安全生产经营的组织管理，确定安全生产经营的目标和责任，并明确责任主体；2. 建立健全安全生产经营的制度和规章，确保其有效执行；3. 分配安全生产经营的资源，提供必要的技术和经济条件；4. 进行安全生产经营的风险评估和隐患排查，采取相应的防范和控制措施；5. 组织开展安全生产经营的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；6. 管理和监督安全生产经营的过程，确保工作符合相关法律法规和标准要求；7. 及时报告和处理安全生产经营的事故和事故隐患，防止事故的扩大和再次发生；8. 对安全生产经营工作进行考核和评价，及时进行纠正和改进。
四、责任追究对于未按照安全生产经营目标责任制度履行职责的责任主体，根据相关法律法规和企业内部规章制度，采取相应的纪律处分或者行政处罚，并追究其法律责任。
安全生产经营目标责任制度范文（二）1、作业队安全领导小组要在项目开工前制定年度目标计划。
安全生产目标主要内容包括：事故控制指标、安全达标指标、文明施工指标。
围绕目标要确定重点工作，制定保证实现措施。
做到目标、重点、任务、措施四落实。
2、作业队的安全目标要纳入年度生产经营责任制中。
上与项目部签订责任状,下到工区、班组层层落实，年终考核兑现。
由作业队班子制定安全生产目标检查考核办法,目标实现情况与职工工资联挂，额度为职工基本工资的____％至____％。
联挂方法是将作业队制定的目标分解落实到班组、岗位，签入每月下达的生产任务单，月末考核兑现。
某某煤矿生产经营目标管理责任书
**煤矿生产经营目标管理责任书甲方：****有限责任公司乙方：**煤矿负责人为了进一步明确目标，落实责任，使**煤矿的技改工程按照“初步设计”和“安全专篇”设计及煤监部门的要求，尽快完成，竣工验收，达到设计生产能力，经甲乙双方平等协商，达成如下协议，在执行中共同遵守。
一、目标管理期限从2006年12月26日至2011年12月25日，共五年。
二、乙方管理职责1、遵守国家的法律法规，合法生产和经营。
对矿井的安全生产进行组织管理，并承担其管理责任、安全责任、经济责任、法律责任。
2、遵守集团的各项规章制度。
3、对矿井技改工程进行施工组织管理，抓紧竣工验收，达到设计要求和煤监部门的要求。
4、对矿井的全部资产进行管理，保障甲方的资产保值增值。
5、搞好煤矿的瓦斯抽放、瓦斯治理及标准化管理工作。
三、安全指标百万吨工亡率≤5人，百万吨重伤率≤10人，百万吨轻伤率≤15人，不发生重大机电事故。
国家若有新规定，按新规定执行。
四、产量指标2007年原煤产量3万吨，2008年原煤产量8万吨，2009年原煤产量10万吨，2010年原煤产量12万吨，2011年原煤产量15万吨。
（五年产量指标均不包括6%的正常升溢）五、三量指标2007年底开拓煤量≥25万吨，准备煤量≥10万吨，回采煤量≥4万吨；2008年底开拓煤量≥30万吨，准备煤量≥10万吨，回采煤量≥5万吨；2009年底开拓煤量≥36万吨，准备煤量≥12万吨，回采煤量≥6万吨；2010年底开拓煤量≥45万吨，准备煤量≥15万吨，回采煤量≥7.5万吨；2011年底开拓煤量≥50万吨，准备煤量≥18万吨，回采煤量≥9万吨。
六、利润指标1、固定资产折旧费的缴纳（1）乙方每年向甲方缴纳到2006年底止已形成的固定资产折旧费按10%计提。
（2）自2007年起新增的固定资产的折旧费按16.7%计提，与2006年底以前形成的固定资产折旧费一并缴纳。
2、2007年技改期间出工程煤3万吨的利润，用于当年的技改投入后，集团再投入1000万，达到技改验收合格（技改期间集团投入的资金专款专用，不得移作它用，若有超支，在乙方上缴的利润中扣减，技改目标责任书另签）。
生产经营目标责任书范本（2篇）
生产经营目标责任书范本根据公司《___年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命___同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方___年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：___年___月___日___年___月___日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达___%;壹年以内欠款回款率达___%;两年(含)以上欠款回款率达___%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的___%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的___%以内。
6、财务类指标：资金安全___%;账务数据准确率不低于___%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达___%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为___万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100_考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;6、乙方若连续___个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、乙方若连续___个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
经营单位目标责任书
经营单位目标责任书尊敬的领导、各位同事：为进一步规范经营单位的运行，明确责任，提高工作效率，我谨向大家提交一份经营单位目标责任书。
通过明确目标、明确责任，我们将为经营单位的稳步发展和可持续发展奠定基础。
一、总体目标在新的一年里，我们致力于实现经营单位的持续发展和创新，为员工和社会创造更多的价值。
具体目标如下：1. 实现销售额增长率达到10%，并保持良好的盈利水平；2. 提升客户满意度，使其达到90%以上；3. 加强员工培训和发展，提高员工满意度；4. 推进企业社会责任，积极参与公益事业。
二、分解目标为了更好地实现上述目标，我们将分解目标，制定具体的行动计划：1. 销售目标a. 制定年度销售计划，明确销售额目标，并分解至各个部门和个人；b. 定期开展市场调研，了解市场需求，制定相应的营销策略；c. 加强客户关系管理，提高留存率，开拓新客户；d. 加强产品品质控制，提高产品竞争力。
2. 客户满意度目标a. 设立客户满意度调查机制，定期了解客户需求和意见，及时采取改进措施；b. 提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户的满意度；c. 加强产品品质控制，提供符合客户期望的产品。
3. 员工培训和发展目标a. 制定员工培训计划，根据不同职务和岗位的需要，提供相应的培训；b. 鼓励员工自主学习和提升，提供良好的学习和发展环境；c. 定期组织员工职业发展交流活动，分享经验和学习。
4. 企业社会责任目标a. 加强环保意识和实践，提高资源利用效率，减少对环境的影响；b. 积极参与公益事业，组织员工参与志愿活动；c. 定期报告企业社会责任的履行情况，接受社会监督。
三、责任分配为了确保目标的顺利实现，我们将责任进行如下分配：1. 销售目标：由销售部门负责，销售总监为目标的主要责任人，各销售人员、市场推广人员为具体责任人；2. 客户满意度目标：由客户服务部门负责，客户服务总监为目标的主要责任人，各客户服务人员为具体责任人；3. 员工培训和发展目标：由人力资源部门负责，人力资源总监为目标的主要责任人，各部门负责人为具体责任人；4. 企业社会责任目标：由企业社会责任部门负责，企业社会责任总监为目标的主要责任人，各部门负责人为具体责任人。
【最新】生产经营责任书-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产经营责任书篇一：生产经营目标责任书企业生产经营目标责任书为了进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，确保本公司下达给承包年度经营目标的实现，经*****有限公司董事会（以下简称甲方）授权给以总经理为第一责任人，对*****有限公司实行生产经营承包（以下简称乙方），负责本公司的生产经营管理，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订201X年度生产经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲、乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善乙方以总经理负责制为主要内容的生产经营管理机制的基础上，在充分调动乙方全体员工积极性的同时,公司董事会对乙方的生产经营目标责任考核，以加强公司董事会对乙方的有效监控，同时推动企业管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动企业管理手段和风格的转变，增强企业管理层的责任意识和抗风险能力。
二、考核期间及方式：1. 考核起止时间：201X年1月01日至201X年12月31日。
2. 考核方式：实行月度考核与年终考核相结合的方式;三、考核机构：为加强对考核工作的开展，集团公司办公室负责对各签订责任书的公司进行综合考核；四、考核指标及办法：1.基础数据：(201X年12月底数据)2. 考核指标：(表2)3.指标说明：（1）新产品开发：指产品在功能或形态上发生改变，并与原来的产品在功能及形态等不同；并且该产品年销售额占全年销售额10%以上，或年销售额超50万元以上。
（2）营运流动资金=流动资金总额-负债总额( 3 ) 预计负债: 指企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。
生产经营责任书
生产经营责任书我国改革开放几十年来,国民经济持续快速增长,社会繁荣、稳定,社会主义现代化建设事业取得了举世瞩目的成就。
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生产经营责任书篇一：安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和各项政策规定,防止各类安全事故的发生，按照“谁主管，谁负责”，“分级负责，属地管理”的原则，全面落实安全生产责任制，积极维护本辖区、本部门单位安全生产秩序，确保国家、集体和人民群众生命财产安全，为全乡经济建设创造良好的安全稳定环境。
一、责任范围负责本单位的安全生产工作。
二、安全生产目标1、认真做好职责范围内的安全生产工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生，把经济损失控制在最低限度，杜绝死亡事故。
2、要建立健全安全生产机构，落实专职安全管理人员，保证安全生产工作经费，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理体系，层层分解目标责任，建立健全各项规章制度，抓好日常安全管理工作。
3、要建立安全生产领导机构，落实“一岗双责”责任制，要把安全生产工作纳入重要议事日程，建立完善安全生产制度和安全生产隐患排查制度，实行隐患整治跟综，落实隐患整治责任人，定期上报隐患排查治理情况。
定期与不定期召开安全生产工作会议，全面研究安全工作，解决存在的问题。
4、要加强常规安全生产管理工作，做到警钟长鸣，适时开展好所辖范围内的安全生产专项整治和检查工作，认真排查安全隐患，增加安全投入，防患于未然，保证本单位不发生安全事故，坚持杜绝重特大事故的发生。
5、对重大事故和隐患的处理必须服从区、乡政府和区乡安全监管部门的统一指挥和协调。
6、认真贯彻落实区乡两级政府安全生产工作会议精神，积极配合乡政府及有关部门开展好安全生产大检查、大整治行动，及时整改各项安全隐患。
7、按时报送有关安全生产工作的报表及资料。
8、按时、足额缴纳安全生产风险抵押金。
9、各单位要加本单位和职工车辆管理，严禁“三无”车辆上路行驶。
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龙宇能源2007年度生产经营目标责任书为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。
经集团公司研究，龙宇能源2007年度生产经营目标如下：一、考核指标及权重：（一）生产经营指标：（60%）(1)煤炭产量：680万吨；（8%）(2)商品煤产量：566.2万吨；（6%）(3)销售收入：27.44亿元；（6%）(4)利润：117857万元；(5)原煤制造成本：178.78元/吨；（8%）(6)开拓进尺：8600米；（8%）(7)精煤产率：34.61%；（7%）(8)块煤率：16.11%；（7%）(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行;（5%）(10)全员效率：62吨/人.月。
（5%）(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标（有一项完不成按所占比例扣减效薪）陈四楼矿北风井工程1、投资完成额：2500万元。
（2%）2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。
（4%）3、工程质量：合格率100%。
其中：冻结工程、6KV 输电线路及变电所安装为优良工程。
（2%）4、主要工程形象进度：（12%）(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。
（4%）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。
（1%）(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。
（2%）(4)2007年6月15日永久供电系统形成。
（3%）(5)2007年7月1日完成初设、安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。
（2%）（三）业绩评价指标：（20%）1、存货周转率：12.19;（2%）2、成本利润率：90.9%;（4%）3、销售利润率：42.95%;（2%）4、流动比率：4.25;（2%）5、速动比率：3.84;（2%）6、总资产报酬率：25.19%;（4%）7、净资产利润率：47.19%;（2%）8、净资产增长率：4.72%。
（2%）(四)创新指标：（20%）1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。
（3%）2、申报受理专利技术不少于15项。
（3%）3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于25项。
（3%）4、推广应用现代化管理方法不少于5项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。
（3%）5、“三化”精细管理，年终考评达到规定要求。
（4%）6、获得省、部级及以上创新成果不少于2项；集团公司级或地厅级创新成果不少于5项。
（4%）二、工资结算及年薪管理1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。
具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。
龙宇能源根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。
年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。
基薪按月支付,效薪按年考核兑现。
年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。
工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；(2)存在重大事故隐患；(3)存在重大工作问责事件；(4)工作存在大的失职或渎职；(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。
所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。
2、龙宇能源根据本目标责任书的安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工1、集团公司成立考核领导小组，日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，6、全员效率指标由人劳部考核。
7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、责任书中各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予调整。
六、执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。
永煤集团龙宇能源代表代表二〇〇七年一月十四日正龙煤业2007度年生产经营目标责任书为进一步加强企业内部管理,提高创新能力,提升集团公司经济运行质量,确保全面完成集团公司2007年度生产经营总体目标。
经集团公司研究，正龙煤业2007年度生产经营责任目标如下：一、考核指标及权重：（一）生产经营指标：（60%）(1)煤炭产量：500万吨；（8%）(2)商品煤产量：403.75万吨；（6%）(3)销售收入：19.82亿元;（6%）(4)利润：104572万元；(5)原煤煤制造成本：146.76元/吨；（8%）(6)开拓进尺：5800米；（8%）(7)精煤产率：40%；（7%）(8)块煤率：17.7%；（7%）(9)煤质：按集团公司煤质管理办法执行。
（5%）(10)全员效率：90吨/人.月。
（5%）(11)安全：按集团公司有关规定执行。
（二）技改指标:（有一项完不成按所占比例扣减效薪）城郊矿西风井工程1、投资完成额：4500万元。
（2%）2、工程量：井筒外壁掘砌400 m。
（4%）3、工程质量：合格率100%。
其中：冻结工程、110KV 输电线路及变电站安装为优良工程。
（2%）4、主要工程形象进度：（12%）(1)2007年10月1日井筒具备正式开挖条件。
（4%）(2)2007年2月15日提交井检孔成果报告。
（1%）(3)2007年4月底完成进厂道路、场地平整和围墙施工。
（2%）(4)2007年6月15日永久供电系统形成。
（3%）(5)2007年7月1日完成初设和安全设施设计审批手续，年底完成购地手续。
（2%）(三)业绩评价指标：（20%）1、存货周转率：37.95;（2%）2、成本利润率：88.58%;（4%）3、销售利润率：35.35%;（2%）4、流动比率：1.91;（2%）5、速动比率：1.88;（2%）6、总资产报酬率：42%;（4%）7、净资产利润率：104.42%;（2%）8、净资产增长率：10.44%。
（2%）(四)创新指标：（20%）1、科技资金投入：按集团公司下达的科技资金计划考核。
（3%）2、申报受理的专利技术不少于8项。
（3%）3、推广应用经集团公司认可的新技术、新工艺、新材料不少于10项。
（3%）4、推广应用现代化管理方法不少于2项（按规定要求呈报管理方法和实施成果）。
（3%）5、三化”精细管理，年终考评达到规定要求。
（4%）6、获得省、部级及以上创新成果不少于1项；获得集团公司或地厅级创新成果不少于2项。
（4%）二、工资结算及年薪管理1、工资结算：工资实行工效挂钩,严格控制工资总额。
具体见集团公司工效挂钩办法（另文下发）。
正龙煤业根据集团公司结算的工资总额进行二次分配，分配方案报集团公司审批后执行。
2、经营集团成员实行年薪制。
年薪由基薪和效薪组成，薪酬标准由集团公司确定。
基薪按月支付,效薪按年考核兑现。
年终考评时，在安全和利润均完成的前提下兑现效薪，其他指标有一项完不成，按该项指标所占比例扣减效薪。
经营集团成员不得从本单位领取集团公司规定以外的任何奖金及工资性补贴，否则领一罚二。
3、期薪：效薪的30%作为期薪，扣新返旧。
工作变动或离任时,无下列情况之一的期薪全部返还，否则视情况扣减期薪。
(1)离任审计时有重大违法违纪问题；(2)存在重大事故隐患；(3)存在重大工作问责事件；(4)工作存在大的失职或渎职；(5)因安全生产或工作指挥重大失误，造成重大经济损失的。
4、安全奖罚按集团公司安全管理办法执行。
三、指标考核1、生产经营指标及技改指标按月考核，累计计算，考核结果作为审批月度工资总额的依据；其他指标实行年度考核。
所有指标的年度考评结果，作为兑现经营集团成员效薪和经营者续、解聘的依据。
2、正龙煤业根据本目标责任书安排及考核要求，编制预算和具体实施细则，报集团公司备案，作为集团公司跟踪控制、检查、考核的重要参考依据。
四、考核单位及分工1、集团公司成立考核领导小组：日常考核工作由企业管理部组织实施。
2、煤炭产量、商品煤产量、开拓进尺及精煤产率由生产部考核。
3、煤质、块煤率由煤质中心考核。
4、利润、原煤制造成本、销售收入、业绩评价指标及技改投资由财务部考核。
5、全员效率指标由人劳部考核。
6、技改指标中工程量、工程质量和主要工程形象进度由基建部考核，7、科技资金投入、专利技术及新技术、新工艺、新材料的推广应用、创新成果由技术中心考核。
8、现代化管理方法的推广应用及“三化”管理由企管部考核。
9、安全指标由安监局考核。
各部室按月、季、年考核，考核结果报企业部，企管部出据综合考核报告，经审批后作为计算工资和兑现年薪的依据。
五、各项指标在执行过程中除遇不可抗力因素外，其他原因不予调整。
六、本责任书执行时间：2007年1月1日至12月31日。
七、本责任书解释权属集团公司。
永煤集团正龙煤业代表代表二〇〇七年一月十四日。