现代人力资源管理的内涵及其发展趋势
人力资源管理的新发展趋势
人力资源管理的新发展趋势人力资源管理是指通过合理的管理方法，全面规划组织内部的人力资源，以保证组织的正常运行和发展的一门管理科学。
随着社会的不断变革和科技的快速发展，人力资源管理也在不断演变和升级。
以下是人力资源管理的新发展趋势。
第一，数字化和智能化的趋势。
随着信息技术的快速发展，人力资源管理正逐渐从传统的人工操作转向数字化和智能化。
以往的人事管理工作繁琐且时间成本高，而数字化和智能化可以使人力资源管理更加高效、准确，减少人工错误。
通过使用人力资源管理系统，可以实现人事信息的自动化管理、招聘流程的流程化、人员考勤的自动统计等，提高了管理的便捷性和准确性。
第二，强调员工的发展和成长。
过去的人力资源管理重点在于规范员工的行为，然而现在越来越多的组织开始关注员工的发展和成长。
员工是企业的最重要的财富，他们的发展和成长直接关系到企业的竞争力和长期发展。
优秀的人力资源管理应该注重为员工提供发展机会和培训计划，激发员工的潜力，提高员工的工作技能和职业水平。
重视员工的健康和幸福。
幸福的员工更有生产力和创造力，因此越来越多的组织开始关注员工的健康和幸福。
人力资源管理应该关注员工的身心健康，通过提供良好的工作环境和健康管理计划来保障员工的健康。
也应该重视员工的快乐感受，通过提供积极的工作氛围和福利制度来增强员工的工作满意度和幸福感。
第四，注重多元化和包容性。
现代社会是一个多元化的社会，组织应该注重多元化和包容性的人力资源管理。
多元化意味着在组织内部拥有不同的人才和文化背景，不同的人才可以带来不同的观点和创新，有助于组织的发展和竞争力。
包容性意味着尊重和包容不同群体之间的差异，不因身份、性别、种族、宗教等因素对员工进行歧视，为员工提供公平的机会和环境。
第五，强调数据驱动的决策。
随着大数据和人工智能的兴起，人力资源管理也开始注重数据的收集和分析。
数据可以帮助人力资源管理者更好地了解员工的需求和行为，进行更准确的招聘和员工绩效评估。
人力资源管理的现代趋势与展望
人力资源管理的现代趋势与展望随着经济的全球化和技术的快速发展，人力资源管理（HRM）正面临着诸多挑战与变革。
传统的HRM模式已不能满足企业与员工的需求，而新兴的趋势和方式则成为人力资源管理的关键课题。
本文将探讨人力资源管理的现代趋势和展望，以供参考。
一、灵活化和多样化的工作模式灵活化和多样化的工作模式已成为现代人力资源管理的重要趋势之一。
越来越多的企业开始采取弹性工时制、远程工作、灵活工作地点等方式，以适应员工的个人需求和生活状况。
这种工作模式的出现不仅有助于提高员工的工作效率和工作满意度，同时也有利于企业招聘和留住高素质人才。
二、人工智能与人力资源管理的融合随着人工智能技术的迅猛发展，越来越多的企业开始利用人工智能技术来优化人力资源管理的各个环节。
例如，企业可以利用人工智能算法分析招聘需求和候选人的匹配度，加快招聘流程并提高招聘效果；同时，人工智能还可应用于绩效评估、培训发展、员工福利等方面，提升人力资源管理的智能化水平。
然而，人工智能的广泛应用也带来了一些挑战和考验。
职业灵活性和人际关系等方面的因素可能导致人工智能在人才招聘和管理中的局限性。
因此，在将人工智能技术与人力资源管理相结合时，应更加注重人性化和个性化的需求，确保人工智能在提高工作效率的同时，也能保持员工的人文关怀。
三、以人为本的企业文化建设以人为本的企业文化建设可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而增强企业的核心竞争力。
现代人力资源管理注重员工价值观、员工发展和员工幸福感的塑造，通过关爱员工、倡导平等公正和激励激励机制的建立，不仅能提高员工的工作效率和创造力，也可促进员工的职业发展和个人成长。
四、员工培训与发展的重要性在日益激烈的市场竞争中，员工的知识和技能水平对企业的发展至关重要。
因此，现代人力资源管理将员工培训与发展纳入核心战略，注重为员工提供多元化、个性化的培训和学习机会。
企业可以通过内部培训、外部培训、员工交流等方式，提高员工的专业能力、领导力和团队合作精神，从而提高企业整体素质和竞争力。
简述现代人力资源管理的发展趋势
简述现代人力资源管理的发展趋势
现代人力资源管理是指企业在现代化经济背景下，利用人力资源管理的各种手段和方式，实现对员工资源的有效开发、利用和管理，促进企业长期稳定发展的过程。
随着全球经济的变化和企业的发展，现代人力资源管理呈现出以下发展趋势:
1. 人力资源管理理念的变化：传统的人力资源管理强调对劳动者的管理和控制，而现代的人力资源管理则更加强调对劳动者的尊重和支持，注重员工满意度和员工绩效的提升。
2. 人力资源管理方式的变化：传统的人力资源管理方式主要依赖于行政指令和制度管理，而现代的人力资源管理则更加注重市场化和专业化，采用更加灵活和高效的管理方式。
3. 人力资源管理领域的拓宽：传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培训和管理等方面，而现在的人力资源管理则更加注重员工职业生涯规划和人才流失管理等方面。
4. 人力资源管理与企业管理的融合：传统的人力资源管理和企业管理是两个独立的领域，而现在的人力资源管理更加注重与企业管理的融合，实现人力资源管理和企业管理的全面协调。
5. 人力资源管理的数字化和智能化：随着科技的进步，人力资源管理越来越依赖于数字化和智能化技术，采用数据分析、人工智能等技术实现人力资源管理的自动化和智能化。
现代人力资源管理的发展趋势更加注重市场化、专业化、数字化和智能化，以实现对员工资源的有效开发和利用，促进企业长期稳定发展。
现代人力资源管理的新发展
现代人力资源管理的新发展随着社会的不断变化和发展，人力资源管理也在不断地发展。
人力资源管理是管理和运用组织中的人力资源，以实现组织的目标和使命。
它在组织中起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的新理念、新技术以及新趋势三个方面探讨现代人力资源管理的新发展。
一、人力资源管理的新理念1. 人本管理人本管理是指将人作为管理的中心，关注人的需求和利益。
传统的管理方式往往注重效率和利润，往往忽略了员工的感受和人性化管理。
而人本管理则强调人与组织之间的相互关系，注重员工的发展和成长。
2. 多元文化管理随着全球化的发展，企业面临着越来越多的多元文化环境。
在这样的环境下，多元文化管理变得非常重要。
多元文化管理可以帮助企业在全球化竞争中获得优势，它能够促进不同文化之间的交流和沟通，避免文化冲突，提高企业的效率和竞争力。
3. 自主学习管理自主学习管理是指员工自主学习和成长的管理方式。
传统的管理方式往往是员工听从上司的管理和指导，而自主学习管理则强调员工的个人发展和自我提升。
这种管理方式可以帮助员工不断地提升自我能力，提高自我价值，同时也可以提高企业的创新力和竞争力。
二、人力资源管理的新技术1. 人工智能技术随着人工智能的发展，企业可以通过人工智能技术来管理和运用人力资源。
人工智能技术可以帮助企业更加智能化地进行招聘、培训和绩效管理等工作，提高人力资源管理的效率和水平。
2. 大数据技术大数据技术可以帮助企业收集和分析员工数据，从而更好地进行人力资源管理。
企业可以通过大数据技术来了解员工的需求和特点，制定更加个性化的管理方案，并且可以更加准确地评估员工的绩效和工作表现。
3. 云计算技术云计算技术可以帮助企业更加便捷地进行人力资源管理。
通过云计算技术，企业可以实现人力资源数据的高效存储和管理，同时可以实现不同地区和部门之间的信息共享和协作。
三、人力资源管理的新趋势1. 弹性工作制度随着科技的不断发展，越来越多的企业开始实行弹性工作制度。
人力资源管理的现状及发展趋势分析
人力资源管理的现状及发展趋势分析随着经济社会的发展，人力资源管理在企业发展中的重要性不断凸显。
然而，人力资源管理的现状在不断变化，未来的发展趋势也在逐渐显现。
本文从人力资源管理的概念、现状以及未来发展趋势三个方面进行分析。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业在招聘、培训、管理、激励、保护、使用、发展员工方面所采取的策略和措施。
其主要目的是优化企业内部管理，提高员工素质水平，提高企业运营成果。
人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是一种高效的管理模式。
其中，招聘是人力资源管理的基本环节，企业需要制定科学的招聘策略和标准，吸收符合企业岗位需求的人才。
此外，企业还需要通过培训、管理、激励等手段，从而确保员工的能力水平和工作积极性。
二、人力资源管理的现状在现实生活中，人力资源管理是一个包含多个环节的系统性管理。
然而，随着社会经济不断变化，人力资源管理模式也在不断发展与优化。
对于目前企业中普遍存在的人力资源管理问题，最主要的是以下几个方面：首先，人才的流失率较高，难以留住优秀的员工。
其次，企业管理模式单一，难以针对员工岗位精细化管理。
再次，缺乏科学、透明的薪酬激励机制。
针对现有问题，人力资源管理必须加以改善。
首先，招聘必须更加严格，企业要建立科学的招聘标准，选择符合岗位需求的人才。
其次，应该针对每个员工的岗位需求，建立具有个性化的职称体系。
同时，企业必须要建立和完善科学、透明的薪酬激励机制，给员工一个公正、合理的竞争环境。
三、人力资源管理的未来发展趋势随着大数据浪潮的到来和产业的不断升级，未来人力资源管理的发展趋势将会有诸多变化。
以下是几个未来趋势：1、数字化人力资源管理随着人才井喷，在人力资源管理方面也产生了新的趋势——数字化人力资源管理。
企业将更加重视互联网的应用，提高管理效率和智能化水平。
数字化HR管理软件将会成为云计算时代下各大企业的必备工具。
2、大数据应用随着互联网的不断普及，企业将更加注重大数据在人力资源管理中的应用。
浅论现代人力资源管理的发展
浅论现代人力资源管理的发展随着科技的快速发展和经济全球化的加速推进，现代社会越来越依赖于人力资源的管理。
人力资源作为现代企业中最重要的资源之一，一方面可以提高企业绩效和盈利能力，另一方面也可以提高员工的自我价值和满足感，从而实现双赢的局面。
在这个前提下，现代人力资源管理逐渐成为了各行各业中不可或缺的一环。
一、现代人力资源管理的定义现代人力资源管理，简称人力资源管理，是指企业根据自身发展战略和人才需求，对人力资源进行计划、吸引、开发、激励和管理等一整套管理活动的过程。
它旨在适应公司的战略目标，增强企业内部人力资源的管理，提高员工的工作积极性、创造力和参与意识，从而达到提高企业绩效的目的。
二、现代人力资源管理的发展历程1. 传统人力资源管理时期传统的人力资源管理以招聘、培训、晋升和福利等为主要手段，但这些管理方法主要关注员工的数量和合规性，忽视员工的个体特点和创造力。
2. 现代人力资源管理时期现代人力资源管理已经逐渐超越了传统管理体系，通过建立人力资源信息系统、强化人才招聘与流动机制、实施绩效管理、构筑员工社交网络等方式，来提高人力资源效益和打造全面的人才管理体系，使企业最大程度地发挥人力资源的价值。
三、现代人力资源管理的核心价值1. 创造良好的企业文化人力资源管理应该是企业文化的重要保障和推动因素。
企业应该始终以员工为中心，充分考虑各类人才的个性特征，并建立员工实施能力和意愿统一的工作标准，培养出积极、创新、勇于担当的员工队伍，从而塑造良好的企业文化。
2. 储备适应性强的人才由于市场环境的不断变化，企业在发展中遇到的问题和挑战也日趋复杂，因此储备适应性强的人才成为一个企业快速发展的核心要素。
现代人力资源管理应该注重人才储备，通过实施国际现代化人才管理体系、针对不同岗位制定具体职业发展规划，以及为员工提供培训和学习的机会等方式，来构筑企业强有力的人才储备。
3. 提高员工的工作积极性员工的工作积极性常常影响着企业的整体表现。
人力资源管理的现代化与发展趋势
人力资源管理的现代化与发展趋势人力资源管理是一个非常重要的领域，它与企业的成功密切相关。
随着时代的变迁和经济形势的发展，人力资源管理也在不断地演进。
本文将探讨人力资源管理的现代化和发展趋势。
一、人力资源管理的现代化过去的人力资源管理集中在人的数量和资质上，而现代的人力资源管理更加注重人的能力和贡献。
同时，现代人力资源管理也更加系统化和科学化。
1. 系统化传统的人力资源管理往往没有一个完整的人力资源管理系统，企业只是简单地进行一些人力资源活动，比如招聘和员工培训等。
现代的人力资源管理更加注重建立系统化的人力资源管理体系，包括人力资源计划、招聘和选择、培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。
企业可以通过完善的人力资源管理系统，更好地控制人力资源成本、提高员工绩效和组织效益。
2. 科学化传统的人力资源管理往往没有很好地利用科学的方法和技术，决策过程依赖于主管的经验和直觉。
现代的人力资源管理则更加注重利用科学的方法和技术，支持决策过程。
例如，企业可以利用数据分析、人力资源管理软件等技术手段，更好地管理员工绩效、预测人力资源需求等。
3. 注重员工传统的人力资源管理主要关注人的数量和资质，而现代的人力资源管理则更加注重人的能力和贡献。
企业可以通过相关的人力资源管理政策和实践，提高员工对企业的忠诚度和工作满意度。
例如，企业可以建立激励措施和奖励机制，为员工提供更好的培训和职业发展机会等。
二、人力资源管理的发展趋势在现代化的基础上，人力资源管理也在不断地发展演变。
下面是一些人力资源管理的未来趋势：1. 社交媒体的使用随着社交媒体的流行和普及，人力资源管理者可以利用社交媒体来更好地招聘、管理和培训员工。
例如，企业可以通过社交媒体发布工作职位招聘信息，或者利用社交媒体来进行员工培训和知识共享。
2. 强调员工体验员工体验可以影响员工的工作满意度、忠诚度和绩效。
未来，人力资源管理者可能会更加注重员工体验的管理。
人力资源管理的发展趋势
人力资源管理的发展趋势人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织为了实现战略目标，以人力资源为中心，通过规划、组织、激励和控制等一系列管理活动，全面提高员工的素质和能力，以增加组织的竞争力和持续发展能力的管理学科。
随着时代的发展和经济环境的改变，人力资源管理也在不断演进和创新。
本文将探讨当前人力资源管理领域的发展趋势。
1. 强调战略性传统上，人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和福利待遇等操作性事项。
然而，在现代企业竞争激烈的环境中，人力资源管理的角色逐渐向战略层面转变。
越来越多的企业意识到，人力资源管理应与组织的战略目标相一致，并以人力资源为基础来推动企业发展。
因此，现代人力资源管理注重战略规划、组织变革和培训发展等方面的工作，以提高组织整体绩效。
2. 强调人才发展人力资源是企业最宝贵的资源，因此，现代人力资源管理趋向于更加注重员工的发展和成长。
人才发展成为人力资源管理的重要任务之一。
企业积极投资于培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会，以激励员工提高绩效、实现个人价值，并为企业的可持续发展提供源源不断的人力资源。
3. 强调科技应用随着科技的不断进步和发展，人力资源管理也与之相结合，应用信息技术来提高管理效率和员工满意度。
如今，人力资源管理逐渐采用电子化、智能化的方式来管理员工信息、薪酬福利、绩效考核等方面的工作，提高工作效率，减少人为错误，提升员工体验，为企业创造更大的价值。
4. 强调多样化管理多样化管理是现代人力资源管理的一个重要趋势。
企业不再将员工视为一种统一的群体，而是更加注重员工个体的差异性和多样性。
现代人力资源管理倡导尊重员工的个人权利和需求，鼓励员工多样化的工作方式和生活方式，并提供相应的支持和福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
5. 强调数据驱动数据驱动已经成为现代人力资源管理的一项关键举措。
通过搜集和分析各种数据，如员工绩效、培训成果、招聘效果等，企业可以更好地了解员工的需求和行为，并做出相应的决策。
谈谈你对现代人力资源管理的认识和理解
现代人力资源管理的认识和理解一、现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理是一种以员工为核心，以组织发展为目标，以与员工的长期合作关系为基础的管理理念和实践。
它包括人力资源规划、招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作活动。
现代人力资源管理要关注员工的全面发展，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
二、现代人力资源管理的特点1. 以员工为核心，关注员工全面发展。
现代人力资源管理强调以人为本，注重员工的发展和成长，通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工提升绩效，实现自身价值。
2. 强调组织发展和员工发展的一致性。
现代人力资源管理强调组织发展与员工发展的一致性，通过员工的学习和成长为组织的发展提供人力资源支持。
3. 鼓励员工的积极性和创造性。
现代人力资源管理注重激励员工，鼓励员工发挥自己的创造力和积极性，实现个人价值同时也为组织创造更大的价值。
4. 强调团队合作和交流协调。
现代人力资源管理强调团队协作，鼓励员工之间的相互配合和帮助，倡导良好的交流协调氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 适应快速变化的市场环境。
现代人力资源管理需要灵活适应市场的快速变化，及时调整员工的激励机制和管理模式，确保组织能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、现代人力资源管理的挑战与对策1. 挑战：人才选拔与培养的难题。
随着市场的变化，企业对人才的需求也在不断变化，如何选拔和培养适应市场需要的人才是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立完善的招聘机制，注重对员工的职业发展规划和培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 挑战：员工绩效评价的公正性和科学性。
员工绩效评价直接关系到激励和薪酬待遇，如何科学公正地评价员工绩效是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立科学合理的绩效评价体系，注重绩效评价的公正性和透明性，充分尊重员工的工作贡献和绩效表现。
3. 挑战：员工培训与职业发展的引导和支持。
浅析人力资源管理及发展趋势
浅析人力资源管理及发展趋势随着科技的不断进步和时代的发展，企业所需的人力资源管理方法也不断发展和深化。
人力资源管理的作用越来越受到企业的重视，同时也越来越受到求职者关注。
本文将从人力资源管理的定义、目的、内容、发展趋势等几个方面进行分析。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是一种管理方法，旨在有效地管理企业的人力资源，提高员工绩效，并确保企业的可持续发展。
人力资源管理是在企业内部创建、开发和维护有效的、健康的、有活力的、有责任感的组织环境的过程。
这个过程需要利用各种人力资源，以确保企业的成功。
二、人力资源管理的目的人力资源管理的目的在于：1. 为企业提供高素质的人才，以适应企业的发展需要。
2. 提高员工绩效，并激励员工发挥出更高的工作能力。
3. 制定并推行针对员工的培训计划，以提高员工技能。
4. 确保企业在法律、伦理、道德和社会责任方面的合规。
5. 管理企业的组织文化，以达到目标的实现。
三、人力资源管理的内容1. 招聘员工。
招聘是人力资源管理的基本环节，企业需要通过招聘获取高素质的员工，以推动企业的发展。
2. 培训员工。
企业应制定并推行相应的培训计划，对员工进行技能培训、管理培训、岗位培训等，提高员工素质，促进企业发展。
3. 绩效管理。
绩效管理是评价员工贡献和表现的方法，以便为员工制定合适的奖励和鼓励措施。
4. 薪酬管理。
薪酬管理是制定员工薪资结构的过程，以确保员工工作产生的价值得到适当的认可和回报。
5. 福利管理。
福利管理是为员工提供一系列制度和政策，例如劳动保险、医疗保障、带薪休假等，以满足员工日常生活和发展需求，并提高员工忠诚度和士气。
四、人力资源管理的发展趋势1. 自动化。
随着科技的不断发展，企业使用自动化工具管理人力资源的方式越来越受到开发者和企业的重视。
自动化工具的使用对于精确和快速的数据分析和处理非常有利。
2. 多样性和包容性。
企业现在更加注重促进多样性和包容性，并采取措施为各种不同的背景和组成赋予平等机会。
人力资源管理的趋势与发展
人力资源管理的趋势与发展
一、人力资源管理的概念
人力资源管理是指企业运用各种管理工具和方法，按照有效的方法、正当的态度和良好的礼仪，精心组织、安排、激励和调动人员活动，以及对经济与文化因素的利用，来创造积极有效的人力资源系统，并能够实现企业的人力资源管理，实现企业的经营目的。
它是以人为本的管理活动，旨在增加企业的竞争力，通过加强企业的组织结构，提高员工的技能和绩效，确保企业的可持续发展。
二、人力资源管理趋势和发展
1、电子人力资源管理
现在，由于电子技术的发展，企业人力资源管理的趋势和发展已经逐渐走向电子化趋势，其中包括人力资源的招聘、考勤、薪资管理、培训管理、提供福利等等，都可以通过网络来实施。
电子化带来的效率提高，企业管理者可以有效地节省人力资源，并且可以最大程度地减少人为因素的失误。
2、管理绩效的改善
随着企业市场竞争的加剧，企业管理者意识到，企业的人力资源管理非常重要，而且必须有效地利用人力资源，以便实现企业的发展目标。
人力资源管理的现代化发展趋势
人力资源管理的现代化发展趋势一、人力资源管理基本概念人力资源管理是指一个组织对其所拥有的、对其所招募的人力资源进行开发和利用的一种管理活动。
它是组织控制和协调人力资源的全过程，包括人力资源的规划、招募、教育和培训、评价、奖惩、激励等方面的工作。
在现代社会中，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的重要支撑。
二、现代人力资源管理的发展趋势1. 知识经济时代的来临知识经济时代的到来，企业已经不再是以机器和物品为主，而是以人才为主体，企业战略的制定和实施要依赖于人才的智慧和创造力。
因此，人力资源部门需要走向信息化、智能化、服务化的信息化方向，加强对员工的管理和服务，培养核心人才，提高企业的核心竞争力。
2. 组织架构的变革随着社会的不断发展，经济发展、产业结构的变化，企业的组织形式也将发生改变，传统的垂直式管理结构的组织形式正在被取代。
新的管理模式将以横向办公室、职能团队为基础，加强交流合作，提高工作效率，强化人力资源的整合，提高企业管理效能。
3. 从人力资源管理向人力资本管理转变人力资源管理是以人为服务对象，注重以人为本，关注员工的成长和个人价值的实现。
而人力资本管理，则注重人力资源的价值最大化，关注员工的能力及其创新意识的开发。
现代企业重视人力资本，使之成为企业发展的重要资产，试图通过发展人力资本促进企业的发展壮大和提高经济效益。
4. 企业文化建设的重要性日益凸显企业文化是现代企业的重要组成部分。
在企业管理中，企业文化不仅仅是企业的精神气质，还是企业的行为准则，是企业发展的重要支撑。
人力资源管理要发挥自身的特长，加强企业文化的管理和塑造，以激发员工的工作动力和创新能力，提高企业的运作效率和企业的美誉度。
5. 员工福利的提高和人才管理的贯穿员工福利在企业管理中不再是一门简单的资产管理，而是成为了组织发展的关键环节。
在企业管理中，为员工提供良好的福利制度和优越的工作环境，加强人才管理，营造良好的企业文化，这些都是现代企业成功的重要因素。
人力资源管理的现代趋势
人力资源管理的现代趋势人力资源管理是指企业或组织对人力资源进行有效管理和合理配置的活动。
随着社会经济的不断发展，人力资源管理也在不断演变和发展。
在现代社会，人力资源管理面临着新的挑战和变革，出现了一些新的趋势。
1. 人才竞争激烈随着全球化的发展，跨国公司的竞争日趋激烈。
企业需要吸引、培养和留住人才，以保持竞争优势。
因此，人力资源管理趋向于注重人才引进、激励和发展。
企业注重挖掘高潜力人才，以提升组织的创新能力和竞争力。
2. 人力资本管理人力资源被视为企业最重要的资产之一。
人力资本管理强调发挥员工的潜能和创造力，以实现组织的目标。
企业越来越关注人的能力、知识和技能的培养和管理，着力提高员工的绩效和贡献。
3. 弹性工作制度弹性工作制度是现代人力资源管理的一个重要趋势。
随着科技的进步和互联网的普及，越来越多的岗位可以实现远程办公、弹性工作时间等方式。
这种工作模式追求员工的工作与生活平衡，提高员工的工作积极性和生产效率。
4. 多元化和包容性多元化和包容性是现代人力资源管理的另一个趋势。
企业需要建立一个多样性和包容性的工作环境，以吸引各类人才、提供公平的机会和待遇。
企业通过多元文化培训和倡导互相尊重的价值观，建立一个充满活力和创新的工作团队。
5. 数据驱动的决策随着信息技术的进步，人力资源管理逐渐从传统的经验和直觉决策转变为基于数据的决策。
通过运用大数据、人工智能和数据分析等技术手段，人力资源管理可以更加科学和准确地进行人才招聘、绩效评估、晋升等方面的决策，提高决策的准确性和效率。
6. 人力资源的可持续发展可持续发展是现代社会的重要理念，也是人力资源管理的一个重要趋势。
企业需要关注员工的健康、安全和福利，注重员工的工作环境和职业发展，以提高员工的幸福感和工作满意度。
同时，企业也需要关注社会责任和环境可持续性，从而实现企业和员工的共同发展。
以上是人力资源管理的一些现代趋势。
随着社会的不断变化和发展，人力资源管理也将持续演进和创新，以适应企业的需求和挑战。
现代人力资源管理的发展和变化
现代人力资源管理的发展和变化一、引言现代人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，随着社会的发展和经济的变化，人力资源管理也在不断地发展和变化。
本文将从历史、现状和未来三个方面分析现代人力资源管理的发展和变化。
二、历史1. 传统人力资源管理传统人力资源管理主要是以行政为主导，注重规章制度和纪律性，强调员工服从和忠诚度。
这种管理模式适用于工业时代，但在信息时代已经不再适用。
2. 现代人力资源管理现代人力资源管理强调员工参与、沟通和协作，注重员工个性的尊重和发展。
这种管理模式适用于知识经济时代，也是企业成功的关键之一。
三、现状1. 人才竞争加剧随着社会经济的发展，各行各业对高素质人才的需求越来越大，而高素质人才数量却相对不足，导致了激烈的人才竞争。
2. 多元化需求增加随着社会多元化需求增加，企业需要有更多样化的员工来满足不同的需求，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
3. 技术应用加速随着信息技术的发展，企业在人力资源管理中也开始采用更多的技术手段，如人力资源管理系统、智能招聘等，使得人力资源管理更加高效和精准。
四、未来1. 人工智能将广泛应用随着人工智能技术的不断发展和应用，未来企业在招聘、培训、绩效评估等方面将会更加依赖于人工智能技术。
2. 灵活化管理模式将成为趋势未来企业将会更加注重员工个性化需求和灵活性，灵活化管理模式将成为趋势。
例如弹性工作制度、远程办公等。
3. 企业文化建设将更加重视未来企业文化建设将成为一个重要的竞争优势。
良好的企业文化可以提高员工士气和凝聚力，从而促进企业发展。
五、结论现代人力资源管理已经从传统模式转变为现代模式，并且在不断地发展和变化。
未来，随着科技的不断发展和社会经济的变化，人力资源管理也将会不断地适应和变革，为企业发展提供更加优质的服务。
现代人力资源管理
现代人力资源管理人力资源管理是指在组织中获取、开发、利用和维护组织员工的一系列管理活动，是任何一个组织成功的关键之一。
随着现代企业的发展和全球化的趋势，人力资源管理也越来越复杂和关键，对企业的长期发展有着重要的影响。
本文将从现代人力资源管理的概念、特点、挑战和发展趋势四个方面来进行探讨。
一、现代人力资源管理的概念现代人力资源管理是指以员工为中心，通过各种管理手段和方法，管理企业的人力资源，以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。
与传统的人力资源管理相比，现代人力资源管理更加有机化和智能化，注重企业文化的塑造和人才的激励，通过各种途径实现组织的战略目标。
二、现代人力资源管理的特点1. 注重员工的发展：现代人力资源管理强调建立一套完整的员工发展计划和培训机制，通过不断的培训和学习，提高员工的素质和能力，以适应企业的发展需求。
2. 以心理学为基础：现代人力资源管理注重员工的心理健康，明确员工心理需求，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
3. 强调人性化管理：现代人力资源管理强调尊重员工的人格和尊严，注重员工的个性化需求和感受，建立和谐的组织关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 以科技为支撑：现代人力资源管理注重信息技术的应用，例如使用人工智能、大数据等技术手段智能化地管理企业的人力资源，提高效率和准确性。
三、现代人力资源管理的挑战1. 全球化带来的竞争压力：随着经济全球化的深入和竞争的加剧，企业需要面对来自全球市场的竞争压力，如何有效地招揽、培养和留住人才，成为企业发展的关键之一。
2. 持续的技术和知识更新：现代人力资源管理需要紧跟技术和知识更新的步伐，通过持续的人才开发和培训，不断提升员工的技术水平和专业素养，以满足企业发展的需求。
3. 多元化的人才需求：随着社会和经济的发展，企业对人才的需求也越来越多元化，如何将不同背景、不同专业的员工整合到一个团队中，并协作实现企业的发展目标，是现代人力资源管理的重要挑战。
人力资源管理的现代化发展趋势与前景
人力资源管理的现代化发展趋势与前景随着全球经济的发展和产业结构的变迁，人力资源管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨人力资源管理的现代化发展趋势，以及对未来的前景进行展望。
一、技术与数字化的推动在信息技术的快速发展下，人力资源管理正逐渐实现数字化转型。
人力资源信息系统（HRIS）的应用已经成为了组织管理中不可或缺的一部分。
通过HRIS，人力资源管理者可以实时跟踪员工的信息，并进行人力资源规划、员工招聘、绩效管理等工作。
同时，人工智能和大数据的出现也为人力资源管理带来了新的机遇。
例如，通过人工智能的辅助，可以更加准确地筛选和匹配候选人，提高招聘效率和质量。
二、员工关怀和幸福感的重视现代人力资源管理越来越重视员工的关怀和幸福感。
员工关怀不仅仅是关注员工的工作满意度，更要关注员工的生活和健康。
人力资源管理者正通过提供更好的福利、培训和发展机会，以及营造富有激励和互动的工作环境，提高员工的幸福感和参与度。
研究表明，员工关怀和幸福感的提升可以显著提高员工的工作绩效和组织的竞争力。
三、多元化与包容性的推动多元化和包容性是现代人力资源管理的重要趋势之一。
多元化不仅仅指性别、年龄、种族的多样性，也包括了不同的背景、经验和观念等。
越来越多的组织意识到，通过招聘和培养不同背景的员工，可以获得更多的创新和竞争优势。
同时，包容性的组织文化也为员工提供了更好的发展和融入的机会。
通过打破障碍和偏见，组织可以充分发挥每个员工的潜力，提高整体绩效和创造力。
四、知识管理与组织学习的重要性知识管理和组织学习是现代人力资源管理的核心要素。
在知识经济和智力资本的时代，组织的竞争力越来越依赖于员工的知识和能力。
因此，人力资源管理需要关注知识的获取、共享和应用。
通过建立知识管理系统、鼓励学习和创新，组织可以更好地培养人才、提高绩效和创造力。
五、全球化与跨文化管理的挑战随着全球化的加速推进，人力资源管理也面临着跨文化管理的挑战。
人力资源管理的现状及趋势分析
人力资源管理的现状及趋势分析一、人力资源管理的定义和发展历程人力资源管理是指根据企业战略目标和发展需求，组织、配置、调动、开发和管理企业内部的人力资源，实现组织变革与创新，促进企业内部人员的个人成长和整体发展，提高员工绩效及整体企业效益的一种管理模式。
随着市场竞争的日益激烈，人力资源管理成为现代企业不可或缺的一部分，其发展历程可以分为三个阶段。
1. 劳动力管理阶段在过去，由于市场竞争较为单纯，企业只需要大量招聘劳动力来完成生产任务，并按劳动量支付工资。
因此，人员配置与计划基本靠运作经验和直觉，没有太多科学性，这个阶段称为劳动力管理阶段。
2. 人力资源管理阶段随着市场竞争的加剧，企业逐渐意识到人力资源的价值和作用，聘请专业人才来管理人力资源，并加强了对人员的选拔、培养、激励等方面的管理，这个阶段称为人力资源管理阶段。
3. 组织战略管理阶段人力资源管理进一步发展为更为科学的组织战略管理，企业从员工人数和质量层面开始借助人力资源来实施组织战略，为企业提供更为精准的员工策略和管理咨询。
二、人力资源管理现状分析1. 中国人力资源管理现状目前，中国人力资源管理的总体水平还有待提高，尤其表现在以下几个方面：首先，人力资源管理缺少科学性。
虽然在企业中设立了人力资源管理部门，但管理者的专业知识并不够全面，管理制度相对滞后，未能真正理性化地设计，没有足够的数据支持，管理过程缺少横向和纵向的信息传递和沟通，不够科学和有效，难以支撑企业业务发展需要。
其次，人力资源管理激励手段不够多样化。
在中国企业，普遍采用的是工资制度来激励员工，而这种激励方式虽然可以激发员工的积极性，但不能真正激发员工的潜力，并不能满足多元化的激励诉求，更不能为员工的个性化需求提供有效的管理支持。
最后，人力资源管理对员工职业发展关注不够。
中国企业在人才培养和关注员工职业发展方面，仍存在着许多问题，例如员工职业发展的不稳定和不确定性、员工参与企业决策的程度较低、在职培训和发展机会不足等等，这都限制了员工的职业发展及企业的可持续发展。
人力资源管理的现代化趋势
人力资源管理的现代化趋势随着社会的快速发展和技术的不断进步，人力资源管理也在不断适应时代的需求，朝着现代化的方向发展。
在这篇文章中，我将探讨人力资源管理的现代化趋势，并介绍几个重要的发展方向。
一、数据驱动的决策在传统的人力资源管理中，决策往往是基于经验和直觉进行的。
然而，现代化的人力资源管理趋势是以数据为基础的决策。
通过收集和分析海量的员工数据，企业能够更准确地评估员工的绩效、预测人才需求、制定薪酬福利政策等。
数据驱动的决策能够提高决策的准确性和效率，帮助企业实现更好的业绩。
二、科技与人力资源管理的融合现代科技的发展为人力资源管理提供了新的工具和方法。
例如，人力资源管理系统（HRMS）的应用可以集成招聘、薪酬、绩效管理等多个方面的功能，提高工作效率和信息管理的准确性。
同时，人工智能和大数据分析等技术也为人力资源管理带来了更广阔的发展空间。
企业可以利用自然语言处理、机器学习等技术来智能筛选简历、分析员工反馈等，提高招聘和绩效管理的效率。
三、员工发展和培训的重视现代化的人力资源管理趋势中，员工发展和培训被赋予更高的重视。
企业意识到员工的能力和素质对企业的发展至关重要，因此加强培训和发展计划的设计和实施。
通过内部培训、外部合作、在线教育等方式，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应不断变化的工作环境。
企业还可以根据员工的需求制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和有效性。
四、灵活的工作模式现代社会的快节奏和高压力让人们对工作模式有了更多的需求。
传统的九至五工作时间和固定的工作地点已经无法满足员工的个性化和多样化需求。
因此，现代化的人力资源管理趋势之一是灵活的工作模式，如远程工作、弹性工作时间、共享工作空间等。
这些灵活的工作模式既可以提高员工的工作满意度，又有助于提高员工的工作效率。
五、多元化和包容性多元化和包容性是现代化人力资源管理的重要趋势之一。
企业意识到员工的多样性对组织的创新和竞争力起到重要作用。
当代人力资源管理的新趋势
当代人力资源管理的新趋势近年来，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，人力资源管理也逐渐迎来新的变革和趋势。
如何适应这些新变化，实现人才战略与组织发展的良性循环是企业所面临的重要问题。
本文将从三个方面探讨当代人力资源管理的新趋势。
一、以人为本的管理理念随着社会文明进步和生产力水平的提高，人们对待工作的态度、期望和需求也发生了变化。
过去以任务和工作为中心的管理模式逐渐被淘汰，取而代之的是以人为本的管理理念。
这种理念将个体的需求和公司利益结合起来，使员工感受到公司的关爱和尊重，从而提高员工的工作积极性和归属感。
人性化管理的核心在于关注员工的需求和实际情况，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，实现公司和员工的共赢。
在这个过程中，企业需要构建一套完善的工作机制和管理体系，促进员工的成长和发展，从而形成有活力和创新力的组织文化。
二、新型的员工管理方式随着信息技术的发展和应用，员工管理方式也不断升级和变化。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
以往的招聘方式、考核制度和奖惩机制等也需要进行革新和优化，以适应当前的市场环境和人才需求。
在人才招聘方面，企业需要注重挖掘潜在人才，增加多元化招聘渠道，将招聘的范围扩大到社交媒体和网络平台，提高招聘效率和质量。
在员工培养方面，企业需要注重员工的专业技能和个人能力培养，建立一套完善的培训体系和学习机制，为员工提供更多的职业发展机会和空间。
在员工管理方面，企业需要逐渐摒弃传统的层级式管理模式，实现管理的平民化和平台化。
通过建立开放的沟通渠道和交流平台，提高员工的参与度和归属感，促进信息和资源的共享，从而形成协作和创新的团队。
三、大数据时代下的人力资源管理随着信息技术的普及和应用，大数据时代下的人力资源管理也逐渐成为现实。
通过数据的挖掘和分析，企业可以更加精准地了解员工的需求和态度，优化人才管理策略和措施。
大数据时代下的人力资源管理需要跨越多个维度，包括员工的个人信息、工作情况、健康状况等多个方面。
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业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争， 但 归根到底是人与人的竞争， 企业只有充分发 挥每个人的潜能， 为员工提供良好的发展空 间， 整合所有人的力量， 才能在激 烈的市场竞争中立于不败 之地。
三大目标
现代人力资 源管理工作必须 树立战略层次、 事务层次和个人 层次三个方面的管 理目标。
第一， 在战略层次 上， 人力资源战略是企 业战略的子战略， 人力 资源部门要为企业长 远发展做好人力资源
７ ． 多 元 化 趋 向— —— 人 力 资 源 激 励 由 单 一走向多元。众所周知， 激励是建立在员工 需 求 基 础 之 上 的 ， 需 求 不 同 ， 激 励 的 方 式 、手 段自然就不同。随着社会经济的发展， 教育 的普及， 员工队伍的文化层次迅速提高， 人们 除了希望满足物质需求外， 更追求在社会群 体 中 的 归 属 感 、认 同 感 、自 尊 感 和 成 就 感 ， 希 望实现自我价值。可见， 员工的需求层次逐 步提高并趋向多元化的同时， 其精神需求也 逐步成为主导需求。对于已经解决了温饱问 题、需求层次越来越高的员工， 满足其生理需 要和安全需要的单一物质激励已越来越乏 力。因此， 人力资源的激励从薪酬独木桥走向 薪酬与文化并行、由单一走向多元， 已成为现 代人力资源管理的当务之急。
一条主线
所 谓“一 条 主 线 ”指 现 代 人 力 资 源 管 理 的 本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为 本， 最大限度地调动人的积极性和创造性。 人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚 点。以人为本， 就是要充分地认识人、尊重人、 关 心 人 、依 靠 人 、凝 聚 人 、造 就 人 、培 养 人 ， 最 大限度地满足人的潜在需求， 发挥人的潜能， 促进人的全面发展。市场经济是竞争经济， 企
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得其人， 人事相宜， 实现组织目标。古人云： “万事知易行难”， 想达到人职匹配必须做好
很 多 细 节 工 作 ， 包 括 岗 位 分 析 、人 员 甄 选 、教 育培训和人员配置等， 需要部门和人员之间 的密切合作。
第三， 在个人层次上， 人力资源部门应当 结合企业目标， 综合考虑员工个人的素质、兴 趣和志向， 帮助员工进行职业生涯设计。让员 工认知未来的职业路线， 有利于员工自我学 习和培训， 有利于人才成长和人才梯队建设， 有利于企业的持续有效发展。
为 两 类 ， 一 类 是 决 策 方 法 ， 包 括 调 查 方 法 、决 策技术等方法； 另一类是管理方法， 包括职位 分析、绩效考核、权变管理 （ 也称个性化管 理） 、工作设计等方法。
第九， 从管理的内容而言， 现代人力资源 管理的内容更为丰富。现代人力资源管理比 传统的人事管理增加的内容有： 工作分析、人 才 开 发 、职 业 生 涯 设 计 、人 力 资 本 会 计 、人 才 测 评 、人 事 诊 断 、工 作 关 系 协 调 等 。
６ ． 社会化 、国 际 化 趋 向— ——人 力 资 源 管 理由封闭式管理走向开放式管理。进入２ １ 世
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纪， 经济全球化、国际化的脚步加快。经济超 越了国界， 跨国公司如雨后春笋般拔地而起， 企业的经营范围也跟着扩大到了全球， 其员 工也跨地区、跨民族、跨文化， 经济全球化、国 际化的趋势要求人才的全球化和国际化， 更 要求人力资源开发的社会化、国际化， 进而要 求人力资源管理的社会化、国际化， 逐步从封 闭式管理走向开放式管理。譬如： 近几年出现 的 工 作 外 包 、劳 务 外 包 、职 能 外 包 等 ， 不 能 不 说也是人力资源走向开放式管理的又一项重 要产物， 也是人力资源管理社会化的必然趋 势。
十二大趋势
现代人力资源管理明显具有以下发展趋 势：
１ ． 战 略 化 趋 向— —— 人 力 资 源 部 门 由 事 务 性 职 能 部 门 走 向 战 略 性 部 门 。二 十 一 世 纪 ， 资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的 角度考虑人力资源管理问题， 把它与企业的 总体经营战略联系在一起是近年来发展的主 要趋势， 人力资源管理进入了战略人力资源 时代。人力资源是企业获得和保持竞争优势 的核心资源， 企业决策比以往任何时候更多 地考虑人力资源问题， 人力资源管理已经成 为企业管理的核心， 人力资源管理部门自然 也就从过去的职能部门上升为战略部门。与 之相适应， 人力资源部门应当把一些非核心 的 、过 于 细 节 化 的 传 统 性 人 事 管 理 业 务 、行 政 性和总务性事务分离出去， 集中精力更多地 从事人力资源政策的制定、执行， 帮助中高层 主 管 进 行 甄 选 员 工 的 教 育 、培 训 、生 涯 规 划 等 具有全局性、前瞻性、战略性的人力资源管 理。
十大区别
现代人力资源管理工作与传统的人事管 理存在着很大差异：
第一， 从管理视角而言， 传统的人事管理 视人力为成本， 现代人力资源管理则视人力 资源为第一资源， 为人力资本。
第二， 从管理活动而言， 传统的人事管理 多 为“被 动 反 应 型 ”， 而 现 代 人 力 资 源 管 理 多 为“主 动 开 发 型 ”。
４ ． 专业化 、职 业 化 趋 向— ——人 力 资 源 管 理人员由事务型走向专家型。作为人力资源 管理的对象， 人是最复杂的， 不仅有物质需 求， 更有精神需求， 且多种多样， 千差万 别。因此， 人力资源管理的难度越来越大， 相应地随着其科学化程度越来越高， 专业化 程度也越来越强。这要求人力资源管理工作 人员具备更多的人力资源管理专业知识， 要 求管理人员向职能专家转变， 成为人力资源 战略策划专家、人力资源开发专家、劳动关 系专家以及企业文化专家； 向职业化转变， 人力资源管理人员要有职业化的精神、职业 化的道德、职业化的守则。专业化程度决定 企业人力资源管理实现科学管理的程度， 更 重要的是可以为员工提供内部的咨询和服 务， 而这项功能往往比以往的简单管理控制 更为重要。
首要工作。 ３ ． 科 学 化 趋 向— —— 由 随 意 性 大 的 经 验
管理走向科学管理。１ ９ １ １ 年泰勒的《科学管 理原理》问世， 标志着企业管理由漫长的经验 管理阶段， 迈进了划时代的科学管理阶段。科 学管理走上了规范化、制度化和科学化的轨 道， 极大地推动了生产效率的提高。同时， 在 实践中， 也暴露出其本质的弱点— ——对人的 忽视， 于是， 文化管理应运而生。经验管理、 科学管理、文化管理是企业现代化管理的三 部曲， 尽管实现文化管理是当今企业的向往 所在， 然而对当前绝大多数的企业而言， 当务 之急不是登上文化管理的台阶， 而是进入科 学管理的殿堂。要实现现代人力资源管理的 科学化关键就是要夯实四项基础工作： 精简 优 化 组 织 结 构 、编 写 完 善 的 职 位 说 明 书 、开 展 职位评价和建立职位薪点体系、能力评价体 系等。
５ ． 制度化趋向— ——由人治走向法治。传 统的人事管理有着浓厚的人治色彩： 一个人 说了算， 而且决策只凭个人的直觉和经验。 由于缺乏深入的调查研究和预测， 缺乏健全 的决策支持系统， 又不遵循科学的决策程序， 这种决策方式既无科学性， 又无民主性， 因此 决 策 质 量 差 、失 误 高 。现 代 人 力 资 源 管 理 是 科 学管理， 科学管理指的是建立在严密的科学 分析基础上的一整套企业管理规范， 首先是 建立科学的人力资源管理制度， 包括计划与 招 聘 制 度 、绩 效 考 核 制 度 、薪 酬 福 利 制 度 以 及 用人和晋升制度。其次， 树立制度的权威性。 制度不是拿来看的， 而是要严格按照制度来 执行， 这样的制度才真正算得上是制度， 否 则， 制度就会变成一堆废纸。
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现代人力资源管理的
内涵及其发展趋势
!杭广社 苏兆林
随着知识经济时代的到来， 智力资本取 代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力 的决定性因素， 作为知识活载体的人力资源 成为企业名副其实的核心能力要素， 与之相 对 应 ， 现 代 人 力 资 源 管 理 的 性 质 、内 容 、手 段 等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人 力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么 呢？ 可以简单地概括为“一条主线”、“三大目 标 ”、“十 大 区 别 ”、“十 二 大 趋 势 ”。
第三， 从部门性质而言， 传统的人事管理 部门属非生产、非效益型职能部门， 而现代人 力资源管理部门则为生产与效益部门。
第四， 从管理地位而言， 传统的人事管理 处于执行层， 是事务性部门， 而现代人力资源 管理则处于决策层， 是战略性部门， 逐步由行 政权力型转向了服务支持型。
第五， 从管理焦点而言， 传统的人事管理 是以事为核心， 而现代人力资源管理则是以 人为中心， 注重人事相宜。
第七， 从管理的视野而言， 现代人力资源 管理的视野更为宽阔。从宏观上说， 现代人力 资源管理除了考虑劳动者数量的供求平衡 外， 还要考虑各类人力资源的优化配置。从 微观上说， 不仅管人而且管人与工作的关系、 人 与 人 的 关 系 、工 作 与 工 作 的 关 系 。
第八， 从管理的方法而言， 传统的人事管 理 是 经 验 管 理 时 代 的“拍 脑 袋 ”方 法 ， 而 现 代 人力资源管理则是普遍深入地应用各种现代 管理方法。这里的现代管理方法可以大致分
第六， 从管理深度而言， 传统的人事管 理注重管好现有人才， 而现代人力资源管理 则更加注重开发人的潜能； 不但重视专业知 识、技能等智商的开发， 更重视人的意志、 品质等情商的开发。现代心理学的研究成果 表明， 在决定一个人获得成功的诸要素中， 智商只起２ ０ ％的作用， 情商要起到６ ０ ％－ ８ ０ ％ 的作用。智商讲的是做事的本领， 情商讲的 是做人的道理。智商决定人的录用， 情商决 定人的升迁。
第 十 ， 从 管 理 的 手 段 而 言 。 以“软 件 ”来 说， 传统的人事管理多侧重于政治动员、行政 指令等， 现代人力资源管理更侧重于契约化、 个性化等人性化的管理； 以“硬件”来说， 现代 人 力 资 源 管 理 则 大 量 应 用 电 子 计 算 机 、网 络 、 高端的通讯设备等先进办公技术， 工作效率 大大提高。