组织目标与计划制订
组织目标与计划制订
爬山理论
从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持目标动摇。
成功的条件
出发前：能认清自我，确立正确的目标； 开始时：能不畏艰险，排除万难； 中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰后：不留恋，安全下山。 ——结果：登上顶峰、全身而退。
为什么要做计划（三）
明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法
功能
01
集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和人生价值
作用
02
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配； 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心； 由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率； 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。 有效地计划是一切成功的秘诀
第五讲 组织目标与计划制订
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一、计划工作及其内容
计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；
为什么不做计划
变化太快，计划跟不上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。
结论
针对上级所交给的课题做计划——理解方针，把握职责，培养提出计划的习惯； 针对自己所发现的课题做计划； 针对开发自己能力的课题做计划； 针对自己的人生目标作计划。
第6章组织目标与计划制订精品PPT课件
预算 需投入多少资源
费用、代价
应变措施 万一…怎么办
最坏情况计划
计划的制定
目标的明确； 战略或行动方案的制定： 落实人选、明确责任； 制定进度表； 分配资源 制定应变措施
计划的审核
计划完整性审核
– 计划要素是否齐全
计划可行性审核
– 能否操作、各事项是否可行
发动群众审核计划，征求各方意见
订立目标是为了实现目标， 每一个组织都是社会的基
所以组织目标值的确定必
本单位，都要承担一定的
须有切实可行性；
社会责任和义务。
目标订得过高，组织成员 的努力无法实现，产生心
所以应不违法经营、不与
理挫折；
既使社会对组织的 需求无法实现.
组织目标制定过程
– 政府
税收、守法 税款、计划生育
– 新闻机构 公开、形象 企业形象
–
···
组织目标的多元性要求管理者要协调处理好 各类目标之间的关系。
⒊层次性
组织目标是分等分层的
使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南
总目标
战略目标
远期目标 部门目标
行动目标
近期目标 岗位目标
每一个成员的具体行动指南
这些多层次多部门的目标之间是相互关联的 管理者要将其形成一个“相互支持的目标矩阵”。
只有这样，组织才有可 能得到社会的承认并取 得不断的发展。
⒉以提高组织的投入产出 率为出发点
由于任何组织所拥有的 资源都是有限的，所以 要充分体现获取最大效 益的原则。
即要选择能较好地使有 限的资源发挥最大的效 益的目标方案。
组织目标制订的基本原则
⒊所制定的目标值应具有先 进性。
⒋要考虑到组织的社会责任
组织目标与战略规划
组织目标与战略规划在一个组织中，明确的目标和有效的战略规划是实现成功的关键。
组织目标决定了企业的发展方向，战略规划则是为实现这些目标而制定的行动计划。
本文将探讨组织目标和战略规划的重要性以及如何进行有效的规划。
一、组织目标的重要性组织目标是组织成员共同努力的方向和动力。
明确的目标可以激发员工的积极性和创造力，促使他们朝着同一个方向努力。
同时，组织目标也可以为员工提供明确的职业发展路径和奋斗目标，增强员工的归属感和职业满意度。
此外，组织目标还可以提供决策的依据。
在制定各项决策时，明确的目标可以帮助管理者评估各种方案的优劣，并选择最为符合组织目标的决策方案。
组织目标的明确性有助于统一团队的思维和行动，避免不必要的内部纠纷和摩擦。
二、战略规划的重要性战略规划是为实现组织目标而制定的行动计划。
它包括制定长期目标、确定优先事项、分析外部环境和内部优势等方面。
战略规划可以帮助组织合理分配资源，有效利用组织的优势，突破市场竞争的局限，实现长期可持续发展。
战略规划还可以帮助组织应对不确定性和变革。
在不断变化的市场环境中，组织需要灵活调整战略，以适应新的挑战和机遇。
合理的战略规划可以让组织更好地把握机会，避免风险，保持竞争力。
三、有效的战略规划步骤1. 定义组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的理想状态的描述，使命是组织存在的目的和价值。
明确愿景和使命可以为战略规划提供指导和动力。
2. 分析外部环境。
了解市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素对组织的影响，有助于发现机遇和威胁，为战略决策提供依据。
3. 分析内部资源和优势。
评估组织的核心能力和资源，明确组织的优势和劣势。
了解自身的能力和资源可以为制定战略提供基础。
4. 设定目标。
将愿景和使命转化为具体的短期和长期目标，确保目标的可衡量性和可实现性。
目标的设定应该具有挑战性，同时也要考虑到组织的实际情况。
5. 制定战略计划。
根据外部环境和内部资源分析结果，制定针对性的战略计划，明确战略方向和行动步骤。
组织目标和计划的确立
计划制定的原则
目标明确
计划的目标应清晰明确，具有可衡量 性和可达成性。
资源合理
计划的制定应充分考虑组织资源的配 置和利用，确保资源的合理分配和有 效利用。
风险可控
计划的制定应充分评估潜在的风险和 挑战，并制定相应的应对措施，以确 保组织的稳定发展。
灵活性
计划的制定应具有一定的灵活性，以 适应外部环境的变化和不确定性。
目标设定的步骤
分析组织内外环境
了解市场、竞争、政策等因素 ，分析组织的优势和劣势。
确定组织战略
根据内外环境分析，制定组织 的长期发展战略。
制定目标体系
根据战略，制定具体的、可衡 量的目标体系。
目标审核与调整
对设定的目标进行审核，确保 其符合组织战略和实际情况，
并根据反馈进行调整。
02 组织计划的制定
组织目标和计划的确 立
目录
CONTENTS
• 组织目标的设定 • 组织计划的制定 • 组织目标和计划的实施与调整 • 组织目标和计划的评估与优化 • 组织目标和计划的变革与创新
01 组织目标的设定
目标设定的原则
01
02
03
04
明确性
目标应清晰明确，避免含糊不 清。
可衡量性
目标应具有可衡量的标准，以 便评估达成情况。
04 组织目标和计划的评估与 优化
评估与优化的原则
目标一致性
确保组织目标和计划与公司战略和愿景保持一致 ，以实现公司的长期发展。
动态调整
根据内外部环境的变化，及时调整组织目标和计 划，以保持其时效性和适应性。
ABCD
实际可行性
评估目标和计划的可行性，确保资源和能力能够 支持目标的实现。
团队的工作计划和目标
团队的工作计划和目标团队的工作计划和目标随着经济全球化和信息时代的到来，团队合作已经成为现代企业成功的关键。
在团队合作中，制定合理的工作计划和目标是非常重要的，这不仅能够提高团队的效率和执行力，还能够确保整个团队朝着共同的目标努力前行。
本文将从以下几个方面介绍团队的工作计划和目标，包括制定工作计划和目标的重要性、如何制定工作计划和目标、如何实施和监控工作计划和目标以及如何调整工作计划和目标。
一、制定工作计划和目标的重要性制定工作计划和目标是团队合作的基础，它可以让团队成员明确自己的职责和任务，进而提高团队的执行力。
如何制定合理的工作计划和目标，是团队领导者和成员需要思考的问题。
只有制定出合理的工作计划和目标，才能够让团队成员在不同的任务中分工合作，形成协同效应，从而提高整个团队的效率。
同时，制定工作计划和目标还能够让团队成员充分发挥自己的专业能力和创造力，激发其工作热情和积极性，从而提高整个团队的绩效。
二、如何制定工作计划和目标1.明确团队的使命和愿景首先，团队领导者需要明确团队的使命和愿景。
团队的使命是团队存在的根本原因，也是团队为实现自己的理想和目标而努力的方向；团队的愿景是团队对未来的期望和梦想，也是团队为实现自己的愿景而制定的发展战略。
只有明确团队的使命和愿景，才能够制定出符合团队实际情况和发展需要的工作计划和目标。
2.分析团队的优势和短板其次，团队领导者需要分析团队的优势和短板。
团队的优势是团队在实现自己的使命和愿景过程中所具有的实力和优势，可以是技术能力、资源优势、人才储备等；团队的短板是团队在实现自己的使命和愿景过程中所面临的困难和挑战，可以是缺乏某项技术能力、资源匮乏等。
只有分析团队的优势和短板，才能够制定出符合团队自身实际情况和发展需要的工作计划和目标。
3.制定SMART原则的工作计划和目标最后，团队领导者需要根据团队的使命、愿景、优势和短板，制定出符合SMART原则的工作计划和目标。
公司组织架构的战略目标与执行计划
公司组织架构的战略目标与执行计划随着企业的不断发展壮大，建立一套完善有效的组织架构已成为公司发展的关键因素之一。
合理的组织架构能够确保工作高效有序地进行，营造良好的工作氛围，提高企业竞争力。
本文将探讨公司组织架构的战略目标与执行计划，以及如何通过有效的规划和实施来达到这些目标。
一、战略目标的制定公司组织架构的战略目标应体现公司的长远发展方向和愿景，确保公司在市场竞争中具备优势。
在制定战略目标时，需要考虑以下几个方面：1.1明确企业使命和愿景企业使命和愿景是指企业存在的意义和长远发展愿景。
明确企业的使命和愿景有助于界定组织架构的目标和方向。
例如，某公司的使命是“为客户提供卓越的产品和服务”，愿景是“成为行业领先的企业”。
在制定组织架构战略目标时，需要确保组织架构能够支持实现这些使命和愿景。
1.2分析外部环境和内部资源外部环境和内部资源的分析有助于确定公司在战略目标制定中的竞争优势和核心能力。
外部环境包括行业竞争状况、市场需求和政策法规等，内部资源包括人力、资金、技术等。
通过分析外部环境和内部资源，可以确定适合公司发展的战略目标。
1.3设定可量化的目标战略目标应该是具体、可量化的，便于实际操作和衡量绩效。
例如，某公司的战略目标是“在三年内实现年销售额增长30%”，这是一个明确且可量化的目标。
制定战略目标时，需要结合公司的实际情况和资源限制来设定目标。
二、执行计划的制定执行计划是实现战略目标的具体行动方案。
通过制定合理的执行计划，可以将战略目标转化为具体的工作任务，分配责任和资源，并监督和评估执行情况。
以下是执行计划的几个重要要素：2.1明确工作任务和责任执行计划需要明确每个部门和个人的工作任务和责任，确保各项工作有序推进。
每个部门应根据战略目标确定具体的工作任务，并将其分解为具体的步骤和时间节点。
同时，需要明确各个部门的责任和协作关系，确保任务的对接和协同执行。
2.2合理分配资源执行计划需要考虑到资源的合理配置，包括人力、物力和财力等资源。
组织目标和计划的确立
强化员工培训和激励机制，提高员工执行目标和 计划的意愿和能力。
PART 06
总结与展望
目标与计划确立的意义和价值
明确方向
确立目标和计划为组织提供了明确的发展方向，有助于统一思想和 行动。
提高效率
通过制定详细的计划，可以合理分配资源，优化工作流程，从而提 高工作效率。
激发动力
明确的目标能够激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向 心力。
目标实施中的挑战与对策
挑战
目标模糊、缺乏具体性和可衡量性； 资源不足或分配不当；员工对目标缺 乏理解和认同。
对策
制定明确、具体、可衡量的目标；充 分评估资源需求，合理调配资源；通 过有效沟通，提高员工对目标的理解 和认同。
计划实施中的挑战与对策
挑战
计划过于复杂或繁琐，难以执行；时间安排不合理，导致计划延误；缺乏有效监 控和反馈机制。
目标分解与量化
目标分解
将整体目标逐层分解为各部门、团队和个人的具体目标，形 成目标体系。
目标量化
对分解后的目标进行量化处理，明确各项指标的数值要求和 评估标准。
目标评估与调整
目标评估
定期对目标的实现情况进行评估，分析目标达成情况、存在问题和原因。
目标调整
根据评估结果和实际情况，对目标进行适当调整和优化，确保目标的科学性和 可行性。
PART 03
组织计划的确立
战略分析与选择
1 2
组织内外部环境分析
通过对组织内部资源、能力和外部环境的机会与 威胁进行深入分析，为制定合适的战略提供依据。
战略目标设定
根据分析结果，设定明确的、可衡量的、具有挑 战性的战略目标，为组织指明发展方向。
3
战略方案制定
管理学第五讲组织目标与计划制订
管理学第五讲组织目标与计划制订组织目标与计划制订是管理学中非常重要的内容，它涉及到组织的发展方向和未来规划，以及如何制定具体的计划来实现组织的目标。
在组织目标与计划制订的过程中，需要考虑到内外环境的因素，明确组织的发展方向，制定可行的计划，并进行有效的执行和评估。
下面将详细介绍组织目标与计划制订的步骤和要点。
首先是组织目标的制订。
组织目标是指组织希望达到的结果或实现的目标。
在制订组织目标时，需要考虑到组织的使命、愿景和价值观，明确组织的长远发展方向。
同时，还需要分析内外环境的因素，包括市场需求、竞争对手、政策法规等，以及组织的资源和能力，确定组织目标的可行性和适应性。
组织目标应该具有可衡量性和可操作性，可以通过一些指标来监测和评估是否达到了预期的结果。
其次是计划的制订。
计划是实现组织目标的具体行动方案。
在制订计划时，需要明确目标的具体内容和时间要求，以及实现目标所需的资源和活动。
计划应该是可执行和具体的，需要考虑到组织内部的各个部门和岗位之间的协作和配合。
在制订计划时，可以采用SMART原则，即目标要具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的特点。
同时，还需要考虑到风险和不确定性因素，制定相应的应对措施。
接下来是计划的执行和监控。
计划的执行是将计划转化为实际行动的过程，需要组织内部的各个成员积极参与，并进行有效的协作和沟通。
在执行计划的过程中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时调整计划，并进行有效的沟通和协调。
同时，还需要建立相应的监控和评估机制，通过一些指标和评价标准来监测计划的执行情况，并对计划的实施效果进行评估和反馈。
如果发现计划执行中存在问题或不符合预期，需要及时进行调整和改进。
最后是计划的评估和调整。
计划的评估是对计划执行结果的总结和分析，以及对计划的有效性和可行性进行评价。
通过评估可以了解到计划的执行情况和效果，以及计划中存在的问题和不足之处。
组织目标与战略规划
组织目标与战略规划在组织的发展过程中，制定明确的目标和有效的战略规划是至关重要的。
组织目标与战略规划的制定可以指导组织的发展方向，提高组织的竞争力，实现组织的长远发展。
本文将探讨组织目标与战略规划的定义、重要性以及制定的步骤与方法。
一、组织目标的定义和重要性组织目标是指组织为实现其使命和愿景而设定的具体、可度量的预期结果。
组织目标应与组织的使命和愿景保持一致，具有明确性和可度量性，能够为组织提供明确的发展方向和衡量标准。
组织目标的制定对于组织的发展和管理至关重要。
首先，组织目标的制定有助于明确组织的发展方向。
当组织清楚地定义了自己的使命和愿景，并制定明确的目标时，就能够明确组织的发展方向，从而避免在发展过程中迷失方向，确保组织的发展始终朝着正确的方向前进。
其次，组织目标的制定有助于提高组织的竞争力。
通过制定具体可度量的目标，组织可以根据目标来制定相应的策略和计划，进而提高组织的竞争力。
有明确目标的组织能够更好地规划资源、优化业务流程，提高工作效率和绩效，并能够更好地应对市场竞争和变化。
最后，组织目标的制定有助于激励和指导员工。
当组织制定了明确的目标，并将其与员工的工作任务和绩效进行对接时，可以激励员工为实现组织目标而努力工作。
明确的目标可以帮助员工理解他们的工作任务和责任，并为他们提供明确的工作导向，从而提高员工的工作动力和工作质量。
二、战略规划的定义和重要性战略规划是指组织在实现其目标的过程中，通过分析外部环境和内部资源，选择合适的战略来指导组织的行动和决策。
战略规划可以帮助组织把握市场机遇、应对市场挑战，实现组织的长远发展。
战略规划的重要性体现在以下几个方面：首先，战略规划有助于提高组织的灵活性和适应性。
随着市场的变化和竞争的加剧，组织需要及时作出调整和变革。
通过战略规划，组织可以评估和预测市场环境的变化，制定相应的战略调整方案，提高组织的灵活性和适应性。
其次，战略规划有助于优化资源配置。
组织的资源是有限的，如何在有限资源下获得最大的效益是组织面临的一个重要问题。
组织目标和计划
选择E岛
类型：社会型（Social） 喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关
心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。 喜欢的职业：教师、社会工作者、牧师、心理咨
62
产品质量和服务 生产优质的产品和服务
60
研究与开发
成功地创造出新产品和新程序
54
多元化
识别和进入新市场的能力
51
效率
以最低成本将输入转化为输出的能力
50
财务稳定性
财务指标的绩效，避免不稳定的波动
49
（资料来源：斯蒂芬·罗宾斯. 1997. 管理学. 北京：中国人民大学出版社）
4．目标的可考核性
工作中，必须把它们统一起 来。
7．目标伴随信息反馈性
信息反馈是把目标管理过程中，目标的设置、 目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施 的参与者，让组织成员时时知道组织对自己 的要求、自己的贡献情况。如果建立了目标 再加上反馈，就能更进一步改善员工工作表 现。
制定组织目标的基本原则
1．以满足社会或市场需求为前提 要确保制2．定以的提目高标组对织组的织绩有效效为，出就发应点该遵循 一定的基本原则，并满足目标的基本特性。 在制3．定所组制织定目的标目时标，值应应遵是循经以过下努的力基有本可原能则。
秩序的工作或活动，希望确切地知道工作的要求和标 准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。
喜欢的职业：会计师、银行出纳、簿记、行政助 理、秘书、档案文书、税务专家和计算机操作员。
选择D岛
类型：实用型（Realistic） 喜欢的活动：愿意从事事务性的工作，喜欢户外
活动或操作机器，而不喜欢在办公室工作。 喜欢的职业：制造业、渔业、野外生活管理业、
第5章组织目标与计划
– 分配员工，资金，设备
• 行动指南
– 提供方向感; 集中注意力于特定目标 – 对重要成果指引努力的方向
6
目标和计划的目的
内部和外部的信息，目标，和计划提供:
• 决策的基本原理
– 了解组织在为何而努力 – 制定决策，以确保组织内部的政策、角色、业
绩、结构、产品和开支与理 在较低的水平目标的实现保证 高层次目标的实现.
13
有效目标的特征
• 具体，可测度 • 涵盖关键成果领域 • 有挑战性但可实现 • 时限明确 • 与奖赏挂钩
Exhibit 5.4
14
确定目标
公司的战略目标 部门目标 个人目标
考评绩效 Step4：考评总体绩效
Exhibit 5.5
Low
11/12/2020
优先供应商协议
Source: Adapted from Roberta Maynard. “Striking the Right March,” Nation’s Business (May 1996), 18-28.
收购
30
战略实施与控制
Exhibit 5.15
31
动荡年代的战略实施
✓ 准备
• 组建危机管理小组和计划
• 建立有效的沟通系统
✓ 遏制
1. 快速启动危机处理计划.
2. 披露残酷的事实真相.
3. 满足安全和情感需要.
4. 恢复营业.
Exhibit 5.8
21
追求高绩效的计划
✓ 计划的过程是不断变化的 ✓ 从坚定的使命和愿景开始 ✓ 制定弹性目标，追求卓越 ✓ 建设鼓励学习的文化 ✓ 倡导由事件驱动的计划方法 ✓ 使用临时工作组
26
组织目标制定和规划
Developed by Stephen M.Peters
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彼得杜拉克的八種 發展的目標領域
行銷 革新 生產力 實體和財務資源 獲利性 管理績效和發展 工作者績效和態度 公共責任
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目標和計畫
計畫
目標達成的資源分配時程及其他必要行動的藍圖。 規劃是最基本的功能。 規劃是最具爭議性的管理功能。
目標
組織希望實現的未來狀態。
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MBO 的利益和問題
MBO 的利益
1. 管理者和員工致力於達成目標 的活動。
MBO 的問題
1. 不斷的改變阻礙了MBO 的採用。 2. 雇主和員工關係不佳減低MBO 的 有效性。 3. 策略性目標可能錯由作業性目標取 代。 4. 機械式組織和價值可能因為少參與 而有損MBO。 5. 太多文書作業。
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波特的競爭性因素
替代品的威脅 潛在新的進入者 競爭者的威脅 和買者的議價能力
和供應商的議價能力
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组织目标的制定
组织目标的制定
组织目标的制定是组织管理中的重要环节，它是指组织在特定时间内
所要达到的预期结果。
组织目标的制定需要考虑到组织的使命、愿景、价值观、战略规划以及外部环境等因素，以确保组织目标的合理性和
可行性。
首先，组织目标的制定需要考虑到组织的使命和愿景。
组织的使命是
组织存在的根本原因，它体现了组织的核心价值和宗旨。
组织的愿景
则是组织未来的发展方向和目标，它是组织发展的长期规划。
在制定
组织目标时，需要将组织的使命和愿景作为基础，确保组织目标与组
织的使命和愿景相一致。
其次，组织目标的制定还需要考虑到组织的价值观。
组织的价值观是
组织的核心价值观念和行为准则，它是组织文化的重要组成部分。
在
制定组织目标时，需要将组织的价值观作为指导，确保组织目标与组
织的价值观相一致。
第三，组织目标的制定还需要考虑到组织的战略规划。
组织的战略规
划是组织长期发展的规划，它包括组织的战略目标、战略方向和战略
措施等。
在制定组织目标时，需要将组织的战略规划作为指导，确保
组织目标与组织的战略规划相一致。
最后，组织目标的制定还需要考虑到外部环境的影响。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素，它们对组织的发展和目标实现都有着重要的影响。
在制定组织目标时，需要考虑到外部环境的变化和趋势，以确保组织目标的可行性和适应性。
综上所述，组织目标的制定需要考虑到组织的使命、愿景、价值观、战略规划以及外部环境等因素。
只有在这些因素的指导下，组织目标才能具有合理性和可行性，从而为组织的发展提供有力的支持。
季度工作目标与计划制定
季度工作目标与计划制定在企业管理中，制定季度工作目标与计划是确保组织顺利运营和实现成功的关键步骤之一。
本文将介绍季度工作目标与计划的重要性以及如何有效地制定和实施，以实现组织的长期目标。
一、引言季度工作目标与计划是企业管理中的关键性工具，能够帮助组织管理者和员工明确工作目标，合理安排资源，提高工作效率和团队协作。
二、目标的重要性1.激励员工：通过设定明确的季度目标，员工可以有清晰的工作方向，增强工作动力。
2.提高工作效率：明确的季度目标可以帮助员工集中精力，减少工作时间的浪费。
3.支持战略规划：季度目标的制定与组织的长期战略规划相结合，有助于实现组织的长远发展。
三、制定季度工作目标与计划的步骤1.审视长期目标：首先，团队应该审视长期目标，了解组织的使命和愿景，以此为基础制定季度目标。
2.量化目标指标：季度目标需要具备明确可量化的指标，如销售额、市场份额，以便于评估进展和成果。
3.分解目标：将季度目标分解为每个部门或个人的具体任务，确保每个人都知道他们的责任和贡献。
4.制定时间表：为每个目标和任务制定明确的时间表，以确保工作在规定时间内完成。
5.资源分配：合理分配资源，确保每个工作任务都有足够的支持和资源保障。
6.制定绩效评估机制：建立绩效评估机制，定期评估目标的达成情况，并及时调整计划以应对挑战和机遇。
四、实施和监控季度工作目标与计划1.明确沟通：确保每个团队成员都清楚自己的季度目标和任务，并了解团队的整体目标。
2.团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协调，确保任务的顺利推进。
3.定期检查：监控进展情况，通过定期会议或追踪工具进行季度目标的评估和调整。
4.成果奖励：根据季度目标的完成情况，给予合适的奖励和认可，激励团队继续努力。
五、总结季度工作目标与计划是企业管理中的重要组成部分，通过合理制定和实施，可以为组织带来明显的效益和成果。
团队成员应该充分参与制定目标，并时刻关注目标的达成情况。
只有通过不断追求卓越，才能实现个人和组织的持续发展。
组织规划与发展制定组织的长期发展规划和战略目标
组织规划与发展制定组织的长期发展规划和战略目标组织规划与发展：制定组织的长期发展规划和战略目标随着社会的不断发展和变化，组织也需要不断调整和发展，以适应不断变化的环境。
制定组织的长期发展规划和战略目标是组织管理者的重要任务之一。
本文将介绍制定组织的长期发展规划和战略目标的重要性，并提供一些有效的方法和指导原则。
一、长期发展规划的重要性长期发展规划是指组织为实现其长期目标所采取的计划和措施。
制定长期发展规划有以下几个重要目的。
1.明确目标和方向：长期发展规划能够帮助组织明确其愿景和目标，确定未来发展方向，为组织的发展提供指导。
2.提高资源利用效率：长期发展规划可以帮助组织合理配置和利用有限的资源，从而提高资源利用效率，并确保组织能够持续发展。
3.增强组织适应能力：通过制定长期发展规划，组织可以及时调整自身结构和策略，以应对外部变化和市场竞争，增强其适应能力。
4.激励员工积极性：长期发展规划可以为员工提供明确的发展路径和机会，激励他们保持积极性和创造力，促进组织的发展。
二、制定长期发展规划的步骤和方法制定组织的长期发展规划需要经过以下步骤。
1.明确组织的愿景和价值观：首先，组织应明确其愿景和价值观，明确自己的核心理念和目标。
2.分析外部环境和内部资源：组织应对外部环境进行深入分析，了解市场需求、竞争对手、法律法规等因素对组织的影响；同时，组织也应评估自身的资源和能力，确定自己的优势和劣势。
3.制定长期目标：基于对外部环境和内部资源的分析，组织可以制定具体的长期目标，包括市场份额、收入增长、技术创新等。
4.制定策略和计划：组织应制定相应的策略和计划，可包括市场拓展、产品创新、人才培养等方面的计划，并确保其与长期目标相一致。
5.执行和监控：制定规划后，组织需要进行有效的执行和监控，监控组织的进展和达成情况，并根据情况进行调整和优化。
三、制定战略目标的指导原则制定组织的战略目标是制定长期发展规划的重要组成部分。
组织目标与战略规划管理制度
组织目标与战略规划管理制度第一章总则第一条目的为了明确企业组织目标的设定和战略规划的订立，促进企业的长期发展和健康运营，订立本《组织目标与战略规划管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、团队和员工，对组织的目标设定和战略规划进行统一管理和监督。
第二章组织目标的设定第三条目标设定的原则1.组织目标的设定要符合企业的使命和愿景，与企业的核心价值观相全都。
2.组织目标要具有可衡量性和可达成性，能够激励员工的乐观性和创造力。
3.目标设定要以市场需求和业务竞争为基础，充分考虑内外部环境的影响。
第四条目标设定的程序1.企业管理负责人负责组织目标的设定工作，可以委托相关部门和人员进行具体实施。
2.目标设定应采取多方参加的方式，充分听取各级管理人员和员工的看法和建议。
3.设定目标要结合现有的资源和本领，确保目标的实施可行性。
第五条目标的层级和关联1.组织目标分为战略目标、中期目标和年度目标，各级目标之间存在关联和衔接。
2.战略目标由企业管理负责人订立，中期目标由部门负责人订立，年度目标由小组负责人订立。
3.三级目标之间要进行协调和沟通，确保目标的全都性和整体性。
第三章战略规划的订立第六条战略规划的意义战略规划是为了支持组织目标的实现，通过明确业务方向和发展路径，订立相应的战略措施和行动计划。
第七条战略规划的内容1.战略规划包含业务定位、市场分析、竞争优势、资源配置、风险评估、绩效评价等内容。
2.战略规划要明确核心业务和拓展方向，分析市场趋势和竞争格局，订立相应的业务策略。
3.战略规划要合理配置资源，包含人力资源、财务资源、技术资源和市场资源等。
第八条战略规划的过程1.战略规划由企业管理负责人牵头，相关部门和人员参加，形成跨部门的沟通和合作。
2.战略规划的订立要以市场研究、竞争分析和内部资源评估为基础，结合战略目标进行综合考虑。
3.战略规划要进行定期评估和调整，依据市场变动和内外部环境更改进行相应的修订和更新。
04-组织目标与计划制订目标与计划教学提纲
⒉多元性
在同一个组织中，有不同性质的多个目标
组织目标的多元性，是组织为了适应内外部环境
的要求而导致的必然结果。
组织所而对的社会公众
股东
红利
利润
员工
待遇
人均收入
消费者
功能、质量 销售量、质量、品种
竞争者
市场、资源
占有率
社区
环境、贡献
捐赠、环保
政府
税收、守法
税款、计划生育
新闻机构 公开、形象
企业形象
···
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘 总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?
摘自2002年《管理学原理》自学考试试题
二、计划的制订
计 划：对未来活动所作的事前安 排、预测和应变处理。 [思考题]据此，一项完整的计划应包 括哪些内容？
（一）为什么要做计划
我们谁也不知将来 会怎样，但明天肯 定会与今天不同。 计划是一种生存策 略，它可以让你获 得更多的成功机会。 计划并不能保证你 成功，但能让你为 将来作好准备。
二是由于当时占主导地位的科学管理思想比较强调理性而 忽视人性，实行“命令式管理”。不仅引起上下级关系的对 立，而且造成“磨洋工”；下属在工作中找不到乐趣，缺乏 安全感。梅奥的人际关系学说冲击了泰罗的科学管理思想， 提出要实现有效管理，不仅要重视理性管理，也要重视人性 管理。
（一）目标管理的基本思想
满足需要
（二）组织目标的特点
⒈差异性 不同的组织具有不同的组织目标 不同类型的组织，组织基本宗旨不同，组织 目标也不同。 同一类型的组织，其所处的环境、所拥有的 组织资源、价值观念等不同，即使其组织目 标指标体系相同，其目标的具体数值也常表 现出很大的差异性。 任何一个组织的管理者，都必须掌握确定组 织目标的基本技能和方法。
组织目标制订
第七讲 目标及其制订
组织目标是管理者和组织中一切成员的 行动指南。 清楚正确的目标是保证管理工作的有效 性的前提。 在一个组织中，各项工作都只有在确定 了目标以后才能开展，并围绕着目标的 变化而变化。
一、组织宗旨和组织目标
组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职 能或该组织应履行的社会委托给它的任务。 组织宗旨所表达的是组织的使命或基本职 责，它说明了该组织为什么能在社会上得 以存在，是一类组织区别于另一类组织的 标志。 学校：教书育人； 军队：保家卫国； 医院：救死扶伤： 政府： 企业：
目标的激励作用
宏伟的理想能激发 人奋发向上。 没有目标，没有激情； 没有美梦，争权夺利； 目标不中精力。 目标就是里程碑。使我们知道自己所处的 位置，以及还有多远的路程。 目标就是推进剂。可以集腋成裘，逐步推 进。 目标分清责任。明确对每位员工的期望。 目标催人奋进。使人们从日常工作的无聊 中解脱出来。
组织宗旨和组织目标
组织宗旨是一个组织最基本的目的， 它通过目标的具体化成为行动的指南。 组织目标是指一个组织在未来一段时 间内要实现的目的。
二、组织目标的特点
⒈差异性
不同的组织具有不同的组织目标 不同类型的组织，组织基本宗旨不同，组 织目标也不同。 同一类型的组织，其所处的环境、所拥有 的组织资源、价值观念等不同，即使其组 织目标指标体系相同，其目标的具体数值 也常表现出很大的差异性。 任何一个组织的管理者，都必须掌握确定 组织目标的基本技能和方法。
团队目标制定工作计划
监控进度：定期检查工作计划的进度，及 时发现和解决问题，确保按时完成任务。
调整计划：根据实际情况，灵活调整工作 计划，确保目标的实现。
分工的重要性
提高工作效率： 明确分工，各司 其职，减少重复 劳动
增强团队协作： 分工明确，便于 团队成员之间的 沟通和协作
发挥个人特长： 根据团队成员的 特长和兴趣进行 分工，提高工作 质量
分配任务： 将任务分 配到个人 或小组， 明确责任 和期限
制定时间 表：为每 个任务制 定时间表， 确保按时 完成
监控进度： 定期检查 任务的完 成情况， 及时调整 计划和策 略
工作计划的灵活性
设定目标：明确、可衡量、 可实现、相关性、时限性
制定计划：根据目标，制 定具体的行动计划
调整计划：根据实际情况， 灵活调整工作计划
制定应急预案：针 对可能出现的问题 和挑战，制定相应 的应急预案
定期评估：定期评 估工作计划的实施 情况，及时发现问 题并调整
沟通协作：加强团 队成员之间的沟通 和协作，共同应对 问题和挑战
持续改进：根据评 估结果和经验教训 ，持续改进工作计 划和实施方法
总结与反思
回顾团队目标制定工作计划的实施过程 分析实施过程中的成功经验和不足之处 提出改进措施和建议 总结团队目标制定工作计划的实施效果和影响
激励成员：明确的目标可以激 励团队成员，提高团队凝聚力
评估成果：明确的目标可以作为 评估团队工作成果的依据，促进
团队改进和发展
设定目标的原则
明确性：目标要具体、明确， 易于衡量和评估
可行性：目标要具有可实现性， 避免过于理想化或过于困难
相关性：目标要与团队的整体 战略和方向相一致
时限性：目标要有明确的时间 限制，以便于跟踪和调整
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每一个成员的具体行动指南 • 这些多层次多部门的目标之间是相互关联的
管理者要将其形成一个“相互支持的目标矩阵”。
⒋时间性
组织目标是未来一段时间内要达到的目的 • 是在特定时间内要达到的目的。 • 组织目标随时间发展变化
在确定组织目标时必须指明其时间区限 并根据环境的变化及时制订出新目标
计划工作的内容
• 工作的基本原则都是相同的：都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、 评价。
• 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等 内容；
• 计划工作的核心内容：目标的明确和计划的制订。
二、组织目标及其制订
• 组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。 • 清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提。
功能 • 明确方向 • 明确目标 • 明确路径 • 明确方法 • 明确责任 • 明确衡量方法
为什么要做计划（三）
作用 • 集中资源 • 行动指南 • 减少不确定性 • 提高效率 • 提高积极性 • 体会成就和人生价值
为什么要做计划（小结）
• 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行动提供一幅路线图或行动图，从而 减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；
为什么要做计划（二）
• 一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。 • 人生=学习+工作+休闲 • 要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。 • 善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工
作中体会到人生的价值。 • 工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。
• 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行 者的主人翁精神和责任心；
• 由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率； • 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或
难以有效实现的目标得以实现。 有效地计划是一切成功的秘诀
功能、质量 销售量、质量、品种
• 竞争者 • 社区
市场、资源 环境、贡献
占有率 捐赠、环保
• 政府 • 新闻机构
税收、守法 公开、形象
税款、计划生育 企业形象
•
···
• 组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间的关系。
⒊层次性
• 组织目标是分等分层的 • 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南
——结果：登上顶峰、全身而退。
目标的激励作用
• 宏伟的理想能激发人奋发向上。
• 没有目标，没有激情； • 没有美梦，争权夺利； • 目标不清，随风摇摆。
目标作用小结
• 目标就是方向。引导我们集中精力。 • 目标就是里程碑。使我们知道自己所处的位置，以及还有多远的路程。 • 目标就是推进剂。可以集腋成裘，逐步推进。 • 目标分清责任。明确对每位员工的期望。 • 目标催人奋进。使人们从日常工作的无聊中解脱出来。
• 正因为有变化才需要做计划； • 有了计划才知道有问题； • 计划是有效实现目标的手段； • 不做计划不知如何利用时间； • 计划用没有用、怎么做，做了才知道。
为什么要做计划（一）
• 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定 会与今天不同。
• 计划是一种生存策略，它可以让你获得 更多的成功机会。
• 计划并不能保证你成功，但能让你为将 来作好准备。
（四）组织目标制订的基本原则
⒈以满足社会或市场需求为前提 • 要把分析社会需求、满足社会需求作为制
定组织目标的基础。
• 只有这样，组织才有可能得到社会的承认 并取得不断的发展。
爬山理论
• 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的 事业山峰。
• 但事实上，登上顶峰的人是少数。 • 问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持
目标动摇。
成功的条件
• 出发前：能认清自我，确立正确的目标； • 开始时：能不畏艰险，排除万难； • 中途中：能不满足于现状，不断进取； • 登峰前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 • 登峰后：不留恋，安全下山。
（一）组织宗旨和组织目标
• 组织宗旨：社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务。 • 组织宗旨所表达的是组织的使命或基本职责，它说明了该组织为什么能在社会上得以存在，
是一类组织区别于另一类组织的标志。 • 学校：教书育人； • 军队：保家卫国； • 医院：救死扶伤： • 政府： • 企业：
指标体系相同，其目标的具体数值也常表现出很大的差异性。 • 任何一个组织的管理者，都必须掌握确定组织目标的基本技能和方法。
⒉多元性
• 在同一个组织中，有不同性质的多个目标
• 组织目标的多元性，是组织为了适应内外部环境公众
• 股东
红利
利润
• 员工
待遇
人均收入
• 消费者
（三）组织目标的作用
• 组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。 • 目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，从而使整个组织的工作能在特定的时刻
充分地融合成一体。 • 没有目标，没有组织；目标不明，管理混乱；目标错误，一错百错。 • 组织目标是组织存在的前提，是组织开展各项工作的基础，是管理基本出发点
组织宗旨和组织目标
• 组织宗旨是一个组织最基本的目的，它通过目标的具体化成为行动的指南。 • 组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。
（二）组织目标的特点
⒈差异性 • 不同的组织具有不同的组织目标 • 不同类型的组织，组织基本宗旨不同，组织目标也不同。 • 同一类型的组织，其所处的环境、所拥有的组织资源、价值观念等不同，即使其组织目标
组织目标与计划制订
一、计划工作及其内容
• 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 • 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内
容；
为什么不做计划
• 变化太快，计划跟不上变化快； • 计划完成不了； • 有计划太约束，不自由； • 没有时间做计划； • 计划没有用； • 不知道如何做计划。