浅析工程项目管理

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工程项目管理的含义

工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。

工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。

本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。

它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。

工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。

二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。

2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。

4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。

5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。

三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。

2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。

3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。

4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。

5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。

关于工程项目管理的浅析

关于工程项目管理的浅析【摘要】工程项目管理是项目管理的一个重要分支。

本文主要阐述了工程项目管理的具体含义、运行基础、基本职能、工作内容及实行工程项目管理的必要性。

【关键词】工程；项目管理；一、工程项目管理的概念项目管理是一种科学的管理方式。

在领导方式上，它强调个人责任，在机构上，它采用项目组织这一临时性动态组织形式，在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，在管理工作手段上，它有比较完整的技术方法。

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理的目标是完成工程项目管理的任务。

主要体现在如下三个方面：a、确保工程项目如期实现。

b、确保工程项目投资处于受控状态。

c、确保工程质量实现。

二、工程项目管理的运行基础工程项目管理的运行基础可分为专业化团队和高素质的领导者两部分。

专业化团队：在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期效果，往往需要综合运用各种现代化管理方法，如：价值功能、系统工程、全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、网络优化技术、滚动工作计划等，而能够熟练运用上述方法的，必须是高素质、专业化的团队。

只有通过运用各种现代化的管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

同时，项目本身和高素质的专业化团队都要求其领导者即项目经理必须具备以下素质：（1）由于工程项目具有单一性，不同的项目在性质、要求等方面存在着较大的差异，专业之间的共通性较差，不同职能岗位的操作方式也不尽相同等等，这就要求项目经理首先要具备管理和协调能力，在项目管理中，项目经理作为项目的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程的所有事务进行管理，项目经理要具备很高的管理和协调能力，遇事处变不惊，保证项目始终高效、有序的运作。

在项目实施过程中必须恪守独立、公正的职业道德。

浅析工程项目质量管理

目标。然后通过建立、实施及控制由过程网络构成的质量管理体系来实现这些方针和目标。６、持续改进。持续改进是组织的一个永恒目标。７、基于事实的决策方法。对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。即项目组织应收集各种以事实为根据的信息和数据，采用科学的分析方法，出工程项目质量活动发展的趋势。得及时地发现问题、解决问题并预防问题的发生。同时项目管理者的决策（质量方针和质量目标的制订、质量管理体系的建立）如：必须掌握可靠的信息和数据，并对其进行科学系统地分析，从而保证项目质量管理体系的正常运行和项目各方的利益。８、互利的供方关系通过互利的关系，可以增强组织及其供方创
出版社．０１２１．
【全国二级建造师考试用书编写委员会．工程施工管理［．２】建设Ｍ】『北京１：中国建筑工业出版社，１．２１０
１３４
２０１．９１
建筑工程
浅析工程项目质量管理
张宁波邹君陕西电力工程有限公司陕西西安７０８ｌ０２
【摘要】质量是企业的生命线，质量是企业发展的根本保证。在如火如茶的工程项目建设市场竞争中，高自身质量管理能力，提成为立于不败之地的有效办法。本文
“ 百年大计，第一 ”，质量切实注重质量管理提升企业的竞争力、塑造企业品牌形象、增强企业的生命线，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为社会提供更多的优质工程。
参考文献［］１魏恒远．０９０质量管理体系及认证概论【ＩＩ０ｌＳＭ１北京１【：化学工业

工程施工项目管理的浅析

３１科学管理，．建立健全各项管理制度
有针对性的动态管理，使资源优化组合，并以提高施工效率和施工效益。１．工项目管理要求强化组织协调工４施
作。在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，工施项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，理的客体是具体管的施工对象、施工活动及相关生产要素。２工程施工项目管理２１工项目织管理．施组２１１目部人员配备：．项．我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。２１制定规章制度：定各种基本的项．２．制目部规章、度，确项目成员权责，制明以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，项目经理（理）成立后，在管部公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。样项目管理者这才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，工程建设的顺利为进行创造一个良好的内部环境。２施工项目的合同管理．２２．．１由于施工项目管理是在市场条件２下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过

我对工程项目管理的认识

我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么（what?)工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。

作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有以下几个特点：（1）目标性：一个项目必须有明确的目标,广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。

工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。

（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件(人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。

工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复.所以项目和项目之间无法等同，无法替代.(4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点,只存在于有限的一段时间内。

项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点.（5)不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的.不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。

（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。

因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能.任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目.项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系,各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响.由于工程项目具有以上几个特点,落实到管理工作中,工程管理有主要有两种性质的工作任务:第一,为完成工程所必须的专业性工作任务。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

浅析工程项目管理中存在的问题和解决方案

浅析工程项目管理中存在的问题和解决方案摘要：近年来，随着世界经济的不断发展，各行业间的竞争越来越激烈，行业内的竞争也日益加大。

许多企业为了中标，把标价降得越来越低，这就直接导致企业不得不在成本方面减少开支来增加效益。

本文围绕工程项目管理中存在的问题展开讨论，并提出了切实可行的解决方案。

关键字：工程项目成本控制标价工程管理安全管理工程项目管理的概论工程项目管理是一个定义比较广泛的名词，总的来说，工程项目管理就是工程项目管理者利用有限的资源，通过与项目组织和项目经理进行合作，运用系统的方法、理论和观点来对一个工程的所有工作进行有效的管理，使之达到投资方以及工程经营者的要求。

工程项目管理中存在的问题（一）、工程管理者对于工程管理存在认知错误工程管理者是一项工程的主体，往往考虑的最多问题的就是如何控制工程项目的成本。

因为成本控制是贯穿工程的整个过程的，而这当中主要依靠的就是施工企业的科学管理。

许多项目管理者都会认为成本控制是财务部门应该管理的事情，所以把大部分责任都交付财务人员。

这好像已经一种定性思维，它所造成的后果就是让工程管理其他部门对于工程成本的了解减少了。

因为他们都只考虑到自己部门的利益，只考虑到自己部门完成任务加快进度。

负责技术的人员只管技术；负责采购的人员只负责材料的采购与发放；施工管理人员只负责施工。

其实，这当中就存在了相当大的问题，如果说其他部门的人员只为了自己部门的利益，技术人员为了确保工程质量，运用高技术含量但却不经济的方法，势必会是成本加大；采购人员只管大量进货，忽略了材料的浪费；施工人员为了赶进度，增加施工设备，造成资源的浪费。

这些都会使得成本加大，财务部门的压力也会加大。

所以，财务部门只是成本控制的一部分而非主体，工程管理者要正确认识这一关系，才能将成本控制到最好。

（二）、对于工程安全管理力度不够，导致安全事故时有发生许多的工程的施工企业凭借较低的标价中标，但又想从工程中谋取大的利润，就只能从减少工程成本入手。

浅析工程项目管理

此给项目管理的定义是在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。类、档。针对工程项目建设的工期长，归信息、图表、文件资料分散、量大等特点，为确保信息的完整性，使用现代化的管理手段是
第３６卷第７期２０１０年３月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲＩ
Ｖ０．６Ｎｏ．１３７
Ｍａ．２１ｒ００
・１９・９
文章编号：０９６２（０００ —１９０１０ —８５２１）７０９ —２
２２做好工程项目投资控制工作．
３结语
实现建筑项目的持续安全，既需要安全设备、全技术等安安环境要素，如安全投入、安全设备、安全新技术、安全基础设施等；全硬件要素，更需要安全文化等软件要素，通过建设项目安全文而且包括大量软环境要素，如员工的安全精神需求、安全品牌、企化建设，逐步提高建筑项目安全水平，必将有效减少项目安全伤业安全形象等。培育项目安全环境文化，须做到保证必要的安亡事故。必全投入、推广应用各种成熟的安全新技术设备、重视职工的安全参考文献：精神需求、全品牌文化建设等方面。安［］方东平，１刘洪玉．建筑安全监督与管理—— 国内外的实践与
目的，要一个高效和强有力的组织。实践证明，行项目法人需实

浅析工程建设中的项目管理

１工程建设的主要环节工程建设主要环节可分为项目可行性研究、目计划和组织、项质量管理、安全管理、同合管理、费用控制和进度控制等。可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，上的可能性、实施风险性。可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上可以控制投资的规模和方向，进项目管理；改微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。因此，必须加强建设项目的前期工作，我们做好项目的可行性研究和经济评价工作。安全管理是工程建设永恒不变的主题，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目
一
调配，编制出工程进度计划网络图，其进行目管理的根本目的并对科学的调整和优化；在施工过程中，场条件因现３优化设计方案。优化设计方案是是控．１是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完制工程投资的有效方法，在工程设计阶段要正全吻合，了保证工期如期完成，为还必须对工程确处理好技术与经济的对立统一关系，真作认进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调好多方案的技术经济比较；技术设计和施工在整工程的原计划进度。图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、控制关键节点工期， “ 关键节点进度 ”是决范围和概算造价，出最佳方案，优选从而主动地定工程总工期的关键，工程进度管理的主要影响工程投资，以达到有效地控制工程投资的是矛盾所在，必须进行重点管理和控制。否则，由于目的。关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总３．２优化施工组织设计。根据工程项目的工期。因此确定“ 关键节点 ” 并对其关键工序进构成及合同工期要求、劳力调配、机械装备、材行深入研究十分重要。确定一级网络进度图，并料供应、运输能力、气候和水文地质等具体条以此为依据制订详尽二级、三级网络计划并严件，统筹安排，科学地编制实施性施工组织方案。格执行，保证落实“ 关键节点 ” 进度目标。及时总结运用节约费用的新工艺、新技术、新材建立工程协调制度，定期或不定期地协调料，促使项目实现预期的成本目标。各参建单位之间的进度关系：实施工程进度的３３＿严格资金管理。建立和完善项目资金动态控制。管理的内控，强对资金的统一调度和集中管加２３＿工程项目中的费用管理：工程项目的成理，严格审批程序，合理安排资金用途，做到专款本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成专用，充分发挥资金的调控作用，细算，精打制止本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控各项不必要的开支，有效控制工程成本。制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，３推行责任成本管理。全面实行责任成．４主要工作内容如下：成本目标的分解，ａ．落实成本管理，立全员的成本观念，控制各项预树严格本目标的控制者，明确工程项目的管理者对项算支出及预算外支出。目成本的职能分工。ｂ编制成本控制计划，．以施３５由于工程项目施工周期长，．影响成本的工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分因素又很多，项目的成本总是处在不断的变化析，使实际成本控制在预算成本之内。ｅ．采取技中，必须建立完善的成本监控系统。投资目标和术措施控制项目成本，主要从确定最佳施工方成本管理是工程项目管理的三大目标之一，在案、采取能降低成本的技术措施、提高交付使用工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投率等方面着手进行。ｄ。实行计划与资金的动态资的重要作用，抓住这一关键环节，可取得事半管理，随时了解和掌握实际成本和计划之间的功倍的效果。项目建设全过程中还应贯彻积极动态关系，的调整计划调整决策，资金使的成本管理思想，适时使才能充分发挥投资控制的作用更加合理。ｅ认真审核组成工程成本的每一用，．实现节约成本、提高投资效益的目的。笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数结束语额是否计算正确、否留有余地．时间是否是支付项目管理模式较过去部门管理模式具有合适、支付对象是否为合同当事方等。不可比拟的优势。控制和协调是工程项目管理目前，我国大部分建设工程项目的投资预上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，对工程进行控制。在项目管理中加强进度、质测算出工程预算价格，为项目投资控制的依量、作费用三方面控制， “ 将一大管理，三大控制” 同据；工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、时纳人项目管理的核心内容，以期投资项目获算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资得最好的经济效益和社会效益。控制的成果。在工程建设中由于种种原因导致参考文献设计时间短，加之设计师的设计盲点及设计偏 …（科兹纳（ｅｚｅ，）杨爱华，敏，美）Ｋｒｎｒ著，Ｈ．扬王丽差疏漏，导致设计图纸中错、、、漏碰缺现象严重，珍等译．目管理：划、项计进度和控制的系统方２０施工过程中设计变更的发生，建安成本增加。施法．０６．工过程中投资控制不严格，工程中经常出现一『１师健．目成本管理『．京：外经济贸２林项Ｍ１北对味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯易大学出版社．目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、施『１维佳，立国，红岩．行性研究和项目评措３宋王王可

我对工程项目管理的理解

我对工程项目管理的理解工程项目管理是项目管理的一个重要领域，它涵盖了从项目构思、规划、设计、施工到竣工验收的整个过程。

它不仅关注项目的具体实施过程，还重视项目的前期策划、后期运营和风险管理。

下面是我对工程项目管理的理解：一、工程项目管理的核心理念工程项目管理的核心理念可以概括为“系统管理”和“过程管理”。

1.系统管理：工程项目是一个复杂的系统，由多个子项目、多个阶段、多个参与方组成。

系统管理强调各部分之间的协调和集成，以确保整个项目的连贯性和有效性。

在系统管理中，沟通与协调是至关重要的，包括项目团队内部的沟通、项目团队与外部利益相关者之间的沟通，以及项目各阶段之间的沟通。

2.过程管理：过程管理强调对项目实施过程中的各个环节进行严格的控制和管理。

这包括从项目的构思、规划、设计到施工和验收等各个阶段。

过程管理关注的是如何通过管理项目的各个阶段和流程，以确保项目的质量和进度。

二、工程项目管理的关键要素1.范围管理：确定项目的范围，明确项目的目标、任务和限制条件。

这是项目管理的基石，也是项目成功的关键。

2.时间管理：对项目的时间进度进行计划、组织、控制和指导。

这包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目按时完成。

3.成本管理：对项目的成本进行规划、控制和优化。

这包括预算制定、成本控制、成本核算等。

4.质量管理：确保项目的质量符合既定的标准，通过质量计划、质量控制和质量改进等手段来达到这个目标。

5.人力资源管理：有效管理和调动项目团队成员，发挥他们的优势，以实现项目目标。

这包括团队组建、职责分配、绩效评估等。

6.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险的影响。

这包括风险识别、风险评估、风险应对等。

三、工程项目管理的挑战与应对策略1.变更管理：工程项目中经常会出现变更，包括设计变更、施工变更等。

变更管理是项目管理中的一项重要任务，需要建立有效的变更控制机制，以确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。

浅析工程项目目标管理

科
蒋利利
工程管理『Ｉ｝目标管理即是对三大目标的控制，即投资（成本）标控制、目进度目标控制、和质量目标控制。工程项目三大目标具有对立统一的特性，目项管理者应灵活有效的方法，目从标偏离的原因出，发采用合理的目标管理措施，实现工程项目效益最大化。关键词：工程；目；标；项目管理，目标管理对企业发展起到方向作用、激励作资总额，包括从项目开始至完成的所有支出。额管理、材料费控制、分包控制、施工管理非控制用和凝聚作用。有利于提高组织的应变能力和组工程项目成本控制，是对影响工程项目成本和制度控制。织的协同效应。尽管目标管理中存在着一些困难，的各种因素加以管理，并采取有效措施，将实际发３三大目－４标控制的调节。工程项目进度目但在实践中，目标管理被公认为一种必不可少的生的各种支出控制在预算范围内，同时严格审查标、质量目标和成本目标相互关联、对立统一，在管理方式。各项费用支出是否符合标准，分析实际成本和预任何阶段过度强调其中—个目标都无法实现项目ｌ工程项目目标的含义算之间差异的原因并及时消除。的整体目标。工程项目目标管理的目的是要使项工程项目是—个多目标的系统。系统目标需３工程项目目标管理与协调目在任何阶段都维持在“ 标三角” 目中。要有子目标来支持。子目标通常由系统目标导出３进度控制管理方法。．１甘特图（横道图）是进工程项目目标三角是动态的均衡过程，假设或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系度管理的—个非常有效的方法。甘特图呈现了项不考虑生产要素和时空等限制，当没有外力作用统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。目的完整轮廓，它简单、目易懂包含的信息量大。时，三大目标维持对立统一的均衡状态。有外力当子执行目标更细的目标因素的分解，一般在可行另外，可采用里程碑报告方式进行进度控制。作用时，均衡被打破，在其他条件不变的情况下，性研究以及技术和计翅书中形成、、、ｌ扩展结实量里程碑是导致实现项目目标。而且通常按计划完管理者就需要在三个目标之间进行取舍，以达到化，逐渐变为￣ｉｔ、ｆｔ实施相关的－任务。成的日期先后出现的工程项目的关键事件。如果新的均衡。然而，对—方面的调整往往会影响另外每个工程项目都有三个主的目要标参数：１计划得当，（）里程碑报告能够体现工程项目关键事个或两个方面。例如加强质量，必然会延长工时间，即进度，描述工程的开始与完成时间；）（成件的时间架构。２期，，同时会要求更多劳动力，加大项目投资。本，受限项目即预算范围内的项目投资；），（质量３此外，前有许多计算机软件，Ｐ、３，目例如３Ｐｅ对于三大目标的管理，目项经理更多地关注即要满足客户、社会环境和法律法规的要求。适用于复杂的大型工程项目。软件的应用使进度客户和监管的要求、项目技术的难易程度及员工２工程项目的三大目标控制管理工作更加优化，缺点是软件的使用较难掌握，管理。而施工管理＾、员考虑更多的是怎样才能避工程项目在其整个项目周期中各个阶段都需和对计算机的依赖，而且民建和小型工程项目不免问题的出现。这是完全不同的两个概念。因此，经过严格管理，以确保工程进度如期、保质完成，工程项目目标的管理协调也截然不同。项目经理并目成本控制在预算范围内。３２质量控制管理方法。从影响施工质量的生关注质量，而施工管理则关注进度和成本。但综合项目目标控制是指为实现项目管理目标而实产要素的角度，质量控制可以从人的控制、材料的来讲，三大目标都具有至关重要的意义，忽略任何施的收集数据、与计划目标对比分析，且应由经理控制、机械设备的控制、施工方法的控制和环境的个方面，都会导致与整体目标的偏离，而最终无和相应的专业管理人员及各专业的相关人员组成控制五大方面进行。具体地说，人的控制从管理人法实现工程项目效益最大化。个目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。结语员、分包商、施工人员、质量控制制度等方面进行；２进度控制。ｌ工程项目进度控制是—个动态材料控制包括采购、试验和检验、储存和使用等环建筑企业施工项目目标管理是—个系统的、循环、系统的控制过程，目的是为了实现工期最优节的控制；机械ｌ控制包括施工机械控制核工全过程、赂全方位的管理，绝不能把任何—个项目目化，用最短的时间完成工程目标。工程项目进度控程项目设备控制；标独立地孤立起来考虑，不可偏颇，目将项战略目制需遵循信息反馈原理，及时将施工的信息进行方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等标和建筑企业自身的战略目标有机地统一起来。反馈，及时地调整进度计划，以使其符合预定工期方面；施工环境的控制主要包括自然环境、管理环进行有机的、动态的、合理的、系统管理，才能有效目；标工程进度控制还应跫循弹性原理，在编制进境和劳动环境的控制等。地使项目管理目标得以实现，才能使项目管理成度计划，进行进度管理时，应分析可能影响工程进从工程进度的角度，质量控制可以从事前技果更为理想，既满足业主的要求，又能达到企业的事件因及事件发生的概率，对项目进度计划留有术、物资、组织和现场准备，事中控制和事后竣工管理目，标产生真正的社会效益和经济效益。余地，从而对工程进度进行弹性管理。验收三个方面进行管理。此外，质量管理的统计方参考文献般来讲，影响工程项目进度的因素有人、技法可以系统、翔实、直观地反映工程项目的质量特【虎工程项目１城管理第二版北京：中国建筑工术、材料设备、资金、及地点、然条件等因素。此征，前质量管理统计方法有排列图法、自目因果分析业出版社外还考虑其他难以预料的因素，这就需要项目经图法、频数分布直方图法、控制图法、相关图法、分［朱勋杰．２】工程建设项目三大目标的辩证关系ｌ Ⅱ建理和施工管理人员在实际工作中结合自己的工作层法和统计调查法。筑管理现代化，０２４：－７２ｏ（）５６．６经验，根据具体项目特征黼效管理。９３３成本控制管理方法。工程项目成本控制建１立新，３融赵源，工程项目目万涛．标控制：进度、质２质量控制。．２工程项目质量控制是为达到工立在成本计划之上，成本控制即是将实际支出控量和成本协调机制研究北京电力高等专科学校程项目质量要求所采取的作业技术和活动。制在计划范围内。成本控制对于项目经理尤为重学报。０９５：０－０．２ｏ（）１６１８工程项目质量表现为不同的层面，而任一层要。ｆ４１时盛荣．项目管理在建设工程项目目标控制中面的质量控制都是至关重要的。首先，工程项目质成本控制报告比较分析计划支出和实际支的应用Ｉ．Ｊ山西建筑，０９３（６：０－０．１２０，５１）４２５２－量要求最基本的层面表现为技术特征等，以保证出，这些报告通常由财务人员编制，的是发现和［ＫＫ奇特克勒译．目５・・Ｉ工程建设项目管理计划北项目活动符合技术标准，和项目计划或合同的规预测可能的超支。如果可能出现超支，则必须能有京：产权出版社．０４２６２０知识２０：５－７．定。补充资金尽快到达项目经理手里。如补充资金无［Ｄｂ，ｅｎＦｓｂｉｉｇＰｏｅｔＣｎｒｌ６ｕｅＬｏ．ｔｌｈｎｒｃｏｔ：］Ｅａｓｊｏ影响工程项目的质量主要有五大因素，包括法即是到账，那么这个超支就超过了项目的资金Ｓｈｄｌ，ｏｔｎＱａｉ３ｆＳＭｄａｃｄｃｅｕｅＣｓ，ｄｕ／ｙｏＡＡｖｎｅａｔ人的因素（ａ）Ｍｎ、材料（ａｒ１机械（ａｈｅ、负荷，Ｍｔａ、ｅ）ｉＭｃｉ）ｎ就不应做更进一步的成本计划了。成本报告Ｍａａｅｎ，９９３．ｎｇｍｅｔ１９（）方法（ｔ０）Ｍｅｈｄ和环境（ｎｉｍｎ）即通常所说的可以阳ＩＥｖｒｅｔ，ｏＥ项目工程因资金短缺而无法进行。４Ｅ工程项目质量控制即是对影响工程项目质Ｍ１。在训阶段，划可建立成本管理责任体系可成量的五大因素，及其他各种影响因素进行控制，本考核体系，以进行“ 两算” 对比，对成本计划进行预确保工程项目不偏离其质量目标。控。２３成本控制。工程项目成本即是工程项目投在施工过程中，可采用的成本控制方法有定责任编辑：胡明月

浅析工程项目管理

同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目行范围管理、进
关键词：现代工程项目管理；工程项目；项目经理
中图分类号：Ｆ２４６文献标识码：Ａ文章编号：１７－１５（ＯＯ１— １４０６４１４２Ｌ）２０５－２
全过程管理。
费用、项目时间和项目质量等方面。
（）合理规划企业信息化进程二
等，只有制定严格的控制制度并全面执行，才有可能保证会计
（四）积极培养会计信息化专业人才信息化是一项系统工程，人才是系统的重要组成部分，必
企业的生产经营活动是由生产、销售、财务、技术等多个信息的完整性、准确性和安全性。
时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、
沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客
现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。（）项目管理的主要目标二着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的相关者的要求和期望为目标。１．满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的
的形式，日常业务及其管理工作将按规范的流程开展，而且会计信息化建设的根本目的是利用信息技术平台，使会计信息生业提供及时、准确的信息资源，实现企业管理精细化，决策科

浅析工程项目管理

工Ｉ１Ｉ程管理
科
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅析工程项目管理
李燕
（州大学明德学院工程管理，州贵阳５００）贵贵５０３
摘要：工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，它是指对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投责机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、察设计、勘招标、采购、工、施试运行等）进行管理。从工程管理的概念、创新、对人才的要求等几个方面进行了简单
的探讨。关键词：工程项目管理；创新；目交接项
随着我国加入ｗ＇，计划经济向市场经固定的模式，它不仅因地（ｒｏ管理对象）不同，４工程项目管理的生命期和阶段— —项目济的快速发展，二十一世纪将是知识经济、管也因时（对象自身的转变）管理而有差异。项交接项目交接就是在工程项目收尾的基础上，理时代的天下。面对新的形势，的挑战，国目管理工作也永远是 “ 新没有最好，只有更好 ” 。内装饰企业都必将面对—个难题：工程项目将从这个意义上说，点滴改进、不断创新应是项确保项目终成果交到使用者手中时，后者能最如何管理才能在新经济的微利时代，于不败目立管理工作的持久准则。够正确地使用、维护、改造或扩大，并取得预之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市项目管理的一项重要工作就是组织阶段评期的效益。项目交接实际上是生产和管理技术场竞争也Ｆ趋激烈，建筑市场的 “ Ｉ双面效应 ” 审会，然而，在很长的一段时间里，会议的组的转让，使得项目的所有者能够独立使用这一给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一织、会议的议程、会议的评审标准等均无流程最终成果的过程。项目交接包括技术交接和组步降低，暴利、超额利润的时期已一去不复规范可执行，导致经常出现这样的问题：一个织交接两个子过程。返。企业已步进一个微利时代，这将要求项目评审会邀请了很多人员（甚至超过３位）０，但项目交接的目的是确保项目的最终成果使管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工其实真正发言、参与决策的往往只有少数几个用者有效地使用，现这一项目的本来目的，实程质量、工程进度、工程成本三大目标的控人，而其余的参加人员只是静观待变，甚至闭做到可持续发展。制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将目养神，以至于开发人员大量的宝贵时间一点４１．技术交接（）依据和前提１迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约点地流失，效率非常低；而有时，由于遗漏了化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才某些关键人员，或提供的资料不完全，导致会项目收尾中整理出来的技术资料和文件，能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需议不能正常进行。为了解决这一问题，我们根以及项目终成果。最（）可交付成果２要工程管理人员急需解决的问题。据产品开发流程，制定了阶段评审实施规范和１什么叫管理评审标准，规范各类评审会的组织工作，定义熟练掌握了项目最终成果使用、操作和维所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所了评审会的召集人、参加人员、资料等内容，护的技术和系统的人员和有关文件，如项目成拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控大大提高了会议的效率。另外，在每次阶段评果的运作手册、人员培训的考核结果和总结制，以便达成既定的组织目标的过程。具体来审会前，均要求各职能部门负责人针对本阶段等。讲，包括下面四个方面。评审内容提前给出评审意见，并且在评审后对４２组织交接．（１）管理是为实现组织目标服务的，是一出现的问题进行了专人专项的跟踪。项目收尾中整理出来的技术资料和文件、个有意识、有目的地进行的过程。３现代工程项目管理对人才的要求项目最终成果，以及已经建立起来的适合于该（）管理工作的过程是由一系列相互关２在传统计划经济时代，所有要素固定，对项目最终成果的管理系统（例如财务系统、人联、连续进行的活动所构成的。这些活动包括于一个项目说，项目管理者是完成一个任事系统）和有关文件。如组织机构与管理体制来计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的务，完成一定产值，所有的要素都按国家规定的改革以及软、硬件配置。基本职能。的定额来做，根本不需要对管理的成本、财务４项目．３后评价（）管理工作要通过综合运用组织中的各和质量做—个仔细的预测。干活时只要依靠关３项目后评价是用项目的实际成果和效益来种资源来实现组织的目标。系和 “ 三拍 ”行为。所谓 “ 三拍”即一是工程分析评价项目的决策、管理和实施，通过经验（）管理工作是在一定的环境条件下开展项目４决策时，项目管理者拍脑袋来决定；二是和教训的总结，为项目的投资人和委托人服的，环境既提供了机会，也构成了威胁。在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是务，可为项目最终成果的运行和改善提出建管理工作不同于作业工作。管理工作是独当工程干砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时议，也可为新项目的决策提供较为可靠的依立进行，于作业工作又为作业工作提供服主要还是行政命令来调节。现在是市场经济，据。有别务的活动。管理人员的工作，质上说，从本是通市场经济的所有要素都在变。现在。你不仅要项目后评价原则上应该在项目最终成果的过他人并使他人同自己一起实现组织的目。不断地坚持按合同办事。而且还要建立项目标管计划能力和直接经济效益发挥出来时进行。当而项目管理的九字真诀是 “ 一协调，二管理，理预测意识，并养成习惯。然，在此之前也可以进行跟踪评价和实施效果三控制” 。控制和协调是工程项目管理上的两这将要求项目管理人才是一个复合型人评价或影响评价。个主要功能，它们是一个对立的统 —体。只有才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，项工程最终管理能否成功，取得较好的做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，社会效益，既能在利己的同时，也更好地利程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管国、利人，取得一种动态的平衡，达到一种双有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工理时不断调整策略，有效地控制好质量，进赢的局面，关键在于项目施工现场成本管理、程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者度，成本三者关系，从而亦有效地促使甲方按财务管理和质量管理的深度如何。想要达到理必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约合同办事，有效地促进甲方准￣４款。市场的想的效果，必须在这几方面都下工夫才行。－＇Ｊ束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成 “ 面效应 ”即市场的规范面和不规范面也给双既定任务，达到预期的目标。否则时间不再项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有可利润降低了。市场不规范面主要体现在如下次性管理的特性。几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一２项目管理的创新种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企管理界有句名言： “ 管理无定式。 ”任何业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。

浅析工程施工项目管理中的要点和关键

浅析工程施工项目管理中的要点和关键工程技术李超艺(广东省化州市建筑工程总公司，广东茂名525100)n。

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j—l‘c}i II妻】长文主要佛塞了建筑￡程项目管理中，如何确定项目经理责任制，e2．及韶t．．-t S---个项目经理应具备的能力，论证了项目管理时工程．?质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调，并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉，，?及到的各种公共关系，对王帮疆企业的重要‰，；联键词】项目经理；综合能力；成本意识j”7．???㈠???_，i／i I；?f?47，{I I?：1项目经理耍定好位确定了项目经理在企业中的地位，他是企业法定代表人在某一个建设项目上的委托代理^、，通过合同形式经过法定代表人的授权，并在其授权的范围之内实施项目管理。

你只有定位准确了，你才能在准确定位的基础上，去准确地思考问题、理解问题和认识问题，而进—步地去把握—切。

否则，工作中就会出乱子，也就很难去实现制定的工作目标。

诚实品格。

为人讲信用，不推卸自身责任，言行～致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。

2要具备良好的沟通能力项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核，0地位，项目的管酬底是人的管理与协调。

所以说项目经理是负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物，他对项目行使管理杈，也对项目目标的实现承担全部责任，他所扮演的角色是任何其他人不可代替的。

3项目经理应具有较强的综合能力施工总承包项目相比于专业承包项目更加复杂化、大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作。

同时，项目经理还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。

最后，在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。

浅析工程项目的成本管理

工程项目要每月按成本费用项目进行成本分析，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，提交成本分析报告，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为以后成本控制提供对
策。２６严格成本考核．工程项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终已确定，应及时整理汇总有关的成本核算资料进行审核。根据
整的流程，但在实际工作中，往往重视事前分析，而对事中检查即过程控制疏于管理，检查大多流于形式；在过程控制中又往往重视工期、质量、安全等目，标对成本管理工作的检查较为粗略。当工程项目的成本实际与计划不符时，纠偏措施很多情况下滞后或不力，问题大多集中到事后考核，造成了成本管理工作的被动局面。１合同管理欠缺，．３意识模糊
１２过程控制不严，实际脱节．与成本管理工作包括事前分析、中检查、事事后考核等一套完
成本控制大体包括制度控制、定额或指标控制、同控制等。合（）１制度控制是指在成本管理过程中，严格执行国家、地方、
企业的有关法律法规和规章制度。（）２定额或指标控制是指为了控制工程成本，要求成本支出
项目部人员在材料采购合同、机械租赁合同、分包合同等的签订过程中，由于主观上认识不足，缺少合同管理能力，同签合订内容上存在诸多不合理条款，在合同执行时，常使项目部处经于不利地位；再加上项目部人员对合同的理解和把握没有统一
的界定和解释，其最终结果无疑加大了成本管理工作的难度。１４成本资料重视不够。．收集不完整项目部在施工过程中，都要根据项目的特点，建立自己的数据库，对人、、的市场价格信息、验段的数据参数、材机试成本管理方面的资料、分部分项工程所消耗的资源数量进行收集、归纳、整理和分析，而为工程项目的成本管理提供可靠的依据。从但在日常管理中，目部很少会派专人从事这项工作，项即使有专人负责，收集到的资料也往往不完整，起不到经验数据的作用。

对工程项目施工管理的浅析

对工程项目施工管理的浅析摘要：随着国民经济的发展，建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。

建筑行业也在向着更高层次的发展，建筑工程项目化管理更加深入，科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。

关键词：工程项目；施工管理；浅析1建筑施工管理的意义（一）适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。

现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。

（二）适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。

把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管。

（三）适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新形象。

施工管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强农民工的文明意识从而全方位地提高产业文明度，提升产业新形象。

（四）适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。

施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。

2建设工程项目施工管理内容与措施2.1施工成本管理建设工程项目成本控制就是对建筑产品所消耗的物化劳动和活劳动的控制及建筑产品形成过程的控制，即对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。

其途径可以从“降低成本，增加收入”两方面着手，以确保项目成本目标的实现。

2.2建筑施工质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。

影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。

对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多。

对工程项目管理的认识和理解

对工程项目管理的认识和理解1. 工程项目管理的概念工程项目管理，说白了，就是把一个个看似复杂的项目变得有条不紊，顺利进行的艺术。

想象一下，如果一个建筑工地上，工人、材料、设备全都忙得不可开交，但没有人负责协调，那场面就像一锅乱炖，味道肯定不好。

所以，项目管理就像是那个大厨，掌握着时间、材料和每个工人的配合，让一切都能恰到好处。

1.1 项目的特点项目可不是随便就能搞定的。

每个项目都有它独特的生命周期，从启动、规划、执行到收尾，就像是人生的四个阶段，各有各的挑战和乐趣。

启动时大家热情高涨，但到了执行阶段，问题总是层出不穷。

比如，材料没到位、工人缺勤，或者天气不给力，真是让人烦心。

1.2 管理的重要性这时候，管理就显得尤为重要了。

有个好的项目经理，像是那辆稳定的车，能在颠簸的路上把大家安全送到目的地。

项目经理不仅要会协调资源，还得善于沟通，处理各种突发情况。

俗话说：“兵马未动，粮草先行。

”在项目管理中，前期的规划和准备工作尤其关键，才能保证后期顺利进行。

2. 工程项目管理的流程当然，项目管理可不是随便聊聊就完事的，它有一整套流程和方法。

下面我们就来聊聊这几个重要的环节。

2.1 启动阶段首先是启动阶段，这个时候大家要明确目标，确定项目的可行性。

就像开车之前，先得看看地图，确保目的地正确。

这个阶段需要收集各种信息，做个市场调研，看看大家的需求到底是什么。

也许项目一开始就能碰到各种问题，但没关系，提前预判总比临时抱佛脚好。

2.2 规划阶段接下来是规划阶段，万事开头难，规划可是重中之重。

这个阶段需要制定详细的计划，包括时间表、资源分配、预算控制等，确保项目能够在预算范围内按时完成。

记住，“计划赶不上变化”，在这过程中一定要有弹性，及时调整策略。

3. 工程项目管理的技巧与挑战说到项目管理，技巧和挑战总是并存的。

想要项目顺利完成，就得不断提升自己的能力和应对能力。

3.1 沟通技巧沟通是项目管理中的关键。

无论是团队内部还是与客户之间，良好的沟通能有效避免误解和冲突。

浅析在设计视角下的工程项目管理

浅析在设计视角下的工程项目管理
郝建程晋传张有海。
（．州炜炜工程设计咨询有限公司；．州市城建设计研究院有限公司；．州萧山交通工程监理咨询有限公司）１杭２杭３杭Ｉ
３设计视角下的工程项目管理建议３１不断优化工程项目管理设计工作工程项目管理设计工作．的原因，有制度方面的原因。文就基于设计的视角下，别从工程项目管需要不断的优化，么需要怎么优化呢？笔者提出以下几点建议：也本分那一理设计的概述、目标内容及核心思想等几个方面入手，浅析工程项目管理工是合理设计工程项目目标、程运行方案、理分配风险，注意合工合并
没有最好的，能根据条件而确定。需要考虑环境的变数并与之相符只的管理理念与管理技术的关联，之所采取的管理技术能力与管理理使１浅析工程项目管理设计念有效地达标。主要注重的是管理的动态性，据不同的条件确定不根由于工程项目自身具有的条件和需求的不同，而工程项目的因同的管理办法。这样就大大增加了管理理念指导实践的能效性，起架结构就需要基于安全和稳定的前提下，针对性的进行不断的优化有管理理念与实践的沟通桥梁，主要研究的对象是各子系统内部与各其设计。由于建筑行业的自身特点，为工程项目设计师，所实施又作其子系统、织与环境的关联，立变数的关系和结构类型。也就是说组确这的每一项工程项目设计都是不同的，必须结合自身的知识能力，不管理要按照组织在内外部所处的条件而随机应变，根据不同的现实条断创新设计内容。个工程项目的建设过程都是工程设计师设计的每件找寻最适应的管理办法。变关系就是环境与管理这两种变量之间权结晶，必须符合工程项目的特点和业主的需求。为确保工程项目都的一种函数关系，境则可以分为内部和外部环境。外部环境可分为环顺利实施，与工程项目设计的各方必须明确工作范畴、务以及参义两类，是由社会、济、术和法律组成，一类是由供应商、客、一经技另顾利益等方面的划分。此，因工程项目管理设计具有以下几点特点：一雇员竞争对象及股东等组成。内部环境一般是正式的组织系统，的它是管理标准、件和法律法规的具有较强的柔性；是工程项目管条二每个变量都与外部环境变量有关联。而工程项目具有的独特性和一次理能力与管理者的能力有较大的关联性；是大型工程项目具有较三性，为项目业主必须面对不同的工程承包商，程项目就不能根据作工强的社会性，涉及的利益牵扯到方方面面：所四是技术性较强，要需统一管理制度进行管理，必须结合工程项目的自身特点、程项目参工较强的理论基础、能知识和实践经验，需要专业的工程项目管技更与者的特点以及工程环境变量进行工程项目管理设计。理人才。３３加大合作力度当代工程项目管理存在着冲突与合作并存。２工程项目管理设计的目标及内容的尴尬境地。传统的工程项目管理参与各方都处于利益对抗和风险２１确立设计目标多年以来，我国工程项目管理设计通常由政．转嫁的窘境，但会加大工程成本、长工期和影响工程质量，会不延还府部门主导并执行。我国先后引进和推行了市场竞争机制、设监理建因此而带来索赔的风险。如果参与各方改变工程项目管理的对立局制度、程项目总承包管理制度和代建制等制度。这中间就体现了由工面，立一种柔性的合作管理机制，加工程项目参与各方之间的信建增于政出多门，形式主义盛行，部门与部门之间缺乏沟通，各存在多种困任度，立共同的目标，同和理解对方的价值与期望，大合作力树认加难，导致管理混乱，程资源严重浪费，大了管理的难度。于此，工加基必度，成一个沟通协调、互合作、惠互利、求共赢的工程项目管形相互力须确立工程项目管理设计目标。总的来说，程项目管理设计目标就工理团队，而提高工程项目参与各方的经济效益。从是尽可能的满足所有利益相关方的需求。也就是尽最大的努力，证保３４运用统筹设计思维，确保市政工程管理到位在管理中，．运项目的成功。就包括了资金、间和质量三方面的目标，提升项目这时并用统筹设计思维，是在工程思维就是指在工程思维过程中始终以一效益和利益相关方的满意程度。但其前提是必须确保工程项目的安全种整体的、全局的、系的眼光去整合和把握全部工程活动的思维倾联可靠性、用性能及工程施工质量。为确保工程项目管理设计目标的使向，它体现了工程活动中最基本的规律性。市政工程项目，比一般的实现，为满意的工程，须分清各利益方与项目的关系，常情况成必通工程更加复杂，实现集成构建的功能，要有人力、料、备、要需物设技下，以分为主要和次要的相关利益方，要利益方主要有：主、可主业承术、息、信资金、地、土管理等要素，照特定目标及技术要求而形成按包商、计机构、理方、应商以及提供贷款的相关金融机构，要设监供次的有机整体，受到自然、会等环境因素广泛而深刻的影响。从市并社利益方主要包括政府职能部门、保机构和社会大众等。环政工程过程看，它主要是由规划、计、造、用等若干环节和许多设建使２２设计内容工程项目管理设计的内容一般有筹划、决策、＿执复杂因素构成的有机整体。此，须要从工程系统的整体性这一根为必行、理四个阶段。管本特征出发，全面研究和把握工程系统，能达到对工程系统的深入才２２１工程项目筹划阶段这一阶段主要是确立工程项目目标＿＿了解。因此市政工程项目管理的设计必须从整体着眼，进行统筹设和设计方案。通常情况下，个工程项目，一往往是多套工程方案进行计。对比挑选，在筹划阶段，不但要考虑工程项目的可行性、科学性，更应总之，程项目管理设计的最终目标就是为了项目能够成功，工根考虑经济是否具有合理性 �

浅析工程项目管理与工程监理投标

项目管理投标：根据业主需求，具有甲级工程咨询、
就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的
一
点看法。
工程项目管理与工程监理含义上的区别
一
、
原建设部在２０年颁布的建设工程项目管理试行办０４
法里明确指出：建设工程项目管理，是指从事工程中，由监理公司技术负责
人及总工办叉所监理工程提供工程技术支持。寸三、工程项目管理与工程监理人力资源的差异
项目管理费报价和工程监理费，在工程合同实施期间
都不因市场变化因素进行调整，最终的工程监理费和项目管理费均以实际工程决算价为基准按照取费费率进行调整。３项目管理与工程监理投标技术方案的区别．项目管理机构作为代替行使业主管理职能的机构，对项目从立项、规划、设计、施工、竣工验收、保修等各方
管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程
或分阶段进行专业化管理和服务活动。该办法》第六条
规定工程项目管理业务范围包括：协助业主方进行项目前
期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协助业主方提出工程
浅析工程项目管理与工程监理投标
■ 许亮闵繁成
工程项目管理较之工程监理，在服务刘象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸，是一种操作较
的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建

浅析工程项目管理规范的重要性

浅析工程项目管理规范的重要性文/张婷摘要：工程项目管理涉及的内容较多，是一个极其复杂的管理学科，因此要做好一个工程项目，就应该首先了解这门学科的内涵，这样才能有利于工程项目的完成。

工程项目的发展速度很快，这是社会发展需求，也是社会建设的需要，更是人们生活富裕的表现，因此要想做好工程项目建设，就应该对工程项目规范管理工作加以重视。

本文主要论述工程项目管理规范的重要性，对发展建筑市场，改善工程项目存在的问题，对工程项目进行系统的管理，减少工程进展中的失误具有重要的作用。

关键词：工程项目管理；规范；内容；重要性工程项目的规范化管理已经成为建筑行业竞争的优势，也是能够给建筑行业带来良好的信誉和口碑的主要手段，因为在市场经济的竞争中，只有具有良好的信誉的企业才能更加有利于其发展，所以说建筑行业更加应该重视工程项目管理的规范化，为自己的发展增加力量，提高竞争力。

一、工程项目管理包含的主要内容工程项目管理是管理工作的一项主要内容，是工程建筑项目通过项目经理和项目相关的建筑团队，运用一些建筑的理论方法对项目材料和资源进行有计划的使用、控制和指挥。

如果工程项目的规模越来越大，那么项目组织也就越来越复杂，所有的项目都会涉及安全、质量、成本、合同等方面。

工程管理规范先做好项目管理流程图、合同的制定和签订、工程方案的编制工作，对待施工要做好提前的施工培训、准备好施工的所有资料、然后进行设备的检查、加强对施工现场的控制，最后施工结束以后进行做好验收工作，做好施工结算，针对施工过程以及结束进行总结，给下一次工程项目作指导。

二、工程项目管理规范应该注意的关键因素工程项目管理规范是需要管理所有的项目的环节的，从最开始的项目流程图到施工方案，以及各种材料的准备，到施工过程的监督，到最后的施工验收，结算，都要进行规范的管理，因此工程项目管理规范要注意一下几个关键点：(一)工程项目施工前的准备工作1.工程项目开始之前要做好成本管理一般的工程项目的特点是工期时间长，资金消耗大，涉及土地，水，电，天气，温度，湿度等一些内容，因为涉及面很广，因此工程项目需要做好成本计划以及成本管理工作，在满足质量和工期的条件下，要碎所有项目费用做计划、控制和协调，保证按照成本预算的目标完成工程，尽可能的降低成本费用，因为成本管理对工程项目的利润有很大的印象概念股，所以说一定要对成本进行规范化管理。

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浅析工程项目管理
【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

【关键词】工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1.工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济
和社会效益的发挥。

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。

针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。

要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

（1）建立项目管理的模式与组织构架。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

（2）建立一个严密的合同网络体系。

一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（3）制定一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。

在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。

只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

2.工程项目质量管理
提高质量意识，加强质量教育。

把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。

工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

确定项目质量目标。

进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。

质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。

重视质量信息，建立2个体系。

质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解
建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

控制分包质量。

做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

3.工程项目成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。

计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

建立和完善项目成本核算体制。

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。

在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。

抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。

工程签约后，公司和项目部同
时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。

在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。

在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

控制好工程项目的质量成本和工期成本。

从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。

4.结论
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。

把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

[科]。