神华宁煤董事长王俭完成集团信息化规划

神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本

神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。

神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。

宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。

神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。

丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。

在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。

可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。

这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。

在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。

科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。

神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。

相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。

神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话

神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。

会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。

集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。

在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。

神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。

神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。

推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。

神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。

神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。

神华宁煤王俭加强组织建设打造企业形象

神华宁煤王俭加强组织建设打造企业形象神华宁煤王俭加强组织建设，加强能力建设，神华宁煤王俭实现党组织形象与企业形象共同打造，神华宁煤王俭同步提升基层党支部是公司党组织的细胞。

神华宁煤王俭加强组织建设，就要从“细胞”抓起。

神华宁煤王俭夯实基础，这是神华宁煤王俭党建工作的关键点，也是神华宁煤王俭打造党组织形象的着力点。

神华宁煤王俭认为，党组织形象，意味着企业形象。

神华宁煤王俭共同打造党组织形象和企业形象，神华宁煤王俭坚持从党组织形象、党员形象抓起，以党的良好形象推动塑造企业形象。

为此，神华宁煤王俭将党支部建作为企业党建的基础工程来抓，不断激发活力。

神华宁煤王俭先后开展了“求真务实，作风建设年”、“党支部建设年”和“创特色党支部年”活动，神华宁煤王俭修订完善一整套工作制度，神华宁煤王俭的党建工作软指标的量化硬化和可控受控，使党支部活动更加规范完善。

在先进性教育活动中，神华宁煤王俭大力开展“十个一”活动，神华宁煤王俭开展了党员先进性具体标准大讨论活动，神华宁煤王俭开展了"为发展争贡献，为党旗争光辉"主题实践活动。

神华宁煤王俭通过开展学习培训，公司16个支部、332名党员神华宁煤王俭做到了“三个百分百”：学习教育活动覆盖面达100%、撰写心得体会达100%、集中学习交流发言率达100%。

神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议

神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。

自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。

李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。

希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。

神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。

王俭在集团公司成立十周年茶话会上的讲话

王俭在集团公司成立十周年茶话会上的讲话（摘要）十年来，神华宁夏煤业集团公司在自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，以科学发展观为统领，以打造煤电路化综合能源基地和世界一流企业为目标，紧紧抓住西部大开发和国家能源发展战略的历史机遇，锐意进取，开拓创新，务实苦干，各项事业蓬勃发展，实现了跨越腾飞。

一是经济实力显著增强，原煤产量由2002年的1574万吨增加到7400万吨；营业收入由30亿元增加到340亿元；利润由1461万元增加到75亿元；资产总额由70亿元增加到2012年的800多亿元。

二是安全生产持续好转，已连续四年实现原煤生产百万吨死亡率为零。

三是科技创新成效显著，累计获得国家、自治区、中国煤炭协会科技成果奖励40多项，其中国家科技进步二等奖3项，获得国家专利34项。

四是党建工作成果丰硕，率先在全区国有企业基层党组织中全面推行‚公推直选‛，形成了党建项目化管理、党员亮牌示范工程等创先争优品牌，企业文化建设蓬勃发展，成功创建国家级文明单位，获得两次‚全国五一劳动奖状‛。

五是员工生活明显改善，员工收入逐年增加，人均收入由1.3万元增长到8.7万元，基本完成了采煤沉陷区综合治理、棚户区迁居工程，实施老旧住宅区维修改造，使集团员工由深山荒漠迁入城市居住，享受到优质的教育资源、医疗卫生服务和便捷的城市生活条件。

六是社会形象不断提升，充分履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，发挥了全区工业经济发展的旗舰作用、宁东能源化工基地建设的主力军作用、安全生产和民生建设的示范作用。

回顾集团公司这十年辉煌的发展历程，在于我们：一、强化战略引导，坚定不移地走科学发展之路通过大力实施煤炭规模发展战略，高起点、高标准、高水平建成了宁东能源化工基地千万吨级现代化矿井集群；通过大力实施煤炭深度转化战略，重点发展煤基甲醇、煤基烯烃、煤制油等现代煤化工项目，抢占能源产业发展制高点；通过大力实施煤炭深加工战略，实现了太西无烟煤由燃料到重要化工原料的转化。

神华宁煤集团王俭实施“三重激励”

神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。

一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。

两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。

二是经济上给实惠。

每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。

三是精神上给鼓舞。

神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。

神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。

据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。

如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。

神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。

现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。

神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。

唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。

”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。

很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。

神华宁煤董事长王俭

王俭，男，汉族，50岁，中共党员，西安科技大学
矿建专业本科毕业，博士学历，现任神华宁夏煤业集团董事长。

王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。

他带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。

他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP 煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。

几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。

享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。

在应对金融危机中，他积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。

他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。

享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。

神华宁煤董事长王俭的人才原则

神华宁煤董事长王俭的人才原则
近日，神华宁煤董事长王俭，煤化工分公司总经理姚敏，到煤化工分公司就党建工作进行了调研。

神华宁煤董事长王俭一行先后实地察看了煤化工分公司甲醇厂、质检中心、烯烃公司等单位党建工作。

在甲醇厂合成车间党支部，神华宁煤董事长王俭了解了煤化工分公司党建工作信息化平台创建情况，神华宁煤王俭充分肯定了甲醇厂开展的“党员创完好岗位、支部创无泄漏车间、党委创标杆工厂”“三级联创”党建创先争优活动。

随后，神华宁煤董事长王俭一行又到质检中心、烯烃公司听取了党建创先争优情况介绍，并深入到烯烃公司聚合车间实地了解了煤化工生产经营情况。

针对煤化工分公司党建工作专业化人才匮乏现实，神华宁煤董事长王俭说：“煤化工年轻人多，来自各个方面，提升党建工作科学化水平要不拘一格选用党建人才。

”在肯定煤化工分公司党建工作的同时，神华宁煤董事长王俭还对煤化工分公司如何做好党建工作、提升党建科学化水平，提出了希望和要求。

神华宁煤董事长王俭要求该分公司在抓好安全的同时要高度重视党建工作，抓好员工队伍建设和素质培养工作，立足自身。

神华宁煤董事长王俭强调我们要不拘一格发现和选用党建人才，打造具有煤化工特色的企业文化，进一步抓好党建工作信息化建设。

神华宁煤董事长王俭还指出应不断提升党建科学化水平，力争创建一流的党建工作。

神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程

神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程神华宁煤集团董事长王俭说，企业文化的核心是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。

所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业共同价值观的树立是一个复杂的工程，需要做好以下几个方面的工作：①分析企业内外环境，选择正确的价值观念。

神华宁煤董事长王俭王俭了解到我国企业正处于市场经济体制改革的大潮中，企业的生存之道在于改革与创新，而中国传统文化中的人情观、伦理观、“中庸之道”等思想束缚了人们的创新能力，与现代管理思想不合。

神华宁煤董事长王俭更因此应建立顺应市场经济的价值观念，加强竞争意识、效益为大等体现现代市场经济发展要求的观念。

②广泛宣传，强化企业的价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为确了合适的价值观念后，就要努力使这一价值观念为人们所接受，并使之成为职工的价值观体系的有机组成部分。

为此，神华宁煤集团董事长王俭认为首先要确保职工对企业目标的理解，并将价值观念具体化于企业目标实现中。

其次，神华宁煤董事长王俭强调要强化“重在参与”的思想，这样就使得职工们能以主人翁的姿态从企业的这个大家出发正确处理个人与企业的关系，自觉维护企业的形象。

③企业领导者要身体力行，坚守价值观念。

神华宁煤集团董事长王俭认为企业领导者的价值观念将是塑造企业文化的关键，领导的个人能力与人格魅力在很大程度上决定着企业经营的价值取向和员工的内聚力，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，的共同价值观，他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。

首先，首先，首先，领领导者要坚守信念，导者要坚守信念，力求每一项工作中体现这一价值观。

神华宁煤王俭强调工作作风问题

神华宁煤王俭强调工作作风问题
神华宁煤王俭不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。

神华宁煤董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。

神华宁煤王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。

神华宁煤王俭积极应对市场变化，及时调整销售策略，优化市场布局。

实施配采配洗配销，适时实施阶梯价格、量价挂钩、“丰水期”优惠价格等灵活定价机制，巩固稳定了区内、甘青、川渝等市场。

记者从会上获悉，神华宁煤王俭狠抓精益化管理，加强产运销衔接协调，统筹安排生产、搬家倒面和检修时间，设备开机率同比提高11.55%，生产能力逐步释放。

此外，神华宁煤王俭还在本安升级、科技创新、惠民工程等方面狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”

神华宁煤王俭鼓励员工“知行合一”
神华宁煤董事长王俭通过出版《神华宁煤志》等系列文学艺术丛书，创作“神华宁煤赋”，编印专辑，拍摄电视专题片，开展书法、摄影展等活动，加大了企业文化宣传力度。

神华宁煤董事长王俭完善了感恩主题教育、准军事化管理、手指口述操作和向不文明行为告别“四位一体”行为文化体系，不断引导员工思想，规范员工行为，做到“知行”同步提升。

神华宁煤董事长王俭积极组织参加国家、自治区及神华集团职业技能大赛活动。

先后有16人荣获“自治区技术能手”称号，55人荣获“自治区青年岗位能手”称号。

神华宁煤董事长王俭加大招才引智力度，累计引进大学本科以上毕业生6500人，其中硕士以上246人。

选聘66名大学生村官加入到了神宁集团发展建设的行列。

神华宁煤董事长王俭加大企业文化建设步伐，建立了企业文化广场、企业文化长廊等示范工程，开展了以安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、和谐文化6大子文化建设为主要内容的子文化创建活动，形成了太西洗煤厂的学习文化、汝箕沟煤矿的诚信文化、焦煤公司的创新文化等丰富多彩、特色鲜明的企业文化，为塑造员工健康的心智模式和建设和谐矿区提供了强大的文化支撑。

神华宁煤董事长王俭培育优秀企业文化，凝聚企业发展优势。

神华宁煤董事长王俭从提升企业软实力和核心竞争力的高度，培育和发展企业文化，制定了《神华宁煤集团2010-2012年企业文化建设规划》和推进计划，印发了《神华宁煤集团企业文化手册》。

神华宁煤王俭——全力建设西部煤炭资源转化战略新高地

神华宁煤王俭——全力建设西部煤炭资源转化战略新高地神华宁煤王俭说过，实施煤炭产业升级是当前及今后中国能源工业发展的战略选择，也是保持宁夏经济社会可持续发展的需要。

神华宁煤王俭提出，在深入实施西部大开发的未来十年，宁夏要实现与全国同步跨入全面小康社会的战略目标，就必须立足丰富的煤炭资源优势，大力实施煤炭资源转化战略，打造经济强势增长极，加快资源优势向经济优势转变。

神华宁煤王俭认为新一轮西部大开发的实施给宁夏的社会经济发展带来了难得的机遇，同时也使得宁夏实现与全国同步跨入全面小康社会的战略目标更加紧迫。

神华宁煤王俭说过，宁夏如果不走新型工业化道路，就不可能全面建设小康社会；没有大项目和骨干项目的带动，实现既定目标将是无源之水，无本之木。

王俭认为神华宁煤集团在宁夏整个经济发展版图中的定位应该是这样的：由简单资源输出转向高起点高附加值资源高效利用，走出一条新型工业化的路子；要作为驱动新时期宁夏经济跨越式发展的“发动机”，带动区域结构调整与优化的重大转变，成为国有企业科学发展的样板。

不断增强企业的影响力和带动力，创造高效益，实现“再造一个经济新宁夏”是我们始终咬住不放的目标。

在宁夏谈转型跨越、谈发展工业时，神华宁煤王俭认为我们不能回避一个“煤”字。

宁夏的优势在煤，潜力和希望也在煤。

神华宁煤王俭说，从另一方面看，随着中国经济的快速崛起，富煤、贫油、少气的能源特点进一步决定了煤炭在我国能源战略中的主体地位，特别是在石油价格持续上涨的情况下，煤炭的成本优势更加突出。

同时神华宁煤王俭谈到，煤制油和煤制烯烃发展加大了煤炭使用领域和煤炭产品的附加值，部分替代石油成为必然趋势。

过去，很多人曾一度自诩“资源丰富”，事实上除了煤炭之外，再没有任何可以拿来大做文章的资源。

神华宁煤王俭认为，加快宁夏经济发展的突破口就是进一步拉长煤炭产业链，让煤炭就地转化，梯级升值，让宁夏的能源优势真正成为经济优势，进而带动自治区经济结构的优化升级，增强经济综合实力。

神华宁煤集团董事长王俭——打造一流能源化工企业

ＳｐｅｃａｉｌＲｅｐｏｒｔ
特别报道
神华宁煤集团董事长王俭
打造一流能源化工企业
口本刊记者
…
张超
国内能源发展趋势，以战略思维规划发年煤炭产量为２４吨，占全国总量的．亿展，用创新思路加速发展，运作了～大批９．４，其中神华宁煤集团的产量占３％煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用１．％。集团公司拥有煤炭资源２５４３９亿项目，取得显著成绩。在宁夏推进工业吨，采矿权资源储量２．７９８亿吨，其中，化、全面建设小康社会的历史征程上写下宁东煤田远景预测储量１９．亿吨，探３４３了浓墨重彩的一页。
建设国家一流的循环经济示范园区。
高标准建设奠定发展后劲源自世界最大煤炭企业 —— 神华集团建设鸳鸯湖矿区、横城矿区、马家滩矿区
３２ｌ中国经济信息１／０９２２０
ＳｃａｐｏｒｐｅｉｌＲｅｔ
特别报道
深加工、大铁路”四大板快的战略
明地质储量３８Ｌ。是国内少有的整装０￣吨神华宁煤集团煤炭产量占宁夏煤炭总
王俭认为，作为宁夏的骨干企业和宁煤田。东能源化工基地建设的主力军，神华集团
战略发展的重点企业，宁煤集团必须秉持产量的９％以上，就其产业集中度来说０
先进的理念。他提出了按照产业关联度居全国之首。强、生产集约度高、资源节约、环境友好王俭说，我们建设的煤化工产业基地

神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程

神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程神华宁煤董事长王俭等神华宁煤集团新一任领导班子，决定将企业的发展战略调整为由原来的煤炭、煤化工、电力三大产业向煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用转移；神华宁煤董事长王俭制定出了企业3年发展规划；对神华宁煤董事长王俭企业现有机制进行了调整、资源进行了合理整合，新的战略布局和企业发展规划更加符合神宁集团的发展实际。

“宁煤运行6载，与神华合作3年，6年大干实现3年跨越。

”神华宁煤董事长王俭对记者娓娓道来：第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。

神华宁煤董事长王俭审时度势，进一步推进改革强化管理，全面提高经济运行质量和效益。

第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。

3年来，神华宁煤董事长王俭不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。

神华宁煤董事长王俭针对企业运行体系、运行机制、管理流程方面存在的问题，神华宁煤董事长王俭及时调整运行体制和机制，全面推行扁平化管理，神华宁煤董事长王俭实现了传统职务管理向岗位管理的转变；神华宁煤董事长王俭使机关管理部门由过去的23个精简到14个、管理人员也由540人减少到356人，并对所属子公司和三产单位进行了改革、清理和整顿。

第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。

几年来，神华宁煤董事长王俭以目标责任制度体系、定额及费用开支标准体系和绩效考核评价体系为基础，以现场管理和过程控制为重点，涵盖生产建设、安全技术、经营采购、运销等各个方面全员参与的精细化管理体系，神华宁煤董事长王俭进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。

第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。

第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。

神华宁煤董事长王俭做大超低灰煤和活性炭规模，提升无烟煤价值，抢占和扩大活性炭市场。

第六，神华宁煤董事长王俭推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。

神华宁煤董事长王俭：管理能手和技术骨干

神华宁煤董事长王俭：管理能手和技术骨干
神华宁煤王俭不仅是管理能手，也是技术骨干，大力研究和探索煤炭开采技术和煤化工技术，先后主持、参与、指导了十几项科研课题研究，极大地促进了宁夏煤炭科技进步和煤化工技术引进与开发。

神华宁煤董事长王俭为了保证对集团大事件的有效决策，每次决策前，王俭都会首先要问自己道：“这件事情是属于常例呢，还是特例?”“这件事是否会引起—系列的其他事件?或者这件事只是一桩与众不同的特殊事件，需要采取特殊的措施来加以处理?”
神华宁煤王俭坚持用战略的视野谋划全局，不断调整和优化战略布局，培育核心竞争优势和可持续发展能力，强力实施集约化、专业化、信息化和精细化管理，强化产业结构调整与优化，企业内控能力和管理水平不断提升。

神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。

神华宁煤董事长王俭坚持以战略管理为导向，深入开展“五型企业”创建活动，扎实推进精细化管理，构建和强化了以成本、质量、利润控制为核心的管理体系及综合考核评价机制，建立了全面预算管理体系，进一步规范产权管理，有效保证了国有资产的保值增值。

自2009年以来，神华宁煤王俭主持、参与、指导的科技项目中荣获国家科技进步奖3项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。

完成了集团公司信息化总体规划，神华宁煤王俭强调按照信息化总体规划，协同办公系统、矿产资源管理、调度信息集成、公司网站4个应用子系统建成投运。

投资项目管理、设备管理、煤质管理3个子系统基本完成主程序的开发。

神华宁煤董事长王俭：煤炭产业安全是第一要务

神华宁煤董事长王俭：煤炭产业安全是第一要务“有了技术和机制管理的提升，才有效益3年3大步的跨越。

”神华宁煤董事长王俭语气平缓地说，自2006年1月神华宁煤集团组建成立以来，在神华集团、自治区党委、自治区人民政府和社会各界的大力支持下，神华宁煤董事长王俭带领全体干部员工的拼搏努力下，神华宁煤公司投资规模、原煤产量、营业收入由组建初的4.57亿元、1574万吨/年、30.31亿元增加到102.7亿元、3400万吨/年和100亿元。

煤基二甲醚、煤基烯烃、活性炭、灵州电厂等一大批新项目全面开工建设。

尽管危机仍在蔓延，但神华宁煤董事长王俭依托国家扩大内需等一系列政策优势，神华宁煤董事长王俭对能源产业发展未来充满信心。

“煤炭产业，安全生产是第一要务！”神华宁煤董事长王俭对记者说，按照集团公司要求，神华宁煤董事长王俭这几年在建设安全管理体系建设上没少下功夫，神华宁煤董事长王俭建立了7项安全生产及基本建设管理制度，简化了管理流程，提高了管理精度和运行效率；神华宁煤董事长王俭积极推动安全管理机制创新，加强班组建设，实施瓦斯抽放系统扩能改造，以推行强化隐患排查整治、岗前风险辨识活动、中夜班查岗等为活动载体，实施安全质量标准化考核评比工作，初步形成“九位一体”的安全管理体系。

“去年，我们甲醇项目成功投料试车，是集团公司煤化工产业的首开项目，是一个标志性工程，目前我们生产的甲醇产品已远销华东各地，它对后面开工建设的其他煤基化工项目，具有示范带头作用。

”神华宁煤董事长王俭介绍说。

“煤炭运输一直困扰着地处西北内陆的宁夏。

”神华宁煤董事长王俭军介绍说，去年，一方面神华宁煤董事长王俭把矿(厂)以利润为核心转变为以成本管理为核心，以月度绩效奖、季度可控成本节支及利润超额奖、提质增收奖、年度“五型企业”考评进行联动考核，形成了合理的激励机制，极大地调动了各方面的积极性；另一方面，神华宁煤董事长王俭积极融入神华营销体系，调整了销售管理模式，整合地销业务，完善了适应公司快速发展的销售体制，实现了营销策划、市场开发、价格谈判、合同签订、运输组织、贷款结算、客户管理“七统一”，提高了绩效，神华宁煤董事长王俭如是说。

神华集团信息化标准规划报告_V1.1_FINAL

神华集团有限责任公司信息化标准规划报告神华集团流程优化与信息化总体规划咨询项目标准工作组2010年6月目录第一章绪论 (1)1.1背景 (1)1.1.1信息化发展趋势与问题 (1)1.1.2信息化标准 (1)1.1.3信息化标准建设的迫切性 (2)1.2信息化标准建设现状 (3)1.3集团信息化标准建设主要内容 (4)1.4集团信息化标准建设目标 (5)第二章神华集团信息化标准规划总体思路 (6)2.1信息化标准总体规划思路和方法 (6)2.2信息化标准体系编制原则 (8)2.3标准编制依据及参考文件 (9)2.4信息化标准收录范围 (10)第三章神华集团信息化标准体系 (11)3.1神华集团信息化标准结构 (11)3.2神华集团信息化标准体系说明 (11)3.2.1基础设施标准 (11)3.2.2技术支撑标准 (12)3.2.3业务支撑标准 (13)3.2.4安全保障标准 (15)3.2.5管理与服务标准 (15)第四章神华集团信息化标准实施蓝图 (16)4.1神华集团信息化标准项目实施组织架构 (16)4.2神华集团信息化标准实施路线 (18)第五章神华集团信息化标准规划阶段性成果 (21)5.1神华集团信息化标准体系 (21)5.2神华集团信息化标准管理流程 (22)5.3企业信息化标准管理办法 (23)5.4数据标准管理 (23)5.5标准工作的信息化技术手段 (24)5.6企业信息化标准编制规范和模板 (25)5.7企业信息化标准编号规则 (26)5.8IT基础设施标准 (27)第六章总结与展望 (29)第一章绪论1.1背景1.1.1信息化发展趋势与问题信息化是当今世界发展的大趋势, 是推动经济社会发展和变革的重要力量。

制定和实施国家信息化发展战略, 是顺应世界信息化发展潮流的重要部署, 是实现经济和社会发展新阶段任务的重要举措。

大型集团企业为了实现业务流程优化、提高产品质量、减少废次品、降低成本、合理组织生产、能源综合利用、清洁化生产、管理流程优化、最大限度地满足客户个性化的需求，需要以信息技术为手段、以管理创新、技术创新、制度创新为动力，改造落后装备，实现生产过程自动化、管理信息化。

神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标

神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标中秋节，神华宁煤王俭矿团委还组织青年志愿者在井口开展活动，使节日加班人员感受到了节日的温馨。

通过采取一系列措施，该矿夯实了安全基础，神华宁煤王俭调动了全员工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标奠定了基础。

10 月1日至7日，该矿共生产原煤36140吨，掘进进尺完成108.5米。

“ 双节”期间，白芨沟矿周密布署、重点安排，采取多种措施抓安全、保质量、促生产，确保各项工作的顺利开展。

该矿严格执行领导干部下井带（跟）班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，纪检监察科对节日期间干部履职情况进行不定时监督检查。

同时，神华宁煤王俭突出“一通三防”重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患。

组织安全检查小分队，加大查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断。

近年来，神华宁煤王俭践行“企兴靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的理念，规划和实施人才工程战略，广泛吸纳企业发展所需要的各类人才，着力构建管理人才、专业人才和技能操作人才成长的通道，神华宁煤王俭积极为人才成长创造环境和条件，促进了人才的健康成长。

同时，神华宁煤王俭通过多种举措不断提高员工幸福指数，不断增强了员工的归属感和自豪感。

灵新矿运输一队、综采二队、机电队百名一线员工主动放弃假期和亲人团聚的机会，在煤海深处打响了一场与时间赛跑、向困难挑战的大巷皮带更换和检修战役。

承担着矿井原煤运输任务的五采区+1050m大巷皮带，由于时间久，皮带磨损严重，针对这种情况，由副总工程师以上矿级领导组成跟班小组，在更换中紧盯每一道工艺，做好现场协调工作，员工们精心对每一节皮带进行更换，保障了1250米长的皮带高质量地完成更换。

神华宁煤王俭运输一队为确保六采区架空乘人器钢丝绳安全、高效地更换，队干部反复检查现场，神华宁煤王俭制订方案，从各环节上杜绝了不安全行为的发生，为保障全年各项奋斗目标的顺利实现奠定了基础。

中国神华集团公司SH217信息化规划

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战略规划制定缺乏部门间有效的沟通平台，战略规划过程需加强外部环境分析
投资项目决策缺乏风险控制制衡机制，组织，流程需进一步厘清。
工程建设缺乏专业化管理能力，标准化管理、项目后评估体系亟待建立。
年度业务运营计划与月计划脱节，产运销在区域、煤源、运力层面不平衡，缺乏执行的实时反馈机制。
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围绕集团的七大能力建设目标，补充、完善、消除现有业务及管理活动中的缺失、不足或冗余的环节，搭建完整的集团级业务蓝图
集团中长期业务发展规划中长期业务发展规划管理
计划与预算管理
计划与预算年度生产计划
预算管理
企业绩效管理企业绩效管理企业绩效管理
投资决策及管理
从管控入手通过流程优化整体规划信息化体系
总体结构
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第一部分信息化总体规划的背景和思路
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贯彻落实国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，以“中央企业信息化水平测评”指标体系为鉴，结合神华实际情况，通过开展信息化总体规划，迈出了全面提升管理水平和信息化水平的坚实步伐
神华集团经过多年发展，产、运、销一条龙的运营模式，煤、电、路、港、航、煤制油化工纵向一体化的产业链都在日渐完善。自国资委对央企进行经营业绩考核以来，连续多年名列 A级行列，具有很强的硬实力
风险评估
风险沟通 ……
安监
安全生产责任管理
管理
风险识别与控制
……
安全监管支持
监督检查与纠正 ……