1315230236_路雄伟_美邦存货管理研究.doc
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨经济全球化使得各经济主体间的交流十分顺畅,国际新兴商业模式随之进入中国,使得产品更新换代速度加快,也给需求预测带来了不确定性。
传统的存货管理方法如经济订货批量(EOQ)、ABC法等更多的着眼于内部控制的改善方面,对向外延伸的重视不足,已不能满足企业生存发展的需要。
如何在满足消费者快速变化的需求的同时使得存货的成本最小,是存货管理领域的新要求。
在这种商业环境下,企业意识到了上下游企业合作的重要性。
与此同时,信息技术的蓬勃发展给企业间的电子数据交换提供了良好的平台,供应链管理技术逐渐发展起来,并运用到存货管理中去。
目前,学术界已经针对供应链环境下的存货管理做出了许多研究,但主要集中在传统的工业制造业,研究如何平衡订货成本、缺货成本、持有成本等,而对产品生命周期很短,单品批量较小的时尚服装制造业的研究不足,不能满足其存货管理的需要。
因此,本文基于美邦服饰的存货管理案例,深入分析细节,进行标杆比较,精准对焦,提出基于供应链的存货管理的改进建议,对于美邦自身及同行业企业改善自身存货管理具有理论与实践的指导意义。
本文同时运用规范性研究和案例分析的方法。
在规范性研究方面,回顾并总结了国内外相关文献,对供应链环境下的存货管理概念作出了界定,并对其内涵、方式、特点展开了理论概述。
在案例的选择上,选取了短周期产品的代表企业上海美特斯邦威服饰股份有限公司作为研究对象,美邦作为快时尚类产品制造公司,其对需求的预测和供应链敏捷度的要求都非常高,在行业内具有代表性。
文章重点分析了美邦公司在供应链环境下的存货管理状况,梳理了存货在供应链上的流转全过程,并重点介绍了美邦公司存货管理平台的搭建以及美邦公司的上下游协作思想在实际运作过程中的运用,为发现问题以及剖析原因奠定基础。
运用财务数据和图表分析,分析公司的存货问题对经营状况和财务状况的影响。
然后引入同行业领头企业ZARA的案例,分析其供应链存货管理的方法,形成与美邦管理模式的对比,研究其形成供应链优势的原因以及吸收转化为美邦所用的可能性,为企业提供可以借鉴的现实指导。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
美邦服饰的存货问题案例研究
汇报人：
目录
01 美邦服饰简介 02 美邦服饰存货问题分析 03 美邦服饰存货管理策略 04 美邦服饰存货问题案例启示 05 美邦服饰未来展望
1
美邦服饰简介
公司背景
主要经营休闲服饰，包括男 装、女装、童装等
美邦服饰成立于1995年， 总部位于上海
品牌定位：年轻时尚，价格 亲民
美邦服饰存货问题的原因：缺乏有效的信息系统，导致库存管理不善
建立有效的信息系统的方法：采用先进的技术，如大数据、云计算等 建立有效的信息系统的好处：提高库存管理水平，降低库存成本，提高企业 盈利能力
5
美邦服饰未来展望
调整经营策略
优化库存管理： 采用先进的库存 管理系统，提高 库存周转率
加强供应链管理： 与供应商建立紧 密合作关系，降 低采购成本
拓展销售渠道： 发展线上销售， 提高销售额和市 场份额
提升品牌形象： 加强品牌宣传， 提高品牌知名度 和美誉度
加强品牌建设
提升品牌形象：通过广告、宣传等 方式提升品牌知名度和美誉度
优化供应链管理：加强与供应商的 合作，提高存货周转率
添加标题
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创新产品设计：结合市场需求和消 费者喜好，不断推出创新产品
近年来，美邦服饰面 临存货压力，需要进
行存货管理优化
ห้องสมุดไป่ตู้ 2
美邦服饰存货问题分析
存货产生的原因
市场需求变化： 消费者需求变 化导致存货积
压
供应链管理不 当：供应商交 货不及时或过 量，导致存货
积压
销售策略不当： 销售策略过于 保守或激进， 导致存货积压
产品质量问题： 产品质量问题 导致退货或换 货，从而产生
美邦存货管理制度不健全
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
美邦的库存危机的看法和解决方法
1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。
（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。
另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。
（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。
最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。
美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。
（四）模仿zara低库存量失败。
造成品牌低端形象。
（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。
最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。
2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。
2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。
（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。
（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。
美邦服饰存货管理模式的主要流程
美邦服饰存货管理模式的主要流程英文回答：The core processes of the inventory management model adopted by Me & City (MeCity) involve the following steps:1. Demand Forecasting:MeCity utilizes a combination of historical data analysis, market research, and industry trends to forecast future demand for its products. This process helps the company anticipate customer needs and optimize inventory levels accordingly.2. Inventory Planning:Based on the demand forecast, MeCity determines the optimal inventory levels required to meet customer demand while minimizing the risk of overstocking or stockouts. The planning process considers factors such as lead times,safety stock levels, and expected sales volume.3. Inventory Procurement:Once the inventory plan is established, MeCity procures the necessary products from suppliers. The company evaluates suppliers based on factors such as quality, reliability, and cost-effectiveness.4. Inventory Receiving and Inspection:Upon receiving inventory from suppliers, MeCity conducts thorough quality inspections to ensure that the products meet the company's standards. This process includes checking for defects, verifying quantities, and ensuring compliance with specifications.5. Inventory Storage and Management:MeCity stores its inventory in strategically located warehouses to ensure efficient distribution to its retail stores. The company utilizes inventory management systemsto track inventory levels, monitor stock movements, and optimize storage space.6. Inventory Replenishment:MeCity employs a perpetual inventory system, which continuously monitors inventory levels and triggers replenishment orders when stock falls below predetermined thresholds. The replenishment process ensures that the company maintains optimal inventory levels to meet customer demand.7. Inventory Control and Optimization:MeCity regularly conducts inventory audits to verify the accuracy of its inventory records and identify any discrepancies. The company also implements inventory optimization techniques, such as just-in-time (JIT) inventory and safety stock management, to minimize inventory costs and improve efficiency.中文回答：美邦服饰存货管理模式的核心流程主要包括以下步骤：1. 需求预测：美邦服饰通过分析历史数据、进行市场调研以及研究行业趋势等方法预测未来产品需求。
美特斯邦威存货管理问题及对策研究
国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：管理科学与工程学院专业：财务管理姓名：王雪庭学号：0141301162017年4月15 日简虎彩，李平望，Gengui Zhou学者在《柔性契约下的供应链协调机制》中提出在供应链管理中，一个重要的研究方向是协调供应链通过挠性单独合同。
如果能满足两条件下的供应链契约是灵活的在同一时间同一时间，供应链的协调，以及供应链的总利润可以任意划分供应链成员之间。
张晓东,宋美净学者在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中发现从存货管理的理论出发，分析了中小企业存货管理中存在的问题，并提出了几点解决存货管理问题的对策，目的在于提高中小企业存货管理的水平，提升中小企业的核心竞争力。
在本文中提出了缺乏健全的存货管理制度；存货管理缺信息化程度较低；存货管理人员参差不齐；存货过多，占用了大量资金。
解决的对策：建立健全存货管理制度；加强中小企业存货管理的信息化建设；提高存货管理人员的水平；运用科学方法，降低库存，提高资金运转率。
张燕平学者在《企业存货管理存在的问题及对策分析》中指出随着经济大环境的变动，我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期，为了使中小型企业“活”过来，越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。
通过调查分析，我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。
所以，我们将从存货管理概述、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。
存在的问题是没有合理的管理制度；缺乏科学的采购计划；存货资金占用量大，周转缓慢。
提出的建议：健全存货管理制度；制定科学、合理的采购计划；及时盘点库存做到库存最小化。
高超在《美特斯邦威存货管理案例研究》中提出从美特斯邦威2008年上市以来到2012 年时发生的一些有关存货管理问题的事件出发，包括公司内部制定不合理的存货增长目标致使存货积压，为消减库存、加速存货周转，美邦一面在直营店大打折扣战，另一方面对加盟商渠道，则不顾加盟商的利益，以强制性的合同条款的规定，转移自身存货压力，一定程度上破坏了存货供应链的协作关系，以存货管理相关理论为依据，由现象揭示美邦的存货管理问题。
美邦服饰存货管理问题分析
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
美特斯邦威存货管理分析
美特斯邦威存货管理分析美特斯邦威存货管理分析1引言1.1研究的背景在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。
在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。
我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。
根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。
本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。
1.2研究目的与意义1.2.1研究目的美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。
但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。
本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。
1.2.2研究意义21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。
本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。
在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。
在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。
本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。
一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。
不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。
2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。
这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。
3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。
二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。
这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。
2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。
美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。
3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。
这对于实现精细化管理具有重要意义。
4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。
三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。
2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。
企业存货管理存在的问题与对策研究—以美特斯邦威为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例目录一、绪论 (3)（一）选题的背景及意义 (3)（二）文献综述 (4)（三）研究内容 (5)（四）创新思路 (5)二、存货管理的基本理论 (5)（一）存货的概念 (5)（二）存货管理的内涵 (6)（三）存货管理的方法 (6)1.ABC存货分类管理法 (6)2.准时制生产方式（JIT） (7)3.经济批量法（EOQ） (7)4.企业资源计划（ERP） (7)（四）存货管理的目标 (7)1.有利于维持均衡生产 (7)2.有利于销售 (7)3.降低存货进货成本 (8)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (8)（一）公司简介 (8)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (8)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (9)1.缺乏科学合理的采购计划 (9)2.存货积压严重导致周转率较低 (9)3.存货成本核算不准确 (10)4.企业存货管理缺乏专业人才 (11)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (11)（一）建立科学合理的采购机制 (11)（二）完善储存管理与盘查制度 (11)（三）完善成本会计核算制度 (12)（四）完善存货管理人才队伍建设 (12)五、结论 (12)参考文献 (12)致谢................................... 错误!未定义书签。
摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
存货管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和盈
利水平有重要影响。
以美邦公司为例，可以浅析企业存货管理的几
个方面。
首先，美邦公司的存货管理体系相对完善，具有高度的自动化
和信息化水平，有专门的存货管理系统和内部控制标准。
通过对采购、销售和仓储等环节的实时监控和管理，可以实现库存风险的控制、货物流转的高效和成本的节约等目标。
其次，美邦公司还注重通过分类管理、动态管理等手段来实现
存货管理的优化。
通过建立合理的存货分类体系，对不同类别的存
货进行不同的管理，以达到减少滞销、加速周转的目的；通过利用
先进的数据挖掘技术和预测分析手段，及时把握市场需求、优化供
应链、调整销售策略等，以增强企业的响应能力和创新力。
第三，美邦公司的存货管理还强调了与供应商的合作和沟通。
在采购环节，美邦公司通过选择优质的供应商，建立互信、互利的
长期合作关系，不断提升供应链的质量和效率。
此外，美邦公司还
通过及时沟通和信息共享等方式，增强了与供应商之间的协同配合，实现了双方的价值共享。
综上所述，企业存货管理是一个系统化的工程，需要多方面的
努力。
通过完善的存货管理体系、分类管理、与供应商的合作等手段，可以帮助企业减少库存风险、优化供应链、提高运营效率和盈
利水平。
美邦的库存教训-14页word资料
美邦的库存教训Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。
但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。
包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。
但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。
截至到2011年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2009年这个数字只有9亿元。
申银万国证券发布的最新报告说，美特斯邦威2019年底存货已降至25亿元规模，其中估计2019年春夏新款约为2.5亿元，2019年秋冬款为7亿元，2019年春夏款为8至9亿元，2019年秋冬款为5至6亿，其余为更早款—在这些库存中，2019年春夏新款以及2019年秋冬款为正常运营库存，其余的超过15亿元的货物皆为过季商品。
在服装行业里，这些衣服在仓库里每滞留一天都意味着贬值。
美特斯邦威的净资产约为32亿元，而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。
中国服装公司钟情于Zara模式的现实处境是，它们通常都弱于品牌和设计，长于生产和本土渠道的开发。
此前这些中国公司冀望于通过提升品牌和设计来赚取更高利润的努力大多并未成功，当他们得知比拼供应链也是一种途径自然兴趣颇浓。
美特斯邦威曾被视为中国最接近Zara的公司。
与大多以工厂起家的服装品牌不同，周成建依靠生产外包创立了“虚拟经营”模式，这让他在向Zara学习的过程中可以摆脱掉自有工厂的桎梏。
为了了解Zara的运作模式，周成建还专门把一些订单交给Zara在中国的代工厂，并自己到这些工厂详细了解整个运营过程。
在2019年，美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是从内到外复制了Zara 的门店。
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文财务管理课程论文学生姓名：学号：班级: 专业：财务管理指导老师：20XX年X月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2021年上市以来至20XX年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the2021 to20XX,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions.Atthe same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog 目录 0绪论2 0.1案例分析背景2 0.2案例分析目的及意义2 0.3案例分析思路 31案例概述 31.1公司概况 31.2存货问题案例概述 32案例分析 42.1存货管理相关理论依据 42.2美特斯邦威存货管理的问题所在 5 3案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式 6 3.2实施多方面的存货管理绩效评价方法 7 4结论 8 参考文献 8 0绪论 0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。
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分类号F274 单位代码11395密级学号1315230236学生毕业论文美邦存货管理研究题目路雄伟作者管理学院院 (系)财务管理专业高霞指导教师2017年5月13号答辩日期榆林学院毕业论文诚信责任书本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人毕业论文与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。
论文作者签名:年月日摘要摘要随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪以来，服装企业面临的竞争环境发生着巨大的变化，对一家需要及时进行市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货管理模式和有效的存货管理制度，是企业得以持续发展的必要保障。
本文主要针对美邦与加盟商存货周转中存在的问题加以剖析，并提出了相应的对策，希望能够解决存货管理中存在的问题，促进企业健康有序发展。
首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存加速存货周转，美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。
关键词：存货管理；供应链；加盟商ABSTRACTSmith Barney Inventory Management ResearchABSTRACTWith the development of technology and economy, since twenty-first Century, great changes have taken place in clothing enterprises facing competitive environment, timely response of the market to a need for clothing enterprises, has a set of advanced inventory management model and effective inventory management system, is a necessary guarantee for the sustainable development of enterprises. This paper mainly aiming at Smith Barney and franchisees inventory turnover problems in the analysis, and put forward the corresponding countermeasures, hope to solve the problems in inventory management, and promote the healthy and orderly development of enterprises. First, the unreasonable inventory growth in the United States, in order to reduce inventory and accelerate inventory turnover and the franchisee to enforce the contract, transfer their own inventory pressure, leading to the current situation of Smith Barney hematocrit inventory. Then, from the inventory turnover days is too long and the lack of supply chain management to understand the problems of Smith barney. Then from the Smith Barney information communication is slow, the market demand forecast is not accurate, and the franchisee relationship is not harmonious in three aspects to analyze the reason of the problems. Finally to improve the inventory management recommendations, including strengthening the control of inventory management, information system construction, cooperation, and enhance their brand value, to enable enterprises to gain more profits, to achieve the ultimate goal of inventory management.Key words:Inventory Management; Supply Chain; Franchisee目录摘要 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
ABSTRACT.................................................................................................. 错误！未定义书签。
目录………………………………………………………………………………………….........................................……...错误！未定义书签。
一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (1)二、存货管理基本理论 (3)（一）存货概念 (3)（二）供应链存货管理模式 (3)（二）存货管理作用 (4)三、美邦公司存货管理现状 (5)(一)美邦公司简介 (5)(二)美邦公司存货管理现状 (5)1.存货增长不合理 (5)2.向加盟商强制转移存货压力 (5)3.新旧货周转低效 (6)四、美邦公司存货管理存在的问题及原因分析 (7)（一）美邦公司存货管理存在的问题 (7)1.存货积压 (7)2.存货周转天数过长 (8)3.对存货缺乏供应链管理 (8)（二）美邦存货管理问题原因分析 (9)1.信息沟通缓慢 (9)2.市场需求预测不准确 (9)3.与加盟商关系不融洽 (9)五、美邦存货管理的改善对策 (11)（一）加强存货控制 (11)（二）加强信息系统的建设 (12)（三）协同合作关系 (13)（四）提升自身品牌价值 (14)参考文献 (15)致谢 (16)榆林学院本科毕业论文一、绪论（一）研究背景中国是四大文明古国之一，服装业是我国传统产业之一，也是我国经济的支柱产业。
改革开放以来，我国服装业发展迅速，品牌型企业数量剧增。
与此同时，许多国外知名品牌服装也相继进入我国的市场，导致我国整个服装市场呈现饱和状态，竞争变得相当激烈，而在国内宏观经济波动、内需不足的现况下，国内服装企业近年销售状况不佳，利润率也持续下降，内外元素导致服装企业存货存在巨大的问题[1]，存货管理则是其中一个重要方面。
美邦在2008年成为上市公司，是我国有名的休闲服饰品牌，美邦自2010年开始，存货管理问题变得逐年加剧，美邦采取的策略除直销店做大量的促销活动、建立了电子网络销售方式并且利用自身于加盟商之间的合作关系，制定高订货指标。
虽然消弱了存货带来的压力，但是没有从根本上解决存货管理问题。
存货管理问题如果得不到及时解决的话，必定影响企业未来的发展[2]。
（二）研究意义21世纪以来，随着国内经济的跨越式进步，加入世贸组织，国内服装行业产生了很大的变化，传统的存货管理方式不能适应新的竞争形势，过去不重视存货管理导致出现的后果慢慢浮现出来。
对于一个需要及时有市场反应的服装企业来说，拥有一套先进的存货存货管理模式是极其重要的。
通过研究对美邦的存货管理提出一系列改善对策，用来帮助其改进存货管理，一边减少存货成本，同时还能通过企业管理运营来满足市场需求，达到企业利润的最大化[3]。
本文的研究和提出的建议，也有着一定的示范性和参考价值。
事实上，对于服装企业来说，解决了企业的存货问题，还可以解决了企业的资金链问题，存货对服装企业来说不仅仅是管理问题，也是资金问题，值得深入探究。
（三）研究内容本文从当下服装业广泛存在的问题——如何降低存货量，来增加资金的流美邦存货管理研究动[4]。
从存货的管理水平出发，结合美邦现今的存货管理现状，剖析美邦服饰在存货管理中存在的优点和不足，进一步对提高美邦的存货管理提出相应的建议与改善对策。
研究内容主要包括四部分，首先从美邦不合理的存货增长，为了消减库存、加速存货周转。
美邦采取对加盟商以强制的合同，转移自身存货压力，导致美邦存货压积的现状。
接着了解美邦存货积压、周转天数过长和缺乏供应链管理中存在的问题。
然后从美邦信息沟通缓慢，市场需求预测不准确，与加盟商关系不融洽三方面来分析存在问题的原因。
最后提出改善存货管理的建议，包括加强存货管理控制，信息系统的建设，协同合作关系，同时提升自身品牌价值。
本文研究重点是对美邦存货管理存在的问题，分析其存在问题的原因，并提出解决的对策。
二、存货管理基本理论（一）存货概念存货是指“企业在日常活动中持有用来出售的产成品或商品、生产过程中的在产品、提供劳务过程中消耗的材料和物料等”。
存货种类不同，在生产和管理上就有着不同的存货方式，对其存货管理越细越有利对其进行成本核算跟日常管理。
我们称存货为资产，因为存货满足下面两方面的要求。
第一个是具有一定的利用价值，且未来能够增加企业收入，第二个条件是成本能够可靠的计量。