员工外训申请表
员工外训费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工外训费用的管理，提高培训效果，确保培训资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外部培训活动。
第三条本制度遵循合法、合规、合理、高效的原则。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部负责制定年度员工外训计划，并报公司领导审批。
第五条员工外训计划应包括以下内容：（一）培训目的和意义；（二）培训对象及人数；（三）培训时间、地点；（四）培训内容；（五）培训费用预算；（六）培训效果评估。
第六条员工个人提出外训申请，需提交以下材料：（一）培训需求说明；（二）培训计划；（三）个人外训申请表；（四）相关证明材料。
第七条人力资源部对员工外训申请进行审核，并报公司领导审批。
第三章费用报销第八条员工外训费用包括但不限于以下部分：（一）培训费；（二）交通费；（三）住宿费；（四）餐饮费；（五）其他相关费用。
第九条员工外训费用报销流程如下：（一）员工培训结束后，向人力资源部提交报销申请，并附上相关费用单据；（二）人力资源部对报销申请进行审核，确保费用合规；（三）审核通过的报销申请，报公司领导审批；（四）财务部门根据审批结果，办理报销手续。
第十条员工外训费用报销标准如下：（一）培训费：根据培训费用预算及公司相关规定执行；（二）交通费：按照公司差旅费管理办法执行；（三）住宿费：按照公司规定的住宿标准执行；（四）餐饮费：按照公司规定的餐饮标准执行；（五）其他相关费用：根据实际情况，经公司领导审批后执行。
第四章监督与考核第十一条公司人力资源部负责对外训费用管理制度执行情况进行监督。
第十二条员工外训效果评估由人力资源部组织实施，评估结果作为员工外训费用报销的依据之一。
第十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处理。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章特别说明第十六条本制度所称“外部培训”是指公司员工参加的由第三方机构提供的培训课程或活动。
公司外部培训管理制度
外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责1.公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。
2.人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3.各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4.财务部职责：外训费用报销审核。
四、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、外训类型1.公派外部培训1)公派外训有以下适用情形但不限于：①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。
3)公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。
2.自费外出学习1)自费外出学习有以下适用情形但不限于：①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2)自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3)自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、外训机构的确定1.外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外训管理制度
员工外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业素养和技能水平，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工的外部培训活动。
第三条外部培训活动包括但不限于行业相关的课程、研讨会、讲座等。
第四条公司应当根据实际情况制定外部培训计划，并将其作为一项重要的人力资源管理工作。
第五条员工参加外部培训活动应当遵守公司的相关规定和流程。
第六条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，保证员工的培训需求得以满足。
第二章外部培训计划第七条公司应当根据业务发展需求和员工培训需求确定年度外部培训计划。
第八条外部培训计划应当包括培训项目、时间安排、费用预算等内容。
第九条外部培训计划应当经公司领导审批并公布于全体员工。
第十条公司应当委派专人负责外部培训计划的实施和管理。
第三章员工参加外部培训的条件第十一条员工参加外部培训活动应当符合以下条件：（一）具有参加外部培训活动的工作任务和业务需求；（二）在公司内工作时间及获得主管单位批准。
第十二条如员工因私人原因不能按时参加外部培训，须提前向主管单位请假并经批准。
第十三条公司应当在确定员工参加外部培训活动时，对员工进行考核和评定。
第十四条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，包括资金和人力等，以保障员工的培训需求得以满足。
第四章外部培训的组织与实施第十五条公司应当委派专人负责外部培训的组织与实施工作。
第十六条外部培训的组织与实施工作主要包括：（一）选定培训机构和课程；（二）确定培训时间和地点；（三）制定培训预算；（四）督促员工参加培训并做好后续培训总结与跟进工作。
第十七条公司应当建立健全员工外部培训档案，及时记录员工参加培训的情况和结果。
第五章外部培训的评估与总结第十八条公司应当建立外部培训的效果评估机制，及时对员工的培训成果进行评估。
第十九条公司应当根据外部培训的情况和结果，及时对培训机构和课程进行评价，保证培训的质量。
第二十条公司应当组织对员工进行培训总结和跟进，及时总结培训成果和经验，为下一步的培训工作提供参考。
员工外训费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训（以下简称“外训”）的费用管理，提高培训效益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外训活动，包括公派和自费两种形式的外训。
第三条本制度旨在明确外训费用的预算、审批、支付、报销和审计等环节的管理要求，确保外训费用的合理、合规使用。
第二章外训费用预算第四条行政部门根据公司年度培训计划和员工个人发展需求，制定外训预算，报经公司总经理批准后执行。
第五条外训预算应包括以下内容：（一）培训项目及目标；（二）培训时间及地点；（三）参训人员名单；（四）培训费用明细（包括培训费、住宿费、交通费、餐饮费等）；（五）预算执行期限。
第三章外训费用审批第六条外训费用审批流程如下：（一）行政部门根据外训预算，提交外训费用申请报告；（二）财务部门对申请报告进行审核，确认费用预算的合理性；（三）总经理审批外训费用申请报告；（四）行政部门根据审批结果，办理外训手续。
第四章外训费用支付第七条外训费用支付方式：（一）公派外训费用由公司承担；（二）自费外训费用由员工自行承担，公司可根据实际情况给予适当补贴。
第八条外训费用支付流程：（一）行政部门根据外训费用申请报告，与培训机构签订培训协议；（二）财务部门按照培训协议，办理费用支付手续；（三）行政部门负责收集、整理培训相关资料，确保费用支付的真实性。
第五章外训费用报销第九条员工参加外训结束后，应向行政部门提交以下报销材料：（一）培训费用报销申请表；（二）培训费用原始凭证；（三）培训总结报告。
第十条行政部门对报销材料进行审核，确认费用真实、合规后，报财务部门办理报销手续。
第十一条财务部门根据报销申请，审核报销材料的真实性和合规性，办理报销手续。
第六章外训费用审计第十二条公司每年对外训费用进行一次审计，审计内容包括：（一）外训费用预算执行情况；（二）外训费用支付及报销情况；（三）外训效果评估。
第十三条审计结果应及时反馈给相关部门，对发现的问题，相关部门应立即采取措施进行整改。
外部培训管理办法
外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。
2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。
3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。
4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。
4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。
人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。
参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.2计划外外训。
公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。
《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。
4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。
人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。
参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。
4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.5学历教育。
在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。
外训员工管理制度
第一章总则第一条为规范外训员工的管理，提高外训效果，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加培训的员工（以下简称“外训员工”）。
第三条外训员工应遵守本制度，积极参加培训，努力提高自身素质和业务能力。
第二章外训选拔与安排第四条外训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位需求、个人能力及培训计划进行选拔。
第五条外训选拔程序：1. 员工根据培训计划，结合自身实际情况，向所在部门提出培训申请。
2. 部门对申请人员进行初步筛选，提出选拔名单。
3. 公司人力资源部对选拔名单进行审核，确定最终外训人员名单。
第六条外训安排：1. 公司人力资源部根据培训计划，制定外训日程，报公司领导审批。
2. 确定外训人员后，人力资源部负责办理相关手续，包括签证、机票等。
3. 外训人员需在规定时间内办理完所有手续，按时参加培训。
第三章外训期间管理第七条外训期间，外训员工应遵守以下规定：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程，认真听讲，做好笔记。
2. 积极参与培训活动，与培训师、学员交流，提高自身综合素质。
3. 不得擅自离岗、迟到、早退，如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
4. 遵守培训地国家法律法规，尊重当地风俗习惯。
5. 保护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条外训员工在外期间，公司提供以下保障：1. 住宿：提供符合要求的住宿条件。
2. 餐饮：提供培训期间必要的餐饮服务。
3. 医疗：为外训员工购买境外旅行保险，保障其人身安全。
第四章外训效果评估第九条外训结束后，外训员工需提交培训总结报告，内容包括：1. 培训课程及主要内容。
2. 培训心得体会。
3. 对公司实际工作的改进建议。
第十条公司人力资源部对外训效果进行评估，包括：1. 外训员工培训总结报告。
2. 培训师、学员及公司领导的评价。
3. 外训员工在实际工作中的表现。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
JZ-SPI-O-OT-T18(员工外训一览表)-2006
1月16日
公司 人力
35 江苏科技大学梅亮副教3 1 OK 校办资产公司发展前景 1月19
公司 人力
35 江苏科技大学詹益新校长 葛世伦、苏翔等
0
0
4 2 OK 信息产业动态
2月11日
公司 人力
35 省信息产业厅贡苏康处长 葛世伦、苏翔等
5000
5000
5 2 OK CMMI培训 6 4 OK 软件企业管理 7 5 OK 科技创新 8 7 OK 会计报表
2月16日 4月20日 5月15—至5月25日 7月15日
公司
南京市软件 行业协会
公司 公司
市科技 镇江市科技 局局
公司
人力
印度ＱＡＩ公司 5 苏州宏智软件 1 清华大学继续教育学院
潘燕华、包能翔、卢超、 翁翔
3000
葛世伦、苏翔、黄徐进、 潘燕华、卢超
1000
潘燕华
6000
45 江苏科技大学吴君民教授 李克柱、翁翔等
朱亚梅，包能翔
1 亚远景科技
包能翔
1000 3600 0
1000 3600 0
合计
215
22600
22600
员工外部培训一览表履历
证书 协议 无无 无无 无无 无无
备注
无无 无无 有无 无无 无无 有无
无无
吸收软件企业 管理经验
管理软件与财 务联系非常紧 新员工培训 为CMMI评估准 备 为CMMI评估准 备
0
3000 1000 6000 0
9 7 OK 软件工程
7月17号
10 9 OK ＧＪＢ内审员培训
9月9日—9月12日
11
10
OK
CMMI过程改进高级研讨 会
员工教育训练记录表
科目
学时（H）
成绩
合格否
培训讲师
备注
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
公司外训
日期
科目
学时（H）
成绩
合格否
培训讲师
备注
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
员工教育培训记录表（正面）
记录编号：NO.
单位：
姓名
工号
目
学时（H）
成绩
合格否
培训讲师
备注
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
员工教育培训记录表（反面）
单位：
姓名
工号
入厂时间
公司培训
公司员工参加外部培训管理办法
公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。
5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。
员工外出学习培训评估总结表
外出培训评估总结表
部门：职务：姓名：
外训课程名称：培训机构：培训时间：
高中低请直接在“□”内划“√”，谢谢！
7 6 5 4 3 2 1
一、关于培训组织情况
1、培训课时长度□□□□□□□
2、课程内容设置□□□□□□□
3、授课方式□□□□□□□
4、培训师的授课水平及技巧□□□□□□□
5、课件及教材的制作□□□□□□□
6、培训环境及现场组织□□□□□□□
二、关于培训对您个人和工作的影响
1、此次培训对我的实际工作有帮助□□□□□□□
2、此次培训提供了新的知识和概念□□□□□□□
3、此次培训提供了新的工作技能和技巧□□□□□□□
三、您的总体评价
1、总体来说，本次培训是一次有价值的投资□□□□□□□
四、您的现场表现自评
1、培训出勤情况□□□□□□□
2、现场参与程度□□□□□□□
五、您的建议和意见。
员工外训协议书
员工外训协议书
为了提高员工素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业受训.为确保员工圆满完成培训学习,并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：
一、公司同意该员工赴参加 ,学习
期年月日年月日，实际为期天.
二、受训员工应按公司指定或约定的学校及专业就学。
如需要变更应事先及时通知公司,
并得到公司的批准。
否则，以旷工论处。
三、受训员工学习期间，计入工作时间之内。
四、受训期间的工资按原工资的\ ％支付。
五、受训期间的福利待遇按在职人员对待。
六、受训员工的学费由本人负担元，由公司负担元。
七、因受训员工在受训后辞职，如受训后的服务年限 1 年以内则需向公司交纳培训补
偿金, 2 年以后则免交培训费用。
(服务合同时间：年月日-—年月日)
具体的补偿金标准计算办法为：
合同规定的年限–员工实际工作的年限
培训补偿金= ×公司承担的培训费
培训合同规定的服务年限
八、培训期间的差旅费由公司负担。
九、培训结束，受训员工工作及时返回并向公司报到并出示成绩证明。
十、受训员工应自觉遵守培训学校的各项规定与要求。
若涉及法律责任，由该员工自负，
与本公司无关.
十一、受训员工在学习期间成绩优异，有突出表现，公司将视情况给予奖励；若未通过结业考试,公司将扣除培训相关费用（含学杂费、书费等）。
十二、其他：培训结束后需将培训所得证书原件、资料复印件上交行政部，并积极与本部门同事针对培训内容进行相互学习。
深圳爱家庭联盟有限公司受训员工签字：
年月日年月日。
员工外训总结表
3、您对培训课程可接受程度的评价：是否有所收获,对课程是否清楚，培训需求是否得到满足?
非常好（)很好（）较好（)还可以(）不要再安排此类培训（)
培训
收获
可增加附页：
培训
所得
应用
提出2点以上在实际工作中的应用（可增加附页):
培训成果转化所需的支持：
培训证书及资料（需交人事主管备档）:
部门
主管
意见
品轩装饰外训总结表
年月日
培训名称
参加人员姓名培训Leabharlann 间培训讲师培训机构
培训
内容
评估
1、您对本课程教学的总体评价:讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受？
非常好( )很好（)较好（）还可以（)不要再安排此类培训（)
2、您对教学内容的评价：内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密,层次是否清晰？
公司员工外出培训管理规定
员工外出培训学习管理规定第一章总则第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。
第二章外出培训的实施与管理第四条培训实施流程1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。
2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。
3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。
第五条外出培训管理1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。
（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。
3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。
4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。
并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。
5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。
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2.（培训）结束，参加员工有奖所学内容传授给公司其他员工的义务。
3.其他约定（参训后在公司内部开课、签订培训服务协议等）
4.提供培训发票及培训材料归档。
5.填写外训反馈表
员工签名：
付款信息
付款金额大写
员工外出（培训、参观、论坛讲座）申请表
编号NO：
参训人
（申请人）
申请部门
岗位
研习活动内容
活动时间
活动地点
申请参加理由
（解决工中的哪些问题）
培训目标
培训形式
业余：时
脱产：时
将取得何证书
员工外出培训各种费用报销、支出项目情况记录单位：元
培训费
差旅费
教材费
其他费用
合计
备注
直线主管意见
员工外出参加活动约定的有关事项
小写
收款单位名称
开户行名称
账号
部门负责人
意见
人力资源部意见
公司总经理
意见
说明：本表一式两份，原件为培训部存档记录，复印件送交财务部作为费用支付和报销的凭证。