外训培训申请表
公司员工外出培训管理规定
员工外出培训学习管理规定第一章总则第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。
第二章外出培训的实施与管理第四条培训实施流程1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。
2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。
3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。
第五条外出培训管理1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。
（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。
3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。
4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。
并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。
5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。
石油化工企业员工年度培训计划方案
公司培训计划方案目录第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。
2024年员工培训工作计划范文(三篇)
2024年员工培训工作计划范文一、培训计划的制定1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施1、公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2、部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
3、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
4、单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《____新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（2）《____年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
培训申请表(通用范本)
年_ ___月__ ___日~_____年_____月_______日止 计____ ____学时
培 训 目 的
培 训 对 象
A 预估学员数
B 培训时数
A╳B 预估总人数
人
小时
人时
部门
姓名
工号
职务/资格
预 算
1.培训费用元 2.差旅费元 3.其他元，合计元
附 加 说 明
1.本表由员工本人填写，部门内部培训申请和组织由承办负责人填写（附培训人员花名册）。
培训申请表（通用范本）
培训课程和名称：培训种类：□ 内训□外训
培 训 方 式
□ 内训
主办单位：
□ 外训
培训机构：
□外聘
姓 名
培训服务机构
职Байду номын сангаас称
通讯地址/联系电话
讲
□厂内
师
部门别
工号
姓 名
职务/资格
学 历
电 话
培 训 地 点
□ 厂内
□ 厂外 1.国内：________市、县 2.国外：__________TEL：__________
2.年度计划内培训按流程签直属总监后由人力资源部审核培训预算费用并批准后方可实施；年度计划外培训按流程签直属总监后先由人力资源部审核培训预算费用，再由总经理批准后方可实施。
3.本表由部门经理确认后，依权责签核后，送人力资源部办理培训事宜。
培训管理制度
目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。
1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。
1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。
1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。
1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。
1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。
1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。
2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。
2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。
6-1人力资源管理程序
部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，
从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.7 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称
号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在
某一方面的突出贡献予以表彰。
责任部门
人力行政 部
相关文件与 记录
员工技能评 测表 员工能力评 价汇总表 技术人员评 价表
确定培训范围分类
培训内容
按人员分类
B 工作流程
B 按培训内容分类
6.3 确定培训范围分类
6.3.1 按培训人员术、管理人员，内部质量审核员
c)转岗、新上岗等人员 d)重要岗位人员
《记录控制程序》
Q/AQ P 5.3-2010
《管理职责程序》
Q/AQ P 8.8-2010
《纠正和预防措施控制程序》
《岗位说明书》
《员工激励制度》
4 术语和定义
4.1 内训：在公司内部进行的各种相关教育培训。
4.2 外训：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
4.3 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
由上级部门定期组织培训考核、换证、取证；
b)从事内培重要岗位不需上级部门培训考核
的人员，一般情况下每两年进行一次技能、
基础理论知识考核。
内培重要岗位：保管、注塑、试验、检验等
岗位。
工作内容说明
责任部门
相关文件与 记录
6.4.2 按培训内容分类培训内容 a)一般性培训：当本公司任用从事影响产品质 量工作的新进人员时，由人力行政部召集新 进人员进行职前培训，使新进人员了解本公 司的发展历程、企业文化、管理规章制度、 生产安全和质量管理体系等基础知识，增强 员工质量意识。 b) 专业性培训：从事与质量有影响的有关人 员，正式工作前，由人力行政部主导、用人
外训(培训)协议5篇
外训（培训）协议5篇篇1外训（培训）协议一、甲方：（培训机构名称）地址：法定代表人：联系电话：二、乙方：姓名：单位：职务：联系电话：鉴于乙方需接受甲方提供的培训服务，为确保培训的顺利进行，双方达成如下协议：1. 培训内容：甲方将为乙方提供（培训内容），具体课程安排及培训内容详见培训计划。
2. 培训费用：乙方需支付给甲方的培训费用为（金额），具体支付方式和时间详见费用清单。
3. 培训时间和地点：培训时间为（具体时间），培训地点为（具体地址）。
4. 培训要求：乙方需全程参加培训课程，按时完成培训任务，配合培训教师完成培训内容。
5. 培训成绩：乙方需参加培训考试，考试成绩将作为培训评价的重要依据。
6. 保密协议：乙方在接受培训过程中得知的甲方商业机密及培训内容为双方的专有信息，不得向第三方透露。
7. 法律责任：若乙方因故无法完成培训任务，需提前通知甲方并签订书面申请，否则将承担相应的法律责任。
8. 培训后服务：甲方将在培训结束后提供一定的跟进服务，帮助乙方将所学知识运用到实际工作中。
9. 协议解释：本协议的解释权归双方所有，若因协议内容产生争议，将通过友好协商解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至培训结束。
若双方需变更协议内容，须经双方书面同意后生效。
篇2外训（培训）协议一、协议双方甲方（培训机构）：________（以下简称甲方）地址：________联系人：________联系电话：________乙方（受训单位）：________（以下简称乙方）地址：________联系人：________联系电话：________二、培训内容1. 甲方将为乙方提供以下培训服务：________（具体描述培训内容）2. 培训时间：______至______，地点：________。
3. 培训课程表将由甲方提前通知乙方，乙方需按时参加所有培训课程。
三、培训费用及支付方式1. 培训费用总额为______，其中∶（1）培训费用：______元；（2）食宿费：______元；（3）材料费：______元。
培训管理控制程序
5.6.3人力资源部每年在统计分析的基础上撰写培训总结，包括培训内容、培训组织、培训技巧、培训效果的优点和不足，并对次年培训项目提出优化和改进方案，持续改善公司培训。
4.2相关部门
4.2.1执行人力资源部制定的培训管理政策、制度和计划；
4.2.2完成部门级培训需求调查、分析，制订并推进部门级培训计划，推荐内部讲师、开发相关课程，提交相关培训记录等；
4.2.3负责推荐培训讲师及导师，并推进培训讲师及导师工作，协助HR对本部门培训讲师及导师进行考核；
4.2.4负责本部门人员按要求取得资格后上岗，考核关联部门岗位人员是否按要求取得资格后上岗。
4.4导师
4.4.1为学员制定“见习计划”，并跟进培养实施过程；
4.4.2根据“见习计划”负责辅导培养学员的实际工作。
4.5参训员工
4.4.1严格遵守培训纪律及培训相关规定，认真学习，达成学习目标。
5管理内容
5.1培训费用管理
5.1.1培训费用包括课时费、外部培训费用，培训固定资产费用等，由人力资源部统一归口管理。
5.4.3.3关键岗位部门根据不同关键岗位的要求负责培训教材的编制和修订，并对员工进行培训、考核，岗位的下个工序（即内部客户）或管理岗位有提出要求的权利。考核合格后，提交培训及考核记录至人力资管部，人力资源部根据考核合格记录制作并颁发【上岗证】。
5.4.3.4关键岗位人员取得上岗证后方可正式上岗，未取得上岗证的人员须佩戴“培训中”识别卡，且其工作由有正式上岗资格的人员复核，直到达到独立上岗资格为止。
4.3培训讲师
业务培训方案(最新)
业务培训方案（精选5篇）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20XX年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
外部培训管理办法
外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。
2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。
3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。
4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。
4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。
人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。
参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.2计划外外训。
公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。
《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。
4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。
人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。
参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。
4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.5学历教育。
在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。
外训管理制度范文(3篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（2）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
外出培训管理规定
外出培训管理规定第一章总则第一条为提高在职员工的专业技能和综合素质,规范公司的外出培训管理工作,特制定本规定。
第二条本规定适用于集团全体员工的外出培训管理工作。
第二章外训的定义及流程第三条外训是指培训地点在公司以外的培训或参观考察。
外训包括但不限于以下内容：1.公司组织参加外部举办的无相关学历证明或资格认证的培训班、讲座、沙龙、研讨会、公开课等；2.公司组织参加外部举办的信息交流会、博览会、展览会以及到相关企业参观学习、国内外考察等；3.相关机构举办的某项技能的资格认证、个人能力认证,能够取得相关学历或资格认证的培训,以及学历教育或进修等；4.其他形式的外部学习和培训。
第四条外训流程详见附件1一培训前1. 员工入职时签订培训服务协议书详见附件2 ,已入职员工外出培训前签订培训服务协议书。
2.涉及到跨部门人员参加的培训课程,需提前与相关人员沟通,确认外训人员名单。
3.岗位专业类培训,经部门负责人评估后确定外训人员名单,按照审批流程提交培训申请。
二外训申请1.申请人提前3天线上提报培训考察申请附以邀请函或培训通知 ,将流程内信息详细说明。
培训考察费在预算内且未超3000元,经部门负责人-培训部负责人审批；培训考察费超3000元,经部门负责人-培训部负责人-人力资源负责人-人力行政中心负责人审批抄送培训专员。
2.培训考察申请经审批,关联培训考察申请审批单提报线上借款审批,经部门负责人-培训部负责人-财务部门负责人-分管领导审批抄送计划资金部相关人员 ,超培训费用权限的上报总裁审批。
3.审批通过后,外训人员到培训部签订专业技能培训确认书详见附件3 。
三培训结束后,线上提报培训费用报销审核表经培训部负责人审批,培训费用报销审核表中需提报资料包含但不限于以下内容：1 培训费用明细；2 所有外训人员的培训总结报告；3 签字完整的专业技能培训确认书；4 转训相关见证性材料；5 培训证书、教材；6 录音资料教材整理。
员工培训考核管理制度(8篇)
员工培训考核管理制度（8篇）员工培训考核管理制度（8篇）在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，关于员工培训的考核制度有哪些呢？下面是小编整理的关于员工培训考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工培训考核管理制度篇1第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
第二章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。
另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
外训及资质证书培训费用报销规定
外训及资质证书培训费用报销规定一、费用报销范围公司为了提升员工的专业水平和技能，允许员工参加相关的外训及资质证书培训。
报销范围包括但不限于：1. 培训费用：包括课程费、培训材料费等直接与培训相关的费用；2. 住宿费用：在培训期间产生的住宿费用；3. 差旅费用：往返培训地点的交通费用，如车费、机票等；4. 其他相关费用：如午餐、晚餐、交际费等。
二、报销标准1. 培训费用报销标准：员工在参加外训及资质证书培训时，培训费用报销比例为**%；2. 住宿费用报销标准：员工在参加培训时产生的住宿费用，按照公司规定的标准进行报销；3. 差旅费用报销标准：往返培训地点的交通费用，按照公司差旅政策执行；4. 其他相关费用报销标准：相关费用需提供有效发票，按照公司规定标准报销。
三、报销流程1. 提交报销申请：员工需在培训结束后的7个工作日内，将培训费用发票及相关单据报销申请表交至财务部门；2. 财务审批：财务部门对报销材料进行审查，并根据公司政策进行核算；3. 报销发放：财务部门在审核通过后，将报销款项通过工资发放或转账方式发放至员工账户。
四、特殊情况处理1. 如果培训费用超出公司限制标准，需提前向直接主管和人力资源部门提交书面申请，并经审批同意后方可报销；2. 如在培训期间有临时变更计划或费用发生，需及时汇报至直接主管和财务部门，并提供相应解释和说明。
五、公司权利保留公司保留最终解释权，并有权根据实际情况对报销规定进行调整和变更。
通过以上规定，公司希望能够为员工提供更多学习和发展的机会，同时确保资金使用的合理性和透明度，帮助员工不断提升自身素质和能力。
愿每一位员工都能在外训及资质证书培训中受益匪浅，为公司发展贡献自己的力量。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
员工培训管理规章制度(7篇)
员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
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姓名
部门
岗位/职务
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入职时间
培训形式
培训费用
培训地点
培训起止时间
培训内容
培训机构：
培训课程：
申请理由
申请：
申请日期：
参训前审批流程
部门负责人意见
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公司人力资源部意见：
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分管副总经理意见：
签字：
公司总经理意见：
签字：
备注
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外训效果反馈与评估表
亲爱的同事：
欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
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5.专业水平高且课程准备充分
6.良好的表达能力、讲解清晰
7.善于安排课堂活动，促进互动
8.时间把握及现场控制良好
四、您对人力资源部培训组织服务的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
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9.对培训系列准备的满意度
请用“?”标示您选择的项目。
一、培训内容信息/请填写
培训项目名称
开课时间
培训地点
主讲
二、您对培训课程的评价
请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）
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1.培训内容与需求的符合程度
2.培训内容对工作的启发帮助
3.学习资料价值（练习/案例的有效程度）
4.培训内容对工作的帮助程度
三、您对培训讲师的评价
14.本次培训最需要改进的三点是：
15.您最迫切需要但本次培训没有涉及到的是：
16.您对以后培训的建议是：
外训问卷
姓名： 部门： 职位：
培训课程： 讲师： 培训时间：
一、本次外训课程方面的收获有哪些？请列举五点。
二、从上述回答中选择一点，并结合实际工作谈谈你的看法。
10.视频培训音像质量的满意度
五、您的总体评价
11.您在本培训中的收获：□5很多 □4较多□3还可以□2较少 □1几乎没有 □不好说
12.对本培训的满意度：□100% □90% □80% □70%□60%□50% □40% □30% □20% □10%
六、您的心得与建议
13.本次培训收获最大的三点是：