班组标准化工作清单-精益管理

班组标准化工作清单—精益管理与战
部门： 运营部/综合部 班组： 精益管理 岗位编号
序号 一
工作项目 日常办公（通用）
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
非定期
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二
公司网站/OA/ERP/EAM/腾讯通/公文邮 箱等待办事项查看及处理 3C表填报 月度绩效合同制定与考评 绩效辅导与反馈 月度KAIZEN改善 SGA/SDA活动 教育培训 精益管理专家管理（自评）
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四
精益管理规划与计划编制 精益管理制度编制与修编 精益管理宣传与可视化展板制作
培训/转训/专家管理
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五
组织开展精益管理内部培训 精益管理专家月度评价 精益管理带级专家评审 组织参加事业部、控股精益管理培训 组织专家参与控股、事业部、分公司间 交流培训
报告/总结/报表
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★半年 ★
精益管理推进
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来自百度文库
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三
组织Kaizen分享会 精益管理改善项目发布会 组织精益管理改善项目辅导 改善大房间数据更新 改善项目登记与汇总 组织召开精益管理月度例会 组织精益管理内部培训 组织参加事业部精益管理培训 改善成果固化情况查评 精益管理论文推荐与评选
体系与制度建设
岗位编号 YY-017
每周
10天
半月
每月
季/年度
作业标准要求
公司公文管理规定
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全员绩效管理手册 全员绩效管理手册 全员绩效管理手册 kaizen管理办法 SGA/SDA管理办法 精益培训管理办法 精益专家管理办法
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总经理办公会月度报告 事业部精益管理报表与报告素材 管理年会精益管理报告 控股/事业部精益管理发布会报告 精益管理月度简报 精益管理月度Kaizen积分及优秀案例统 精益管理网站版块更新、微信推送
备注：表格中各时间点须执行的作业在对应的表格位置标上★应、▲宜、◆可以。
益管理与战略绩效岗