重型卡车(牵引车)的采购管理方案
运输公司车辆及配件采购方案模板
运输公司车辆及配件采购方案模板标题：运输公司车辆及配件采购方案模板正文：一、项目背景随着运输行业的发展，运输公司需要购买新的车辆及配件，以提升运输效率和服务质量。
本文旨在提供一份运输公司车辆及配件采购方案模板，以辅助公司制定合理的采购计划。
二、采购目标1. 购买适合运输公司业务需求的车辆，包括货运车辆、客运车辆等。
2. 采购符合国家相关标准和政策要求的配件，确保车辆安全可靠。
3. 优化供应链，确保采购的车辆及配件能够及时到位，以保障运输公司的正常运营。
三、采购流程1. 需求评估：根据运输公司的业务需求和发展规划，确定所需车辆及配件的种类、数量和质量要求。
2. 供应商选择：寻找合适的供应商，选择具备丰富经验、口碑良好的供应商，通过招标、询价等方式获取供应商报价。
3. 采购合同签订：与选定的供应商协商签订采购合同，明确双方责任和权益，并约定交货期限、付款方式等具体条款。
4. 质量监控：制定质量监控方案，对采购的车辆及配件进行检验、验收，确保符合相关标准和质量要求。
5. 付款管理：按照合同约定的付款方式和时间节点，及时支付供应商货款，维护良好的合作关系。
6. 物流配送：与供应商协调运输事宜，确保采购的车辆及配件能够准确投放到指定地点，提升采购效率。
7. 后期服务：落实售后服务协议，建立健全维修、保养等售后服务机制，确保购买的车辆能够长期保持良好的工作状态。
四、风险控制1. 供应商信誉评估：在选择供应商时，重点考察其信誉度、资质和过往的交付记录，以降低供应商违约风险。
2. 合同条款明确：在合同中明确双方的权益和责任，确保采购过程中的纠纷能够得到合理解决。
3. 质量监控与验收：建立有效的质量监控机制，确保采购的车辆及配件符合预期质量标准，减少售后风险。
4. 充分沟通：与供应商保持密切沟通，及时了解采购进展，避免信息传递不畅导致的问题。
5. 多样化采购渠道：通过多种渠道寻找供应商，分散采购风险，确保能够获得最有利的采购价格和条件。
关于车辆采购标准管理办法
关于车辆采购标准管理办法1. 引言车辆采购是企业日常运营中重要的一部分，对于企业来说，合理的车辆采购是提高运输效率、降低成本的关键。
为了规范车辆采购行为，保证采购的质量和效果，制定一套科学合理的车辆采购标准管理办法显得尤为重要。
本文档旨在介绍车辆采购标准管理办法的详细内容，帮助企业建立规范的车辆采购制度。
2. 车辆采购标准管理办法的目的和范围2.1 目的车辆采购标准管理办法的目的是确保车辆采购行为符合公司的战略规划和运营需求，实现车辆采购的经济、安全、高效。
2.2 范围车辆采购标准管理办法适用于所有企业内部对车辆采购的相关程序和决策。
包括但不限于以下内容：•车辆采购程序•车辆采购决策流程•车辆采购合同管理•车辆采购验收与交付3. 车辆采购程序3.1 需求确定在进行车辆采购之前，首先需要明确采购的车辆类型、数量和品牌等需求。
需求确定应该结合企业的经营规模和运输需求进行合理的评估，确定合适的车辆采购计划。
3.2 供应商选择根据企业的需求确定采购的车辆品牌和型号后，需要选择合适的供应商进行采购。
供应商选择应该充分考虑供应商的信誉、质量保证、价格以及售后服务等因素，并进行综合评估和比较，选择最合适的供应商。
3.3 询价和报价在确定供应商后，需要向供应商发送采购询价，要求供应商提供详细的报价和采购合同。
企业可以根据不同的车辆采购项目采用竞争性谈判、公开招标等方式进行询价，并根据供应商的报价和其他因素进行选择。
3.4 合同签署在选择合适的供应商后，需要与供应商签署采购合同。
采购合同应包括双方的权益、义务、交付日期、付款方式等具体内容，确保车辆采购过程的合法性和合规性。
4. 车辆采购决策流程4.1 决策流程车辆采购决策流程可以分为需求调研、方案评估、决策审批三个阶段。
在需求调研阶段，需要明确企业的需求和采购目标；在方案评估阶段，应该综合考虑各种因素，包括采购方式、采购成本、采购时间等；在决策审批阶段，需要对采购方案进行评审和审批，最终确定采购方案。
车辆采购管理制度模板
车辆采购管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司车辆采购行为，确保车辆采购的公平、公正、公开，提高车辆采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的采购活动，包括新车购置、二手车采购、租赁等。
第三条车辆采购应遵循以下原则：（一）公开透明原则：车辆采购过程应公开透明，接受公司内部和外部监督。
（二）公平竞争原则：车辆采购应充分竞争，给予所有符合条件的供应商平等的机会。
（三）公正评价原则：车辆采购应根据供应商的资质、产品质量、价格、服务等因素进行公正评价。
（四）节约高效原则：车辆采购应注重节约成本，提高采购效率。
第四条公司设立车辆采购管理小组，负责车辆采购活动的组织、协调和监督工作。
第二章采购准备第五条采购计划：车辆采购前，部门应根据业务需求提出采购计划，包括车辆类型、数量、用途、预算等。
第六条市场调研：采购部门应进行市场调研，了解车辆市场价格、供应商情况、车辆性能等信息。
第七条供应商筛选：采购部门根据市场调研结果，筛选出符合公司要求的供应商，建立供应商名录。
第八条采购文件：采购部门应制定采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购合同等。
第三章采购实施第九条采购公告：采购部门应在公司内部网站或其他媒体上发布采购公告，公开征集供应商。
第十条供应商报名：供应商可根据采购公告要求，提交报名材料，参加采购。
第十一条资格审查：采购部门对报名供应商进行资格审查，确定合格供应商。
第十二条询价谈判：采购部门与合格供应商进行询价谈判，了解产品价格、质量、服务等情况。
第十三条评审评价：采购部门根据询价谈判结果，对供应商进行综合评价，确定中标供应商。
第十四条采购决策：采购部门将评审结果提交公司领导层审批，确定最终采购方案。
第十五条签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
第四章采购管理第十六条采购记录：采购部门应建立健全采购记录，包括采购计划、采购公告、供应商报名材料、评审评价资料、采购合同等。
运输公司物资采购管理办法
运输公司物资采购管理办法
为了规范公司备品备件等物资采购，完善物资采购管理监督机制，依据《洛铜集团物资招投标管理办法》制定本办法：
1、根据公司生产的特殊性，从保生产、保设备完好出发，公司确定实行比价采购。
2、负责物资采购的人员，要以对公司利益负责的精神，力求节约，反对浪费，高效履行职责。
3、各项物资采购都要遵循“货比三家，择优选购”的原则。
4、车队应根据实际需要，协同公司综合办对市场状况充分调查了解，对集中车型配件进行市场考察并专业定点，避免商家调货增加成本，力求直供。
采购时在征得公司领导同意后，签订物资采购供应合同。
5、公司综合办负责日常物资采购的监督职能，并定期对物资采购价格、质量检查。
6、车队应当加强采购的预算管理，提高资金效率。
车队根据生产需要，对需求物品数量、规格、型号提出采购申请（一式两份，一份报财务作资金计划），经公司领导批准后进行采购，采购活动应严格按照审批内容执行，因实际情况需调整采购时，必须事前征得领导同意。
7、车队应对采购回来的备件或供应商直接送货的备件进行检验与验收工作。
8、公司采购付款应当按照《现金管理暂行条例》办理采购付款。
9、车辆外出因特殊情况需在外地现金购买备件，金额较大的应请示公司领导并说明情况。
10、公司财务在办理付款业务时应当对采购发票、结算凭证等相关凭证的真实性、完整性、合法性进行严格审核。
本办法自下发之日起执行。
运输公司
2009年10月16日。
车用物资采购管理制度
车用物资采购管理制度一、总则为规范公司车辆使用过程中的物资采购管理工作，提高采购效率，降低采购成本，保障车辆正常运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有车辆的物资采购管理工作，包括但不限于汽油、机油、轮胎、雨刷等。
三、采购流程1. 需求确定：车队管理员根据车辆使用情况和保养周期确定车辆所需物资种类和数量。
2. 询价比价：车队管理员根据需求向不同供应商询价比价，选择性价比最优的供应商。
3. 签订合同：车队管理员与选定的供应商签订采购合同，明确物资种类、数量、价格、交付时间等具体事宜。
4. 付款结算：公司财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
5. 物资采购：供应商按照合同要求将物资送达公司仓库。
6. 入库验收：车队管理员对送达的物资进行验收，确保物资符合合同要求。
7. 物资发放：车队管理员根据车辆使用情况和保养周期，及时将物资发放给相应车辆。
8. 记录管理：车队管理员需做好物资采购的记录管理工作，包括采购清单、合同、发票等相关资料的归档保存。
四、采购管理1. 供应商管理：车队管理员应建立供应商档案，包括供应商基本信息、经营范围、质量认证等，并不定期对供应商进行评估和考核。
2. 价格管理：车队管理员应与供应商协商，争取合理的价格，确保采购成本的控制。
3. 质量管理：车队管理员应定期检查物资质量，及时处理不合格的物资，确保车辆的正常运行。
4. 库存管理：车队管理员应做好库存管理工作，合理安排物资的储存位置和数量，避免废品和过期物资的出现。
五、违规处理1. 虚报采购数量、质量不合格、私分物资等行为，一经发现，将按公司相关规定进行处理，情节严重者将被追究法律责任。
2. 采购过程中发现价格不明、质量问题等情况，及时向公司领导汇报并处理。
3. 若发现供应商存在违规行为，及时终止合作，并向相关部门报告。
六、附则1. 本管理制度由公司车队管理部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有变动须经公司领导审批后方可执行。
某运输公司车辆采购管理制度
某运输公司车辆采购管理制度
1. 背景介绍
在运输公司的运营中，车辆采购是一个重要的环节。
为了规范和优化车辆采购过程，确保采购的车辆符合公司的需求和标准，制定了本车辆采购管理制度。
2. 目标和原则
为了保证车辆采购的顺利进行，本制度的目标和原则如下：
- 确保采购的车辆符合公司的需求和标准；
- 确保采购过程公开、公正、透明；
- 确保采购过程合法合规；
- 合理控制采购成本。
3. 负责人和职责
- 采购部门负责制定车辆采购计划、招标方案和评标标准；
- 采购审批委员会负责审批采购计划和招标结果；
- 采购人员负责与供应商联系、招标文件准备和评标工作。
4. 采购流程
- 制定车辆采购计划；
- 招标公告发布；
- 供应商报名参与招标；
- 评标委员会评审供应商报名材料；
- 发放招标文件给符合要求的供应商；
- 供应商递交投标文件；
- 评标委员会评审投标文件；
- 确定中标供应商；
- 签订合同。
5. 采购标准和要求
- 车辆性能：符合国家相关标准和运输公司的要求；
- 车辆价格：在合理范围内，与车辆性能相匹配；
- 供应商信誉和资质：供应商应具备合法的经营资质和良好的信誉；
- 质量保证：供应商应提供车辆质量保证和售后服务。
6. 评价和改进
- 采购部门负责对车辆采购过程进行评价和改进；
- 定期组织相关人员开展评估和审查；
- 根据评估结果，采取措施改进采购流程和提高采购效率。
以上是某运输公司车辆采购管理制度的基本内容，希望能够对车辆采购工作提供指导和规范。
运输公司车辆采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆采购活动。
第三条公司车辆采购应遵循公开、公平、公正、透明、合法、高效的原则。
第二章采购管理机构与职责第四条公司设立车辆采购领导小组，负责车辆采购的决策、监督和协调工作。
第五条车辆采购领导小组由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任组长；（二）相关部门负责人担任成员；（三）外部专家或顾问。
第六条车辆采购领导小组职责：（一）制定车辆采购计划；（二）审批车辆采购预算；（三）组织招标、谈判、评审等工作；（四）监督合同履行情况；（五）处理采购过程中的争议和纠纷。
第三章采购流程第七条车辆采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据实际工作需要，提出车辆采购申请，并报车辆采购领导小组审批。
（二）编制采购计划：车辆采购领导小组根据审批通过的采购申请，编制车辆采购计划。
（三）招标、谈判：按照采购计划，组织招标或谈判工作，确定供应商。
（四）评审：对供应商的报价、技术参数、售后服务等方面进行评审，确定中标供应商。
（五）签订合同：与中标供应商签订车辆采购合同。
（六）合同履行：监督合同履行情况，确保采购质量。
第四章采购预算与费用管理第八条公司车辆采购预算应合理、科学、严谨，根据公司年度经营计划和车辆需求编制。
第九条车辆采购费用包括：（一）车辆购置费用；（二）车辆运输、安装、调试费用；（三）车辆保险费用；（四）其他相关费用。
第十条车辆采购费用应严格按照合同约定支付，严禁挪用、侵占。
第五章采购质量与售后服务第十一条车辆采购应确保质量，供应商应提供合格的产品和完善的售后服务。
第十二条公司应建立车辆质量检验制度，对采购的车辆进行质量检验，确保车辆符合要求。
第十三条供应商应按照合同约定提供售后服务，确保车辆在使用过程中出现问题能得到及时解决。
第六章监督与考核第十四条公司应加强对车辆采购的监督，确保采购活动合法、合规。
车辆采购管理制度
车辆采购管理制度一、引言车辆采购管理制度是为了规范公司在采购过程中的行为，并确保采购流程的透明度和公正性。
本制度旨在明确车辆采购的责任与权限，确保采购的有效管理，保证公司资金使用的合理性和车辆采购的质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有车辆的采购活动，包括购置、租赁或其他形式的车辆获取。
三、车辆采购程序1. 需求确定a. 各部门根据实际需求提出车辆采购需求，并填写《车辆采购需求表》。
b. 车辆采购部门根据需求评估和汇总需求信息，确定采购计划。
2. 供应商选择a. 车辆采购部门根据采购计划，向合适的供应商发送采购邀请函。
b. 供应商提交报价，并按照规定的时间进行评审和比较。
c. 车辆采购部门根据供应商的报价、产品质量和售后服务等综合评估指标，选择合适的供应商。
3. 采购合同签订a. 车辆采购部门与供应商达成一致后，双方签订采购合同。
b. 采购合同中应包括车辆型号、数量、价格、售后服务、交付时间等详细信息，并由相关部门负责人审批。
4. 采购执行a. 车辆采购部门监督供应商按照合同规定履行采购义务。
b. 采购部门跟踪车辆交付进度，并及时沟通解决可能出现的问题。
5. 资金支付a. 财务部门按照采购合同约定的付款方式和时间进行支付。
b. 财务部门核实车辆交付情况和质量，确保支付合理。
6. 质量验收a. 车辆采购部门组织相关人员对交付的车辆进行质量验收，并填写《车辆质量验收报告》。
b. 如发现质量问题，车辆采购部门与供应商协商解决。
7. 资产管理a. 资产管理部门将购买的车辆登记入册，并负责车辆的保险和维修等事务。
b. 资产管理部门定期对车辆进行保养和维修，确保车辆的正常使用。
8. 相关记录和档案a. 所有车辆采购相关的文件、合同和报告等应按要求进行归档保存。
b. 相关部门和人员可根据需要查阅相关档案。
四、责任与权限1. 车辆采购部门负责制定和执行车辆采购管理制度，监督车辆采购过程的合规性和规范性。
2. 各部门负责提供真实准确的车辆需求信息，并配合车辆采购部门的工作。
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伯利恒钢铁股份有限公司（中国）天津分公司采购重型卡车（牵引车）方案一，公司采购计划2010年全年，公司发展良好。
现需要扩大再生产，提高物流能力，经伯利恒钢铁股份有限公司（中国）批准，购入10辆牵引型重型卡车，用以缓解目前物流方面压力。
现采购计划如下：采购计划表负责人：秦凤桐日期：2011年6月5日计划：2011年9月1日前采购总成本：350万（人民币）采购数量：10（辆）采购内容：重型卡车（牵引车）详细内容参数要求：驱动形式：4*2牵引总质量：40吨最高车速：100KM马力：420马力排放标准：国三车身长度：7.1米车身高度：3.6米排量：11L油箱容量：400L以上参数为最基本标准，不得低于其所计划标准批准人：秦始皇二，采购商品市场分析根据采购计划，本人走访调查多种同类型卡车。
虽然类似沃尔沃、雷诺等重卡巨头都相继调低了产品价格，降幅达到5％至10％；但是由于同类型仍然和国产卡车价格相差巨大。
所以本人目前仍和国产卡车为主要调查对象，并选择了四款重型卡车（牵引车）作为待选产品，一下就是该四种采购商品的详细参数比较：解放J6P重卡中国重汽汕德卡T7H重卡陕汽德龙F3000重卡福田欧曼CTX 9系重卡基本信息>>平均价格34.3万34.5万35万31万驱动形式4X2 6X4 6X4 6X4轴距3800mm 3200+1250mm 3175+1400mm 3300+1350mm 车身长度 6.345米 6.95米 6.825米7.03米车身宽度 2.495米 2.495米 2.49米 2.495米车身高度 3.56米 3.56米 3.624米 3.46米前轮距2021 2016 2036 2005后轮距2055/1830mm 1800/1800mm 1800/1800mm 1800/1800mm 整车重量7.8吨8.5吨9.4吨9.3吨最大总质量25吨25吨25吨25吨牵引总质量40吨42吨39.4吨39.505吨最高车速120KM/h 105 KM/h 99KM/h 90KM/h发动机>>发动机型号CA6DM2-42E3 德国曼D20 WP12.460N ISME420 30汽缸数 6 6 6 6气缸排列形式直列直列直列直列六缸排量11.04L 10.518L 10.8L 10.8L排放标准国III 国III 国III 国III/欧III马力420马力430马力460马力420马力309KW 316KW 338KW 309KW最大输出功率扭矩1900N·m 2100N·m 2110N·m 2010N·m1300 1400 1000-1400 1200最大扭矩转速额定转速1900RPM 1900RPM 1900RPM 1900RPM驾驶室参数>>准乘人数3人2人2人3人卧铺尺寸mm mm mm mm座位排数1排单排排1排1排变速箱>>变速箱型号12JS200T 12JS200T 12JS200T 12JS200TA换挡方式手动手动手动手动16 12 12 12前进挡档位数倒档档位数 2 2 2 2底盘>>后桥描述并装双轴并装双轴并装双轴并装双轴18000KG 18000KG 18000KG 18000KG后桥允许载荷最终传动比 3.886弹簧片数4/5,4/12,10/12,4/- 9/12轮胎>>轮胎数6个10个10个10个轮胎规格315/70R22.5 315/80R22.5 12.00R22.5 12.00-20,12.00R20 油箱>>油箱容量600L 600L 600L 400L1.比较平均价格，价格分别是34.3万、34.5万、35万、31万。
采购计划价格为35万，全部符合要求。
2.比较车身长度，车身长度依次为6.345米、6.95米、6.825米、7.03米。
计划要求7.1米，四款商品全部符合要求。
3.比较车身高度，高度依次是3.56米、3.56米、3.624米、3.46米。
采购计划要求3.6米，显然第三个不符合要求。
4.比较牵引总质量，分别是40吨、42吨、39.4吨、39.505吨。
采购计划要求为40吨以上，只有前两个符合要求。
5.比较排量，分别是11.04L、10.518L、10.8L、10.8L采购计划要求是11L以下，所以第一个淘汰。
根据上述的参数比较，以及采购计划的基本要求，最终选定【中国重汽汕德卡T7H 重卡】作为最终的采购商品三，供应商的选择、评估和确定（一）可选供应商根据采购人员的详细市场调查，以【中国重汽汕德卡T7H重卡】商品为采购商品，列出以下四家供应商为备选供应商：A，天津鼎盛汽车销售有限公司B，天津立为汽车销售有限公司C，天津重汽恒业汽车销售有限公司D，天津和夜汽车销售有限公司（二）供应商评估1.谈判分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司价格35.2 35 34.5 34距离很近适中适中适中提货形式送货指定地点公司提取送货指定地点公司提取付款条款2/4/4 2/4/4 2/4/4 2/5/3历史合作无合作历史无合作历史一次合作历史无合作历史现收回4家供应商财务报表进行分析，以下为简易报表：资产负债表金额单位：人民币千元项目天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司流动资产：货币资金9,635 14,585 13,268 8,943 应收票据1,042 952 2,034 1,057 应收账款8,569 10,005 8,568 9,696 预付款项963 102 1,025 1,022 其他应收款652 110 599 556 存货1,0698 9,856 19,886 10,625 流动资产总计3,1559 35610 44380 31899 非流动资产：长期应收款5,968 458 6,968 4,520 固定资产12,567 4,502 16,520 4,690 无形资产35 5 1,105 10长期递延资产736 209 9,792 2,096 非流动资产总计19,306 5,174 35,385 11,316 资产总计50,865 40,784 79,765 43,215 流动负债：短期借款3,214 1,652 4,520 5,632 应付票据1,245 241 1,580 2,107应付账款8,759 9,652 12,000 7,569预收账款5,684 2,103 8,520 2,857应付职工薪酬1,546 685 3,520 1,023 应交税费1,248 684 2,145 1,069其他应付款2,479 2,156 4,790 3,014流动负债总计24,355 17173 37,075 23271非流动负债：长期借款1,498 1,698 4,520 2,051应付债券569 325 650 635其他非流动负债265 421 755 678非流动负债总计2,332 2444 5925 3364 负债总计26,687 19617 43000 26635股东权益股本20,000 18,000 30,000 12,000 资本公积2,178 2,167 3,765 2,580盈余公积2,000 2,000 3,000 2,000股东权益总计24,178 21,167 36,765 16,580负债和股东权益总计50,865 40,784 79,765 43215利润水平表金额单位：人民币千元项目天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司一、营业收入67,985 35,896 102,562 49,786 减：营业成本40,947 20,151 69,586 35,896 营业税金及附5,368 2,023 8,567 2,098加销售费用3,568 1,965 2,409 1,527 管理费用5,693 2,123 3,562 1,965 财务费用4,365 2,065 3,210 1,265 资产减值损失3,937 2,254 2,105 9,21 加：公允价值变动损失-1,026 632 562 526二、营业利润7,038 5,947 13,685 6,640 加：营业外收入2,932 965 1,032 5,67减：营业外支出3,589 1,932 2,033 1,869 三、利润总额6,381 4,980 3,684 5,538 减：所得税费用2,125 1,698 1,065 2,046四、净利润4,256 3,282 11,619 3,2922.企业盈利能力分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司净资产收益率0.176 0.155 0.316 0.198总资产报酬率 1.3368 0.88 1.2858 1.152全部成本费用净利率0.066 0.103 0.129 0.073就企业盈利能力来看，天津重汽恒业汽车销售有限公司的指标更加均衡，出色。
3.企业营运能力分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司总资产收入率 1.33658 0.88 1.286 1.152流动资产周转率2.154 1.01 2.311 1.56固定资产收入率5.41 7.536.31 10.61就企业营运能力分析比较，天津重汽恒业汽车销售有限公司的各项指标比较出色，都符合总公司对于供应商的营运要求。
4.企业偿债能力分析。
天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司流动比率 1.3 2.07 1.23 1.374速动比率0.86 1.5 1.66 0.91现金比率0.305 0.41 0.3 0.28偿债能力设计供应商公司的风险性，履约能力，信用能力。
单就流动比率比较，天津和夜汽车销售有限公司指标更加出色，速动比率也很均衡发展，但是由于该公司年销售额是四家公司中最小的，在信用评级上被低估。
就总公司的要求，天津重汽恒业汽车销售有限公司由于各项较为均衡，虽然不十分出色。
但考虑其依托于中国重汽集团，是其全资子公司。
所以在偿债能力的分析中，最后认定该公司更符合选择条件。
四，签订合同根据事先约定的价格，交款方式，物流方式，交货方式签订合同。
合同详见《附录一》五，本次采购活动评价（一）供应商评价此次供应商表现十分出色，总公司非常满意。