重型卡车(牵引车)的采购管理方案
运输公司车辆及配件采购方案模板
运输公司车辆及配件采购方案模板标题：运输公司车辆及配件采购方案模板正文：一、项目背景随着运输行业的发展，运输公司需要购买新的车辆及配件，以提升运输效率和服务质量。
本文旨在提供一份运输公司车辆及配件采购方案模板，以辅助公司制定合理的采购计划。
二、采购目标1. 购买适合运输公司业务需求的车辆，包括货运车辆、客运车辆等。
2. 采购符合国家相关标准和政策要求的配件，确保车辆安全可靠。
3. 优化供应链，确保采购的车辆及配件能够及时到位，以保障运输公司的正常运营。
三、采购流程1. 需求评估：根据运输公司的业务需求和发展规划，确定所需车辆及配件的种类、数量和质量要求。
2. 供应商选择：寻找合适的供应商，选择具备丰富经验、口碑良好的供应商，通过招标、询价等方式获取供应商报价。
3. 采购合同签订：与选定的供应商协商签订采购合同，明确双方责任和权益，并约定交货期限、付款方式等具体条款。
4. 质量监控：制定质量监控方案，对采购的车辆及配件进行检验、验收，确保符合相关标准和质量要求。
5. 付款管理：按照合同约定的付款方式和时间节点，及时支付供应商货款，维护良好的合作关系。
6. 物流配送：与供应商协调运输事宜，确保采购的车辆及配件能够准确投放到指定地点，提升采购效率。
7. 后期服务：落实售后服务协议，建立健全维修、保养等售后服务机制，确保购买的车辆能够长期保持良好的工作状态。
四、风险控制1. 供应商信誉评估：在选择供应商时，重点考察其信誉度、资质和过往的交付记录，以降低供应商违约风险。
2. 合同条款明确：在合同中明确双方的权益和责任，确保采购过程中的纠纷能够得到合理解决。
3. 质量监控与验收：建立有效的质量监控机制，确保采购的车辆及配件符合预期质量标准，减少售后风险。
4. 充分沟通：与供应商保持密切沟通，及时了解采购进展，避免信息传递不畅导致的问题。
5. 多样化采购渠道：通过多种渠道寻找供应商，分散采购风险，确保能够获得最有利的采购价格和条件。
关于车辆采购标准管理办法
关于车辆采购标准管理办法1. 引言车辆采购是企业日常运营中重要的一部分，对于企业来说，合理的车辆采购是提高运输效率、降低成本的关键。
为了规范车辆采购行为，保证采购的质量和效果，制定一套科学合理的车辆采购标准管理办法显得尤为重要。
本文档旨在介绍车辆采购标准管理办法的详细内容，帮助企业建立规范的车辆采购制度。
2. 车辆采购标准管理办法的目的和范围2.1 目的车辆采购标准管理办法的目的是确保车辆采购行为符合公司的战略规划和运营需求，实现车辆采购的经济、安全、高效。
2.2 范围车辆采购标准管理办法适用于所有企业内部对车辆采购的相关程序和决策。
包括但不限于以下内容：•车辆采购程序•车辆采购决策流程•车辆采购合同管理•车辆采购验收与交付3. 车辆采购程序3.1 需求确定在进行车辆采购之前，首先需要明确采购的车辆类型、数量和品牌等需求。
需求确定应该结合企业的经营规模和运输需求进行合理的评估，确定合适的车辆采购计划。
3.2 供应商选择根据企业的需求确定采购的车辆品牌和型号后，需要选择合适的供应商进行采购。
供应商选择应该充分考虑供应商的信誉、质量保证、价格以及售后服务等因素，并进行综合评估和比较，选择最合适的供应商。
3.3 询价和报价在确定供应商后，需要向供应商发送采购询价，要求供应商提供详细的报价和采购合同。
企业可以根据不同的车辆采购项目采用竞争性谈判、公开招标等方式进行询价，并根据供应商的报价和其他因素进行选择。
3.4 合同签署在选择合适的供应商后，需要与供应商签署采购合同。
采购合同应包括双方的权益、义务、交付日期、付款方式等具体内容，确保车辆采购过程的合法性和合规性。
4. 车辆采购决策流程4.1 决策流程车辆采购决策流程可以分为需求调研、方案评估、决策审批三个阶段。
在需求调研阶段，需要明确企业的需求和采购目标；在方案评估阶段，应该综合考虑各种因素，包括采购方式、采购成本、采购时间等；在决策审批阶段，需要对采购方案进行评审和审批，最终确定采购方案。
车辆采购管理制度模板
车辆采购管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司车辆采购行为，确保车辆采购的公平、公正、公开，提高车辆采购效率，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆的采购活动，包括新车购置、二手车采购、租赁等。
第三条车辆采购应遵循以下原则：（一）公开透明原则：车辆采购过程应公开透明，接受公司内部和外部监督。
（二）公平竞争原则：车辆采购应充分竞争，给予所有符合条件的供应商平等的机会。
（三）公正评价原则：车辆采购应根据供应商的资质、产品质量、价格、服务等因素进行公正评价。
（四）节约高效原则：车辆采购应注重节约成本，提高采购效率。
第四条公司设立车辆采购管理小组，负责车辆采购活动的组织、协调和监督工作。
第二章采购准备第五条采购计划：车辆采购前，部门应根据业务需求提出采购计划，包括车辆类型、数量、用途、预算等。
第六条市场调研：采购部门应进行市场调研，了解车辆市场价格、供应商情况、车辆性能等信息。
第七条供应商筛选：采购部门根据市场调研结果，筛选出符合公司要求的供应商，建立供应商名录。
第八条采购文件：采购部门应制定采购文件，包括采购公告、采购邀请书、采购合同等。
第三章采购实施第九条采购公告：采购部门应在公司内部网站或其他媒体上发布采购公告，公开征集供应商。
第十条供应商报名：供应商可根据采购公告要求，提交报名材料，参加采购。
第十一条资格审查：采购部门对报名供应商进行资格审查，确定合格供应商。
第十二条询价谈判：采购部门与合格供应商进行询价谈判，了解产品价格、质量、服务等情况。
第十三条评审评价：采购部门根据询价谈判结果，对供应商进行综合评价，确定中标供应商。
第十四条采购决策：采购部门将评审结果提交公司领导层审批，确定最终采购方案。
第十五条签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
第四章采购管理第十六条采购记录：采购部门应建立健全采购记录，包括采购计划、采购公告、供应商报名材料、评审评价资料、采购合同等。
运输公司物资采购管理办法
运输公司物资采购管理办法
为了规范公司备品备件等物资采购，完善物资采购管理监督机制，依据《洛铜集团物资招投标管理办法》制定本办法：
1、根据公司生产的特殊性，从保生产、保设备完好出发，公司确定实行比价采购。
2、负责物资采购的人员，要以对公司利益负责的精神，力求节约，反对浪费，高效履行职责。
3、各项物资采购都要遵循“货比三家，择优选购”的原则。
4、车队应根据实际需要，协同公司综合办对市场状况充分调查了解，对集中车型配件进行市场考察并专业定点，避免商家调货增加成本，力求直供。
采购时在征得公司领导同意后，签订物资采购供应合同。
5、公司综合办负责日常物资采购的监督职能，并定期对物资采购价格、质量检查。
6、车队应当加强采购的预算管理，提高资金效率。
车队根据生产需要，对需求物品数量、规格、型号提出采购申请（一式两份，一份报财务作资金计划），经公司领导批准后进行采购，采购活动应严格按照审批内容执行，因实际情况需调整采购时，必须事前征得领导同意。
7、车队应对采购回来的备件或供应商直接送货的备件进行检验与验收工作。
8、公司采购付款应当按照《现金管理暂行条例》办理采购付款。
9、车辆外出因特殊情况需在外地现金购买备件，金额较大的应请示公司领导并说明情况。
10、公司财务在办理付款业务时应当对采购发票、结算凭证等相关凭证的真实性、完整性、合法性进行严格审核。
本办法自下发之日起执行。
运输公司
2009年10月16日。
车用物资采购管理制度
车用物资采购管理制度一、总则为规范公司车辆使用过程中的物资采购管理工作，提高采购效率，降低采购成本，保障车辆正常运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有车辆的物资采购管理工作，包括但不限于汽油、机油、轮胎、雨刷等。
三、采购流程1. 需求确定：车队管理员根据车辆使用情况和保养周期确定车辆所需物资种类和数量。
2. 询价比价：车队管理员根据需求向不同供应商询价比价，选择性价比最优的供应商。
3. 签订合同：车队管理员与选定的供应商签订采购合同，明确物资种类、数量、价格、交付时间等具体事宜。
4. 付款结算：公司财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
5. 物资采购：供应商按照合同要求将物资送达公司仓库。
6. 入库验收：车队管理员对送达的物资进行验收，确保物资符合合同要求。
7. 物资发放：车队管理员根据车辆使用情况和保养周期，及时将物资发放给相应车辆。
8. 记录管理：车队管理员需做好物资采购的记录管理工作，包括采购清单、合同、发票等相关资料的归档保存。
四、采购管理1. 供应商管理：车队管理员应建立供应商档案，包括供应商基本信息、经营范围、质量认证等，并不定期对供应商进行评估和考核。
2. 价格管理：车队管理员应与供应商协商，争取合理的价格，确保采购成本的控制。
3. 质量管理：车队管理员应定期检查物资质量，及时处理不合格的物资，确保车辆的正常运行。
4. 库存管理：车队管理员应做好库存管理工作，合理安排物资的储存位置和数量，避免废品和过期物资的出现。
五、违规处理1. 虚报采购数量、质量不合格、私分物资等行为，一经发现，将按公司相关规定进行处理，情节严重者将被追究法律责任。
2. 采购过程中发现价格不明、质量问题等情况，及时向公司领导汇报并处理。
3. 若发现供应商存在违规行为，及时终止合作，并向相关部门报告。
六、附则1. 本管理制度由公司车队管理部门负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有变动须经公司领导审批后方可执行。
某运输公司车辆采购管理制度
某运输公司车辆采购管理制度
1. 背景介绍
在运输公司的运营中，车辆采购是一个重要的环节。
为了规范和优化车辆采购过程，确保采购的车辆符合公司的需求和标准，制定了本车辆采购管理制度。
2. 目标和原则
为了保证车辆采购的顺利进行，本制度的目标和原则如下：
- 确保采购的车辆符合公司的需求和标准；
- 确保采购过程公开、公正、透明；
- 确保采购过程合法合规；
- 合理控制采购成本。
3. 负责人和职责
- 采购部门负责制定车辆采购计划、招标方案和评标标准；
- 采购审批委员会负责审批采购计划和招标结果；
- 采购人员负责与供应商联系、招标文件准备和评标工作。
4. 采购流程
- 制定车辆采购计划；
- 招标公告发布；
- 供应商报名参与招标；
- 评标委员会评审供应商报名材料；
- 发放招标文件给符合要求的供应商；
- 供应商递交投标文件；
- 评标委员会评审投标文件；
- 确定中标供应商；
- 签订合同。
5. 采购标准和要求
- 车辆性能：符合国家相关标准和运输公司的要求；
- 车辆价格：在合理范围内，与车辆性能相匹配；
- 供应商信誉和资质：供应商应具备合法的经营资质和良好的信誉；
- 质量保证：供应商应提供车辆质量保证和售后服务。
6. 评价和改进
- 采购部门负责对车辆采购过程进行评价和改进；
- 定期组织相关人员开展评估和审查；
- 根据评估结果，采取措施改进采购流程和提高采购效率。
以上是某运输公司车辆采购管理制度的基本内容，希望能够对车辆采购工作提供指导和规范。
运输公司车辆采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆采购活动。
第三条公司车辆采购应遵循公开、公平、公正、透明、合法、高效的原则。
第二章采购管理机构与职责第四条公司设立车辆采购领导小组，负责车辆采购的决策、监督和协调工作。
第五条车辆采购领导小组由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任组长；（二）相关部门负责人担任成员；（三）外部专家或顾问。
第六条车辆采购领导小组职责：（一）制定车辆采购计划；（二）审批车辆采购预算；（三）组织招标、谈判、评审等工作；（四）监督合同履行情况；（五）处理采购过程中的争议和纠纷。
第三章采购流程第七条车辆采购流程如下：（一）需求提出：各部门根据实际工作需要，提出车辆采购申请，并报车辆采购领导小组审批。
（二）编制采购计划：车辆采购领导小组根据审批通过的采购申请，编制车辆采购计划。
（三）招标、谈判：按照采购计划，组织招标或谈判工作，确定供应商。
（四）评审：对供应商的报价、技术参数、售后服务等方面进行评审，确定中标供应商。
（五）签订合同：与中标供应商签订车辆采购合同。
（六）合同履行：监督合同履行情况，确保采购质量。
第四章采购预算与费用管理第八条公司车辆采购预算应合理、科学、严谨，根据公司年度经营计划和车辆需求编制。
第九条车辆采购费用包括：（一）车辆购置费用；（二）车辆运输、安装、调试费用；（三）车辆保险费用；（四）其他相关费用。
第十条车辆采购费用应严格按照合同约定支付，严禁挪用、侵占。
第五章采购质量与售后服务第十一条车辆采购应确保质量，供应商应提供合格的产品和完善的售后服务。
第十二条公司应建立车辆质量检验制度，对采购的车辆进行质量检验，确保车辆符合要求。
第十三条供应商应按照合同约定提供售后服务，确保车辆在使用过程中出现问题能得到及时解决。
第六章监督与考核第十四条公司应加强对车辆采购的监督，确保采购活动合法、合规。
车辆采购管理制度
车辆采购管理制度一、引言车辆采购管理制度是为了规范公司在采购过程中的行为，并确保采购流程的透明度和公正性。
本制度旨在明确车辆采购的责任与权限，确保采购的有效管理，保证公司资金使用的合理性和车辆采购的质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有车辆的采购活动，包括购置、租赁或其他形式的车辆获取。
三、车辆采购程序1. 需求确定a. 各部门根据实际需求提出车辆采购需求，并填写《车辆采购需求表》。
b. 车辆采购部门根据需求评估和汇总需求信息，确定采购计划。
2. 供应商选择a. 车辆采购部门根据采购计划，向合适的供应商发送采购邀请函。
b. 供应商提交报价，并按照规定的时间进行评审和比较。
c. 车辆采购部门根据供应商的报价、产品质量和售后服务等综合评估指标，选择合适的供应商。
3. 采购合同签订a. 车辆采购部门与供应商达成一致后，双方签订采购合同。
b. 采购合同中应包括车辆型号、数量、价格、售后服务、交付时间等详细信息，并由相关部门负责人审批。
4. 采购执行a. 车辆采购部门监督供应商按照合同规定履行采购义务。
b. 采购部门跟踪车辆交付进度，并及时沟通解决可能出现的问题。
5. 资金支付a. 财务部门按照采购合同约定的付款方式和时间进行支付。
b. 财务部门核实车辆交付情况和质量，确保支付合理。
6. 质量验收a. 车辆采购部门组织相关人员对交付的车辆进行质量验收，并填写《车辆质量验收报告》。
b. 如发现质量问题，车辆采购部门与供应商协商解决。
7. 资产管理a. 资产管理部门将购买的车辆登记入册，并负责车辆的保险和维修等事务。
b. 资产管理部门定期对车辆进行保养和维修，确保车辆的正常使用。
8. 相关记录和档案a. 所有车辆采购相关的文件、合同和报告等应按要求进行归档保存。
b. 相关部门和人员可根据需要查阅相关档案。
四、责任与权限1. 车辆采购部门负责制定和执行车辆采购管理制度，监督车辆采购过程的合规性和规范性。
2. 各部门负责提供真实准确的车辆需求信息，并配合车辆采购部门的工作。
车辆采购管理制度_车辆采购管理制度范文
车辆采购管理制度_车辆采购管理制度范文车辆采购管理制度篇11 、目的和范围——通过加强对车用物资采购的管理，以高品质、高速度的采购来保证车辆的维修质量和维修进度，达到提高资金周转效益，降低采购成本，为运输服务的目的。
——本制度适用于车用物资采购管理。
2、职责(1) 综合部是负责车用物资采购、领用、管理的归口部门。
(2)部门主管负责采购计划的审核及落实。
(3)总经理负责大额采购的审批。
(4)仓库保管员负责车用物资的入库、发放、管理。
3 、程序(1)物资采购采取计划采购和临时采购相结合的原则，以计划采购为主，对需要量少的配件，采取临时采购方式，以减少库存积压。
并根据车辆的`更新换代，及时调整库存结构。
汽车管理员根据汽车需用配件品种多、规格多等特点，按储备定额规定，提出汽车配件和辅助材料的月度采购数量，由综合部主管进行平衡，拟定采购计划。
采购计划需经综合管理部主管定采购金额，严格按计划开支。
(2)物资采购要严格遵循“比质比价，择优进货”的原则，减少流通环节，节约采购成本。
(3) 采购的配件和辅料必须保证质量，用途不明不购，质量不符合标准不购。
副厂件的采购需经部门主管同意，以免影响生产造成配件和物资积压。
(4) 批量采购物资在5000 元以上，要经主管负责人审批，对价值高的总成件或单件物品在价值元以上，需经本企业主管领导批准。
(5) 物资采购渠道原则上在已确定的供应渠道采购，新开拓的物资批量采购渠道要经过部门负责人审核，向上申报经批准后方可确定。
(6)对于需要量大的配件，应尽量选择定点供应直达供货的方式，选择资信程度好、质量保证的供方。
(7)配件的质量管理(8) 配件质量好坏关系到的车辆维保的质量、企业的信誉。
配件质量重点抓好三个环节：A采购环节;B入库检验环节;C装配检验环节。
以确保不合格配件不装配使用。
(9)提高采购人员，仓库人员的配件业务素质，严把物资采购质量关，要杜绝采购假货和伪劣配件。
(10)对物资出现的质量问题，从发现问题的三日内采购员必须与供方进行交涉，要求退赔。
车辆采购和管理制度
车辆采购和管理制度1. 引言车辆采购和管理制度是指为了有效管理和规范组织内部车辆的使用和维护工作所制定的一系列规章制度。
本文将分别从车辆采购和车辆管理两个方面进行说明，以便于组织内部对车辆使用和管理工作的规范和执行。
2. 车辆采购2.1 采购程序车辆采购程序主要包括需求确认、预算编制、招标与评审、合同签订四个步骤。
首先，通过与车辆使用部门的充分沟通，明确车辆的具体需求。
然后，根据需求、市场情况和财务预算等因素，编制合理的采购预算。
接下来，通过公开招标的方式，邀请潜在供应商参与竞标，并根据招标结果和评审标准进行评审。
最后，与中标供应商签订合同，确保车辆的规格、数量、价格等符合要求。
2.2 采购原则在车辆采购过程中，应遵循以下原则：•公开、公平、公正原则：确保采购过程透明，公平竞争，公正评审，避免不正当行为的发生。
•经济和效益原则：在保证车辆质量的前提下，力求合理的价格和最大的经济效益。
•法律合规原则：严格遵循相关法律法规，确保采购过程合法合规。
3. 车辆管理3.1 车辆登记和档案管理车辆管理的第一步是对车辆进行登记，并建立车辆档案。
登记需要记录车辆的基本信息，包括车牌号码、车辆型号、购买时间、购买价格等。
同时，还要建立车辆档案，包括车辆的购买合同、保养维修记录、行驶里程等信息，以便于日后的管理和查询。
3.2 车辆使用和维护车辆使用和维护是车辆管理的核心内容。
在车辆使用方面，应制定相应的使用规范，包括驾驶员资格要求、用车申请流程、出车记录等。
在车辆维护方面，应建立定期检查和保养制度，确保车辆的安全和可靠性。
3.3 车辆保险和事故处理为了确保车辆的安全，应购买相应的车辆保险并建立事故处理制度。
车辆保险应包括车辆损失险、第三者责任险等，以最大限度地保障车辆和相关利益方的权益。
同时，建立事故处理制度，明确事故处理的程序和责任，保证事故及时、妥善地处理。
3.4 车辆报废和更新当车辆达到一定使用寿命或出现严重故障无法修复时，需要进行车辆报废和更新。
采购车辆管理制度
采购车辆管理制度一、车辆采购管理1.1 车辆需求评估在采购车辆之前，企业需要先进行车辆需求评估，包括对车辆数量、类型、品牌和配置等方面进行全面的评估，确保采购到的车辆能够满足企业实际使用需求。
1.2 采购流程制定清晰的采购流程，包括确定采购需求、编制采购计划、发布采购公告、招标或询价、评标、签订合同等环节，确保采购过程合法公正，避免出现违规行为。
1.3 供应商选择选择正规、信誉良好的供应商进行车辆采购，根据企业实际情况和需求，考察供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面进行综合评估，选择性价比高的供应商。
1.4 合同签订在与供应商签订合同时，需要明确合同的主要内容，包括车辆的数量、型号、价格、交付日期、保修期限、售后服务政策等，确保双方权益能够得到有效保障。
1.5 质量检查车辆交付后，企业需要对车辆进行严格的质量检查，确保车辆符合合同要求，没有质量问题，以免影响后续的正常使用。
1.6 行驶证办理在收到车辆后，需要尽快办理车辆的行驶证、保险和相关手续，确保车辆能够合法上路，避免发生违法行为。
二、车辆使用管理2.1 车辆配备根据车辆的实际使用需求，对车辆进行合理的配备，包括配置车载工具、急救箱、灭火器等，确保车辆在行驶过程中能够应对突发情况。
2.2 驾驶员管理合理规划驾驶员的岗位任务分配，制定驾驶员的工作制度和规范，对驾驶员进行定期培训和考核，确保驾驶员安全上岗、遵守交通法规、熟悉车辆使用手册。
2.3 行车日志要求驾驶员在每次行车前填写行车日志，包括出发时间、到达时间、路线、里程数等信息，及时记录车辆使用情况，便于管理人员进行监控和分析。
2.4 车辆维护建立健全的车辆维护管理制度，定期对车辆进行检查、保养和维修，确保车辆在良好的状态下运行，延长车辆的使用寿命，降低维修成本。
2.5 保险管理对车辆及驾驶员进行合理的保险购买，包括交强险、商业险、车辆人员意外保险等，确保在发生意外损失时得到及时有效的赔偿。
采购车辆实施方案
采购车辆实施方案一、引言。
随着公司业务的不断拓展，对车辆的需求也越来越大。
为了更好地满足公司业务发展的需要，我们制定了采购车辆实施方案，以确保车辆采购工作的顺利进行，并最大程度地提高车辆使用效率和安全性。
二、目标。
1. 提高公司车辆使用效率，满足业务需求；2. 优化车辆采购流程，降低采购成本；3. 确保车辆使用安全，降低事故风险。
三、实施步骤。
1.明确需求，根据公司业务需求和发展规划，明确车辆的类型、数量、品牌、配置等信息。
2.制定采购计划，根据需求确定车辆采购计划，包括预算、时间节点、采购渠道等。
3.寻找供应商，通过招标、询价等方式，寻找合适的车辆供应商，确保车辆的质量和售后服务。
4.签订合同，与供应商进行谈判，确定合作细节并签订采购合同。
5.车辆交付验收，在供应商交付车辆后，进行验收工作，确保车辆符合合同要求。
6.车辆登记和保险，完成车辆登记手续，并购买车辆保险，确保车辆合法上路并能够得到保障。
7.车辆管理培训，对相关员工进行车辆使用和管理培训，提高车辆使用效率和安全性。
8.车辆使用监控，建立车辆使用监控机制，对车辆的使用情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行处理。
四、保障措施。
1.严格执行采购流程，确保采购工作的合规性和透明度。
2.建立健全的车辆管理制度，明确车辆使用规定和责任，加强对车辆的管理和监督。
3.加强车辆保养和维护工作，延长车辆的使用寿命，提高车辆的使用效率。
4.加强车辆安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保车辆使用的安全性。
五、总结。
本文档提出了采购车辆实施方案，明确了实施目标、步骤和保障措施。
通过严格执行采购流程、加强车辆管理和安全措施的落实，将有效提高公司车辆的使用效率和安全性，为公司业务发展提供有力支持。
希望全体员工能够认真执行该方案，确保车辆采购工作的顺利进行。
车辆采购管理制度
车辆采购管理制度一、引言随着现代社会的发展，车辆在人们的生活中扮演着重要的角色。
为了提高车辆采购的效率和管理水平，本公司特制定了本《车辆采购管理制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司所有涉及车辆采购的部门和人员。
三、采购流程1. 需求确定及预算编制车辆采购需求由相应部门提出，并根据实际情况编制详细的需求报告，包括车型、数量、配置要求等，并由部门领导审批和确定预算。
2. 供应商筛选和评估相关部门负责对潜在供应商进行筛选，并邀请符合条件的供应商参与投标。
评估考虑因素包括：供应商资质、服务水平、价格等。
3. 投标公示与评审将符合资格的投标人名单公示于公司内部，并成立评审小组进行评审，综合考虑价格、供货能力、服务质量等因素，选出中标供应商。
4. 合同签订确认中标供应商后，相关部门负责与供应商进行谈判，并签订合同。
合同内容应明确规定车辆型号、价格、交付时间、质量保证期等详细条款。
5. 交付与验收供应商按照合同约定的时间和要求交付车辆，受验收方负责对车辆进行检查和验收。
如发现质量问题或不符合合同要求，可以要求供应商进行调整或返工。
6. 资产登记和归口管理相关部门负责对新购车辆进行资产登记，并及时归口管理，保证车辆的安全和正常使用。
四、管理要求1. 严格按照程序操作相关人员在车辆采购过程中，必须严格按照本制度的规定操作，不得违规操作或擅自变更程序。
2. 合理控制采购成本在确定需求和预算时，应充分考虑公司财务状况和实际需要，制定合理的采购预算，以控制采购成本。
3. 建立供应商库管理制度本公司应建立供应商库，并不定期对供应商进行综合评估，对于表现不良的供应商及时剔除，并及时开展新的供应商筛选工作。
4. 健全验收标准及流程建立明确的车辆验收标准和流程，确保采购到的车辆符合公司要求并具备良好的运行性能。
5. 加强资产管理车辆采购后，应加强对车辆的资产管理，进行定期保养、维修和更新等工作，确保车辆的正常运行和延长使用寿命。
车辆采购管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司车辆采购工作的规范化和高效化，降低采购成本，提高车辆使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆采购活动，包括但不限于新车购置、二手车收购、车辆租赁等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和合理性。
第二章组织机构与职责第四条成立车辆采购管理小组，负责公司车辆采购工作的统筹、协调和监督。
第五条车辆采购管理小组组成人员如下：1. 组长：由公司总经理或其授权的副总经理担任。
2. 副组长：由公司采购部门负责人担任。
3. 成员：由财务部、行政部、使用部门等相关负责人组成。
第六条各部门职责：1. 采购部门：负责车辆采购的具体实施，包括招标、询价、合同签订等。
2. 财务部：负责审核车辆采购预算，监督采购资金的支付。
3. 行政部：负责车辆的使用管理、保养维护和报废处理。
4. 使用部门：负责提出车辆采购需求，参与车辆验收和使用评估。
第三章采购流程第七条车辆采购需求：1. 使用部门根据工作需要提出车辆采购申请，包括车辆类型、数量、用途等。
2. 行政部对申请进行审核，确保申请的合理性和必要性。
3. 采购部门根据审核结果，制定采购计划。
第八条招标与询价：1. 采购部门根据采购计划，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等）。
2. 发布招标公告或询价通知，邀请合格供应商参与投标或报价。
3. 采购部门对投标文件或报价进行评审，确定中标供应商。
第九条合同签订：1. 采购部门与中标供应商签订车辆采购合同，明确双方权利和义务。
2. 合同内容包括车辆规格、数量、价格、交付时间、售后服务等。
第十条车辆验收：1. 采购部门组织使用部门、行政部等相关人员对车辆进行验收。
2. 验收合格后，办理车辆移交手续。
第四章质量控制第十一条车辆采购应确保质量，采购部门需对供应商进行质量评估。
第十二条采购的车辆应满足国家相关标准和法规要求。
第十三条使用部门在车辆使用过程中，发现质量问题应及时报告采购部门。
公司大件运输车辆管理制度
第一章总则第一条为确保公司大件货物运输的安全、高效和规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事大件货物运输的车辆及其驾驶员。
第三条公司大件运输车辆管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章车辆购置与验收第四条公司大件运输车辆购置应符合国家相关标准和要求，确保车辆性能满足大件货物运输需求。
第五条车辆购置前，需进行充分的市场调研，选择具备良好口碑和信誉的供应商。
第六条车辆购置后，应及时办理车辆注册、落户、保险等手续。
第七条车辆验收时，由采购部门、质保部门、运输部门共同参与，确保车辆质量符合要求。
第三章车辆维护与保养第八条公司大件运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好。
第九条维护保养工作由专业维修人员负责，按照车辆保养手册进行。
第十条车辆维护保养记录应完整、准确，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息。
第四章车辆调度与使用第十一条公司大件运输车辆调度由运输部门负责，确保车辆合理利用。
第十二条驾驶员需根据运输任务，合理安排行车路线，确保安全、高效完成运输任务。
第十三条驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，不得疲劳驾驶。
第五章车辆安全检查第十四条定期对大件运输车辆进行安全检查，包括制动系统、转向系统、轮胎、灯光等。
第十五条发现安全隐患，应及时整改，确保车辆安全运行。
第十六条驾驶员应熟悉车辆性能，掌握应急处理措施。
第六章车辆事故处理第十七条发生车辆事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即报告公司。
第十八条公司应根据事故原因，对事故车辆进行鉴定，并采取相应措施。
第十九条事故处理过程中，驾驶员应积极配合调查，如实陈述情况。
第七章奖惩与考核第二十条对在车辆管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度规定，造成不良后果的个人和部门，进行批评教育或处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司运输部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保公司大件运输车辆的安全、高效运行，为公司的业务发展提供有力保障。
车辆采购管理制度
车辆采购管理制度作为一家大型企业，车辆管理一直是企业运作中至关重要的一环。
在企业的日常工作中，经常需要购置各种车辆进行运输、出差等工作。
因此，一个科学、合理、规范的车辆采购管理制度，对于企业保障车辆的安全性和经济效益具有十分重要的意义。
一、车辆采购管理制度的必要性对于企业而言，车辆采购管理制度的建立具有以下几个必要性：1. 维护企业的形象。
一辆车再好看，驾驶员再有素质，如不规范的管理，仍然会给人留下不良印象。
而在一定范围内制定车辆采购管理制度，并严格执行，可以降低企业车辆出现质量问题的几率，从而保障企业的形象，增强竞争力。
2. 保证车辆的安全性。
一辆车在使用时，随之而来的种种安全问题将会不断出现。
因此，企业需要制定一套完善的车辆采购管理制度，从根本上保证车辆的安全性，最大程度避免发生交通事故。
3. 提高经济效益。
如果企业长期不规范地采购车辆，不仅会浪费资金，而且也会导致采购的车辆无法有效地服务于企业，最终影响企业的经济效益。
因此，制定一套车辆采购管理制度，合理地控制车辆采购数量和采购标准，可以帮助企业最大化地提升经济效益。
二、车辆采购管理制度的主要内容1. 车辆采购的预算和审批制度。
企业需要从自身实际出发，结合经济情况，综合考虑各方面因素，确立合理的车辆采购预算。
同时，为了确保资金使用的透明、合法和合规性，企业需要建立相应的审批制度，规范车辆采购审批流程。
2. 车辆采购的标准和程序。
企业应该确定车辆选购的基本标准，例如车型、品牌、车龄、重要部位的保养周期等，以便从众多的车辆种类中有条理地筛选出适合企业实际需要的车辆。
此外，车辆采购的程序也需要制定明确，例如：选定供应商、制定采购计划、评估选定车型、签订采购合同等，以便于车辆采购过程中的管理和监督。
3. 车辆库存管理。
企业需要建立科学的车辆库存管理制度，包括统一管理车辆档案、定期开展车辆安全检查、制定车辆维修和保养计划、建立车辆维修管理制度和报废程序等。
车辆采购实施方案
车辆采购实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展，车辆采购成为了当前急需解决的问题。
为了更好地支持公司的运营需求，我们制定了以下车辆采购实施方案。
二、需求分析1. 车辆类型：根据公司业务需求，我们需要采购一定数量的轿车、客车和货车。
2. 车辆性能：车辆需要具备良好的燃油经济性、安全性和舒适性，以满足公司员工的日常出行需求。
3. 车辆数量：根据公司规模和业务需求，我们需要合理确定每种类型车辆的采购数量。
三、采购方案1. 确定供应商：通过市场调研和比较，选择具有良好口碑和信誉的车辆供应商，保证车辆质量和售后服务。
2. 制定采购计划：根据实际需求和财务预算，制定车辆采购计划，合理安排采购时间和数量。
3. 确定车辆配置：根据公司员工的实际出行需求，确定车辆的配置要求，包括车辆型号、颜色、配置等。
4. 签订采购合同：与供应商进行谈判，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
5. 车辆交付验收：在车辆交付时，进行严格的验收，确保车辆的质量和配置符合合同要求，避免出现质量问题和纠纷。
四、实施步骤1. 成立采购工作组：由公司相关部门负责人组成采购工作组，负责统筹协调车辆采购工作，明确各自责任和任务。
2. 制定采购计划：采购工作组根据需求分析和供应商选择，制定详细的车辆采购计划，包括采购时间、数量、预算等。
3. 采购程序执行：按照采购方案的要求，执行车辆采购程序，确保采购过程合规、透明、公正。
4. 车辆交付验收：在车辆交付时，由采购工作组成员进行验收，确保车辆质量和配置符合合同要求。
5. 质量跟踪和售后服务：在车辆交付后，建立健全的质量跟踪机制，及时处理车辆质量问题，并与供应商建立良好的售后服务合作关系。
五、风险控制1. 供应商选择风险：选择不良的供应商可能导致车辆质量不过关、售后服务不到位等问题，因此需要进行充分的市场调研和供应商评估。
2. 合同风险：合同条款不清晰或不完善可能导致后期纠纷，因此在签订合同时需要谨慎审查，确保合同的完整性和可操作性。
一下车辆采购方案
一、引言车辆采购是企业日常经营中的一项重要内容，尤其是对于需要大量运输的企业，车辆的选择和采购是影响企业运营成本和效益的关键因素。
为此，制定一套合理的车辆采购方案，能够有效地提升采购效率，减少采购成本，提升企业的核心竞争力。
在本文中，我们将介绍一种符合市场趋势，针对企业需求的车辆采购方案，帮助企业更好地制定车辆采购计划。
二、采购方案2.1 车型选择目前市场上的商用车类型很多，企业在选择车型时需要根据自己的需求来综合考虑，包括载重量、舒适性、油耗等方面。
针对不同的采购需求，本采购方案介绍以下三种常用商用车型：2.1.1 载货车载货车的优势在于载重能力强，对于需要长途运输的企业来说，选择合适的载货车可以显著提高物流效率。
但是，载货车舒适性不高，通常不适合作为员工的上下班交通工具。
2.1.2 商务车商务车可以满足企业内部通勤和短途客运的需要，车内空间宽敞，舒适性好，但是载货能力相对较弱。
2.1.3 货车与客车的结合形式该车型是对载货车和商务车的综合升级形式，既可以满足企业内部通勤以及短途客运的需要，又兼顾了载货能力。
它可以在不影响舒适性的基础上，更好地满足企业多元化的需求。
2.2 品牌选择品牌选择是车辆采购中非常关键的环节，企业需要根据自身的需求和预算，综合考虑各个方面因素来做出最佳选择。
在本采购方案中，我们将介绍市场上三个常用的商用车品牌：2.2.1 东风东风品牌商用车性价比较高，稳定性好。
在国内市场占有率较高，服务网络较为完善，能够提供全方位的售后服务。
2.2.2 比亚迪比亚迪品牌的商用车采用了新能源技术，具有很高的环保性能，并且通过了国家的安全检测认证。
但是，比亚迪商用车目前市场占有率相对较低，售后服务覆盖范围相对较窄。
2.2.3 一汽一汽品牌商用车的质量比较高，行驶稳定性强，售后服务相对较好。
但是，价格相对较高，不适合对采购预算有较高要求的企业。
2.3 购买途径企业在购买车辆时可以通过三种途径来完成：2.3.1 厂家直接采购直接从车辆生产厂家采购车辆，可以享受一定的优惠和其他服务，如售后服务等。
车辆采购管理制度
车辆采购管理制度引言：随着社会经济的发展和科技进步，车辆在人们的生活和工作中扮演着重要角色。
车辆采购作为企事业单位的一项重要决策，对于提升整体运营效率、保障员工安全以及降低企业成本具有重要意义。
因此，建立健全的车辆采购管理制度是至关重要的。
第一章：车辆采购前期准备1. 车辆需求评估在制定车辆采购计划前，企业应全面评估车辆需求，包括对当前车辆状况的分析、预计未来发展所需车辆数量和类型等。
通过需求评估，企业可以合理规划车辆采购计划，避免过度购买或不足的情况。
2. 车辆采购预算编制企业在进行车辆采购前，需要对车辆采购费用进行预算编制。
预算应包括车辆购买费用、车辆保养和维修费用、燃料费用以及其他相关费用。
预算的编制应考虑企业的财务状况、市场行情以及车辆使用寿命等因素，以确保采购计划的可行性。
第二章：车辆采购决策1. 供应商选择企业在车辆采购时，应选择信誉良好、具有丰富经验的供应商。
这类供应商通常能够为企业提供高质量的车辆和良好的售后服务，确保企业的正常运营。
同时，企业还可以通过进行多家供应商的比较，选择价格合理的供应商，以降低采购成本。
2. 车辆型号选择企业在进行车辆采购决策时，应根据实际需求选择适合的车辆型号。
不同的业务需求对车辆的类型、载重能力、燃油消耗等有着不同的要求。
企业可以根据工作需求、经济性以及环保指标等因素来进行综合评估，选择最适合的车辆型号。
第三章：车辆采购执行与监督1. 采购合同签订企业在选择供应商后，应与供应商签订正式的采购合同。
合同中应明确车辆型号、数量、价格、交付时间以及维修保养服务等相关条款。
通过签订合同，企业可以保障自身权益，避免出现纠纷。
2. 交付验收和登记供应商交付车辆后，企业应进行交付验收。
验收内容包括车辆数量和型号的核对，车辆性能和外观的检查等。
验收合格后，企业应及时将车辆登记入台账，确保车辆信息的准确性。
3. 车辆使用和维护企业在车辆使用过程中应建立健全的车辆使用和维护制度。
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伯利恒钢铁股份有限公司（中国）天津分公司采购重型卡车（牵引车）方案一，公司采购计划2010年全年，公司发展良好。
现需要扩大再生产，提高物流能力，经伯利恒钢铁股份有限公司（中国）批准，购入10辆牵引型重型卡车，用以缓解目前物流方面压力。
现采购计划如下：采购计划表负责人：秦凤桐日期：2011年6月5日计划：2011年9月1日前采购总成本：350万（人民币）采购数量：10（辆）采购内容：重型卡车（牵引车）详细内容参数要求：驱动形式：4*2牵引总质量：40吨最高车速：100KM马力：420马力排放标准：国三车身长度：7.1米车身高度：3.6米排量：11L油箱容量：400L以上参数为最基本标准，不得低于其所计划标准批准人：秦始皇二，采购商品市场分析根据采购计划，本人走访调查多种同类型卡车。
虽然类似沃尔沃、雷诺等重卡巨头都相继调低了产品价格，降幅达到5％至10％；但是由于同类型仍然和国产卡车价格相差巨大。
所以本人目前仍和国产卡车为主要调查对象，并选择了四款重型卡车（牵引车）作为待选产品，一下就是该四种采购商品的详细参数比较：解放J6P重卡中国重汽汕德卡T7H重卡陕汽德龙F3000重卡福田欧曼CTX 9系重卡基本信息>>平均价格34.3万34.5万35万31万驱动形式4X2 6X4 6X4 6X4轴距3800mm 3200+1250mm 3175+1400mm 3300+1350mm 车身长度 6.345米 6.95米 6.825米7.03米车身宽度 2.495米 2.495米 2.49米 2.495米车身高度 3.56米 3.56米 3.624米 3.46米前轮距2021 2016 2036 2005后轮距2055/1830mm 1800/1800mm 1800/1800mm 1800/1800mm 整车重量7.8吨8.5吨9.4吨9.3吨最大总质量25吨25吨25吨25吨牵引总质量40吨42吨39.4吨39.505吨最高车速120KM/h 105 KM/h 99KM/h 90KM/h发动机>>发动机型号CA6DM2-42E3 德国曼D20 WP12.460N ISME420 30汽缸数 6 6 6 6气缸排列形式直列直列直列直列六缸排量11.04L 10.518L 10.8L 10.8L排放标准国III 国III 国III 国III/欧III马力420马力430马力460马力420马力309KW 316KW 338KW 309KW最大输出功率扭矩1900N·m 2100N·m 2110N·m 2010N·m1300 1400 1000-1400 1200最大扭矩转速额定转速1900RPM 1900RPM 1900RPM 1900RPM驾驶室参数>>准乘人数3人2人2人3人卧铺尺寸mm mm mm mm座位排数1排单排排1排1排变速箱>>变速箱型号12JS200T 12JS200T 12JS200T 12JS200TA换挡方式手动手动手动手动16 12 12 12前进挡档位数倒档档位数 2 2 2 2底盘>>后桥描述并装双轴并装双轴并装双轴并装双轴18000KG 18000KG 18000KG 18000KG后桥允许载荷最终传动比 3.886弹簧片数4/5,4/12,10/12,4/- 9/12轮胎>>轮胎数6个10个10个10个轮胎规格315/70R22.5 315/80R22.5 12.00R22.5 12.00-20,12.00R20 油箱>>油箱容量600L 600L 600L 400L1.比较平均价格，价格分别是34.3万、34.5万、35万、31万。
采购计划价格为35万，全部符合要求。
2.比较车身长度，车身长度依次为6.345米、6.95米、6.825米、7.03米。
计划要求7.1米，四款商品全部符合要求。
3.比较车身高度，高度依次是3.56米、3.56米、3.624米、3.46米。
采购计划要求3.6米，显然第三个不符合要求。
4.比较牵引总质量，分别是40吨、42吨、39.4吨、39.505吨。
采购计划要求为40吨以上，只有前两个符合要求。
5.比较排量，分别是11.04L、10.518L、10.8L、10.8L采购计划要求是11L以下，所以第一个淘汰。
根据上述的参数比较，以及采购计划的基本要求，最终选定【中国重汽汕德卡T7H 重卡】作为最终的采购商品三，供应商的选择、评估和确定（一）可选供应商根据采购人员的详细市场调查，以【中国重汽汕德卡T7H重卡】商品为采购商品，列出以下四家供应商为备选供应商：A，天津鼎盛汽车销售有限公司B，天津立为汽车销售有限公司C，天津重汽恒业汽车销售有限公司D，天津和夜汽车销售有限公司（二）供应商评估1.谈判分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司价格35.2 35 34.5 34距离很近适中适中适中提货形式送货指定地点公司提取送货指定地点公司提取付款条款2/4/4 2/4/4 2/4/4 2/5/3历史合作无合作历史无合作历史一次合作历史无合作历史现收回4家供应商财务报表进行分析，以下为简易报表：资产负债表金额单位：人民币千元项目天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司流动资产：货币资金9,635 14,585 13,268 8,943 应收票据1,042 952 2,034 1,057 应收账款8,569 10,005 8,568 9,696 预付款项963 102 1,025 1,022 其他应收款652 110 599 556 存货1,0698 9,856 19,886 10,625 流动资产总计3,1559 35610 44380 31899 非流动资产：长期应收款5,968 458 6,968 4,520 固定资产12,567 4,502 16,520 4,690 无形资产35 5 1,105 10长期递延资产736 209 9,792 2,096 非流动资产总计19,306 5,174 35,385 11,316 资产总计50,865 40,784 79,765 43,215 流动负债：短期借款3,214 1,652 4,520 5,632 应付票据1,245 241 1,580 2,107应付账款8,759 9,652 12,000 7,569预收账款5,684 2,103 8,520 2,857应付职工薪酬1,546 685 3,520 1,023 应交税费1,248 684 2,145 1,069其他应付款2,479 2,156 4,790 3,014流动负债总计24,355 17173 37,075 23271非流动负债：长期借款1,498 1,698 4,520 2,051应付债券569 325 650 635其他非流动负债265 421 755 678非流动负债总计2,332 2444 5925 3364 负债总计26,687 19617 43000 26635股东权益股本20,000 18,000 30,000 12,000 资本公积2,178 2,167 3,765 2,580盈余公积2,000 2,000 3,000 2,000股东权益总计24,178 21,167 36,765 16,580负债和股东权益总计50,865 40,784 79,765 43215利润水平表金额单位：人民币千元项目天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司一、营业收入67,985 35,896 102,562 49,786 减：营业成本40,947 20,151 69,586 35,896 营业税金及附5,368 2,023 8,567 2,098加销售费用3,568 1,965 2,409 1,527 管理费用5,693 2,123 3,562 1,965 财务费用4,365 2,065 3,210 1,265 资产减值损失3,937 2,254 2,105 9,21 加：公允价值变动损失-1,026 632 562 526二、营业利润7,038 5,947 13,685 6,640 加：营业外收入2,932 965 1,032 5,67减：营业外支出3,589 1,932 2,033 1,869 三、利润总额6,381 4,980 3,684 5,538 减：所得税费用2,125 1,698 1,065 2,046四、净利润4,256 3,282 11,619 3,2922.企业盈利能力分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司净资产收益率0.176 0.155 0.316 0.198总资产报酬率 1.3368 0.88 1.2858 1.152全部成本费用净利率0.066 0.103 0.129 0.073就企业盈利能力来看，天津重汽恒业汽车销售有限公司的指标更加均衡，出色。
3.企业营运能力分析天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司总资产收入率 1.33658 0.88 1.286 1.152流动资产周转率2.154 1.01 2.311 1.56固定资产收入率5.41 7.536.31 10.61就企业营运能力分析比较，天津重汽恒业汽车销售有限公司的各项指标比较出色，都符合总公司对于供应商的营运要求。
4.企业偿债能力分析。
天津鼎盛汽车销售有限公司天津和夜汽车销售有限公司天津重汽恒业汽车销售有限公司天津立为汽车销售有限公司流动比率 1.3 2.07 1.23 1.374速动比率0.86 1.5 1.66 0.91现金比率0.305 0.41 0.3 0.28偿债能力设计供应商公司的风险性，履约能力，信用能力。
单就流动比率比较，天津和夜汽车销售有限公司指标更加出色，速动比率也很均衡发展，但是由于该公司年销售额是四家公司中最小的，在信用评级上被低估。
就总公司的要求，天津重汽恒业汽车销售有限公司由于各项较为均衡，虽然不十分出色。
但考虑其依托于中国重汽集团，是其全资子公司。
所以在偿债能力的分析中，最后认定该公司更符合选择条件。
四，签订合同根据事先约定的价格，交款方式，物流方式，交货方式签订合同。
合同详见《附录一》五，本次采购活动评价（一）供应商评价此次供应商表现十分出色，总公司非常满意。