erp信息管理系统采购管理核心解决方案

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采购管理erp实验报告

采购管理erp实验报告

采购管理erp实验报告1. 引言本次实验旨在探究采购管理ERP(Enterprise Resource Planning)系统的功能和效益。

采购管理ERP 是一种综合的企业资源管理系统,可以帮助企业实现采购流程的自动化和信息的集成,以提高采购效率和降低成本。

本报告将介绍实验中所使用的采购管理ERP 系统以及实验过程和结果。

2. 采购管理ERP 系统介绍采购管理ERP 系统是由企业采购部门使用的一种软件工具,旨在帮助企业管理整个采购过程,包括供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、物流管理等。

该系统可以集成企业内部不同部门的信息,实现信息的共享和协同工作,从而提高采购效率和减少错误。

本实验中,我们使用了一款名为「EasyPurchase」的采购管理ERP 系统。

该系统具有以下主要功能:- 供应商管理:可以管理供应商信息、评估供应商绩效等。

- 采购需求管理:可以管理和跟踪采购需求,并自动生成采购订单。

- 采购订单管理:可以创建、修改和取消采购订单,并与供应商进行电子商务交互。

- 物流管理:可以管理采购商品的入库、出库和运输等物流过程。

3. 实验过程本次实验的主要任务是使用「EasyPurchase」系统完成一系列的采购管理操作。

实验步骤如下:1. 登录系统:打开系统网页,输入用户名和密码,登录采购管理ERP 系统。

2. 供应商管理:创建几个虚拟供应商,并录入相关信息,如公司名称、联系人、联系方式等。

3. 采购需求管理:创建一个采购需求,并设置需求的商品名称、数量、价格等。

4. 采购订单管理:根据前面的采购需求,创建一个采购订单,并确认订单的供应商和商品信息。

5. 物流管理:模拟采购商品的入库操作,并记录入库日期、数量等信息。

在实验过程中,我们对系统的操作流程进行了调研,学习了系统的使用方法,并按照要求完成了上述实验步骤。

整个实验过程十分顺利,每个任务都能够顺利完成。

4. 实验结果通过本次实验,我们对采购管理ERP 系统有了更深入的了解,并体验了其功能和效益。

ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统

ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统

ERP、SCM、CRM、BPR、OMS、WMS 企业管理的6大核心系统SRM是Supplier Relationship Management的缩写,即供应商关系管理。

是企业供应链(Supply Chain)上的一个基本环节,它建立在对企业的供方(包括原料供应商,设备及其他资源供应商,服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划(或企业资源管理)。

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造,是当前管理学领域非常有争议的话题,支持者声称BPR 是恢复美国竞争力的惟一途径,并将取代工业革命,使之进入重建革命的时代,而反对者则提出了实施BPR的失败率高达70%。

1990年著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work:Don't Automate, But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。

1993年,Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一书中正式对BPR做了如下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。

ERP解决方案完整版

ERP解决方案完整版

ERP解决方案完整版-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (3)第二部分方案介绍 (4)第三部分系统业务流程 (5)3.1 关键需求概括分析 (6)3.1.1 销售管理方面 (6)3.1.2 采购管理方面 (6)3.1.3 仓库管理方面 (7)3.1.4 财务管理方面 (7)3.1.5 人力资源方面 (7)3.2 关键需求详细分析 (8)3.2.1 财务管理 (8)3.2.1.1会计凭证处理 (8)3.2.1.2现金流量预算管理 (10)3.2.1.3固定资产盘点 (12)3.2.1.4资产拆分和组装 (15)3.2.1.5资产内部调拨 (17)3.2.1.6 期间费用管理 (19)3.2.1.7 应付账款管理 (21)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (23)3.2.1.9 报销业务 (25)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (27)3.2.1.11车间成本预算管理 (30)3.2.1.12企业成本核算 (32)3.2.1.13客户预收款处理 (34)3.2.1.14工资多次发放、补发 (36)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (38)3.2.1.16员工借款管理 ................................ 错误!未定义书签。

3.2.117报表权限分配 (42)3.2.2 库存管理 (44)3.2.3存货核算 (52)3.3 系统功能列表 (56)3.4 系统核心功能简介 (59)第四部分产品及部署方案 (61)4.1 产品方案 (61)4.2 部署方案 (61)4.3 安全方案 (62)4.4 项目实施方案 (64)4.5 项目培训方案 (66)4.5.1项目实施范围 (66)4.5.1.1 培训范围 (66)4.5.1.2业务流程设计范围 (66)4.5.2 实施模块范围 (66)4.5.3项目实施策略 (67)4.5.3.1采用试点法上线策略 (67)4.5.3.2尽快展开关键用户的概念培训 (68)4.5.3.3 贯彻标准化 (68)4.5.3.4 尽量采用成熟系统的标准化流程与功能 (68)第五部分售后服务方案 (70)。

采购管理系统解决方案

采购管理系统解决方案

采购管理系统解决方案篇一:高校高校---广东广凌一、研发背景 ................................................ ................................................... ................................................... .. (1)二、系统简介 ................................................ ................................................... ................................................... .. (2)三、系统功能介绍 ................................................ ................................................... (2)四、系统亮点介绍 ................................................................................................... (5)五、总结 ................................................ ................................................... ................................................... . (5)一、研发背景随着高等教育事业的发展,国家、社会对高等教育投入不断加大,各高校投入采购工程、货物、服务的经费日益增长,相应的采购任务急骤增加。

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

HOPOERP采购管理模块常见问题及解决方法--------采购模块八十个常见问题问题1:设置供应商历史价格查询范围解决方法请按下列步骤操作: 1、单击【采购管理】→【供应商历史价格查询】,打开【价格查询】窗口; 2、单击菜单【查看】→【查询属性设置】; 3、在【统计最近*次发生的业务】处键入15,单击【应用】保存设置即可。

问题2:采购入库单据如何录入物料的辅助属性解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【核算项目】→【物料】,单击【新增】按钮,弹出【物料-新增】窗口,设置物料辅助属性为颜色+尺码; 2、打开【采购管理】→【采购入库】,在【辅助属性】文本框内键入属性值。

问题3:采购入库单对等反核销操作解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单序时簿】,选中一张已经执行对等核销的采购入库单; 2、单击菜单【操作】→【反核销】,系统会检查该张单据是否符合要求,然后将二者一起作反核销处理,两张单据同时变为非钩稽状态; 3、如果出现不符合的条件,系统给予提示,然后返回序时簿界面。

注意反核销只能选中一张单据,对其进行反核销,另一张与其对等核销的单据会自动实现反核销,还原至核销操作前的状态。

问题4:如何录入采购红字入库单解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】→【采购入库】,弹出【采购入库】窗口; 2、单击菜单【操作】→【红字单据】,或者单击工具栏上【红字】按钮,此时采购入库单表头右边显示红字,再录入单据分录信息,单击【保存】按钮,即完成一张红字采购入库的录入。

问题5:如何取消当期已钩稽采购发票的钩稽操作解决方法解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】,单击【钩稽日志】过滤出本期已钩稽的采购发票; 2、单击选中一张采购发票,单击工具栏上的【反钩】按钮。

注意钩稽与反钩稽要是同一人。

问题6:如何在采购库单上录入赠品业务解决方法解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单】,录入行号1的分录信息,即A商品数量100个; 2、将光标定位到行号2分录的物料代码栏内,单击工具条上的【赠品】按钮,则单据体最后显示【赠品仓】一列; 3、物料代码栏键入B商品,数量栏键入10,赠品仓选择一个虚仓,则完成赠品仓物料的录入。

某公司ERP系统的解决方案

某公司ERP系统的解决方案

某公司ERP系统的解决方案随着企业业务的拓展和发展,企业面临着越来越多的挑战,其中之一是信息化建设。

信息化建设是企业提升自身竞争力和效益的重要手段。

ERP是目前企业信息化建设中最为重要的一环,它可以帮助企业实现全方位的信息化管理,提高管理效率,增加企业收益。

本文主要介绍某公司ERP系统的解决方案。

1. 项目背景某公司是一家生产型企业,主要生产高端机械设备,其业务范围覆盖全国。

由于公司规模日益扩大,业务量不断增加,原有信息系统已无法满足公司发展需求,管理效率较低、数据有误差等问题也时常出现。

因此,某公司希望借助ERP系统的建设,实现企业管理信息化,提升管理效率,降低管理成本,并提高财务数据的准确性,确保公司的按时、顺利地进行业务活动。

2. 解决方案的选择考虑到目前市场上ERP系统种类繁多,某公司根据自身业务特点和需求,进行了多次的产品调研和对比。

最终选择了一款综合性的ERP系统产品,其系统架构合理,功能齐全,具有数据采集、管理、分析、决策等多项功能,可以满足公司对系统的整体需求。

3. 系统建设方案3.1 规划设计在系统建设方案的规划设计中,某公司首先制定了详细的实施计划和阶段性目标,并对每项工作进行了详细的分解和排期,并建立了专门的项目组进行管理。

在规划设计的过程中,根据公司的业务流程和信息需求,对系统功能模块进行了详细设计,主要包括预算管理、采购管理、销售管理、财务管理、库存管理、合同管理等模块。

3.2 实施阶段在实施阶段,某公司严格按照项目计划进行实施,对模块的实施顺序和时间进行了合理的安排,按照业务流程设计展开实施。

在实施过程中,各部门积极配合,确保系统实施顺利进行。

其中,核心项目组为管理层提供了每周一次工作进展情况报告,及时汇报工作进展情况和存在的问题,管理层根据报告及时调整和解决问题。

3.3 测试验收在系统实施完成后,某公司对系统进行了完整的功能测试和性能测试,并邀请了多部门代表进行综合测试和验收。

用友软件ERP-U8进行采购管理流程控制方案

用友软件ERP-U8进行采购管理流程控制方案

价值
存在人情审批,漏批,越级 审批等情况
请购业务审批平均需要3-5天,遇 审批领导外出则时间更长
请购过程管理问题分析
请购申请手工方式,请购成本居高不下
请购流程缺乏有效监督机制,审批效率低
请购审批部门沟通不畅,易导致资源浪费、误会扯皮
审批过程流于形式,审批人责任意识有待提高 请购业务报表实时性和准确性得不到保障
请购审批管理需求分析
准确统计分析各部门, 各类型物资采购的需求 情况,合理调配资源
数据分析
请购申请
建设统一入口的请购 申请平台,该平台可 实现互联应用,移动 应用
请购审批
利用信息化平台固化 企业审批流程,使制 度落地,同时实现分 级分权限审批。
请购管控
形成
请购数据
通过平台自动记录审批过程 ,明确审批人职责,同时可 随时追溯
请购业务集成解决方案
展 现 层
业务管理空间
业务菜单
统计查询
业 务 层
基 础 数 据 层
业务单据
业务流程
审批信息

存货信息
部门信息
人员信息
供应商信息
。。。。。
请购业务集成管理平台
系统建设目标: 一、以协同审批平台的强大灵活的流程处理能力弥补ERP在流程管理上的不足 二、实现协同审批平台的高集成应用,包括基础档案,信息互通,数据传递等; 三、为方便各级领导审批,应在协同审批平台中集成ERP业务报表,使其在审批处理时能随时参考业 务报表情况,做到合理审批 四、应考虑到审批人外地出差审批不便的情况,应用智能手机或PAD等设备进行移动审批 五、为提高工作效率以及系统应用的便捷性,系统应实现ERP和协同审批平台的系统的单点登录功能
迈锐思C2集成用友ERP请购审批管控平台方案特性

商品混凝土ERP管理系统解决方案

商品混凝土ERP管理系统解决方案

商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述:随着建造行业的迅速发展,商品混凝土的需求量也越来越大。

然而,传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。

为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力,许多企业开始采用ERP(企业资源计划)系统来进行管理。

本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案,包括其优势和功能。

一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料,如水泥、砂石等。

通过ERP系统,企业可以实现对原材料采购的全面管理,包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。

这样可以确保原材料的及时供应,避免生产中断的风险。

1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节,包括原材料采购、生产计划、生产调度等。

通过ERP系统,企业可以实现供应链的协同管理,将各个环节的信息进行整合和共享,提高生产效率和准确性。

同时,企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整,以提高生产的灵便性和响应速度。

1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存,以确保生产的连续性和库存成本的控制。

通过ERP系统,企业可以实时监控库存状况,包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。

同时,企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配,避免库存积压或者供应不足的情况。

二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排,包括生产任务分配、生产时间安排等。

通过ERP系统,企业可以实现生产计划的制定和调整,以满足市场需求和生产能力。

同时,系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线,提高生产效率和资源利用率。

2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排,以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。

通过ERP系统,企业可以实现生产调度的自动化管理,包括生产任务的分配、生产进度的监控等。

这样可以提高生产的协调性和响应速度,降低生产成本和时间成本。

2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。

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以上文档正确,已经充分表达了精伦的业务现状,包括业务操作、存在问题、管理需求。
适用
本方案适用于精伦电子公司的采购管理业务。
概述
范围与应用
根据精伦电子公司整个的业务流程及讨论的结果,建议以下的业务流程通过Oracle的采购来匹配和实现:
生产用原材料、研发用原材料采购。
本方案包括采购执行和采购接收流程,采购计划(采购申请)的生成见“MRP核心解决方案”。
2)PO采购价格按不含税价记录。
3.采购订单PO的审批
建议采用系统在线审批和书面签字并行:
利用系统在线批准,按照采购批准流程,为涉及采购业务的所有各部门人员定义其相关的职务、职位。并对不同部门的采购,定义相应的采购批准层次,同时可以定义各职务或职位的批准权限,这样在采购审批时,各职位人员必须进入系统作批准。同时也作书面的签字审批,以备查。
对于某些物料让步接收。
如有不合格品,仓管员通知采购员办理退换货。经审批同意特采的,直接入库。需换货的,先按原始到货数量办理入库,同时采购员开借货单,确认返还部分数量,待换回货物时,撤回借货单。需退货的,采购员按合格品数量重新开入仓单,仓管确认入库。
采购员凭入仓单的财务联和其他单据请款,月末将未请款采购业务对应的入仓单暂估联,统计入财务暂估帐,据此核算库存。但对借货单部分的未在库物料没有体现。
erp信息管理系统采购管理核心解决方案
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文档注解
文档依据
前提
适用说明
概述
范围与应用
总体业务概览
设计原则
供应商管理,
业务现状
需求
解决方案
价格管理
业务现状
需求
解决方案
生产用原料采购
业务现状
需求
解决方案
研发材料采购
业务现状
解决方案
采购接收
业务现状
需求
解决方案
外协加工业务
编号的设置
已解决和未解决的问题
接收后的信息会自动转到应付帐系统中。在发票到后,采购员将发票、采购订单合同原件及用款申请单送至应付会计处理。
研发材料采购
业务现状
由研发部或计划部提出采购计划,经审批程序后,研发部或采购部寻找供应商,洽谈商务,拟订合同。经审核批准后,下达采购订单。
在此业务活动过程中,会出现:对合格供应商的未经认证部品的临时采购;对未经认证的临时供应商的紧急采购。
系统可以通过查看或报表形式反映供应商交货期的准确率,送货的合格率、退货率、总的采购量、金额、产品、价格等信息并以此作为评价供应商的依据。ORACLE采购管理系统提供了以下报表来评估供应商表现:
供应商质量表现分析报表
供应商服务表现分析报表
供应商供货量分析报表
价格管理
业务现状
有价格控制流程但尚未建立价格信息管理,采购执行时,根据市场行情、经验判断、商务谈判等因素,确定合适的执行采购价格。
全程监控,包括采购计划执行率、到货期统计、供应商指标考核、安全付款等。
解决方案
采购计划的编制详见“MRP计划模块核心解决方案”
采购订单定义为“标准采购订单”、“一揽子采购订单”
采购到货和付款定义为“4-way匹配”方式,即订单与发票的数量、价格以及接收入库的数量相匹配。
1.采购订单PO的产生
1)根据已批准的采购请购单PR自动创建成采购订单。如果物料来源于多个供应商,则可将请购单行划分为多行,每行版本不同,分别对应一个供应商,再创建成不同供应商的采购订单。
4.采购物料的退换货处理:
1)初检不合格从待检区返回至供应商(未开验收单):此时会自动冲减不合格部分物料产生的应计负债,供应商重新补送物料时仍用原订单作接收。
2)入库后在生产中发现材料不良返回至供应商(已开验收单),此时也会自动冲减不合格部分物料产生的应计负债;
如需供应商退款,则用未付款的采购订单(由财务部提供单号)作返回,并将退货单交财务一联;
能够统计供应商质量考核指标,如及时到货率、质量完好率、供货量等。
解决方案
ORACLE的采购模块已经与财务应付模块,很好地建立了信息集成。无论是在PO中建立供应商信息,或是在AP中建立供应商信息,都能实现共享。鉴于精伦电子,公司实际的供应商管理情况,供应商信息管理工作由采购部负责,供应商评审、认证的部门(岗位),在PO中操作和维护(在AP中维护)。
3)要应用系统的PO和AP模块处理采购业务,必须首先在系统中定义供应商。对临时供应商,可以按供应商名定义,用过后如不再用,就将其失效。也可定义虚拟临时供应商名称(如统一称为“临时供应商”),如此处理,则此类业务信息不能统计到具体供应商。
4)可以在被批准的供应商列表中设置一个物料对应一个以上的供应商。
4.PO订单批准后未接收前,如有价格等内容修改,订单要求重新审批。系统将自动记录订单版本,并可查询订单修改记录,实现采购行为管理。
5.可由价格管理部门(岗位)定期通过PO标准报表“SavingsAnalysisReport”,评估采购员执行价格情况。
6.在采用标准成本法核算的情况下,材料入库按标准成本入库。PO订单价格和标准成本之间的差异计入PPV帐户。通过运行PPV报表,可体现采购部门对材料标准成本的执行情况。
对供应商的控制采用如下方式:
1)对于已评审通过的合格供应商,建立合格供应商名录,并定义有效活动期。对还不发生采购业务的供应商暂不录入系统,或录入系统暂不生效;
2)为保证不同类型供应商和采购物料品种的对应关系,可以建立供应商列表,把物料和供应商联系起来,并把采购物料的“被确认的供应商”项目属性选为“是”;
需求
在线实时反映采购到货情况;
建立采购物料质量跟踪,对退换货也能实现物流、处理时间和财务应付的跟踪;
实时、全面反映到货物料的各种状态价值(待检、已入库、初检不合格退回、已入库不合格退回等);
灵活的接收事物处理方法,更好地集成业务与财务;
提示未来到货日,建立对承诺交货日的审查;
统计供应商交货表现情况。
2)外协处理;设置“外协费用”项目,在库存中设置一外协接收仓库,流程与普通物料的接收相同。参见“外协加工业务”。
3)资产/费用:接收时直接进到资产/费用帐户上。
4.采购接收控制
1)ORACLE采购对不同项目和不同供应商定义其接收数量和接收日期的容限,及对超容限的处理方式,接收时则据此进行控制。
2)为确保业务操作规范,不允许仓库作无订单接收。这是由于无订单接收记录会形成暂存,并未记入库存。如不及时补入PO匹配,将影响帐户信息归集,也不能建立库存跟踪。
解决方案
业务流程说明:
1.采购接收的来源为供应商。
2.采购接收只针对标准采购订单。
3.采购接收的路径有两种:
1)直接传送:指接收的项目直接送到最终目的地(如仓库或车间等),无需进行检验。
2)标准接收:指正常采购的订单接收,即接收到检验到交货。
3.不同栏目类型的采购接收:
1)货物:分为免检品的直接接收入库和标准采购项目的正常接收、检验、入库。
总体业务概览
设计原则
定义“标准采购订单”、“一揽子采购订单”类型。
为控制付款资金的安全性,定义“4--way匹配”方式。
供应商管理,
业务现状
目前无规范的供应商编码规则。
需求
能够与财务共享有关供应商名称、付款条件、帐号、采购到货等信息,同时实现对供应商已付款和应付信息的及时查询或反馈。
对供应商、物品询价及成交价格、订单、收发货,合格,不合格-付款等信息的历史档案或记录能有效存档,便利查询、分类统计。
2)严格按系统中生成的PR自动创建成PO。期初数据初始化时手工输入PR并审批,创建采购订单。
3)原料作为采购项目事先建立在系统中,定为存货类型的项目。费用科目可从库存组织的参数、子库存参数或项目的属性中缺省过来。
2.采购订单PO的内容:
1)由采购申请单PR自动创建的PO,还需选择供应商、选择币种和引入价格(列表价格的默认值),确定交货期。
定义价格容限,可控制采购业务员执行价格的高限。如果执行价格超出价格容限,必须由权限审批人(采购部长)进行审核确认,并由专人修改价格列表。
2.对同一物料,如不同供应商采购价格不同,在列表价中只能定义一个价格,可定义最高采购价格在列表中。
3.采购价格制定者(部门)每年在制定新的采购价时,可以通过物料目录册表,作为制定未来价格依据。
生产用原料采购
业务现状
国内原料采购主要包括IC件、结构件、包装材料、管理系统等采购。
采购计划——
通过运行MRP产生。详见“MRP计划模块核心解决方案”。
采购执行——
采购部确认采购计划后,向有关合格供应商商谈合同条款,确定价格、交货期、付款条件等。如采购物品尚无认证的合格供应商,还要增加供应商认证流程,或先采购再认证。商务洽谈后,将合同草案交采购部部长或分管领导审批。批准后,采购员向供应商下达合同订单,并负责到货情况的跟催。
已解决的问题
未解决的问题
文档注解
文档依据
该解决方案是以下列文档为依据的:
1.精伦电子公司业务流程现状调研问卷
2.精伦电子公司业务流程描述及问题分析报告
3.精伦电子公司管理白皮书
4.精伦电子公司采购业务需求补充调研
前提
由于该解决方案是依据:1)精伦电子公司现有的流程文件和调研答卷;2)多次的问题调研、讨论和确认会议等形成的文档提出的,所以使用该解决方案正确性的前提条件是——
5.检验合格的物料接收入库,不合格的物料返回至供应商。
6.对于一些杂项物品,不便通过PO的标准定义(如数量、价格不规范等),可直接通过库房的杂项接收,而不必经过PO接收。
这类情况如供应商赠送物品,或者车间用包装泡沫、纸箱、胶带等,可直接由库房在系统中选择杂项接收类型,通过定义帐户别名,将一类事物处理指定财务归集帐户。
对于价格变化不大的物料,可以通过定义物料属性中的列表价格去控制采购价格,当创建采购订单时系统自动引入该物料的列表价作为当前物料的采购价,此采购列表价可修改。
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