职员阶段考绩表公司事业单位通用、实用模板

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职员阶段考绩表

8~
6~
4~
2~0
普通员工30~
24~
18~
12~
6~0
领导
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
责任
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
企划
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
判断
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
年月
性别
项目评分
初核
复核
复核
核定
敏捷
职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快

职员阶段考绩表

主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~Biblioteka 6~3~0普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）

职员阶段考绩表_2020年新版

职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
责任感
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
企划力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。

3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。

---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。

2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。

3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。

4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。

公司职员的人事考绩表格(doc1页)

公司职员的人事考绩表格（doc 1 页）
业务单位•公司职员的人事考绩表格
职称部课组姓名工
作
1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真5
2工作不偷懒、不倦怠5
态
度
3做事敏捷、效率高1
4遵守上司的指示5
5不倦怠，且正确地向上司报告5
基
础
能
力
6精通职务内容，具备处理事务的能力5
7掌握职务上的要点5
8善于安排工作的步骤、准备工作5
9严守报告、联络、协商的规则1
10在既定的时间内完成工作5
业务
熟练
程序
11计算上没有错误，且速度快
1
12记帐能力卓越，正确
1
13勤于整理、整顿5
14确实地做好自己的工作5
15可以自己做新的工作5
责
任
感
16责任感强，确实完成交付的工作5
17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1
18
19
努力用心地处理事情，避免过错的发生5
预测过错的可能性，并想岀预防的对策1
协
调
性
20做事冷静，绝不感情用事5
21
22
23
与别人配合，和睦地工作5
重视与其他部门的人协调5
在工作上乐于帮助同事1
24积极参加公司举办的活动5
自我
启发
25审查自己的能力，并学习机关报知识、技术5
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
1
27丰富自己的情绪5
28不向外倾拆工作上的不满5
29即使是自己份外的事，也能企戈卩或提岀提案1
30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行1。

职员考绩表

（□太多□适中□很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合那些方面的工作？
（3）其中最适合你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（□合理□不合理）
（2）职位是否合理？（□合理□不合理）
人力资源管理:是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
（3）职称是否合理？（□合理□不合理）
（4）理由何在？
（5）你的希望？
教
育
训
练
（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（□曾参加□未曾参加）
（2）曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（□合理□不合理）
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
自我鉴定表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
处科
室部

职员阶段考绩表

5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职5~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分

40-【通用】职员阶段考绩表

职员阶段考绩表
姓名职务到职日期年资
支薪
记载
年月性别
项目评分
初核复核核定敏
捷
职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速
度快
主管级以
上
10~8~6~4~2~0
普通员工30~24~18~12~6~0
勤
勉
职别
主管级以
普通员工30~24~18~12~6~0
领
导15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
责
任15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
企
划15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
判
断15~ 12~9~6~3~0
普通员工5~4~3~2~1~0
评分合计（80%）
考勤评
分20%
病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5
分）
扣分实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次3分，嘉奖一次加1加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1闰分计
考绩结果提升（）级提升后等保留免职
主管。

职员阶段考绩表职员具体工作能力考核职员考核表

常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
姓名
性
别
出生
年月日
籍贯
学历
经历
到职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
主勤
评
语
配分
0—5

公司职员的人事考绩表格表格

5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
公司职员的人事考绩表格表格
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司的指示
5
5
不倦怠，且正确地向上司报告
5Байду номын сангаас
基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
善于安排工作的步骤、准备工作
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力卓越，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地做好自己的工作

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
记载
年月
年月
年月
年月
年月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
Hale Waihona Puke 职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
1~0
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
勤勉
职别
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~