节能减排创新增效活动实施方案

股份公司“创先争优、创新增效”活动

实施方案

为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。经公司研究决定，在全公司范围内，深入持久地开展“创先争优、创新增效”活动。特制订活动实施方案：

一、指导思想

以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“创先争优、创新增效”活动。通过强化管理，挖潜降耗，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创新增效”活动目标的顺利实现。

二、组织机构

为加强对“创先争优、创新增效”活动的组织、协调和考核验收工作，公司成立“创先争优、创新增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。

（一）领导组：

组长：邓同领

副组长：刘成中王继学

成员：杨力李克海傅勇郑德洲曹波袁启发王书苗刘旸韩洪军胡小平

（二）工作组：

组长：刘成中

副组长：韩洪军

成员：于杰杨卫峰高立栋张国庆袁华彬

刘冬梅刘耀峰范明亮刘保灵孟德瑞（三）考核验收小组：

组长：韩洪军

副组长：赵帅友

成员：生产部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成

公司设立“创先争优、创新增效”活动办公室，王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办公室设在公司工会。

三、活动内容

1、利用创新技术、提高各项指标。公司要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有新的更大突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字[2011]55号文件《河南莲花味精股份有限公司科技进步奖励办法（试行）》通知执行。

2、科技创新、攻关技术难题。各区、独立公司及分厂重点围绕生产经营，解决生产环节制约瓶颈问题，努力降低成本，发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、科技创新、技术攻关等活动。结合自己的实际，针对公司味精质量、各项技术指标、设备维护保养、水电气消耗等课题，设立攻关项目，由本单位领导组论证后，方可实施。项目完成后要及时申报、评审。充分发挥技术创新在企业中的作用。

3、加强管理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全和产品质量，积极提出合理化建议，及时整改，努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。

4、清洁生产，节能减排，推进循环经济。建立“目标明确，责任清晰，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正常生产的情况下，要从源头抓起，严格控制，保证用水量要逐渐减少。终结单位要把废水最大限度地利用，达到少投入、多产出、少排污的目的。

5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利用率和完好率，节约开支把成本逐步降低到最低限度。

6、节能降耗，从点滴做起。以提合理化建议的形式，动员鼓励员工要从大处着眼，小处着手，为公司献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。

7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵，开展好“一带一”传帮带活动，广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创建活动，组织员工开展好电工，维修工、安全消防、包装等工种的技能比武活动，全面提高员工技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效”排头兵。

8、按照“创先争优”活动总要求，以“五好”基层党组织、“五带头、五表率”优秀共产党员为标准，开展“夺旗争星”活动。

四、奖励措施

1、各区负责合理化建议的收集归类整理工作，建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖，并报公司活动领导组备案。公司给予10-100元的奖励。

2、技术进步、技改项目完成后，各区负责收集整理，并填写创新技改项目申报表，每季度报公司活动领导组一次。考评组进行监督、评审和评比，领导组依据评审结果分级别给予100-2000元的奖励，由领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励，按照豫莲股字[2011]55号文件执行。

3、合理化建议不得重复申报，建议每条只填一人，每年度一等奖的10条、二等奖的15条、三等奖的20条再给予晋升一级工资的奖励；创新技改一般项目实施人最多三人，每年五项以上者，再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励；

4、对于成绩特别突出者，给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号，并向上级推荐表彰。

5、对于宣传到位、措施得力、职工参与面广、各种资料保存完整、效果明显、成绩突出的单位除给予一定的奖励外，并作为年终评先的主要条件。成绩特别显著的集体，公司将向上级推荐给予表彰。

五、活动形式

1、建立健全各级组织。各生产区各分厂要结合自己的实际情况，制定各自的实施细则，成立相应的组织机构，指定专人负责，加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级组织要全面配合活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来，使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好服务。

2、切合实际，加强协调沟通，。各单位和部门要加强信息沟通，加强生产与生产单位、生产工序工艺之间的协调，确保生产稳定运行。在开展活动中，要结合各自的实际情况，兼顾眼前利益和长远利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而盲目改造为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展活动。

3、加强检查，狠抓落实。公司活动领导组对各生产区活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各级组织要深入到一线，掌握基层活动开展情况，倾听员工对“创先争优、创新增效”提出的意见和建议，及时解决活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“创先争优、创新增效”目标的实现贡献力量。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会，每季度要书面汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

4、严格考核，鼓励先进。公司各活动小组对“创先争优、创新增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档，实行月、季检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。在“创先争优、创新增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

河南莲花味精股份有限公司

2011年9月9日