2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程
人力资源部组织结构图与工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理人力资源部副经理招培薪人绩前企聘训酬事效台业主主福主管秘文管管利管理书化主主建管管设二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图 2.1）培训流程：（见图 2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部重提需求是否否通过取消招聘是结束招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理是否否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工结束开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工重拟计划是否否通过是培训组织实施人力资源部结束图 2.2 培训工作流程图图 2.1 招聘工作流程图绩效管理流程：（见图 2.3）薪酬管理流程：（见图 2.4）开始开始制定年度规划及目标任务书薪酬现状评估与市场调查公司各部门、人力资源部人力资源部季度目标任务书公司薪酬调整方案公司各部门、人力资源部人力资源部月度工作计划方案评审公司各部门、人力资源部公司高层管理者循环循重拟环月度工作总结方案是否否公司各部门、人力资源部通过季度考核是人力资源部、公司各部门薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部年度总评人力资源部、公司各部门结束结束图 2.4 薪酬管理工作流程图图 2.3 绩效管理工作流程图职位人数设所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
仅做模版说明，供附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
2018年人力资源服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状
2018年人力资源服务公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、人力资源服务公司生产及服务的主要流程及方式 (1)（一）公司内部组织构架图 (1)1、财务部 (1)2、运营部 (1)3、综合客服部 (2)4、猎聘部 (2)5、管理部 (2)（二）公司提供服务的主要流程 (3)1、劳务派遣 (3)2、劳务外包 (3)3、人事代理 (3)4、招聘业务 (4)二、人力资源服务公司的商业模式及未来发展规划 (4)（一）商业模式 (4)1、盈利模式 (4)2、销售模式 (5)3、采购模式 (6)（二）未来发展规划 (6)1、制订战略、明确目标，实现企业可持续发展 (6)2、积极拓展、强化建设，有效提升企业效益 (6)3、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 (7)三、人力资源服务行业的基本情况 (7)（一）行业概况 (7)1、公司所处行业的分类情况 (7)2、行业主管部门、监管体制及主要法规 (7)（1）行业主管部门和监管体制 (7)（2）行业主要法律法规 (8)（3）行业政策 (11)（4）行业行政许可 (12)（二）行业规模与发展趋势 (13)1、行业上下游关系 (13)2、行业基本情况及发展趋势 (14)（1）行业发展规模 (15)（2）行业发展趋势 (17)（3）影响行业发展的有利因素和不利因素 (19)（三）行业基本风险 (22)1、政策风险 (22)2、市场竞争风险 (22)3、派遣业务风险 (23)4、经济环境风险 (23)（四）行业竞争格局 (23)一、人力资源服务公司生产及服务的主要流程及方式（一）公司内部组织构架图1、财务部根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，完成公司纳税管理、财务分析、财务报表编制等。
2、运营部收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程
2018年人力资源服务公司组织架构和业务
流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
（一）HR管理中心 (3)
1、培训部 (3)
2、招聘部 (3)
3、人力资源部 (4)
（二）外包中心 (4)
（三）市场营销中心 (4)
（四）客户服务中心 (4)
1、劳动关系部 (4)
2、薪酬部 (4)
3、社保部 (5)
4、质检部 (5)
（五）发展中心 (5)
1、招投标部 (5)
（六）行政管理中心 (5)
1、法务部 (5)
2、企业管理部 (6)
3、网络管理部 (6)
（七）财务中心 (6)
1、会计部 (6)
2、资金部 (6)
三、主要业务流程 (7)
（一）劳务派遣、劳务外包、人事代理、咨询服务业务流程 (7)
（二）招聘服务业务流程 (8)
（三）职业培训业务流程 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）HR管理中心
1、培训部
建立公司的培训体系；制定各项培训流程；负责各项培训的师资安排；同时，与人力中心共同打造员工晋升通道并配合各层级专业技能训练。
2、招聘部
分析客户需求，选择最有效的招聘渠道；根据客户需要对应聘人员安排面试并及时跟进面试人员及客户的反馈；建立求职者人才库；协助公司内部员工招聘。
2018年人力资源服务管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
全面负责公司各项规章制度、管理措施、劳动纪律在项目部的贯彻落实，按时完成劳动薪酬分配；协调好与业务单位的关系，合理调配人员，如期完成业务单位下达的各项生产任务；对整体业务流程进行质量控制、过程监督。
2
负责公司日常财务核算，组织会计核算，进行公司资产的账目管理，参与公司的经营管理；编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务控制管理和考核办法；做好公司的资金筹集、供应和使用管理工作根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
4
拟定公司各类风险管理控制的相关工作标准、流程、制度，并对相关的制度提出改进意见；处理公司各种法律纠纷，对法律纠纷提出分析处理意见和实施方案；指导并参与各业务部门和驻外机构各类风险的预防和管理控制工作，努力将相关风险降低到公司和合作客户可以接受的程度。
5
加强银企合作，寻找融资资本，配合公司战略部署安排相关投融资事务；探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析；战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定；拟制公司短、中、长期发展规划，提交公司讨论研究并对公司的拟定业务发展战略进外部工作关系；根据公司总预算要求，制定公司年度行政费用预算，有计划地控制使用行政费用；拟定和贯彻行政规章制度，组织和起草公司综合性计划、总结、报告、请示等文件，编写公司年度大事记；根据公司战略发展需要，拟定公司年度人力资本投资规划，编制人力资源预算，并建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事流程或规章制度。
2018年人力资源管理软件企业组织架构和部门职能
2018年人力资源管理软件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品规划中心 (2)
2、产品研发中心 (3)
3、市场营销中心 (4)
4、实施服务中心 (4)
5、运营部 (5)
6、人力资源部 (5)
7、行政部 (6)
8、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品规划中心
1）根据战略发展规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划和需求设计。
2）负责做好公司新产品的可行性论证、立项工作。
3）负责组织产品研发成果的鉴定与评审工作。
4）协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品。
人力资源部门组织与运作流程解析
人力资源部门组织与运作流程解析人力资源部门是企业中重要的职能部门之一，负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等一系列人力资源管理工作。
本文将详细解析人力资源部门的组织与运作流程，以及每个流程的具体步骤。
一、招聘流程1. 确定招聘需求：根据企业的岗位需求和组织架构，人力资源部门与相关部门进行沟通，确定招聘需求。
2. 编制岗位描述和招聘岗位需求：对所需岗位进行分析，编制岗位描述，明确招聘的技能要求、学历要求、工作经验要求等。
3. 招聘策略及渠道选择：确定招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，制定招聘策略。
4. 招聘广告发布：编写招聘广告，并通过选定的招聘渠道进行发布。
5. 履历筛选：收集应聘者的简历，根据招聘需求进行筛选。
6. 面试：与应聘者进行面试，旨在进一步了解其能力、背景和适应性。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其个人资料、工作经验和教育背景的真实性。
8. 录用决策和报批：由人力资源部门与相关部门共同确定录用候选人，报批上级领导。
9. 发放录用通知及入职程序：向录用的候选人发放录用通知，同时安排入职手续。
二、员工培训流程1.培训需求分析：对员工的岗位职责和能力素质进行分析，确定培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定员工培训计划，包括培训目标、内容、时间和地点等。
3.培训资源准备：准备培训所需的课程材料、培训师资和培训场地等资源。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，可以采用讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训。
5.培训评估：对员工培训的效果进行评估，包括培训效果评估和培训参与者的反馈评估。
6.培训总结和改进：根据评估结果进行培训总结和改进，不断提升培训质量。
三、绩效评估流程1.制定绩效评估指标：人力资源部门与相关部门合作，明确员工绩效评估的指标，如岗位目标达成情况、工作态度、团队合作等。
2.收集绩效数据：通过上级评估、下属评估、同事评估、自我评估等方式，收集员工的绩效数据。
2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程
2018年人力资源服务公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、招聘部 (2)
2、薪资部 (2)
3、市场部 (3)
4、培训部 (3)
5、客服部 (3)
6、财务部 (3)
7、审计法务部 (3)
8、行政人事部 (4)
9、分公司 (4)
三、公司业务流程 (4)
1、劳务派遣 (4)
2、服务外包 (5)
3、人事代理 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、招聘部
人力资源规划；招聘活动的组织；招聘渠道的建设；人员甄选；招聘管理制度、流程与队伍建设；招聘信息平台的建设；招聘费用的管理。
2、薪资部
对工资、社保、公积金、个税、经济补偿金等进行核对并及时准确发放或缴纳；汇总核对当月费用，及时与财务部对账；核对客户发。
2018年人力资源服务公司组织架构和部门职能
2018年人力资源服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）财务部 (2)
（三）市场部 (2)
（四）人才部 (3)
（五）咨询部 (3)
（六）招聘部 (3)
（七）外包部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
负责公司的企业管理、人力资源管理、行政管理、信息化管理、档案管理、安全管理、党群管理工作、人力资源中心运营管理工作。
（二）财务部
1.负责公司经营计划与分析、预算管理、财务核算、资金管理、投融资管理及财务审计工作；
2.负责公司服务费的催缴工作。
（三）市场部
1.负责公司市场拓展活动的组织和业务线索管理工作；。
人力资源部管理制度和工作流程
人力资源部管理制度和工作流程管理制度1. 引言：本文档旨在规范和优化人力资源部的管理制度和工作流程，以确保公司的人力资源管理工作顺利进行。
2. 组织架构：人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等核心工作。
3. 职责分工：明确人力资源部各岗位和人员的职责，包括人力资源经理、招聘专员、培训师、绩效评估员等，以确保工作高效有序的开展。
4. 招聘流程：详细描述人力资源部的招聘流程，包括职位需求确认、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔、录用决策等环节，保证招聘工作的公平、公正和透明。
5. 员工培训：说明员工培训的重要性，并制定员工培训制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训方式选择、培训效果评估等内容，以提升员工的工作素质和综合能力。
6. 绩效管理：明确绩效管理的目的和原则，制定绩效考核的指标和标准，并阐述绩效评估的流程和方法，以激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
7. 薪酬福利：制定薪酬福利制度，包括薪酬结构设计、薪资调整机制、福利待遇规定等，以合理激励和维护员工的积极性和稳定性。
8. 劳动关系管理：解释劳动关系管理的重要性，明确就业合同签订的程序和要求，规范员工离职的手续和程序，以维护公司与员工的良好关系。
工作流程1. 招聘流程：流程包括需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用、入职等环节，详细描述每个环节的具体工作内容和责任人，确保招聘流程的顺畅和高效。
2. 员工培训流程：流程包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训效果评估等，明确每个环节的责任人和时间节点，以确保培训工作的有效开展。
3. 绩效管理流程：流程包括绩效目标制定、绩效考核、绩效评估、绩效反馈等，明确每个环节的责任人和时间节点，以促进绩效管理的公正和透明。
4. 薪酬福利流程：流程包括薪酬调整、奖励发放、福利申请等，详细描述每个环节的操作步骤和责任人，确保薪酬福利工作的规范和及时。
人力资源部组织结构图及工作流程
人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图:
二、人力资源部业务流程:
1、人力资源管理基本框架流程为:
2、每一块工作相应的子流程如下:
●招聘流程:(见图2、1)
●
图2、2 培训工作流程图图2、1 招聘工作流程图
●绩效管理流程:(见图2、3)
●薪酬管理流程:(见图2、4)
图2、4 薪酬管理工作流程图
图2、3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书,主要就是针对职位的职责、衡量标准、在流程与组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书,对岗不对人。
附件就是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书与人力资源部工作流程,仅做模版说明,供参考。
我的意见还就是要先把公司的主业务流程画出来,然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程,再到每个环节的小流程,可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的基础上,设置岗位,制定职位说明书,根据公司的发展现状,决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程,要设置如何监控,事实上,有了流程,监控点也就好找出。
“管理”,简言之就就是一方面调动人员的积极性去工作,另一方面要合理监控,保证工作不出错。
人力资源部组织结构图及工作流程
人力资源部组织构造与工作流程一、人力资源部组织构造图：
二、人力资源部业务流程：
1、人力资源管理根本框架流程为：
2、每一块工作相应的子流程如下：
●招聘流程：〔见图2.1〕
●
图2.2 培训工作流程图图2.1 招聘工作流程图
●绩效管理流程：〔见图2.3〕
●薪酬管理流程：〔见图2.4〕
图2.4 薪酬管理工作流程图
图2.3 绩效管理工作流程图
所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的根底上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的开展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找出。
“管理〞，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不出错。
(人力资源知识)人力资源组织结构和工作流程管理
（人力资源知识）人力资源组织结构和工作流程管理人力资源部管理手册第一章组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。
上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。
上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。
上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。
上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。
上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。
上级：经理下级：无第三章工作流程招聘试工单位将 10 天的考核单传至人力是试工重要岗位人员进上岗交1 寸照片3张，个人身份证、员工考核未达到标准搬离终止试用合同试用期考核、转正延长试用期满办理养老保险考勤管理店内员工每日到岗打卡店内办公室专人统计由人力资源部对交来的考工资管理内 部 调 动所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并离职请假员工未请假或未经批准、超时休档案管理查档、借档需有相关部门领导批准，对各单位进行调研并听取对培训工作的意见，做总结培训计划制定培训课程设计统计人员的基本素质比例培训课程准备岗前培训培训课程反馈修改培训计划及教案促销员（长期）进店格不合格合格不合格社会保险缴纳原单位有社会保险的，由原社保中心不合格合格竞岗是是第四章 规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。
人力资源的部组织架构与工作流程
人力资源部组织架构与工作流程人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求和配置的。
经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理，企业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，降低成本，创优质产品。
人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。
人力资源在管理中，做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理，围绕XXX战略方针、目标，设置规范的人力资源中、长、远规划，加强塑造新型的企业文化，提高公司竞争力。
XXX的人力资源管理是以人为本，以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，确定责、权、禾I」。
一、部门的组织架构如下：、部门编制如下:三、各岗位职责如下：1、人力资源部经理的岗位职责:(1)严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经零售企业领导批准后执行。
(2)全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定(3)抓好管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见。
(4)组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化。
(5)组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。
(6)对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。
(7)根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作。
(8)结合行业标准和企业实际，制定本企业上资、资金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
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2018年人力资源服务公司组织架构和业务
流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、运营部 (2)
3、综合客服部 (3)
4、猎聘部 (3)
5、管理部 (3)
三、主要业务流程 (4)
1、劳务派遣 (4)
2、劳务外包 (4)
3、人事代理 (4)
4、招聘业务 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
根据国家有关的法律、法规、政策和公司发展战略，制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行，制定公司全年财务收支计划，组织资金调配与监管工作，负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，完成公司纳税管理、财务分析、财务报表编制等。
2、运营部
收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
负责派遣员工及外包员工的工作流程、工作职责以及人员管理等。
负责开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
对外联系、联络、接待以及公关工作。
业务洽谈，负责。