食品行业之企业文化建设案例
文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设
动 , 变 革 _- — - “ 强 ” 调 适 驱 动 的 过 补
适 ,首 先应 该 弄 清 楚其 背 景 ?这 里所 说
背景 ,指 的是 三 家 中华 老 字号 所 处的 周 边 环境快 速变 化 。
程 。它 将 推动 “ 百食 品 ” 与其 属 辖企 九
“ 百 食 品 ”与 其 属辖 的 企 业 ,在 九 2 世 纪 第 一个 1 年 里 转 轨 建 制 的 驱 动 1 0 下 ,有 了较大 的发 展 。2 1 年全 年实 现 00 销售 29 多 元 ,比上 年 增 长 ห้องสมุดไป่ตู้ .1 , .亿 08 % 比2 0 年 增 长4 .6%;利润 1 2 万 多 08 54 34
这 两段 既形 象 又务 实 的 文 字 ,可 解
需 要 员 工 对 稳 定 增 长 战 略 的 认
同、认识 : 需要 员工共 同的奋 斗 目标 和对 待
读 为 “ 百 食 品 ”与 其 属辖 企 业 “ 不 九 还 强 ”而要 “ 做强 ”所 包容 的内容 。
说 实 话 , 我 们 的 三 家 中 华 老 字 号 面 临 的最 大 挑战 :它们 确 确 实 实是 “ 老 化 ” 了 ,跟 人 痴 呆 了 一 样 。 这 也 就 是 我 们 要 强 调 对 它 们 进 行 创 新 驱 动 ,变 革—— “ 补强 ”调 适的 一个重 要原 因。 创 新 驱 动 ,变 革 —— “ 强 ” 调 补
发 的企 业 文化 某 些 本质 特 征 的改 变 。企 业 文 化 创 新驱 动 ,变革 —— “ 强 ”调 补 适 的 根 源 在于 企 业 生存 、发 展 的 客观 条
发展 规 律 ,主动 适 应环 境 变化 ,有 效 化 解各 种 矛 盾 ,更 加奋 发 有 为地 推 进 我 国 改革开 放和 社会主 义现 代化建 设 。”
企业文化案例分析——雀巢-(完整)
一、
经营多元化
五、开创食品科技 六、任人惟能,注重人才培训 七、关注市场 八、统筹管理
企 业 文 化
二、拓国际化财源
三、本土化策略
四、严格的质量控制
雀巢中国人力资源及培训部 总监陈云雀表示,雀巢的员工是 “公司最重要的资产,是体现雀巢 精神的灵魂和载体,是企业至为宝 贵的财富”。
人 力 资 源 管 理
启 发
谢谢观赏!
4.跨国公司搞综合多种经营的形式
启 发
•横向型水平型多种经营。 •垂直型多种经营。 •混合型多种经营。 •以开发新技术推动跨国公司的发展
二、跨国企业的人力资源管理特点:
(一)在人力资源的管理理念上——“战略高度”意识与“顾
客导 向”理念 (二)在人力资源管理的激励机制上——多 Nhomakorabea面机制相结合
启 (三)在人力资源管理的技术手段上——管理信息化、网络化 发 (四)在人力资源管理的组织结构上——扁平化
•饮品
•烹饪食品
雀巢美极鲜鸡粉 雀巢美极香菇粉
经 营 战 略
雀巢茶语原味奶茶 雀巢冰爽茶
•美禄
美禄含麦片
•巧克力
雀巢威化 雀巢精选滋味威化巧克力
模块组合 营销战略
•奶制品
雀巢全脂奶粉 雀巢儿童奶粉系列
•糖果
雀巢趣满果 雀巢宝路
•成人麦片
雀巢优麦高钙配方 雀巢优麦高纤配方
•冰激凌
雀巢卡布奇诺杯 笨nana
•抗风险能力
雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组合强调 各模块相对独立的运作于各自的市场,根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调 整,而企业其他各部分可以无须调整,从而具有了灵活、应变、抗风险性。
文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设
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上 海 九 百 集 团食 品有 限 公 司 新 海派 的 业 文 化 建 设
酋 盲
上 海 是海 .簿 纳百 川 .海 藏蛟 龙 。昂头 崛 起 。 在 推 进 静安 “ 际商 务 港 ”建 设 中 .有 人将 海 纳 百川 的 上 国 海静 安 南京 路 喻为 海 藏 蛟龙 .把静 安 寺 一带 喻 为蛟 龙 之 首 ;把 悔泰 恒 “ 三 角 与 世 界名 品 长廊 一 带 喻为 蛟 龙之 身 ;把 正 在 金 紧锣 密鼓 打世 的 “ 蜜太 古城 ”一 带喻 为 蛟龙 之尾 。 静 当2 世纪 第 二 个 l年的 太 阳 即 将露 出 地 平线 时 刻 .四 射 的 l O 光辉 . 让人 们 仿佛 看 到 了静 安 南 京路 在 未 来 I单一 种 全新 的 意 o 势 :随 着蛟 龙 龙头 的 昂 头崛 起 .龙 身 、 龙尾 互 动的 新 格局 加 逋 形成 ,且 由此 引发 呼应 海 纳百 J的 海潮 涌起 。 i I 上簿 九 百集 团 食 品有 限 公 司 ( 称 “ 百 食品 ” 】 镶 嵌 简 九 是
长发 ” ) , “ 海 凹 老 夫 麟蛮 业 公 司 ( 称 “ 区 老大 上 简
腐” )三家品牌企业为主体的品牌商品经营宴体。其二.在
2 0 年 7 耗资 2 0 万 ,在 松 江 区九 亭 久 寓经 济 开艘 区置 地建 05 月 00 厂 ,总面 秘 为 3。 平 _米 以 “ 江九 亭 工 业园 鼹 食 品上 辩 西 70 方 松
思念食品公司企业文化管理实务
北大方正王选在总结其成败时曾认为,因为过去方正的技术优势太强大了,导致长期忽视了管理(企业内部是一种散漫的师生、校园氛围);没有了管理,技术优势最后也逐渐被消耗殆尽。随后而来的人事权力之争,严重影响了企业的正常发展。
上个世纪20年代美国AT&T为自己规定的使命是“让每一个美国家庭和公司都装上电话”,结果取得了伟大的成就。在50年代完成了这一使命后,公司陷入了危机,既不是因为官僚主义也不是技术优势丧失。显然AT&T未能适应已经变化了的环境,以致于迷失了方向,不知道该做什么。高处不胜寒!
1.3 企业文化是实现企业目的的重要途径
企业:一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能、实现营利的组织。 企业的目的: 为客户提供产品或服务,进而实现利润的最大化或股东权益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外。企业并不是为了自己而存在。
彼 得 · 德 鲁 克
德鲁克的企业事业理论
在陈的权力顶峰时,是一个令人畏惧的人物。有传闻说,在现代集团的经营委员会会议室里常备担架,因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。
目 录
1.企业文化的概念和重要性2.企业文化的内容3.企业文化建设
1.企业文化的概念和重要性
现代企业
最高层次的竞争
竞争者争取顾客 9%
产品令人不满意 14%
公司职员表现出莫不关心的态度 68%
文化问题
文化作用的局限
文化不是万能的。文化不决定企业生存,文化只决定可持续。企业文化是不断变化的,不是僵化的,文化的发展又推动公司的发展。炒股的文化——赚钱第一到安全第一。
1. 组织对其所处环境的假设 社会及其结构、市场、客户和技术2. 组织对其特殊使命的假设 美国AT&T的使命:“让每一个美国家庭,每个美国企业都能安上电话。”3. 组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设
食品企业文化
食品企业文化一、引言食品企业文化是指在食品企业运营过程中所形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织文化。
良好的企业文化能够促进企业的稳定发展,提高员工的凝聚力和归属感,增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面介绍食品企业文化的重要性、构建食品企业文化的原则和方法,以及优秀食品企业文化的案例分析。
二、食品企业文化的重要性1.1 提升企业形象良好的企业文化能够塑造企业的形象,树立企业的品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和理念,企业能够获得消费者的认同和信任,从而提升企业的声誉和形象。
1.2 增强员工凝聚力优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在共同的价值观和行为准则下,更容易形成团队合作精神,共同追求企业的目标。
1.3 增强企业竞争力良好的企业文化能够提高企业的内部管理水平和效率,优化企业的资源配置,提高企业的竞争力。
同时,企业文化也是企业的核心竞争力之一,能够为企业创造持久的竞争优势。
三、构建食品企业文化的原则和方法2.1 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心,是企业文化建设的基础。
食品企业应该根据自身的定位和发展目标,确定与企业形象和品牌相符的核心价值观,例如质量第一、安全可靠、诚信经营等。
2.2 建立明确的行为准则食品企业应该制定明确的行为准则,规范员工的行为和工作方式。
行为准则应该包括对员工的要求和期望,以及对违反准则的处罚措施。
通过明确的行为准则,能够引导员工形成正确的工作态度和价值观。
2.3 建设积极向上的企业文化氛围食品企业应该注重营造积极向上的企业文化氛围,鼓励员工的创新和进取精神。
通过组织各种培训和活动,提高员工的专业素质和团队合作能力,激发员工的工作热情和创造力。
2.4 强化企业文化的传播和宣传食品企业应该通过各种渠道和方式,加强企业文化的传播和宣传。
可以通过企业网站、内部刊物、员工培训等方式,向内外部传递企业的核心价值观和理念,提高员工和消费者的认同感。
食品行业的品牌建设案例
食品安全问题:如何保证产品质量和安全,让消费者放心购买
添加标题
市场竞争激烈:如何从众多竞争对手中脱颖而出,建立独特的品牌形象
添加标题
消费者需求变化:如何适应消费者口味和需求的变化,不断推出新产品
添加标题
品牌忠诚度低:如何提高消费者对品牌的忠诚度,降低客户流失率
添加标题
食品行业品牌建设案例分析
创新营销方式:利用社交媒体、网络广告、线下活动等多种渠道进行宣传
制定品牌战略:明确品牌定位、目标市场和消费者群体
提升品牌形象和口碑
提高产品质量:确保食品质量和安全,让消费者放心购买
加强品牌宣传:通过各种渠道宣传品牌,提高品牌知名度
提供优质服务:提供优质的售前、售中和售后服务,让消费者满意
建立良好的客户关系:与客户建立良好的关系,提高客户忠诚度
加强品牌合作与联盟
建立品牌联盟,共同应对市场变化,提高抗风险能力
开展跨界合作,拓展市场,提高品牌影响力
加强与其他品牌的合作,共同推广,提高品牌知名度
建立品牌联盟,共享资源,降低成本
总结与建议
总结食品行业品牌建设的经验教训
品牌定位:明确品牌定位,满足消费者需求
产品质量:保证产品质量,提高消费者信任度
社交媒体营销:利用社交媒体平台,提高品牌曝光度和互动性
电子商务:拓展线上销售渠道,提高销售效率
数字化转型:通过数字化技术,提高品牌管理和运营效率
品牌建设的个性化需求
消费者需求多样化:不同消费者对品牌的需求不同,需要品牌提供个性化服务
01
02
市场竞争激烈:品牌需要不断创新,满足消费者个性化需求,才能在竞争中脱颖而出
案例一:某知名食品品牌
某食品企业文化管理
某食品企业文化管理1. 简介在竞争剧烈的食品行业中,企业文化的有效管理成为成功的关键因素之一。
某食品企业的文化管理是指通过设定明确的价值观和行为准那么,建立良好的工作环境和员工关系,以实现组织目标和员工个人开展的过程。
本文将介绍某食品企业的文化管理实践,并探讨其对企业绩效和员工满意度的影响。
2. 企业文化的重要性企业文化是指组织内部的共同信念、价值观和行为准那么,能够影响员工的行为和态度。
良好的企业文化可以鼓励员工全力以赴,增强团队合作和创新能力,提高生产效益和顾客满意度。
某食品企业深知企业文化的重要性,因此制定了一系列的文化管理措施。
3. 某食品企业的文化管理实践3.1 定义明确的价值观某食品企业制定了明确的价值观,包括品质第一、诚信经营、共赢合作等。
这些价值观成为员工行为的准那么,对企业的开展起到了重要的推动作用。
企业通过内部培训、公司会议等方式不断强调这些价值观,确保员工能够积极践行。
3.2 建立健康的工作环境某食品企业注重员工的身心健康,建立了一个积极向上、和谐宜人的工作环境。
企业通过提供良好的工作条件和福利待遇,鼓励员工参加体育活动和娱乐休闲,提高员工的工作满意度和生活品质。
3.3 培养团队合作精神团队合作是某食品企业文化管理的核心要素之一。
企业通过定期组织团队活动、建立跨部门协作机制等方式促进员工之间的交流和合作。
此外,企业还建立了奖励制度,鼓励团队之间的合作,使其成为企业开展的动力。
3.4 鼓励员工个人开展某食品企业重视员工的个人开展,提供了广阔的职业开展空间和培训时机。
企业制定了晋升和培训方案,为员工提供了良好的学习和成长平台。
同时,企业还鼓励员工创新和提出改良意见,建立了奖励机制,鼓励员工不断提升自我。
4. 文化管理对企业绩效和员工满意度的影响某食品企业文化管理的有效实施使得企业绩效不断提升,并提高了员工的满意度。
良好的企业文化可以促进团队合作,提高生产效率和产品质量。
同时,良好的工作环境和个人开展空间也能够吸引和留住优秀的人才,进一步提升企业的竞争力。
食品行业企业文化建设与管理
增强员工归属感和凝聚力
企业文化:企业的核心价值观和 行为准则
凝聚力:员工之间的合作精神和 团队精神
添加标题
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添加标题
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员工归属感:员工对企业的认同 感和忠诚度
企业文化建设:通过培训、活动 等方式,加强员工对企业文化的 理解和认同,从而增强员工的归 属感和凝聚力。
推动企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力源泉 良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和向心力,增强企业的竞争力
企业文化的建设和管理可以促进企业的创新和发展,提高企业的适应能力和应变能力
企业文化的建设和管理可以提升企业的品牌形象和声誉,增强企业的市场影响力和竞争力
PART 3
食品行业企业文化的特点
强调食品安全和品质
食品安全:确保 食品质量,保障 消费者健康
品质管理:严格 控制产品质量, 提高产品竞争力
诚信经营:遵守 法律法规,诚信 对待消费者
企业文化与业务目标的一致性:确保企业文化与业务目标的一致性,使员 工在实现业务目标的同时,也能感受到企业文化的熏陶。
企业文化与业务流程的融合:将企业文化融入业务流程中,使员工在完成 工作任务的同时,也能感受到企业文化的影响。
企业文化与员工培训的融合:将企业文化融入员工培训中,使员工在提升 个人能力的同时,也能感受到企业文化的熏陶。
趋势
更加注重可持续发展和社会责任
食品行业将更 加注重环保和 可持续发展, 减少对环境的
影响
企业将承担更 多的社会责任, 关注食品安全
和健康问题
企业文化将更 加注重员工福 利和职业发展, 提高员工满意
度和忠诚度
企业将加强与 消费者的互动 和沟通,提高 消费者的满意
企业文化案例分析——雀巢_(完整)
例,有中国自己研发的“有效的领导力”培训、总部在英国大学开设
管 理
的雀巢领导力培训以及亚太区在新加坡设立的亚太区培训班,通过与
新加坡大学合作,每年定期输送大批中高级管理人员接受培训。
雀巢
公司简介 企业文化
启发
经营战略 人力资源管理
雀巢凭借先进的科技,优质的产 品,独到的营销策略,积极的人 事管理,不断给公司注入新鲜血 液,使其无论在创造力、发展力、 机动力上都呈现向上的势力。
• 雀巢热心资助大学社团的活动,如文艺会演,英语角等,还乐于在
大学作专题报告,向大学生赠送公司资料,传播公司文化,以吸引优
秀的人才在未来加入雀巢。从公司内部晋升是雀巢的政策,但该员工 必须具备该职务所须之专业技术和技能。
人 力 资
• 雀巢在中国开设了企业大学,雀巢中国区总裁鲍尔亲自担任校长, 源
由高管授课,学员在整个公司范围内选拔,参加10个单元的培训,教 管
雀巢秉承一贯的理念和原则,以人为本,以质量为重, 为世界各国的消费者提供优质食品,带来美好生活。
雀巢
公司简介 企业文化
启发
经营战略 人力资源管理
一、 经营多元化
企 业
二、拓国际化财源
文 三、本土化策略
化 四、严格的质量控制
五、开创食品科技 六、任人惟能,注重人才培训 七、关注市场 八、统筹管理
雀巢产品简列:
授与雀巢相关的领导力、管理、创新、行销业务、生产等课程。经过
理
层层培训,员工具备该职务所须之专业技术和技能后,更有机会晋升。
在雀巢,几乎所有的中高级经理人都是经过层层培训及生涯规划后选
拔出来的。
•留人从招人开始,薪酬不是主要留人策略
• 雀巢要留住自己的优秀员工,主要还是靠公司优秀的企业文化以及 人
晶东食品企业文化
晶东食品企业文化晶东食品企业作为一家以食品生产和销售为主的公司,秉承着一贯的企业文化,以追求卓越、诚信服务、创新发展为核心价值观,致力于为消费者提供高品质、安全健康的食品产品。
晶东食品企业文化凝聚着公司的发展理念和行为准则,是公司发展的重要支撑和保障。
晶东食品企业文化以追求卓越为核心。
公司始终坚持追求卓越的精神,不断提升产品质量和服务水平。
通过引进先进的生产技术和设备,严格控制生产过程中的质量,保证产品的安全和口感。
同时,公司注重员工素质的提升,通过培训和学习,不断提高员工的专业知识和技能,为客户提供更优质的服务。
晶东食品企业文化强调诚信服务。
公司始终秉持诚信为本的原则,坚守承诺,诚信经营。
在产品销售过程中,公司严格遵守法律法规,遵守行业规范,保证产品的质量和安全。
同时,公司注重与客户的沟通和交流,真诚对待客户,解决客户的问题和需求,提供满意的服务。
第三,晶东食品企业文化鼓励创新发展。
公司鼓励员工勇于创新,不断探索和尝试新的产品和服务。
公司建立了创新的机制和平台,鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司的发展和进步。
同时,公司注重与合作伙伴的合作和交流,共同研发和创新,实现互利共赢。
晶东食品企业文化注重员工的发展和成长。
公司秉承人才是企业最宝贵的财富的理念,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司建立了完善的培训体系,通过培训和学习,提升员工的能力和素质。
同时,公司注重员工的激励和奖励,激发员工的工作积极性和创造力。
在晶东食品企业文化的引领下,公司取得了长足的发展。
公司的产品不仅在国内市场上享有很高的声誉,还出口到许多国家和地区。
公司始终坚持以客户为中心,不断提高产品质量和服务水平,赢得了广大客户的信赖和支持。
同时,公司积极参与公益事业,回馈社会,树立了良好的企业形象。
晶东食品企业文化是公司发展的核心竞争力,是公司不断前进的动力和保障。
在追求卓越、诚信服务、创新发展的指引下,晶东食品企业将不断提升自身实力,为客户提供更好的产品和服务,实现可持续发展的目标。
雀巢企业文化
雀巢企业文化一、引言雀巢是一家全球领先的食品和饮料公司,致力于为人们提供高品质、健康和美味的产品。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业,雀巢注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍雀巢企业文化的核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 顾客至上:雀巢始终以满足顾客需求为首要任务,致力于为全球消费者提供高品质的食品和饮料产品。
2. 创新领先:雀巢秉持创新的精神,不断推陈出新,引领行业的发展趋势,为消费者带来更好的产品和体验。
3. 诚信负责:雀巢坚持诚信和道德原则,以负责任的态度对待顾客、员工、合作伙伴和社会,建立长期稳定的合作关系。
4. 卓越执行:雀巢注重高效执行,通过优化流程和提升工作效率,实现卓越的业绩和可持续发展。
三、组织结构雀巢的组织结构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责制定公司的战略规划和决策,同时提供各种支持和资源。
分支机构负责具体的业务运营和管理,根据总部的要求执行各项任务。
雀巢注重团队合作和信息共享,通过内部沟通和协作,实现各个部门的协调运作。
四、员工培训和发展雀巢重视员工的培训和发展,致力于为员工提供良好的学习和成长环境。
公司设有专门的培训部门,定期开展各类培训课程,包括产品知识、销售技巧、领导力发展等方面的内容。
此外,雀巢还提供多种培训资源,如在线学习平台和外部培训机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
五、企业社会责任作为一家具有社会责任感的企业,雀巢积极参与各种公益活动和社会项目。
公司致力于保护环境、改善社区、促进可持续发展等方面的工作。
雀巢通过减少能源消耗、优化包装设计、推动循环经济等举措,努力降低对环境的影响。
同时,雀巢也积极支持教育、健康和儿童福利等领域的公益事业,为社会做出积极贡献。
六、总结雀巢企业文化以顾客至上、创新领先、诚信负责和卓越执行为核心价值观,这些价值观贯穿于公司的各个方面。
雀巢注重员工培训和发展,提供良好的学习环境和培训资源,帮助员工不断提升自己的能力。
案例1蒙牛的MI——企业文化手册
没有哪个时代象现代人这么追求绿色,绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表:自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
绿色是蒙牛象征,意味着绿色承诺、绿色责任、 绿色关爱,蒙牛是草原。
五、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法则:
品牌的98%是文化;经营的98%是人性; 资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。
7、营销文化:80%是营,20%是销;营造一种文化概 念,率先深入人心,便是市场营销的一 切。营销不仅要深入,而且要“神”入。
8、领导文化: 分权有序,集权有道;事权分散,财权集中; 坚持12字方针,提升领导影响力。
12字基本方针为: 服务、协调、激励; 管理、监督、控制
七、蒙牛人力资源七步法则
2003年:中国乳业领导品牌 2010年:世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1) 人的价值大于物的价值 2) 企业价值大于个人价值 3) 社会价值大于企业价值
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1)制度氛围是保证 2)物质氛围是基础 3) 情感氛围是核心三、蒙牛企业来自化的核心内容1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业的心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程:
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
5、蒙牛广告定位 草原、时尚、健康的倡导者
欢乐嘻嘻食品厂企业文化
欢乐嘻嘻食品厂企业文化一、核心价值观:关注员工,关注创新,关注社会1.关注员工:欢乐嘻嘻食品厂重视员工的发展和福利,提供良好的培训机会和晋升通道,鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
同时,公司也非常注重员工的身体健康,提供良好的工作环境和福利,让员工感到身心愉悦。
2.关注创新:欢乐嘻嘻食品厂鼓励员工发挥创造力,提出新想法和新方案,推动企业的创新发展。
公司提供良好的创新氛围和资源支持,鼓励员工不断创新改进产品和工作流程,提高生产效率和产品质量。
3.关注社会:欢乐嘻嘻食品厂积极承担社会责任,关注社会的发展和环境保护。
公司严格遵守相关法规和标准,采取各种环保措施,确保生产过程对环境的影响最小化。
同时,公司也积极参与公益事业,帮助贫困地区的孩子和需要帮助的群体。
二、团队精神:合作共赢,积极进取1.合作共赢:欢乐嘻嘻食品厂注重团队合作,倡导员工之间的互相支持和沟通合作。
公司鼓励员工建立良好的协作关系,共同完成任务和达成目标。
团队成员之间相互信任和尊重,共同为企业的发展做出贡献。
2.积极进取:欢乐嘻嘻食品厂倡导勇于担当、不断进取的精神。
公司提供良好的培训和晋升机会,鼓励员工不断学习和自我提升,为企业的发展贡献自己的力量。
公司也鼓励员工积极参与创新和改进,不断提高工作效率和产品质量。
三、员工关怀:关心员工,激励员工1.关心员工:欢乐嘻嘻食品厂注重员工的个人发展和生活福祉,提供优良的福利待遇和关怀服务。
公司建立了完善的员工关怀机制,包括健康保障、住房补贴、带薪休假等,为员工创造舒适的工作环境。
2.激励员工:欢乐嘻嘻食品厂重视员工的工作动力和激励机制,采取各种措施激励员工充分发挥自己的潜力。
公司建立了公平公正的绩效考核体系,鼓励员工通过努力工作获得相应的回报和认可。
此外,公司还设立了一系列的奖励和表彰制度,激励员工为企业的发展做出卓越贡献。
四、企业形象:品质第一,诚信为本1.品质第一:欢乐嘻嘻食品厂坚持以品质为重,通过严格的质量控制和技术创新,确保产品的安全、健康和口感。
食品企业文化建设(二)2024
食品企业文化建设(二)引言概述:食品企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分,对于企业的健康发展至关重要。
本文将从五个方面探讨食品企业文化建设的重要性及实施方法,包括组织理念的明确、价值观念的塑造、员工培训与激励、沟通与协作的加强、文化氛围的营造。
通过这些方面的探讨,将为食品企业的文化建设提供有益的参考。
正文:一、组织理念的明确1.明确企业发展的目标与方向2.制定明确的组织结构与职责分工3.建立完善的工作制度与流程4.加强企业管理的科学性与有效性5.推动组织变革与创新二、价值观念的塑造1.明确核心价值观念与企业文化的定位2.倡导团队合作与协作精神3.建立以客户为中心的服务理念4.树立创新与品质导向的价值观念5.强调责任担当与道德意识的培养三、员工培训与激励1.制定员工培训规划与计划2.开展系统化的岗位培训与技能提升3.提供员工发展的机会与平台4.激励机制的建立与完善5.加强对员工的关怀与支持四、沟通与协作的加强1.建立畅通的沟通渠道与机制2.提倡开放、坦诚的沟通方式3.加强团队的建设与协作能力培养4.建立高效团队协作的工作氛围5.推动跨部门、跨层级的协同工作五、文化氛围的营造1.关注企业文化的宣传与推广2.组织企业文化活动与庆典3.加强企业文化的建设与传承4.倡导积极向上的工作态度与价值观5.营造团队凝聚力与向心力的文化氛围总结:食品企业文化建设是一项重要的工作,需要通过明确组织理念、塑造价值观念、培训与激励员工、加强沟通与协作以及营造文化氛围等方面的努力。
只有建立健康的企业文化,才能有效提高食品企业的竞争力和持续发展能力。
通过本文所提到的方法与实施,食品企业可以进一步完善自身的文化建设,并实现更好的发展。
酸菜鱼企业文化案例介绍
酸菜鱼企业文化案例介绍餐饮是很多创业者的开始,酸菜鱼更是很多创业者首要选择。
但是如今酸菜鱼品牌在餐饮市场上多之又多,让很多餐饮者迷失了方向不知如何选择。
但是XXX酸菜鱼经过几年的努力成功拥有签约门店上百家成为了国民热衷的品牌,成为了很多创业者选择的品牌,那XXX酸菜鱼到底拥有着怎样的企业文化,可以使品牌迅速的起来。
XXX酸菜鱼一直拥有着自己独特的一套品牌理念和企业文化,不管是那一个加盟商但凡是加盟XXX都是需要遵守的。
而且不仅仅说自己遵守就好,相应的还会有各个区域的督查不定时的进行检查,如若有错误会及时进行处罚,这是XXX有史以来从未改变过的,也是因为这样才会有很多的消费者喜欢XXX,很多创业者加盟XXX,这就是XXX企业文化之一。
XXX酸菜鱼除了有自己的企业文化以外,电网制度也更是每一位加盟商以及总部所遵循的制度。
其一就是父母为大,不尊重父母的一旦发现就会给予开除。
其二就是违背道德法律等事情,给予开除等多条制度一旦发现给予开除等其他处罚。
很多加盟主为何会选择XXX酸菜鱼,只因XXX 酸菜鱼除了有一定的品牌影响力之外,还有系统化的扶持流程,从签约到开店都会有相关的部门负责人扶持到底。
XXX酸菜鱼市场总部拥有着准确的客户调研数据,从而从XXX1。
0到XXX2。
0紧接着XXX3。
0出现在人们的视野里,并且XXX3。
0在开业当天就非常的火爆,让这位加盟主都没又想到会有如此高的营业额。
所以说加盟XXX酸菜鱼不管是因为XXX的哪一方面,但是企业文化可一定要遵守。
一、有些投资者做出的选择是自己做酸菜鱼而不是考虑加盟酸菜鱼,那如果出现竞争对手,这些自己做酸菜鱼的投资者面临的只有孤军纷争来应对,但若你选择加盟酸菜鱼,加盟XXX酸菜鱼,遇到类似的状况则有总部为后盾让自己拥有坚实的发展基础。
二、自己创业自己选择开店,那你要自己选择开店的位置,自己要去考察这个地点是否适合自己的品牌,是否适合在这里经营开店,是否适合这里的消费人群,那往往没有这方面的全方面调研了解,那这家店开起来也不会什么人来。
齐齐哈尔金禾食品有限公司企业文化
齐齐哈尔金禾食品有限公司企业文化*总经理的座右铭天道酬诚、民载业兴*公司的宗旨打造农产品新形象为每一位消费者提供优质饮品*公司的使命提供绿色饮品传播绿色理念为消费者的健康服务为员工搭建实现人生价值的平台。
*公司的战略目标不断进取、科学发展努力创新整合有效资源逐步扩大市场占有率打造品牌优势*公司的企业精神精诚团结勇于拼搏学习创新追求卓越与时俱进报效祖国*公司的用人原则公开、公正、公平:有德有才破格重用有德无才培养使用有才无德限制使用无才无德坚决不用。
*公司的管理方针服务:上级为下级服务上道工序为下道工序服务员工为客户和消费者服务。
协调:协调企业内部之间员工之间的关系。
指导:整体上的指导业务指导当教练不当运动员不越级管理。
监督:对下属部门和人员进行全方位全过程的监督和检查。
考核:实行全员、全方位考核并同工资挂钩。
*公司产品的特点卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚公司的质量标准产品出厂合格率达*公司员工行为规范遵纪守法廉洁自律热情服务爱岗敬业照章操作质量第一精益求精共建文明公司的员工修养做自我超越的人做有使命感的人做品德高尚的人做争创一流的人做有团对精神的人做学习创新的人。
*公司的追求培养一流的员工建设一流的队伍使用一流的设备实行一流的管理生产一流的产品提供一流的服务塑造一流的品牌*工作观把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。
不要忙人家所闲要闲人家所忙。
计划你的工作工作你的计划。
这里是精英的天地但不是精英的保险柜。
巨大的成功靠的不是力量而是韧性。
每天无所事事的人是人生的消费者积极奋斗的人才是人生的创造者。
只要思想不滑坡办法总比问题多。
闲人无乐趣忙人无是非。
人们最出色的工作往往是在处于逆境的情况下做出的。
鱼不一定是大的吃小的有时候是快的吃慢的。
*质量观质量是方针钉是钉一丝不苟铆是铆一票否决。
对顾客的承诺:产新鲜的卫生的售营养的健康的。
质量目标:产品出厂合格达率。
产品质量的好坏就是人格品行的好坏。
【食品行业】百事可乐企业文化
百事可乐企业文化企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论。
纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的,从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐事怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?启示一:小企业如何做品牌百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。
30年代时,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半,使顾客用5美分就能买到10美分的饮料,从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。
包括其中把6盎司的瓶改成12盎司,改变口味等,但是这些策略都没有使百事得到新生,百事可乐在50年代初再次面临倒闭,起起落落,企业一直没有走出低谷。
那百事的起家源于那里呢?源于对企业文化正确的定位——1983年,百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁,他一上任就把目光盯在了广告上。
对软饮料而言,百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣,因此,焦点便在塑造商品的性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了.百事可乐通过广告语传达百事可乐,新一代的选择。
在与可口可乐的竞争中,百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位:从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人,邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,把品牌人格化形象,通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题,百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告,如“鲨鱼”、“太空船”等等,这些广告,针对二战后高峰期出生的美国青年,倡导“新鲜刺激独树一帜”,独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理,提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年,百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
甜品公司企业文化建设方案设计
甜品公司企业文化建设方案设计甜品公司企业文化建设方案设计作为甜品公司,企业文化的建设对于公司的发展至关重要。
一个强大的企业文化可以为员工提供凝聚力和创造力,帮助公司在市场竞争中脱颖而出。
以下是一个生动、全面且具有指导意义的甜品公司企业文化建设方案设计:1. 定义核心价值观:确定公司的核心价值观是企业文化建设的第一步。
甜品公司可以选择与健康、共享和创新相关的价值观。
通过定期的培训和内部沟通,确保员工了解和能够体现这些价值观。
2. 建立积极的工作环境:一个积极向上的工作环境对于员工的发展和公司的成功至关重要。
甜品公司可以通过鼓励团队合作、奖励创新和提升员工的技能来建立积极的工作环境。
此外,公司还可以定期组织丰富多样的员工活动,提高员工之间的互动和沟通。
3. 培养团队精神:团队精神是成功的关键之一。
甜品公司可以通过定期举行团队建设活动,培养员工之间的合作和信任。
此外,公司还可以鼓励员工在团队中分享知识和经验,提高工作效率。
4. 建立质量导向的文化:甜品公司应该始终将产品和服务质量放在首位。
公司可以通过建立严格的质量控制体系和持续的培训计划来确保产品的高质量。
此外,公司还可以鼓励员工积极参与质量改进,提供奖励以激励员工的贡献。
5. 建立客户导向的文化:客户满意度是甜品公司成功的关键。
建立一个客户导向的文化可以帮助公司更好地理解客户需求,并提供卓越的产品和服务。
公司可以通过定期的客户反馈调查和培训活动来提高员工对客户服务的意识和技能。
6. 倡导员工发展:甜品公司应该重视员工的个人发展,并提供适当的培训和晋升机会。
公司可以通过制定明确的职业发展规划、提供培训资源和设立激励计划来鼓励员工的个人成长。
通过以上的企业文化建设方案设计,甜品公司可以树立良好的企业形象,吸引和留住优秀的员工,提高产品和服务的质量,增强市场竞争力。
持续地关注企业文化建设,并与员工一起共同发展,甜品公司将能够实现可持续的发展和成功。
某集团食品公司企业文化(PPT20页)
迄今为止,卡夫在中国 投资超过2亿美元。2006 年初,卡夫澳洲工厂的 全部生产量迁移至中国 苏州工厂。苏州工厂是 卡夫10年前进入中国时 首先投资建造的几家食 品工厂之一,生产的卡 夫旗下饼干品牌包括奥 利奥、乐之、富丽、太 平及鬼脸嘟嘟等,已成 为卡夫在中国增长最快 的收入来源。
卡夫是第一批进入中国内地的国际食品和饮料公 司之一。但是与饼干等产品在市场上的杰出表现 不符的是,卡夫调查发现,几乎很少有顾客知道 这些产品来自卡夫。 而现在卡夫面临的挑战则来自新一轮健康的 需求。在北美市场,卡夫已经把不少产品改良, 并且在包装上明示卡路里含量,为的是关心人们 的腰围。在中国,尽管大多数人还没有意识到这 个问题,卡夫已经率先在产品包装上清晰注明卡 路里的含量,“让消费者更清楚地选择,控制食 用的数量。” 卡夫显然希望通过这些方式拉开与同行的距 离,也希望这些负责任的行为能换来消费者对这 家食品企业的认识和理解。
谢谢观赏 谢谢 观赏
企业概览 •卡夫食品于1984年进入中国 •在中国有3,700名员工 •在饼干、固体速溶饮料和糖果市场排名第一 •在咖啡市场排名第二 •在巧克力市场排名第四 •目前拥有包括饼干、咖啡、固体速溶饮料和 糖果在内的四大核心消费品部门
卡夫企业文化
愿景与价值观 卡夫的愿景: 让全球饮食及生活更加精彩 卡夫的价值观: 创新 – 以独特创意满足消费者需求 质量 – 履行承诺,提供质量最优的产品 安全 – 确保以高标准生产所有产品 尊重 – 关心员工、关注社区和环境 诚信 – 做正确的事 开放 – 听取荐言,鼓励沟通
பைடு நூலகம்多多
19世纪初巧克力豆曲奇在美国出现,随后便迅速 成为最流行的曲奇。 趣多多曲奇自 1963年第一批产品在美国问世以来 ,一直是世界最畅销的巧克力曲奇。 每年仅在美国生产的趣多多曲奇就超过50亿块。 1998年,美味的趣多多曲奇来到中国;2002年果 仁奶油新口味在中国上市; 2004年咖啡新口味上市; 2006年香橙口味全新上市。趣多多产品的独特性 在于完美融合了真正好曲奇和香浓巧克力豆。
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食品行业之企业文化建设案例
(一)核心理念
我们的使命:致力于*******的开发和生产,以*******健康成长为己任,为提****的健康体质,享受健康生活而努力奋斗!
我们的愿景:发展中国最优质的谷类种植基地,打造最具现代化的营养健康食品生产示范基地,形成可持续发展的健康食品生态产业链,将“****”塑造成为中国**营养专家!
我们的精神:热忱、自信、坚持、超越!
我们的核心价值观:追求企业发展,体现自我价值
我们的企业理念:人企合一·诚信共赢
二、基本理念
我们的经营理念:
以人才求发展,以质量求生存,以诚信为根本,
以市场为导向,以品牌为核心,以效益为目标,
以创新为灵魂,以安全为保障,以共赢为宗旨。
我们的管理理念——以人为本,轻松管理、快乐工作。
我们的管理原则——高效、严谨、规范、灵活
服务观——至善至美,超越期望!
产品观——没有最好,只有更好。
质量观——质量是企业的生命!
成本观——控制浪费,省下的就是利润。
管理观——尊重、信任、激励、培养、包容。
人才观——不以学历论能力,以业绩论英雄,你的职业精神决定你能承担的企业责任。
团队观——友爱、互助、共学、共成。
沟通观——以心换心,求同存异。
竞争观——公平、公正、公开、优胜劣汰!
创新观——与时俱进,科学严谨。
学习观——你停止学习,就意味着离淘汰不远;
你勤奋好学,就意味着靠成功更近!
三、行为文化
员工行为准则:
尊重——要想赢得尊重,请先尊重别人!
关爱——只有先奉献你的爱,才能赢得别人的爱戴。
真诚——只有真诚相待,才能赢得信任。
严谨——对待大众健康,不能有丝毫马虎。
员工工作作风——认真做好每件事!
员工口号——唯有超越·尔能卓越!。