项目部合理化建议(提案)改进登记表
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
改善提案(合理化建议)完全版.
提升能力
提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
①、品质改善成本： 作业标准书修正： ②、良品率之提升： ③、工业安全性： ④、环境卫生： ⑤、其他：
作业条件变更： 生产品质防误： % 零灾害： %
ห้องสมุดไป่ตู้
福州六和机械有限公司
改善提案申请表 9 提案实例
称 ■初提案 手工具定位改善 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） 门板组立时,使用多 种工具辅助,放置无 定位经常遗失. 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 姓名 单位 主 题 何昌 现场 共同提案者 职 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
6.改變進行方式----改<防守的改善>為<功擊的改 善>。
福州六和机械有限公司
姓名 单位 主 题 刘忠秀 保全 电铬铁材质改善 共同提案者 职 称 ■初提案 □复审案 □提成案 1、现在作法（缺点及实例） A厂商使用的材质为 红铜包线,绝缘不佳 故障率及价格高 改善类别 （可复选） □A.提高品质 ■B.降低成本 □C.提高产量 提案编号 提案日期 2008-1-1 理 □D.生产技术 □G.管
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 实施人： 是/否
是否推荐： 推荐人： 是/否
项目经理部常用表格
项目经理部常用表格项目部人员任职审批表说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
分部及部门会签单说明：1．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。
2．各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。
部门职责分配表会议签到表日职务说明书（一）月日职务说明书（二）工作内容说明书项目经理：制表人：日期：职务调整说明书职位说明书说明：1．项目中所有职位均须填写职位说明书。
2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
3．职位说明书各项目的填写要点如下。
（1）职位名称：填列职位名称。
（2）所属部门：填列所属项目及部门。
（3）职责内容：填列本职位所负责任。
以条列式填写，以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。
综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人：制表人：部门名称部门工作分类表部门名称部门工作分配表临时工雇用资料表出差申请单出日审核出差旅费报销单部门：项目经理：会计：员工调动、退场移交手续清单年 月 日说明：移交物品由直属主管部门指定。
员工花名册员工工时记录簿部门： 月 日部门负责人： 班组长：工人加班申请单年 月 日部门负责人： 申请人：加班费申请单部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人：员工辞职申请书日员工离职通知书内部员工调配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
分管领导：劳安部：抄送：年 月 日员工教育培训计划月度（月）劳务用工工资计划核定表员工登记表临时（协议）工考核表员工持证上岗登记表员工考核表说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。
公司合理化改善提案套表格
公司合理化改善提案套表格
LOGO
企业合理化改良提案套表
XX企业提案单
编号：
年月日提案名称提案人
提案部门提案类型
建议事由
当前作法
及问题
改良建议
预期成效
备注
合理化建议案评审表
编号：
提案名称
提案编号评审人评审日期
创意性
分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分
10 10 7 3 0
分值重要效益一般效益略有效益无效益实得分经济性
20 20 10 5 1
可行性
分值可行性强可行需改良不行行实得分
10 10 7 3 0
努力度
分值特别努力相当努力努力一般实得分
10 10 7 3 1
评论标准A 档： 42 分以上； B 档： 35— 42 分； C 档： 25—34 分；
D 档： 15—24 分；
E 档： 14 分以下
评审等级A□ B □ C □ D □ E □总得分备注
合理化建议评审汇总表
年月
日
建议提出人建议名称建议编号评审等级奖赏金额备注行政总监汇总评论
总经理建议
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。
合理化建议反应信息单
部门（分企业）：
》建议已被采您年月日所提《
纳，被评为等级，并做为奖赏事项已通知人事部。
企业感谢你为企业发展所做的努力，并希望你此后再接再砺，在工作中获得更好的成绩。
职工建议审议委员会
年月日。
合理化建议申请表(模板)
合计得分
---
---
评审结论
□可以采纳 □无法采纳
说明理由：
评委签字：日期：
合理化建议审批表
编号： 年 月 日
建议编号
建议人
送审日期
评审项目
项目简介
效果预测
部门初评
评审组 结论
董事长
意见
日期：
0-4分
需一定的信息支持，并付出相当精力，才能完成建议提案
5-9分
不需付出太多精力，即可完成建议提案
10-15分
创意性（15%）
创意新颖，能发现业务的关键与核心问题
10-15分
创意较新，能发现与解决重点问题
5-9分
创意一般，能发现较为简单的一般性问题
0-4分
技术可行性（30%）
提议科学合理、详实可行，可直接用于实际பைடு நூலகம்作
合理化建议提议表
编号： 年 月 日
部门
姓名
工作岗位
建议主题
目前现状及
存在问题
建议解决方法
具体实施措施
效果预测
部门评审
小组意见
可实施： 不可实施：
部门主管签字： 日期：
合理化建议初审表
编号
建议人
送审日期
主题
评审项目
评审标准
评分区间
评审得分
可操作性（15%）
需系统实施相关研究分析，付出大量精力，方能完成建议提案
20-30分
提议合理可行，稍许完善即可用于实际操作
10-19分
提议考虑问题片面，用于实施的难度较大
0-9分
经济可行性（40%）
可为公司带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效应
改善提案(合理化建议)ppt
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
05
总结与展望
改善提案(合理化建议)的成果和收获
提升工作效率
01
通过优化工作流程和减少重复性劳动，提高了工作效率。
降低成本
02
通过改进工艺和减少浪费，实现了生产成本的降低。
增强团队凝聚力
03
鼓励员工提出自己的意见和建议，增强了团队的凝聚力和协作
精神。
改善提案(合理化建议)的局限性和不足
实施难度较大
对生产线进行全面评估，找出瓶颈环节，进 行针对性优化，提高生产效率。
优化工作流程
总结词
优化工作流程可以提高工作效率、减少资源浪费 并降低成本。
总结词
采用信息技术手段，实现工作流程的自动化和智 能化。
详细描述
通过对现有工作流程进行全面梳理，发现不合理 的环节和冗余操作，进行优化和简化，提高工作 效率和资源利用率。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
3
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免堆积和遗漏 。
提案的筛选和评审
反馈机制
将实施效果及时反馈给员工和相关部门，以便持续改进和优化管理。
合理化建议技术改进项目登记表5篇
合理化建议技术改进项目登记表5篇第一篇：合理化建议技术改进项目登记表合理化建议技术改进项目登记表单位：中国水利水电第六工程局青山水库工程项目部登记日期：2010年11月9日项目编号：此页栏目由建议（改进）人填写：第二篇：合理化建议和技术改进的具体内容合理化建议和技术改进的具体内容１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。
２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。
３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。
４、机具、设备、仪器、装置的改进。
５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
６、资源的合理利用。
７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。
８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。
对合理化建议和技术改进的基本要求、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。
可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。
若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。
（为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。
）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。
３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。
建筑工程项目施工当日最重要的业务重点模板
建筑工程项目施工当日最重要的业务重点
月日□今天最重要的业务
□今天最严重的问题
□今天最应注意的地方
□今天最重要的指示命令
□今天最好的构想
□今天最该反省的事
□明天最重要的课题
今日备忘
重点
备注
建筑工程项目施工每日行动管理表
月日□早上最先做的事
□上班时最先做的事
□中午前应处理的事
□下午最先处理的事
□下班前应做完的事
□明天的准备工作
建筑工程项目施工合理化建议
日期：编号：
提议单位/人
通知单位
事由及改善建议
提议人签章
建筑工程项目施工合理化建议方案采用通知单
年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话
上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。
有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。
建筑工程项目施工合理化建议（提案）登记表
部门（班组）：
提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名。