处理故障合理化建议提案表 - 副本

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合理化建议提案书

合理化建议提案书一、背景介绍在企业的日常运营中，为了提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面的问题，合理化建议提案书成为了一种非常重要的工具。

本文旨在就某企业的生产流程进行分析，并提出一些建议，以期能够进一步提高企业的运营效率。

二、问题描述当前，某企业在生产流程中存在一些问题，主要包括：1. 生产线布局不合理：目前的生产线布局存在一定的瓶颈，导致物料运输不便，影响生产效率。

2. 设备老化：部份生产设备已经使用多年，存在故障频发、效率低下等问题，需要进行更新和维护。

3. 人力资源分配不合理：某些岗位的员工过多，而某些岗位的员工过少，导致工作负荷不均衡，影响工作效率和员工的工作积极性。

4. 物料采购流程繁琐：目前的物料采购流程需要经过多个环节，耗费时间和人力资源。

三、解决方案为了解决上述问题，提高企业的生产效率和运营效益，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：通过重新规划生产线布局，减少物料运输距离，提高生产效率。

可以考虑将相互依赖的工序安排在相邻的位置，减少物料运输时间；合理划分生产区域，提高工作效率。

2. 更新设备：对老化设备进行更新和维护，提高设备的稳定性和工作效率。

可以考虑引进新的生产设备，提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率。

3. 调整人力资源分配：根据各个岗位的工作量和工作性质，合理调整人力资源的分配。

可以通过工作量分析和员工反馈采集数据，进行合理的人力资源调配，确保各个岗位的工作负荷均衡。

4. 简化物料采购流程：优化物料采购流程，减少不必要的环节和审批程序。

可以引入电子采购系统，提高采购效率和准确性；与供应商建立稳定的合作关系，减少采购环节中的中间环节。

四、预期效果通过以上的合理化建议，我们预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率：优化生产线布局和设备更新，可以减少生产时间和物料运输时间，提高生产效率。

2. 降低成本：通过合理调整人力资源分配和简化物料采购流程，可以降低人力成本和采购成本。

合理化建议改善表格

合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！
合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！提案项目名称
提案人
所在部门建议日期目前问题及状况描述
改善办
法及措施需求支援
审批审核
提案项目名称
提案人
所在部门建议日期目前问题
及状况描述
改善办
法及措施
需求支援
审批审核
将你要提出的改善项目名称填写在此空白处. 此处填写你的姓名此处填写你的具体所在部
门此处填写你填表日期在此空白处详细描述目前你看到发现的问在此空白处填写你的改善办法，及相应的改善措施
在此空白处填写你需要的人员、部门帮助；例如：绘图、工具等。

合理化建议(技术改进)提案表

生产管理工具——研发与工艺技术管理
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称适用范围
建议人电话
项目经理或总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案实施日期：预计实施日期：原因：原因：
备注：
预计产生经济效益计其它成效：
；节约成本金额：。
；预
签名：签名：签名：签名：
日期：日期：日期：日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年月日点分提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部门意见

合理化建议提案单

提案是否有效判定：o有效o无效
董事长/副董事长意见：
1、重新制定机电人员工资方案。其工资包括固定工资、各类补贴和绩效工资。
2、将机电人员责任到每个车间，实行责任制或承包制。
3、绩效指标有：机台故障停机率、机台完好率、维修成本控制、超产奖等。
预计需投入的费用和可以达成的效益：
可提高企业的形象和员工的精神面貌
(以上由提案人填写)
提
案
处
理
记
录
部门负责人的意见：
合理化建议提案单
提案编号：
部门：生产部
提案人姓名
XXX
职务
XXX
提报日期
2016-9-26
提案主题：实施机电人员工绩效工资
现状或问题描述：
1、设备故障频繁，影响机台产量
2、机电人员主动维护、维修的积极性不强
3、机电人员与车间员工配合不好
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个人技能的高低得不到充分体现。
提案改善的具体内容：：（要求有具体可执行的解决方案）

合理化建议提案表

合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）：（接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善；，最终由总监审批。

工程质量低老坏问题及整治建议表

2.直接电焊或点焊
做好技术交底，对伴热管进行试压，重视伴热管道施彻底
2.防腐层选用不合适
做好施工交底，做好质量检查，要求施工到位
3
保温层不实或厚度不够
隔热
施工人员责任心不足
做好交底，加强管理，做好隐蔽前检查工作
内容多可自行增加
工程质量“低老坏”问题及整治建议表
单位名称
序号
工程质量“低老坏”问题描述
所属专业（分建筑物、防腐、防火涂料、设备隔热、伴热管道焊接等）
原因分析
整治建议（欢迎多提建议，可从改进技术、优化管理、优化作业计划、工艺方案优化、设计完善、保证或调整工期等方面都可以）
费用或成本评估
1
伴热管蒸汽泄漏
伴热
1.管工技术差煨弯损坏

办公室合理化建议提案表

改善方法详细实施方案（附图）：
1、在生产过程中，我司的勾头人员多次提出夹色的衣服一天都勾不出来一件，劳动力时间极长，劳动成本极大。
2、我司的勾头车间人员反应此问题后，电脑设计部门马上采取措施，积极地研究改进夹色方案，经过多次试验及讨论，最终确定的方案使得夹色的衣服两侧不需要勾头，直接通过电脑程序将夹色设计好，无需勾头。
部门经理签名
反馈意见
接受（√）不接受（）上报（√）其它：
评审组评审意见
经过生产、设计、销售部门会同评审，同意采用新工艺。
评审组签名：
知识产权部评审意见
以何种知识产权方式保护：专利（）；商业秘密（●）；其他：
签名：
总经理意见
签名：
提案实施情况
修改电脑制版、形成了新的技术标准。劳动力得到充分利用，降低了成本，提高了效率。已经申报发明专利：多色夹色多色提花羊毛衫虚线处理技术。
提案人
xxx
所属部门
生产部
涉及部门
设计部
提案日期
2017.xx.xx
本案评审组
改善事项分类
管理（）项目（）营销（）质量（√）操作（√）成本（√）设备设施（）安全（）其它：
建议事项的现状描述：
目前采用的是XXXXXXXXX工艺/材料/生产过程，导致XXXXXXXXXX。
使用这个新的技术后，我司在生产过程中大大提高了生产效率，在下游的生产过程，例如勾头程序中，大大缩短了勾头的时间，减低了劳动力成本。
提案实施者：XXX实施者所在部门：XXX
预计完成周期：三个月
结果评测
实施成果Байду номын сангаас效益分析）评测：
简化了勾头程序，缩短了勾头时间，提升了生产效率。
给予提案人奖励：书面表扬管理者代表签名：

企业合理化建议表格大全

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

合理化建议提案表

合理化建议提案表填表说明：
一、本表提案人按照表格要求填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提出自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附说明；
4、效果预测：简要预测实施本方案后可达成的效果。

二、处理流程如下：
1、经营管理部为合理化建议执行的监督部门。

2、各部门收到员工提交的提案后，部门经理必须进行斟别和分类整理，并负责召集跟提案相关的职能部门及会同分管领导
对合理化建议方案可行性进行评估，形成评估意见后提交涉案部门分管副总审批，决定采纳与否，并提出实施方案。

3、对于决定采纳的合理化建议，根据制度规定给予相应的奖励。

车辆维修建议方案范本

车辆维修建议方案范本车辆出现故障时，应当尽快进行检修和维修，以保障行车安全，减少故障对车辆的影响。

本文将从维修建议方案的角度，介绍对车辆故障的处理方法。

一、故障诊断故障诊断是车辆维修的第一步，必须准确诊断故障才能解决问题。

在进行故障诊断时，应当注意以下几个方面：1.了解车辆状况事先了解车辆的使用情况，是否存在过度使用、检修不当等情况。

这些都是故障出现的可能原因。

2.收集故障信息收集故障信息是判断故障的关键。

通过了解故障出现的时间、地点、故障情况等信息，可以帮助诊断员更快地锁定故障。

3.使用专业检测设备使用专业的检测设备进行故障检测。

现代车辆技术日新月异，简单的手工检修已经不能满足车辆维修的需要了，必须借助高科技设备来辅助判断。

二、维修建议方案车辆故障解决方案的选择与故障类型有关。

对于不同类型的故障，应该采取不同的处理方法。

1.机械故障机械故障是比较常见的故障类型。

对于机械故障，建议采取以下维修方案：•更换故障零件在机械故障排除过程中，常常发现坏件，需要及时更换。

当然，更换零件的品质也需要保证。

•加装护板一些机械零件故障原因是因为受到冲击，或是路面条件导致撞击。

在发现机械部位出现易碎的零件时，需要加上护板。

•调整部位调整在机械部位存在位置偏差等问题时，应及时进行调整。

2.电子故障电子故障是电子元器件工作不良或损坏造成的车辆故障。

对于电子故障，建议采取以下维修方案：•更换故障元器件在电子故障排除过程中，常常发现坏件，需要及时更换。

当然，更换零件的品质也需要保证。

•加装附加部位在发现电子部位出现电压过大过小等电子问题时，需要加装附加部位，如稳压器，增压器等。

•调整电子部位在电子部位存在位置、电流等偏差问题时，应及时进行调整。

三、维修后的保养经过维修后，车辆需要进行保养来保证其正常使用，以下三点需要重点注意：1.更换MLE等返修问题在高耗材的MLE部件等月保维修周期内必须要更换。

2.清洗清洗车辆的发动机、空气滤清器、制动系统等，以保证车辆安全性。

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。

合理化建议、提案申报表

提案名称
提案人
工作单位
科室/车间
职务
性别
出生年月
（年龄）
****.**
（**）
办公电话
手机号码
（办公号码）
19********
电子邮箱
******@***
附议人
附议人
案
由
内
容
存在的问题
内会报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工合理化建议申报表
推荐单位：（盖章）
建议名称
建议人
工作岗位
性别
出生年月
联系电话
（手机长码）
报送时间
建议内容
1.建议提出原因
2.具体建议内容
3.可取得的效果
制表单位：水口山集团公司工会报送地址：OA系统“集团公司工会”
湖南水口山有色金属集团有限公司
职工代表提案申报表

汽车维修流程优化提案或合理化建议

汽车维修流程优化提案或合理化建议1.首先建立一个明确的维修流程，包括预约、接待、技师检查、维修、结算等环节。

Firstly, establish a clear maintenance process, including appointment, reception, technician inspection, maintenance, settlement, etc.2.采用智能化系统提前预约，减少客户等待时间。

Use an intelligent system for advance reservation to reduce customer waiting time.3.设置专门的接待区域，让客户感受到温馨舒适。

Set up a dedicated reception area to make customers feel warm and comfortable.4.强化技师的专业水平和服务意识，提高维修质量。

Enhance the professional level and service awareness of technicians to improve maintenance quality.5.加强对维修材料的管理，确保备件供应及时有序。

Strengthen the management of maintenance materials to ensure timely and orderly supply of spare parts.6.采用标准化的维修工具和设备，提高工作效率。

Use standardized maintenance tools and equipment to improve work efficiency.7.定期对维修设备进行维护和检查，确保工作正常进行。

Regularly maintain and inspect maintenance equipment to ensure normal operation.8.建立客户反馈机制，及时处理投诉和意见。

企业合理化建议表格大全

合理化建议消除不良原因E·C·E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案评定表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单产品企划之调查分析表↓提案·企划（消费者心声）检查表↓↓↓提案·企划（消费者的不满）检查表↓↓↓有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表干部企划分类检查表构想启发表企划完成的5阶段企划书表格①企划书表格②促销企划表活动企划·实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表○再多一天的努力降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想·提案表提案书表格（）之提案受理编号NO。

□□□呈报日年月日受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类1。

构想2。

成本3。

节约能源4。

品质5。

管理6。

安全7·作业8。

机器9。

工具10。

环境11。

设计12。

店铺内容13。

服务14。

顾客15。

作品申请16。

其他（）现状分析改善提案问题点→→→→具体的（图）提案内容预测效果提案事项否可以用于其他事物的展开是否其他单位亦可活用提案书表格报告之基本格式第十一节文具管理附表1文具用品申请单。

宜胜合理化建议提案表

3.灌胶后产品增加烘烤工艺（烘道流水线）减少胶体固化时间。
4.灌胶设备更改（导入）5头灌胶方式，提高灌胶效率。
5.导入全自动化生产设备流水线生产方式，提高生产效率及降低人工生产成本。
二，生产工艺：
1.导入链条（滚轮）式流水线及通用性产品流水线周转工装，减少人员动作浪费，避免产品堆积导致质量隐患。（目前验证中）
2.设备改进：导入GU10左右双气缸冲针作业方式，避免人员手指受伤隐患，同时减少因单面冲针引脚接触不良导致的产品功能性异常(已验证OK并导入2台)。功率测试仪增加隔离变压器，避免人员触电受伤风险。
2.生产设备问题：GU10冲针机上下冲针作业方式存Байду номын сангаас手指压伤风险；测试电参数功率仪作业人员存在易触电受伤的风险。
3.灌胶设备改善:灌胶后需等待2-4小时胶体固化后才能进行测试老化作业，影响生产效率。
4.灌胶机目前为单头，每次仅能灌胶一个产品，效率偏低。
5.LED光源产品，目前人工作业成本偏高及生产效率偏低。
现有led光源生产均为双皮带式流水线各工序人员作业动作存在浪费现象取放物料增加人员作业强度及降低生产效率流水线物料及半成品存在严重堆积现象存在灯珠及驱动贴片器件损件隐患同时大容量电容短接ic等湿敏器件存在失效的风险
YUSING
编号：
一，产品设计：
1.现在有LED光源产品驱动输出端与灯板连接大部分产品为硅胶线焊接方式设计，生产人员焊接时灯珠易被焊锡丝助焊剂污染导致灯珠发黑；引线焊接易出现连焊及虚焊问题；人员焊接效率较低。
2.针对小功率LED光源产品设计成本偏高，缺乏市场竞争力。
3.LED光源部分产品灯杯与灯罩装配工序，因灯杯无卡槽卡筋设计，打胶后老化易出现灯罩浮高翘起问题。
二，生产工艺：

处理故障合理化建议提案表 - 副本

合理化建议提案书

合理化建议改善表格

合理化建议(技术改进)提案表

合理化建议提案单

合理化建议提案表

工程质量低老坏问题及整治建议表

办公室合理化建议提案表

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合理化建议提案表

最新员工合理化建议员工改善提案

车辆维修建议方案范本

企业员工公司合理化建议提案征集表

合理化建议、提案申报表

汽车维修流程优化提案或合理化建议

企业合理化建议表格大全

宜胜合理化建议提案表