内部刊物管理方案

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内部刊物管理规定

集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。

第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。

第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。

集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。

第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。

第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。

第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。

第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。

企业内部刊物管理办法

第4条刊物的目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司的正面形象，增强员工的归属感和责任感。
第2章企业内部刊物的版面
第5条内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类元；诗歌元；原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责

医院编印内部刊物管理制度

医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。

二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。

三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。

四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。

2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。

3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。

4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。

5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。

6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。

五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。

2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。

3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。

4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。

5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。

六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。

七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。

八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。

九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。

医院编印内部刊物管理制度

第一章总则第一条为加强医院内部刊物管理，提高刊物质量，发挥内部刊物的宣传、教育、交流作用，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部刊物的编印、发行、管理等各项工作。

第三条医院内部刊物应坚持正确的政治方向，积极宣传党的卫生政策，传播医学知识，弘扬医院文化，促进医院和谐发展。

第二章编委会第四条成立医院内部刊物编委会，负责刊物整体规划、组织编写、审核出版等工作。

第五条编委会成员由院长、分管领导、相关部门负责人及具有一定文字水平的医务人员组成。

第六条编委会职责：1. 制定刊物工作计划；2. 确定刊物主题和内容；3. 审核稿件质量；4. 组织稿件编写、编辑、校对；5. 确定刊物发行范围；6. 监督刊物发行工作。

第三章稿件征集与审核第七条稿件征集面向全院职工，鼓励职工积极参与，提供优质稿件。

第八条稿件审核：1. 严格按照国家法律法规和医院相关规定进行审核；2. 确保稿件内容真实、准确、健康；3. 鼓励创新，提倡实用性、可读性；4. 审核通过后，由编委会成员签字确认。

第四章编写与排版第九条稿件编写：1. 严格遵守国家语言文字规范，使用规范文字；2. 稿件格式应符合国家标准；3. 注意保密，不得泄露医院内部信息。

第十条排版：1. 采用专业排版软件进行排版；2. 注意版面布局，确保美观、大方；3. 确保印刷质量。

第五章发行与宣传第十一条发行：1. 按照编委会确定的发行范围进行发行；2. 定期对刊物进行分发，确保及时送达；3. 对发行情况进行统计、分析。

第十二条宣传：1. 利用医院网站、微信公众号等平台进行宣传；2. 在医院内部举办相关活动，提高刊物知名度；3. 积极与其他单位交流，扩大刊物影响力。

第六章管理与监督第十三条建立健全内部刊物管理制度，明确各部门职责，确保管理工作有序进行。

第十四条对违反本制度的行为，按照医院相关规定进行处罚。

第十五条定期对内部刊物工作进行总结、评估，不断改进工作。

单位的刊物管理制度

一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。

二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。

三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。

2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。

3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。

四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。

（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。

（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。

2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。

（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。

（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。

（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。

五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。

（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。

2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。

（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。

（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。

六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。

（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。

2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。

（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。

七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。

2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。

八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定

公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
1. 稿酬标准
根据公司的规定，公司内部刊物的稿酬标准如下：
- 文章稿件：每篇稿件按字数计酬，标准为每字0.5元；
- 图片稿件：每张图片按张计酬，标准为每张10元；
- 视频稿件：每个视频按个计酬，标准为每个50元。

2. 稿件质量评估
公司将对提交的稿件进行质量评估，以确保刊物内容的准确性
和专业性。

评估标准如下：
- 文章稿件：评估将考虑内容的独创性、结构和语言表达能力；
- 图片稿件：评估将考虑图片的清晰度、表现力和与文章内容
的契合度；
- 视频稿件：评估将考虑视频的创意性、制作质量和内容的吸
引力。

3. 稿酬发放管理
公司将按以下方式管理稿酬的发放：
- 稿件审核通过后，稿酬将在一个月内发放给稿件的作者；
- 稿酬将以电子转账的方式发放到作者指定的银行账户；
- 作者需提供准确的银行账户信息，以确保稿酬顺利发放；
- 若作者提供的银行账户信息有误导致发放失败，责任将由作者承担。

以上为公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定，请所有员工遵守。

如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。

公司对内刊物管理制度

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

内部资料出版物管理制度

内部资料出版物管理制度第一章总则第一条：为规范内部资料出版物的管理，保障资料的质量和有效性，提高内部信息传播的效率，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内部所有出版物的管理，包括但不限于公司内部刊物、宣传册、培训教材等。

第三条：出版物的内容应当符合法律法规，符合公司的相关规定，不得含有违法或者不符合公司价值观的内容。

第四条：出版物的编辑、审稿、审批、发行等工作应当按照本管理制度的规定进行操作，不得违反后续的规定进行操作。

第五条：公司内部出版物由公司内部的相关部门负责出版及管理。

第六条：内部出版物应当按照一定的周期进行审核和更新，并且进行适当的存档。

第七条：本管理制度的相关事项由公司内部相关部门负责具体执行。

第八条：任何组织或者个人不得违反本管理制度的规定进行出版物的管理。

第二章出版物的编辑第一条：出版物的编辑应当符合公司内部的相关规定，不得违反相关规定进行编辑。

第二条：编辑人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。

第三条：编辑人员应当对出版物的格式进行规范，保障出版物的美观性和易读性。

第四条：编辑人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。

第三章出版物的审稿第一条：经编辑人员编辑完成的出版物应当由相关部门进行审稿。

第二条：审稿人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。

第三条：审稿人员应当对出版物的格式进行审核，保障出版物的美观性和易读性。

第四条：审稿人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。

第五条：审稿人员应当在规定的时间内完成审稿工作，并且提出相关修改意见。

第四章出版物的审批第一条：经审稿完成的出版物应当由公司内部相关部门进行审批。

第二条：审批人员应当对出版物的内容、格式和语言进行审核，并且提出相关修改意见。

第三条：审批人员应当在规定的时间内完成审批工作，并且做出审批意见。

第四条：审批人员应当对不符合规范的出版物进行驳回并且提出修改意见。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

单位内部刊物管理制度

第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。

第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。

第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。

第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。

第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。

第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。

第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。

第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。

第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。

第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。

内刊管理制度

内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。

二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。

（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。

2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。

3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。

三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。

（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。

四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。

（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。

（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。

（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。

（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。

（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。

（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。

（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。

（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。

五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。

2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。

（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。

2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。

（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。

（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。

公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法

公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法
1. 背景介绍
公司为了激励员工积极创作、提高内部刊物的质量和效果，特
制定了本稿酬政策及发放管理办法。

2. 稿酬标准
根据刊物稿件的性质和难度，稿酬标准将分为三个等级：初级、中级和高级。

具体稿酬标准如下：
- 初级稿件：每篇稿件酬劳为X元；
- 中级稿件：每篇稿件酬劳为Y元；
- 高级稿件：每篇稿件酬劳为Z元。

3. 稿酬发放要求
3.1 提交要求
- 员工需要在规定的截稿日期前将稿件提交至指定的刊物编辑人员处；
- 稿件需符合刊物的主题和要求，且内容真实、准确、合规；
- 员工需在稿件中注明姓名和部门，并提供联系方式以便编辑人员与其沟通。

3.2 审稿流程
- 编辑人员将对投稿的稿件进行审阅和评估，根据稿件的质量和适用等级，确定稿酬等级；
- 如稿件需要修改或补充，编辑人员将与员工进行沟通，要求其进行相应的修改；
- 审稿过程中，所提供的稿件仅用于审阅和评估目的，不得外泄、传播或抄袭。

3.3 发放方式
- 稿酬将通过公司内部工资系统发放至员工的工资账户中；
- 发放时间为每季度结束后的一个月内；
- 员工可通过工资查看系统查询自己的稿酬发放情况。

4. 其他规定
- 公司保留对本政策进行调整和变更的权利，并将提前通知员工；
- 如有违反本政策的行为，将按公司相关规定进行处理。

以上为公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法，希望员工们能够认真理解和遵守相关规定。

如有疑问，请咨询人力资源部门。

报纸管理制度

报纸管理制度1. 管理目的为保障公司内部报纸的资讯质量，加强对报纸的审查与管理，制定本制度。

2. 报纸分类公司内部报纸分为两类：•内部刊物：仅对公司内部人员发放，内容以公司业务、人员活动等为主要内容。

•外部刊物：对外发放，内容包括公司的战略、产品、技术、新闻公告，以及其他有关公司的信息。

3. 管理程序3.1 报纸编写制作公司内部报纸（以下简称《内部刊物》）由公司的相关部门负责，制作公司外部报纸（以下简称《外部刊物》）由公司外联部门、媒体委托，公司管理层统一审核，最终由公司总经理审批后正式发布。

3.2 报纸审核管理人员对内部报纸进行初步审核，并提出修改意见；对外部报纸需经过审核人员组成的审核委员会审查并提出修改意见。

3.3 报纸发布内部报纸由公司相关部门负责发放；外部报纸由公司外联部门或媒体负责发放，在发布前需得到公司总经理的批准。

4. 报纸内容要求4.1 内容正常性报纸内容应真实、严谨、客观、公正，尊重事实、尊重法律，不得虚假或误导。

4.2 内容安全性报纸内容不得含有任何政治、色情、暴力、恐怖等不良信息，不得侵犯他人的肖像权、姓名权、隐私权等各项权利。

4.3 内容风格报纸内容风格应简洁、生动、形式多样，有效提高读者阅读兴趣。

5. 报纸归档管理各部门和委员会应按照《报纸档案管理规定》，对报纸进行归档保存，以便日后的查阅和利用。

6. 报纸管理的追溯与风险承担对于违反本管理制度及相关规定情况，公司可对责任人员进行制约、问责等措施，由责任人员自行承担相关的管理风险。

7. 报纸管理的评估和改进针对管理实施存在的不足和问题，公司应及时进行评估，总结经验，改进管理制度，提高报纸质量和管理效率。

8. 附:报纸档案管理规定1.报纸的存储报纸档案应放置在具有防潮、防火、防盗、防鼠及其他合理安全措施的档案室内。

2.成文日期报纸出版日即为成文日期。

如有特殊情况，应注明。

3.报纸归档期限内部刊物和外部刊物都应根据固定的保管期限存入档案馆内，待过保管期的，依照公司的规定予以销毁。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

学校内部刊物管理制度

第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。

第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。

第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。

第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。

第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。

第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。

第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。

第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。

第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。

第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。

第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。

第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。

初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。

第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。

第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。

第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。

第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。

小学内部刊物管理制度范本

一、总则1. 为了规范小学内部刊物的管理，提高刊物质量，更好地服务于教育教学工作，特制定本制度。

2. 本制度适用于我校内部刊物的编辑、出版、发行、使用等各个环节。

二、刊物性质与定位1. 我校内部刊物为非营利性内部资料，旨在宣传学校文化、展示师生风采、促进教育教学交流。

2. 刊物定位为服务师生、弘扬正能量、传播知识、倡导创新。

三、刊物组织与管理1. 成立刊物编辑委员会，负责刊物的策划、编辑、校对、出版等工作。

2. 编辑委员会由校长担任主任，教务处、德育处、教研处等部门负责人及教师代表组成。

3. 编辑委员会下设编辑部，负责具体实施刊物编辑工作。

四、刊物内容与要求1. 刊物内容应围绕学校教育教学工作，包括教育教学研究、教师风采、学生作品、校园新闻、心理健康等。

2. 刊物稿件要求真实、健康、向上，具有时代性、教育性、可读性。

3. 稿件应遵循国家法律法规，不得涉及政治、宗教、民族、种族等敏感话题。

五、刊物编辑与出版1. 编辑部负责定期收集、整理稿件，并进行审核、修改、排版。

2. 稿件审核标准：内容健康、主题鲜明、结构完整、语言流畅、格式规范。

3. 编辑部每月完成刊物编辑工作，报编辑委员会审批后出版。

4. 刊物出版后，由编辑部负责印刷、分发等工作。

六、刊物发行与使用1. 刊物发行对象为全校师生、家长、校友等。

2. 刊物分发方式：通过学校办公室、班级、图书馆等渠道进行。

3. 刊物使用要求：读者应妥善保管刊物，不得擅自撕毁、涂改、转让。

七、奖惩与监督1. 对在刊物编辑、出版、发行过程中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评或相应处罚。

3. 学校设立刊物监督小组，负责对刊物内容、编辑、出版、发行等环节进行监督。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由学校教务处负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。