装饰材料销售人员提成方案(参考模板)

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装饰业务员提成方案

业务部薪资构成——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资2、广告业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。

业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。

业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。

建筑装饰公司销售提成方案

建筑装饰公司销售提成方案建筑装饰公司销售提成方案一、目标与原则在建筑装饰公司中，销售提成方案是一种激励机制，可以有效激发销售人员的积极性和创造力，促进销售业绩的提升。

因此，该方案的制定应遵循以下目标与原则：1. 以业绩为导向：提成应与销售业绩直接挂钩，销售人员的努力和贡献能够直接转化为经济回报。

2. 公平公正：提成方案应公平合理，不偏袒个别销售人员，保证所有销售人员的权益和公平竞争。

3. 激励潜力：提成方案应具备激励潜力，能够激发销售人员的积极性和潜在能力，鼓励他们在工作中持续努力。

4. 可操作性：提成方案应具备可操作性，方便公司管理层进行管理与考核，方便销售人员理解和计算。

二、提成计算方式公司考虑到销售人员职位和销售业绩的差异性，设计了不同层级的提成计算方式。

1. 销售人员提成计算方式：(1) 销售人员每个月按照销售额的一定比例获得提成。

具体提成比例根据销售人员的实际销售业绩进行确定，比例随销售额的增加而递增。

例如，当销售额达到一定阶段时，提成比例可以提高。

提成比例的设定应在公开透明的原则下进行，并根据市场行情和公司利润情况进行动态调整。

(2) 销售人员将每月获得的提成金额与个人的基本工资相加，作为实际工资发放的依据。

2. 销售经理提成计算方式：(1) 销售经理的提成计算方式与销售人员不同，主要考虑的是销售团队的整体业绩。

(2) 销售经理每个月将销售团队实际销售额与设定的销售目标进行比较。

如果销售团队实际销售额高于销售目标，则销售经理将根据销售额的增长比例获得相应的提成。

提成比例应针对销售额和销售目标之间的差异进行设定，以激励销售经理和销售团队超额完成销售目标。

三、其他激励措施除了提成计算方式外，公司还可以采取其他的激励措施，进一步激发销售人员的工作热情和创造力。

1. 奖励制度：公司可以设立各类奖项，如销售冠军、最佳进步奖等，通过奖励方式，及时认可和激励销售人员的卓越表现。

2. 培训机会：公司可以提供各类销售技能培训和职业发展机会，帮助销售人员提升专业素养和业务能力。

装修公司市场部工资及提成说明

装饰公司市场部工资及提成说明
底薪+提成+工龄工资
1、业务员 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员主管 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
2、业务员副经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
4、业务员经理 XXXX元底薪+提成+全勤奖+工龄工资
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月
2、每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月
3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月
5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；
否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：
XX工程有限公司
XXXX年XX月XX日。

商场灯饰销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家居照明市场日益繁荣，灯饰产品种类繁多，消费者需求多样化。

为激发销售团队积极性，提高商场灯饰销售业绩，特制定本提成方案。

二、提成方案内容1. 提成比例（1）基础提成：销售员完成销售额后，根据销售额的一定比例提取基础提成。

具体比例为：销售额1-10万元：提取销售额的3%销售额10-30万元：提取销售额的4%销售额30-50万元：提取销售额的5%销售额50万元以上：提取销售额的6%（2）超额提成：销售员完成当月销售额，超出部分按照以下比例提取超额提成：超出10-20万元：提取超出部分的5%超出20-30万元：提取超出部分的6%超出30万元以上：提取超出部分的7%2. 提成发放（1）当月销售额提成的发放时间为次月10日。

（2）提成发放形式：以现金或银行转账方式发放。

3. 奖励政策（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售员可获得销售冠军奖，奖金为1000元。

（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队可获得团队销售奖，奖金为团队销售额的1%。

（3）优秀员工奖：每月评选出3名优秀员工，每人可获得奖金500元。

三、方案实施与监督1. 本方案由商场人力资源部负责制定和解释。

2. 销售员需在每月15日前提交上月销售报表，商场人力资源部负责审核。

3. 销售员如有违反商场规定、恶意串通等行为，一经查实，取消其提成资格。

4. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，商场有权对方案进行修改。

四、总结本提成方案旨在激发销售团队积极性，提高商场灯饰销售业绩。

通过合理的提成比例和奖励政策，激励销售员努力拓展市场，为公司创造更多价值。

希望全体销售员认真执行方案，共同努力，共创辉煌。

建材销售提成制度方案模板

建材销售提成制度方案模板一、引言提成制度是激励销售人员积极拓展市场、提高销售业绩的重要手段。

本方案旨在明确建材销售人员的提成政策，激发销售团队的积极性，提高整体销售业绩，实现公司与销售人员的共同发展。

二、提成政策1. 提成范围：本方案适用于公司所有建材产品的销售业务。

2. 提成比例：根据销售人员完成的销售额，按照以下比例给予提成：（1）销售额在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额在100万元至300万元的，提成比例为4%；（3）销售额在300万元至500万元的，提成比例为5%；（4）销售额在500万元以上的，提成比例为6%。

3. 提成计算：销售人员每月销售额达到或超过任务指标，即可按照上述比例计算提成。

销售额以实际回款金额为准。

4. 提成发放：提成发放时间为每月末，公司将在次月第一个工作日内将提成款项发放给销售人员。

三、奖励政策1. 季度销售冠军：每季度销售额排名第一的销售人员，给予1万元现金奖励。

2. 年度销售冠军：全年销售额排名第一的销售人员，给予2万元现金奖励。

3. 销售进步奖：上一年度销售额低于本年度销售额的销售人员，按照销售额增长幅度给予奖励，最高奖励金额不超过1万元。

4. 团队协作奖：销售团队整体完成年度任务的，给予团队1万元奖金，团队成员按贡献度分配。

四、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司销售政策、合同管理制度等相关规定，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。

2. 销售人员应诚实守信，严禁虚报销售额、串通客户等不正当行为，一经发现，将取消提成资格，并追究相应责任。

3. 销售人员离职时，应按照公司规定办理相关手续，如有未结款项，需结清后方可离职。

4. 本方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权最终解释。

五、总结本提成制度方案旨在激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业务的发展。

公司将通过完善的提成政策、奖励机制和严格的管理制度，确保销售团队的稳定和持续发展。

销售人员应积极响应公司政策，共同努力，实现公司与个人的共同成长。

装饰材料销售人员提成方案

装饰材料销售人员提成方案一、方案目的装饰材料销售人员提成方案的目的是激励销售人员积极主动地推广和销售公司的装饰材料产品，提高销售业绩，进一步增加公司的收入。

本方案旨在建立一个公平、合理的激励机制，使销售人员有动力向客户推荐和销售我们公司的装饰材料产品。

二、提成计算方式根据销售人员的销售业绩来计算提成，具体计算方式如下：1. 基本提成销售人员每成功完成一笔装饰材料销售交易，将获得基本提成，基本提成为销售金额的5%。

2. 销售额梯度提成为了进一步激励销售人员，我们设置了销售额梯度提成，即销售人员在达到一定销售额后可以获得更高的提成比例。

销售额梯度提成按以下标准执行：- 在一个自然月内，销售额达到50000元至99999元的销售人员，将获得销售额提成的2%；- 销售额达到100000元至199999元的销售人员，将获得销售额提成的3%；- 销售额达到200000元以上的销售人员，将获得销售额提成的4%。

3. 团队销售提成为了鼓励销售人员之间的合作与共享，我们设立了团队销售提成，团队销售提成根据销售团队的整体业绩进行计算。

具体计算方式如下：- 销售团队实现的月度总销售额达到100万元至199万元，团队销售提成为销售额的1.5%；- 销售团队实现的月度总销售额达到200万元及以上，团队销售提成为销售额的2%。

三、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们制定了奖励机制，对销售业绩突出的销售人员给予额外奖励，具体规定如下：1. 最佳销售员奖励每月根据销售人员的业绩表现评选出最佳销售员，该销售员将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。

2. 优秀团队奖励每月根据销售团队整体业绩评选出优秀团队，该团队将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。

四、方案执行1.销售人员提成的计算和发放将由公司财务部门负责执行，确保计算准确无误。

2.销售人员每月需要向销售经理报备销售情况及销售额，以便进行提成的计算和确认。

装饰公司提成制度范本

装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。

2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。

3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。

三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。

2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。

3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。

4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。

第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。

2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。

3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。

四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。

2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。

3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。

第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。

2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。

3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。

五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。

2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。

建材销售提成制度方案范本

建材销售提成制度方案范本一、目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司的长远发展，特制定本建材销售提成制度方案。

本方案以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，激励销售人员创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品的销售人员，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成1. 营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2. 发放月薪底薪提成。

3. 销售人员的收入包括基本工资、销售提成、差补、福利和各类奖金。

四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间。

签订劳动用工合同后，公司提供社会保险、住房公积金等福利，并对其进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例1. 销售助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布。

在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

2. 提成比例根据销售任务完成情况确定，具体比例如下：- 完成销售任务80%以下，提成比例为销售额的3%；- 完成销售任务80%-100%，提成比例为销售额的5%；- 完成销售任务100%以上，提成比例为销售额的7%。

六、提成制度1. 提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2. 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、奖励制度1. 每月销售冠军奖励：销售额排名第一的销售人员，奖励人民币500元。

2. 季度销售冠军奖励：销售额排名前三的销售人员，奖励人民币1000元。

3. 年终销售冠军奖励：销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。

八、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则将追究其法律责任。

3. 销售人员如有不正当竞争行为，公司将取消其提成资格，并追究其法律责任。

装修公司员工提成制度范本

装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。

2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。

三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。

四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。

五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。

六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。

装饰材料销售提成方案

装饰材料销售提成方案引言在装饰材料行业，销售人员的提成方案是一项重要的激励措施，可以有效激发销售人员的工作积极性和销售动力。

一个合理的提成方案不仅可以吸引优秀的销售人员加入，还可以帮助公司实现销售目标并提升业绩。

本文将详细介绍一种适用于装饰材料销售的提成方案。

提成方案概述提成方案目标该提成方案的目标是激发销售人员的销售热情和努力，以提高公司的销售业绩和市场份额。

通过合理的提成结构，既能够激发销售人员的积极性，同时也能保证公司的销售成本和利润。

提成计算方式该提成方案基于销售人员的个人业绩，通过不同的销售指标和目标来计算销售提成。

具体的提成计算方式如下：1.销售额提成：销售人员根据完成的销售额来获得提成。

提成比例根据销售额的不同阶段进行多级别设定，以激励销售人员不断突破自己的销售目标。

具体的提成比例如下：–销售额达到100万以下，提成比例为5%–销售额达到100万至500万，提成比例为8%–销售额达到500万以上，提成比例为10%2.利润提成：销售人员根据销售所带来的利润来获得提成。

提成比例根据销售利润的不同阶段进行多级别设定，以激励销售人员通过销售谨慎控制成本和提高利润。

具体的提成比例如下：–利润率低于20%，提成比例为3%–利润率达到20%至30%，提成比例为5%–利润率达到30%以上，提成比例为8%3.团队业绩提成：为了鼓励销售人员之间的团队合作和协作，该提成方案还设置了团队业绩提成。

当销售人员的团队达到一定的业绩目标时，团队成员将共同分享一部分团队业绩提成。

团队业绩提成的比例根据团队的业绩目标和完成情况进行设定。

提成方案实施细则为了确保提成方案的公平性和透明度，需要制定一套实施细则来确保整个提成计算和分配过程的准确性和公正性。

销售数据统计与核算1.销售数据统计：销售数据需要及时、准确地统计记录，包括销售额、利润等指标。

公司可以采用现有的销售管理系统或者在销售人员提交销售报表的基础上进行统计。

装潢销售提成方案

一、方案背景为激励公司销售团队提高销售业绩，激发员工积极性，优化公司市场竞争力，特制定本装潢销售提成方案。

二、方案目的1. 提高公司装潢业务的销售额，增加市场份额；2. 激励销售团队努力拓展业务，提高客户满意度；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围本方案适用于公司所有从事装潢业务销售的人员。

四、提成构成1. 基本工资：根据岗位、工龄等因素确定，每月固定发放；2. 销售提成：根据销售额、销售业绩等因素计算，具体如下：（1）销售额提成：1）销售额1-10万元，提成比例为3%；2）销售额10-50万元，提成比例为4%；3）销售额50-100万元，提成比例为5%；4）销售额100万元以上，提成比例为6%。

（2）销售业绩提成：1）完成年度销售目标80%以下，无额外提成；2）完成年度销售目标80%-120%，额外提成比例为2%；3）完成年度销售目标120%-150%，额外提成比例为3%；4）完成年度销售目标150%以上，额外提成比例为4%。

（3）客户满意度提成：1）客户满意度达到90%以上，额外提成比例为1%；2）客户满意度达到95%以上，额外提成比例为2%。

五、提成计算及发放1. 销售提成计算：每月底，根据销售人员的销售额、销售业绩、客户满意度等因素，计算提成金额；2. 提成发放：1）每月底，公司将根据计算出的提成金额，于次月发放至销售人员工资卡；2）年度提成：根据年度销售业绩，在次年1月份发放。

六、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 奖惩：1）对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予物质奖励和荣誉称号；2）对表现不佳、业绩不达标的销售人员，公司将进行培训和指导，必要时予以调整或淘汰。

七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。

建材销售提成方案模板

一、方案概述为激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，特制定本建材销售提成方案。

本方案旨在明确销售提成标准、计算方法以及奖金发放流程，以激发销售人员的工作热情，促进公司销售目标的实现。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事建材销售工作的员工。

三、提成标准1. 基础提成销售人员每月可享受一定比例的基础提成，具体比例为销售总额的2%。

2. 销售提成销售人员每成功销售一单，可获得该单销售额一定比例的提成，具体比例为销售总额的5%。

3. 业绩提成销售人员年度销售额达到一定标准，可获得额外业绩提成，具体如下：（1）年度销售额达到100万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1%；（2）年度销售额达到200万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的1.5%；（3）年度销售额达到300万元（含）以上，额外提成比例为销售总额的2%。

4. 优秀员工奖年度销售额排名前10的销售人员，可获得额外优秀员工奖，具体如下：（1）第1名：额外奖励人民币5000元；（2）第2名至第5名：额外奖励人民币3000元；（3）第6名至第10名：额外奖励人民币2000元。

四、提成计算方法1. 基础提成计算每月销售总额× 2%2. 销售提成计算每月销售总额× 5%3. 业绩提成计算年度销售总额× 额外提成比例4. 优秀员工奖计算根据年度销售额排名确定奖励金额。

五、奖金发放流程1. 销售人员每月底提交销售报表，经审核无误后，财务部门在次月10日前发放当月提成；2. 年度业绩提成和优秀员工奖在次年度1月底前发放；3. 发放奖金时，财务部门将根据公司规定扣除相关税费。

六、其他事项1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、公司政策调整，以最新规定为准；2. 销售人员在销售过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得采取不正当手段进行销售；3. 本方案解释权归公司所有。

注：以上提成标准及比例可根据公司实际情况进行调整。

给装修公司提成制度范本

装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。

第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。

二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。

第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。

第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。

三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。

第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。

第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。

四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。

第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。

第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。

五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。

第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。

注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。

各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。

装饰工程提成方案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版关于xx公司项目提成奖金制度一、导言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营管理目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例，发放及调整办法等有关事项，结合公司及建筑装饰行业具体市场情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成奖金分配对象试用合格并与公司签署劳动合同的公司正式员工均可参与分配。

业务部(含业务人员、及兼职业务（外部人员）)设计部(含策划师、平面设计师、空间设计师、CAD人员)项目部(含项目经理、五大员、售后、采购)三、项目提成及奖金比例1、项目利润在35%以上（含35%），按项目合同总额的8%作为该项目的提成金额；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间，按项目合同总额的5.5%作为该项目的提成金额。

3、项目利润在30%以下，公司按照项目整体情况给相应参与人员一定的项目奖金。

四、提成分配方案为鼓励各岗位人员高效推进和完成项目，以及各部门之间更好的协调与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目经理确定项目的工作安排及提成的分配比例。

)1、项目利润在35%以上（含35%）业务部按项目合同总额的3%作为项目提成；设计部按项目合同总额的3%作为项目提成；项目部按项目合同总额的2%作为项目提成；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间设计部业务部按项目合同总额的2%作为项目提成；设计部按项目合同总额的2%作为项目提成；项目部按项目合同总额的1.5%作为项目提成；注：1.业务部职责范围：项目的接洽、对接、推进、辅助催款等；2.项目经理职责：项目整体协调、推进、施工管理、成本控制、项目安全及进度把控等。

项目经理没有相关建造师资格证书的，该项目外挂资格证书的相关费用（包括投标出席费用）从项目经理提成中扣除。

五、提成奖金及发放1、提成的结算：在整个项目已经完工，项目所涉及的成本费用已经核算完成，且项目回款比例达到80%（含80%）以上时，按照提成标准核算并发放提成奖金。

家装销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，家装行业应运而生。

为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本家装销售提成方案。

二、提成原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 与公司整体业绩挂钩。

三、提成范围1. 凡公司正式员工，从事家装销售工作的，均适用本方案；2. 提成范围为家装产品销售，包括主材、辅材、家具、家电等。

四、提成计算方式1. 销售提成=销售额×提成比例；2. 提成比例根据不同产品、不同市场、不同客户群体等因素进行调整。

五、提成比例1. 主材类产品：销售额的3%-5%；2. 辅材类产品：销售额的2%-4%；3. 家具类产品：销售额的2%-4%；4. 家电类产品：销售额的1%-3%；5. 特殊产品或项目：根据实际情况，由公司领导审批确定提成比例。

六、提成发放1. 提成发放周期为每月一次；2. 提成发放时间为次月10日前；3. 提成发放方式：现金、转账或公司内部财务系统。

七、考核与激励1. 对销售人员进行月度考核，考核内容包括销售额、客户满意度、回款率等；2. 对业绩突出的销售人员，给予额外奖励；3. 对业绩不佳的销售人员，进行培训或调整岗位。

八、注意事项1. 销售人员需遵守公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利；2. 销售人员需确保销售数据的真实性，不得虚报、瞒报；3. 销售人员需积极拓展市场，提高客户满意度。

九、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导审批调整；2. 本方案的解释权归公司所有。

通过本家装销售提成方案，我们希望能够激发销售人员的积极性，提高公司整体业绩，为客户提供更优质的家装服务。

办公文档范本装饰公司工资提成

一、市场部薪金规章制度规章（20天一期）〈1〉、市场部主管保底期薪：1000元考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪规章制度规章。

激励规章制度规章：单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成：每期20天。

二、设计部薪金规章制度规章：（20天一期）〈1〉、店面经理保底底薪1200元。

考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金规章制度规章。

激励规章制度规章：个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。

2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。

3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成：每期20天。

〈2〉、设计师保底底薪：每期500元。

考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。

连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。

激励规章制度规章：1.半年业绩累计30万，奖励协议合同协议款5‰；2.半年业绩累计40万，奖励协议合同协议款8‰；3.半年业绩累计50万，奖励协议合同协议款1%；4.半年业绩累计60万，奖励协议合同协议款1.2%；5.半年业绩累计70万，奖励协议合同协议款1.5%；提成：签单保底7个点。

三、设计部市场部经理薪金规章制度规章：（20天一期）保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。

考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。

装修公司销售提成方案

装修公司销售提成方案提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。

为此店铺为大家整理了装修公司销售提成方案，欢迎参阅。

装修公司销售提成方案篇一结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放装修公司销售提成方案篇二为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

建材类销售提成制度模板

建材类销售提成制度模板一、目的为确保公司建材产品的销售业绩，提高销售人员的积极性和工作效率，根据公司实际情况，制定本提成制度。

本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司和个人双赢。

二、适用范围适用于公司所有从事建材产品销售的员工，包括销售员、销售主管、销售经理等。

三、提成标准1. 销售提成：（1）销售员：按照销售额的3%提取提成；（2）销售主管：按照销售额的4%提取提成；（3）销售经理：按照销售额的5%提取提成。

2. 提成结算：（1）月度销售额在10万元以下的，次月结算；（2）月度销售额在10万元以上的，次月结算，并根据实际回款情况支付提成。

3. 提成递减：当月销售额未达到当月任务额的80%时，提成比率递减1%。

四、销售任务1. 销售员：每月任务额为5万元；2. 销售主管：每月任务额为20万元；3. 销售经理：每月任务额为50万元。

五、奖励政策1. 达成月度任务额的销售人员，给予奖励金500元；2. 达成季度任务额的销售人员，给予奖励金1000元；3. 达成年度任务额的销售人员，给予奖励金2000元。

六、考核办法1. 销售人员每月进行一次销售业绩考核；2. 销售主管每季度进行一次销售业绩考核；3. 销售经理每半年进行一次销售业绩考核。

七、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，按公司相关规定处理；2. 销售人员需保证销售业绩的真实性，如有虚报、漏报等行为，一经发现，取消当年提成资格；3. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

八、生效时间本提成制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

九、解释权本提成制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。

通过以上建材类销售提成制度模板，公司可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。

同时，销售人员也能明确自己的提成标准和任务要求，从而更好地为公司创造价值。

装饰材料家具销售人员提成方案

家具销售人员提成方案一、说明1．本方案包括按淡旺季、销售业绩、新老客户三种方式设计销售提成。

2．提成均以当期销售额计算。

3．家具销售人员薪酬均采用提成制，即底薪+提成，具体包括低底薪+高提成和高底薪+低提成两种形式。

二、按淡旺季设计提成根据不同的销售区域，参照家具销售的淡旺季设计不同的销售提成比例，具体如下表所示。

淡旺季销售提成比例表三、按销售业绩设计提成按销售业绩设计提成是指销售人员当期销售产品越多，领取的提成越多。

具体的提成比例如下表所示。

按销售业绩设计的提成比例表四、新老客户设计提成为了实现公司不断提高市场占有率的目标，公司既要求销售人员保持原有的客户，又要鼓励销售人员积极开拓新的客户，并且重点放在对新客户的开拓上。

为达到此目的，公司可以在原有提成的基础上，分别对老客户与新客户的销售额设定不同的提成比例。

1．对老客户的销售提成比例较低，一般设定为1%～2%；新客户销售额的提成比例较高，一般比老客户销售提成高出1%～1.5%。

2．随着时间的推移，新客户自动转变为老客户后，即按老客户的提成比例计算销售人员的提成收入，而对老客户的销售提成比例随着时间的增长，最终维持在一个低的水平上不再变动。

3．销售人员的提成工资=当季新客户销售额×提成比例A+当季老客户销售额×提成比例B （注：A>B）五、按家具成交额设计提成本方法适用于高档家具的销售，一般指一套家具上万元的产品。

公司一般会设定各类家具的最低结算价格，销售人员按照销售价格权限进行销售，最低不得低于结算价格。

1．家具销售人员以最低结算价格出售，无提成。

2．家具销售人员在销售价格权限内进行销售，则销售提成=（成交价-结算价格）×30%。

3．家具销售超出销售价格权限进行销售的，须经上级领导审核批准。

上级领导依据实际情况，决定是否发放销售提成以及发放的额度。

装饰材料销售人员提成方案一、目的为了加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员提成办法规范化，特制定本方案。

建材销售提成奖励方案

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，增强公司竞争力，特制定本建材销售提成奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事建材销售的业务人员。

三、提成比例1. 基础提成：业务人员每月获得固定的基础提成，比例为销售总额的1%。

2. 个人提成：业务人员完成销售任务后，根据销售额的多少，按以下比例获得个人提成：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为4%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为3%；- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为2%；- 销售额在500万元以上至1000万元的部分，提成比例为1.5%；- 销售额在1000万元以上的部分，提成比例为1%。

3. 团队提成：业务人员所属团队在当月销售额达到一定标准，可获得团队提成。

团队提成比例为销售总额的1%，由团队负责人分配。

四、奖励政策1. 业绩达标奖励：业务人员在当月销售额达到公司规定的标准，可获得额外奖励。

具体标准如下：- 10万元（含）以下：奖励1000元；- 10万元以上至50万元：奖励2000元；- 50万元以上至100万元：奖励3000元；- 100万元以上至500万元：奖励5000元；- 500万元以上至1000万元：奖励10000元；- 1000万元以上：奖励20000元。

2. 优秀团队奖励：团队在当月销售额达到公司规定的标准，可获得额外奖励。

具体标准如下：- 销售总额达到10万元（含）以上：奖励1000元；- 销售总额达到50万元（含）以上：奖励2000元；- 销售总额达到100万元（含）以上：奖励3000元；- 销售总额达到500万元（含）以上：奖励5000元；- 销售总额达到1000万元（含）以上：奖励10000元。

五、考核与调整1. 考核周期：每月为一个考核周期，业务人员需在每月底提交销售报表。

2. 考核结果：公司根据业务人员的销售业绩和团队业绩，对提成和奖励进行核算。