客户流失原因与挽回的策略定稿版

客户流失原因与挽回的
策略
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
摘要：面对激烈的市场竞争，客户关系变得越来越脆弱。

保持客户，避免客户流失，成为和赢得新客户同等重要的营销策略。

本文主要阐述了客户流失的原因、防范措施，并提出挽回流失客户的策略，对于企业保持与客户的良好持久的合作关系具有重要意义。

关键词：客户流失原因分析防范措施挽回策略
在营销手段日益成熟的今天，我们的客户仍然是一个很不稳定的群体，因为他们的市场利益驱动杠杆还是偏向于人、情、理的。

如何来提高客户的忠诚度是现代企业营销人一直在研讨的问题。

客户流失已成为很多企业所面临的尴尬，他们大多也都知道失去一个老客户会给企业带来巨大损失，这些损失需要企业至少再开发十个新客户才能予以弥补。

客户的变动，往往意味着一个市场的变更和调整，一不小心甚至会对局部（区域）市场带来致命的打击。

作为公司的管理者，必须在关键时刻擦亮眼睛，以免客户在不经意间流失，给公司的市场运作带来不利影响。

一、客户流失原因分析
1、企业内部员工流动导致客户流失。

这是企业客户流失的重要原因之一，很多企业由于在客户关系管理方面不够细腻、规范，导致企业员工跳槽，带走了大量客户，此时，业务员的桥梁作用就被发挥得淋漓尽致，而企业自身对客户影响相对乏力，一旦业务人员跳槽，老客户就随之而去。

与此带来的是竞争对手实力的增强。

2、客户遭遇新的诱惑。

任何一个行业，客户毕竟是有限的，特别是优秀的客户，更
是弥足珍稀的，20%的优质客户能够给一个企业带来 80%的销售业绩，这是个恒定的法则。

所以往往优秀的客户会成为各大厂家争夺的对象。

市场竞争激烈，为能够迅速在市场上获得有利地位，竞争对手往往会不惜代价以优厚条件来吸引那些资源丰厚的客户。

"重金之下，必有勇夫"，客户"变节"便也不是什么奇怪现象了。

作为企业的管理者，尤其要注意竞争对手对你的大客户采取的措施及给予的好处，及时采取有效的应对措施，以防止自己的客户被竞争对手给挖走。

3、市场监控不力，销售渠道不畅。

某食品企业在进行山西市场开发时，对经销商投入了较高的营销费用，而在相邻的河南三门峡这个老市场企业营销费用的投入却较低，结果山西市场的营销经理与当地经销商串通，向三门峡市场肆意窜货。

三门峡市场经销商无利可图，只好"忍痛割爱"，放弃了该企业产品的经营。

这个例子表明，企业在进行投资前以及投资后，都要持续不断地监控市场状况，及时发现问题，以采取有效的措施予以应对，减少企业的损失。

4、缺乏诚信。

客户最担心的是和没有诚信的企业合作，但是却有些销售经理喜欢向客户随意承诺，结果又不能及时兑现，或者返利、奖励等不能及时兑现给客户。

客户最担心和没有诚信的企业合作。

一旦企业出现诚信问题，哪怕仅是很小的问题，客户往往也会选择离开。

为了争取客户，就随意承诺，结果又因为某些原因，承诺无法实现，使得自己辛苦培育的客户掉头转向竞争对手。

这无疑将会给企业带来巨大损失。

5、细节的疏忽使客户离去。

客户与厂家的利益关系纽带是牵在一起的，但情感也是一条很重要的纽带，一些细节的疏忽，往往也会导致客户的流失。

某企业老板比较吝啬，其一代理商上午汇款50万并亲自来进货，中午企业却没安排人接待，只叫他去食堂吃了一个盒饭。

代理商觉得很委屈，回去后就调整经营策略做起了别的品牌。

6、没有做好市场调查，不能及时了解市场状况。

有些企业只一味生产某种产品，并且保持很高的质量。

但他们的产品销量却一直上不去，主要就在于他们的产品和服务没有及时得到更新。

而市场是不断变化的，客户的需求也随之不断变化，因此，当企业无法满足客户的需求时，客户就会将其注意力转向其他企业。

无疑，这一客户的流失将会给企业带来不小的而损失。

7、企业自身问题。

一方面表现为企业对于其产品和服务的管理和监管不当，使产品和服务环节出现缺陷，导致企业无法实现客户要求，使得客户转向其他企业。

另一方面表现为企业产品技术含量提高，升级换代，企业的目标客户群体发生改变，而使得之前的客户不能再与之合作，从而导致客户流失。

此时，客户就必须再去寻找和开发新客户。

8、企业内部服务意识淡薄。

员工傲慢、客户提出的问题不能得到及时解决、咨询无人理睬、投诉没人处理、服务人员工作效率低下，等等，也是导致客户流失的重要因素。

例如，某用户用的都是A牌电器，很少出现故障，不料前几天空调坏了，电话好不容易接通，结果企业的销售部门与服务部门相互推委，一来二去，耽误了时间，事情也没得到解决。

最后该用户决定再也不用A牌电器了。

9、营销策略组合不当。

这主要有: (1) 产品定价不合理, 即产品价格的确定是否有相应的细分市场为基础, 或者由于产品成本控制较差, 导致价格无法较低。

(2) 营销中间环节即销售渠道过长, 致使客户得不到应有的技术指导从而导致客户的流失。

( 3)产品的功能过于复杂, 从而影响到其最主要功能的推荐,并因此增加了产品的成本, 从而增加消费者的负担。

( 4)产品的品牌认知度不高, 企业必须在品牌建设上加大投入; 或是产品的包装出了问题, 如与营销市场的文化习俗冲突, 未能体现产品和本企业的特色。

企业需根据以上分析重新做出相应营销决策。

10、其他原因。

隐瞒产品的注意事项、频繁改变交易方式令客户反感、不回电或回复邮件以确认相关方面的信息、企业或者客户搬迁、破产，等等。

二、客户流失的防范措施
随着市场竞争的日趋激烈,客户个性化要求越来越高，客户流失现象也愈加频繁。

国外的一组经验数据显示：1、客户忠诚度如果下降5％，则企业利润下降25％；2、向新客户推销产品的成功率是15％，向现有客户推销产品的成功率是50％；3、若将每年的客户关系保持率增加5个百分点，利润增长将达25%-85％；4、向新客户进行推销的费用是向现有客户推销费用的6倍以上；5、60％的新客户来自现有客户的推荐；6、一个对服务不满的客户会将他的不满经历告诉其他8～10个客户;7、发展一个新客户的成本是维持老客户的3-5倍之多等。

由次可见维持客户关系、提高客户忠诚度和防范客户流失，对降低企业运营成本、提升企业竞争力、获得最大效益具有重要意义。

一般来讲，企业可从以下几个方面入手来防范客户流失：
1、实施全面质量营销。

顾客追求的是较高质量的产品和服务，如果我们不能给客户提供优质的产品和服务，终端顾客就不会对他们的上游供应者满意，更不会建立较高的顾客忠诚度。

因此，企业应实施全面质量营销，在产品质量、服务质量、客户满意和企业赢利方面形成密切关系。

2、建立以“客户为中心”的组织机构，树立“客户至上”服务意识。

拥有忠诚客户的巨大经济效益让许多企业深刻地认识到，与客户互动的最终目标并不是交易，建立持久忠诚的客户关系才是最终目的。

在这种观念下，不能仅仅把营销部门看成是唯一的对客户负责的部门，而企业的其他部门则各行其是，关系营销要求每一个部门、每一个员工都应
以客户为中心，企业的所有工作都应建立在让客户满意的基础上，为客户增加价值，让客户达到长期满意。

3、深入与客户进行沟通，防止出现误解。

一方面企业应及时将企业经营战略与策略的变化信息传递给客户，便于客户工作的顺利开展。

同时把客户对企业产品、服务及其他方面的意见、建议收集上来，将其融入企业各项工作的改进之中。

另一方面应加强对客户的了解，经常进行客户满意度的调查。

通过调查，了解客户的不满意之处，从而更好地改进，赢得客户满意，防止老客户的流失。

4、突出差异服务、提升客户价值。

客户对产品或服务的需求可分为三个层次: 即核心价值、期望价值和附加价值的需求。

这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值；另一方面通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。

从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。

5、采取创新产品策略, 以特色吸引顾客。

企业应针对市场需求不断开发新产品。

相对有形产品来说, 服务产品更容易被竞争对手模仿, 因此, 产品不断创新是培养顾客忠诚、保持客户的关键。

如,中国移动针对学生生活特点推出的校园卡、动感地带等, 深受学生欢迎。

此外，企业还应重视品牌效应, 提高品牌认知度。

同时借助有形展示，使顾客切实感受到服务所带来的利益。

6、加强市场监控力度，提高市场反应速度。

主要表现在两方面：一是善于倾听客户的意见和建议，客户与企业间是一种平等的交易关系，在双方获利的同时，企业还应尊重客户，认真对待客户提出的各种意见及抱怨，并真正重视起来，才能得到有效改进。

二是分析客户流失的原因及客户流失所带来的成本，部分的企业员工会认为，客户流失了就流
失了，旧的不去，新的不来。

而他们根本就不知道，流失一个客户，企业要损失多少。

一个企业如果每年降低5%的客户流失率，利润每年可增加25%——85%，因此对客户进行成本分析是必要的。

7、建立投诉和建议制度。

95%的不满意客户是不会投诉的，仅仅是停止购买，最好
的方法是要方便客户投诉。

一个以客户为中心的企业，应为其客户投诉和提建议提供方便。

许多饭店和旅馆都备有不同的表格，请客人诉说他们的喜忧。

宝洁、通用电器、惠而浦等很多着名企业，都开设了免费电话热线。

很多企业还增加了网站和电子信箱，以方便双向沟通。

这些信息流为企业带来了大量好创意，使它们能更快地采取行动，解决问题。

三、客户流失的挽回策略
1、访问流失的客户,争取把流失的客户找回来。

具体包括: : (1) 设法记住流失的顾客的名字和地址。

(2) 在最短的时间用电话联系,或直接访问。

访问时,应诚恳地表示歉意,送上鲜花或小礼品,并虚心听取他们的看法和要求。

(3) 在不愉快和不满消除后,记录他们的意见,与其共商满足其要求的方案。

(4) 满足其要求,尽量挽回流失的顾客。

(5) 制定措施,改进企业工作中的缺陷,预防再次发生。

(6) 想方设法比竞争对手做得更多、更快、更好一些。

2、加强企业管理，提升企业形象。

即企业通过加强内部自身管理和外部客户管理,来赢得更多的客户与市场,获得更大的经济效益与社会效益。

管理是现代企业前进的两大车轮之一,管理也是生产力。

通过有效地管理，在客户和社会公众中树立、维持和提升企业形象。

良好的企业形象既可以创造顾客消费需求,增强企业筹资能力,又可以改善企业现状,开拓企业未来。

3、严把产品质量关，为客户提供高质量产品和服务。

产品质量是企业为客户提供有
利保障的关键武器。

没有好的质量依托，企业长足发展就是个很遥远的问题。

企业应提供令客户满意的产品和服务。

这就要求企业必须识别自己的客户,调查客户的现实和潜在的要求,客户购买的动机、行为、能力,从而确定产品的开发方向与生产数量,进而提供适销对路的产品来满足或超越他们的需求和期望,使其满意。

4、不断进行创新。

面对瞬息万变的市场环境,面对个性化、多样化的顾客需求,面对优胜劣汰的游戏规则,企业唯有不断地创新、创新、再创新,才能赢得更多的客户，并持续地发展与壮大。

公司通过技术创新、管理创新、产品创新、服务创新不断提高公司的核心竞争力，吸引和留住各方面的人才，实现经营利润的最大化。

公司的产品一旦不能根据市场变化做出调整与创新，就会落于市场的后尘，分销商利益也就可能会受到重大影响，客户流失机率将大大增加；技术创新是产品创新的基础，核心技术的开发与拥有是公司未来竞争致胜的法宝；而管理创新和服务创新是公司提升核心竞争力、实现最佳经营目标必不可少的有效途径。

创新本身就是在实践经营过程中不断完善不断进步的过程，公司具备内在发展的驱动力、产品和服务有广泛的市场基础，就一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

5、加强与客户的信息联系与沟通。

企业在执行过程中，最重要的就是与客户沟通，给客户提供与企业有关的产品和服务信息，让客户对于企业的产品和服务有充足的了解，从而做出他们的决定。

6、实行快速响应客户的战略。

企业要想持续地保持客户，那么在与客户合作时，对于客户提出的要求、问题、意见或建议等，都应及时地做出回应，在合理的情况下，尽量满足客户需求。

即使无法达到客户要求，也应及时地给予客户答复，而不应让客户长时间等待。

四、总结
任何企业都是以盈利为目的，因此对于客户流失问题，企业应重点关注。

企业应时刻关注市场动向，经常与客户沟通，采取积极有效的措施防范客户流失，从而保持老客户。

同时还应采取措施引进新的客户，不断建立企业在客户心中的良好形象，同时增加企业的核心竞争力，使企业能够保持自己的优势，并长期地立足于市场。

参考文献
1.《客户流失的原因分析和防范》李竞明尹柳营华南理工大学 2005年5月
2.《顾客流失原因分析及应对措施》吴鸣蒋波西南大学荣昌校区 2008年7月
3.《解读客户流失的八种原因》佚名《今日财富》 2008年4月
4.《服务业客户流失原因及客户保持策略》茹莉信阳师范学院经济与管理学院 2007年7月。