招聘和录用方法和形式

三、招聘的原则
遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策
因事择人原则 平等竞争原则 科学性原则
人力资源 招聘的黄 金法则
坚持能职匹配原则
“骏马能历险，犁田不如牛”
能职匹配原理
人得其职
职得其人
某个人的能力完全 胜任该岗位的要求
岗位所要求的能力 这个人完全具备
人的能力与岗位要求 的能力完全匹配
管理者的技能
基层管理者
概念技能 人际技能
技术技能
中层管理者
概念技能
高层管理者
概念技能
人际技能 技术技能
人际技能 技术技能
同一系列不同层次对能力的不同要求
不同系列相同层次的岗位知识结构的不同
财务部经理
会计学知识 管理会计知识
审计学知识 国家的相关法
律法规
人力资源部经理
人力资源开发和 管理知识
心理学知识 人力资源管理相
不同系列相同层次的岗位能力结构的不同
能级与岗位的要求 比较
能级>岗位的要求 能级<岗位的要求 能级=岗位的要求
优质人才流失快, 组织与个人两败俱伤
企业业绩下降, 会造成恶性循环
组织成熟,稳定,业绩 上升,团队战斗力强
能职匹配原理小结
四、我国企业招聘中存在问题的分析
企业用人观念上存在误区 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响
1.来源
公开招募 内部提拔 横向调动 岗位轮换 重新雇佣
2.方法
档案法 布告法 主管推荐
外部招聘的来源和方法
1.来源
应届毕业生 竞争对手和其他公司的在职员工 待业或下岗人员 复转退军人 离退休人员 农村剩余劳动力 留学归国人员
外部招聘的来源和方法
2.方法 广告媒体的选择
招聘和录用方法和形式
本章重点
学习本章后，你应当能够： 1、了解人员招聘的一般程序。 2、阐述内部招聘和外部招聘的利弊。 3、评价内部招聘和外部招聘各种具体途径的
优缺点。 3、掌握人员甄选的基本技术。 4、明确如何对招聘过程进行评价。
第一节 招聘的概述
到底什么 是招聘呢 ？
一、招聘的概念
“恰好”
“最优的不一定是匹配的，最匹配的才是最优的选择”
能职匹配原理的要点
人有能级的区别 人有专长的区别 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小
有不同的要求 不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求 能级与岗位的要求应相符
能级的含义
狭义：一个人能力的大小。
能级
广义：包含了一个人的知识、能 力、经验、事业心、意志力、品 德等多方面的要素。
广告招聘
广告设计
借助中介机构
电子招聘
内部员工推荐
应聘者自荐
校园招募
特色招募
各种招聘方法的比较
媒体类型
优点
缺点
报纸
传播范围广，相对便宜， 往往引来大量不合格的人来应 可以保存，发送信息快 聘，容易被未来可能的求职者
所忽视。集中的招募广告容易 导致招募竞争者的出现。
广播电视 杂志
不容易被观众忽视，广 告受体多。时效性大， 传播范围广，更有效地 渲染雇佣气氛招募现场的
➢人员来源广，选择余地大， 有利于招到一流人才
➢新雇员带来新思想，新方法 ➢当内部有多人竞争而难以作出决策 时，向外部招聘可在一定程度上平息 或缓和内部竞争之间的矛盾 ➢人才现成，节省培训投资
➢不了解企业情况，进入角色慢
➢对应聘者了解少，可能招错人
➢内部员工得不到机会，积极性受挫
➢人才获取成本高
内部招聘的来源和方法
宣传资料 广告效果存留时间长， 广告信息容量大，有利 于提高企业的知名度
广告效果存留时间短，成本较 高，信息容量少
受到阅读对象的限制，可选择 性小，广告的预约期较长，发 行的地域太广
现场购买 可能有目的集中分发， 影响范围小，作用有限，业务
对象性强
量大
报纸招聘广告的设计原则
准确 吸引人 内容详细 条件清楚
假设重庆宗申集团销售公司的人力 资源部需要招聘一名培训主管和一 名薪酬主管，请同学们编写一则报 纸招聘广告。
报纸招聘广告的主要内容
• 本企业的基本情况
• 是否经过有关方面的 批准
• 招聘人员的基本条件
• 报名的方式 • 报名的时间地点 • 报名需带的证件、
材料 • 其它注意事项
广州南新制药有限公司
关法律知识
市场部经理
市场学知识 营销学知识 经济学知识
财务部经理
计划能力 管理能力 组织他人工作的
能力 原则性 协调能力
人力资源部经理
沟通能力 控制自己情绪的能
力 协调能力 亲和力 公正性 识人和用人的能力
市场部经理
公关能力 协调能力 市场敏锐性 迅速决策的能力 了解他人心理的能
力 忍耐力 应变能力
招聘的程序
内部招聘和外部招聘的利弊
百度文库
内部招聘
外部招聘
优 ➢了解全面，准确性高
➢可鼓舞士气，激励员工进取 ➢应聘者可更快适应工作
点 ➢使组织培训投资得到回报
➢选择费用低 ➢流失风险相对较小
缺 ➢来源局限于企业内部，水平有限
➢容易造成“近亲繁殖” ➢可能会因操作不公或员工心理原
点 因造成内部矛盾
➢会出现涟漪现象 ➢“政治的”勾心斗角
第二节 人员招聘和录用的程序
人员招聘有 一个标准化 的程序吗？
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人力资源规划 工作说明书
招聘计划
➢ 时间 ➢ 岗位 ➢ 人数 ➢ 任职资格 ➢ 成本预测
人员招募 ➢了解市场 ➢发布信息 ➢接受申请
招聘评估 ➢ 程序 ➢ 技能 ➢ 效率
人员录用 ➢作出决策 ➢发出通知
人员选拔
➢ 初步筛选 ➢ 笔试 ➢ 面试 ➢ 其他测试
一、何为招聘？
招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为 了生存和发展的需要，根据组织人力资源规 划和工作分析的数量和质量要求，通过信息 的发布和科学甑选，获得本企业所需合格人 才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
匹配
人—事匹配与人—物匹配
二、有效的人力资源招聘的意义
确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业创新力 扩大企业知名度，树立企业形象 减少离职，提高组织队伍稳定性 减少人员初始培训与能力开发的开支
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RANBAXY是一家世界制药领域里享有良好声誉的跨国公司，三年前在中 国设立了合资企业——广州南新制药有限公司。南新公司拥有一流的设备和现代 化的管理体系，其产品严格按国际GMP标准生产，其质量得到国际有关权威机构 认可，销售网络已遍布全国30多个城市。